建筑工程概预算管理存在问题探究
建筑工程预算管理面临问题及对策论文
探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策摘要：工程预算应用很广泛，建筑工程预算在工程项目的实施中起着至关重要的作用。
科学准确的工程预算，能够有效地控制工程的成本、降低工程的造价、同时还利于提升企业的管理水平。
本文通过分析建筑工程预算中面临的问题，重点探讨这些问题的应对之策，以期实现工程预算管理的有效运行。
关键词：建筑工程；预算；问题；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，是控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招投标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用。
根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图纸预算，统称基本建设预算或简称建设预算。
现主要从我国目前工程预算管理存在问题出发，探讨解决问题的对策。
一、预算工作的重要性在如今的基本建设中,工程预算越来越被人们所重视，所谓的工程预算，就是把“形”转换成“量”，最后转换成价值的过程。
它是众多基本建设计划的依据，如确定工程项目投资额，签订施工合同等，同时它在衡量实际方案经济上是否合理起到了重要的判断作用。
它通常以货币的形式来表示工程所需要的人，机，料的消耗量，汇集了工程建设过程中大量的基本数据，所以这项工作是一个技术性很高，专业性很强的工作。
提高工程预算的准确度，是合理确定工程造价的重要因素。
随着社会的发展，旧体制的不断改革，工程预算管理也面临了一些新的问题，如何采取可行政策，建立一套完整的制约体制，是解决上述问题，使预算工作更好的适应市场经济的最佳方法。
二、目前建筑工程预算管理中存在的问题1、预算管理思想有待转换目前，我国有一部分建筑企业对建筑工程的预算管理有很多误解。
有些企业认为工程预算就是对施工工程每一个环节的计划和安排，完全忽视了财务管理的重要作用；有些企业认为工程预算完全是财务部门的事情，对这一工作不重视，仅将其认为是财务部门控制资金支出的计划和手段；还有些企业，工程预算只是流于形式的表面功夫，根本是形同虚设，体现不出工程预算的价值。
建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析
建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析在建筑工程项目中，造价概预算是一个非常重要的环节。
它是指在建筑工程施工前，根据工程方案设计和工程量清单，按照建筑工程目前的市场行情，对工程造价进行初步的预估和分析，以达到合理控制工程造价的目的。
在实践中，我们发现建筑工程造价概预算审核时常常存在一些问题，这些问题不仅影响了工程的正常施工进度，还可能带来一些不利的后果。
有必要对建筑工程造价概预算审核存在的问题进行分析，并提出对策，以期能够提高审核的效率和准确性。
问题一：审核标准不统一在建筑工程造价概预算审核过程中，由于相关部门的审核标准不统一，可能会导致不同部门对同一个工程的概预算审核结果不一致，给工程的正常施工进度带来不利影响。
这也可能导致工程方面对造价预算的不确定性，给工程后期管理和预算控制带来较大隐患。
对策：建立统一的审核标准及程序为了解决这一问题，有关部门应该建立统一的审核标准和程序，并对相关人员进行培训，使其能够准确理解和执行审核标准。
建议在审核过程中建立多个审核层级，由不同部门的专业人员对概预算进行审核，以减少主观因素对审核结果的影响，并提高审核的准确性和公正性。
问题二：审核过程中信息不准确或不完整对策：提高信息采集的准确性和完整性为了解决这一问题，有关部门应该加强对信息的采集工作，确保信息的准确性和完整性。
可以采用现代化的信息技术手段，比如建立建筑工程信息平台，以便工程方能够迅速准确的获取有关的工程信息，同时也可以对信息进行审核，以提高信息审核的准确性和可靠性。
问题三：审核人员的专业能力不足对策：加强专业能力的培训和提升为了解决这一问题，有关部门应该加强对审核人员的专业能力的培训和提升，确保他们能够准确理解和执行审核标准和程序。
可以通过组织专业的培训课程，提高审核人员对工程造价概预算的理解和把握，同时还可以加强对现代化信息技术的应用，提高审核人员的审核效率和准确性。
问题四：审核结果的及时性不够在建筑工程造价概预算审核过程中，由于审核结果的及时性不够，可能会影响工程的正常施工进度和后期的预算控制。
建筑工程概预算不足与完善措施分析
建筑工程概预算不足与完善措施分析在建筑工程中，概预算一般是在设计阶段制定的，它是预估整个项目所需要的总成本，为工程财务管理提供指导。
但是，在实际的建筑工程中，概预算不足的情况时有发生，这给项目的进度和财务管理带来了一定的困难。
本文将分析建筑工程概预算不足的原因和可能带来的影响，并提供完善措施以避免概预算不足的情况。
建筑工程概预算不足的原因1.对建筑材料、工程量等因素的预估不足概预算是在设计阶段制定的，难免会存在一定的主观性和不准确性。
如果对建筑材料、工程量等因素的预估不足，就会导致概预算不足的情况出现。
比如，在设计阶段，设计师没有考虑到某些材料价格的变动、某一工程量的增加等情况，导致实际的成本超出了预算。
2.不合理的概预算编制方法有些建筑企业在编制概预算时，采用的是简略估算法，即对建筑工程中每个环节的成本进行估算，再进行简单的加减法统计出总成本。
这种方法看似简单，但实际上忽略了很多细节，容易导致概预算失真。
3.企业管理不严格企业对于建筑工程管理不严格，在施工过程中存在浪费、工程质量不达标等问题，需要进行返工、修补等操作，都会导致成本增加。
