生产定置管理制度范本

合集下载

车间定置管理制度

车间定置管理制度•相关推荐车间定置管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间定置管理制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。

3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。

4、本制度最终解释权归生产部。

二、考核管理1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。

2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。

3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。

4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。

备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。

b、先离开再补假的一律视为旷工。

c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。

5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。

6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。

备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。

7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。

（包括组长或组长以上等）。

生产定置管理制度

生产定置管理制度第一章总则第一条为加强生产现场管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间、仓库、物流等与生产相关的场所。

第三条生产定置管理的目的在于实现生产现场的科学化、规范化、标准化管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障员工健康与安全。

第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：定置管理应符合生产工艺流程，满足生产实际需要。

（二）规范化原则：定置管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。

（三）标准化原则：定置管理应实现生产现场物品、设备、工具等的标准化摆放和标识。

（四）人性化原则：定置管理应充分考虑员工的工作便利性和健康安全。

第二章生产现场定置管理第五条生产现场定置管理应包括以下内容：（一）通道管理：保持通道畅通，禁止在通道上摆放物品，确保生产物流畅通。

（二）区域划分：明确生产区域、仓库区域、办公区域等，确保各区域功能明确，互不干扰。

（三）物品摆放：按照生产流程和作业需求，合理摆放生产原料、半成品、成品、工具等物品，实现物品的有序摆放。

（四）设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备运行正常，提高生产效率。

（五）工具管理：实行工具定置摆放，确保工具的及时归还和合理使用。

（六）标识管理：对生产现场进行标识管理，包括通道标识、区域标识、物品标识等，确保现场管理清晰明了。

（七）环境管理：保持生产现场环境卫生，定期进行清洁和维护，为员工创造良好的工作环境。

第六条生产现场定置管理的具体要求：（一）通道管理要求：1. 通道宽度应满足生产物流需求，不得小于1.5米。

2. 通道内不得摆放任何物品，如有临时需要，需经生产部门负责人批准。

3. 通道地面应保持平整、干净，不得有油污、积水等现象。

（二）区域划分要求：1. 生产区域、仓库区域、办公区域等应明确划分，确保各区域功能明确。

2. 区域之间应设置明显标识，以便员工识别。

生产定置管理制度（4篇）

生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。

第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。

第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。

第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。

第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。

第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。

第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。

第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。

第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。

第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。

第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。

第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。

车间现场管理制度之定置管理

车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。

定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。

二、定置标识全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、使用用途等因素进行分类编码；4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在工具箱上或者工具车上贴上标示牌；5.检查定置标识是否符合规定。

三、定置监管定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和修理记录；4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使用；5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。

四、定置使用定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。

五、其他注意事项1.定置管理工作需要严格执行，不得有任何偏差；2.对于定置管理人员需要进行定期检查和考核，确保管理工作的质量；3.对于紧要的设备和工具需要建立备用机制，保证车间的正常运作；4.对于存在安全威逼的设备和工具需要进行适时处理，并且适时上报给相关部门；5.对于定置管理工作的执行情况，需要进行定期检查，发觉问题适时进行处理。

生产企业定置管理制度

生产企业定置管理制度一、总则为规范生产企业的生产经营活动，维护生产企业的正常运转，确保生产企业的安全生产和经济效益，特制订本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于生产企业的各项生产经营活动，包括但不限于生产计划、生产流程、生产设备、原材料采购、质量管理等方面。

