装饰员工培训管理制度汇编
装修公司的员工规章制度
装修公司的员工规章制度第一章总则第一条为了规范装修公司员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体装修公司员工，包括管理人员、设计师、施工人员等所有在岗工作人员。
第三条装修公司员工应当严格遵守本规章制度，服从公司的管理和领导，遵纪守法，遵守职业道德，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第四条公司将不定期对员工执行本规章制度情况进行检查和评估，对违反规定的员工将采取相应的纪律处理措施。
第二章工作制度第五条装修公司员工应当按照公司的工作安排和要求认真履行职责，保证工作任务的完成质量和进度。
第六条员工应当严格遵守公司的工作时间制度，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自拖延工作时间，如有特殊情况需请假，须提前向主管领导请假并获得批准。
第七条员工应当爱护公司的财产和设备，按照规定使用工具和材料，不得私自挪用和浪费公共资源。
第八条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，绝不得擅自泄露给外部人员或机构，否则将承担法律责任。
第三章行为规范第九条装修公司员工应当遵守职业道德规范，维护公司形象，与同事和客户以礼相待，遵循诚信原则，不得从事损害公司利益和声誉的行为。
第十条员工不得在工作中饮酒、吸烟，不得接受或索要客户的礼物、回扣，并不得参与赌博等违法活动。
第十一条员工在工作期间不得私自接私活，严禁以公司名义从事个人经营，一经发现将被开除。
第十二条员工应当尊重领导和同事，互相合作，不得恶意中伤他人，不得参与公司内部的政治斗争和宣传。
第四章纪律处分第十三条对于违反公司规章制度和职业道德的员工，公司有权采取相应的纪律处理措施，包括口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、解雇等。
第十四条在对员工处分前，公司将进行严格的调查和核实，确保处理公平公正，遵循程序规定，权衡利弊。
第十五条对于严重违纪的员工，公司有权进行调查处理，并报请有关部门进行处理，涉及刑事责任的将依法追究。
装饰装修人员管理规章制度
装饰装修人员管理规章制度第一章总则第一条为规范装饰装修行业管理，提高装饰装修质量，保障消费者利益，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于从事装饰装修活动的相关人员，包括但不限于设计师、施工队、材料供应商等。
第三条装饰装修人员应遵守国家相关法律法规，遵循工艺标准，严格按照设计方案和合同要求进行施工。
第四条装饰装修人员应遵守职业道德规范，严禁恶意竞争、偷工减料、弄虚作假等行为。
第二章人员管理第五条装饰装修公司应确保所有员工具有相关从业资质，不得聘用无证施工人员。
第六条装饰装修公司应对员工进行定期培训，提升他们的技能水平和服务意识。
第七条装饰装修人员应遵守公司相关规定，服从管理，不得擅自私设工程。
第八条装饰装修公司应建立健全的绩效考核制度，对员工工作表现进行评定，激励优秀员工，纠正不良行为。
第九条装饰装修公司应保障员工的劳动权益，确保其合法权益不受侵犯。
第十条装饰装修公司应建立健全的安全生产制度，保障员工的安全和健康。
第三章工程管理第十一条装饰装修公司应建立健全的工程管理制度，严格执行施工计划，确保工程进度和质量。
第十二条装饰装修公司应建立健全的材料采购管理制度，确保采购材料的质量和价格合理。
第十三条装饰装修人员应严格遵守施工现场管理规定，保持施工现场的整洁和安全。
第四章资料管理第十四条装饰装修公司应建立档案管理制度，保存工程设计方案、施工合同、施工记录等相关资料。
第十五条装饰装修公司应建立健全的质量管理制度，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
第十六条装饰装修公司应建立健全的投诉处理制度，及时处理客户投诉，保护公司声誉。
第五章监督检查第十七条装饰装修公司应建立监督检查制度，定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
第十八条监督部门应对装饰装修公司进行定期监督检查，发现违规行为及时处理。
第六章处罚措施第十九条对违反本规章制度的装饰装修人员，装饰装修公司应按照规定给予批评教育或处罚。
第二十条对涉嫌严重违法行为的装饰装修人员，监督部门应及时报警处理。
某装饰公司人员培训、管理、制度
人员培训：所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色，、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的1数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解成都的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程，跟单必备的数据，懂得材2料和施工中的一些专业知识，风水常识，和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案；、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中3的一些专业常识，熟悉招投标流程，和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，4了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理――企业管理架构（最终发展框架）I董事会|董事长|总经理| ―――――――――――――――――――――――――――――| | | |生产副总经营副总行政副总监察副总| | | |――――― ―――――― ――――――――― ――――| | | | | | | | | | | | |投设公业财行公监安工物采预信务务政务理保程控购算息标计关、行政部下辖：人力资源部、档案部1、财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部2、业务部下辖：业务一部、业务二部3、公关部下辖：公关一部、公关二部4、设计研究所下辖：设计一部、设计二部5、招投标部下辖：招投标一部、招投标二部6、信息部下辖：商情一部、情报二部78 、预算部下辖：预算部、决算部、采购部下辖：采购一部、采购二部9物控部下辖：仓库、内控部、外控部、10工程部下辖：项目一部、项目二部、11安保部下辖：内卫部、保安署、12、13 监理部下辖：监理一部、监理二部公务部下辖：廉政部、监察部、客户服务部（客服、投诉）、14――企业文化J企业宣言：回报社会、员工提供更优质服务力争成为行业标杆引领装饰潮流经营理念：不断追求完美以人为本诚信服务协同敬业工作价值观：专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报生活价值观：、信心、希望、健康团队至高无上、爱高度重视和研究自己的发展务必要以战略眼光审时度势，想要长期稳固的发展，方向，发展目标，以及达成目标的方法！一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气为何不让自己变那么就越有魅力，一个人越有自信，适者生存物竞天择，*****的更有魅力***** 统治世界的是想象力，只要决心成功，失败永远不会把我们击垮超越自我，挑战极限，人生终将辉煌！*****管理者七大信条：。
