房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路
设计管理是房地产公司实现设计 目标、提高设计效率、降低成本 、增强市场竞争力的重要手段。
房地产公司设计管理的特点
以市场需求为导向
房地产公司设计管理应以市场需求为 导向，关注客户需求，提高产品品质 和竞争力。
跨部门协作
强调创新与品牌建设
房地产公司设计管理应注重创新和品 牌建设，通过创新设计提高产品附加 值，通过品牌建设提升公司形象和市 场地位。
房地产公司设计管理思 路
汇报人： 202X-12-21
目 录
• 设计管理概述 • 设计管理流程 • 设计团队建设与管理 • 设计质量管理 • 成本控制与风险管理 • 创新与可持续发展理念融入设计管理
设计管理概述
01
设计管理的定义与重要性
设计管理的定义
设计管理是对设计资源和设计活 动进行规划、组织、领导、控制 和协调的过程，旨在实现设计目 标，满足客户需求。
协作工具
采用有效的协作工具，如项目管理软件、在线沟通工具等，提高 团队协作效率。
解决冲突
积极解决团队内部和与其他部门之间的冲突，保持和谐的工作氛 围。
设计质量管理
04
设计质量标准制定与执行
制定设计质量标准
根据房地产项目的定位、规模、特点等，制定符合项目实际的设计 质量标准，包括设计风格、空间布局、材料选用等方面的标准。
设计师绩效考核与激励
制定绩效考核标准
01
根据项目完成情况、设计质量、创新性等方面制定绩效考核标
准。
激励措施
02
通过奖金、晋升、荣誉等方式激励设计师，提高工作积极性和
满意度。
反馈与改进
03
定期对设计师进行绩效评估，及时反馈工作表现，指导改进不
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
浅析房地产企业设计精细化管理
2. 提高设计质量：设计精细化管理能够将设计过程中的关键环节进行细化和优化，从而提高设计质量，减少设计差错和遗漏，保证设计效果符合预期。
3. 提升企业竞争力：优质的设计作品能够提升企业形象，增强市场竞争力，吸引更多的客户和投资者，实现企业可持续发展。
4. 加强项目管控：设计精细化管理有助于加强项目的管控，确保设计工作按时完成，满足现场施工的需要，提高项目进度的可控性。
浅析房地产企业设计精细化管理
随着城市化进程不断加快，房地产行业作为经济的支柱产业之一，在市场竞争中扮演着重要的角色。而在房地产企业的运营管理中，设计精细化管理则显得至关重要。本文将从设计精细化管理的概念、实施意义、管理模式和案例分析等方面进行浅析，以期为房地产企业在设计方面提供一些实用的参考。
一、概念
X公司通过引进BIM技术，将建筑设计和施工图设计进行了整合，实现了设计过程的数字化管理，大大提升了设计效率和准确性。
X公司还积极组织设计团队成员参加各类设计培训和交流活动，不断提升设计人员的专业水平和创作能力。
X公司通过优化设计流程和加强项目管理，成功实现了多个设计项目的高质量交付，赢得了客户的一致好评。
三、管理模式
1. 建立规范的设计流程：制定并完善设计管理制度、设计操作规程，明确设计流程、各环节的责任人和时间节点，保设计工作有序推进。
2. 强化项目管理：在项目启动阶段就要对整个设计过程进行全面规划，包括项目定位、设计目标、设计规格等，同时加强对设计进度、质量和成本的管控。
房地产开发公司：工程设计管理办法
工程设计管理办法第一章总则第一条为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。
第三条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。
第四条本办法中所指设计单位是指已经按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。
第五条技术部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。
技术部应按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。
技术部负责对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。
第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第六条技术部按照设计程序和步骤组织方案设计。
1、技术部按照公司批准的项目策划书（或者工程部提出的单个项目建设意见），拟订产品策划书，按程序报批。
2、技术部应按照公司批准的产品策划书，拟订方案设计任务书，按程序报批。
3、技术部组织设计单位考察项目地址和周边环境，并到当地规划管理部门征求方案设计意见。
4、技术部根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按程序报批。
5、技术部、开发部组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察，并编撰设计考察报告，对拟订的方案设计任务书提出修订意见，按程序报批。
6、技术部应向设计单位提供的设计资料：1）方案设计任务书；2）政府批准的选址意见书和规划设计条件；3）宗地地形图和红线图；4）规划部门的指导意见；5）环境评价报告；6）城市给排水、供热、供气、供电、智能、电讯接管位置；7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。
