班组建设推进方案教程文件
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、方案背景班组作为企业内部最基层的管理单位，对企业的发展和员工的工作效能具有重要影响。
为了加强班组的建设和提升班组成员的工作质量，制定本推进方案，以促进班组建设和整体管理水平的提升。
二、目标设定1. 提升班组团队协作能力：通过培养班组成员之间的有效沟通和合作，提高班组工作的整体效能。
2. 提高班组成员的专业素养：通过培训和学习机会，提升班组成员的知识和技能水平。
3. 加强班组内部管理：建立健全班组工作流程，提供有效的管理和支持。
三、推进措施1. 建立班组建设工作小组：成立由相关部门负责人和班组代表组成的工作小组，负责制定和推动班组建设方案。
2. 制定班组建设计划：根据企业的实际情况和班组的需求，制定详细的班组建设计划，明确目标和时间节点。
3. 强化班组培训与学习：为班组成员提供必要的培训和学习机会，包括技术技能培训、管理知识学习等。
同时，鼓励班组成员自主学习，提升专业素养。
4. 定期召开班组会议：每月至少召开一次班组会议，讨论班组工作中存在的问题和解决方案，促进班组成员之间的经验分享和学习。
5. 激励班组成员积极性：设立相应的激励机制，鼓励班组成员积极参与和贡献，通过奖励措施提升工作动力和满意度。
6. 加强班组与上级部门的协调与合作：班组要与企业其他部门保持密切联系，及时沟通工作需求和问题，共同协调解决困难。
四、推进效果评估1. 定期进行班组建设评估：每季度组织相关人员对班组建设进行评估，包括团队协作能力、成员素质提升和管理水平等方面。
2. 建立反馈机制：班组成员可以根据实际情况提供建议和意见，促进班组建设的不断改进和优化。
五、预期成果1. 班组团队协作效能提升：通过推进方案的实施，班组成员之间的合作和沟通能力得到显著提升，团队的整体协作效率得到提高。
2. 班组成员专业素养提升：通过培训和学习机会，班组成员的知识和技能得到提升，为工作提供更好的支持和服务。
3. 班组内部管理水平提升：通过建立健全的工作流程和管理机制，提高班组内部的工作效率和协调能力。
班组建设推进方案
班组建设推进方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的基层班组建设成为了提升企业核心竞争力的关键环节。
一个高效、团结、富有创新精神的班组，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能增强企业的凝聚力和员工的归属感。
为了进一步加强班组建设，提升班组的整体素质和工作效能，特制定以下推进方案。
一、明确班组建设目标1、提高生产效率：通过优化工作流程、合理分配资源，使班组的生产效率在一定时期内提升X%。
2、提升产品质量：加强质量控制和管理，确保产品合格率达到X%以上。
3、增强团队协作：培养员工之间的合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。
4、促进创新发展：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动班组工作的持续改进。
二、优化班组组织结构1、根据工作任务和流程，合理设置班组岗位，明确各岗位的职责和权限。
2、选拔有责任心、业务能力强的员工担任班组长，赋予其相应的管理权力和责任。
3、建立班组内部的沟通协调机制，确保信息传递顺畅，工作衔接紧密。
三、加强班组培训与教育1、制定系统的培训计划，包括业务技能培训、安全知识培训、质量管理培训等。
2、采用内部培训与外部培训相结合的方式，邀请专家、技术骨干进行授课。
3、鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。
四、建立健全班组管理制度1、完善班组的工作制度，如考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
2、制定班组的安全管理制度，确保生产过程中的安全。
3、加强设备管理，建立设备维护保养制度，提高设备的使用寿命和运行效率。
五、推进班组文化建设1、确立班组的共同价值观和团队精神，如“团结、创新、高效、负责”等。
2、开展丰富多彩的班组活动，如团队拓展、技能竞赛、文化娱乐活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
3、建立班组的荣誉体系，对表现优秀的员工和团队进行表彰和奖励。
六、强化班组创新能力1、营造创新氛围，鼓励员工勇于尝试新方法、新技术。
2、建立创新激励机制，对提出有价值创新建议的员工给予奖励。
3、定期组织创新研讨会，分享创新经验和成果。
干货公司班组建设实施方案
干货公司班组建设实施方案班组建设对于公司的发展十分重要，它能够提升班组成员的工作效率和工作质量，增强班组的凝聚力和团队精神。
下面是一个公司班组建设的实施方案及方法步骤，供参考。
一、明确目标和任务1.1确定班组建设的目标，如提升班组成员的综合素质，改善班组的工作效率等。
1.2制定班组建设的任务，如梳理班组工作流程，提高沟通协作能力等。
二、完善班组管理制度2.1设计完善的工作流程和规范，确保各项工作能够有序开展。
2.2制定班组绩效考核制度，对班组成员进行全面评估和激励。
2.3设立奖惩机制，奖励班组成员的优秀表现，同时对工作不达标的成员进行批评和约束。
三、加强班组沟通和协作能力3.1建立定期的班组会议，及时交流工作进展和问题，促进协作。
3.2推行班组成员之间的互助合作，鼓励知识和经验的共享。
