人事部年度工作总结ppt
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人事年度考核个人工作总结PPT
提升组织绩效
通过考核，发现团队和组 织存在的问题，提出改进 措施，提升整体绩效。
考核周期
年度考核
本次考核为一年一次的年度考核 ，对过去一年的工作进行全面评 价。
定期跟踪
在年度考核周期内，定期对个人 工作进行跟踪和评估，以便及时 发现问题并进行改进。
考核范围
01
02
03
04
工作任务完成情况
根据个人年度工作计划和目标 ，评估实际完成情况和进度。
02
充分利用网络招聘、社交媒体、猎头公司等途径，提高招聘效
果。
提升雇主品牌
03
加强企业文化建设，提高员工福利待遇，提升企业在市场上的
吸引力。
薪酬福利体系优化建议
市场薪酬水平调研
收集行业内外相似职位薪酬数据，为企业制定更具竞争力的薪酬 体系提供参考。
个性化福利政策
针对不同员工需求，提供灵活多样的福利政策，如弹性工作制、 员工关怀等。
技能水平提升
在完成任务的过程中，不断挑战自 己，提高了专业技能水平，如熟练 掌握办公软件、数据分析工具等。
沟通协调能力提升
有效沟通
在与同事、领导、客户等沟通时 ，能够清晰表达自己的想法和需 求，同时积极倾听对方的意见和
建议。
协调资源
在项目中，能够协调各方资源， 确保项目按时、高质量完成。
化解矛盾
在遇到矛盾和冲突时，能够冷静 分析、妥善处理，避免矛盾升级
人事年度考核个人工作总结
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 个人能力提升与自我评价 • 挑战与困难分析及应对措施 • 下一步工作计划与目标设定 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
人力资源部年终工作总结PPT
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以 “快速反应，高效执行”为原则，突破常规， 创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有 力支持。
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部 培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度，拓宽继任者候选人的选拔 面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部 培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度，拓宽继任者候选人的选拔 面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
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人事工作汇报PPT
新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人，包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人， 已招聘20人，现 缺编8人（客服收 银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
6%
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25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
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5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。
人力部门年终工作总结PPT
绩效指标与业务目标脱节，未能充分激发 员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人事部年终总结报告PPT模板
04
制定员工手册
制定合同档案
绩效考核制度
管理制定
制定人力资源
01
02
03
管理流程
LOGO
LOGO
做好员工关系.
加 强 后 勤 服 务 ， 营 造 良 好 生 活 环 境.
做好与公司、员工之间的工作沟通， 多 举 办 员 工 活 动 ， 增 加 团 队 凝 聚 力.
LOGO
完善人事管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管 理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完 成，让人力资源管理更加程序化、规范化。
14% 12% 12% 10% 8% 8% 7% 6% 5% 5% 4% 7% 7% 6% Sales
10%
8% 6% 4% 2% 0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月
11 12 月 月
LOGO
考勤管理
The attendance management
请替换文字内容，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到 此....
LOGO
男
女
15 %
40 20 % %
10 15 % %
57 43 % %
20XX
53 47 % %
20XX
54 46 % %
20XX
52 48 % %
20XX
学历情况
男女职工比例
LOGO
65 %
财务部
43 %
35 %
人事部
项目组1
项目组2 品管部 客服部 技术部 营销部
85 %
各部门员工比例
DONEC VOLUTPAT NIBH SIT AMET LIBERO ORNARE NON LAOREET.