三、生产计划管理1.生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况进行合理安排，并责任到人。

2.生产计划的执行过程中要进行适时的调整，确保生产计划的顺利实施。

3.生产计划的执行情况应及时向相关部门报告，发现问题要及时处理。

四、生产流程管理1.生产流程的设计应合理科学，提高生产效率，降低生产成本。

2.生产流程的安全性和环保性要得到重视，确保生产活动不会对环境造成污染。

3.生产流程的执行应按照相关规定进行，不得擅自更改。

五、生产设备管理1.生产设备的选购应符合国家标准，保证设备的质量和安全性。

2.生产设备的维护保养应按照规定进行，确保设备的正常运转。

3.生产设备的更新换代应根据生产需要和技术进步进行，提升生产效率和产品质量。

六、原材料采购管理1.原材料的采购应通过正规渠道进行，确保原材料的质量和来源可靠。

2.原材料的存储和使用应符合相关要求，避免原材料受潮、变质或混合。

3.原材料的使用量和库存量应进行合理控制，避免浪费和占用资金。

七、质量管理1.质量管理要求严格，确保产品符合国家标准和企业要求。

2.质量监控和检测要定期进行，确保产品质量的稳定性和可靠性。

3.质量问题要及时处理和追溯，不得造成不良后果。

八、安全管理1.安全生产是生产企业的首要任务，各项安全措施要得到落实。

2.员工要接受安全教育培训，提高安全意识和技能，减少安全事故的发生。

3.安全设施和防护措施要完善，保障员工和设备的安全。

九、其他1.生产企业应定期进行内部审查和评估，及时发现问题和改进措施。

2.生产企业应遵守国家法律法规和行业标准，做好社会责任和企业形象建设。

3.生产企业应保护知识产权和商业秘密，提升核心竞争力和市场地位。

生产定置管理规程

生产定置管理规程
一、目的：
对生产现场物品进行科学的摆放和管理，确保物品在现场与人、环境的最佳有机结合
二、范围：
生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理
三、责任者：
生产部、车间主任、班组长、岗位操作人员
四、正文
1.定置管理的对象：
1.1生产用品：原料、中间体、待包装产品、成品、包装材料及其他生产有关用品。

1.2操作用品：计量器具、工具箱、运输工具、水管、备用软管、文件资料等。

1.3办公用品：办公桌椅、台帐、文具盒、资料柜（箱）等。

1.4卫生用具：扫帚、拖把、垃圾箱、抹布、提桶等。

1.5其他：消防设施、空调、电扇等。

2.定置要求：
2.1各类物品、用具分类定置，定置区标志线清楚、明显，物品摆放整齐有序。

2.2定置区域：严禁摆放不属于本定置区的非定置物品。

2.3工具及用具使用完毕后及时归位。

车间现场定置管理制度

一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。

三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。

2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。

3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。

4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。

5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。

四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。

2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。

3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。

4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。

5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。

五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。

2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。

3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。

4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。

5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。

六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。

2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。

3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。

七、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

生产定置管理制度范文

生产定置管理制度范文生产定制管理制度第一章总则第一条为规范公司的生产定制流程，提高生产定制效率，保证生产定制质量，制订本制度。

第二条生产定制管理制度适用于公司所有生产定制项目，包括产品生产定制和服务生产定制。

第三条生产定制是指根据用户需求进行的专门生产，满足用户个性化需求的生产过程。

第四条生产定制管理应遵循以下原则：（一）依据用户要求开展生产定制，确保产品或服务满足用户的个性化需求；（二）强化资源配置和生产计划，优化生产定制过程，提高生产定制效率；（三）加强质量控制和风险管理，保证生产定制的质量和安全；（四）加强内部协作和外部合作，提高生产定制的组织能力和创新能力。

第二章生产定制流程第五条生产定制流程包括需求确认、设计评审、生产计划、生产执行、质量验收、交付等环节。

第六条需求确认阶段应充分了解用户需求，明确生产定制要求，包括产品规格、数量、交付时间等内容。

第七条设计评审阶段应组织专业人员对生产定制方案进行评审，确保设计方案满足用户需求和技术可行性。

第八条生产计划阶段应按照生产定制方案，进行资源调配、生产任务划分、进度安排等工作，确保生产计划的合理性和准确性。

第九条生产执行阶段应按照生产计划进行生产，并对生产过程进行监控和管理，确保生产的顺利进行和质量的可控。

第十条质量验收阶段应对生产定制的产品或服务进行质量把关，确保符合用户要求和公司标准。

第十一条交付阶段应按照约定时间和方式进行产品或服务的交付，与客户进行确认，确保交付的准确性和及时性。

第三章资源配置与协作第十二条生产定制涉及到多种资源的协调和配置，包括人力资源、物料资源和设备资源等。

第十三条人力资源应根据生产定制的需求，合理配置和管理员工，确保人力资源的充足和专业性。

第十四条物料资源应按照生产定制的需求，建立健全物料采购和管理机制，确保物料供应的及时性和质量性。

第十五条设备资源应根据生产定制的要求，建立设备管理和维护制度，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。