3.3提供沟通和协作技巧的培训，提高班组成员的协作能力和解决问题的能力。
四、加强班组成员的培训和提升4.1根据班组成员的具体需求和实际情况，制定个性化的培训计划。
4.2发挥内部资源，利用公司内部专家和老员工进行培训。
4.3鼓励班组成员参加外部培训，提升其专业知识和技能。
五、营造良好的班组文化氛围5.1培养班组成员的集体荣誉感和归属感，营造班组成员之间的友好合作氛围。
5.2建立班组成员间的互相尊重和信任的文化，鼓励班组成员相互支持和帮助。
5.3举办各种形式的文体活动和团队建设活动，增加班组成员之间的交流和认同。
六、定期评估和改进6.1设立定期的班组绩效评估和改进机制，对班组的工作效果进行评估和总结。
6.2根据评估结果，及时调整相关的管理制度和培训计划。
6.3倾听班组成员的反馈和建议，改进工作中的不足之处。
七、领导关心和支持7.1上级领导要充分关注和支持班组建设工作，加强对班组的指导和监督。
7.2领导要为班组建设提供必要的资源和支持，如培训机会，经费等。
以上是一个公司班组建设的实施方案及方法步骤的简要介绍，可以根据具体情况进行调整和补充。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景和目标煤矿的班组建设是提高煤矿生产安全、提升管理水平和员工素质的重要环节。
通过推进班组建设，可以加强班组的自主管理能力、提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效益和员工满意度。
二、主要内容1. 班组建设目标确定根据煤矿的实际情况和发展需求，确定班组建设的目标。
目标可以包括提高生产效率、降低事故发生率、提高员工的技能水平、改善工作环境等。
2. 班组建设方案制定制定班组建设的具体方案，包括班组设置、人员配置、工作内容、责任分工等。
方案要考虑到员工特长和岗位需求的匹配，充分发挥每个班组成员的作用和能力。
3. 班组培训和教育为班组成员提供必要的培训和教育，提高他们的技术、安全和管理水平。
培训可以包括岗位培训、安全知识培训、管理培训等。
通过培训和教育，提高班组成员的专业素质和能力，增强他们的责任感和使命感。
4. 班组自主管理推动班组实现自主管理，给予班组一定的决策权和自主权，让他们参与班组的管理和决策过程。
同时，建立完善的激励机制，激励班组成员发挥自己的潜能，提高工作效率和质量。
5. 班组绩效考核建立班组绩效考核制度，对班组的工作进行评价和考核。
绩效考核可以包括生产效率、安全管理、质量控制等方面的考核指标，以及员工的工作态度和团队协作能力等。
6. 班组交流与合作促进班组之间的交流与合作，鼓励班组之间相互学习和借鉴。
可以组织班组之间的交流会议、经验分享会等，让班组之间互相学习和交流工作经验。
三、实施步骤1. 班组建设方案的制定和审议。
由煤矿相关部门负责制定班组建设方案，并组织相关人员进行审议和调整。
2. 培训和教育的组织和实施。
煤矿可以邀请外部专家进行培训，也可以利用内部资源进行培训和教育。
3. 班组自主管理的推行。
煤矿可以建立班组自主管理的制度和流程，明确班组的权责和职责，支持班组做出独立的决策。
4. 班组绩效考核的实施和评定。
煤矿可以制定班组绩效考核的指标体系和评定方法，定期对各班组进行绩效评定。
集团公司班组建设实施方案范文
集团公司班组建设实施方案范文引言班组是企业最基层的组织单元，是企业安全生产、高效运营的基础。
为进一步提升班组管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，集团公司特制定本班组建设实施方案。
一、班组建设目标1. 安全生产实现全年无重大安全事故。
2. 高效协同提升班组内部协作效率，减少生产延误。
3. 技能提升提高班组成员的专业技能和综合素质。
4. 创新激励鼓励班组成员参与创新活动，提升工作方法。
二、班组建设原则1. 安全第一安全生产是班组建设的首要任务。
2. 公平公正确保班组管理的公平性和公正性。
3. 持续改进持续优化班组管理，提升班组建设质量。
4. 以人为本关注班组成员的成长和发展。
三、班组建设内容1. 安全生产教育定期开展安全生产教育和培训。
2. 技能培训与考核实施班组成员的技能培训和定期考核。
3. 班组文化建设培育积极向上的班组文化。
4. 班组激励机制建立班组激励机制，激发班组成员的工作热情。
5. 班组沟通机制建立有效的班组沟通机制。
6. 班组创新活动鼓励班组成员参与创新活动。
四、行动计划1. 安全生产教育Q1：开展安全生产月活动。
2. 技能培训与考核Q2：完成年度技能培训计划。
3. 班组文化建设Q3：组织班组文化节活动。
4. 班组激励机制Q4：实施班组绩效考核和奖励制度。
5. 班组沟通机制全年：定期组织班组沟通会议。
6. 班组创新活动全年：鼓励班组成员提出创新建议。
五、关键绩效指标(KPIs)1. 安全事故率通过事故发生次数和频率进行评估。
2. 生产效率通过生产计划完成率和生产延误次数进行评估。
3. 培训参与率通过培训参与率和合格率进行评估。
4. 员工满意度通过员工满意度调查进行评估。
5. 创新提案数量通过班组成员提出的创新提案数量进行评估。
六、风险管理1. 安全风险监控安全风险，制定应对措施。
2. 技能风险评估班组成员技能水平，制定提升计划。
3. 沟通风险定期评估班组沟通效果，及时调整沟通策略。
七、预算规划1. 培训预算为班组培训活动提供预算。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、引言在现代社会中，班组作为企业组织架构中的基础单元，发挥着至关重要的作用。
