业绩合同管理办法DOC
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法业绩合同管理办法简介业绩合同管理办法是指对业绩合同进行有效管理和规范管理的一系列措施和方法。
合理的业绩合同管理办法能够有效保障企业的利益，提高合同执行效率，降低合同风险，并促进企业的健康发展。
本文档将介绍业绩合同管理办法的相关内容。
目标1. 规范业绩合同制度；2. 提高合同的执行效率；3. 降低合同风险；4. 保障企业的合法权益。
内容1. 业绩合同管理的基本原则- 合同自愿原则：业绩合同的订立应基于自愿原则，双方意愿得到充分表达，并经过合法程序确认。
- 公平原则：合同的内容应公平，不侵犯任何一方的合法权益，维护契约平衡。
- 诚实信用原则：合同各方应按照约定履行义务，并保持诚实守信的态度，维护合同的诚实与信用。
- 互利原则：业绩合同应追求各方的利益最大化，实现互惠互利。
- 按时履行原则：各方应按照约定的时间履行合同义务，确保合同的及时执行。
2. 业绩合同管理流程- 合同订立阶段：- 拟定业绩合同：明确双方权利义务、业绩目标、合同期限等。
- 合同谈判：就合同条款进行双方沟通、协商和修改。
- 签订合同：双方达成一致后，签署正式的合同文件。
- 合同执行阶段：- 履行合同义务：各方按照合同约定执行自己的责任和义务。
- 监督和检查：对合同执行情况进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
- 调整和变更：根据实际情况，对合同进行必要的调整和变更。
- 合同履约阶段：- 合同验收：双方按合同约定进行验收，并出具验收报告。
- 结算和分配：根据合同约定，进行结算和业绩分配。
- 合同归档：合同履约完毕后，进行归档保存。
3. 业绩合同管理的具体要求- 合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同的管理流程和责任。
- 合同文本管理：对合同文本进行规范管理，确保合同文本的准确性和一致性。
- 合同备案登记：合同签订后，及时进行备案登记，确保合同有效性和证据性。
- 合同履约跟踪：对合同的履约情况进行跟踪和监督，及时发现并解决履约问题。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
公司业绩合同管理办法(带重点条款)
公司业绩合同管理办法(带重点条款)公司业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司业绩合同的管理，确保公司业绩目标的实现，提高公司的运营效率和经济效益，根据公司发展战略和业务需求，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括公司管理层、各部门及员工。
1.3业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可操作性。
二、业绩合同的制定与审批2.1业绩合同的制定2.1.1公司管理层应根据公司发展战略和年度经营计划，制定公司的年度业绩目标。
2.1.2各部门应根据公司的年度业绩目标，制定本部门的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.1.3员工应根据本部门的年度业绩目标，制定个人的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.2.1公司管理层的业绩合同由董事会审批。
2.2.2各部门的业绩合同由公司管理层审批。
2.2.3员工的业绩合同由部门负责人审批。
2.3业绩合同的内容（1）业绩目标：包括关键业绩指标和次要业绩指标；（2）业绩指标的权重：根据业绩指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重；（3）业绩指标的考核周期：根据业绩指标的特点，确定考核周期；（4）业绩指标的计算方法和数据来源：明确业绩指标的计算方法和数据来源，确保数据的准确性和可靠性；（5）业绩目标的达成标准和奖励措施：明确业绩目标的达成标准，并制定相应的奖励措施；（6）业绩目标的调整机制：建立业绩目标的调整机制，根据实际情况对业绩目标进行调整。
三、业绩合同的执行与考核3.1.1公司管理层应定期对公司的业绩目标进行跟踪和监控，确保业绩目标的实现。
3.1.2各部门应根据业绩合同的约定，制定工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.1.3员工应根据业绩合同的约定，制定个人工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.2业绩合同的考核3.2.1公司管理层的业绩合同由董事会进行考核。
3.2.2各部门的业绩合同由公司管理层进行考核。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法为了更好地管理业绩合同，提高合同执行效率和公司业绩，我公司制定了以下业绩合同管理办法：一、合同建立1.业绩合同的建立应由营销人员在客户签订订单后立即启动，销售人员应当在与客户签订产品订单时建立业绩合同。
2.销售人员应在拟定业绩合同时听取有关部门和人员意见，并与相关部门沟通协调。
3.业绩合同应明确标注合同内容、业绩考核标准、协作部门、服务内容、权利义务以及保密条款等相关事项。
4.业绩合同应由销售部门负责组织签订，本人需亲自签署。
5.业绩合同执行前，各协作部门应签署协作协议，并进行事宜沟通，以确保业绩合同能够得到有效实施。
二、合同实施1.执行业绩合同的员工必须了解合同的内容，同时按照业绩考核标准和服务要求履行职责，严格执行合同义务，确保完成业绩。
2.执行业绩合同的员工应做好详细的档案记录和资料归档工作，以便后续审查和跟踪，准确有效地反映业绩状况和成果。
3.执行业绩合同的员工应在实施过程中及时向领导汇报进展情况、遇到的问题以及需要协调的事项，并按要求及时提交成果报告。
