国通快递陷入欠费风波 部分网点停运

合集下载

中通暂停通知二

中通暂停通知二

页面正在加载.....关于对发往部分偏远地区网点的快件暂停寄递的通知(二)发布时间:2012-1-13 16:39:06 被浏览数: 6564 来源:营运办各网点、中转中心、分公司:由于春节临近,第三方物流现已提前停运,导致部分城市无法正常中转及派送,为了保证客户服务质量,维护各网点的利益,避免因快件积压引起客户投诉。

经总公司研究决定,停止寄递部分二三级网点的快件,具体详情如下:一、河北:保定、张家口、承德、邯郸、衡水下属网点自1月14号起暂停寄递。

二、贵州:毕节地区、兴义市、黄平县、盘县、六枝县、六盘水市、湄潭县、赤水市、绥阳县、习水县、施秉县、榕江县、芩巩县、剑河县、黎平县、天柱县、三穗县、台江县、铜仁市自1月14号起暂停寄递。

三、广西:桂林下属三级网点、河池下属三级网点、来宾下属武宣、柳州下属三江县、贺州下属网点、桂林下属网点; 靖西县、大新县、防城港上思县、龙州县、灵山县、梧州、梧州苍梧县、梧州藤县、梧州蒙山县自1月14号起暂停寄递。

四、四川:所有下属三级县城1月14日起暂停寄递。

五、重庆:武隆、彭水、黔江、秀山、酉阳、奉节、云阳、开县、忠县、石柱1月14日起暂停寄递;万州、长寿、垫江、梁平、江津、永川、壁山、潼南、铜梁、合川、大足、荣昌、南川、綦江、万盛自1月15日起暂停寄递。

六、云南:江川、华宁、通海、南华自1月14号起暂停寄递。

七、福建:宁德、漳州、龙岩、三明、南平下属网点自1月15号起暂停寄递。

八、辽宁:彰武、绥中、建平、凌源自1月15号起暂停寄递。

九、吉林:大安,集安,百吉,乾安,磐石自1月15号起暂停寄递。

十、陕西:铜川及其下属网点自1月14日起暂停寄递。

十一、发往浙江北仑进仓件自1月14日起暂停,上海的进仓件自1月17号起暂停寄递;十二、河南:鹤壁淇县、鹤壁浚县、开封通许、开封兰考、周口鹿邑、周口沈丘、平顶山汝州、安阳汤阴县、安阳林州、焦作武陟、南阳下属所有县城、信阳下属所有县城、三门峡卢氏县、新乡延津县、新乡卫辉县(市)自1月14日起暂停;十三、呼和浩特、乌鲁木齐因同行已经全部停止收寄快件,导致我司以上两地的派送巨大,故要求各网点至以上两地的3KG以上快件禁发!望各网点知悉,并做好客户解释工作!特此通知!营运中心2012年1月13日打印本页| 返回上页●上篇信息:6月13日至6月20日淘宝仲裁部处罚明细●下篇信息:已经没有了。

HP PageWide Pro MFP 577dw系列用户指南说明书

HP PageWide Pro MFP 577dw系列用户指南说明书

用户指南版权与许可©2016 版权所有HP Development Company, L.P.保留所有权利。

除非版权法允许,否则在未经HP 预先书面许可的情况下,严禁转载、改编或翻译本手册的内容。

本文档包含的信息如有更改,恕不另行通知。

HP 产品与服务的全部保修条款在此类产品和服务附带的保修声明中均已列明。

此处内容不代表任何额外保修。

HP 对此处任何技术性或编辑性的错误或遗漏概不负责。

Edition 2016 年2 月1 日商标声明Adobe®、Acrobat®和PostScript®是 Adobe Systems Incorporated 的商标。

Intel® Core™ 是Intel Corporation 在美国和其它国家/地区的商标。

Java™ 是Sun Microsystems, Inc. 在美国的商标。

Microsoft®、Windows®、Windows® XP 和Windows Vista® 是Microsoft Corporation 在美国的注册商标。

UNIX®是The Open Group 的注册商标。

能源之星和能源之星标记是美国环保署拥有的注册商标。

目录1产品基本信息 (1)产品功能 (2)环境功能 (2)辅助功能 (3)产品视图 (4)左前视图 (4)右前视图 (5)后视图 (5)墨盒门视图 (6)开机/关机 (7)打开产品电源 (7)管理电源 (7)关闭产品电源 (8)使用控制面板 (9)控制面板按钮 (9)控制面板主屏幕 (10)控制面板仪表板 (10)控制面板的应用程序文件夹 (11)控制面板快捷方式 (11)帮助功能 (12)打印机信息 (12)帮助动画 (13)安静模式 (14)从控制面板打开或关闭安静模式 (14)从EWS 打开或关闭安静模式 (14)2连接产品 (15)将产品接入计算机或网络 (16)使用USB 电缆连接产品 (16)将产品连接到网络 (16)支持的网络协议 (16)ZHCN iii使用有线网络连接产品 (17)使用无线网络(仅限无线型号)连接产品 (17)使用WiFi 设置向导将产品连接到无线网络 (18)使用WPS 将产品连接至无线网络 (18)手动将产品连接至无线网络 (19)使用Wi-Fi Direct 将计算机或设备连接至产品 (20)打开Wi-Fi Direct (20)从具有无线功能的移动设备打印 (20)从具有无线功能的计算机进行打印(Windows) (20)从具有无线功能的计算机进行打印(OS X) (20)为已接入网络的无线产品安装HP 打印机软件 (23)打开打印机软件(Windows) (24)管理网络设置 (25)查看或更改网络设置 (25)设置或更改产品密码 (25)在控制面板中手动配置TCP/IP 参数 (25)链路速度和双工设置 (26)3打印机管理和服务 (27)HP 嵌入式Web 服务器(EWS) (28)关于EWS (28)关于cookie (28)启动EWS (29)功能 (29)主页选项卡 (29)“扫描”选项卡 (30)“传真”选项卡 (31)“Web 服务”选项卡 (31)“网络”选项卡 (31)“工具”选项卡 (31)“设置”选项卡 (32)Web 服务 (33)何为Web 服务? (33)HP ePrint (33)打印应用程序 (33)设置Web 服务 (33)使用Web 服务 (34)HP ePrint (34)打印应用程序 (35)删除Web 服务 (35)iv ZHCNHP Web Jetadmin 软件 (37)产品安全功能 (38)安全声明 (38)防火墙 (38)安全性设置 (39)固件更新 (39)打印机软件(Windows) 中的HP Printer Assistant (40)打开HP Printer Assistant (40)功能 (40)Connected 选项卡。