7、技术部应组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底，对提供的设计资料进行详细解答，与设计师进行充分交流沟通，使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标，以使其设计能够最准确地体现出来。
房地产公司设计部门管理要点
房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点一、部门概述房地产公司设计部门是负责整个房地产开发项目的设计策划、实施以及后期服务的主要职能部门。
该部门的主要职责包括：项目的整体规划设计、建筑方案设计、景观设计、室内设计等，旨在为业主提供高质量、全面的设计服务。
二、管理要点1、人才队伍建设设计部门的管理者需要重视人才队伍建设，打造一支专业、高效的设计团队。
团队成员应具备丰富的设计经验、良好的沟通能力以及团队合作精神。
通过定期培训、分享会等形式，不断提高团队成员的专业技能和综合素质。
2、项目管理设计部门应建立完善的项目管理制度，确保项目的进度、质量、成本等目标得以实现。
在项目实施过程中，要明确各成员的职责和任务，做到分工明确、责任到人。
同时，要加强项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
3、沟通协调设计部门需要与开发商、施工方、监理方等各方保持良好的沟通协调。
在项目前期，要充分了解业主的需求和期望，确保设计方案符合业主意愿。
在项目实施过程中，要及时沟通设计变更情况，确保各方对设计的一致性。
4、设计质量控制设计部门要建立严格的设计质量管理体系，确保设计方案的质量符合国家标准和业主需求。
通过制定设计标准、审核制度等措施，提高设计质量水平。
同时，要加强与施工方的沟通协调，确保施工过程中的设计变更得到有效控制。
5、设计成本管控设计部门要充分了解项目的预算情况，根据预算进行设计成本的合理管控。
在方案设计阶段，要充分考虑成本因素，选择合适的材料和工艺，避免过度设计。
同时，要参与项目招投标工作，合理评估投标单位的资质和实力，确保选择合适的施工方。
6、设计变更管理在项目实施过程中，由于各种原因可能导致设计变更。
设计部门要建立严格的设计变更管理制度，对变更申请进行审核、评估和审批。
同时，要与施工方密切配合，确保设计变更的及时实施和效果的达成。
7、设计成果的整理和归档设计部门要建立完整的设计成果管理制度，对设计方案、施工图纸、变更文件等进行整理和归档。
设计管控思路
设计管理方面的区别
直线操作（技术条线） 注重专业度 质量、进度、成本的平衡意识较弱
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
2.1 职能型管控
职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理
产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域 的大职能型。职能部门经理对产品设计成果负责
组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心配合,建立按体系、专 业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.2.2 其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需成本目标； • 随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标； • 负责组织方案设计招标中的各项工作 市场营销部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议； • 负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容 前期开发部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成 • 各政府相关部门的申报审批工作
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设 计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司 项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.2.1设计管理职责
房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，在所有 标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
某房地产公司规划设计部管理制度
某房地产公司规划设计部管理制度一、制度背景随着国内房地产市场的快速发展，各大房地产企业利用先进的技术手段不断提高规划设计水平，通过更加合理的设计方案满足不同客户的需求。
然而对于规划设计部的管理制度来说，不同的企业间存在很大的差异，这也就导致了一些问题的存在。
因此，制定一套严格的规划设计部管理制度，对于提高房地产企业的规划设计水平，增强竞争力，具有重要的意义。
二、制度目的1.建立规范的规划设计部管理制度，确保规划设计工作的顺利开展，提高企业的效益；2.明确规划设计部人员的职责，优化管理模式，促进各项工作协调配合，提高效率；3.通过规划设计部管理制度的制定以及后续的评估和改进，逐步健全和完善企业的管理体系，推进企业的整体发展。