良好的班组建设不仅可以提高工作效率，也能够增强员工的归属感和凝聚力。
本文将从班组文化、班组协作、班组培训等方面，探讨如何推进班组建设。
二、班组文化建设1.形成共同价值观班组成员在共同的工作环境中，需要树立起共同的价值观念。
这可以通过制定班组共同的目标、职责和行为准则来实现，以确保每个员工都明确自己的责任，并将其与整个班组的目标相结合。
2.激励积极互助班组成员之间互相协助和帮助是建立良好班组文化的基础。
营造一个相互尊重、互相支持的工作氛围，可以通过表彰杰出表现、设立激励机制等方式来激励员工。
三、班组协作推进1.建立有效沟通渠道沟通是班组协作的重要环节，所以建立起快速、准确的沟通渠道非常重要。
可以通过定期召开班组会议、使用现代通信工具等方式来实现。
2.促进团队精神班组成员之间的团队精神是促进协作的关键。
组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，可以增强成员之间的信任和沟通，提高团队凝聚力。
四、班组培训计划1.针对个人需求进行培训了解每个班组成员的个人需求，并提供相应的培训计划。
这可以通过与员工定期交流、开展能力评估等方式来实现，以促进每个员工的个人成长和全面发展。
2.开展集体培训活动除了个别培训，定期组织班组内的集体培训活动也非常有助于提高整个班组的综合素质。
可以邀请相关专家开展针对性培训，以推动班组整体水平的提升。
五、班组建设过程中应注意的问题1.注重激励与奖励在班组建设中，不仅要着重解决问题与挑战，也要适时给予成员们肯定和奖励。
这将激励他们更加积极地参与班组文化建设和协作推进。
2.持续跟进与改进班组建设是一个不断演化的过程，需要持续跟进并进行改进。
通过定期的评估和反馈机制，及时发现问题并采取相应的措施，不断提升班组建设水平。
六、总结通过建立积极向上的班组文化、加强班组成员之间的协作和教育培训，我们可以有效推进班组建设。
公司基层班组建设推进专项方案
企业班组建设初步方案为了实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗战斗集体，根据企业双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组定义及班组关键工作一、何谓班组班组是为实现既定组织运行目标，由同工种或性质相近、配套协作不一样工种职员组成独立小群体。
它是在生产经营最前沿基础单位，是企业最基层生产管理组织。
班组就如同是企业组织管理细胞，是企业组织结构基石，是企业各项工作落脚点。
企业大政方针、战略计划实现，均取决于班组组织情况和实施过程。
班组人员素质高低显示着组织能力强弱。
班组运转情况好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益好坏。
二、班组长地位和关键性1、班组中领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理直接指挥和组织者，也是企业中最基层责任人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个关键作用：（1）确保企业决议有效实施。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面能手。
2、班组长关键工作内容班组是企业细胞，班组管理是企业管理基础。
班组长关键工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设目标首先是提升工作效率，确保工作任务按质保量完成；其次是带好队伍，营造团结向上班组气氛，打造有战斗力、有凝聚力基层团体。
对应地，班组管理和建设关键内容包含以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职员爱岗敬业、主动进取，这是提升班组实施力前提。
具体内容包含塑造既表现企业文化共性要求又含有班组特色文化理念、围绕文化理念有序开展一系列文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整班组管理模式，这是提升班组实施力关键。
具体内容包含完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学考评和激励等。
（3）班组能力建设：加强团体组员能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提升班组实施力基础。
具体内容包含明确各层级职员胜任能力要求、建立清楚职业发展路径、进行针对性能力培养和提升等。
班组建设推进方案
班组建设推进方案班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组建设的好坏直接影响着企业的生产效率、产品质量、安全生产和员工的工作积极性。
为了进一步加强班组建设，提高班组的管理水平和执行力，特制定本推进方案。
一、班组建设的目标1、提高生产效率通过优化班组的工作流程、合理安排人员和设备，提高班组的生产效率，确保按时完成生产任务。
2、保证产品质量加强班组的质量管理，严格执行质量标准和操作规程，减少产品质量问题，提高产品合格率。
3、确保安全生产落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，杜绝安全事故的发生。