现场定置管理制度模板(五篇)

现场定置管理制度模板为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.____组织机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。

定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.2设备检修定置管理____周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。

现场定置管理制度(五篇)

现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。

(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。

表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。

b、待用类。

表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。

c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。

d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。

(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。

b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。

c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。

(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

工厂定置管理实施细则范文（三篇）

工厂定置管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工厂定置管理行为，提高工厂定置管理水平，保障工人的权益和安全，依法维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本细则。

第二条工厂定置管理是指在规定地点，筹建、建设、经营、生产、管理工厂的过程中，对工厂的位置、规模、设备、环保、安全、卫生、用工及劳动保护等进行管理的一项工作。

第三条工厂定置管理实施细则适用于我国国内范围内的各类工厂的筹建、建设、管理过程中。

第四条工厂定置管理实施细则的宗旨是遵守国家法律法规，保护劳动者合法权益，保障工厂的安全、环保、卫生等方面的标准和要求。

第五条工厂定置管理实施细则的主要内容包括工厂定置申请、筹建、建设、规模限制、设备要求、安全管理、环保管理、卫生管理、用工管理、劳动保护管理等方面的规定。

第二章工厂定置申请第六条凡准备筹建、建设工厂的单位必须向所在地县级以上人民政府工商行政管理主管部门申请工厂定置。

第七条工厂定置申请材料应当包括以下内容：（一）工厂定置申请书；（二）单位法人或责任人的身份证明；（三）工厂规划布局图；（四）工厂安全生产管理体系文件；（五）环保管理方案；（六）卫生管理方案；（七）用工管理方案；（八）劳动保护管理方案；（九）其他相关材料。

第八条工商行政管理主管部门收到工厂定置申请后，应当按照相关法律法规规定的程序进行审批，并在30个工作日内作出审批决定。

第三章工厂筹建第九条经工商行政管理主管部门批准工厂定置的单位，在工厂筹建过程中，应当按照以下程序进行：（一）组织工程规划与设计；（二）落实建设用地并取得相应手续；（三）采购设备并验收；（四）制定建设方案，施工组织设计；（五）进行施工；（六）竣工验收。

第十条工厂的工程规划与设计应当符合国家规划、建设、环保等相关要求，确保工厂的合理布局、建筑结构、设备配置等。

第十一条工厂的建设用地应当符合国家的相关土地利用规划，必须取得土地使用权的合法证明文件，并按规定进行相应手续。

第十二条工厂在采购设备时，应当严格按照相关质量标准选择设备供应商，并进行设备验收，确保所采购的设备符合国家的安全、环保、卫生等方面的标准要求。

生产现场定置管理制度

生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。

三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。

(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。

(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。

2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。

(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。

(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。

3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。

(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。

(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。

4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。

(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。

(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。

5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。

(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。

(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。

(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。

五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。

公司生产定置管理制度

公司生产定置管理制度一、总则为规范公司生产定置管理，保障生产安全、提高生产效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产定置管理相关工作。