三、管理制度1.规划设计部人员的职责（1）部门负责人：全面负责规划设计部的各项工作，对部门的工作进行整体设计和调配，确保规划设计部门能够按时按质完成各项任务，同时负责与其他部门的沟通协调工作。
（2）规划设计师：负责规划设计部门的具体工作，包括拟定规划方案、设计方案的审核与修改、设计效果的呈现等，同时负责与业主、开发商和政府规划与建设部门的沟通协调工作。
（3）CAD设计师：负责完成绘图任务，根据规划设计师的指示完成平面图、立面图等绘制工作，能够熟练使用AutoCAD、SketchUp等专业设计软件。
（4）施工图绘制员：负责规划设计部门施工图的绘制工作，能够准确传达规划设计师的设计意图，能够熟练掌握相关绘制软件。
2.管理制度细则（1）制度落实规划设计部门要全面贯彻执行企业管理制度，按照规范要求履行工作职责，确保工作有序开展。
（2）质量控制规划设计部门在工作过程中要始终保持高度的责任心和敬业精神，不断提高自身素质，完善设计方案，确保规划设计方案的质量满足业主和政府的要求。
（3）项目管理规划设计部门要按照项目进度表和任务书的要求，严格按时完成任务，确保项目的成功实施。
同时在项目实施过程中，及时给出设计意见与建议，使项目方案更加完善。
完整版)房地产公司运营管理方案
完整版)房地产公司运营管理方案设计方案：房地产公司内部运营模式房地产公司内部运营模式是为了适应房地产项目的特点而设计的一套管理运作体系。
本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。
一、组织机构一）公司组织机构框架组织机构框架设计的核心问题是职能设计。
职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。
职能设计需具备全面性和效率性。
全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。
据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。
以下是各部门的主要职能框架：部门业务开发部：前期协调、土地资源、证件办理、投资机会评估、行业政策研究工程部：设计管理、施工管理、材料管理、预算管理、审计管理设计院：建筑单位、材料供应商市场部：营销管理、销售管理、物业管理行政部、财务部：项目人力资源、项目办公设施、项目财务管理、项目现金管理、公司财务管理、公司现金管理、融资管理、银行、税务公司内部管理内容：企业形象、公司人力资源、公司办公设施对外协作单位：政府相关部门、广告公司、销售代理公司、物业管理公司、XXX、办公外协单位二）项目部组织机构纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。
项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。
项目部的组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分配。
对此，方案设计的思路是：总部控制，项目执行；效能优异，权责明晰。
在房地产项目中，总部控制和项目执行是主控线和关键问题。
公司总部做出决策，项目部有建议和参与权。
项目部负责执行决策，并拥有自主权，以确保财务和进度目标的实现。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。
设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。
本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。
二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。
责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。
2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。
包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。
规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。
3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。
设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。
设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。
三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。
在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。
2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。
设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。
包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。