4、提升员工素质加强员工的培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，培养一支高素质的员工队伍。
5、增强团队凝聚力营造良好的班组氛围，加强沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
二、班组建设的内容1、班组组织建设（1）合理设置班组，明确班组的职责和权限。
（2）选拔优秀的班组长，明确班组长的职责和任职条件。
（3）建立健全班组的各项规章制度，如工作制度、考勤制度、考核制度等。
2、班组生产管理（1）制定班组的生产计划，合理安排生产任务。
（2）加强生产过程的控制，严格执行工艺标准和操作规程。
（3）做好设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
（4）加强现场管理，保持生产现场的整洁、有序。
3、班组质量管理（1）树立质量意识，加强质量教育。
（2）严格执行质量标准，做好自检、互检和专检工作。
（3）对质量问题进行分析和改进，不断提高产品质量。
4、班组安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。
（4）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
5、班组培训与学习（1）制定班组培训计划，根据员工的需求和岗位要求开展培训。
（2）鼓励员工自学，提供必要的学习资料和学习条件。
班组建设推进方案
班组建设推进一、办公场所规划：1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。
各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。
二、施工现场1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。
2、安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等，尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴），各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。
3、按照6S管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。
4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。
5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。
7、按程序工作，禁止超授权作业。
8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。
标准化班组建设实施方案范文
标准化班组建设实施方案范文一、方案背景和目标标准化班组建设是提高企业管理水平、确保产品和服务质量的重要手段之一。
本方案旨在通过对班组建设进行标准化管理，提高班组工作效率，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量，最终实现企业的可持续发展。
二、方案实施步骤1. 组织和领导（1）成立班组建设工作小组，由企业的领导或相关部门负责人担任组长，确定其他成员，负责方案的制定和实施。
（2）明确班组建设目标和责任，制定班组建设工作计划，明确各成员的任务和工作计划。
2. 制定班组基本规章制度（1）制定班组基本规章制度，包括班组组织、职责和权责的规定。
（2）明确班组成员的权益和义务，规范班组成员的行为准则。
（3）建立班组考核和奖惩制度，激励班组成员的积极性和创造力。
3. 设立班组管理岗位（1）设立班组长岗位，负责班组的日常管理工作。
（2）明确班组长的职责和权限，包括工作安排、监督、考核等。
（3）确保班组长具备管理知识和管理能力，通过培训和学习提高班组长的管理水平。
4. 建立班组内部沟通机制（1）建立班组内部沟通机制，包括班组例会、工作交流等形式。
（2）促进班组成员之间的沟通与协作，提高班组内部的工作效率。
（3）建立班组成员之间的团队意识和团队精神，提高班组整体绩效。
5. 完善班组培训机制（1）制定班组成员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。
（2）通过内部培训和外部培训，提高班组成员的专业知识和技能水平，增强班组的实际操作能力。
（3）评估班组成员的培训效果，及时调整培训计划，保证培训效果的实际效果。
6. 引入现代化管理工具和技术（1）引入现代化管理技术和工具，如信息化管理系统、数据分析和决策支持系统等。
（2）提高班组的信息化水平，规范数据录入和分析工作，提高决策的科学性和准确性。
（3）完善生产管理流程，优化生产过程，降低生产成本，提高产品质量。
7. 进行班组绩效评估（1）制定班组绩效评估指标和评估方法，建立班组绩效评估体系。
班组建设推进方案-班组建设.doc
班组建设推进方案-班组建设推进计划推进时间实施方案具体内容责任人班组业绩指标责任状内容制定及签订4月21—4月25日4月25日前组织车间人员将车间年度经营业绩、安全责任状目标分解至各班组，并班组签订业绩、安全责任状。
将责任状各项指标、费用分解至各个阶段，并制订相关的考核、激励办法，按制度要求组织目标的实施。