如果这些成本没有被正确记录到概预算中，就会导致概预算不足的情况出现。
概预算不足的影响1.工程延期由于概预算不足，建筑企业在施工过程中可能会出现资金不足的情况，需要延迟某一工程节点的施工，这会导致整个工程的进度延迟，进而导致整个工程的时间成本增加。
2.施工质量下降由于资金不足，建筑企业可能会采取一些降低成本的措施，如减少材料用量、采用劣质材料等，这会导致施工质量下降，建筑物的使用寿命减少，对企业和业主都带来不可避免的财务损失。
3.企业形象下降建筑工程是一项复杂的工程，需要很高的技术和管理水平才能保证施工质量和进度。
如果由于概预算不足而导致施工质量下降、工程延期等问题，将会对企业的形象产生不良影响，影响企业在市场中的竞争力。
完善措施1.概预算编制注意事项企业在编制概预算时，需要注意以下几点：•每个环节的成本估算尽可能准确；•需要考虑到施工现场的实际情况，对环节的成本进行调整；•应该使用正式的概预算编制方法，避免使用简略估算方法。
建筑工程概预算管理存在问题探索与研究
建筑工程概预算管理存在问题探索与研究摘要：要想使建筑资金发挥出最大的效用，就必须预先计算和确定工程所需要的全部投资额，通过必要的程序和方法对工程资金的使用进行有效的计划和控制，以创造出最好的社会效益，建筑工程概预算就起着关键性的决定作用。
本文探讨了建筑工程概预算管理存在问题以及管理措施。
关键词：建筑工程；概预算；管理；问题；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着社会、经济和科学技术的发展，我国建筑工程造价管理已进入了一个全面发展和改革的新时期，要想使建筑资金发挥出最大的效用，就必须预先计算和确定工程所需要的全部投资额，通过必要的程序和方法对工程资金的使用进行有效的计划和控制，以创造出最好的社会效益，因此，建筑工程概预算就起着关键性的决定作用。
工程概预算是投资控制的依据，也是资金规模和构成的基础。
一、建筑工程概预算管理存在问题1、建设工程项目概预算方法的滞后性随着社会主义经济建设的不断进步，工程项目施工建设所应用的施工技术、施工材料、施工工艺、工程结构也在不断的更新发展，在工程施工项目建设概预算的编制过程中则需要经常的使用工程施工概预算定额换算，但是由于现行工程项目施工建设概预算方式多为方法落后的静态概预，工程施工项目定额单价通常会以一些旧的数据进行统计，而且后补新增的工程项目施工建设定额也存在缺少代表性的现象，这就造成了工程施工建设项目概预算中工程量计算取费的偏差。
2 、工程项目施工建设概预算设计编制过程缺乏全方位、全过程意识由于我国现代工程施工建设项目概预算管理大多处于阶段性概预算的管理模式之下，这就导致了工程项目施工建设概预算缺乏全过程、全方位管理的意识。
工程项目施工建设概预算的设计编制通常仅在工程施工项目建设的前期进行经济预测，而工程项目施工建设过程中的其他施工建设阶段会由于某些不确定性因素而导致不可避免的计划外支出，在这种情况下，就导致了工程项目施工建设概预算编制的不准确，从而影响到工程项目施工建设的精确性以及施工进度。
浅谈建筑工程中概预算管理存在问题探究
浅谈建筑工程中概预算管理存在问题探究作者：张升来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】在城市化进程和基础设施建设进成本不断加快的今天，我国建筑行业迎来了蓬勃的发展。
工程造价预算在建筑行业的发展过程中也相应地获得了新的发展，工程造价预算管理水平也不断地趋于成熟，然而，在实际的工作中建筑工程中的工程造价管理尤其是概预算管理依然存在不少的问题。
本文首先简述了建筑工程中概预算管理的概念，然后从不同的角度入手分析了概预算管理所存在的问题，最后探讨了优化建筑工程概预算管理的具体对策。
【关键词】对策；问题；工程概预算；建筑工程中图分类号：TU201.7文献标识码： A 文章编号：【引言】在社会主义市场经济体制不断深入、市场竞争不断激烈化的背景下，建筑企业在发展过程中面临新的机遇的同时也必然需要面临不少新的挑战。
目前，我国基础设施建设处于不断完善的过程中，城市化进程也在不断地加快，建筑行业在这种良好的环境下迎来了新的发展高峰。
建筑工程概预算管理是建筑行业和工程建筑中的重要课题，对建筑行业的发展至关重要。
1建筑工程概预算管理的概念建筑工程概预算管理是工程造价管理中的关键部分，指的就是在建筑工程的建设阶段，按照工程设计阶段的相关文件内容和项目的定额、指标以及相关的收费标准，对建设项目所需要的工程费用作出预先的概算并予以确定的经济性文件[1]。
简而言之，工程概预算就是对建筑工程项目所需要的全部建设费用作出预先的计算。
建筑工程不同阶段的工程造价管理有不同的称呼，在总体设计的阶段，一般是根据工程的总体设计作出估算；而在初步设计阶段，是对工程项目作出概算；在设计具体的施工图阶段，则是根据施工图对项目作出较为精准的预算。
2建筑工程概预算管理存在的问题由于建筑工程的施工周期较长、施工工作量较大、所涉及的范围较广等特点，其往往会受到市场环境变动、材料价格波动等多种因素的影响，导致工程建设超预算现象时有发生。
造成建筑工程概预算管理存在问题的原因主要有以下几点：2.1建筑材料价格波动在工程建设过程中，建筑材料所消耗的成本是投入资金比重最大、超出预算最为主要的原因。
建筑工程概预算管理存在问题探究
企业都 会 同时开展 多个工 程 ， 提 高项 目的建 设效率 。同时 ， 也会 导致 对项 目建 设 的准 备工作 不 足 ， 对于项 目的可行 性
１工程概预算存在的问题
１ ． １ 综合 性 弱
一
确 的， 可到使 用之 时 ， 才发 现无法调 动 资源进行概 预 算。 如