快递转运点停运通知

快递转运点停运通知

快递转运点停运通知
亲爱的用户:
您好!感谢您一直以来对我们快递转运点的支持和信任。

我们在此向您致以最诚挚的谢意。

不过,我们很抱歉地通知您,由于一些不可抗力因素,我们的快递转运点将暂停运营一段时间。

为了避免给您带来不便,我们将尽快为您提供解决方案。

首先,我们想向您解释停运的原因。

近期,由于天气原因和疫情影响,我们的运输合作伙伴遇到了一些困难。

受到交通限制和人员调配等问题的影响,我们的转运点无法正常运行。

为了保障您的快递安全和运输效率,我们决定暂时停运。

对于已经在转运点的快递,我们将尽快与您取得联系,并提供其他转运选项。

我们会与您协商,确保您的快递能够尽快安全送达。

对于尚未到达转运点的快递,我们将在恢复运营后立即为您处理。

为了尽快恢复运营,我们已经与运输合作伙伴紧密合作,并采取了一系列措施。

我们将加强人员调配,确保转运点的正常运行。

同时,我们也将加强与相关部门的沟通合作,争取尽快解决运输困难。

我们深知这次停运对您的影响,我们非常抱歉给您带来的不便。

我们将尽最大努力,确保停运时间尽量缩短,并提供给您最好的解决方案。

如果您对我们的服务有任何疑问或建议,请随时联系我们的客户服务团队。

我们将竭诚为您解答并提供帮助。

再次感谢您一直以来的支持和信任。

我们将尽快恢复运营,并为您提供更好的服务。

祝您生活愉快!
快递转运点团队敬上。

DDS倒闭风波后续报道_代收货款的集体反思

DDS倒闭风波后续报道_代收货款的集体反思

24中国物流与采购 2010年第7期策“拐点”。

政策规范将出台其实,在DDS 事件爆发前,国内某几家知名快递企业也曾将代收的货款拿来用作企业的发展资金,并最终出现问题,但由于涉及面窄,影响有限等因素,“代收货款”业务存在的弊端并未在当时引起相关部门的充分重视。

而由于涉及面广、影响恶劣,DDS 事件引发的群体事件却在今年“两会”期间被代表们提及。

“实际上,DDS 事件爆发后,国家领导人就得知了此消息,并责令相关机构进行调查,但当时注意的焦点只是在欠薪、讨债等层面上。

”上述消息人士告诉本刊记者。

然而,就在消费者以及DDS 员工的维权行动仍未结束之际,业界却开始了对“代收货款”业务的集体反思,而由此带来的金融问题也引起了有关部门的高度关注。

近日,中国快递协会副秘书长邵钟林在接受本刊记者采访时透露,鉴于2DDS 倒闭事件带来的恶劣影响,目前商务部正在牵头对“代收货款”、加盟模式、从业人员职业准则等问题进行调研,包括国家邮政局、交通运输部、银监会在内的诸多机构也参与其中。

另据了解,受相关监管部门委托,中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”)也参与了此次调DDS倒闭风波后续报道:代收货款的集体反思研计划。

消息人士透露,调研结束后,相关的整顿措施以及管理办法也将随之出台。

“如果早的话,管理办法6月份就能出台,晚的话估计就到10月了。

”邵钟林说。

法律法规的不完善是引发DDS 倒闭的重要原因,这已经成为业内人士的共识。

对于更多业内企业而言,他们担心的是,如果“代收货款”业务不能有完善的游戏规则,谁都有可能成为下一个D D S 。

目前,在“代收货款”业务的法律法规制定上,只有2009年10月1日起开始实施的《快递业务经营许可管理办法》的第二章第六条第五款有所规定,即“开办代收货款业务的,应当以自营方式提供代收货款服务,具备完善的风险控制措施和资金结算系统,并明确与委托方和收件人之间的权利、义务”。

“这也只是限定了从事‘代收货款’业务的资质,也就是说只有自营的快递公司可以从事此业务,加盟公司是被排除在外的,但由于该条款并未规定相关的处罚措施,所以现实中很多加盟公司也在做。

邮政投递系列标准第1部分:管理规范方案

邮政投递系列标准第1部分:管理规范方案

邮政投递系列标准第1部分:管理规范中国邮政集团公司2012年1月目次前言 ......................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (3)5 投递生产机构的设置与撤销 (3)5.1 总则 (3)5.2 现场准备 (3)5.3 业务准备 (4)5.4 人员准备 (4)5.5 系统准备 (5)5.6 设备准备 (7)6 基础管理 (7)6.1 邮政法规、管理制度 (7)6.2 管理簿册 (7)6.3 生产原始记录 (8)6.4 现场管理 (8)7 业务管理 (10)7.1 业务流程 (10)7.2 邮件投递 (12)7.3 通邮管理 (13)7.4 邮政信筒(箱) (14)7.5 乡邮排单 (14)7.6 查验 (15)7.7 投递档案 (15)8 行为管理 (15)9 综合管理 (16)9.1 名址维护 (16)9.2 排班管理 (16)9.3 业务资金 (16)9.4 邮政企业专用发票 (16)9.5 邮政专用品 (16)9.6 安全 (17)9.7 邮政标志服 (18)9.8 计算机设备与车辆 (18)10 工作禁令 (19)11 工作纪律 (19)12 质量监控 (19)12.1 质量检查 (19)12.2 质量监督 (20)12.3 质量控制 (20)附录A(规范性附录)投递生产机构基础资料示意图 (22)A.1 投递生产机构设置(撤销)申请表 (22)A.2 报刊发行信息系统投递生产机构业务逻辑关系表 (23)A.3 邮政投递部管理制度 (24)A.4 邮政投递部业务学习制度 (24)A.5 邮政投递生产作业管理制度 (25)A.6 邮政投递服务规范 (26)A.7 邮政投递员职业守则 (26)A.8 邮政投递部各岗位职责 (27)A.9 邮件投递安全保密制度 (28)A.10 5S管理制度 (28)A.11 投递生产机构室内投递台席排列图 (29)A.12 管理工作日志 (30)A.13 会议记录簿 (31)A.14 综合台账 (32)A.15 住宅楼房原表 (39)A.16 签到簿 (40)A.17 多/少报刊处理情况登记簿 (41)A.18 疑难邮件处理情况登记簿 (42)A.19 用户邮件插箱/存局自取/停投协议书 (43)A.20 特快专递邮件接转投递协议书 (44)A.21 投递工作检查总表 (45)A.22 外部跟段检查记录表 (47)A.23 基础地址与组织机构实地检查情况登记表 (48)A.24 邮政投递管理规范检查评定表 (49)A.25 邮政投递道段图式样 (51)A.26 再投批条(邮1410) (53)A.27 改退批条(邮1407) (53)A.28 撤回或更改通知书(邮1607) (54)A.29 住宅楼房申请投递表(1431) (55)A.30 住宅楼房邮件转退批条(邮1412) (57)A.31 开箱试片(邮1501) (58)A.32 邮件查单(邮1601) (59)A.33 进口查单登记簿(邮1602) (61)A.34 验单(邮1603) (62)A.35 进口验单登记簿(邮1605) (63)A.36 复验(1604) (64)A.37 进口给据邮件平衡合拢交接登记簿(邮1429) (65)A.38 收发路单(邮1301) (66)A.39 封发清单(邮1201丙) (67)A.40 投递邮件清单(邮1401) (68)A.41 投递大宗邮件清单(邮1409) (70)A.42 国内普通包裹详情单(邮1106) (71)A.43 邮政投递部排班表 (74)A.44 邮政投递部作业计划 (74)第1部分:管理规范1 范围本文件规定了投递生产机构的职责、投递生产机构的设置与撤销、基础管理、业务管理、行为管理、综合管理、工作禁令、工作纪律和质量监控等内容。