开展班组劳动竞赛活动4月-------10月在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动，并对竞赛过程及结果进行详实收集、记录优秀班组长经验分享交流会4月-7月由班组建设评价小组组织相关人员，举办分享交流会。
将优秀的管理经验同大家分享、交流。
开展班组建设创新创效、合理化建议、提案改善征集活动4月---10月在生产车间各班组开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，提升班组工作业绩和员工创新创效能力从检修期开始后在生产车间班组间开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，要求各班组主动收集员工在工作中的合理化建议、设备、技术改造、创新、增效、节能降耗、质量、安全管理等方面的好的建议和想法，并付诸实施，提升工作业绩和员工创新创效能力。
组织班组成员进行内部沟通学习活动4月1日-7月15日前生产车间各班组成员之间进行工作经验分享交流活动。
组织车间班组员工到各自工作现场对工艺、设备检修、7S 推进、安全管理、班组内部管理等内容进行经验分享和交流。
组织班组消防安全演练7月30日前车间班组开展安全消防应急演练活动组织班组全体员工进行一次安全消防应急演练,让员工全面了解安全管理的重点意义并进行实操演练。
开展班组建设内部自评工作7月30日前运用评价二、评价三标准组织公司内部的班组建设自评工作依据《集团班组建设评价标准》开展公司班组建设自评工作，车间负责按评价三标准对班组进行内部自评，公司级自评按评价二标准进行评价，并对发现的问题进行及时整改、验证，留存自评记录。
班组建设档案收集建立4月1日—10月25日检修期对设备档案信息进行更新，并于10月25日前完成各岗位重点设备及电器的台账、图纸的收集整理及完善。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、背景与目标随着经济的发展和企业规模的扩大，班组建设的重要性日益凸显。
一个良好的班组可以提高工作效率和员工满意度，有助于营造和谐的工作氛围，进而推动企业整体发展。
本文将提出班组建设的推进方案，帮助企业高效推动班组建设工作。
二、方案内容1. 班组目标设定在推进班组建设时，首先需要明确班组的目标。
具体而言，可以将班组目标设定为提升工作效率、提高员工满意度、促进员工间的协作和沟通能力等。
目标的设定应该具体、可衡量，并在班组成员中进行充分的沟通和共识。
2. 班组角色明确为了保证班组的顺利运行，各个班组成员的角色要明确。
可以根据工作内容和职责分配各个成员的角色，包括班组长、副组长、技术专家等。
每个角色的职责和权责应该清晰明了，以避免权责不清和工作重叠的问题。
3. 班组培训与发展为了提高班组成员的综合素质和工作能力，可以开展相应的培训和发展活动。
例如，可以通过组织内外培训班、邀请专家进行技能培训和知识分享等方式，提升班组成员的专业技能和团队合作能力。
此外，还可以鼓励班组成员主动学习和自我提升，通过自我学习计划和交流分享来推动班组整体发展。
4. 激励机制建立为了激发班组成员的工作积极性和创造力，需要建立一套完善的激励机制。
可以根据班组与企业整体的绩效目标相结合，将班组绩效列入绩效考核体系，设置相应的奖惩制度。
此外，还可以采取其他激励方式，如表彰先进个人、举办团队建设活动等，以提升班组成员的归属感和凝聚力。
5. 沟通与交流为了保证班组成员间的有效沟通和信息交流，需要建立起良好的沟通机制。
可以采取定期班组会议、内部通讯、工作报告等方式，促进班组成员之间的交流和意见反馈。
同时，鼓励班组成员主动倾听和分享，形成良好的团队合作氛围。
6. 知识管理与分享为了提高班组整体的专业水平和经验积累，需要建立起知识管理和分享机制。
可以建立班组专属的知识库，收集和整理班组成员的经验教训和成功案例，并通过内部培训和分享会等形式进行传播和交流，以促进班组成员的学习和进步。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、引言班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，具有十分重要的意义。
为了推进班组建设工作，提高班组整体素质和工作效率，特制定本方案。
二、班组建设目标1、提高班组生产效率和质量，降低生产成本。
2、增强班组成员的团队合作意识和沟通能力。
3、提升班组成员的业务技能和综合素质。
4、建立健全班组管理制度和工作流程，实现班组管理的规范化和标准化。
三、班组建设内容1、班组组织建设（1）合理设置班组岗位，明确各岗位的职责和权限。
（2）选拔优秀的班组长，明确班组长的职责和权利，发挥班组长的核心作用。
2、班组制度建设（1）建立健全班组各项规章制度，如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、考勤制度等。
（2）制定班组工作流程和标准，规范班组成员的工作行为。
3、班组文化建设（1）树立班组共同的价值观和团队精神，增强班组成员的归属感和凝聚力。
（2）开展班组文化活动，如团队拓展训练、文体活动等，丰富班组成员的业余生活。
4、班组培训建设（1）制定班组培训计划，根据班组成员的岗位需求和个人发展规划，有针对性地开展培训。
（2）采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等，提高培训效果。
5、班组创新建设（1）鼓励班组成员提出合理化建议和创新方案，对有价值的建议和方案给予奖励。