果进行 工程 概预 算编制 的工 作者 是经 验不 足之人 ， 面 临 的 可能就 是在 技术上 出现漏洞 ， 质 量不 高 ， 对整个 工程 而言 ， 许 多工 程在 进行 工程概 预 算编 制之 时 ， 往 往 会忽 略综 合 性 问题 ， 显 得粗 制 滥造 ， 与此ห้องสมุดไป่ตู้时 ， 也 有 许 多 漏洞 随 之 影 响不容忽视 。 没 有认 真将委 托 规定 交代清 楚 ， 也 是造 成概 预 算不合 产 生 。工 程 信 息和 工 程 中 的相 关要 素 ， 都 被遗 漏 ， 没 有 对
用好最 先进 的技术 和 设备来 解 决技 术上 出现 的 障碍 ， 避免 掌握 的情 况 之下 才 有 的 ， 要是通 过 学 习， 真 正 的学 会 带 电 出 现有 缺 陷 的线 路 ， 保 障特 高 压 电网 的稳定 性 ， 避免 作 业 工作 相 关 的技术 操作 ， 并严格 按 照文章 当中提到 的这种 规
５ 结 束语 带 电作业 工作 有很 大 的优 越性 ， 不仅 是一 项工作 效 率 蔽 指标 来 说 ， 其金 属工 具 的重量 和绝 缘材 料 的强度 都有 特 高 、 创 造 的价 值 大 的技 术 型作业 还 是 一项 集体 活动 、 互 相 别 的要求 ， 所以， 为 了满足更 高层 次 的需 要 ， 带 电作 业工 具 配 合 的作 业。 但 是对于 那 些对这 些工作没 有详 细 了解 的人 必须 与 时 俱进 ， 不 断 的进 行 带 电作 业 技 术 攻 关 ， 积极 的利 来 讲 ， 难 免会 有畏 惧 的心理 。但是 这都 是基 于不 了解 无法
建筑工程概预算管理问题探讨
建筑工程概预算管理问题探讨【摘要】本文就建筑工程概预算管理工作中存在的问题、超预算成因展开探讨，并制定了科学有效的造价管控、概预算管理策略。
对提升建筑工程施工建设水平，节约成本投入，创设显著效益，优化工程质量，有重要的实践意义。
【关键词】建筑工程；概预算；管理1.建筑工程概预算管理问题建筑工程实施科学的预算管理，可有效节约成本投入，规范经费支出。
实践工作中应依据有关管理要求，明确建筑工程经费与收费细则标准。
同时参照工程施工建设阶段中包含的文件内容要求，明确工程单项与整体在建、扩建与改建项目需要投资经费额度。
目前，受到传统建筑工程粗放管理模式的影响，令其呈现出超出预算、概算的不良问题。
探究成因不难看出，建筑工程设计环节存在漏项以及随意变更问题、工程持续建设周期延长、行业竞争日趋激烈、编制预算存在不合理性等，均成为影响其概预算管理能效的主体诱因。
当前，较多建设机构为快速回收成本、创设经济利润，将投资回收期有目的缩减，影响了勘察设计规划期限时间，令其不良缩短。
并导致设计规划、方案制定等工作深度不足，形成了设计漏项问题。
一些设计方，进行建筑工程设计环节，欠缺精细化、细致化分析调研，仅令工作停留在表面形式，影响了设计质量水平。
同时，相应审查管理体制不完善，导致建筑工程施工建设阶段中只有通过补充列项进行完善，这样则会令投资经费有所提升，最终将超出工程概预算标准。
另外，设计阶段中，一些工作人员没能全面遵循规范操作标准，对设计方案欠缺科学的比选分析，仅能通过设计变更整改补充，进而扩充了概预算的总体投资经费。
建筑工程实施严格的工期管控对优化工程质量、节约工程经费极为有利。
然而，施工建设阶段中，由于各类因素的作用影响，加之建筑工程自身工期较长、施工任务复杂，深受环境条件、施工场地、人员机械、材料设施因素的综合影响，因而较易引发无法依据原定目标完成施工任务，不能及时投产。
最终将提升贷款利息，并扩充建设经费投入，最终引发超概算问题。
《建筑工程项目概预算存在的问题及对策》9000字
建筑工程项目概预算存在的问题及对策1 绪论 (2)1.1 研究目的与意义 (2)1.2 国内外研究状况 (2)1.3 研究内容与方法 (3)2 相关理论概述 (4)2.1 建筑工程概预算的概念 (4)2.2 建筑工程概预算的重要性 (4)2.3 建筑工程概预算管理的作用与意义 (5)2.3.1 建筑工程预算管理的作用 (5)2.3.2 有利于战略目标的落实 (5)2.3.3 有利于加强经济活动控制 (5)3 建筑工程项目概预算存在的问题 (6)3.1 概预算编制工作不全面 (6)3.2 工程的概预算的编制过于粗糙 (6)3.3 建筑工程项目管理较为混乱 (6)3.4 施工过程随意支出和浪费现象严重 (7)3.5 建筑工程的设计不合理 (7)3.6 概预算编制指标随意性较大 (7)3.7 建筑工程概预算工作人员素质有待于提高 (8)4 建筑工程项目概预算存在问题的对策 (8)4.1 熟悉和结合设计图纸 (8)4.2 对工程的概预算进行详细严谨的编写 (8)4.3 落实责任制，强化项目管理 (9)4.4 加大对建筑施工过程的控制和管理 (9)4.5 实行对建筑工程设计的监督工作 (10)4.6 充分了解建筑工程的概况 (10)4.7 提高工程概预算工作人员素质 (11)结论 (12)参考文献 (12)1 绪论1.1 研究目的为了更好地保护建设项目的顺利进行，有效地控制建设成本，提高资金使用效率，建设管理单位需要提高项目预算。
为了更好地保护工程建设，建设项目的建设成本不断增加。
在工作层面应该控制施工成本。
目前，大多数建筑工程预算不到位，造成施工成本的增加，今后的施工需要进一步重视和实施预算工作，以保证施工的顺利进行。
1.2 研究意义随着我市经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，工程建设已成为城市建设中重要的组成部分。
在响应市政府提出的“增植提升并重、绿化美化同行”的要求下，我市工程建设迎来了飞速发展的阶段，随之产生了一批建筑工程企业，面临激烈的市场竞争，就出现了片面追求低价而导致工程质量降低的现象。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指建筑工程施工前对工程建设成本的预估计算，是工程项目的重要组成部分。