初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。
4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
房地产设计管控思路
房地产设计管控思路一、规划阶段的管控思路：1.做好市场调研，了解项目所在地区的市场需求和潜在风险，制定适当的规划方案。
2.合理选址，考虑交通便捷性、社会配套设施、资源利用等因素，确保项目规划的可行性和可持续发展。
3.严格遵守土地规划法律法规，确保规划方案与法律法规的一致性。
4.引入专业团队，组织专业的设计人员，进行规划设计，并进行必要的论证和评估。
5.对规划方案进行围护和保密，避免泄露和抄袭。
二、设计阶段的管控思路：1.设计协调：建立设计团队协调机制，确保设计各环节的协同，减少设计问题和纠纷。
2.标准化设计：制定项目设计标准和规范，明确设计要求，降低设计变更和设计差错的风险。
3.引进先进技术：引入国内外先进的设计理念、技术和工艺，提升设计水平和施工质量。
4.勇于创新：鼓励设计师在设计中提出创新的理念和方案，同时进行必要的风险评估和技术论证。
三、施工阶段的管控思路：1.形成施工组织设计：施工组织设计是施工过程的重要文件，应全面考虑人员、技术、设备、材料等要素，制定合理的施工方案。
2.监督施工过程：设立专门的项目监理机构，对施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
3.进行现场检查：定期进行现场检查，对工地现场进行质量、安全和环境的监测，发现问题及时处理。
4.安全管控：加强现场安全管理，制定安全责任制度、安全操作规程，做好安全教育和培训工作。
5.资料管理：对施工过程中所涉及的各类文件、图纸、报告等资料进行统一管理和备案。
四、验收阶段的管控思路：1.严格按照国家标准进行房屋验收，确保房屋质量符合相关规定。
2.做好交房资料整理和交接工作，确保资料的完善和准确性。
3.建立客户满意度评价机制，定期对项目的业主进行满意度调查，发现问题及时改进。
总结起来，房地产设计管控思路主要包括在规划阶段做市场调研、合理选址和制定规范方案，在设计阶段进行设计协调、标准化设计和引进先进技术，在施工阶段进行施工组织设计、监督施工和安全管控，在验收阶段进行房屋验收和建立客户满意度评价机制。
房地产公司发展的设计部建议
房地产公司发展的设计部建议为了确保房地产公司设计部能够更好地为公司创造价值，以下是一些建议：1. 明确设计部职责和目标：设计部应明确自己的核心职责，例如提供建筑设计、室内设计、景观设计等。
此外，他们应该与公司的整体战略目标相一致，确保设计方案符合市场需求和公司的发展方向。
2. 建立规范的设计流程：设计部应建立一套规范的设计流程，以确保项目从概念到实施阶段的顺利进行。
这包括概念设计、初步设计、施工图设计、深化设计等阶段，每个阶段都应有明确的目标和验收标准。
3. 注重团队合作：设计部应注重团队合作，鼓励团队成员分享经验、知识和创意。
通过定期的团队会议、培训和团队建设活动，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 持续创新和学习：设计部应持续关注行业动态和最新设计理念，通过参加行业会议、学习新技能和软件工具，不断提高设计水平和创新能力。
5. 与客户和施工方保持良好沟通：设计部应与客户和施工方保持密切沟通，以确保设计方案能够准确传达并满足客户需求。
同时，与施工方的沟通可以确保设计方案在实施阶段的顺利执行。
6. 建立有效的质量控制体系：设计部应建立一套质量控制体系，以确保设计方案的质量符合公司要求和行业标准。
这包括对设计方案进行审查、审核和优化，以及在实施阶段进行质量检查。
7. 加强与其他部门的合作：设计部应与公司其他部门（如营销、开发、财务等）保持良好合作关系，以确保项目进度和公司整体目标的实现。
8. 注重可持续发展和绿色设计：随着社会对可持续发展的关注度不断提高，房地产公司应注重在设计中融入绿色理念和可持续发展原则。
这不仅可以提高项目的市场竞争力，还有助于树立公司的良好形象。
9. 引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助设计部更高效地管理项目进度、任务分配和资源协调。
这有助于减少人为错误，提高工作效率，并确保项目按时交付。
10. 培养和留住优秀人才：设计部应注重人才培养和留任，通过提供良好的职业发展机会、激励措施和学习资源，吸引并留住优秀的设计人才。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。
七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。
2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。
3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。
房地产公司如何进行设计管理
面 进 行 论 述
【 键词 】 地 产 设 计 管理 关 房
中图分类号 ：Ｆ ３ ． ２ 文献标识 码 Ｂ 文章 编号 ：１ ０ － ０ ７ ２ ０ ０ － Ｏ ０ ２ ９ ５ ０ ９ ４ ６ （ ０１ ） ８ ２ － ２ ５