装修公司人员管理规章制度
装修公司人员管理规章制度第一章总则第一条为规范和规范公司内部人员的行为，健全公司的人事管理制度，保障公司的正常运作和发展，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司内部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部人员必须严格遵守本规章，任何违反规定的行为将受到相应的处理。
第四条公司将根据业务需要，随时对本规章进行修订和补充，以适应公司发展的需要。
第五条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的利益得到维护。
第二章公司人员的权利和义务第六条公司人员享有合法权益，有权参与公司事务的讨论和决策。
第七条公司人员有义务保守公司的商业秘密，保护公司的财产和利益。
第八条公司人员应当遵守公司规章制度，服从公司领导的管理和指挥。
第九条公司人员应当努力完成本职工作，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十条公司人员应当维护公司的形象和声誉，不得损害公司的利益。
第十一条公司人员有权享受公司提供的各项福利和待遇，如工资、社保、年假等。
第三章公司内部管理第十二条公司内部设立各级管理机构，负责公司内部事务的协调和管理。
第十三条公司管理人员应当严格执行公司的管理制度，保障公司的正常运作。
第十四条公司各级管理人员应当具备专业知识和管理能力，确保员工的工作得到有效的指导和支持。
第十五条公司管理人员应当及时处理员工的问题和投诉，维护员工的权益。
第十六条公司向员工提供各类培训和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第四章公司人员的考核和奖惩第十七条公司将对员工进行定期的绩效考核，根据考核结果进行相应的奖励和惩罚。
第十八条公司将对员工的工作表现和工作态度进行评估，评定为优秀的员工将给予相应的奖励，评定为不合格的员工将给予相应的处罚。
第十九条公司将对员工的违纪和失职行为进行严肃处理，包括警告、记过、降职、辞退等。
第二十条公司将对员工的优秀表现进行表彰和奖励，激励员工积极工作。
第五章附则第二十一条本规章自发布之日起正式施行，公司全体员工必须遵守。
装饰装修公司常规管理制度范文
装饰装修公司常规管理制度范文一、工作时间和考勤制度1. 公司工作时间为每周一至周五的8:30至17:30，中午休息1个小时。
员工应按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗，迟到早退累计三次将会记录扣除相应的考勤分。
2. 员工需打卡签到，签到时间和签退时间将被记录，员工不得代打卡或替他人打卡。
若签到出现异常，需提交相关证明材料并事先获得批准。
3. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，员工应认真遵守考勤制度，准确打卡，不得作弊或伪造考勤记录。
二、员工福利制度1. 公司将为员工提供五险一金的社会保障，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
员工应按时缴纳社保和公积金，并及时办理相关手续。
2. 公司将定期组织员工体检，为员工提供健康保障。
3. 公司将给予员工带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期和节假日。
三、员工培训与晋升机制1. 公司将定期组织员工培训，提供相关技能和知识的学习机会，以提高员工的职业素养和综合能力。
2. 公司将根据员工的工作表现、能力和贡献情况，制定晋升计划，并提供晋升机会。
员工应积极参与公司组织的晋升评审，并根据评审结果调整自身发展规划。
四、劳动纪律和职业道德1. 员工应严格遵守公司的劳动纪律，按照工作要求进行工作，不得擅自离岗或偷懒等行为。
2. 员工应保持良好的职业道德和工作态度，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或从事违法违规行为。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
五、工作安全和职业健康1. 公司将提供必要的劳动保护用品，员工应正确使用，并做好工作安全防护措施。
2. 员工应遵守公司的安全生产规定和操作规程，做到安全第一，杜绝事故发生。
3. 员工应保持良好的工作状态和健康体魄，如患有传染病或严重疾病应及时上报，暂停工作和接受治疗。
六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉，包括奖金、表彰和晋升等。
XX装饰公司培训管理制度
XX装饰公司培训管理制度第一条总则为提升员工素质，调动员工积极性，提高企业整体绩效，满足公司和员工共同发展的要求，打造优秀的团队，规范公司培训流程，特制定本制度。
第二条培训目标培训应致力于丰富专业知识、提升工作技能、转变工作态度，创建学习型企业。
第三条培训原则培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。
第四条培训内容1、知识培训通过不断实施本专业及相关新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本业务知识和工作扩展所必需的新知识。
包括学习现代企业管理制度、绩效管理制度、交流经验、传达上级指示精神等。
2、技能培训通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3、态度培训通过不断实施公司规章制度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与员工之间的信任关系，使员工认可公司企业文化，接受公司的价值观。