4.如因各协作方未履行合同责任导致业绩未能实现，相关责任方应形成书面说明文件，并备案，以提供相关法律支持。
5.如业绩合同无法履行，有关人员应当在客户签订产品订单后第一时间启动解除合同手续，并妥善安排后期事宜。
三、评估考核1.评估考核由营销部门组织，务必要在业绩合同执行结束后及时开展。
2.评估考核应当根据业绩合同中约定的考核标准和完成量，以对比实际完成情况和各部门的工作投入及时间分配情况，对各协作方的工作成果进行评估。
3.评估考核以完成业绩为核心，以业绩目标完成度、市场拓展、客户满意度、质量控制等方面为主要依据，制定评估方案。
4.评估考核结果应及时通报部门及员工，确定奖惩措施，并将考核结果按相关要求归档备案。
四、补救措施1.如发现业绩合同中存在的问题，应采取有效的补救措施予以解决，避免业绩损失。
2.补救措施应当由销售部门和执行部门联合商议，有效地协作解决问题。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、目的与范围1.1 目的：为规范业绩合同的管理，减少纠纷，提高工作效率和工作质量，制定本管理办法。
1.2 范围：本管理办法适用于所有签订业绩合同的员工。
二、业绩合同的签订2.1 签订程序：业绩合同应由双方协商确定内容并签订，合同须加盖公司公章和员工个人签名。
2.2 合同内容：合同应清晰明确地列出工作任务、工作标准、考核标准，以及报酬金额和结算周期等细节。
2.3 合同备份：每份业绩合同应留存一份备份，由公司归档，以便后期参考。
三、业绩合同的执行3.1 工作任务：员工应按照工作任务和标准要求完成任务，在规定的时间内提交相关材料和报告。
3.2 考核标准：公司会根据约定的考核标准对员工的工作表现进行评估，以此确定员工的报酬金额。
3.3 报酬结算：报酬应在约定的结算周期内结算并支付，员工应在确认收到报酬后签字确认。
四、合同争议处理4.1 合同争议：如出现业绩合同争议，应由双方协商解决；如果协商不成，则应由公司领导小组介入处理。
4.2 仲裁或诉讼：如果仍无法达成一致，双方可通过仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
五、其他条款5.1 违规处理：在业绩合同执行过程中，有任何违反规定的行为，都将被视为违规行为，并会受到相应处罚。
5.2 管理办法：本管理办法经定期评估和修订，并由公司领导小组批准。
文档总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 业绩合同：指双方约定的关于工作任务、考核标准和报酬等内容的书面文件。
- 工作任务：指员工根据业绩合同约定完成的工作内容。
- 考核标准：衡量员工工作表现的评价标准。
- 报酬金额：员工完成任务后获得的经济利益。
- 合同备份：合同签订后留存的备份文件，以备日后参考。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 仲裁：通过第三方协调双方进行调解的一种解决纠纷方式。
- 诉讼：通过进入法庭程序，由司法机关对双方进行审理和判决的一种解决纠纷方式。
销售业绩合同.doc
销售业绩合同合同概述为确保双方权益，规范销售业绩和相关责任，双方经友好协商，达成如下合作协议：一、合作内容销售方将根据买方需求，并遵循相关法律法规，向买方提供产品的销售服务。
买方将按照双方签订的销售合同要求，支付相应的货款和服务费用。
二、销售业绩目标销售方与买方共同确定销售业绩目标并书面确认，确保目标的合理性和可行性。
销售业绩目标应包括但不限于销售额、销售数量、市场份额等指标。
销售业绩目标应设定时间期限，并经双方共同确认。
如未能达成一致意见，则按照协商结果确定目标。
双方在合作期间应根据实际情况，及时调整销售业绩目标，并及时通知对方。
三、业绩提成根据双方达成的销售业绩目标，销售方有权获得相应的提成。
提成比例及计算方式为（具体提成比例根据各方协商而定）：销售额提成：按照实际销售额的百分比计算提成，提成比例为%。
销售数量提成：按照实际销售数量的百分比计算提成，提成比例为%。
市场份额提成：按照买方在市场份额中所占的百分比计算提成，提成比例为%。
提成金额将在销售目标达成后的（具体时间）内结算并支付给销售方。
四、保密义务双方应对所涉及的商业机密和客户信息等保密，并且在合约终止之后仍然承担保密义务。
未经对方同意，任何一方不得向第三方透露或使用对方的商业机密和客户信息。
五、争议解决本合同的履行过程中如发生任何纠纷或争议，双方应友好协商解决。
协商不成的，任何一方可向所在地法院提起诉讼。
六、其他本合同一式两份，销售方和买方各持一份，具有同等法律效力。
本合同的修改及补充协议须经双方签字盖章后生效。
本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。
销售方：买方：日期：日期：。
业绩合同管理办法履约督导措施
业绩合同管理办法履约督导措施引言业绩合同管理是组织内部管理机制的一部分，旨在确保合同各方按照合同约定履行自己的义务并达到预期的业绩目标。
为了提高合同履约的效率和质量，业绩合同管理办法履约督导措施的制定和实施是必要的。
本文将介绍业绩合同管理办法履约督导措施的定义、目标、原则和具体步骤，以及督导措施的评估和持续改进。
定义业绩合同管理办法履约督导措施是指通过督导和监督合同各方的履约情况以及业绩目标的实现情况，确保合同的有效履约和预期的业绩目标的实现的管理措施。
目标业绩合同管理办法履约督导的目标如下1. 确保各方按照合同约定履行自己的义务2. 确保业绩合同的预期目标得以实现3. 促进合同各方之间的沟通和协作4. 提高合同履约的效率和质量。
原则1. 公平公正原则对所有合同各方一视同仁，不偏袒任何一方2. 及时性原则对合同履约情况进行及时的督导和监督，及时发现和解决问题3. 透明度原则督导和监督过程应公开透明，各方有权了解和参与4. 效率原则督导和监督应高效，不浪费时间和资源。
步骤业绩合同管理办法履约督导的具体步骤如下1. 确定监督和督导指标根据业绩合同的约定和预期目标，确定衡量履约情况和业绩目标实现情况的指标。