三、管理目标1. 遵守国家法律法规，加强生产定置管理。

2. 提高生产效率，降低生产成本。

3. 保障生产安全，减少事故发生。

四、管理原则1. 安全第一，质量为本。

2. 严格执行管理制度，不得擅自调整。

3. 提倡节约资源，保护环境。

4. 积极开展技术创新，提高生产水平。

五、管理责任1. 公司领导层负责制定公司生产定置管理政策，监督执行情况，推动管理工作的落实。

2. 生产定置负责人负责组织实施相关管理工作，确保生产定置工作的正常运转。

3. 生产定置员工负责严格按照公司生产定置管理制度进行操作，保证生产安全。

六、管理流程1. 生产定置设备的摆放(1) 生产定置设备应按照指定位置摆放，便于员工操作和维护。

(2) 生产定置设备应定期进行检查维护，确保正常运转。

2. 生产定置人员的培训(1) 入职培训：新员工进入公司后，应接受有关生产定置管理的培训。

(2) 定期培训：定期对生产定置员工进行相关培训，提高其操作技能。

3. 生产定置安全(1) 安全检查：定期对生产定置设备进行安全检查，发现问题及时处理。

(2) 安全防护：生产定置员工应佩戴相关安全防护用具，确保安全生产。

4. 生产定置效率(1) 提高生产效率：采用科学的生产定置方法，提高生产效率。

(2) 降低生产成本：有效控制生产成本，提高经济效益。

七、管理措施1. 建立生产定置档案建立生产定置设备档案，记录设备的类型、数量、规格、使用情况等信息。

2. 定期检查维护定期对生产定置设备进行检查维护，发现问题及时处理，确保设备正常运转。

3. 加强员工培训加强员工的生产定置培训，提高员工的技术水平，确保生产安全。

4. 强化生产定置安全管理加强生产定置的安全管理，建立健全安全管理制度，确保生产安全。

5. 提高生产定置效率采取有效措施提高生产定置效率，降低生产成本，提高经济效益。

工厂定置管理实施细则范本

工厂定置管理实施细则范本一、总则工厂是生产经营企业的重要组成部分，为了确保工厂的正常运行和经营管理，制定本《工厂定置管理实施细则》（以下简称“细则”）。

二、管理职责1. 工厂定置管理职责由企业的管理层负责执行，确保工厂的运行符合法律法规和企业的要求。

2. 工厂定置管理层应确保工厂设备的正常运行和安全使用。

3. 工厂定置管理层应定期对工厂运行情况进行检查，及时发现和解决问题。

三、工厂设备的安全使用1. 所有工厂设备的使用必须符合相关的技术标准和规定。

2. 工厂设备必须定期检查，并进行维护保养，确保设备的正常运行和安全使用。

3. 工厂设备操作人员必须经过专业培训和合格考核后方可上岗。

4. 工厂设备的使用必须按照操作规程进行，禁止擅自进行修理和改动。

5. 工厂设备的使用期满或无法继续使用时，必须进行报废处理或修复。

四、工厂环境管理1. 工厂必须合理规划和布局，确保生产活动的顺利进行。

2. 工厂内部必须保持干燥、通风和清洁，定期进行卫生清理。

3. 工厂的环境治理必须符合环保法律法规的要求，防止污染物的扩散和泄漏。

五、安全生产管理1. 工厂必须建立健全安全生产管理制度，规范员工的安全行为。

2. 工厂必须配备完善的安全设施和消防设备，保障员工的安全。

3. 工厂必须制定应急预案，并进行定期演练，确保在突发事件发生时能迅速应对。

六、工厂质量管理1. 工厂必须建立和落实质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。

2. 工厂必须进行质量监控和检测，及时发现和处理产品质量问题。

3. 工厂必须加强产品追溯管理，保障产品的可追溯性。

七、工厂人员管理1. 工厂必须建立健全人员管理制度，规范员工的行为和工作态度。

2. 工厂必须加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能。

3. 工厂必须落实员工的劳动保障措施，保障员工的合法权益。

八、纪律管理1. 工厂必须建立和落实纪律管理制度，规范员工的行为和工作纪律。

2. 工厂必须加强对违纪行为的处理，维护工作秩序和企业形象。

2024年炼铁厂定置管理制度(三篇)