房 地产 项 目的开 发 由多个 阶段 组成 ， 但对 房 地产 项 目影 响最 大 的是 设 计阶 段 ， 目风格 如何 由设 计 阶段 决定 ， 市 的景观 影 响如 何 由设计 阶段 项 对城 决定 ， 客 户人 住 的感 受如何 由设计 阶段 决定 ， 费 用如何 也 由设 计 阶 今后 建设 段决定 。 现实 中有 许项 目因为设 计 不好 而滞 销 ， 有个别 项 目因为 设 计错 误而 而拆 除 ， 很 多项 目因为设 计 不合理 而使 用成 本居 高 不下 ， 有 有许 多 项 目因为 设计 原 因边 施工 边 改 图拖 延进 度 等等 。 关 资料 表 明 ， 相 在初 步 设计 阶 段 ， 影 功 能等 方 面的评 审 。 经过 这粗 糙 评 审后 的设计 文 件用 于 报批 、 施工 ， 深 很难 度提 高设 计 图纸 的 质量 ， 也很 难 在施 工 中避 免返 工 现象 的 出现 。
２ 了解该 设 计 院以 往的 业绩 ， 、 如果 项 目的定 位是 纯 住宅 项 目， 要 留 就 意 该设 计 院 以往设 计 的 项 目 ， 对高 层住 宅 、 多层 住宅 、 低层 住 宅 、 山地 住宅 、 滨 水住 宅设 计是 否有 可 圈可 点之 处 ， 分析 原设 计风 格 与本 项 目是否相 符 ， 对 不规 则 土地 、 特殊 地 形的 用地 ， 总平 面布 置是 否 合理 ， 计手法 是否 新 颖 。 其 设
结构 、给排 水 、电气 、消 防 、 暧通 、智 能化 、市政 、 绿化 等 组成 的设 计 团 队
房地产公司销售展示区设计管理作业指引
房地产公司销售展示区设计管理作业指引房地产公司销售展示区是公司展示产品、吸引客户购买的重要场所。
其设计管理作为房地产公司营销活动的一部分，直接影响着销售业绩和客户满意度。
本文将从展示区设计和管理两个方面，为房地产公司销售展示区设计管理作业提供指引。
一、展示区设计展示区设计需要满足以下几点要求：1.景观布局合理展示区作为吸引客户的重要场所，景观布局要合理，美观大方。
可以在展区入口处设置迎宾花坛，或者在展示区中心区域设置露天花园等景观元素，为客户创造愉悦的购物环境。
2.产品展示有特色展示区内产品布局和展示方式需要有突出的特色和差异化。
可以通过展示精美的模型、布置吸引人的场景，展示出产品独特的卖点，吸引顾客的眼球。
3.操作流程简单展示区的设计操作流程要简洁易懂，方便客户了解产品和购买流程。
可以根据不同的产品设置不同的操作区域，清晰标识每个区域的作用。
4.舒适的购物体验展示区设计需要关注客户的舒适感受，可在展示区设置舒适的座位休息区、饮水设备等配置，为客户创造舒适愉悦的购物体验。
二、展示区管理展示区管理需要满足以下几点要求：1.产品信息齐全展示区内产品信息应该齐全、准确，包括产品详细信息、价格、促销活动等，以便于顾客了解。
同时应该设置顾客询问区，为顾客提供解答和购买咨询服务。
2.干净整洁展示区需要保持干净整洁的状态，地面、墙面、模型等展示区元素都需要经常清洁。
在展示区入口要设置清洁栏，引导客户脱鞋进入展示区，防止灰尘过多。
3.现场管理人员展示区内需要配备现场工作人员，提供业务咨询、售后服务等。
员工的着装、言谈举止等都要注意端庄得体，给客户留下好的印象。
同时要加强员工培训，提高服务质量和满意度。
4.维护设施和设备展示区内的设施和设备如展示柜、灯光、空调等要经常维护和保养，确保其正常运行。
在展示区内也要设置应急设备，保证客户的生命安全和财产利益。
综上所述，房地产公司销售展示区的设计管理需要注重客户体验和产品差异化，同时要保持干净整洁、信息齐全、服务到位等方面的管理。
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团和子公司各承担一半，资金仍由子公司支付
结论：以上的举措，主要从提高项目价值为出发点，最终是提高我们的 拿地能力，为我们拿更多、更好的地打下坚实的基础。
强调流程高效（关键节点优化）
项目经营方案评审： 时间节点的改变：集团的定位是提升价值和风险控制，加强项目开发
节点管理: 关键业务流程优化---设计管理体系中关键节点 的管理在集团总部业务流程2大程序中反映
•集团总部关键程序检讨（2大程序）
• 流程关键把控节点检讨
•流程关键绩效检讨
• 重构组织：重新定义流程的参与者---(集团的定位)
《金地集团项目投资阶段管理程序》
1）集团关键把控节点检讨
目标
市场与产品定位评审、概念设计方案评审合 并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项 目开发周期
在部分问题：在投资决策评审时，项目的IRR和销售净利润可以确定 ，其他指标如：项目的成本目标等值无法准确确定，致使项目＜经营 责任书＞签署的严肃性降低。
《经营责任书》中二级指标检讨 目标成本控制方面：集团对子公司的把控，主要问题是只对项目经营
评价只关注财务指标，其他如成本偏差、进度偏差等是否要提具体的 考核要求；去年的项目成本均超出预控目标，虽然提高售价，项目的 收益达到了集团的要求，但成本组认为目前的售价提升有市场向好的 因素，但市场一旦疲软，可能导致收益下降。 项目开发周期方面：目前集团各子公司项目开发周期与集团颁布的基 准周期仍然存在差距。
场、营运等各专业不能有效对接，同时
此评审点相对滞后，集团总部不能有效
的对项目经营方案进行风险把控；
部门接口间关系及相关的成果标准未完 全梳理清晰: 例如：实施方案评审时, 成本专业成果是未经过子公司评审的目 标成本,待目标成本确定后，项目进度已 到施工图阶段；
集团总部管理两个程序
《经营责任书》作为集团管理流程的关键绩效指标，在实施过程中存
可循的.