快递停业整改报告

快递停业整改报告

快递停业整改报告1. 引言快递服务是现代社会不可或缺的一部分,方便了人们的日常生活。

然而,随着互联网的飞速发展,快递行业也面临了一系列问题,例如延误、丢失、服务质量下降等。

为了保障快递服务的信誉和可靠性,本文提出了快递停业整改的建议和措施。

2. 问题分析快递行业出现的问题主要包括以下几个方面:2.1 延误问题客户往往期望快递能够准时送达,然而实际情况却常常出现延误。

这可能是由于快递公司的管理不善、配送过程中的交通堵塞或恶劣天气等原因导致。

2.2 丢失问题由于物流环节复杂,快递包裹可能在运输过程中遗失或错误投递。

这不仅给客户带来不便,也损害了快递公司的声誉。

2.3 服务质量下降随着快递订单量的增加,有些快递公司在服务质量方面出现了下降的趋势。

快递员的态度不好、投递不及时等问题给客户造成了困扰。

3. 整改建议为了解决以上问题,快递公司应采取以下整改措施:3.1 强化管理快递公司应加强对各个环节的管理,确保操作规范和流程清晰。

建立健全的管理制度和标准,加强对员工的培训和监督,提高整体管理水平。

3.2 技术创新快递公司可通过引入先进的物流技术和信息系统,提升运营效率和服务质量。

例如,利用物联网技术实现包裹追踪和实时监控,减少丢失和延误的情况。

3.3 客户反馈机制为了及时发现和解决问题,快递公司应建立健全的客户反馈机制。

客户可以通过电话、短信、在线平台等方式提供反馈意见,快递公司应积极回应并及时处理问题。

3.4 快递员培训快递员是快递服务的重要组成部分,他们的素质和态度直接影响客户对快递公司的评价。

因此,快递公司应加强对快递员的培训,提高他们的服务意识和专业素养。

4. 效果评估为了评估整改效果,快递公司可以采取以下措施:4.1 定期检查快递公司应定期对各个环节进行检查和评估,发现问题并及时解决。

可利用现代科技手段进行全面监控,确保服务的规范和质量。

4.2 用户满意度调查快递公司可以定期进行用户满意度调查,了解客户对服务的评价和意见,以便及时改进和调整。

快递点停业整顿报告范文

快递点停业整顿报告范文

快递点停业整顿报告范文一、引言快递行业作为现代物流领域的重要组成部分,发展迅猛。

然而,随着行业的火爆发展,快递点显现出一些问题,如服务品质下降、安全问题频发等。

为了提升服务质量,我们决定对我公司所属快递点进行停业整顿,从而规范经营行为,重塑快递服务品牌形象。

二、整顿目标1. 提高服务质量:整理优化快递点内部管理流程,加强员工培训,提升服务标准。

2. 加强安全管理:加大安全意识培养,优化安全设施建设,减少安全事故发生。

3. 提升营运效率:优化快递流程,提高包裹处理速度,减少配送时间。

4. 构建良好的客户关系:改进客户服务机制,提高客户满意度,树立良好的企业形象。

三、整顿措施1. 内部管理优化在快递点内部,我们将进行以下管理优化:- 员工考核制度:建立科学合理的员工考核制度,以激励员工提升自身能力和工作态度。

- 人员调整与培训:根据岗位需求,进行人员调整,并开展相关培训,提升员工素质。

- 流程优化:优化快递处理流程,减少繁琐环节,提高工作效率。

- 内部沟通加强:建立定期会议和工作交流机制,减少信息不畅问题,加强团队合作。

- 管理规范化:明确各项管理规范,加强执行力度,规范内部运作。

2. 安全管理加强为了解决安全问题,我们将采取以下措施:- 安全设施完善:加大资金投入,改善快递点安全设施,包括安装监控系统、防火设备等,确保工作环境安全。

- 安全培训加强:加强员工安全意识培养,开展安全培训,提高员工应对突发事件的能力。

- 检查制度完善:建立安全检查制度,定期进行安全隐患排查,及时解决问题,避免事故发生。

3. 营运效率提升为了提高快递点的运营效率,我们将采取以下措施:- 技术支持强化:引入先进的物流技术支持,优化包裹处理流程,提高处理效率。

- 包裹跟踪实时化:改善快递跟踪系统,提高查询准确率,及时反馈包裹最新进展。

- 仓储管理优化:改善仓储管理系统,提高配货速度,减少包裹滞留时间。

4. 客户服务提升为了提供更好的客户服务,我们将进行以下改进:- 投诉处理机制优化:建立投诉处理组织机构,健全投诉反馈渠道,并进行投诉处理分析,改进不足之处。

暂停快递代收服务通知

暂停快递代收服务通知

暂停快递代收服务通知
亲爱的客户朋友们,
我们诚挚地向您致以问候。

作为一家致力于提供优质快递服务的企业,我们一直在努力提升服务质量,满足广大客户的需求。

然而,我们不得不就一项重要的服务调整向您做出通知。

近期,我们注意到快递代收服务存在一些问题和隐患,给客户带来了一定的不便。

经过公司上下的深入讨论和全面评估,我们决定暂时停止快递代收服务的运营。

这一决定的目的,是为了进一步优化服务流程,提升客户的用户体验。

快递代收服务存在一定的安全隐患。

我们发现,有少数不法分子利用代收服务从事违法活动,给客户造成了财产损失。

为了确保客户的权益和财产安全,我们有必要对这一服务进行整顿和规范。

代收服务的运营成本相对较高。

随着人工成本和场地租赁费用的不断上升,我们不得不对这一服务的盈利能力进行审慎评估。