人事部门工作总结PPT
灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
组织人事部门年度工作总结PPT
量。
04
05
开展了校园招聘和社会招聘 活动，吸引了大量优秀人才
。
培训与发展
总结词：提升员工能力，促进个人发展
鼓励员工参加继续教育和专业认证考试 ，提升个人综合素质。
实施了员工个人发展计划，为员工提供 了个性化的职业发展指导。
详细描述
组织了多场内部培训和外部培训活动， 涵盖了专业技能、管理能力和职业素养 等方面。
业技能和综合素质。
优化人才结构
加大外部人才引进力度，同时 关注内部人才培养和晋升，构 建合理的人才梯队。
强化团队凝聚力
通过举办团队建设活动、加强 员工关怀等措施，增强团队凝 聚力和归属感。
深化与其他部门合作
加强与其他部门的沟通与协作 ，共同推动组织整体发展。
感谢观看
THANKS
员工关系管理
总结词
建立良好员工关系，促进企业和谐发 展
详细描述
加强员工关系管理，及时解决员工问 题，建立有效的沟通机制，提高员工 满意度和忠诚度，促进企业和谐发展 。
04
人力资源信息系统建设工作
系统规划与设计
需求调研与分析
界面设计与用户体验
深入了解组织人事部门的工作需求， 明确系统建设目标，为系统规划与设 计提供依据。
虽然已经开展了内部培训，但培 训内容和方式仍需进一步优化， 以满足员工多样化的学习需求。
人才流失
部分优秀员工因各种原因离职， 需加强员工关怀和留任措施。
沟通机制
部门内部及与其他部门的沟通协 作仍需加强，以提高工作效率。
下一年度工作计划与展望
完善培训体系
计划开展更多针对性和实效性 强的培训项目，提升员工的专
薪酬福利管理
负责制定薪酬福利政策，开展薪 酬调查，制定薪酬方案，确保员 工薪酬福利的合理性和竞争力。
04
05
开展了校园招聘和社会招聘 活动，吸引了大量优秀人才
。
培训与发展
总结词：提升员工能力，促进个人发展
鼓励员工参加继续教育和专业认证考试 ，提升个人综合素质。
实施了员工个人发展计划，为员工提供 了个性化的职业发展指导。
详细描述
组织了多场内部培训和外部培训活动， 涵盖了专业技能、管理能力和职业素养 等方面。
业技能和综合素质。
优化人才结构
加大外部人才引进力度，同时 关注内部人才培养和晋升，构 建合理的人才梯队。
强化团队凝聚力
通过举办团队建设活动、加强 员工关怀等措施，增强团队凝 聚力和归属感。
深化与其他部门合作
加强与其他部门的沟通与协作 ，共同推动组织整体发展。
感谢观看
THANKS
员工关系管理
总结词
建立良好员工关系，促进企业和谐发 展
详细描述
加强员工关系管理，及时解决员工问 题，建立有效的沟通机制，提高员工 满意度和忠诚度，促进企业和谐发展 。
04
人力资源信息系统建设工作
系统规划与设计
需求调研与分析
界面设计与用户体验
深入了解组织人事部门的工作需求， 明确系统建设目标，为系统规划与设 计提供依据。
虽然已经开展了内部培训，但培 训内容和方式仍需进一步优化， 以满足员工多样化的学习需求。
人才流失
部分优秀员工因各种原因离职， 需加强员工关怀和留任措施。
沟通机制
部门内部及与其他部门的沟通协 作仍需加强，以提高工作效率。
下一年度工作计划与展望
完善培训体系
计划开展更多针对性和实效性 强的培训项目，提升员工的专
薪酬福利管理
负责制定薪酬福利政策，开展薪 酬调查，制定薪酬方案，确保员 工薪酬福利的合理性和竞争力。
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人事部年终工作总结报告PPT
员工关系工作展望
加强员工沟通，建 立良好的员工关系
开展员工培训，提 高员工素质和技能
优化员工福利，提
高员工满意度和忠 诚度
加强员工激励，激 发员工积极性和创 造力
YOUR LOGO
THANK YOU
作者：
日期：20XX/01/01
薪酬福利工作展望
优化薪酬结构：根据员工绩效和贡献，调整薪酬水平，提高员工满意 度
增加福利项目：提供更多样的福利项目，如健康保险、员工旅游等， 提高员工幸福感
加强员工培训：提供更多的培训机会，提高员工技能和素质，促进员 工职业发展
完善绩效考核：建立更加公平、合理的绩效考核体系，激励员工提高 工作效率和质量
精准匹配：利用大数据和人工智能技术，精准匹配候选人和岗位需求
培训与发展：为新员工提供完善的培训和发展计划，提高员工满意度和留 任率 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量
培训工作的亮点
制定完善的培训计
划，确保员工技能 提升
邀请行业专家进行 授课，提高培训质 量
采用多样化的培训
员工关系工作的不足
沟通不畅：员工之间的沟通 存在障碍，导致信息传递不 准确
培训不足：员工培训不够全 面，影响员工技能提升和职 业发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
员工满意度低：员工对工作 环境和福利待遇不满意，影 响工作积极性
员工流失率高：员工离职率 高，影响团队稳定性和公司 发展
人事部工作展望
02
招聘工作
招聘渠道：线上招聘、校园招聘、猎头招聘等 招聘流程：职位发布、简历筛选、面试、录用等 招聘效果：招聘人数、招聘成本、招聘效率等 招聘改进：优化招聘渠道、提高招聘效率、降低招聘成本等