? 未日形常成工集文作件有明,但 确的工团作方法-
设计变更与现场签证业务管理规范
?没有落实责任
结构含钢量优化目标值及应用的指导思想和说明
关于成立金地集团设计专家组的通知
区别对待
?
金地集团技术应用程序
金地集团项目设计单位选择作业指导书
金地集团项目设计管理阶段集团监控程序
金地集团项目部品选型及定板作业指导书 金地集团项目设计变更作业指导书 金地集团项目设计管理阶段实施方案听证会程序
方法论的传授: 高效的管
理工具。
专业能力 提升以确 保子公司 经营目标 的实现
目录
二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 现状 优化重点 2.设计管理内容:
流程文件现状: 目前集团总部与子公司管理关系 (06年优化成 果)： 增加两个专业评审点（城市评审、项目初判） 合并评审节点：市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并 到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证； 并提供绿色通道 评审节点合并形成了集团两个大的管理节点:
△
具体内容形式
二、集团总部设计管理体系思路 4.评价标准:
对每项设计管理工作,除颁布程序(工作的方法) \成果标准外,同时根 据集团的技术战略,建立相关的评价标准,使设计管理工作有章可循
三个评价表: 《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》
《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》 《设计巡检评价表》
●
设计成果评
实施方案
景观方案深化定案 户型、立面方案定案
设计成果上传项目备案库, 通知
△
设计成果上传项目备案库,
○
通知
审
销售展场方案深化定设案绩计效巡评检估设通和计知成果上传项目备案库,
△
建筑 户型平面 单体
设计成果上传项目备案库, 通知
△
扩初
施工图设计
/施 工图 建筑立面
设计成果上传项目备案库, 通知
：配合专业的任务。
集团业务流程体系
06年流程优化后集团关键控制流程：
《金地集团项目设计管理阶段程序》 《金地集团项目投资管理阶段程序》
金地集团项目投资管理阶段城市评价报告成果标准
金地集团项目投资管理阶段设计成果标准
金地集团项目投资管理阶段市场成果标准 金地集团项目投资管理阶段成本成果标准
金地集团项目设计管理阶段经营成果标准
1、集团关键程序检讨： 《金地集团项目设计管理阶段集团监控程序》
• 重新定义流程的参与者--集团战略目标和集团的定 位：
目标 检讨
此程序内容反应在设计管理阶段集团与子公司 的管理关系.重点在风险把控和价值提升.不仅 仅单纯就设计论设计,应该是多方面评审
流程中规定了由技术部牵头四方评审, 流程中明确由技术部牵头四方评审,子公司
前期风险预控，后期主要以流程审核为主。评审节点有原来的实施方 案（指方案设计和扩初设计两个阶段）过程评审改到在规划设计方案 完成后，准备报政府部门审批前。
结论：以上的举措，集团总部管理点前置，更好的把控项目风险，同时 给子公司更多的权限。 强化项目经营意识，提升各专业经营意识。
•流程绩效---基于目标导向
金地集团项目设计管理阶段设计成果标准
金地集团项目设计管理阶段成本成果标准 金地集团项目设计管理阶段市场成果标准
集
集团团设计管 理关键控制
点
集团业务流程体系 设计管理制度建设现状：
应该来
Before 优化说…:集团 在两个
风险把控\价值提升
关键节点管理
2个关键程序
节点的 控制上
是有章
交流支持
日常支持
房地产公司设计管理思路
目录
一、集团定位
二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容 • 节点管理:关键流程优化