为了确保公司的健康发展,我们必须优化资源配置,提高整体运营效率。

再次,客户的使用习惯正在发生变化。

越来越多的人倾向于自行前往快递网点取件,或者选择其他更加便捷的收派方式。

这就要求我们必须及时调整服务策略,切合市场需求。

我们深知这一决定可能会给您的日常生活带来一定的不便。

但请相信,这是我们为了提升服务质量所做出的艰难抉择。

在此过渡期内,我们将全力确保其他快递服务的顺利进行,并尽快推出更加优质的替代方案。

我们衷心地希望您能够理解和支持我们的决定。

我们将继续致力于为您提供优质高效的快递服务,与您共同构建更加美好的生活。

再次感谢您的支持和理解!
快递公司XXX2023年4月1日。

快递物流“大洗牌”

快递物流“大洗牌”

快递物流“大洗牌”作者:暂无来源:《企业观察家》 2019年第5期文/ 陈邓新财经撰稿人国通快递陷入“经营困难”风波,又一家快递公司即将退出赛道,行业洗牌加剧,下一个轮到谁?那些得不到资本助力、互联网巨头青睐的公司都在瑟瑟发抖。

二三梯队集体溃败近日,网上盛传国通快递人事部下发了一份停工放假通知,随后国通快递辟谣称没有全网停工、没有倒闭,仅为个别员工的放假通知,但这家拥有5 万名员工的公司经营困难变成了实锤。

这只是快递行业二三梯队集体溃败的一个缩影。

其中,其一是最典型的快捷快递。

昔日,快捷快递与顺丰处于同一起跑线,但却完美错过2009 年~ 2012 年快递行业黄金期,沦为二三梯队公司,亏损严重不得不寻求帮助,申通快递出资1.33 亿元获得快捷快递10% 股份。

然而快捷快递财务状况糟糕、资产高估被申通快递抛弃,导致前者生产经营陷入破产边缘,走上了落叶凋零的不归路。

其二是全峰快递。

这个被誉为快递业的“黑马”,其创始人为原中通快递高管,一度扮演过二三梯队领头羊的角色,终究还是在激烈的竞争中败下阵来。

2017 年 4 月被青旅物流收购,之后又被转卖,然而依然救不活,最终因管理不善、员工欠薪、债务积压退出历史舞台。

其三是如风达快递:前身为凡客诚品旗下的自建物流部门,当凡客诚品陷入经营困境后,2014 年便被卖于天地华宇集团,而2019 年3 月11 日,其官网发布“如风达运行异常动态公告”,暂停公司部分业务。

为何快递行业出现如此局面?伴随国内电商规模裂变式增长,快递行业迎来“春天”。

2007 年~ 2018 年的业务量从12亿件增长至505 亿件,实现了42.08 倍的增长,也由此催生了大批中小型民营快递公司。

当市场高速发展时大小公司都有生存空间,而当增速放缓时洗牌就降临了——2016 年之后快递行业50% 以上高速增长的好时光已渐行渐远,30%多的中速增长成为常态。

行业增速放缓也就罢了,行业平均单价年年下滑更为致命,从2007 年到2018 年,行业平均单价已从28.5 元降至12.28 元,利润空间被压缩了56.91%。

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示近日,中小型快递企业在国内再次遭遇摧残,因为一家名为“国通快递”的企业宣布关闭2600个网点和三千余个营业厅,甚至还有部分加盟商因为存在多年未支付佣金的问题亦宣布关停,造成了千余家加盟商和数万名快递员受到了直接影响。

这一事件再次凸显出国内快递业“头部效应”越来越明显,中小型快递企业在行业竞争中愈发萎缩,但其中蕴藏着的商业机会不容忽视。

作为我国快递行业不可避免的重要现象,快递业中的“头部效应”有着很强的身影。

这种“头部效应”就是指快递行业中少数企业所集聚形成的“头部”,在市场和产品创新等方面比其他小企业具有更多的优势,容易占据市场份额,吞噬中小型快递企业的市场空间。

其对中小型快递企业的摧残表现为市场份额的被夺、人才的招揽、收购和并购等方面,这都会导致企业增长的踏步,甚至倒闭。

然而,虽然“国通关停事件”对于中小快递企业给予了沉重一击,但从另一方面来看,却为中小型企业创造了许多的商业机会。

特别是在政府政策倾斜、资本市场迅速扩张和社会信任危机等因素的促成下,小企业的成长空间开始迎来拓宽。

具体而言,如何在市场和经营中与大企业形成差异化战略,打造自身特色和增强品牌集成能力,更好地与消费者进行对接和服务,从而实现持续不断的成长,是关键所在。

首先,在品牌建设方面,创造性地突破现有行业分工产生的制约,自己打造一个覆盖全国的快递品牌完全可行。

可以发挥专业、低成本化等优势,挖掘示范价值创造更有独立特色的服务体系,以增强中小快递企业的市场垂直深入度和品牌影响力。

除了品牌建设,中小快递企业还需强化自身的营销体系。

运用信息化大数据分析、人际网络链、品牌柔性宣传、顾客体验宣传等营销策略,从而扩大公司的品牌认知度和品牌知名度,在扩大市场份额的同时,有效提升企业的品牌形象和可持续发展水平,实现企业的高质量成长。

在逐步占领市场份额的同时,中小快递企业还要通过不断创新打破现有市场壁垒。

如增值服务,提供个性化的快递服务,实现企业的持续发展。

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示国通快递是我国知名的快递企业,曾经一度在市场上占据着重要的位置。