（2）建立创新激励机制，激发班组成员的创新热情和创造力。
四、班组建设推进步骤1、第一阶段：调研分析（1）对现有班组的组织架构、人员配置、工作流程、管理制度等进行全面调研和分析。
（2）了解班组成员的需求和期望，找出班组建设中存在的问题和不足。
2、第二阶段：方案制定（1）根据调研分析结果，制定班组建设推进方案，明确建设目标、内容和步骤。
（2）组织相关人员对方案进行讨论和完善，确保方案的可行性和有效性。
3、第三阶段：组织实施（1）按照方案的要求，逐步推进班组组织建设、制度建设、文化建设、培训建设和创新建设等工作。
班组建设推进方案
班组建设推进方案关键信息项：1、班组建设的目标和预期成果2、推进的具体步骤和时间安排3、相关责任人和职责分工4、所需资源和预算分配5、评估和考核机制6、激励措施和奖励办法1、引言为了提升团队协作效率，提高工作质量，增强企业竞争力，特制定本班组建设推进方案。
11 背景阐述当前班组运行状况和存在的问题，说明进行班组建设的必要性和紧迫性。
12 目的明确班组建设的总体目标，如提高生产效率、降低成本、提升员工满意度等。
2、班组建设的目标和预期成果21 短期目标设定在接下来的具体时间段内可实现的目标，例如改进工作流程，减少操作失误等。
22 中期目标在具体时间段内达成的目标，如提升团队协作能力，优化资源配置等。
23 长期目标在较长时间内实现的战略目标，如打造高效创新的班组文化，成为行业内标杆班组等。
3、推进的具体步骤和时间安排31 第一阶段311 进行班组现状调研，收集员工意见和建议。
312 制定详细的班组建设计划，明确各阶段任务和责任人。
32 第二阶段321 开展培训和学习活动，提升员工技能和素质。
322 建立有效的沟通机制，促进信息共享和交流。
33 第三阶段331 优化工作流程和标准，提高工作效率和质量。
332 实施绩效考核制度，激励员工积极进取。
34 第四阶段341 进行阶段性总结和评估，及时调整建设方案。
342 推广成功经验和做法，巩固建设成果。
4、相关责任人和职责分工41 领导小组负责整体规划和决策，协调资源，解决重大问题。
42 班组长承担班组日常管理和建设工作的组织实施。
43 组员积极参与各项建设活动，遵守规章制度，完成工作任务。
5、所需资源和预算分配51 人力资源包括培训师资、顾问等。
52 物力资源如办公设备、培训场地等。
53 财力资源明确各项费用预算，如培训费用、奖励资金等。
6、评估和考核机制61 制定评估指标涵盖工作绩效、团队协作、创新能力等方面。
62 定期评估按照一定的时间周期进行评估，及时发现问题和不足。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单元，承担着协调员工、提高部门绩效和促进工作效率的重要任务。
因此，班组建设成为了企业管理中的关键环节。
本文将就班组建设的重要性和推进方案进行深入探讨。
二、班组建设的重要性班组建设对于企业的发展具有重要的作用。
首先，班组是实施企业战略和目标的重要执行者，良好的班组建设能够保证企业能够顺利实施战略。
其次，班组是员工的衔接环节，良好的班组建设能够提高员工的工作积极性和凝聚力。
再次，班组是管理者与员工之间的桥梁，良好的班组建设能够促进沟通和协作，提升管理效能。
综上所述，班组建设是企业管理中不可或缺的一环。
三、班组建设的推进方案为了推进班组建设，我们可以采取以下措施：1.明确目标和职责：为每个班组设定明确的目标和职责，使班组成员明确自己的使命和责任，从而更好地完成工作任务。
2.强化培训和教育：通过定期的培训和教育，提升班组成员的专业素质和工作技能，使其具备应对各种挑战的能力。
3.建立有效的沟通渠道：建立起顺畅、高效的沟通渠道，使班组成员之间可以随时交流和分享信息，解决问题。
4.激励激励机制：通过建立合理的激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力和战斗力。
5.完善考核评估体系：建立科学、公正的考核评估体系，定期对班组的工作进行评估，发现问题并及时纠正。
四、班组建设的效果评估为了评估班组建设的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.目标达成情况：评估班组是否成功实现了既定的目标和职责。
2.工作效率提升：评估班组在工作中的效率提升情况，比较开始实施班组建设前后的工作效率。
3.员工满意度调查：通过调查问卷等方式，了解班组成员的满意度和对班组建设的评价。
4.绩效指标改善：比较班组建设前后的绩效指标，评估班组建设对绩效的改善效果。
五、班组建设的持续改进班组建设是一个持续改进的过程，需要不断地总结经验教训，并进行相应的改进。
在推进班组建设的过程中，我们应该定期召开班组建设评估会议，听取各方面的意见和建议，并将其纳入到班组建设的改进计划中。
班组建设推进方案
班组建设推进方案随着企业竞争日趋激烈，班组成为组织中一个重要的管理单位。
良好的班组建设不仅可以提高生产效率，还能增强员工的凝聚力和归属感。
然而，要实现一个高效和和谐的班组，需要综合考虑各方面因素。
本文将从班组的组成、培训和激励、沟通与协作以及评估与改进四个方面，提出班组建设推进方案。
班组的组成是班组建设的重要基础。
在班组的组建过程中，首先需要根据工作性质和任务要求明确班组的岗位设置。
每个班组都应该有明确的组织结构和职责分工，以确保工作的顺利进行和责任的明确。
其次，班组成员的选拔和配备也是至关重要的。
班组成员应具备相关的专业知识和技能，并且具备良好的团队合作能力和沟通能力。