建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要参考信息，而概预算的准确性和可靠性将直接影响建筑工程的质量、进度和资金等方面。
然而，建筑工程概预算也存在着一些问题，下面将对其问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 概预算缺乏实际依据，不够精细建筑工程概预算是根据建筑项目的基础设计、建筑材料、施工工艺、劳动力成本等因素而进行计算的。
但是，有些项目的基础设计不够完善，有些建筑材料的价格难以预估，有些施工工艺缺乏先前的实践经验，这些都会导致概预算缺乏实际依据。
2. 概预算存在误差大的情况概预算中往往存在着很大的误差，这种误差可能是因为材料价格、施工工艺和劳动力成本等因素的不确定性，也可能是因为其他的因素而产生。
一旦概预算中出现了这种误差，就可能导致后续的施工工作无法按照预算进行，直接影响建筑工程的质量和进度。
3. 概预算中的风险管理不够充分建筑工程项目对于风险的管理十分重要，但是概预算中往往缺少风险因素的考虑。
一旦项目中出现了风险因素，就可能导致项目进度延误、成本增加等问题。
4. 概预算缺少专业技术支持概预算中的技术支持十分重要，但是有些项目在概预算制定过程中缺乏专业人员的支持，导致概预算的准确性和可靠性无法得到保证。
二、对策提出1. 加强设计质量，并且依托前期市场分析等相关数据，结合以往的实践经验进行建设方案的设计和计算。
2. 充分考虑各种因素，比如建筑材料的价格、施工工艺和劳动力成本等,对各项风险因素做出预估。
确定合理的概预算，减小误差的范围。
3. 加强风险评估，然后制定相应的风险应对措施。
对于不同的风险，可以采用不同的措施，比如通过合理的劳动力安排等方式来应对。
4. 加强对预算分析制度和标准的制定，增强概预算的有效性和精确度。
在制订概预算制度和标准的过程中，应该充分考虑概预算的精细化，以此来更好的完善预算制度和标准。
建筑工程概预算管理存在问题探究
做概算 ，在施工 图设 计的 时候 叫做 预算 ，在竣 工 的时候就 叫做 结算。尽管都是一种计 算 ，但是 在不 同 的阶段 ，其 相应 的计算 对象 以及计算的方式也就会有不一样 ，对 于工程预算来说，主要就 是包含着预算和概算两项内容 ，可 以说是预算和概算 的结合 。 （ 二 ）建筑工程概预 算的构成 对于建筑项 目来说 ，其 中费用 主要是 包含着 安装工 程 的费 用、器具 购买的费用 、建 筑工 程的 费用 、购置设 备 的费用 以及 工具使用的费用 。对 于安装工 程 的费用来说 ，主要就是 包含 着
对 于建 筑工程设 计来说 ，主要就是 建设项 目从 原先 的计划 转变成 为现实 中比较具 有一 定决 定性 意 义 的一个 工作 的 阶段。 其文件 就是安装施 工过程 中一个 重要 的依 据 ，拟建 的工程 的监 督 以及 质量在很 大的程度 上就取 决于 当时设计 的质量 。在 工程 税金 、工程费以及计划 利润 费等多个 方面 ，对 于设备 购置 费来 建成之后 ，能不 能有较好 的经济 效果 ，其设 计工作 就会起 到 比 说 ，主要 就是 指项 目的生产 需要得 以保 证而对 各种设 备进行 购 较大的作用 。以为很多 的项 目需 要建设 ，这 样就会 使得设 计 的 置的时候 所花 费的费用 ，包 含着修 理费 用 以及 运杂 费用和设 备 周期就会被缩 短 ，其 勘察 的时 间也就会 不多 ，这样 就会使 得工 的原 价费用 等。 程勘察 的资 料不够 ，深 度不够 ，对 于设计 人员来 说 ，往往 是没 对 于工程建筑 预算造 价来说 ，其 所包含 的项 目主要 就是 单 有 足够 多的时间以及经 历去对 线位 以及方案 进行相 应 的研 究和 位工程 、建设项 目以及分部工程 。建设项 目也是基本建设 项 目， 设计 ，往往对结构 也缺少 相应 的优化 ，这样 就会 出现严重 浪费 主要 就是 指在施工 的现场按 照相应 的规定 和设计 所形成 的建 筑 以及不合理 的设计现象 ，甚至还会 有相应 的工程 隐患 。 工程 ，要具有一定 的独立 建筑 的能力 ，可以在不 同 的施 工现 场 （ 三 ）缺 少规 范的管理程序 对 于项 目管理来 说 ，其主要 的作用 就是能 够在相 应 的标准 进行施工 ，同时也 能够在 独立 的施工 现场上进 行施 工 ，其核 算 是统一 的核算 。所谓 的单位 工程主 要就是 指有一 定 的独 立施 工 之 内将一些能够使用 的资 源充分利 用起来 ，进而达 到相应 的 目 的条件 ，同时还能够形 成有着 一定 独立使 用工程 的构筑 物或 者 标 ，在这样 的过程 中需要 注意 以下几个 主要 的方面 ：对管 理 的 是建筑物 ，主要是 指能够 进行 独立 的设 计 ，同时还能独 立发 挥 责任进行 明确、项 目管理 的成 本 以及制 度 、项 目管 理 的计划 、 相应 的功 能或者效 益 的一 个过程 ，这样 的话 就 能够将其 分为 安 目 标 、风 险的管 理 以及业 务 的参与 、文化 管 理、激励 机 制 等。 装工程 、建筑工程 或者是 工器具 购置 等等 。是单 项工程 一个 重 在投标招标 的时候 ，还应 当有 的项 目还会有 一些不 公开招 标或 要 的组成部分 ，站 在施工 的角 度来看 的话 ，所谓 的单位 工程 是 者是用其他 的方式对 招标 进行规避 的现象 ，有一些 项 目本 应 当 个相对来说 比较 独立 的系统 ，有 着 自己的 目标 以及相 应 的施 进行公开 的招标 ，却 使用 议标或 者是邀请 招标 的方式 进行 ，或 工方案 ，能够按照 相应 的期 限完成使用 以及交 付。所谓 的分 部 者是对招标 的实质性 内容作 出违 背 ，或者就是 在对 文件审 查 的 工程 主要就是按照 工程 的部件 、结 构上 的形 式 以及 使用 的材 料 过程 中没有对建筑工 程 的量 清单进 行细致 的检查 ，这样就 会使 得项 目中存有 比较多 的不恰 当支 出。对 于有 的项 目来说 ，往往 以及性质等 ，所划分 的相应 的工程项 目。 没有按照相应 的程序 进行 ，这样 就会使 得在概 预算 的审批 以及 （ 三 ）工 程 造 价 和 概 预 算 之 间 的 关 系 对于工程概预算来 说 ，主要 就是工 程在 不 同的阶段所 体 现 编制 的过程 中存有一 定 的随意性 ，继 而就会使 得概 预算 的控制