近日国通快递的“关停事件”却引起了广泛关注,对我国中小快递企业的发展也带来了深刻的启示。

国通快递的“关停事件”给我国中小快递企业带来了一定的警示作用。

作为行业的领头羊,国通快递的关停不仅意味着自身的问题,更意味着整个快递行业的困境。

一些中小快递企业往往面临着同样的问题,包括资金链断裂、市场竞争激烈等。

他们应当从国通快递的“关停事件”中吸取教训,及时对自身的经营状况进行评估和调整,提前化解可能存在的风险。

国通快递的“关停事件”也凸显了快递行业的风险和挑战。

快递行业一直以来都是一个充满竞争的行业,市场份额分配不均,大企业占据着绝大部分市场份额,而中小快递企业往往处于弱势地位。

国通快递的“关停事件”让我们看到了快递企业所面临的生存压力,也提醒了中小快递企业需要不断提高自身竞争力,以应对行业的风险和挑战。

国通快递的“关停事件”也给我们带来了关于行业监管的启示。

快递行业一直以来都是一个监管相对薄弱的行业,缺乏有效的监管机制导致了一些不法行为的滋生。

国通快递的“关停事件”也暴露出了其在资金链和经营管理等方面的问题,这不仅对消费者造成了损失,也对行业的整体形象和信誉造成了严重影响。

我国中小快递企业应当在经营过程中加强自身的规范管理和合规运营,遵守相关法律法规,提高行业整体的诚信度和可持续发展。

国通快递的“关停事件”也为我国中小快递企业的发展提供了一些启示。

在当前市场环境下,中小快递企业应当主动适应市场需求,加强自身的技术和服务创新,提高服务质量和效率,以不断满足消费者的需求,赢得市场份额。

还应积极拓展多元化的业务,寻求跨界合作和发展,寻找新的增长点,提高企业的盈利能力和持续竞争力。

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示

国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示【摘要】国通快递的关停事件给我国中小快递企业敲响了警钟。

在正文部分, 强调企业必须强化规范发展意识, 注重服务质量提升, 加强合规经营意识, 从而推动快递行业健康发展并提升竞争力。

结论部分, 进一步指出中小快递企业需警惕行业变革, 加强规范管理和服务品质提升, 以促进快递行业的可持续发展。

国通事件的教训不仅在于企业发展中需注重合规经营和服务质量提升, 更在于中小企业应积极应对行业变革, 推动整个快递行业的可持续发展。

这样才能为我国快递行业的长期发展打下坚实基础, 实现行业的高质量发展。

【关键词】国通、关停事件、中小快递企业、发展、企业规范、服务质量、合规经营、快递行业、竞争力、行业变革、规范管理、服务品质、可持续发展。

1. 引言1.1 背景介绍国通“关停事件”对我国中小快递企业发展的启示引言快递行业作为我国发展迅猛的行业之一,扮演着连接商家与消费者之间的重要角色。

近年来快递行业在快速发展的同时也面临着一系列问题和挑战。

国通快递的“关停事件”无疑是一个引人关注的焦点。

国通快递以其规模庞大、业务范围广泛而备受瞩目,然而突然关停的消息不仅导致许多用户的包裹无法及时送达,也给整个快递行业带来了沉重的打击。

国通快递的关停事件不仅令广大消费者受到影响,也给我国中小快递企业带来了沉重的警示。

在快递行业竞争日趋激烈的今天,中小企业面临着市场份额不断被大企业侵占的压力,同时也面临着因经营不善而被迫关停的风险。

如何从国通快递的关停事件中吸取教训,促使我国中小快递企业提升自身竞争力,成为当前亟需解决的问题。

.1.2 关停事件对中小快递企业的影响“关停事件”是指国通快递突然宣布关闭业务的事件,这一举动对我国中小快递企业产生了深远的影响。

许多中小快递企业与国通快递有着合作关系,它们作为国通的下游供应商,突然失去了主要的客户,导致业务量骤减,生存压力剧增。

国通快递的关闭也对整个快递行业形成了巨大的冲击,行业内的不确定性增加,其他中小快递企业也面临着被迫退出市场的风险。

快递混乱,中转站变黑洞,如何避免?

快递混乱,中转站变黑洞,如何避免?

大家好,我想谈一下最近快递公司的问题。

如今,快递已经是我们生活中不可或缺的一部分。

然而,最近的快递服务真的让人头疼。

不论是我从泰国寄回中国的维生素还是器皿,都出现了严重的混乱情况。

我是通过中通快递寄的,但是包裹寄到中国后出现了缺货的情况。

这个问题主要出在一个快递驿站上,这个驿站真的很烦人。

他们声称是因为疫情,但我不明白实际原因是什么。

除了这个驿站,它变成了一个中转站。

送快递的员工也不知道是谁签收的,而驿站也不负责对包裹的安全负责。

我从泰国寄回的维生素在中国境内停留了一个多月才被收到,而我从中国寄往泰国的包裹也同样困扰。

一些包裹在中转过程中遭遇了问题,物流信息也无法准确获取。

这让我感到非常困扰。

这个问题引发了我对于快递公司的质疑,让我想知道什么时候能够进行整改,以及在遇到问题时,我们应该去哪里投诉。

目前最可怕的就是在哪里投诉,投诉了也没人理会。

快递行业是否需要设立一个专门的投诉部门,以确保我们这些付费寄送物品的人能够顺利地收到自己的包裹。

我不敢相信,我对于这种乱象非常愤怒,不是针对个人,而是针对整个行业。

作为管理者,应该有一些简单的方法来解决这个问题。

如果你作为收件人收到了破损或者丢失的包裹,快递公司应该赔偿你的损失。

甚至,他们可以要求你额外支付高额的保价费用,以确保你能够得到相应的赔偿,但是实际上,他们赔偿的金额非常低廉,并且还给你设置了重重阻碍,例如要求你提供泰国的证明文件,要求你盖章等。

泰国这边的情况也是一样,我的朋友告诉我,他们只能通过在泰国办理手续,将瓷器寄回中国,但是因为高额的税费,他们经常想不通,为什么在二手商店购买的物品价格竟然比自己购买的价格还要贵。