最后，班组的大小也需要考虑。
班组过大容易导致沟通不畅，工作效率低下；班组过小则可能导致工作量过大和责任不明确。
因此，在组建班组时需要进行合理的规划和考量。
班组成员的培训和激励是班组建设的关键环节。
班组成员应经过系统的培训，提升自身的专业水平和技能。
培训内容可以包括工作流程、安全操作、沟通技巧等。
培训不仅可以帮助员工适应新的岗位要求，还可以提高工作效率和质量。
同时，激励机制也是班组建设的重要一环。
激励可以采取物质奖励、荣誉表彰等方式，激发班组成员的积极性和工作动力。
此外，企业还可以开设工作和学习交流会，营造积极向上的班组文化，进一步增强班组成员之间的凝聚力和团队意识。
良好的沟通与协作是一个高效班组的重要保障。
班组内部成员之间需要进行及时、有效的沟通和协作，以确保工作的顺利开展。
沟通可以通过定期的小组会议、工作报告和工作日志来进行。
在沟通过程中，班组成员应有机会互相交流想法、分享经验和解决问题。
同时，建立良好的协作机制也是必不可少的。
班组成员之间应相互支持、协作，形成互补效应，提高工作效率和质量。
此外，班组的协作还需要与其他班组和部门进行有效的沟通和合作，形成整体合力，实现组织目标。
评估与改进是班组建设的动力源泉。
班组需要定期进行绩效评估和问题分析，发现不足之处并及时进行改进。
班组建设推进方案
班组建设推进方案班组建设是企业管理中一项关键的工作，它对于提高生产效率和团队凝聚力有着重要的作用。
本文将提出一份班组建设推进方案，旨在为企业提供一系列的指导措施，以促进班组的良好发展。
一、背景介绍班组是企业中具有独立运作能力的一支小团队，它是协调各个部门之间工作的桥梁和纽带。
班组建设是指通过激励、培训和管理等手段，提升班组的凝聚力、执行力和创造力，实现良好的工作成果和产出。
二、建设目标1. 提高班组成员的工作技能和专业素养；2. 加强班组的内部沟通和协作能力；3. 增强班组成员的自主性和创新意识；4. 建立班组绩效考核和奖励机制；5. 增强班组员工的职业发展前景。
三、建设措施1. 班组成员培训通过定期组织相关技能培训，提高班组成员的专业素养和工作技能。
培训内容可包括生产操作技能、管理培训、团队沟通与协作等方面，以满足不同岗位和职责的需求。
2. 激励机制建立设立班组绩效考核和奖励机制，根据班组的工作目标和绩效评估指标，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，激发班组成员的工作积极性和创造力。
3. 沟通与协作加强班组的内部沟通和协作能力，鼓励班组成员建立良好的工作关系和相互支持的团队文化。
定期组织班组会议，沟通工作进展和问题，促进信息共享和解决冲突，提高班组的工作效率。
4. 职业发展路径设计为班组成员提供良好的职业发展路径，制定相应的晋升机制和培训计划，激发他们的进取心和学习动力。
通过向上级部门推荐优秀员工或提供跨部门交流机会，为他们拓宽发展空间。
5. 团队文化建设打造积极向上的班组文化，塑造团队凝聚力。
可通过组织团队活动、庆祝节日，加强班组成员之间的互动和情感共鸣，提高他们的归属感和认同感。
四、推进计划1. 制定班组建设推进计划表，包括具体的目标、时间计划和责任人；2. 进行班组成员培训，并定期组织相关培训活动；3. 设立班组绩效考核和奖励机制，并定期评估班组绩效；4. 建立班组内部沟通和协作机制，组织定期会议和交流活动；5. 设计职业发展路径和培训计划，为班组成员提供发展机会；6. 加强团队文化建设，组织团队活动和庆祝活动。
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2015年xxxxx班组建设实施方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。
为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。
二、目标任务
以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。
三、领导小组
组长：
副组长：
成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事
四、实施内容
1、学习有追求——创建“学习型”班组
以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。
一是制定落实切实可行的班组学习制度。
建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。
正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。
工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。
形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。
二是制定明确的学习目标和计划。
制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。
在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。
三是搭建学习交流平台。
积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。
在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。
