安得物流仓库选址
仓区选址标准
仓区选址标准
确定仓库选址的标准可以根据不同行业、物流需求和特定情境有所不同。
然而，一般而言，仓库选址的标准可能包括以下方面：
1. 物流便捷性：选择靠近主要供应链或交通枢纽的地点，如港口、铁路、高速公路或主要运输路线，以确保货物的高效运输和分发。
2. 地理位置：选址应考虑地震、洪水、风暴等自然灾害的风险，并尽量避免潜在的危险地区。
3. 可获得性和土地成本：选择易获得的土地，价格合理，并且具备足够的面积来满足仓储需求。
4. 周边基础设施：考虑周边环境，包括电力、水资源、通讯网络等基础设施的可用性和稳定性。
5. 法规合规：确保选址符合当地政府的法规和规定，包括土地用途规划、建筑规范、环保要求等。
6. 社会和人力资源：考虑当地的人口密度、劳动力市场情况以及员工的居住地点，以便招募和保留所需的人力资源。
7. 未来发展：考虑未来发展趋势，避免选址在未来可能受到限制或影响的区域。
8. 客户和市场接近度：考虑距离客户集中区域和主要市场的距离，以降低配送成本和提高响应速度。
这些标准可能会根据具体情况和行业需求有所不同。
选择合适的仓库选址是一个综合考量多方面因素的过程，需要综合各项标准来做出决策。
物流仓库选址方法
物流仓库选址方法嘿，咱今儿就来唠唠物流仓库选址这档子事儿！你想想看，一个物流仓库那可太重要啦，就好比是物流大链条中的关键一环呐！那怎么选个好地儿呢？咱先得考虑交通便利性吧！要是仓库处在个犄角旮旯，路又窄又难走，那货车进进出出得多费劲啊！就像人要走在崎岖小路上，那能舒服吗？所以啊，最好是靠近大路，高速路口啥的，这样货物运输起来才顺畅，效率才高嘛！然后呢，周边环境也得瞅瞅。
要是周围老是吵吵闹闹，或者有啥污染的，那对货物和工作人员也不好呀！这就好比你住的地方整天乱糟糟的，你能好受不？得找个相对安静、干净的地儿。
还有啊，仓库的面积大小得合适。
你总不能东西多得没地儿放，或者地方大得空荡荡浪费吧！就跟你买鞋似的，得合脚才行呀！太小了挤脚，太大了不跟脚，都不行。
成本也是个大问题呀！租金要是太高，那物流成本不就上去啦？那咱还怎么赚钱呢！这就跟咱过日子一样，得算计着花不是？再说说配套设施，水电气都得有保障吧，要是三天两头停水停电的，那还咋干活呀！这就像你做饭做到一半没燃气了，多闹心呐！另外，当地的政策也得了解清楚。
有些地方对物流行业有扶持政策，那不是能省不少事儿嘛！就好比有人给你助力推一把，你走起来是不是更轻松啦？你看，选个物流仓库的地儿可不简单呐！就跟给货物找个舒适的家似的。
咱得方方面面都考虑到，不能马虎。
不然等出了问题再后悔，可就来不及咯！所以啊，可得瞪大眼睛仔细选呐！这关系到物流的顺畅运行，关系到企业的效益，可不是小事儿呀！大家说是不是这个理儿？总之，物流仓库选址可得慎重，得综合考虑各种因素，选出那个最合适的地儿，让货物能安全、高效地“住”进去，为我们的物流事业添砖加瓦！。
电商RDC仓库选址技术评估标准
安得物流仓储系统设计方案
安得物流仓储系统设计方案一 SWOT分析我们通过SWOT分析来深入了解Y分公司的运作现状，以便找出运作中出现的问题，为进一步的分析问题提供基础素材。
优势仓库面积大，储货量多；公司位置接近美的公司总部，有美的公司作坚强后盾，可以利用美的公司的（如人脉关系等）无形资源；T客户为国知名的家电品牌，存货周转频率较高，说明T客户产品在市场上销售情况较为良好，有稳定的利润，同时也保证了Y分公司的利润稳定性；美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。
劣势仓储作业效率低，等待时间长仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，造成不合理浪费；仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；激励失效，考核设计不合理，薪酬设计有缺陷；设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求；信息系统简陋，信息滞后，手工操作为主，信息化程度低。
机会T客户与Y分公司进行长期合作，T客户作为国知名的家电生产企业，每年都有30%以上的增长；家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会带来Y分公司仓储收入的增加。
威胁仓储作业效率低下，对客户服务水平降低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险；通过对Y分公司进行SWOT分析，我们发现目前Y分公司的仓储作业环节面临着很大的问题，主要体现在其劣势明显多于目前所具有的优势。