2. 制定督导计划根据监督和督导指标，制定具体的督导计划，包括督导的时间、地点、方式等。
3. 进行督导和监督按照督导计划进行督导和监督，包括现场检查、数据分析、面谈等方式。
4. 整理督导和监督结果将督导和监督的结果整理成报告，详细描述合同各方的履约情况和业绩目标的实现情况。
5. 提出改进建议根据督导和监督结果，提出改进建议，帮助各方改进合同履约和实现业绩目标的能力。
6. 审核和评估督导工作由相关部门审核和评估督导工作的结果和效果，为改进提供依据。
评估和持续改进为确保业绩合同管理办法履约督导措施的有效性和持续改进，应定期进行评估和持续改进的工作。
评估的主要内容包括督导工作的效果、存在的问题以及改进的建议。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1 本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1 甲方根据公司的年度目标和乙方的工作职责，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2 甲方应在本合同签订后一个月内，向乙方明确具体的业绩考核指标，并书面通知乙方。
第三条考核周期3.1 乙方的业绩考核周期为季度考核和年度考核。
3.2 季度考核周期为每个季度结束后的第一个月内进行，年度考核周期为合同期限结束后的第一个月内进行。
第四条考核结果及应用4.1 甲方应根据乙方在每个考核周期内的业绩表现，给予相应的考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.2 考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、培训机会等方面的依据。
第五条奖金制度5.1 乙方在每个考核周期内，根据考核结果可以获得相应的奖金，具体金额和发放方式由甲方在考核结果公布后通知乙方。
5.2 乙方若未能达到合格等级，则无权获得奖金。
第六条绩效改进计划6.1 若乙方在考核周期内未能达到合格等级，甲方将制定绩效改进计划，并与乙方进行沟通和协商。
6.2 乙方应积极参与绩效改进计划，并根据计划的要求进行改进。
第七条合同解除（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方连续两个考核周期未能达到合格等级；（3）乙方存在严重失职、营私舞弊等行为，给公司造成重大损失。
7.2 乙方有权在提前一个月书面通知甲方的情况下解除本合同。
第八条保密条款8.1 乙方在合同期间及合同解除后，应对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给任何第三方。
第九条争议解决9.1 对于本合同的解释和履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交甲方所在地的人民法院诉讼解决。
第十条附则10.1 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
10.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方：某公司乙方：员工签字：日期：【年】【月】【日】附件：1. 业绩考核指标详细说明2. 奖金制度详细说明3. 绩效改进计划模板=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理层业绩合同考核管理办法增加条款：- 目标责任制：明确高级管理层对公司整体业绩的责任，设立具体的目标值和时间表。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第二条某公司业绩合同考核管理是指通过对员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况进行评估，以便根据评估结果作为员工绩效考核、奖励和晋升的依据。
第三条本管理办法适用于某公司所有员工的年度业绩合同考核管理。
第四条业绩合同是指员工与公司之间关于完成某项任务、项目或达成某项业务目标所签订的书面合议。
第二章业绩合同的订立第五条业绩合同是公司与员工之间对工作目标和工作任务所达成的共识，应当明确任务目标、绩效指标、考核周期和考核标准等。
第六条业绩合同的订立应当经过双方协商一致，由员工提出初步目标，经公司审核后最终确定。
第七条公司应当充分考虑员工的工作能力、岗位性质、工作环境等因素，为员工合理确定任务目标和绩效指标。
第八条业绩合同的期限原则上为一年，经双方协商一致可在一年满后进行续签或修订。
第三章业绩合同的考核第九条业绩合同的考核应当以定量指标和定性指标相结合，全面、客观、公正地评估员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况。
第十条员工的工作完成情况评估将根据实际完成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十一条员工的业绩达成情况评估将根据实际达成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十二条考核结果将以合格、良好、优秀等等级方式进行评定，其中合格为及格线，其他等级由公司根据具体情况进行划定。
第十三条考核结果应当及时向相关员工反馈，并将评定结果记录在员工档案中，作为员工绩效考核、奖励和晋升的重要参考。
第四章业绩合同的奖惩制度第十四条对于在业绩合同考核中评定为良好及以上的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
第十五条对于在业绩合同考核中评定为合格的员工，公司将根据实际情况给予适当奖励，以激励员工提高工作绩效。
第十六条对于在业绩合同考核中评定为不合格的员工，公司将采取一定的惩罚措施，包括但不限于降低绩效工资、调整岗位等。