2、效益有佳绩——创建“高效型”班组
以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协
同的员工队伍。
一是与自主型员工队伍建设有机结合，以点带面，形成合力。
有效利用自主型员工队伍建设的活动平台，在班组深入开展“发现、培育、宣传”最佳实践活动，树立榜样，典型引路，不断提高班组成员“自我教育、自觉改善、自主创新、自动协同、自我监督”的“五自”能力，促进班组员工素质提升。
二是开展形式多样、内容丰富的自主管理活动。
在班组员工中树立“我与企业共成长”的理念，结合全年生产经营指标情况，积极开展“金点子”评选、自主管理课题发布等活动，在提升自身业务水平的同时也为企业带来实际的经济效益。
三是持续、深入挖潜，开展降本增效工作。
积极开展“团队争先、岗位创优、对标找差”劳动竞赛活动，激发员工干劲，努力做到“今天比昨天做得好”。
同时，进一步调动班组成员积极性，完善绩效考核激励办法，促进班组团队在操作指标改善、产品质量提升、降本增效挖潜、节能减排优化等方面不断实现新突破，创造新业绩。
3、创新有动力——创建“智能型”班组
聚焦现场改善，积极开展岗位创新活动。
通过鼓励发明创造、员工小技小改、提合理化建议、参加QC小组和创新小组活动等，激发和引导班组成员的岗位创新热情和创造潜能，促进员工成长成才。
一是营造良好的创新氛围。
岗位创新的立足点就是在岗位，每个班组根据各自的工作特点，通过组建员工创新小组、创新课题攻关团队开展创新活动，营造“我创新、我自豪”的创新氛围。
同时，注重创新专业知识的培训及宣贯，提升员工创新能力。
二是搭建创新交流共享平台。
通过组织班组成员开展创新论坛、创新成果评选等发布交流活动，共享优秀创新成果形成共赢。
积极组织班组创新骨干参观发明展、工博会，参加优秀发明选拔赛等活动，
进一步拓宽创新视野和思路，吸引更多的班组成员参与到创新工作中。
三是建立完善的创新激励机制。
注重创新成员的物质激励与精神激励。
结合创新积分制、合理化建议、自主管理等活动激励办法，通过创新与绩效挂钩，创新与个人职业发展通道相结合等途径，引导班组成员创新创造。
同时，积极利用新媒体和班组看板等引导宣传，激发员工创新动力。
4、安全有保障——创建“安全型”班组
深入推进“安全第一、事故为零、违章为零、隐患为零”的安全“1000”班组建设，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标。
不断强化“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的理念转变，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
一是建立明确的安全岗位责任制。
认真落实班组岗位责任制，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），加强标准化作业的执行力，通过“日管控”的规范运行，杜绝习惯性违章的发生。
充分发挥班组安全员的履职作用和安康代表的监督作用。
二是开展闭环的班组安全活动。
安全教育培训形式力求多样化，做到有计划、有记录、有考核，实现班组成员持证上岗率100%。
严格执行公司各项规章制度和操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
三是建立全员参与的危害识别和风险评估控制措施。
切实加强风险管理，制订和采取全员参与危害识别、风险评估的控制措施，熟练掌握应急预案处理流程，建立并不断完善危险源清单和应急管理机
制，提高预防和处置突发事件的能力，按计划组织演练和评估，提高应急响应能力。
5、和谐有亲情——创建“和谐型”班组
注重人文关怀和亲情管理，关心班组成员的工作与生活，丰富员工的精神文化生活，形成心齐、气顺、劲足的班组氛围。
一是营造和谐发展的班组氛围。
以实现班组和谐发展为目标，加强班组民主管理，落实班务公开，增强班组成员民主参与意识；畅通员工诉求表达渠道，积极开展“结对子、交朋友”活动，及时解决员工实际困难。
同时，加强员工职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组成员遵纪守法，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
二是开展丰富多样的团队活动。
倡导每位员工培养一项健康有益的文体活动兴趣爱好，吸引鼓励班组成员参加文体协会开展各类健康有益、积极向上的文化体育活动。
发挥好“团队活动费”的效用，组织班组员工开展丰富多样、寓教于乐的团队建设活动，创造班组成员交流和展示才艺的机会，进一步增强班组凝聚力。
三是形成鲜明特色的班组文化。
培育、创建班组特色文化，满足员工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。
班组文化是企业文化的一个缩影，要形成具有班组自身特色，扎根基层、贴近员工的班组文化，增强员工的归属感。
五、推进班组建设的相关要求
1、加强班组建设工作，要形成党政负责，工会主推，各方参与的齐抓共管的工作格局。
2、各二级业务单元要在深化班组建设上确定切入点和突破口，结合本单元实际，制定切实可行的实施办法，体现针对性和有效性。
3、各二级业务单元要在推进班组建设中，重视发现和培育既符合“五有”要求，又有特色喝闪光点的先进班组，树立一批典型和标杆班组，以点带面，促进班组建设整体水平的提高。
附件：xxxxx2015年班组建设重点工作推进表
二O一五年五月四日。