1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案
• 日常支持:过程沟通 • 设计管理后评估
一、集团定位
专业技术方面
集团各职能部门:
教练: 充当一定程度指导的
作用
交流平台的搭建: 为子公
司提供具有各专业系统整合交 流作用的专业平台
•优化关键绩效指标:《经营目标责任书》
《项目经营目标责任书》既是绩效 考核和超产奖计算的主要依据，也 是评价子公司经营管理水平的依据 之一。
提高《经营目标责任书》的有效性，指标分解、分步奏签署
• 1.投资决策评审时，确定项目IRR和销售净利润率，签署《项目经营目标责任书A 》；
• 2.项目经营方案评审时，在项目IRR和销售净利润率不降低的前提下，确定项目 定位，建筑方案，成本目标、年度利润贡献以及对项目IRR有影响的关键节点，初始 化《项目经营分析表》，签署《项目经营目标责任书B》，是计提超产奖依据。
子 公
金地集团产品创新研发程序 金地集团地产公司设计总监管理办法
司
集团业务流程体系 07设计管理体系优化
风险把控\价值提升
关键节点管理
2个关键程序
集团
After 优化…
交流支持
日常支持
形成一个新程序: 集团设计管理监控细则 两个集团总部管理流程(设计部分)
两个成果标准: 投资决策和经营方案评审 一个支持性程序: 巡检制度
集团2大关键程序包含 设计管理关键节点
节点管理
集团技术管理 部设计管理监
控细则
过程沟通
设计巡检
目录
二、集团总部设计管理体系思路
2.项目设计管理内容: • 节点管理:关键流程优化
1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案
• 日常支持:过程沟通 • 设计管理后评估:设计巡检(待颁布) • 评价的标准
内容
07集团业务流程优化—2大关键程序
问题
Improve
改进
组织(牵头部门) 关键节点 关键绩效
07集团业务流程优化—2大关键流程
重构组织(牵头部门):
项目投资决策评审：不需修改 项目经营方案评审：根据集团总部定位，强调项目经营风险把控，将设计
管理阶段的方案评审的重点强调从项目经营角度的集团4方联合评审， 牵头部门也由技术管理部该为经营管理部。
关键节点优化----强调流程高效
目标： 成果标准可操作、成果质量达标
• 强调投资决策评审点,项目策划、概念设计一并评审。 • 投资决策成果达标的方法
07集团业务流程优化—2大关键流程
强调流程高效（关键节点优化） 项目投资决策评审：
关键节点对成果未达标的举措: 严峻的外部环境，促使我们要加大 拿地的专业能力，投资决策加大加强计划性，区域公司尽早列出年 度重点跟踪地块，及早启动项目策划、概念设计方案工作。
二、集团总部项目设计管理思路 2.内容----日常支持:
沟通机制：1对1
集团技术部 技术决策的支持 管理方法的支持 区域公司设计部
建筑规划方案
建筑单体立面风格
景观概念规划设计
示范区概念规划设计( 含会所/售楼处概念设 计、包装概念设计）
专业流程及作业指 引的培训、执行跟 踪及优化完善
设计分项计划审 核、执行跟踪
计
计
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至 工程施工至 具备预售条件 竣工验收
销售及入伙配合
成
预估
本
测算
说明及图例：
工作：前代置表集团听证会节点耦合
：代表集团审批节点
预算、标底、合同 价
进度款、工程变 更、招标采购
结算
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其 输出会成为本阶段其他专业开展活动的输 入条件。
单位选择及委托方式 设计合同审批
OA审核 OA抄报
○
△
项目总体进度计划、其他专业分项计划
OA抄报
△
设计计划