包括商务礼仪、人际关系协调与沟通、人员管理与鼓励、激发创造力、提升心理素质等内容。
第五条培训类别一、入职培训1、入职培训是指新员工在入职3个工作日内，由人力资源中心统一组织的培训。
2、新员工入职培训主要内容包括：（1）公司的概况和发展历程；（2）公司战略规划；（3）企业文化基本概念；（4）组织架构及领导班子；（5）重要制度规范；（6）项目展示。
其中，企业文化的深层次宣导将集中进行，由公司领导主讲。
3、入职培训的课件内容，若有信息发生变动，需当日进行更新和补充。
4、人力资源中心必须在新员工入职后一周内对其进行制度规范的系统学习，包括相关规章制度、所在部门的主要工作职责、岗位职责、工作规范等。
二、岗位技能培训1、岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门/子公司的工作需求，按专业分工的不同进行的工作技能相关的培训。
岗位技能培训的实施包括部门/子公司内部培训与人力资源中心统筹组织两种形式；2、部门/子公司内部培训由各部门/子公司负责人指定入职引导人，采用师带徒的方式对新员工进行在岗培训，也可采用周例会、工作专题会议等形式进行培训。
装修公司培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和服务水平，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、客服人员等。
第三条公司应建立健全培训体系，确保员工在入职、在职和离职等阶段都能接受相应的培训。
第二章培训内容第四条培训内容分为专业技能培训、服务意识培训、职业道德培训等。
第五条专业技能培训包括：1. 设计师培训：设计理念、设计软件操作、施工工艺等；2. 施工人员培训：施工工艺、施工标准、安全操作等；3. 客服人员培训：沟通技巧、客户关系维护、投诉处理等。
第六条服务意识培训包括：1. 主动服务意识；2. 沟通协调能力；3. 团队协作精神。
第七条职业道德培训包括：1. 遵守国家法律法规；2. 遵守公司规章制度；3. 维护公司形象。
第三章培训方式第八条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部专业人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训机构等进行授课；3. 在职培训：通过日常工作中的实践操作、案例分析等方式进行。
第四章培训考核第九条培训考核分为理论知识考核和实践技能考核。
第十条理论知识考核采用闭卷考试、问答等形式进行，实践技能考核采用现场操作、模拟演练等形式进行。
第十一条培训考核合格者，颁发培训合格证书；不合格者，给予补考机会，补考仍不合格者，按公司相关规定进行处理。
第五章培训管理第十二条公司设立培训管理部门，负责制定培训计划、组织实施培训、考核培训效果等工作。
第十三条培训管理部门应定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
第十四条公司应鼓励员工积极参加培训，对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
装修公司培训管理制度旨在提高员工的专业技能和服务水平，为公司发展提供有力的人才保障。
希望全体员工积极参与培训，不断提升自身素质，为公司创造更大的价值。
装修装饰培训管理制度范本
装修装饰培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强装修装饰行业培训管理，提高培训质量，培养高素质的装修装饰人才，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的装修装饰培训活动，包括装修装饰职业技能培训、岗位培训、继续教育等。
第三条培训活动应遵循自愿、公平、公正、公开的原则，确保培训质量和培训效果。
第四条培训主办方应具备相应的资质，符合国家关于培训场所、设施、师资等方面的要求。
第二章培训组织与管理第五条培训主办方应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资、培训费用等。
第六条培训主办方应建立健全培训管理制度，包括学员报名、考核、证书发放等环节。
第七条培训主办方应保证培训质量，确保培训内容符合国家相关标准和行业要求。
第八条培训主办方应对学员进行定期考核，对考核合格者颁发培训证书。
第三章培训师资与管理第九条培训师资应具备相应的专业水平和教学经验，符合国家关于培训师资的要求。
第十条培训师资应遵守教学纪律，认真履行职责，保证培训质量。
第十一条培训师资应定期参加继续教育，提高自身专业水平和教学能力。
第四章培训学员与管理第十二条学员应具备一定的装修装饰基础知识，自愿参加培训。
第十三条学员应遵守培训纪律，按时参加培训，完成培训课程。
第十四条学员应积极参与培训活动，认真听讲，做好笔记。
第十五条学员应按时完成作业，参加考核，对考核不合格者应给予补考机会。
第五章培训费用与管理第十六条培训费用应根据培训内容、培训时长、培训师资等因素合理确定。
第十七条培训费用应公开透明，学员有权了解培训费用的使用情况。
第十八条培训主办方应提供正规发票，确保学员权益。
第六章违规处理第十九条培训主办方、师资和学员违反本制度的，可根据情节轻重，给予警告、罚款、取消培训资格等处理。
第二十条培训主办方、师资和学员违反法律法规的，依法承担相应责任。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度的解释权归主办方所有。
装饰企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工的专业技能、业务素质和团队协作能力，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、销售人员等。
第三条培训工作应遵循“以人为本、按需施教、注重实效、持续改进”的原则。
第二章培训内容与目标第四条培训内容主要包括：1. 行业政策法规、行业标准与规范；2. 公司规章制度、企业文化与价值观；3. 专业技能培训，如设计、施工、管理等；4. 团队协作与沟通技巧；5. 新产品、新材料、新技术、新工艺的学习；6. 市场营销与客户服务知识。
第五条培训目标：1. 提高员工的专业技能，确保工作质量；2. 增强员工的团队协作能力，提升团队整体执行力；3. 培养员工的服务意识，提高客户满意度；4. 增强员工的企业归属感，提高员工的忠诚度；5. 促进员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