工程概预算问题及解决措施分析
工程概预算问题及解决措施分析摘要：伴随着经济的发展，我国建筑工程获得了非常好的发展机遇，当前建筑行业面临着转型的变化和过程，在实际项目运行中会受到一些相关因素的影响，在工程项目造价工作中，概预算工作是其主要的关键环节，通过规范化的管理和控制，将概预算工作中存在的各种问题加以解决是当前一项重要的话题。
通过概预算工作的完善制度，将企业的管理水平进行了提升，也让企业能够获得非常好的成本控制和管理效果，本文对相关工作内容进行了简要分析，以供参考。
关键词：建筑工程；概预算管理；问题；对策1建筑工程概预算定义建筑工程概预算工作就是对各种价格文件进行编制，然后根据这些文件将工程有关造价的工作预先确定，根据不同的标准，将其划分为集中类型，其中按照编制工作最终想要达到的目的来看，主要是分为施工图预算、设计概算以及施工预算三种类型。
通过概预算工作的进行对建筑工程有非常重要的意义和作用，其中在招投标阶段中，通过概预算工作的进行实现了很多问题的快速解决，具体来讲，在招标人将招标书发布出去之后，企业根据自己的实力预测，将相关的条款认真分析和探讨，然后与其他一些有意向的建设企业一同开始进行竞争，招标人将会通过优胜劣汰的原则，选择出最适合自己工程项目的单位，保证建筑项目的顺利完成，在这个过程中概预算工作发挥着重要作用，实现了投标人和招标人这交易双方利益的共赢。
2建筑工程概预算管理中存在的问题2.1预算管理部门缺少合理的管理流程从目前的情况来看，部分建筑单位虽然设置了预算管理部门，但是其专业化管理意识不到位，资源预算管理流程不符合现状，常常会出现由于岗位设置不合理，导致预算管理工作混乱的现象，预算管理属于财务管理中的一部分，财务部门负责原料采购和施工资源配置等多个方面的内容，人力资源有限，这样的工作流程导致对预算管理工作的重视程度不断降低。
综上所述，产生上述情况的主要原因使预算管理工作缺少规范合理的管理流程和标准，使预算管理工作不能发挥其本身的作用。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是一个项目开始前对工程各项费用进行初步估算的重要工作，它为项目的决策、投资方案的制定提供了依据。
然而，在实际的项目管理中，建筑工程概预算也存在一些问题，如预算过大或过小、预算精度不足、预算财务风险掌控不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
首先，建筑工程概预算问题之一是预算过大或过小。
这可能导致资金利用不充分或者超出预算，影响项目的进展。
为了避免这一问题，可以通过以下几个方面的对策来解决。
1.清晰明确项目需求：在制定预算之前，进行充分的调研和了解项目需求，确保预算中包含了所有必要的工程费用，并合理预估各项费用的金额。
2.合理控制成本：在制定预算时考虑风险和不确定因素，并在预算中留出一定的预留金额，以应对可能出现的额外费用。
同时，通过优化设计、采用新技术和材料等方式，降低工程的建设成本。
3.加强财务管理：建立完善的财务管理制度，严格按照预算执行，及时掌握项目的资金使用情况，避免资金的浪费和滞留。
其次，建筑工程概预算精度不足也是一个常见问题。
预算精度不足会给项目的决策和投资方案的制定带来一定的风险。
以下是解决预算精度不足的对策。
1.基础资料准确：收集和整理项目所需的各类资料，包括项目所需的人力资源、材料采购价格、施工技术标准等，确保预算的准确性。
2.使用专业软件工具支持：采用专业的建筑工程预算软件，对项目进行系统分析和计算，提高预算的精度和准确性。
3.引入专业人员参与预算工作：聘请经验丰富的建筑工程师或财务人员，参与预算工作，提供专业建议和技术支持，减少预算误差。
最后，建筑工程概预算财务风险掌控不当也是一个需要解决的问题。
财务风险的存在可能会导致项目资金不足，影响项目的顺利进行。
以下是解决财务风险掌控问题的对策。
1.做好风险评估：在预算编制过程中，对各项费用进行细致分析和评估，识别潜在的财务风险，并制定相应的对策。
2.建立风险管理体系：建立风险管理体系，包括风险甄别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，及时发现和处理项目的财务风险。
工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议（07
工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议（07近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。
其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。
下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。
一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。
实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。
2、项目实施中，领导干预，形成变更。