二安得物流仓储系统存在的问题通过以上SWOT分析，进行问题诊断。
案例十“A 经理的担忧，仓储设计”所显示的情况，在我国具有一定的代表性，主要表现在仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强、相关增值服务有待开拓等方面。
案例中 Y 分公司仓储中存在的问题主要有：1.出货量不均。
淡旺季出库量差别较明显；同一月中出库量不均，月底最高；每天出库量在时间分布上也是不均匀的，上午很少。
2.仓库的规划布局不尽合理。
安得物流仓储设计与优化方案(doc 88页)
安得物流仓储设计与优化方案1. 绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积近100万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力32万票次，在全国范围内设立11个分公司，130个物流服务平台。
公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。
1.1.2管理手段先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
1.1.3公司文化安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。
优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
1.1.4物流服务个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。
这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。
目前，安得在全国范围内有130个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。
仓库选址方案
仓库选址方案1. 简介仓库选址是物流供应链管理中一个重要的决策环节。
选址的好坏直接影响到物流运营的效率和成本。
本文将介绍仓库选址的几个关键考虑因素和常见的选址方案。
2. 考虑因素2.1. 地理位置2.1.1. 市场需求选址时需要考虑仓库所服务的市场需求，包括目标市场的规模、增长趋势、分布情况等。
根据市场需求的特点，确定仓库的位置，以便更好地满足市场的需求。
2.1.2. 运输距离仓库选址的另一个重要因素是物流运输距离。
选址时需要考虑仓库与供应商、生产基地和销售点之间的距离，以最小化物流运输成本和时间。
2.1.3. 交通便利性交通便利性也是选址的重要考虑因素之一。
选址时需要考虑交通网络的情况，包括道路、铁路、水路等交通设施的便利性，以确保物流运输的顺畅。
2.2. 劳动力成本劳动力成本是仓库运营的一个重要部分，选址时需要考虑当地的劳动力成本水平。
选择劳动力成本较低的地区可以降低仓库的运营成本。
2.3. 税收政策税收政策也是仓库选址需考虑的一个因素。
不同地区的税收政策可能存在差异，对仓库运营的成本会产生影响，选址时需要综合考虑税收政策的因素。
2.4. 土地成本土地成本是仓库选址的另一个重要因素。
选址时需要考虑土地的价格和供应情况，以确保仓库建设和运营的成本合理。
3. 选址方案根据以上考虑因素，可以制定以下几种常见的选址方案：3.1. 中心化仓储中心化仓储是将仓库选址在目标市场的中心位置的一种方案。
这种选址方案可以最大程度地满足市场需求，同时可以减少物流运输距离和成本。
中心化仓储一般适用于市场规模较大、市场需求集中的情况。
3.2. 分散式仓储分散式仓储是将仓库选址在目标市场分布广泛的一种方案。
这种选址方案可以更好地满足市场的需求，缩短物流运输距离，提高物流响应速度。
分散式仓储一般适用于市场规模较小、市场需求分散的情况。
3.3. 混合式仓储混合式仓储是中心化仓储和分散式仓储的结合。
根据实际情况，可以在市场中心位置建立主仓库，同时在市场周边建立分布仓库。
仓库选址方案
仓库选址方案1. 引言在物流行业中，仓库选址是一个至关重要的决策，它直接影响到物流效率和成本控制。
一个合理的仓库选址方案能够减少物流运输的距离和时间，降低仓储成本，提高配送速度和服务质量。
本文将围绕仓库选址方案展开讨论，介绍一些常用的仓库选址方法，并提供一些建议，帮助决策者制定出最佳的仓库选址方案。
2. 仓库选址方法2.1 地理位置决策地理位置决策是选择仓库位置的基本考虑因素之一。
合理的地理位置能够减少物流运输距离和时间，提高配送效率。