管理与人事北大纵横业绩合同管理办法(一)
管理与人事北大纵横业绩合同管理办法(一)介绍
《管理与人事北大纵横业绩合同管理办法》是一项旨在推动企业管理水平不断提高、人才培训机制完善和企业业绩持续增长的重要管理制度。
该管理方法全面涉及企业的业绩目标制定、评估标准制定、奖惩措施规定等多个方面，通过科学合理的合同管理，加强企业内部管理协调和员工自我约束，提高企业的绩效水平和竞争力。
管理与人事北大纵横业绩合同管理办法主要体现以下几点：
一、业绩目标制定
书面合同中明确短期、中期和长期的业绩目标，确保所有员工都清楚公司的整体目标和具体执行方案，从而提高公司内部的工作效率和竞争力。
同时，合同还要在可回归性方面进行约定，确保目标可实现性并提出解决方案，一旦目标不可达成，避免直接损耗企业利益。
二、奖惩措施规定
合同中明确奖励、惩罚措施的标准，通过建立奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，防止不良行为的出现。
例如，对于超额完成业绩目标的员工，公司通过奖金等激励措施进行表彰和奖励，以此鼓励员工工作的热情和努力。
三、评估标准制定
合同明确审批、确认、评估和通报机制，确保评估结果公正、客观、可行和有效。
同时，合同还要制定绩效考核的时间表和程序状，提高考核的效率和公正性。
四、风险防范与规划
合同应当根据企业、员工特点而确定，合同成立后，应保密，同时定期指导和检查，发现合同中存在的问题及时处理，并明确规定的风险防范措施。
总体而言，管理与人事北大纵横业绩合同管理办法的推行，对于企业的稳步健康发展产生了积极的推动作用。
只有根据公司情况制定科学的合同管理机制，才能够有效地推动企业的发展，激发员工的工作热情和创造性，让人才得以在理性、公正和透明的环境中充分发挥自身的价值和能力。
业绩合同制订流程和签订管理办法
业绩合同制订流程
业绩合同的签订
第一条 业绩合同制订流程。
第二条 每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；
第三条 每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；
薪酬考核委员会/ 人力资源部 计划财务部 人力资源部 事业部
量化指标
审核
发起
董事长/总经理
第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；
第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；
第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。
纸业各地分公司业绩合同管理办法
xx纸业集团有限公司分子公司业绩合同管理办法目录第一章总则 (2)第二章分子公司负责人关键业绩指标的设定原则 (4)第三章分子公司负责人业绩合同考核方法 (5)第四章业绩合同过程控制 (7)第五章业绩考核后续管理工作 (8)第六章附则 (8)附表1 业绩合同 (9)附件2 分子公司总经理述职报告（建议） (10)附件3 分子公司负责人能力考核评分表 (11)附件4 分子公司负责人年度考核总分表 (12)附表5 分子公司负责人考核系数的确定 (12)释义：母公司：指xx纸业集团有限公司。
子公司：指xx纸业集团有限公司有实际控制权的子公司。
分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。
战略投资部：指xx纸业集团母公司的战略投资部。
分子公司负责人：指分子公司的第一负责人，主要指分子公司总经理。
第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。
第二条本办法的适用对象xx纸业集团有限公司有实际控制权的分子公司负责人。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
xx集团首批业绩合同的有效期可以设为二零零六年一月一日至二零零六年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，集团总裁批准后予以调整。
第五条集团总部各职能部门是母公司管理子公司事务的专业部门，其中，战略投资部是母公司管理省外子公司事务的归口部门。
第六条分子公司负责人（以下简称负责人）应当履行以下主要职责：1、必须向战略投资部提交定期书面经营述职报告（参见附件2）；2、应根据分子公司经营情况向母公司提出增资、减资或清算建议；3、必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作；4、参与母公司组织的关于子公司战略规划讨论、修改及制定；5、及时向母公司汇报子公司发生的重大事项，如：巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等。
主要业绩合同协议书
主要业绩合同协议书甲方：（甲方名称）地址：联系方式：乙方：（乙方名称）地址：联系方式：为明确双方权利义务，达成一致意见，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲、乙双方本着合作互利、诚实守信的原则，就甲方委托乙方承担的业绩合同事宜，达成协议如下：第一条甲方委托乙方负责开发、推广、销售（具体业绩内容）项目业绩。
第二条业绩要求：1. 乙方必须按照甲方的要求和标准，按时按量完成项目业绩。
2. 乙方应当确保业绩的质量和效果，达到甲方的预期要求。
3. 乙方不得私自泄露或转让项目相关信息，确保信息的保密性。
第三条业绩保障：1. 乙方完成业绩后，甲方应按照约定支付相应的报酬。
2. 若乙方无法按时完成业绩，应及时向甲方说明原因并提出解决方案。
3. 如因不可抗力等特殊原因，导致业绩无法完成的，双方协商解决并确认责任。
第四条业绩报酬：1. 乙方完成项目业绩后，甲方应按照约定支付相应的报酬，具体数额为（具体数额），支付方式为（支付方式）。