这样的混乱情况,我不知道从什么时候开始出现的。

以前寄往中国的包裹通常需要两到三个星期才能送达,但是这次我寄往中国的东西却整整一个月都没有到达。

我从中国寄往泰国的包裹,有一些是去年九月至第三季度寄出的,至今尚未收到。

其中一些包裹在某些部门的仓库里待了整整两个多月甚至三个月。

暂停收取快递服务通知

暂停收取快递服务通知

暂停收取快递服务通知尊敬的客户朋友们,我们在此向大家发出重要通知,近期我们将暂时停止提供快递收取服务。

这一决定源于一些不可抗拒的客观因素,我们深感歉意并希望能得到您的理解和支持。

暂停原因分析近期,由于疫情防控形势的严峻,各地政府部门出台了一系列应对措施,其中包括暂时限制人员流动和禁止非必要运输活动。

作为负责任的企业公民,我们必须严格遵守相关规定,为保护每一位客户的生命健康作出应有贡献。

我们公司内部也出现了一些重大变故。

部分核心员工因个人原因需要暂时离岗,导致人手严重短缺,无法保证正常的快递收发工作。

我们正在积极调整内部结构,尽快补充人员,以期尽快恢复服务。

供应链环节的中断也给我们的业务运转带来了不利影响。

部分关键设备和耗材的供应出现了阶段性断供,这不仅影响了我们的配送能力,也可能对您的包裹安全造成潜在隐患。

我们正在协调与供应商的沟通,以尽快解决这一问题。

服务恢复时间安排鉴于以上种种因素,我们不得不暂时停止正常的快递收取业务。

此项措施将自即日起生效,具体恢复时间我们将根据疫情防控形势和内部经营状况适时调整,并及时向您进行通报。

在此期间,我们仍将努力为广大客户提供有限的备用服务。

对于急需寄递的紧急包裹,您可以直接与我们联系,我们会尽最大努力予以特殊处理。

您的积压件我们也将妥善保管,等待疫情过去后再为您安排收取。

我们深知此举给您的生活和工作带来了不便,对此我们深表歉意。

我们将竭尽全力尽快恢复正常服务,恳请您的耐心和理解。

如有任何疑问,欢迎随时与我们联系。

再次感谢您的支持与配合,祝您身体健康,万事如意!快递公司XXXX年XX月XX日。

快递风波作文范文

快递风波作文范文

近年来,快递风波引起了人们广泛的关注和热议。

从快递公司的服务质量到员工的待遇,从包裹的安全到物流的效率,各方面的问题都成为了快递业面临的挑战和改革的方向。

本文将重点探讨快递风波的原因、现状和解决方案。

一、快递风波的原因1.快速增长的业务量随着电子商务的兴起和普及,快递业务量急剧增长。

根据中国快递物流协会统计,2024年中国快递业务量已达到了631亿件,同比增长21.8%。

这种业务量的飙升,给快递企业带来了巨大的压力和挑战。

2.人工成本居高不下由于快递业务对物流、送货等人工成本的需求较高,大量人员的聘用和管理成为了快递企业的巨大开支。

此外,这些员工的工资待遇和工作环境等问题,也是社会公众普遍关注的热点问题。

3.监管不规范快递业涉及多个部门,但监管职能和责任不够明确,导致一些快递企业存在违规行为。

同时,监管机构也存在执法不严、监管不力等问题,使得快递业的违法违规现象长期得以存在。

二、快递风波的现状1.服务质量难以保证快递业务量增长速度快,但相对应的快递服务质量并没有跟上。

包裹丢失、延误、损坏等问题时有发生,用户投诉的案例不断增加。

快递企业应当加强服务质量管理,完善服务系统和渠道建设,从根本上提高服务质量。

2.物流成本居高不下快递物流、运输等环节,前期的人工及装卸手续等环节成本越来越高。

设备投入、装卸手续等方面成本逐渐增长,物流效益的提升显得尤为必要。

3.监管责任亟待明确快递监管的责任应当更加明确,相关部门应当强化对快递企业的检查和管理,对于违法违规行为坚决依法打击,并向社会公众及时公布处理结果。

三、快递风波的解决方案1.创新探索快递企业应当从信息技术、智能物流、全渠道等方面入手,加强服务创新和业务探索。

尤其应当加大对物流信息化的支持,搭建智能化配送网络平台,进一步优化物流效率和运营成本。

2.员工管理及培训快递企业应当关注员工的管理及培训,提高员工的综合素质并增加创新意识,将员工视为最重要的资产,为其提供更好的福利待遇和培训机会,激励其做出更好的业绩,促进企业的可持续发展。

物流停摆情况汇报范文

物流停摆情况汇报范文

物流停摆情况汇报范文
近期,全球范围内的物流停摆情况引起了广泛关注。

由于新冠疫情的持续影响,许多国家和地区的物流运输受到了严重影响,导致供应链中断、货物滞留、成本上涨等问题。

以下是我对物流停摆情况的汇报。

首先,受疫情影响,许多国家和地区实施了封锁和限制措施,导致货物无法正
常运输。

航空公司取消航班,港口关闭,陆路交通受限,使得货物难以运抵目的地。

这种情况不仅影响了国际贸易,也给企业的生产和经营带来了巨大困难。

其次,物流停摆导致了供应链中断和货物滞留的问题。

许多企业的原材料和零
部件无法及时到达,生产线因此停滞不前。

同时,许多货物滞留在港口和仓库中,无法及时清关和配送,给企业造成了资金和时间上的损失。

另外,物流停摆还导致了运输成本的上涨。

由于运力紧张和货物滞留,运输成
本大幅上涨。

航空运费、海运费、陆运费都出现了不同程度的上涨,给企业的经营增加了额外的负担。

针对这些问题,我们需要采取一系列措施来应对物流停摆的情况。

首先,加强
国际合作,协调各国政府和物流企业,共同努力解决物流运输受阻的问题。

其次,加强信息共享和沟通,及时了解各地的物流情况,做好货物调度和安排。

另外,优化供应链管理,加强备货和备货计划,减少因物流停摆而导致的影响。

在这个特殊时期,物流停摆的情况给企业和全球经济带来了巨大挑战。

我们需
要共同努力,采取有效措施,尽快恢复正常的物流运输秩序,确保货物能够按时到达目的地,为全球经济的复苏做出贡献。

希望各位能够密切关注物流运输的情况,做好应对措施,共同应对物流停摆带来的挑战。

国通不“通”

国通不“通”