2.1.1 靠近供应链节点选择仓库位置时，要考虑与供应链的关系。
一个好的选择是将仓库建设在供应链的节点上，这样可以最大程度地缩短物流运输的距离和时间。
例如，将仓库选址在供应商附近，可以减少原材料的运输距离，提高供应链的效率。
2.1.2 靠近市场另一个重要的考虑因素是市场的地理位置。
将仓库选址靠近市场可以减少配送时间，提高客户满意度。
特别是在电商行业中，快速配送是吸引和保留客户的关键因素之一。
2.2 成本考虑除了地理位置外，成本也是仓库选址的重要因素。
选择一个更具成本效益的地理位置可以减少仓储成本，提高利润。
2.2.1 土地成本土地成本是仓库选址的主要成本之一。
选择低成本土地可以降低仓库建设和运营成本，增加利润。
然而，要注意土地价格不要过低，以避免选址在偏远地区或不安全地区。
2.2.2 劳动力成本劳动力成本是仓库运营的重要组成部分。
选择地理位置时要考虑当地的劳动力成本水平。
选择劳动力成本较低的地区可以降低人力资源成本，提高盈利能力。
2.3 其他因素考虑除了地理位置和成本，还有一些其他因素需要考虑。
2.3.1 基础设施仓库选址时要考虑当地的基础设施，如道路、桥梁、电力、水源等。
这些基础设施的完善程度将直接影响到仓库的运营效率和能力。
2.3.2 环境因素环境因素也是仓库选址时需要考虑的因素之一。
如所在地的气候条件、环保要求等。
选择一个适宜的气候条件和环保要求的地理位置可以降低运营风险，提高运营效率。
仓库选址的基本方法
仓库选址的基本方法仓库选址是一个关键的决策，直接影响着物流和供应链的效率和运营成本。
在进行仓库选址时，需要考虑多个因素，包括市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等因素。
以下是一些基本的仓库选址方法：1. 市场需求分析：首先需要分析目标市场的需求。
仓库选址应考虑供应链网络的覆盖能力和整体物流需求。
评估目标市场的人口、消费水平、竞争对手、预期增长率等因素，以确定仓库的规模和位置。
2. 物流网络分析：物流网络的完善程度对仓库选址至关重要。
分析当前的物流网络，包括港口、铁路、公路和航空运输等。
选择靠近物流枢纽或交通要道的地点，能够降低运输成本和缩短运输时间。
3. 运输成本考虑：运输成本是仓库选址的重要因素之一。
通过评估不同地点的运输距离、运输方式与成本，选择能够最大程度降低物流成本的地点。
此外，还需考虑到货物的特性，如是否需要冷链运输等。
4. 人力资源分析：仓库的运营离不开充足的人力资源。
选择地点时需要考虑当地的劳动力市场情况、劳动力成本，以及当地提供的训练和教育机会。
人力资源的充足和合理成本将对仓库的运营效率产生重要影响。
5. 地方政策和环境影响：考虑到当地政府的支持政策，包括税收减免、土地使用政策等，有助于降低仓库运营的成本。
同时，还需评估当地的环保标准与要求，确保仓库的运营符合环境法规。
6. 供应链关键节点分析：仓库选址要考虑与供应链关键节点的距离与联系。
例如，如果与供应商和制造商保持紧密的联系能够提高物流的速度和效率，那么选址时需要优先考虑距离这些重要节点较近的地点。
综上所述，仓库选址不仅需要考虑市场需求和物流要求，还需综合考虑成本、人力资源和政策等因素。
一个好的仓库选址能够提高供应链的效率、降低运营成本，并为企业未来的发展提供良好的基础。
仓库选址是供应链中一个极为重要且需要仔细考量的决策。
一旦选址不合理，将会影响物流和运营效率，进而增加运营成本。
因此，在进行仓库选址时，需要综合考虑市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等多个因素。
物流仓库选址标准
物流仓库选址操作大纲第一节仓库面积的确定一、新开城市、配送中心换租面积(RDC、CDC)设置标准（一）、计算基础数据1）商品堆码单位面积堆码数量商品堆码数量参考表2）仓库通道宽度通道宽度参考表（二）、具体各区域面积测算：步骤一：各品类的出货量计算1.品类年出货数量=销售额*品类所占金额比列/品类平均单价2.日峰值出货量=年出货量/365天*出货峰值系数步骤二：各品类的存储量计算1.常规商品储存台套数=年通过品类数量/品类周转次数*普通商品存放比列*库存峰值系数2.超大件储存台套数=空调存储量*空调超大件比列+冰箱存储量*冰箱超大件比列+小家电存储量*小家电超大件比列3.手机数码储存量=年通过台数/手机数码周转次数/每箱平均台数*手机数码储存峰值系数4.电脑储存量＝年通过台套数/电脑周转次数*电脑储存峰值系数步骤三：配送中心面积计算1.普通商品储存区面积=∑品类储存台套数*各品项储存比列/各品项单位堆码数量/储存面积利用率2.