人事部年终工作总结报告PPT
薪酬福利管理问题分析
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系设计不合理，未能充分体现员工的岗位价值和个人贡 献。
薪酬调整缺乏依据
薪酬调整缺乏科学的评估依据，导致员工对薪酬调整的公平性和合 理性产生质疑。
福利政策宣传不足
未能充分宣传公司的福利政策，导致员工对公司的福利待遇了解不足 。
绩效管理问题分析
绩效考核标准不明确
绩效改进计划
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力和业绩水平。
CHAPTER 04
人事部工作问题分析
招聘与入职问题分析
招聘计划与实际需求不符
01
未能准确预测公司业务需求，导致招聘计划与实际需求存在偏
差。
招聘渠道有限
02
过于依赖传统招聘渠道，未能充分利用新媒体和社交平台拓展
招聘范围。
员工关怀与心理健康 关注员工心理健康，提供必要的 心理辅导和支持。建立员工关怀 机制，帮助员工平衡工作与生活 。
灵活办公与远程办公 适应疫情等不确定因素影响，推 广灵活办公和远程办公模式，提 高员工工作满意度和效率。
CHAPTER 07
结论与致谢
结论总结
工作成果
通过本年度工作，人事部在招聘 、培训、薪酬福利等方面取得了 显著成果，为公司的稳定发展提 供了有力保障。
引入更多实用课程，满足员工多元化需求，促进员工个人发展。
强化培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略，确保培训效果。
薪酬福适时调整薪酬结构，确保薪酬水平具有竞争
力。
02
完善福利体系
增加员工福利项目，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
培训计划完成情况
全年共计划开展10次培训课程，实际完成12次，培训参与 率达到90%。
人事部年度工作总结及工作计划ppt课件
20
正视不足，超越自我
古人云：“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与不足，才能实现自我超 越，创造更好的业绩。回顾一年来，在领导和同志们的支持与帮助住下，虽 然取得了一些成绩，但是与领导的要求相比，仍然存在不小的差距。
一是创新能力不强。虽然信息系统上线过程中培养了自己的创新能力， 虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏 观规划和具体要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新节及未来目 标，在不断提高自我工作能力、工作绩效在 不断切合公司实际、做好管理改革与创新不 断地向专业化、正规化发展而努力。
员工福利
1
1、公司免费提供食宿；
2
2、各种补贴：出差交通补贴、住房补贴、通讯费补贴、服装补贴、；
3
3、法律规定的节假日：员工的节假日包括元旦、春节、三八妇女节、五一劳动节、
2017年工作总结 2018年工作计划
1月1日－12月31 汇报人：
1
白驹过隙，转眼间就跨入了2018年， 回首过往，唯有通过加倍努力与公司 共同进步来回报关心、支持我的同事、 领导、家人和朋友。
共同分享我们的成果，分析我们的不足，不 断鞭策自己，使我们的工作越做越好！现将本 人工作详细总结如下：
解决问题的的措施
降低员工离职率，建立人 才储备和员工晋升通道
开拓多样的招聘渠道同时提 高公司的知名度，规范公司 各项管理，吸引优秀人才
稳定人力资源管理队伍 加强培训及提高识人能力
22
存在的问题及需改进之处 改进之处
1、完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；
2、通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗 位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人事课的工作重点。 3、建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满意度； 4、做好基础工作，协助其他部门负责人，强化对部门职责与岗位职责的分 析与学习，分工明确。
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薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
2020
人
终 工 事
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202X XX
报
人
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汇 报
期 ：
年
月
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2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。