为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。
3、项目设计脱节，造成施工变更。
项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。
4、投资（概）预算编制不全面。
部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。
如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。
建筑工程初步设计概算中存在的问题及完善对策分析
建筑工程初步设计概算中存在的问题及完善对策分析摘要：近些年来我国建筑工程行业在城镇化背景下获得较快发展，对我国社会经济起到多方面的促进作用。
建筑工程作为一项系统性工程，具有复杂性的特点。
初步设计概算是建筑工程开展的重要环节和内容，这项工作的质量直接影响建筑工程量计算取费的有效性，因此应该引起相关人员的重视。
本文主要分析建筑工程初步设计概算中存在的问题，探讨提升初步设计概算质量的对策。
希望对相关人员有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；初步设计概算；问题及对策建筑行业的可持续发展需要加强管理，基于建筑工程特点，管理工作较为繁复。
工程概预算是工程建设的重要内容，同时也在很大程度反映着工程管理效果。
工程初步设计预算可以为工程建设提供成本方面的技术支持，从而为工程顺利高效开展提供切实保障。
但是因为各种因素影响，目前建筑工程初步设计预算存在一些问题，降低了初步设计预算质量，制约工程建设会后期开展。
相关人员要以积极的态度面对初步设计预算存在的问题，深入分析问题成因，为后期制定有效策略做好铺垫。
一、影响建筑工程初步设计概算的因素建筑工程中要提高初步设计概算质量需要相关人员明确其影响因素，从而在概算过程中加以针对性控制，使初步设计概算更加高效。
1.市场因素对初步设计概算的影响初步设计概算与市场有着密切联系，但是由于市场处于不断变化，所以增加了初步设计概算难度。
工程所需材料和设备等市场价格波动较大，加之初步设计概算编制时间与工程实际施工时间间隔较长，期间的价格变动会影响初步设计概算的准确性，进而给工程带来各种方面的不良影响。
2.定额因素对初步设计概算的影响初步设计概算的准确性还会受到定额因素的影响，工程建设中有不同类型的定额，定额中各类支出与当前社会生产力要相适应，否则将会对整个工程造价产生影响。
相关人员要重视定额因素的影响力，最大化降低这个因素产生的影响，从而提高工程造价的合理性。
3.编制因素对初步设计概算的影响初步设计概算的各项工作中，编制是重要内容。
建筑工程概预算编制与管理存在问题分析
建筑工程概预算编制与管理存在问题分析在建筑工程项目中，概预算编制与管理是一个至关重要的环节。
概预算不仅是建筑工程项目的经济依据，也是建筑施工项目的决策依据。
目前在概预算编制与管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响到建筑工程项目的进度和成本，还可能导致工程质量和安全隐患。
有必要对概预算编制与管理存在的问题进行深入分析，以期找到解决问题的办法，提高建筑工程项目的效率和质量。
一、概预算编制存在的问题1. 缺乏专业技术人员在概预算编制的过程中，往往需要有一支专业的技术团队来进行测算和估算，但如今有些企业在这方面还存在着不足。
技术团队缺乏专业的建筑测量师和成本师，导致概预算编制的质量无法得到保障。
2. 数据来源不准确概预算的编制需要依赖大量的数据，如建材价格、工程量清单等，然而现实中这些数据的来源往往不够准确，导致概预算的准确性无法得到保障。
部分企业在概预算编制时只能依靠历史数据和经验进行估算，而且没有及时更新和调整这些数据，导致概预算与实际情况存在较大偏差。
3. 参与人员沟通不畅在概预算编制过程中，需要涉及到多个部门和人员的协作。
由于各个部门之间沟通不畅，导致信息传递不准确和及时，进而影响概预算的准确性和全面性。
1. 缺乏有效的成本控制手段在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是至关重要的。
目前许多企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本控制手段和措施。
一些企业在建筑工程施工过程中，往往因为对预算的控制不力，导致实际的成本超出预算，影响到工程项目的质量和进度。
2. 预算管理不规范在建筑工程项目的实施过程中，预算管理的规范程度是一个非常重要的因素。
目前一些企业在这方面存在问题，缺乏严格的预算管理制度和流程，导致预算使用不规范、审批不及时等问题。
3. 建筑工程项目管理体制不完善1. 技术水平不足企业应该加强对技术人员的培训和引进，提高技术团队的水平，确保概预算的准确性和全面性。
2. 健全管理体制企业应该建立健全的概预算管理体制和流程，明确责任和权限，提高概预算的管理效率。
刍议工程预算管理的现状及改善措施
刍议工程预算管理的现状及改善措施摘要：做好建筑工程的预算工作对于合理控制工程造价有着非常重要的意义，要科学地进行工程的预算控制，实现对工程全过程的预算，要将预算工作做到位，提高建筑工程的造价控制水平。
关键词：工程预算管理；现状；改善措施中图分类号：tu201.7文献标识码： a 文章编号：做好建筑工程的预算工作对于合理控制工程造价有着非常重要的意义，要科学地进行工程的预算控制，实现对工程全过程的预算，要将预算工作做到位，提高建筑工程的造价控制水平。
一工程预算管理的现状1.1 工程预算编制不够科学严谨，预算编制人员素质不高。
当前，建筑工程的概预算编制存在不合理的地方，某此施工企业不能全面了解相关规定，在制定预算编制时总会“差东漏西”，不能准确地获取和反映市场信息，造成预算编制对工程造价管理失去了指导意义。