2. 甲方对乙方的业绩有进一步要求或补充的，应当重新商定报酬标准。
第五条违约责任：1. 如果乙方未按照约定时间、数量、质量完成项目业绩，应承担相应的违约责任，赔偿甲方的损失。
2. 如果甲、乙双方之一违约，导致合同无法继续履行的，违约方应向对方支付违约金（具体数额）。
第六条合同期限：本合同自双方签字盖章生效，至（具体日期）止。
第七条争议解决：本合同发生争议时，双方应友好协商解决。
如无法协商解决，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条其他事项：1. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自文件签署有效。
2. 若因特殊情况需要变更本合同内容，须经双方书面同意。
本合同签署日期：年月日甲方（盖章）：乙方（盖章）：。
工程业绩合同怎么管理
工程业绩合同怎么管理一、合同主体的确定合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
在签订合同之前，双方应当明确各自的权利和义务，确保合同主体的合法性和履约能力。
二、工程项目的描述详细描述工程项目的基本信息，包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、施工要求等。
这些信息应当准确无误，以避免日后因描述不清而产生争议。
三、合同金额与支付方式明确合同的总金额、计价方式以及支付条件和时间节点。
支付方式应当具体到银行转账、支票支付等，并注明支付的具体账户信息。
四、工期与进度安排规定工程的开工日期、竣工日期以及中间各个阶段的完成时间。
同时，应当明确进度延误的责任归属和处理办法。
五、质量保证与验收标准设定工程质量的标准和验收程序。
包括材料的质量要求、施工过程中的质量控制措施以及最终的验收标准。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等因素导致合同变更。
合同中应当明确变更的程序、索赔的条件和计算方法。
七、违约责任与争议解决明确违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等。
同时，应当约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
八、其他条款包括保密协议、知识产权的归属、合同的终止条件等其他必要条款。
九、附件附上工程设计图纸、技术规范、材料清单等相关文件，作为合同不可分割的一部分。
十、签字盖章合同最后应当由双方授权代表签字并加盖公章或合同专用章，以示认可和承诺履行合同内容。
通过上述范本，我们可以看到，一个完善的工程业绩合同应当详尽地涵盖所有可能影响工程实施的因素，以法律的形式规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际运用时，还需要根据具体情况对合同内容进行调整和完善，以适应不同的工程项目需求。
(多应用条款)业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、总则1.1 为规范公司内部业绩合同的管理，确保业绩目标的明确性、合理性和可衡量性，提高公司整体业绩水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级管理人员与公司签订的业绩合同管理。
1.3 本办法所称业绩合同，是指公司与内部各级管理人员签订的，明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容的书面协议。
1.4 业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的签订、执行、变更和解除等活动合法、合规、合理。
二、业绩合同的签订2.1 公司每年与内部各级管理人员签订一次业绩合同，签订时间为每年的第一季度。
（1）业绩目标：明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标，包括但不限于财务指标、市场份额、客户满意度等。
（2）考核标准：明确业绩目标的考核标准，包括定量指标和定性指标。
（3）奖惩措施：明确业绩目标达成与否的奖惩措施，包括奖励金额、晋升机会、培训机会等。
（4）合同期限：明确业绩合同的期限，一般为一年。
（5）其他事项：根据实际情况，双方可约定其他与业绩合同相关的事项。
（1）公司制定业绩合同模板，明确业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容。
（2）各级管理人员根据公司制定的业绩合同模板，结合自身职责和业务特点，提出业绩目标建议。
（3）公司对各级管理人员的业绩目标建议进行审核，确定最终的业绩目标。
（4）公司与各级管理人员签订业绩合同，双方签字（或盖章）确认。
2.4 业绩合同签订后，公司应将合同副本交由各级管理人员留存，并将合同原件存档备查。
三、业绩合同的执行与监督3.1 各级管理人员应按照业绩合同的要求，积极开展工作，努力实现业绩目标。
3.2 公司应加强对业绩合同执行情况的监督，对业绩目标达成情况进行定期检查和评估。
3.3 如业绩合同执行过程中出现重大问题，公司应及时与相关管理人员沟通，采取措施予以解决。
3.4 公司可根据业绩合同执行情况，对业绩目标进行调整。
业绩合同管理办法合同管理制度建立
业绩合同管理办法合同管理制度建立一、背景业绩合同管理是企业中一项重要的管理活动，通过合同的签订、履行和管理来确保合同的有效性和实施。
为了规范和统一业绩合同管理工作，确保合同的严格执行和落实，本文提出了业绩合同管理办法合同管理制度的建立。
二、目的本制度的目的是建立一套完善的合同管理制度，明确合同的签订、执行和监督责任，以提高合同管理的有效性和规范性。
通过制定和执行该制度，可以确保合同的严格执行，保护企业利益，减少合同风险。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有相关部门和人员，在进行业绩合同管理活动时必须遵守。
