《非财务经理的财务管理沙盘课程》
非财务经理的财务管理沙盘课程
课程中包含多个实际案例，涉及不同行业和场景 案例分析有助于学员更好地理解财务管理知识 通过案例分析，学员可以了解实际工作中可能遇到的问题和解决方案 案例分析是课程特色之一，有助于提高学员的实践能力和问题解决能力
学员参与：鼓励学员积极参与，发 表观点
小组讨论：分组进行讨论，增强团 队合作和沟通能力
财务风险管理：了解并 掌握财务风险识别、评 估和控制的方法，提高 企业的风险管理水平。
财务预测：预测公司未来的财务状况 财务分析：分析公司的财务报表，了解公司的财务状况 决策制定：根据分析结果，制定合适的财务决策 风险管理：识别和分析潜在的财务风险，并采取相应的措施来规避风险
课程特色
学员分组，模拟企业财务管理场景 运用沙盘模型，展示企业财务管理过程 学员动手操作，亲身体验财务管理实战 教练现场指导，帮助学员掌握财务管理技能
掌握财务分析方 法，如比较分析、 趋势分析等
了解如何运用财 务分析工具为业 务决策提供支持
理解财务报表结 构及关系
掌握财务分析方 法和工具
学会制定企业战 略和决策
提高投资、融资 和资产管理能力
报名方式与费用
报名方式：在线报名或电 话报名
截止时间：课程开始前一 周
报名费用：请咨询课程顾 问
注意事项：请确保报名信 息准确无误
财务指标分析：通过财务指标 分析公司的偿债能力、营运能 力和盈利能力
财务比率分析：了解并 掌握偿债能力、营运能 力、盈利能力和发展能 力等财务比率指标的计 算和分析方法。
财务预测分析：运用 趋势分析、因果分析 等方法，对未来的财 务状况进行预测和评 估，为决策提供依据。
财务决策分析：学习如 何运用财务分析工具， 对投资、筹资、经营等 决策进行评估和优化。
沙盘《非财务经理的财务管理》培训方案
三、增值税税负的平衡
四、增值税销项税额管理
（一）增值税纳税义务人发生时间
（二）视同提供服务应税行为
（三）差额征税
（四）销售额
（五）价外费用
（六）适用税率
（七）兼营业务
（八）混合销售
（九）销售收入完整性
（十）规避取得虚开增值税专用发票的风险
（十一）销项税额风险点防范
五、增值税进项税额管理
发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，赚取利益最大化，制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个
经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学
8、法律风险
9、政策风险
第二讲财务管理基础知识
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
（一）产品成本管理
（二）期间费用管理
第三讲财务报表解读
一、资产负债表解读
（一）资产负债表提供哪些主要会计信息
（二）如何理解资产负债表上的财务数据
（三）资产负债表与利润表的关系
二、利润表解读
（一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息
（二）利润是如何形成的
（三）资产减值对利润的影响
三、现金流量表解读
(一)现金流量表有哪些作用
(二)如何理解现金流量表包括的内容
(三)如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
帆宇达 培训《非财务经理的财务管理沙盘课程》
非财务经理的财务管理沙盘课程大纲课程背景：作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从。
非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平课程收益：●运用现场绘制的沙盘熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系●借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语●围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则●通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目●强化成本意识，加强成本管理●用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响●指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算●运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险●在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算●防范经营风险及税务风险●抓住导致企业破产的黑手课程模型：课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业中高层经理课程人数：21—49人课程方式：现场体验版的沙盘模拟，运用体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；回到工作岗位后落地实施课程大纲课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：第一：企业经营与报表解读第二：成本控制与决策分析第三：全面预算与先进方法第四：内部控制与风险管理第五：企业营改增与税务风险沙盘课程最终还将达到以下三个目的：A. 模拟课程将通过财务三张报表对企业全貌进行分析判断一、资产负债表1. 通过模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构二、利润表3. 学员通过填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义4. 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成5. 联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源6. 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害7. 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响8. 分析不良应收账款形成的原因9. 学习应收账款的管理措施10. 产品定价及招投标报价技巧三、现金流量表1. 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性2. 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理3. 如何运用金融思维，对现金流进行管理4. 如何运用经济利润的思想进行决策B. 模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1. 企业偿债能力分析2. 企业运营能力分析3. 企业盈利能力分析4. 企业发展能力分析5. 企业综合能力分析6. 财务比率与企业状况C. 模拟课程将剖析高增长企业的财务风险1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2. 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略3. 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱。
帆宇达 培训《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程)
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程课程背景作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。
优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。
本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。
在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。
所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
本课程基础背景为一家新成立的公司，从事产品的研发（不含生产环节），及销售。
参训学员分为4－10组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。
做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。
企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。
通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
3.非财务经理的财务管理沙盘课程
《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：王悦宇、刘宝霖学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：⏹公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；⏹产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；⏹客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；⏹有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；⏹原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；⏹预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。
【课程目标】⏹学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
⏹帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
⏹培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
⏹帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
【课程描述】《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。
非财务经理的财务管理(沙盘+理论)-3天
非财务经理的财务管理沙盘+理论3天作为企业的管理者，您具备基本的财务管理知识与技能吗？您能透过看似枯燥的财务报表识别潜在的业务风险吗？您能够依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业提出有价值的改进建议吗？你也许需要对项目做预算以及要对你的项目经济效益成果负责,此时,您若对财务有一个综合的认识则会有益于更好地控制成本水平，有效地避免业务利润的损失，从而达到财务考核绩效指标。