第三章培训组织与管理第六条培训部门负责制定年度培训计划，组织实施培训工作。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题、时间、地点；2. 培训对象；3. 培训讲师及师资力量；4. 培训教材及参考资料；5. 培训考核方式。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的实践经验；2. 具有良好的教学能力和沟通技巧；3. 具有较高的职业道德和责任心。
第九条培训考核：1. 培训结束后，应对学员进行考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等；2. 考核成绩作为员工晋升、调薪的重要依据。
第四章培训经费与补贴第十条公司设立专项培训经费，用于支持培训工作的开展。
第十一条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 合理安排，确保培训质量；2. 公开透明，接受监督；3. 针对性强，注重实效。
第十二条公司对参加培训的员工给予一定的补贴，具体补贴标准由公司另行规定。
第五章培训档案管理第十三条建立培训档案，记录员工参加培训的相关信息，包括培训时间、内容、考核成绩等。
第十四条培训档案应妥善保管，确保信息安全。
装饰装修公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范公司内部管理秩序，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计人员、施工人员、管理人员、客服人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，服从公司安排，团结协作，共同维护公司形象。
第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，不得从事违法违纪活动。
第六条员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身综合素质，以满足公司业务发展需要。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
请假期间工资待遇按公司规定执行。
第九条员工考勤以考勤卡或电子考勤系统记录为准，考勤记录作为工资发放、奖惩的依据。
第四章工作纪律第十条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保施工质量和安全。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私自占用公司物品。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十三条员工应尊重客户，热情服务，维护公司良好形象。
第五章培训与发展第十四条公司为员工提供培训机会，包括专业技能培训、管理能力提升等，员工应积极参加。
第十五条员工应根据公司要求，定期参加业务考核，考核结果作为晋升、调薪的依据。
第十六条公司鼓励员工自我提升，对表现突出的员工给予奖励和表彰。
第六章奖惩第十七条公司对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十八条公司对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第十九条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可办理离职手续。
第二十一条员工因违反公司规定被解聘，应立即办理离职手续。
装修公司人员培训制度范本
装修公司人员培训制度范本一、总则第一条为了提高装修公司员工的专业技能和服务水平，规范员工培训行为，确保培训质量，根据国家有关法律法规和公司发展需要，制定本制度。
第二条公司培训工作应以提高员工综合素质为目标，注重理论培训与实际操作相结合，培养员工忠诚企业、诚实守信、敬业爱岗的职业精神。
第三条公司应定期进行培训需求调查，制定培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工开展分类培训，确保培训内容的针对性和实用性。
第四条公司应建立健全培训考核制度，对员工培训情况进行全面考核，确保培训效果。
二、培训分类与内容第五条新员工培训：包括公司文化、企业制度、岗位技能、团队合作等内容，确保新员工快速融入公司，熟悉岗位要求。
第六条在职员工培训：针对在职员工的专业技能提升、业务知识更新、管理能力提升等内容，促进员工持续成长。
第七条领导力培训：针对公司管理层，提升领导力、团队建设、沟通协调等能力，提高管理效率。
第八条专项培训：针对公司特定项目或业务需求，开展专业技能培训，提升员工综合素质。
三、培训方式与时间第九条培训方式：采用内部培训、外部培训、网络培训、实操演练等多种方式进行。
第十条培训时间：根据员工岗位特点和业务需求，合理安排培训时间，确保员工在不影响正常工作的情况下参加培训。
四、培训组织与管理第十一条公司设立培训部门，负责公司培训工作的组织与实施，确保培训工作的顺利进行。
第十二条培训部门应根据公司发展需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。
第十三条培训部门应定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训内容和方法，确保培训质量。
第十四条各部门负责人应积极配合培训部门开展工作，确保员工培训到位。
五、培训考核与激励第十五条培训部门对员工培训情况进行考核，考核结果作为员工绩效考核、晋升、薪酬激励的依据。
第十六条对积极参加培训、表现突出的员工，公司给予适当的精神和物质奖励，激发员工学习热情。
第十七条对培训考核不合格的员工，公司给予相应的处罚，督促员工提高自身能力。
装修公司培训制度范本
装修公司培训制度范本一、总则第一条为了提高装修公司员工的专业技能和服务水平，加强员工队伍建设，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本培训制度。
第二条公司培训制度的目标是：提升员工业务素质，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
第三条公司培训制度适用于公司全体员工，包括新员工入职培训、在岗员工继续教育和员工晋升培训等。