超大件区面积＝各超大件存储台数/各单位堆码数量3.零散商品区面积：根据库位实际情况进行调整4.3C库面积=（手机数码货架储存面积+电脑原地堆码储存面积）/空间利用率A.手机数码货架储存面积＝储存箱数/货架平均堆码箱数/货架层数*货架尺寸/空间利用率B．电脑原地堆码面积＝储存台数/平米堆码台数5.理货区面积面积=出货理货区面积+收货理货区面积A.出货理货区面积=出货峰值量/平米堆码台套*出货峰值时段B.收货理货区面积=出货理货区面积/26.残损机区面积=库存量*残损机比例*残损机存放月数/单位堆码数/面积利用率+残损区面积*附件区占比7.配送退调货暂存区面积=日平均出货量*配调退换货比列*配送退调货峰值系数/单位堆码数*存放周期8.快速周转商品区面积＝库存量*快速周转商品比列/单位堆码数量9.存储区域面积＝储存面积/储存空间利用率11.仓库面积＝存储区域面积＋运作功能区面积12.配送中心占地面积＝仓库面积＋辅助用房面积+作业场地面积辅助用房面积＝办公面积（办公人员数×4㎡/人）+食堂面积（员工工人数之和×2㎡/人）+住宿面积（住宿人数×3㎡/人）作业场地面积＝仓库面积的40％（宽度不得低于20米）13、仓库面积为理论计算数据，在实际操作中可上下浮动10％。
从安得物流仓库选址得到的启示
从安得物流仓库选址得到的启示安得物流公司是一家专业从事国际贸易物流、仓储配送、国际货运代理等服务的企业。
同时，该公司在仓储领域拥有高度的知名度和专业的经验。
在物流运输和仓储管理过程中，选址是至关重要的一环。
在本文中，我们将从安得物流仓库选址的角度，探讨它为我们带来的启示。
仓库选址对于物流运输的重要性物流仓库的位置要点包括：附近市场的位置、物流运输的路线、货物流通成本、配送范围、物流中心的配套设施和周边环境等。
这些要素直接决定物流的高效性和成本优劣。
同时，这些要素也将直接影响到客户的满意度。
安得物流仓库选址的榜样在物流行业中，安得物流公司已经建立了自己的成功案例。
安得物流的国际仓储和物流配送项目在各个级别上都很好地解决了上述问题。
安德物流公司在广州成立荟萃了全球优质货物的国际物流仓库。
仓库建设要求应用最先进的设备和技术，并为客户提供最优质的仓储服务。
该仓库的地理位置是其最大的优点之一。
安得物流仓库选址在广州恒大绿洲附近，坐落在经济活跃，交通便捷的地区。
除此之外，仓库附近有丰富的资源和配套设施，包括银行、游乐设施、购物中心、酒店和交通工具。
正是由于这些因素，客户可以轻松地在这个仓库的周围找到最优质的服务。
安德物流公司还为客户提供特定项目的定制服务。
例如，包括一些在重运输车的配送的特别项目。
安德物流公司已经从许多国家成功地运输了大量的海外进口货物.该公司的成功案例是一个很好的参考，帮助我们学习它在物流仓储和物流配送中的经验。
城市的发展对仓库选址的影响随着城市的不断发展和变化，物流仓库的选址也将受到影响。
例如，城市的快速发展会吸引更多的人口和企业，需要更快的物流配送和更高效的仓库管理。
此外，越来越多的企业已经转向在线销售和配送。
这意味着，是否保持传统的仓库模式，将会对物流企业的未来发展造成影响。
在未来，我们需要选择具有长期可持续性的仓库选址。
物流运输和仓库管理对于全球贸易和经济的发展至关重要。
在这种情况下，仓库的选址是一个至关重要的环节，需要谨慎考虑。
仓库选址的问题
仓库选址的问题1.一般需要选址的仓库都是和销售点有一定距离的，这里就要考虑一个运输成本的问题，如果选得特别偏远，来回一趟的油费都不少，所以不能太过远离销售点。
2.像蔬菜、水果以及冷冻食品，需要阴凉的地方才能够保存长一点的时间，因此在选址的时候要选择避免阳光直射的场地。
这些货物在运输途中容易受损，也要考虑与销售点的距离问题。
3.很多仓库都选在城郊，那里有很多地方都会拉多条电缆，这就要事先想好有可能会发生电线老化、着火的意外，尽量避开电线密集的地方。
4.有时候即便远离了电线区，但是还是有可能会意外失火，特别是货物本身就属于易燃品的话，在气候干燥的日子里很容易引燃。
所以要挑选附近有水源的地方，一旦着火可以尽量扑救。
但是也要考虑万一降雨频繁，水位上涨可能淹湿货物，和水源也要保持一定的距离。
5.如果货物会产生一些环境污染，那么选址的时候就要避开居民区，特别污水的排放问题，一定要处在下游区域，以免对他人的生活质量造成影响。
1.量本利分析法任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，不同的选址方案的成本和收入都会随仓库储量变化而变化。
利用量本利分析法，可采用作图或进行计算比较数值进行分析。