同时，预算编制人员自身素质不高，概预算编制水平有限，工作不够认真负责，造成编制不能综合考虑多方面的因素，使得建筑工程预算出现偏差。
1.2工程预算不能充分考虑材料价格和市场环境变动等因素可能对造价产生的影响，导致预算等不留余地。
市场是瞬息万变的，在制定预算时如果不能充分考虑市场的变动因素，很有可能造成预算被“牵着鼻子走”，失去其原本的作用。
建筑工程施工周期较长，在这个周期内源源不断地采购材料，如果材料市场价格变动，材料价格上涨，而建筑施工单位却没有把这一项考虑在预算内，那么必然会造成工程造价预算现象的出现。
但是实际预算中，一此单位为了工程能立项，将造价压得很低，概预算中的建筑材料和设备等都按当时的拨价计算，并没有考虑涨价因素，造成了概算偏低，实际投资的不足，使得工程施工出现预算和差价问题。
1.3工程预算管理存在问题，主要表现缺乏动态的全过程的预算管理。
不重视建筑前期招投标阶段的预算控制，把预算控制的重心放在了施工阶段。
建筑工程的预算控制应该是全过程的控制，但是在当前的建筑工程施工中，往往都是只重视施工阶段的预算管理与控制，而忽略了工程设计阶段和招投标阶段的预算控制。
建筑工程概预算管理中存在问题及解决方案
建筑工程概预算管理中存在问题及解决方案摘要：随着我国建筑业的迅速发展和建筑规模的不断扩大，人类对建筑工程的要求也越来越高，建筑工程的概预算在整个建筑工程中起着关键作用，其决定了整个建筑工程的质量。
接下来本文将对建筑工程概预算管理中存在问题及解决方案做详细阐述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；概预算；管理；问题；对策引言现如今，我国经济、政治和文化都取得了长足的发展与进步，科技的发展日新月异，人民群众的物质生活和文化生活水平越来越高。
人们对物质和文化的需求与日俱增，这在某种程度上促进了建筑行业的发展，同时要求建筑行业不得不提高自身的建筑水平和服务水平，以满足人民群众越来越高的要求。
建筑行业的利润空间较大，有些建筑者为追求更高的经济利益，不顾建筑工程质量，在施工过程中偷工减料，来谋取爆额利润。
作为建筑工程的管理者，他不仅是建筑单位的领导者，身上更是肩负着人民群众的生命和财产安全。
所以，要重视工程概预算工作，确保工程项目质量的基础上，获取相应的经济利益。
1建筑工程概预算定义所谓的建筑工程概预算，指的就是对建筑工程建设当中的所有价格文件进行编制，之后根据这些建设文件对建筑工程造价方面的工作进行预先确定。
按照不同的标准，可以把该预算分为不同的类型。
例如，按照编制工作的实现目的来划分，把概预算分为三种类型，即施工图预算、设计概算和施工预算。
对于建筑工程，做好该预算管理工作具有着非常重要的作用。
例如在招投标阶段，通过该预算管理能够快速地解决很多问题。
在招标人把招标书公开发布之后，相关建筑企业可以根据自身实力来进行预测，对相关条款内容进行认真全面的分析，其他共同意向的建设企业进行竞争。
而此时招标人会是优胜劣汰的原则，选择出最佳的建设单位，从而确保建筑工程建设项目能够顺利实施。
2工程概预算存在的问题2.1缺乏完善的工程概预算定额工程概预算编制过程中，根据项目的实际情况，建设单位经常会面临借用定额的情况，由于编制人员在现有的定额中无法找到匹配的定额项目，只能借用类似的定额，这在很大程度上影响概预算编制的准确性，甚至会出现偏差问题。
建筑工程概预算管理中存在的问题及对策
建筑工程概预算管理中存在的问题及对策摘要：随着我国建筑行业的快速发展和建筑规模的日益扩大，现代人对建筑工程的要求也越来越高，而工程概预算管理在整个建筑工程中又起着至关重要的作用。
为了增强核心竞争力并增加自身的经济效益，建筑企业有必要对建设项目进行合理的概预算，并通过概预算更好地管理项目成本。
基于此，本文首先阐述了建筑工程概预算的相关概念，然后探讨了建筑工程概预算管理的作用及提出建筑工程概预算管理中存在的问题，最后总结了建筑工程概预算管理中存在问题的解决对策，希望通过本文研究，能够为相关人士提供参考。
引言随着我国建筑事业的不断发展，建设项目的投资规模也在不断增大。
为了确保项目建设的效率和项目建设的资本投资，有必要管理概预算，以便更好地管理项目成本。
项目概预算管理与项目成本息息相关，只有完成项目概预算管理工作，最终才能更好地促进项目成本管理。
一、建筑工程概预算的概述建筑工程的概预算的本质就是指在工程建设进程中不同的施工阶段，相应做好提前计算、取费规则、定额指标等相关的计算工作内容。
概预算也可以被称为在实际的施工进程之中借助相应的科学技术的使用从而制定的一种更加可靠合理的预算文件。
施工预算、施工图预算、修改预算和设计方面的预算等都属于概预算工作的一部分，所以概预算本质上就是建筑工程中的所有项目费用预算的总和。
在整个工程的中前期投资中主要的经济投资来源是工程的概预算，做好概预算管理工作才能够更好的为后续的项目管理工作人员进行建设做好基础，并参考所需资源是否符合相应需求，以期顺利开展建筑工程。
同时，企业加强施工的重要依据之一就是工程概预算，它可以有效加强企业的内部管理，并对施工过程中的费用支出进行详细记录，进而控制成本，同时要将科学合理的工资制度落实到工人工作中。
二、建筑工程概预算管理的作用在建筑工程的投资前期，主要是以工程的概预算作为主要的投资依据。
进行工程的概预算可以帮助工程的项目管理人员有效的进行工程建设的前期准备工作，并对准备好所需的资源提供参考，以达到工程可以顺利开展的目的。
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利用进行不平 衡报价 ， 在评标 过程中 ， 也没有对严 重不平衡报
５ ．建筑工程施工阶段建筑工程结算管理不力。在我国， 长