二、培训内容第四条新员工入职培训内容：1. 公司文化、企业理念和价值观的传达；2. 公司组织结构、各部门职责和业务流程的介绍；3. 岗位职责、工作规范和绩效考核制度的说明；4. 业务知识、操作技能和团队合作能力的培养。
第五条在岗员工继续教育内容：1. 专业技能提升：针对员工所在岗位，进行相关技能的培训和演练，提高员工的专业素质；2. 业务知识更新：定期组织员工学习最新的行业知识、政策法规和市场动态；3. 团队建设：通过团队拓展、沟通协作培训等活动，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
第六条员工晋升培训内容：1. 管理技能培训：针对晋升岗位的管理要求，进行领导力、沟通协调和团队管理等方面的培训；2. 业务知识提升：学习更高层次的业务知识和管理技能，以适应晋升后的岗位要求；3. 决策能力培养：通过案例分析、模拟演练等方式，提高员工的决策能力和问题解决能力。
三、培训方式第七条培训方式包括：内部培训、外部培训、线上培训和实操演练等。
第八条内部培训：由公司内部专业人员进行授课，针对公司实际情况和员工需求进行针对性的培训；外部培训：邀请行业专家、教授进行授课，或者组织员工参加外部培训课程，学习先进的理念和技术；线上培训：利用网络平台，提供丰富的线上学习资源，方便员工随时随地进行自学；实操演练：在实际工作中进行操作演练，提高员工的实际操作能力和应变能力。
四、培训组织与管理第九条公司设立培训部门，负责公司培训工作的统一管理和组织实施；第十条培训部门应根据公司发展和员工需求，制定年度培训计划，并组织实施；第十一条培训部门应定期对培训效果进行评估，对培训课程进行调整和改进；第十二条公司鼓励员工积极参与培训，对参加培训的员工给予适当的经济补贴和时间安排；第十三条公司对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，对培训不合格的员工进行相应的处罚。
装饰公司工人管理制度
装饰公司工人管理制度第一章总则第一条为规范和加强对装饰公司工人的管理，保障公司的正常运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有装饰公司的工人。
第三条领导班子要严格执行管理制度，确保工人的工作按照规定完成。
第四条工人要自觉执行管理制度，服从公司的管理和安排，保证工作质量。
第五条对违反管理制度的工人，公司将按照公司规定进行处理。
第二章工作岗位管理第六条公司根据工作需要，设立不同的岗位，并明确各岗位的职责和工作要求。
第七条工人要严格按照公司规定的岗位要求履行职责，并保证工作内容的质量和效率。
第八条公司对工人的工作进行定期评估，确保工作进展的顺利进行。
第九条工人要接受公司的管理和监督，配合公司的业务发展。
第十条工人要遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退或旷工。
第三章安全生产管理第十一条公司要严格遵守国家的安全生产法律法规，确保工作场所的安全。
第十二条公司要定期进行安全生产教育和培训，提高工人的安全意识。
第十三条工人要严格按照安全规定进行操作，不得违反安全生产规定。
第十四条工人要保护好自己和他人的安全，发现安全隐患及时报告。
第十五条对于安全事故责任人，公司将根据公司规定进行处理。
第四章绩效考核管理第十六条公司将根据工人的工作表现进行绩效考核，对表现优秀的工人给予奖励。
第十七条对于表现不好的工人，公司将根据公司规定进行处理。
第十八条工人要积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提高自身的综合素质。
第十九条公司将根据绩效考核结果进行人才梯队建设，提高公司整体的竞争力。
第五章奖惩管理第二十条公司将根据工人的工作表现进行奖励，鼓励工人的积极性和创造性。
第二十一条对于表现优秀的工人，公司将给予适当的奖励。
第二十二条对于违反公司规定的工人，公司将根据公司规定进行处理。
第六章法律责任第二十三条工人要遵守国家的法律法规，不得违法违纪。
第二十四条工人要保护公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息。
第二十五条对于违法违规的工人，公司将依法进行处理。
装潢人员培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高本企业装潢人员的专业技能和服务水平，确保装潢工程的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事装潢设计、施工、管理等相关工作的员工。
第三条本制度旨在通过系统培训，提升装潢人员对行业规范、设计理念、施工工艺、客户服务等方面的认识和实践能力。
第二章培训目标第四条确保装潢人员掌握基本的设计理论、施工工艺和材料知识。
第五条提高装潢人员对客户需求的把握能力，增强服务意识。
第六条培养装潢人员的团队合作精神和沟通协调能力。
第七条提升装潢人员的安全意识和环保意识。
第三章培训内容第八条设计理论及实践：包括设计基础、设计风格、色彩搭配、空间布局等。
第九条施工工艺及材料：包括水电安装、木作、油漆、瓷砖铺设等施工工艺及各类装饰材料的性能、特点和使用方法。
第十条客户服务：包括沟通技巧、需求分析、方案制定、合同签订、售后服务等。
第十一条团队协作与沟通：包括团队建设、分工协作、沟通协调、问题解决等。
第十二条安全生产与环保：包括安全生产知识、环保法规、施工现场管理、事故预防与处理等。
第四章培训方式第十三条新员工入职培训：对新入职的装潢人员进行系统的岗位培训，使其尽快熟悉工作环境和业务流程。
第十四条在职员工培训：定期组织在职员工参加各类专业培训，提高其专业技能和综合素质。
第十五条外部培训：根据企业需要，选派优秀员工参加行业内的专业培训，拓展视野。
第十六条内部培训：由公司内部优秀员工或外部专家进行授课，分享经验和技巧。
第五章培训考核第十七条培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
第十八条理论考核：以笔试或口试的形式进行，考察员工对所学知识的掌握程度。
第十九条实践考核：以实际操作或案例分析的形式进行，考察员工在实际工作中的应用能力。
第二十条培训考核成绩合格者，颁发培训证书，并纳入员工绩效考核体系。
第六章奖惩措施第二十一条对积极参加培训、成绩优异的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对培训考核不合格的员工，进行补考，直至合格为止。
装饰工程公司培训管理规定
装饰工程公司培训管理规定一、总则1. 本规定是为了提高装饰工程公司员工的业务素质和技能，规范培训工作，提高培训效果，特制定本规定。
2. 本规定适用于装饰工程公司全体员工的培训工作。