进行计算比较数值要求计算各方案的盈亏平衡点的储量及各方案总成本相等时的储量。
在同一储量点上选择利润最大的方案。
2.加权评分法对影响选址的因素进行评分，把每一地址各因素的得分按权重累计，比较各地址的累计得分来判断各地址的优劣。
步骤是：确定有关因素;确定每一因素的权重;为每一因素确定统一的数值范围,并确定每一地点各因素的得分;累计各地点每一因素与权重相乘的和，得到各地点的总评分;选择总评分值最大的方案。
3.重心法重心法是一种选择中心位置，从而使成本降低的方法。
它把成本看成运输距离和运输数量的线形函数。
此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。
坐标设定后，计算重心。
⑴选址概述扼要叙述选址的依据需求分析、原则，制定几个方案，选出一个最优方案。
安得物流仓储设计与优化方案
安得物流仓储设计与优化方案引言在物流行业中，仓储是非常重要的环节之一。
物流企业需要通过合理的仓储设计和优化方案，提高仓储效率，降低物流成本，提升客户满意度。
本文将介绍安得物流的仓储设计与优化方案，包括仓库布局、货架选择、库存管理等方面。
仓库布局仓库的布局对于物流企业来说至关重要。
合理的仓库布局可以提高物料的流转效率，并且便于管理。
为了设计出合理的仓库布局，安得物流参考了以下几个因素：1.流程分析：通过对物流流程的分析，确定各个作业环节之间的关系和依赖，以便优化仓储布局。
2.设备选择：根据仓库作业的需求，选择合适的设备和工具，例如叉车、搬运设备等。
3.路径规划：根据货物的流转路径，合理规划货物流动的路径，并确保路径畅通无阻。
结合以上因素，安得物流设计了一个以流程为导向的仓库布局方案。
首先，将仓库划分为不同的区域，根据货物的特性和流转路径进行划分。
然后，根据作业的需求选择合适的设备和工具，并在仓库中设置相应的作业区域。
最后，通过良好的路径规划，确保货物能够顺利地在仓库内流动。
货架选择货架是仓库中最重要的设备之一，对于仓库的货物管理具有重要的影响。
为了选择合适的货架，安得物流综合考虑了以下几个因素：1.货物特性：不同类型的货物有不同的存储需求，一些货物可能需要特殊的存储环境或者特殊的存储方式。
根据不同货物的特性，选择适合的货架类型。
2.仓库空间利用率：货架的设计应该最大限度地利用仓库空间，提高货物的存储密度。
通过合适的货架设计，可以提高仓库的利用率，并节省成本。
3.作业效率：货架的设计应该便于作业人员对货物进行取放，提高作业效率。
货架的高度、层数、结构等因素都会对作业效率产生影响。
综合以上因素，安得物流选择了适合其业务需求的货架类型。
对于一些特殊货物，采用了特殊的货架设计。
此外，为了提高仓库的空间利用率，安得物流采用了高度可调节的货架，使得不同类型的货物都能够得到合适的存储空间。
同时，根据作业效率的要求，货架的结构设计了符合人体工程学原理，便于作业人员进行操作。
物流仓库选址标准
仓库选址标准一、安全方面1、备选址首先必须确保安全，要检查门、窗是否牢固、窗户是否过多、是否有防盗网、是否有报警器、监视器、门原则上是铁门，窗户上防盗网要符合防盗要求；2、仓库原则上不能是多个分体仓库，要为单体仓库，最好为独门独院；3、仓库顶部不能有隔板和天窗，仓库外必须要有环形围墙，且围墙的高度不易攀爬；4、仓库不宜选择在存放易燃易爆物品场所的附近（例如加油站、化工厂）；5、仓库不宜选择在外来人口稠密及当地治安比较差的地区；6、仓库不宜选择在山丘之上和地势低洼地段及河道、沟汊、水塘等附近，仓库外围排水系统符合要求；7、必须具备基本的消防设施，如：消防栓、消防水池、灭火器，无消防设施的原则上不租；8、库区内及仓库顶须有避雷装置且可靠接地；二、交通状况方面1、仓库通往门店之间的主干道和主要配送道路不能有收费站，从城市环线进入仓库的道路不可以有禁行或交通限制，道路不能是土路或简单的石子路；2、仓库所在位置不能位于小区、市场等交通易拥堵的地区；3、库区附近出门为主干道，货车能够24小时自由出入；4、位于库区附近的主干道有公交站点，以保证员工上下班交通便利；5、库区内的道路应宽敞、平坦，视配送中心规模大小需提供不低于仓库面积的40％米的作业场地，作业场地宽度至少20米；6、库区内有环形通道，以保证作业高峰时提送货车辆可以循环通行，不发生拥堵。
三、仓库楼层方面1、原则上仓库必须为平库或楼库的一层，二层以上的楼库原则上不租；2、选址负责人必须对备选库使用面积进行实际丈量，丈量的面积与合同面积相符；四、仓库建筑结构及库区方面：1、首选钢架结构，混凝土结构次之，最后考虑砖混结构；2、仓库的层高原则上不得低于12米，仓库的窗户距地面的高度原则上不得低于6米，库内立柱间距不得小于6米，尽量租用立柱少或无立柱的库房；3、原则上不租用内排水的库房，如仓库跨度过大不得不内排水，则必须确保排水管通畅且可靠支撑；4、库内地面及主要作业场地必须经水泥硬化。