四、定义业绩合同指企业与客户之间达成的包含业绩目标、合作要求和奖惩机制等内容的合同。
合同管理指对业绩合同的签订、履行和管理等一系列活动的全过程管理。
五、合同管理流程1. 合同签订确定合同签订的程序和权限，明确签订合同的责任部门和人员。
制定合同模板，明确合同内容和格式。
根据实际需要，合理制定合同条款，确保合同的明确性和可执行性。
2. 合同执行将合同内容和要求及时传达给相关部门和人员。
明确合同执行的过程和方法，确保合同能够按时、按要求执行。
建立合同执行的跟踪和监控机制，及时发现和解决合同执行中的问题。
3. 合同变更合同变更应按照合同约定的程序和权限进行。
变更合同需经过合同签订方和相关部门的协商和确认。
4. 合同履约对合同履约情况进行定期跟踪和评估，确保合同按时、按要求履约。
发现合同履约中的问题，及时采取措施解决。
5. 合同完结合同履约完毕后，进行合同的结算和归档。
对合同执行过程进行总结和评估，为今后的合同管理提供参考。
六、责任与义务合同签订方负责合同的签订工作，确保合同的合法性和有效性。
合同执行方负责合同的具体执行工作，确保合同能够按时、按要求执行。
合同管理方负责合同管理的组织和协调工作，制定合同管理制度并监督执行。
七、风险防控措施风险意识加强对合同管理风险的认识和理解，提高风险防控意识。
风险评估对合同的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
业绩合同管理办法绩效考核指标调整
业绩合同管理办法绩效考核指标调整1. 引言在组织中，业绩合同管理是一种常见的管理方法，通过明确的业绩目标和约定，促使员工努力工作，并对其绩效进行评估和奖励。
然而，在实际操作中，由于各种原因，考核指标可能存在一定程度的偏差和不准确性。
因此，及时调整绩效考核指标是确保管理目标和员工激励的重要步骤。
本文将介绍业绩合同管理办法中绩效考核指标调整的原则和程序。
2. 绩效考核指标调整原则•公平性原则：考核指标的调整应公平合理，不偏袒任何一方。
•可操作性原则：考核指标应具备可操作性，员工应能够清晰地理解和操作。
•目标一致性原则：调整后的绩效考核指标应与组织的长期目标和战略一致。
3. 绩效考核指标调整程序3.1. 识别问题和需求首先，需要识别当前绩效考核指标存在的问题和需求。
这可以通过员工反馈、管理层评估和对业绩数据的分析来确定。
在识别问题和需求时，需要考虑组织的战略变化、市场环境的变化以及员工能力的提升。
3.2. 制定调整方案在识别问题和需求的基础上，制定绩效考核指标的调整方案。
调整方案应该明确指出需要调整的指标内容、调整的原因和目标，以及调整后的指标设定方法。
3.3. 沟通和协商在制定调整方案后，需要与员工和管理层进行沟通和协商。
沟通和协商的目的是让员工理解和接受调整方案，并提供他们的反馈和建议。
在沟通和协商过程中，应注重听取员工的意见，尽量达成共识。
3.4. 实施调整方案经过沟通和协商后，可以开始实施调整方案。
在实施过程中，需要对员工进行培训和指导，确保他们理解和掌握调整后的指标。
3.5. 监测和评估实施调整方案后，需要对调整后的指标进行监测和评估。
监测和评估的目的是确保调整后的指标能够达到预期的效果，并根据实际情况进行适当的调整。
4. 绩效考核指标调整的注意事项•灵活性：绩效考核指标应具备一定的灵活性，能够适应环境和组织的变化。
•透明度：绩效考核指标的调整过程应透明，员工应能够清楚地知道调整的原因和目的。
业绩合同管理办法履行报告填写要求
业绩合同管理办法履行报告填写要求一、填报要求二、报告基本信息报告单位：填写报告提交单位名称；报告时间：填写报告填写日期；报告期间：填写报告所涵盖的业绩合同执行期间；三、合同基本信息在该部分中，需填写每个业绩合同的基本信息，包括：合同编号：填写每个业绩合同的唯一编号；合同类型：填写业绩合同的类型，如销售合同、采购合同等；合同金额：填写业绩合同涉及的金额；合同期限：填写业绩合同的履行期限；合同相关方：填写与业绩合同相关的各方当事人的名称及联系方式；合同执行情况：填写业绩合同在报告期间的执行情况的简要说明；四、履行情况合同履行进度：填写业绩合同的履行进度情况；履行过程中的问题及解决措施：填写业绩合同在履行过程中出现的问题，并对问题的解决措施进行说明；已完成工作的总结：对已经完成的工作进行简要总结；下一步工作计划：对接下来需要完成的工作进行规划，并列出具体的时间节点；五、风险及风险应对策略在该部分，需对业绩合同履行过程中的风险进行评估，并列出相应的风险应对策略，包括：可能出现的风险：列出可能出现的各类风险，并进行具体描述；风险影响分析：对各类风险的影响进行分析，并进行评估；风险应对策略：针对每类风险，列出相应的应对策略，并进行说明；六、总结与建议在该部分，需对整个业绩合同管理办法履行报告进行总结，并提出相关建议，包括：已完成工作的总结：对已经完成的工作进行详细总结；存在的问题及建议：对业绩合同履行过程中存在的问题进行分析，并提出相应的建议；下一步工作计划：对接下来需要完成的工作进行规划，并列出具体的时间节点；七、附录在该部分，可以附上相关的支持文件或数据，以便查阅和核对。
业绩合同管理办法绩效目标设定原则
业绩合同管理办法绩效目标设定原则引言为了促进企业的发展和提高员工的工作积极性，业绩合同管理办法成为了管理者们的重要工具之一。
而在制定业绩合同时，合理设定绩效目标是至关重要的环节。
本文将介绍业绩合同管理办法中的绩效目标设定原则，帮助管理者更好地明确员工的工作要求和评价标准，促进企业的持续稳定发展。
1. 目标的可衡量性设定的绩效目标应该是可衡量的。
只有明确的衡量指标和评价标准，才能准确地对员工的工作进行评估。
这样一来，员工在工作中就能更加明确自己的重点工作和职责，并且更容易对其工作的达成程度进行评估和反思。
因此，在设定绩效目标时，应该避免使用模糊的、主观的词汇，而应该具体、明确，并且能够量化的表达目标。
2. 目标的可实现性设定绩效目标时，必须要考虑目标的可实现性。