3. 装饰工程公司应建立健全培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等方面的要求。
二、培训目标1. 提高员工的业务知识和技能，使其具备完成工作任务的能力。
2. 培养员工的团队协作精神和服务意识，提高员工的职业素养。
3. 激发员工的学习兴趣，提高员工的自我发展能力。
三、培训内容1. 基本业务知识：包括装饰工程的基本概念、设计原理、施工工艺、材料应用等方面的知识。
2. 专业技能：包括施工图纸阅读、施工组织设计、施工技术管理等方面的技能。
3. 职业素养：包括职业道德、沟通协调、团队协作、客户服务等方面的素养。
4. 法律法规：包括国家有关装饰工程的法律法规、行业标准、企业规章制度等方面的知识。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师，进行业务知识和技能的传授。
2. 外部培训：邀请行业专家、高校教授等进行专题讲座，或组织员工参加行业培训班、研讨会等。
3. 实践培训：通过参与实际项目，使员工在实践中学习和提高。
4. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习、远程教育等形式的培训。
五、培训时间1. 新员工入职培训：新员工入职后，应进行为期一周的入职培训。
2. 在职员工定期培训：每年至少进行一次全员培训，每季度至少进行一次部门培训。
3. 专项培训：根据工作需要，对特定岗位或项目进行专项培训。
六、培训考核1. 培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
2. 理论考核主要通过笔试、面试等形式进行，实践考核主要通过实际操作、项目实施等形式进行。
3. 培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、调岗等方面的重要依据。
七、培训管理与监督1. 公司应设立专门的培训管理部门，负责培训工作的组织、实施和监督。
2. 各部门应积极配合培训工作，确保培训计划的顺利实施。
装潢人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高我单位装潢人员的专业素质和服务水平，确保装潢工程的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事装潢工作的人员，包括设计师、施工人员、材料采购人员等。
第二章培训目标第三条提高装潢人员的专业技能，使其掌握最新的装潢设计理念、施工工艺和材料知识。
第四条增强装潢人员的职业道德和服务意识，提高客户满意度。
第五条培养装潢人员的团队协作能力，提升团队整体实力。
第三章培训内容第六条设计师培训：1. 设计理念与趋势；2. 设计软件操作；3. 设计规范与标准；4. 客户沟通技巧。
第七条施工人员培训：1. 施工工艺与流程；2. 材料识别与使用；3. 安全操作规程；4. 施工质量标准。
第八条材料采购人员培训：1. 材料市场行情；2. 材料质量鉴别；3. 供应商选择与管理；4. 采购成本控制。
第四章培训方式第九条理论培训：1. 定期组织内部讲座和研讨会；2. 邀请行业专家进行专题授课；3. 鼓励员工参加外部专业培训。
第十条实践培训：1. 实地考察学习；2. 优秀工程案例分析；3. 交叉岗位轮岗；4. 跟师学艺。
第五章培训考核第十一条培训结束后，对参训人员进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。
第十二条考核不合格者，需重新参加培训，直至考核合格。
第十三条考核合格者，将获得相应的培训证书，作为其职业技能的证明。
第六章培训激励机制第十四条对表现优秀的装潢人员，给予物质和精神奖励。
第十五条建立装潢人员晋升机制，鼓励员工不断学习和提升。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第八章监督与检查第十八条定期对装潢人员的培训情况进行检查，确保培训效果。
第十九条对违反培训规定的人员，视情节轻重给予相应处罚。
第二十条本制度的修改和废止，需经单位领导批准。
装修公司人员陪训制度范本
装修公司人员培训制度范本一、总则第一条为了提高装修公司人员的业务技能、服务水平和综合素质，确保公司持续发展，制定本制度。
第二条公司人员培训制度遵循以人为本、注重实效的原则，结合公司发展战略和员工个人成长需求，开展各类培训活动。
第三条公司人员培训内容包括：业务知识、技能操作、服务规范、团队建设、企业文化等。
第四条公司人员培训方式包括：内部培训、外部培训、在线学习、实操演练、经验分享等。
二、培训组织与管理第五条公司设立培训管理部门，负责公司人员培训工作的组织与管理。
第六条培训管理部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间等。
第七条培训管理部门负责培训资源的整合与利用，包括内部讲师、外部培训机构、在线学习平台等。
第八条培训管理部门负责培训效果的评估，确保培训投入与收益相匹配。
三、培训实施与考核第九条公司人员参加培训应遵循自愿、有偿的原则，积极参加公司组织的各类培训活动。
第十条公司人员培训期间，应遵守培训纪律，认真听讲、主动参与，完成培训任务。
第十一条公司人员培训结束后，应进行考核，考核成绩作为晋升、薪酬等方面的依据。
第十二条公司鼓励员工自主学习，为员工提供学习资料、在线课程等资源，支持员工参加行业内有影响力的培训和认证。
四、培训激励与惩罚第十三条公司对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工参加培训的积极性。
第十四条公司对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚。
五、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司培训管理部门。
通过以上培训制度范本，装修公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，以确保公司人员培训工作的有效开展，提升整体业务水平和服务质量。
装饰公司员工培训管理制度
荣成装饰员工培训制度1、培训目的：1）规范和提高员工的职业化素养，促进企业和员工的共同发展。
2）适应市场的变化，满足企业在市场竞争中及员工自身发展的需要。
3）促使员工了解企业、了解岗位、了解自己，更好地解放生产力。
2、培训原则：1) 公司定期或不定期对全体员工进行持续性培训。
2) 对员工的各项培训原则上由人事部组织，各部门负责人配合。
3) 培训内容和培训结果评估向员工公开。