2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。

按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。

2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。

4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。

确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。

设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。

确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。

同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。

对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。

4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。

严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。

桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。

整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。

桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。

炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。

生产定置管理制度模版

生产定置管理制度模版第一章总则第一条为规范和管理生产定置工作，提高工作效率和产品质量，制定本制度。

第二条生产定置是指根据产品的特殊需求和客户的定制要求，设定和安排特定的生产方式和流程。

第三条本制度适用于公司内所有涉及生产定置的部门和人员。

第四条生产定置的主要目标是满足客户的定制需求，提供高质量的产品和服务。

第五条生产定置的工作原则是：客户至上、质量第一、高效运作、持续改进。

第六条生产定置的工作流程包括需求确认、方案制定、资源调配、生产安排、质量控制、交付验收等环节。

第七条生产定置的工作应充分发挥团队合作精神，加强内外沟通与协作，确保工作顺利进行。

第八条生产定置工作的责任部门是生产定制部门，由一名专人负责统筹管理。

第九条生产定置工作的责任人员应具有相关专业知识和管理经验，并定期接受培训和考核。

第十条违反本制度规定的，将依法进行处理，并承担相应的责任。

第二章需求确认第十一条根据客户的要求和产品的特殊需求，生产定置部门应与客户进行沟通和交流，明确客户需求。

第十二条生产定置部门应建立完善的需求确认制度，确保各项需求得到准确确认和记录。

第十三条在需求确认的过程中，生产定置部门应主动提供专业意见和技术支持，帮助客户进行决策。

第十四条需求确认的结果应及时通知相关部门和人员，并进行需求评估和可行性分析。

第十五条如果需求确认中发现客户要求存在不合理或不可行之处，生产定置部门应与客户进行充分沟通和解释，并提供合理的替代方案。

第十六条需求确认的结果应由生产定置部门和客户共同签署，并作为后续工作的依据。

第三章方案制定第十七条根据需求确认的结果，生产定置部门应制定相应的生产定置方案。

第十八条生产定置方案应包括工艺流程、生产计划、人员配置、资源需求、质量标准等内容。

第十九条生产定置方案应充分考虑生产环境和设备条件，确保方案的可行性和有效性。

第二十条生产定置方案应由生产定置部门负责人审核并报相关部门和领导审核批准。

第二十一条生产定置方案的审核和批准应严格按照公司规定的流程和权限进行。

生产班组定置管理制度

生产班组定置管理制度第一章总则第一条为了规范生产班组的管理工作，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司各生产车间、生产线的生产班组管理工作。