从安得物流仓库选址得到的启示
从安得物流仓库选址得到的启示安得物流仓库的选址是我们值得去思考和借鉴的。
安得物流的成功，一定的程度上也取决于仓库的选址。
我们小组的同学通过讨论，查阅资料以及分析，从安得物流的仓库选址中，我们主要得到了五方面的知识点。
首先，我们分工合作，通过查阅资料，我们了解到了什么是仓库选址？一．什么是仓库选址仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最好。
因为仓库的建筑物及设备投资太大，所以选址时要慎重，如果选址不当，损失不可弥补。
做每一件事，都有一定的原则去遵循，才能成功。
在仓库选址也一样。
二．仓库选址的原则1.适应性原则仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。
2.协调性原则仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。
4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。
要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。
5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
三．仓库选址的影响因素1.自然环境因素⑴气象条件主要考虑的气象条件有：年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长短、冻土厚度等。
⑵地质条件主要考虑土壤的承载能力，仓库是大宗商品的集结地，货物会对地面形成较大的压力，如果地下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良地质环境，则不适宜建设仓库。
⑶水文条件要认真搜集选址地区近年来的水文资料，需远离容易泛滥的大河流域和上溢的地下水区域，地下水位不能过高，故河道及干河滩也不可选。
仓库选址原则
仓库选址原则嘿，朋友们！咱今天来聊聊仓库选址这档子事儿。
这可真不是能随便糊弄的呀！你想想，要是选错了地儿，那麻烦可就大啦，就好比你把家安在了一个鸟不拉屎的地方，干啥都不方便！仓库呢，就像是一个大宝藏的存放地。
那选址的时候可得好好琢磨琢磨。
首先呢，交通得便利吧！总不能让货物进进出出都跟爬山似的艰难吧。
要是交通不方便，那不是给自己找麻烦嘛！就好像你要去个地方，路七拐八弯的，还到处堵车，你不烦呀？所以说，靠近大路，靠近港口，靠近火车站啥的，那可太重要啦。
还有啊，周边环境也不能差呀！你总不能把仓库建在一个三天两头闹水灾、火灾的地儿吧。
那不是眼睁睁看着自己的宝贝货物遭罪嘛！这就好比你找对象，也得找个脾气好、性格好的呀，不然天天吵架，那日子还咋过。
所以得找个安全稳定的地方，让仓库能稳稳当当的待着。
场地大小也得合适呀！你不能说东西多得没地儿放了，还硬挤在一个小旮旯里。
那多憋屈呀！就跟你住的房子似的，要是东西堆得到处都是，连下脚的地儿都没有，你能舒服嘛？所以得根据自己的货物量，选个大小合适的地方。
再说说成本吧。
咱也不能为了个好地方，就不管不顾地大把花钱呀。
那不是冤大头嘛！得找个性价比高的地方，既能满足需求，又不会让咱的钱包太受伤。
这就跟咱平时买东西一样，得挑个物美价廉的呀。
另外呀，周边的配套设施也不能少。
比如水电供应得稳定吧，总不能三天两头停水停电的，那货物还不得遭殃。
还有通信啥的也得通畅，不然怎么跟外界联系呀。
这就像人得吃饭喝水一样，这些都是基本的呀。
你说，要是不注意这些，那后果得多严重。
咱做生意不就是为了赚钱嘛，要是因为仓库选址没选好，导致成本增加、效率降低，那不是得不偿失嘛。
所以啊，可得好好重视这个事儿。
别随便找个地儿就凑合，那可不行！咱得精挑细选，就像挑千里马一样，找到那个最合适的地方，让咱的仓库稳稳地扎根，为咱的生意助力！总之，仓库选址可真是一门大学问，大家可得上点心，别马虎大意了。
选对了地方，那就是成功的一大步呀！。
如何选择仓库的地理位置
如何选择仓库的地理位置在企业的运营中，仓库的地理位置选择是一项至关重要的决策。
它不仅关系到物流成本、运输效率，还会影响到库存管理、客户服务等多个方面。
一个合适的仓库地理位置可以为企业带来显著的竞争优势，而一个不当的选择则可能导致诸多问题和额外的成本支出。
接下来，让我们一起探讨如何选择仓库的地理位置。