２ ．缺少合理 的建 筑工程设计 。建筑工程设计 是建 设项 目 价进 行 审 核 ， 成 了很 多 的不 当 支 出 造 是建筑安装施工的依据 ， 拟建建筑工程在建设过程 中能否保 证 期以来 ， 建筑工程公司施工项 目建筑工程结算的方式采用较为 进度 、 量和 节约投 资， 质 在很大程度上取决于设计质 量的优劣 。 简单 的形式 ， 存在施 工项 目建筑工 程结算概念不 明确、 建筑 工 建筑工程 建成后 ， 能否获得满 意的经济效果 ， 除了项 目决策之 程结算 目标不清 、 结算职责不清的现 象。施工项 目建筑 工程 结 外， 设计工作起到决定性的作用 。由于许多项 目急着要上 ， 设计 算工 作由各项 目部 自行安排 ， 时常不 能按时进行结算 ， 常要 经
４ ．招标工作不细致 。建筑建筑工程招投标活动 是我 国社
制单位 的强项 ， 由于该单位 当时承担项 目太 多， 不出得力 会主义市场经济 中的重要活动之 一。招投标活动 的终极 目的是 但 抽 技术骨干来承担 ， 能 由业务不够 熟练的人员来 完成 ； 的技 保护国家利益、 只 有 社会 公众利益和招标投标活动 当事人 的合法权 术把 关不严 ， 这些都影响可研 报告编制质量 、 水平及工作进度 。 益， 提高经济效益， 保证项 目质量 。建筑 建筑工程招投标活动 的 （） ２ 建设单位对 可研 工作 的委托 内容要求不规范 。有 的委 托 内 根本 目的， 是通过要 约和承诺机 制， 形成并订立一份 有较强可 容过于复杂 ， 影响编制单位对方案 的优化工作 。如委托单位将 执行 力的合 同， 在招投标阶段如何才能保证合同具有较强的可 重要 的技术参数 ， 管道 管径 、 如 压力或走 向等都明确的较细 ， 致 执行力 ？首先是必须保证招标人和 中标人签订的合同价格是一 使编制 单位在大方案 上不作细致 比较 ，只将委托 内容完善 了 个真 实的、 真正具有 竞争力 的价格 ； 次是合 同对施工过程 中 其 事 。有 的可研 报告将建筑 工程设计规 范 中的具体 作法抄录太 的纠 纷 是 具 备 约 束 力 ； 后 合 同对 后 期 的建 筑 工 程 造 价 是 具有 最 多， 起不到优 化方案 的作用 。（） ３ 部分项 目委托单位提供 的编制 可控性 的。 目前 ， 我国建筑 工程 招标过程 中最大 的问题 是对 在
财经纵横
建筑工程概预 算管理存 在 问题探 究
钟 山
（ 云南城投避寒 山庄项 目指挥部 ， 云南 景洪 ６ ６ ０ ６１ ） ０
【 摘
要Ｊ 就在我 国建筑工程建设投资不断增加 的今天 ， 建筑 工程概预算管理的控制却 尚未尽人 意。决算超概预算、 概预算超
概算、 概算超估 算的“ ” 三超 现象仍 然存在 ， 某些建筑５程 建设 项 目 － 甚至投资失控 ， 资金缺 口 大， 匮乏的矛盾十分突 出。 较 资金 【 关键词】 工程概预； 建筑工程 ； 问题； 对策
１ ．项 目可行性研 究报告 不足。由于近几年建筑 工程 建设 目组人 员组织和 安排 、 激励机制 。有些建筑工程项 目没有严格 处于大 发展时期 ， 没有足够 的项 目储备 ， 导致可 行性研究不够 遵循项 目管理程序 ， 甚至有的项 目不经过规定的审批程序擅 自 深入 ， 目的可行性建议 结论不够科学 ， 项 使项 目先天不足 ， 对后 扩 大规 模 ， 概预算 的编 制和审批有 一定随意性 ， 个别项 目初步
文 对 此 进 行 了探 讨 。
一
一
定的 目标 。要做好项 目管理工作， 需注意 以下十个方面： 目 项
成 本管理 、 明确项 目管理任务 、 目管 理制度 、 目计划 、 项 项 目标 管理和计划 的监 督执行 、 险管理 、 务参与、 风 业 文档化管理 、 项
、
我 国现阶段建筑工程概预算管理存在的问题
续 工 作 造 成 了很 大 影 响 。 要 表 现 如 下 ： １部 分 项 目选择 可 研 设计 审查不审概预算 ， 至先开工后 批概预算 ， 主 （） 甚 导致无法 体现
编制单位 不当或编制单位用人不 当。 的建设单位不了解项 目 有 概预算的指导和控制作用 。
涉 及 的 专 业 是 否 是 编制 单位 的 强 项而 进 行 委 托 ； 的 虽 然 是 编 有
概预算控制 部门的各个子 系统必须要 以整 体的最优 目标 动， 以按时、 按概预算 、 依据规 范达 到理想 的最终效果 。项 目管
为依据而选择最优方案 ， 以此达到工程 概预算控制的整体最优 理 的作用是 在一定 的标准 内将可利用 的资源有效地 用于完成 目标。我国 目前 的建筑工程概预算管理工作存在很多 问题 ， 本
经费少。部分 项 目委托 单位提供 的编制经 费少 ， 使编制单位投 建筑工程量清单重视不够 。在招标文件的审查中， 对建筑工程
入的技术人 员力量不够或深入 现场调查研 究不够 ， 收集 、 掌握 量清单没有进行审查，导致建筑工程量清单中的问题很多， 如 和拥 有的资料信息不足或陈 旧， 影响了可行性研 究报告成果的 建筑工程数 量重列或漏 列 ， 量与 图纸不 符， 数 结果被投标人所 质量水平和可信度 。 由计划变成现 实具有决定意义的工作阶段 。 建筑工程设计文件
周 期 被 大 大 缩 短 ， 筑 工 程 勘 察 工 作 时 间 也 相 应 缩 短 ， 致 建 等到建筑 工程完成 一段时问甚至建 筑工程完工后 几年结算工 建 导
筑工程勘察深度不够 ， 资料 不足 ， 使设计基础 资料失真。设计人 作仍未完成。项 目结算出现 误结、 结、 重 多结等浪费现象 ， 造成 员没有足够 的时 间和精力研究路线方案和线位， 结构 设计进 建筑工程成本 费用总额 失控。 同时成本 核算未 能及 时准确进 对 行优 化等 ， 造成 设计 不合理 、 浪费严 重， 甚至 留下建筑 工程 隐 行， 建筑 工程项 目阶段成本数 据失真 ， 影响建筑工程 公司的长