所以,为了帮助你的业务工作，您应该对财务工具、目标及功能有一个全面而必要的了解。
此培训注重非财务经理应具备的能力，帮助参训人员：1. 理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通1. 了解财务要素和财务报表背后的含义2. 通过沙盘模拟演练，了解企业运营中财务的流程和思维3. 运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法4. 企业全面预算的财务思维5. 通过成本管理建立起清晰的成本控制意识6. 通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率7. 学会使用有关财务工具，加强财务预测、执行和决策工作大纲：第一天（基础能力）.非财务经理最需掌握的会计知识1.1 会计核算的内涵1.2 会计信息的专业性1.3 会计要素的认识- 资产的重点含义- 负债的误区- 所有者权益的演绎- 收入的确认- 费用的管理- 利润的源泉1.4 案例2.非财务经理基本的财务报表分析方法2.1 财务报表产生和解析-资产负债表结构、含义和阅读要点-利润表由来、结构和注意点-现金流量表结构和观察重点2.2 财务报表的内在关系和重点2.3 企业盈利能力分析2.4 企业偿债能力考量指标2.5 企业的资产管理能力分析2.6 杜邦分析法的真谛2.7 案例第二天（沙盘模拟练习）1.公司运营开始-目前公司财务和市场状况-模拟经营准备和说明2.第一年模拟运营-检查当年市场和经营策略-当年采购、生产和销售的财务流程-制作当年资产负债表，利润表和现金流量表-当年经营状况下的财务报表及分析-如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营-检查当年市场的变化和经营策略-精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化-生产成本和销售的新情况-当年财务报表制作和分析是否业绩理想？-如何使经营业绩更趋好转？4.第三年模拟运营- 检查当年市场的变化和经营策略-当年加大市场投入下的业绩变化-技术改造带来的业绩好处-产品成本和运营费用是否更合理？-当年财务报表的制作并分析状况是否满意？-评价经营业绩怎么来的？第三天（预算，经营和成本管控）1.全面财务预算知识1.1 理解预算思维的含义1.2 全面预算的程序和方法1.3 预算的编制模型- 销售、生产、运营、报表模型1.4 各部门的定位1.5 预算的常见问题2.财务管理体系中需要考虑点2.1 财务的时间价值2.2 财务风险的意义2.3 财务杠杆效应- 经营、财务和综合杠杆2.4 案例3.财务管理中的成本管理和经济思维3.1 成本在财务中的划分思路2.2 成本管理的不同内容和分析- 成本预测、计划、控制、绩效3.3 本量利-保本点分析技巧3.4 业务敏感性分析技巧- 价格因素- 销售因素- 成本因数3.5 应收账款管理3.6 经济订货管理的误区3.7 案例培训师Michael 复旦大学管理学，MBA. 国家会计师职称，注册会计师资格CPA曾在华润加拿大工厂、任公司财务行政经理职务在汇丰银行香港负责信贷培训工作在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职副总经理授课风格：讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。
《非财务经理的财务管理沙盘课程》
非财务经理的财务管理沙盘课程大纲1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。
非财务人员的财务培训课程详情
非财务人员的财务培训（体验式+沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。
课程特色：运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。
特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。
培训对象：本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获取以下几个方面的知识和技能：掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法了解预算的编制方法和预算管理思路建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点教学大纲：本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。
各部分内容安排如下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾公司财务管理的关键点课程内容：开场体验篇：一箭双雕一、开场与破冰：体验式团队成立通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，最终完成各个阶段的体验任务。
非财务经理的财务管理(含沙盘演练)[001]
![非财务经理的财务管理(含沙盘演练)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/7eb993a6f12d2af90242e6ea.png)
非财务经理的财务管理（含沙盘演练）Financial Management of Non - Financial Managers（Including Sand Table Drill）时间安排：上海：2020年05月21-22日 2020年11月12-13日北京：2020年07月16-17日深圳：2020年03月19-20日 2020年09月24-25日培训费用：4580元/2天（含午餐及茶点）培训议程：08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end概述：授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工学时安排：2天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：? 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；? 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；? 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；? 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；? 原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；? 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；? 销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理
培训规模：24—36人
授课时间：2-3天（12-18小时）
直面问题：
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
课程简介：
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
课程特点：
先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。
围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；
借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；
课程大纲：
财务基本知识
1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语
2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
3．通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
预算基本知识
1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险
4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义资产负债表
1．通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2．解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
利润表
1．学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
2．通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
3．联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源现金流量表
1．分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
2．制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
3．以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害4．通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响
5．分析不良应收账款形成的原因
6．学习应收账款的管理措施
运用财务分析，诊断问题，改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1．企业偿债能力分析
2．企业运营能力分析
3．企业盈利能力分析
4．企业发展能力分析
5．企业综合能力分析
6．财务比率与企业状况
高增长企业的财务风险
1．针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2．分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略
3． 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展
质量的平衡
4． 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
模拟经营流程：
现金链分析 财务综合诊断 召开经营会议 制订预算方案
拟定经营计划
进行产品定价
参与市场竞争
结算销售收入 统计应收账款 总经理述职 讲师点评 填现金流量表 资产结构分析 填资产负债表 制订利润报表
填报费用报表表 期末总结 通报经营结果 事件与流程图。