首先，要考虑交通便利性。
仓库应位于交通枢纽附近，比如靠近高速公路、铁路、港口或机场。
这样能够方便货物的进出，减少运输时间和成本。
如果主要依靠公路运输，那么选择靠近主要公路干线且交通流畅的地点是理想的；如果有大量的货物需要通过铁路运输，那么临近铁路货运站的位置就显得尤为重要；对于进出口业务较多的企业，靠近港口或机场的仓库可以大大提高物流效率。
其次，市场接近性也是一个关键因素。
如果企业的客户主要集中在某个地区，那么将仓库设立在该地区或其附近能够缩短货物的配送距离，加快交货速度，提高客户满意度。
特别是对于时效性要求较高的产品，如生鲜食品、医药用品等，靠近市场可以减少运输中的损耗和延误风险。
再者，劳动力资源也是不能忽视的一点。
仓库的运营需要一定数量的劳动力，包括装卸工人、仓库管理员等。
因此，选择在劳动力充足且成本合理的地区设立仓库，可以降低人力成本，同时也有利于及时招聘到合适的员工。
此外，当地劳动力的素质和技能水平也会影响仓库的运营效率和管理质量。
仓库所在地的基础设施条件同样重要。
这包括电力供应、通信设施、给排水系统等。
稳定的电力供应能够保证仓库内设备的正常运行，良好的通信设施便于与外界的联系和数据传输，完善的给排水系统有助于保持仓库的环境整洁和货物的安全。
另外，政策环境也是需要考量的因素之一。
某些地区可能会提供税收优惠、土地政策支持或其他鼓励企业发展的政策。
这些政策优惠可以降低企业的运营成本，增加利润空间。
因此，在选择仓库地理位置时，要了解当地政府对于企业的扶持政策。
土地成本也是一个重要的经济因素。
不同地区的土地价格差异较大，在满足其他条件的前提下，选择土地成本相对较低的地区可以降低企业的固定资产投入。
论物流仓库的选址
论物流仓库的选址仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最好。
因为仓库的建筑物及设备投资太大，所以选址时要慎重，如果选址不当，损失不可弥补。
仓库选址，是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
仓库选择包括两个层次的问题：选位，即是选择在什么地方设置仓库，是在城区，还是在郊区等等；确定地址，当区位决定以后，需要确定在该区域的哪个具体的什么位置来设置仓库，也就是说，在已经选定的地区内选定一片土地来作为仓库建设的具体位置，设施的选择还包括这样两类问题：一是选择一个单一的仓库位置；二是选择多个仓库的位置。
由于效益背反定律的存在，仓库选择问题对于企业来说是一个非常重要的注意的问题。
因而，仓库选址对企业的采购成本、服务成本、服务质量都有极大而长久的影响，一但该企业的仓库选址不当，是无法通过其他的先进方式能够弥补选址不当所带来的负面影响的。
所以企业的决策者在仓库选址问题上一定要慎重考虑。
仓库的选址的最优化与企业的运营效益有着莫大的关联。
工业企业的仓库选址为了能够使其生产成本的最低化和生产效率的最大化；商业企业的仓库的选址则是为了使运输、仓储等成本的最低化和服务的水平的最优化等等。
在仓库选址的过程中我们必须按照一定的原则来进行不断的筛选，总结最终得一个比较适合企业发展的一个仓库位置，尤其是对于零售企业的仓库选址而言，更加应该严格按照这些一些原则进行选址。
比如说费用原则，接近用户的选择，长远发展的原则，与地区及城市总体规划相协调原则等等。
储存仓库的选址问题属于企业长远的、战略性的决策问题，直接影响到企业物流系统的效率。
对于物流的服务型企业，地址的选择对企业的竞争力的影响体现在三点：降低了企业的成本企业在不同的价值创造活动环节需要不同的生产要素组合结构，即企业价值链各环节之间存在不同的“要素密集度”。
物流公司仓库选址流程
物流公司仓库选址流程
一、目的
让XX各仓库的负责人清楚地了解公司选仓库的标准及要求。
二、适用范围
XX全国各物流中心
三、职责
各属地仓库负责执行、仓配管理中心负责监督
四、仓库选址标准
1. 审核仓库资质：主要审核公司名称，法人，经营资质，产权证，消防资质等；
2. 审核仓库设施；
3. 审核仓库配套设施；
4. 审核仓库安全性能。
五、仓库选址注意事项
1. 仓库周边环境：尽量避开学校、工厂、居民区等人流大的地方；
2. 仓库交通便捷：尽量寻长配送的中心点、紧靠高速口、仓库进出口便捷等；
3. 仓库安全保障：尽可能寻找独立的物流园区、有安保措施、园区内有监控等。
六、附仓库选址资源考察表
仓库资源考察以及储备表
七、本流程由XX物流有限公司负责解释。
物流仓库选址标准