目标过于理想化，超出员工现有的能力范围或资源限制，会导致员工压力过大，难以实现目标，从而影响士气和工作积极性。
因此，在设定绩效目标时，必须要考虑到员工的实际情况、现有资源和能力，并根据这些因素合理调整绩效目标。
3. 目标的挑战性设定的绩效目标应该具备一定的挑战性。
过低的绩效目标容易导致员工的工作动力不足，进而影响工作质量和效率。
而过高的绩效目标则可能给员工造成巨大的压力，使其难以达到目标，产生挫败感。
因此，在设定绩效目标时要综合考虑员工的能力和潜力，制定既具有挑战性又不失实际可行的目标。
4. 目标的与企业战略一致性绩效目标应该与企业的战略目标保持一致。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，设定的绩效目标应该能够促进企业的战略目标的实现。
只有这样，员工的工作才能真正对企业的发展产生积极的影响，使企业能够持续稳定地发展。
因此，在设定绩效目标时，必须要充分了解和理解企业的战略目标，并将其纳入考虑。
5. 目标的可追踪性和回馈性设定的绩效目标应该是可追踪的，并且需要及时进行反馈。
只有这样，员工才能了解自己工作的偏差和不足，并及时做出调整，使工作更加高效。
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贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法二○○二年八月目录第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。
业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章业绩合同的制定第五条业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第七条业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第八条关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率2. 现金获利能力指标，如自由现金流3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：1. 收入管理指标，如销售额2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用3. 投资支出控制指标，如投资资本支出4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期5. 进度管理指标，如产量计划完成率6. 科研管理指标，如新产品数量7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量2. 员工士气指标，如员工满意度3. 人才发展指标，如优秀人才流失率（四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标：1. 重大质量事故2. 重大安全事故第九条关键业绩指标的设定（一）关键业绩指标的界定范围1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
（二）关键业绩指标的作用1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；3. 有力推动公司战略的执行；4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。
（三）关键业绩指标的选择原则1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/活动的战略方向一致；2. 指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；3. 受约人应有能力影响指标，并改进业绩；4. 指标必须有明确的计算方法和数据来源；5. 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。
（四）关键业绩指标的选择方法1. 效益类指标选择方法：净资产收益率是公司资产盈利能力的重要指标，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部部长加大该项指标的权重；净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部部长考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润；2. 营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果，尽量体现出主要年度目标，数量不应过多。
3. 组织类指标选择方法：员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司和事业部的员工满意度。
第十条关键业绩指标的权重对关键业绩指标权重的设计有以下要求：1. 对公司战略重要性高的指标权重大；2. 受约人影响直接且显著的指标权重大；3. 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大；4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。
典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一；5. 每一项指标的权重一般不小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱。
为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5％以上。