第三条生产班组是公司生产工作的基本组织单位，负责具体的生产任务的执行和管理。

第四条生产班组的设置应根据生产任务的需要和生产工艺的要求，确定生产车间、生产线和生产工序的划分。

第五条生产班组的主要任务是按照生产计划，保质保量地完成生产任务，保障生产安全，提高生产效率。

第六条生产班组应按照公司的工作制度和规章制度，严格执行各项管理制度，确保生产工作顺利进行。

第七条生产班组应建立健全管理制度，明确各项管理职责，加强内部协调和沟通，提高工作效率。

第八条生产班组成员应具备相应的专业技能和责任心，服从管理，遵守规章制度，保持良好的工作状态。

第二章生产班组的组织和职责第九条生产班组应按照职能分工，合理划分工作任务，明确每个人的责任范围和职责。

第十条生产班组应根据生产计划和生产任务，制定相应的工作计划和生产方案。

第十一条生产班组应按照工作计划和生产方案，制定具体的生产计划和生产技术措施。

第十二条生产班组应组织开展生产作业，按照生产计划和生产要求，保质保量完成生产任务。

第十三条生产班组应加强生产过程中的质量控制和安全管理，确保生产过程安全可靠。

第十四条生产班组应定期开展生产检查和评估，发现问题及时处理，不断完善生产管理工作。

第十五条生产班组应做好生产记录和数据统计，及时报告生产情况和生产成果。

第三章生产班组的管理制度第十六条生产班组应建立健全制度框架，明确各项管理制度，加强管理实践。

第十七条生产班组应建立健全生产计划制度，确保生产任务按时完成。

第十八条生产班组应建立健全生产安全制度，保障生产过程中的安全生产。

第十九条生产班组应建立健全质量管理制度，提高产品质量和生产效率。

第二十条生产班组应建立健全成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。

第二十一条生产班组应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

生产定置管理制度

2023-11-07CATALOGUE目录•制度背景及目的•制度规范与要求•生产现场定置管理•安全与质量定置管理•定置管理与效率提升•定置管理制度的推广与实施01制度背景及目的定义与概念生产定置管理定义生产定置管理是一种以生产现场为主要研究对象，以生产过程中的人、机、料、法、环等要素的合理配置为切入点，通过对工作地、工作场所、工具、设备、搬运、储存等环节的规范化、目视化、标准化，实现生产现场的秩序化、文明化和科学化，提高劳动生产率和安全生产水平的一种现代企业管理方法。

生产定置管理概念生产定置管理是一种基于工业工程和人机工程理论的现场管理方法，通过将生产现场的各个要素进行整理、整顿、清洁、维护和保养，使工作现场更加有序、高效、安全和美观。

通过实施生产定置管理，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。

提高工作效率合理配置工作现场的资源，可以减少浪费，降低成本。

降低成本通过规范现场操作和标识，可以减少事故发生的可能性，提高安全水平。

提高安全水平整洁有序的工作现场可以提高企业的形象和声誉。

提升企业形象制度的重要性促进企业可持续发展生产定置管理有助于提高企业的整体管理和技术水平，促进企业的可持续发展。

目的与意义提高工作效率和生产力通过优化工作流程和现场布局，减少无效工时和浪费，提高员工的工作效率和生产力。

保障员工安全和健康通过规范设备和工具的使用和维护，减少对员工的伤害和事故风险。

同时，良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

提升企业形象和竞争力整洁有序的工作现场可以提高企业的形象和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。

02制度规范与要求03效率性原则定置管理应以提高生产效率为目标，合理规划生产现场，减少生产浪费。

定置管理的基本原则01科学性原则定置管理应基于科学的理念和方法，结合企业生产实际，制定合理、有效的管理方案。

02安全性原则定置管理应充分考虑生产安全，确保员工在生产过程中的人身安全和设备安全。

生产定置管理制度

生产定置管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有生产定置单位及其相关人员。

三、责任与权限1.生产定置单位负责制定、实施和维护本制度，并向相关人员进行培训和指导。

2.相关人员应严格遵守本制度，并及时上报问题和提出改善建议。

四、生产定置管理流程1.设计与规划1.1生产定置单位根据生产需要进行设备选型、规划和设计。

1.2设计与规划应符合相关法律法规和标准，确保生产定置的合理性和安全性。

2.采购与验收2.1生产定置单位应按照规定的采购程序选择供应商，并签订合同。

2.2采购人员应对供应商进行审核，并对采购产品进行验收，确保产品质量符合要求。

2.3购置固定资产的采购应按照公司资产管理制度进行登记、核算和管理。

3.安装与调试3.1安装人员应按照设计要求进行设备安装，并确保安装质量。

3.2安装完成后，应进行设备调试，确保设备能够正常运行。

4.运行与维护4.1生产定置单位应按照设备操作手册进行设备运行和维护。

4.2操作人员应经过专业培训，并持有相关操作证书。

4.3定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全性。

5.变更与更新5.1生产定置单位在设备变更和更新时，应按照规定的程序进行申请和审批。

5.2变更和更新后的设备应进行验收，确保设备符合要求并能够正常运行。

6.废弃与报废6.1生产定置单位应定期对设备进行检测和评估，判断是否需要废弃或报废。

6.2废弃和报废的设备应按照法律法规和公司要求进行处理。

7.总结与改进7.1生产定置单位应定期对生产定置管理进行总结和评估。

7.2发现问题和不足时，应及时采取措施进行改进和提升。

五、违纪处分对于违反本制度的行为，生产定置单位可以采取相应的处分措施，包括但不限于警告、扣减奖金、停职、辞退等。

六、附则本制度自颁布之日起正式施行，生产定置单位应严格按照本制度进行生产定置管理，并不断完善和改进。

如有违反本制度的情况，生产定置单位将承担相应的法律责任。

以上即为生产定置管理制度，共1200字。