教训共鉴国通不“通”亏损40亿元,5万多名员工失业,2020年年初,国通快递在苦苦运营17年后,终于再难畅通,暗淡离场。

2012年,红楼集团收购上海民营快递公司 CCES 后,把快递公司更名为“国通快递”。

2017年,收购后的国通快递接连不断出现拖欠班车运费、网点停止运营、高层频繁变动现象。

日积月累,这些背后隐藏的深层次问题集中式爆发。

节流意识缺乏2017年,国通日均业务量已跌至四五十万单。

而在同一时期,全国快递市场正以30%-50%的速度增长。

2017年初,国通快递北京区域出现拖欠班车运费的情况;国通安徽、四川等地部分网点,因加盟商个人原因和资金问题出现停运营现象。

近年来,一线快递品牌竞争不断加剧,对国通中小型快递公司来说,在资金等方面没有任何优势的前提下,要与头部快递公司竞争就显得十分困难。

面对这种情况,国通不但没有及时采取有效措施解决出现的问题,而且对总部员工反映的问题也置若罔闻。

以致于有业内人士给出这样的分析:红楼集团投入20亿元以绝对控股、承担所有债务方式并购C C E S,造成出现拖欠工资、客户投诉、负面新闻增多等现象,实际上就是在浪费资本,或许停下来才是最好的节约资源。

经营战略失误随着市场逐步向头部快递公司集中,二三线中小快递的“吃一线快递‘溢出’的电商件”的经营策略不再见效,经营战略亟待进一步调整。

国通快递业务的经营模式为加盟模式,与其他的加盟模式不同,具有“全网性”。

加盟模式容易扩大公司规模,却不利于企业管理。

快递需要收寄、分拣、运输、投递,一个网点关停就会引发一片区域范围内的快递收递工作,使整个寄递网络中断。

在“双十一购物节”期间,快递数量剧增,因此需要更规范化的、更合理的流程管理,下发到各个具体网点的工作安排与调度。

而国通快递出现长达两周的延迟,快递停留在一个地点几天不动;网点瘫痪,快件积压。

究其原因,国通公司组织架构有问题,由于派送范围太大,不少营业网点开始自行选择是否派送,根本不管公司的划分,这就导致一些地区成了派送盲区。

快递公司报停报告

快递公司报停报告

快递公司报停报告1. 概述本报告旨在对快递公司的报停情况进行分析和解释。

快递公司报停是指暂停或终止快递业务的情况,并且通常是由于一系列因素导致的。

本报告将对快递公司报停的原因、影响以及解决方案进行详细的介绍和分析。

2. 报停原因以下是导致快递公司报停的几个常见原因:2.1. 法律法规变化随着国家对快递行业的监管越来越严格,法律法规的变化可能会导致快递公司报停。

例如,某些地区可能实施新的快递配送许可证申请要求,如果快递公司无法满足这些新要求,就可能被迫报停。

2.2. 资金问题快递公司的资金状况是其长期稳定运营的关键因素。

如果快递公司资金链断裂或者无法获得足够的资金支持,就有可能报停业务。

2.3. 竞争压力快递行业竞争激烈,如果快递公司在市场竞争中处于劣势地位,无法与其他快递公司竞争,就有可能选择报停。

2.4. 运力不足快递公司的运力问题也可能导致报停。

如果快递公司无法满足客户需求,无法提供稳定的运力支持,就有可能不得不报停服务。

3. 报停对快递公司的影响快递公司报停对其自身以及整个快递行业都会产生一定的影响,具体如下:3.1. 经济影响快递公司报停将直接导致其运营收入减少,有可能直接影响快递公司的盈利能力。

同时,报停还可能导致一些员工失业,对当地经济造成一定的负面影响。

3.2. 品牌形象受损快递公司是依靠良好的品牌形象吸引客户并获得业务的。

一旦报停,会给客户留下不可信任的印象,可能导致客户流失,进而对快递公司的品牌形象产生持久性的负面影响。

3.3. 行业竞争局势改变快递行业竞争激烈,快递公司的报停将改变竞争的格局。

竞争对手可能因为减少了一家竞争对手而获得更多的市场份额,对整个行业的竞争格局产生影响。

4. 解决方案对于快递公司报停问题,可以采取以下几种解决方案:4.1. 调整运营模式快递公司可以通过调整运营模式来适应市场的变化。

例如,可以合理配置运力资源,优化路线规划,提高运输效率,从而降低成本和提高盈利能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

国通快递陷入欠费风波部分网点停运
作者:
来源:《财会信报》2017年第06期
本报讯(记者唐碧)以“桐庐帮”为首的“通达系”快递公司(圆通、申通、中通、韵达)在2016年纷纷完成上市,行业前景似乎一片大好。

但浙江省桐庐县首富、红楼集团董事长朱宝良接手的国通快递,日子却不怎么好过。

继圆通部分站点出现“倒闭”风波之后,位列快递行业第二梯队的国通快递近日又被曝出因拖欠近亿元班车运费而遭司机围堵。

差异化经营不明显
公开资料显示,国通快递的前身上海希伊艾斯快递有限公司(以下简称“希伊艾斯快递”)成立于2007年,总部座落于上海虹桥机场附近,是一家网络覆盖全国的快递公司,曾荣获“中国快递行业十大影响力品牌”、“中国快递市场客户满意十佳品牌”等称号。

希伊艾斯快递拥有先进的全球POD追踪查询系统,在上海、无锡、杭州、温州、南京、北京、广州等地投资建立了直属总部的转运中心和区域管理中心。

几经易主后,2012年6月,希伊艾斯快递受资金链影响濒临倒闭。

2012年7月18日,希伊艾斯快递宣布,红楼集团已于7月11日接盘,新管理团队已经入驻。

据悉,红楼集团在收购希伊艾斯快递之后,第一件事便是发放了后者员工被拖欠四个月的工资。

当时有消息称,红楼集团将在接盘后3至5年内,向希伊艾斯快递投入20亿元,甚至考虑推动希伊艾斯快递上市。

2012年9月初,希伊艾斯快递正式向国家邮政局提出快递业务经营许可证变更申请,将企业名称变更为“红楼(上海)快递有限公司”(运营主体名为“国通快递”),股权关系由“浙江桐庐人、希伊艾斯快递董事长方里元出资100%”变更为“公司新董事长郭少军出资5%、上海平易缙元股权投资中心出资2%、红楼集团出资93%”。