3、培训内容：1) 新员工到岗培训了解本企业的发展历程及行业特点，认知企业的各项规章制度，明确本人所介入岗位的岗位职责，掌握企业的共同语言与行为规范，尽早掌握工作要领，尽快达到上岗条件。
2)企业文化培训通过培训使所有在职员工随时了解企业的前景与当前战略，统一观念，加强团队精神的凝聚力，激发员工的自信心，发扬优良的企业传统，让员工随时理解并执行企业新发布的各项命令及相关制度，并确定为了未来任务及目标奋斗的信念。
3)专业素质提高的培训针对不同的技术人员进行岗位专业技术培训及技术合笼培训，满足员工在工作过程中渴望自身得到提高的欲望，使现有员工的技能得以提高和充实，提高整个员工队伍的专业技能与工作技巧，达到更高的工作目标，拉升企业效益。
4）目标培训为实现总公司整体战略目标，通过培训对全体员工起到较强的激励作用，启发员工努力进取的精神，鼓励员工通过充分调动与提高工作能力，通过创新与企业共同实现奋斗目标的攀升。
4、培训程序：1）部门负责人在每月最后一日前作出与各部门工作目标相联系的月培训计划上报人事部，并在培训开始前，提前三天通知受训人。
2）人事部按计划、有侧重点地根据不同的市场情况及公司运营情况组织培训，并对每次培训进行受训人培训反馈分析。
3）对员工的培训考核纳入对员工的绩效考核中，作为员工工作绩效考核中晋升、降职的一个必要参数，并将员工的培训考核结果记入该员工档案。
5、培训要求：1）公司所有员工都应积极参与配合人事部组织的相关培训，在培训中不得无故请假，特殊原因须经部门负责人签字认可方有效。
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河南云格装饰工程有限公司员工培训管理制度1、目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。
2、适用范围本办法适用于河南云格装饰工程有限公司全体员工。
3、术语用于规范公司员工的培训管理，以提高员工的整体素质，增强公司的综合竞争力。
4.职能职责部门/角色职能职责用人部门根据本部门业务开展情况，提报本部门培训需求计划；组织本部门培训项目的实施及本部门人员的培训后效果调查。
人事部公司培训管理体系的建立和运行；培训相关文件的编制和修订；培训计划的编制、组织、监督实施、考核、总结等工作；培训目标制订、培训效果考评等工作；培训资料的收集、整理、建档、归档等工作。
5、内容5.1培训原则5.1.1 公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则；5.1.2 公司以岗位技能培训为主，岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结合的原则；5.1.3培训工作以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合的原则；5.1.4 以内部培训为主，外派培训为辅，遵循因地制宜、满足需求、追求实效、降低成本的原则。
5.2培训需求信息调查5.2.1 人事部负责培训需求调查问卷的制定和修订，各部门选用。
5.2.2公司、各部门按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷（附件1），收集整理后填写部门培训需求表（附件2）。
5.2.3 各部门根据需要向人事部提报培训需求表。
5.2.4人事部汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训重点进行决策审批。
5.3培训计划编制5.3.1 年度培训计划的编制（1）各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划，从全年业务角度去调研、分析，结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计划并交人事部汇总备案。
（2）人事部结合公司经营需要，汇总调整各部门年度培训计划，编制公司年度培训计划，报总经理审核，审批后，人事部再进行年度培训计划最终编制。
年度培训计划作为本年度的指导性计划，具体执行时要分解到月度培训计划。
5.3.2. 月度培训计划的编制（1）各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培训需求计划表（附件3），经部门领导审核后于每月15日前报总经办。
（2）人事部将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整，编制月度培训计划，经总经理批准后于每月25日前进行最终汇编，同时在公司晨会上发布。
（3）月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目，应提前10天填写外培申报表（附件4）和外聘专业教师申请表（附件5），经部门领导审定，人事部审核公司领导批准后报人事部备案存档。
5.4培训形式5.4.1 内部培训：内部培训为公司培训的主要形式，一般公司级培训、专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用内部培训的形式来进行。
5.4.2 外部培训：管理人员培训、技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者外部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行。
5.4.3师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式，师带徒培训要附有相应的师徒协议（附件6）5.5具体培训内容5.5.1新进人员的培训①新进员工确定录用后，在员工正式上报以前，人事部需根据新进人员拟任的岗位，制定具体详细的三级培训计划：即公司培训、部门培训、岗位班组培训。
②培训计划应包括培训的内容、培训人、培训时间、培训要求、培训的考核办法及考核结果。
③公司级培训的内容包括：员工手册、公司文化、公司组织机构、公司历程、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训。
④部门级培训的内容包括：本部门基本情况；部门相关岗位技能知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培训。
⑤岗位班组级培训的内容包括：主要包括生产作业、工艺流程、安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基础操作工艺培训班组安全生产情况；本岗位工作职责；本岗位应知应会；本岗位机械安全操作法；本岗位质量控制方法和要求；事故的急救措施等。