物流仓库选址操作大纲第一节仓库面积的确定一、新开城市、配送中心换租面积(RDC、CDC)设置标准（一）、计算基础数据1）商品堆码单位面积堆码数量商品堆码数量参考表2）仓库通道宽度通道宽度参考表（二）、具体各区域面积测算：步骤一：各品类的出货量计算1.品类年出货数量=销售额*品类所占金额比列/品类平均单价2.日峰值出货量=年出货量/365天*出货峰值系数步骤二：各品类的存储量计算1.常规商品储存台套数=年通过品类数量/品类周转次数*普通商品存放比列*库存峰值系数2.超大件储存台套数=空调存储量*空调超大件比列+冰箱存储量*冰箱超大件比列+小家电存储量*小家电超大件比列3.手机数码储存量=年通过台数/手机数码周转次数/每箱平均台数*手机数码储存峰值系数4.电脑储存量＝年通过台套数/电脑周转次数*电脑储存峰值系数步骤三：配送中心面积计算1.普通商品储存区面积=∑品类储存台套数*各品项储存比列/各品项单位堆码数量/储存面积利用率2.超大件区面积＝各超大件存储台数/各单位堆码数量3.零散商品区面积：根据库位实际情况进行调整4.3C库面积=（手机数码货架储存面积+电脑原地堆码储存面积）/空间利用率A.手机数码货架储存面积＝储存箱数/货架平均堆码箱数/货架层数*货架尺寸/空间利用率B．电脑原地堆码面积＝储存台数/平米堆码台数5.理货区面积面积=出货理货区面积+收货理货区面积A.出货理货区面积=出货峰值量/平米堆码台套*出货峰值时段B.收货理货区面积=出货理货区面积/26.残损机区面积=库存量*残损机比例*残损机存放月数/单位堆码数/面积利用率+残损区面积*附件区占比7.配送退调货暂存区面积=日平均出货量*配调退换货比列*配送退调货峰值系数/单位堆码数*存放周期8.快速周转商品区面积＝库存量*快速周转商品比列/单位堆码数量9.存储区域面积＝储存面积/储存空间利用率11.仓库面积＝存储区域面积＋运作功能区面积12.配送中心占地面积＝仓库面积＋辅助用房面积+作业场地面积辅助用房面积＝办公面积（办公人员数×4㎡/人）+食堂面积（员工工人数之和×2㎡/人）+住宿面积（住宿人数×3㎡/人）作业场地面积＝仓库面积的40％（宽度不得低于20米）13、仓库面积为理论计算数据，在实际操作中可上下浮动10％。
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地址-2透过「市中心」对总目标的贡献度为：0.125 * 0.314 = 0.017。
地址-2透过「离高速公路」对总目标的贡献度为：0.889 * 0.252 = 0.224。 于是可算出Job-2所表现的理想度为： 0.347 + 0.017 + 0.224 = 0.588。
对「高速公路」的贡献度为0.111，而「高速公路」对总目标(即「仓库网络选
址」)的贡献度为0.252，所以地址-1透过「高速公路」对总目标的贡献度为： 0.111 * 0.252 = 0.028。于是可算出地址-1所表现的理想度为：0.087 + 0.275
+ 0.028 = 0.39。
针对Job-2
Step-4. 选择(Selecting)
从上述Step-3分析出： 地址-1的理想度为0.39。 地址-2的理想度为0.588。 所以建议：地址-2是较好的选择
小组成员： 周建俊
严骏
张悦 杨涛 张臻瑾 金雪
赋予三个评选条件的权数，距离主干道入口的距离(0.434)、距离市中心的
距离(0.314)、距离高速公路的距离(0.252)。其表示主观上认定「距离主干道入 口的距离」比其它两项重要。如图1所示。从图中可看出，相对上地址-2对「高
速公路」的贡献度高于地址-1；但是在决策者心目中「高速公路」的相对权数
安得物流仓库选址
方法：AHP分析法
安得在确定仓库网络时考虑的因素：
● ● ●
距离主干道入口的距离 距离高速公路距离 距市中心的距离
Step-1. 分解(Decomposing)
安得仓库网络选址时的三个评选条件：距离主干道入口的距
离；距离高速公路距离；距市中心的距离
ห้องสมุดไป่ตู้
Step-2. 加权(Weighing)
只有0.252而已，意味着决策者并不太在意「高速公路」这项条件。
图1 问题之分解与加权
Step-3. 评估(Evaluating)
针对地址-1 地址-1对「主干道入口」的贡献度为0.2，而「主干道入口」对总目标 (即「仓库网络选址」)的贡献度为0.434，所以地址-1透过「主干道入口」对 总目标的贡献度为：0.2 * 0.434 = 0.087。地址-1对「市中心」的贡献度为 0.875，而「市中心」对总目标(即「仓库网络选址」)的贡献度为0.314，所以 地址-1透过「市中心」对总目标的贡献度为：0.875 * 0.314 = 0.275。地址-1