这表明希伊艾斯快递的重组已经尘埃落定,红楼集团将以“国通快递”商标开拓在快递物流行业的疆土。

在朱宝良接手后,国通快递经营状况有所好转。

据官方网站介绍,目前国通快递拥有从业人员约5万人,在全国各地设有分拨中心40多家,拥有干线班车运营线路500多条、全网运营车辆数万辆。

国通快递服务项目有国际快递、国内快递、物流配送和仓储等,提供国内当日达、次晨达、次日达、隔日达等服务,同时开展了运费到付、电子商务配送、签单返回等增值业务,客户群体遍及电子商务、制造业、高科技IT产业、零售业等多个领域。

2016年3月,国通快递新任执行总裁卢红彬在就职演讲中更是语出惊人,表示跳出“通达系”的逻辑,做快递是国通发展的长期策略。

随后,在2016年5月的“京交会”上,国通快递与海航货运签署战略合作协议,双方表示将在国内航空业务合作、跨境国际业务开发、金融以及
资本运作等领域开展战略合作。

紧接着,国通快递又和京东洽谈合作,力图区别于“通达系”主要依赖于淘宝平台业务,一度引起行业热议。

不过,部分加盟商对记者表示,对于国通快递是如何与“通达系”区别开来的,他们并没有明显的感受。

赵小敏也称,“目前并没有看到国通有明显的差异化运营特征。

但相较其他快递企业,国通背靠红楼集团,后者的零售百货和专业市场应该是国通独有的竞争力。

而且,红楼集团旗下上市公司兰州民百也是国通快递进行资源整合的最佳平台。


“如果国通单独去做快递,不依靠母公司的上市资源等其他助力,已经很难突破目前的市场格局了。

”赵小敏认为,国通快递要想跳出“通达系”的运作逻辑,关键是要跳出行业固有思路,拿母公司的优势去发力百货零售业、社区商业等。

此外,红楼集团旗下还有酒店和旅游公司及地产、丝绸等资产,国通快递需要把这些产业串联起来,根据行业特点开发不同的产品,用不同的运营模式提供(物流)解决方案,走差异化和专业化的快递之路。

拖欠车费引不满
如今,“通达系”的上市,优速物流、全峰快递的接连融资,苏宁和天天快递、京东与达达的合作,都让快递行业第二梯队的竞争更加激烈,市场可谓暗流涌动。

在此背景下,2016年国通快递却发生三起严重的网点停运事件:郑州分拨中心因员工工伤拒绝赔偿而停止转运一周;山西太原加盟商“跑路”,总部不处理,山西邮政管理局发函;西安加盟网点因员工闹事瘫痪一周。

今年2月24日,更有媒体曝出,有班车司机为催讨班车费而围堵国通快递北京公司大门,后经协调恢复正常。

至今,国通快递已遭遇数十起此类事件。

据了解,班车费是指快递企业分拣中心之间的干线运输或者省会到二三级城市的省内运输,大多外包给第三方车队或个体司机。

班车运输异常会直接影响网点的运营和快件的时效。

而且由于快递企业总部拖欠运输公司运费,致使加盟网点发出快件无法按时寄递到收件人手中,快件大批量积压在分拨中心,很多大客户会终止业务合作,加盟商还要向寄件客户予以经济赔偿。

一位第三方外包车队负责人向媒体透露,2015年12月至今,国通快递已拖欠其公司运费近亿元,期间车主们曾去上海几次三番讨要无果。

现在车主们为了快件的正常运作,只能自己个人继续垫付每日数千元的高速公路通行费和油费,甚至有部分个体司机在靠借高利贷维持运作。

国通快递某加盟省份负责人陈某也对媒体称,目前他所在省份发往省外的大部分快件已无法按时中转:一是国通快递总部拖欠运费,导致省外分拨中心干线不正常;二是加盟网点不能及时拿到派费,导致派送瘫痪。

“一旦发生快件挤压,网点只能找代派,每票费用5元,而国
通总部给网点的派费只有1.5元。

网点一个月的派送费支出就达十几万元,很多老板受不了就跑路了。


陈某还透露,目前,国通快递已有浙江上虞、江苏盐城、江苏溧阳、安徽马鞍山、河南三门峡、四川广安前锋、南充蓬安、安徽合肥肥东、河南安阳等多个网点暂停营运,杭州下城、武昌虎泉、贵州铜仁等网点也已经瘫痪。

公司称“大家都这样”
近日,记者联系到国通快递上海总部的一位杨姓负责人。

她否认了国通快递拖欠资金上亿元以及数个省份网点出现暂停运营的情况,称“只有北京有这种情况”,而且暂停营运是因为“车队司机把货物集散点给围了”,导致北京区域无法发货。

“一直以来,公司与车队约定的账期为三个月,超过三个月还未支付款项的情况确实存在,但这也是‘行业普遍现象,大家都这样’。


对于班车账期问题,赵小敏也对记者表示,快递行业账期延长一个季度甚至5个月,都是正常的。

业内其他加盟商对此也表示认可,但大多表示如果拖欠长达1年以上还是不太正常,不排除是资金链出现了问题。

不过,记者近日采访了解到,在安徽、四川等地,确实出现了国通快递部分末端网点暂停运营的现象。

“个别县级单位暂停运营,局部是地方资金问题,但这也确实与国通快递上海总部给予的资金支持不够有关。

资金的缺乏导致物流网络不好,很多站点经营不下去。

”国通快递在四川省的一位加盟商对记者表示。

杨女士也向记者坦承,这两年持续的价格战使得快递行业利润减少,而几大行业巨头又先后上市。

这些因素无论是在终端网点还是企业层面,都给二三线快递企业带来了更大的压力。

“老板(朱宝良)投了40个亿下去了,他的压力可想而知”。

赵小敏认为,如今二三线快递企业的洗牌已不完全取决于自身,而更多在于前七家快递公司(4家“通达系”公司、顺丰速运、EMS、百世汇通)的发展,尤其是已经上市的5家快递公司。

“因为他们掌握的市场份额达到80%以上,虽不至于形成价格同盟,但依然可以主导价格战。

也正因如此,二三线快递公司的生存之道,依旧在于差异化经营。


值得一提的是,裁判文书网显示,红楼(上海)快递有限公司曾于2016年9月21日与11月7日两次被上海市松江区人民法院列为失信被执行人,原因分别为“未偿付垫付款1
854.4475万元及加倍支付迟延履行期间的债务利息”和“执行付款”。

相关文档
最新文档