第十一条关键业绩指标的目标值确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：1. 具有足够的挑战性，只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标；2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对事业部的控制要求，同行业竞争对手的业绩等；3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第三章业绩合同的签订第十二条业绩合同制订流程见。
第十三条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；第十四条每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；第十五条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；第十六条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿（详见）；第十七条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；第十八条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论（考核指标详见）。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；第十九条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。
第四章业绩合同过程控制第二十条季度跟踪业绩合同完成情况（一）人力资源部每季度向计划财务部、事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（二）人力资源部向董事长、总经理、事业部部长通报本季度业绩完成情况；第二十一条阶段业绩汇报阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。
每季度结束后，公司总经理向董事长，公司副总经理、事业部部长、副部长向总经理和董事长汇报业绩合同完成情况。
第二十二条业绩指标目标值的调整（一）当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。
如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源部在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报董事长。
（二）董事长听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。
经董事长批准后，人力资源部调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。
第二十三条业绩改进计划（一）当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。
（二）董事长听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。
（三）发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。
第五章绩效评定办法第二十四条每年一月上旬对业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，业绩合同总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第二十五条业绩合同数据收集（一）计划财务部负责收集、核实全年财务数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等），报人力资源部；人力资源部负责收集、核实全年非财务报表数据（特大事故、员工满意度等）。
（二）人力资源部设计并发放员工满意度调查问卷，每年年底进行公司和事业部范围的民意测验，分别计算公司和各事业部员工满意度的平均得分。
第二十六条业绩合同分值计算（一）净资产收益率得分=（实际净资产收益率/目标净资产收益率）×权重（二）利润得分=（实际利润/目标利润）×权重（三）自由现金流得分=（实际自由现金流/目标自由现金流）×权重（四）销售收入得分=（实际销售额/目标销售额）×权重（五）成本得分=（目标成本/实际成本）×权重（六）费用得分=（目标费用/实际费用）×权重（七）特大事故实际发生次数控制在目标以内，得分为5分；超过目标次数，得分为0分。
（八）员工满意度得分=（实际员工满意度/目标员工满意度）×权重人力资源部计算各项关键业绩指标得分，累加即可得到业绩合同分值。
第二十七条业绩考核每年元月份进行年度业绩考核会，确认年度考核成绩。
第二十八条当受约人在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
当实际业绩超过合同目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。
第六章业绩考核后续管理工作第二十九条业绩考核结果的反馈发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第三十条业绩考核结果的应用（一）公司薪酬考核委员会、人力资源部根据《公司薪酬设计方案》薪酬计算方法，参考业绩合同总分计算受约者个人年度奖励年薪。
（二）董事会依据业绩合同分值，决定对受约人的非物质奖惩，如职务任免、晋升、培训等。
第三十一条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，以及其他人力资源管理依据。
第七章附则第三十二条业绩合同关键考核指标、指标权重、营运类计算方法、业绩合同综合分值及操作流程由人力资源部负责解释第三十三条效益类计算方法由计划财务部负责解释。