5.5.2 员工进入公司完成报到手续后，首先由公司人事部进行公司级的培训教育，根据培训计划，完成培训及考核并做好培训、考核记录后，新进员工携带公司级培训合格的记录到部门报到，再由所在部门负责人或指定人员对新员工进行部门级的培训，经培训及考核合格后再进入班组进行培训。
完成三级的培训后，新进员工经人事部考核，合格后方可正式上岗（计算薪资）。
5.5.3 经过培训，考核不合格者由所在部门负责人指定专员进行再培训，培训记录一同归入个人培训档案，再培训不合格者不予录用。
5.5.4新文件的培训新修订文件（包括旧版文件的修订升级）在批准之后、生效以前的时间内，由起草部门决定被培训人，通知人事部负责人组织对文件执行部门的相关人员进行培训，使其在文件正式生效后能按文件要求正确执行。
5.5.5复工、转岗、换岗培训因不胜任原岗位工作或因公司业务需要更换岗位的，到新部门新岗位后，对其进行部门、岗位级的培训，培训内容包括理论培训和技能培训，培训完毕经测评合格后在公司内部调动，从事新岗位的工作。
其中，未经培训考核，接收部门私自允许上岗的，处罚接收部门负责人薪资100元。
5.5.6 参加公司外部的一些专业培训①参加与装修行业相关的专业培训，由申请部门向人事部递交申请，经人事部批准同意后交由总经理批准，然后交财务部付款，人事部正式答复申请部门。
②参加一些咨询公司的培训，包括企业管理、人力资源管理、档案管理等各方面的培训，按5.4.2执行。
5.5.7在职员工的定期培训各部门每年制定年度培训计划，由1月底以前人事部汇总，由总经理批准方可执行。
其内容包括：公司规定条款及评定标准、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训、根据计划的时间安排，由人事部组织落实各项的培训任务。
5.6培训的要求5.6.1任何的培训必须在事前做好计划,培训者（或部门）应明确培训的内容，并在培训前把培训资料一份交人事部并决定是否下发，人事部与被培训者协商具体的培训时间，事前做好各方面的协调与通知（培训资料归属公司所有，存放在档案室）。
5.6.2培训部门及人员必须在事前准备好培训教材,及对培训效果的考核试题，培训结束后如需考试，试卷由人事部下发、收回，由培训部门批改后交人事部，综合统计合格与不合格人员，不合格者应再培训。
5.6.3在培训时应填写《员工培训记录》。
5.7培训结束时人事部负责收齐《员工培训记录》，把《员工个人培训记录》、考试试卷放入个人培训档案；《员工培训记录》和培训教材集中存放。
5.8培训制度实施的保障性措施5.9.1公司各部门管理者不得以任何借口和理由阻止或推诿执行培训计划；5.9.2公司各部门不得强制录用考核不合格的员工；6、培训费用6.1公司每年投入一定的经费用于培训。
培训经费专款专用，根据公司经营效益状况可以适当增加数额。
6.2内部培训所需培训教材、培训器材、培训师等各部门负责提报需求，所发生的费用由人事部负责协调组织。
6.3技能培训的费用视需求情况而定是否全部由公司承担；各类资格证书培训(进修)的费用由公司和个人按一定比例分摊，具体分摊比例根据不同情况做不同规定。
6.4 参加培训员工所需费用由公司承担的，员工要与公司签订培训协议（附件7）。
6.5 培训管理员根据各部门提交培训资料将培训信息及时录入人力资源系统，并对各项资料进行分类归档。
7、培训资源管理7.1建立培训讲师库（1）公司对内部授课讲师进行考评选拔，根据考评结果确定若干内部讲师作为认证讲师培养对象，每年进行授课技巧等方面的培训。
（2）要求内部讲师履行教师职责，传授本专业知识，授课前编写课件，授课中认真负责，授课后对学员培训效果进行评价，并形成评价材料（详见培训师管理制度）。
（3）外部培训师的管理，涉及到外部培训的项目，由需求部门提报相关资料，总经办负责组织协调，并对外部培训过程进行监督和考核。
（4）总经办建立培训师人才库，内部培训师由公司内部选拔，确定培训师人员后建立内部培训师人才库，以备后续培训需要。
外部培训师人才库由所聘请的行业内资深专家组成，可由部门推荐或者外聘资深行业内专家来司授课。
7.2部门培训管理员（1）各部门设立兼职培训管理员，主要负责本部门培训需求计划的提报、配合人事部对本部门的培训工作进行组织管理、培训项目的组织、监督、考核和归档工作。
（2）兼职培训管理员应认真负责，做好部门培训工的统计上报工作。
7.3 建立培训课程库（1）人事部对收集的培训课件进行整理归类，于培训结束后将相关培训课程在公司OA平台上进行发布，便于员工各取所需。
（2）人事部负责培训课程库的更新管理，每季度检查一次，对于无法使用的课件及时进行更换。
8、培训效果评估8.1 公司所有的培训项目必须组织反应层评估，培训结束即填写培训效果调查表，由培训项目组织部门负责统计调查表平均分值，总经办将该分值作为项目实施效果的评价依据之一。
8.2 总经办组织的新员工公司级培训、各部门组织的系列培训等理论性较强的培训项目，必须进行学习层评估，培训结束后三个工作日之内通过理论考试等形式来考核培训效果，由培训项目组织部门负责统计成绩。
8.3 外聘、外培类培训根据培训内容的实用型等情况，进行行为层评估，培训结束后五个工作日之内学员将培训后改善行动计划（附件13）交人事部，培训结束一个月后（培训后改善行动计划批准当日为起始日），按照培训后改善行动计划项目要求，提交培训后改善行动计划跟踪调查表（附件14），由参训部门相关人员评估培训效果。
9、建立培训档案1. 建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2. 各部门兼职培训管理员负责本部门培训需求计划的提报、配合人事部对本部门的培训工作的组织、监督、考核、归档工作，负责部门培训记录资料的整理，于每月5日前将培训档案资料汇总移交至人事部档案室（详见档案管理制度）。
3. 建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，对员工培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等相关资料进行归档。
11、其他11.1 培训纪律（1）各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签或替签，无故不参加培训且无缺勤说明的，视为旷工处理。
（2）参训人员要自觉遵守培训秩序，不得在教室内抽烟、来回走动、交头接耳；培训期间，严禁随意离开教室，特殊原因须暂时离开培训室，须和相关人员说明情况。
（3）参加培训人员必须准时参加，做到不迟到、不早退。
培训期间原则上要求必须参加，除出差、生病、特殊紧急事情不能参加，事假者必须有请假条（详见员工考勤管理制度），交总经办备案后方能休假，否则按无故不参加培训处理。