干部
干部管理岗位的认识
干部管理岗位的认识
干部管理岗位是对干部进行组织、安排、管理、监督、服务的工作人员，其主要工作内容包括：
1. 负责对干部的日常管理工作，包括考勤、绩效、工作安排、职务晋升与降级、奖惩等。
2. 负责干部的人事档案管理工作，包括档案的收集、整理、保管、利用等。
3. 负责干部的培训、选拔、任用、监督等工作的组织和实施。
4. 协助制定干部管理规章制度，并监督其执行。
5. 了解干部的思想动态和工作情况，为领导决策提供依据。
6. 负责与其他相关部门的协调和沟通，共同做好干部管理工作。
干部管理岗位的重要性不言而喻，它涉及到干部的选拔、任用、培养和监督等多个方面，对于组织的发展和人才队伍建设具有重要意义。
同时，干部管理岗位的工作也具有一定的挑战性，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和服务意识。
总之，干部管理岗位是组织中不可或缺的重要岗位之一，需要具备高度的责任感和使命感，不断提高自身素质和能力水平，为组织的发展和人才队伍建设做出更大的贡献。
干部任命七步骤
干部任命七步骤
干部任命的七个步骤通常如下：
1. 提名：组织根据职位空缺和岗位需求，提出干部任命候选人的提名名单。
2. 选拔：根据提名名单，经过选拔程序，包括考察、面试、考核等环节，从候选人中确定最终的人选。
3. 审议：通过对确定的干部人选的综合评估和审查，确保其符合岗位要求，并进行合法合规审议。
4. 决策：根据干部任命的需要及程序，由相关决策机构作出最终的干部任命决策。
5. 通知：将干部任命决策结果通知相关人员，并向干部本人宣布任命决定。
6. 履职：经过任命的干部按照被任命的岗位要求和职责，履行相应的职责和权力。
7. 监督：组织对干部履职情况进行监督和评估，确保干部任命的有效实施和工作质量。
领导干部的标准
领导干部的标准领导干部的标准涵盖了很多方面，包括品德修养、能力素质、工作作风等方面的要求。
以下是对领导干部标准的详细介绍：领导干部的标准1. 高尚品德与操守：具有崇高的政治道德和职业操守，恪守党的纪律和法律法规，廉洁自律，诚实守信，清正廉洁，公私分明。
2. 扎实理论功底与学识水平：具备较高的政治素养和理论水平，熟悉马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系，具有系统的专业知识和科学文化素养。
3. 卓越领导才能和管理能力：具备较强的领导力和决策能力，善于团结带领团队实现工作目标；能够有效管理资源，协调各方利益，推动事业发展。
4. 优秀的沟通协调能力与团队合作精神：擅长沟通表达，善于倾听和理解他人意见，具备卓越的人际交往能力，能够促进团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 勇于担当和创新精神：具有勇于担当的责任意识，能够承担重任，敢于直面问题和挑战；具备创新精神，勇于探索、开拓创新，推动工作不断进步。
6. 服务群众意识和实干作风：紧密联系群众，关心群众疾苦，坚持为民务实清廉，以实际行动为民众提供更好的服务和管理。
7. 自我提升与学习进步：保持谦虚谨慎的态度，不断提高自身修养和业务水平，勇于学习和探索，不断进步，不断超越。
8. 忠诚干净、担当作为：忠诚党的事业，忠诚人民，对党忠诚老实，对事业忠诚尽责，树立担当意识，勇于负责，对工作和人民负责。
9. 公正廉洁，敢于监督自律：廉洁自律，廉洁奉公，严于律己，敢于监督自己和身边的工作环境，确保公正公平，做到以身作则。
10. 服务人民，心系群众：坚持以人民为中心的发展思想，时刻牢记为人民服务的初心和使命，关注群众需求，为民造福。
中国干部概念
中国干部概念中国干部概念是指在中国国家机构、政治组织、经济单位、文化艺术界等领域中担任领导、管理、指挥等职责的一群人。
他们是国家治理、社会发展的中坚力量，具有重要的政治、经济、文化和社会责任。
下面分为以下几个方面介绍中国干部概念。
一、定义及特点中国干部是指在组织机构中担任一定领导、管理、指挥职务并受国家、组织授权的人员。
干部是国家和全社会治理中具有重要地位和职责的群体，他们应该具备优秀的政治素质、过硬的工作能力和先进的工作作风。
二、培养选拔机制中国干部的培养选拔机制非常重要，其对于国家治理和发展起到关键作用。
国家实行公开公正的干部招考制度，建立符合市场经济发展要求的人才选拔机制，推进人才培养、使用、激励、管理等各个方面的制度化建设。
三、职业道德和风范中国干部是国家和人民的代表，职业道德和风范是干部必须具备的素质。
干部应该要有责任心、公正执法、廉洁奉公、奉献精神等一系列优秀的品质。
只有这样，干部才能够在各个领域发挥更大的作用。
四、政治思想素质干部的政治思想素质直接关系到他们在组织中的地位和作用。
干部应该坚守党的基本路线、方针政策和决策部署，具有积极向上的政治态度和敬业精神。
只有这样，他们才能够更好地为人民服务，推动经济社会的发展和文化事业的繁荣。
五、能力素质和工作作风干部应该具备过硬的专业技能和扎实的业务知识，善于发掘问题、解决问题和管理事物。
此外，他们还要注重工作作风，具有积极进取的精神、务实、创新和民主的作风，为组织和人民做出更大的贡献。
六、领导能力和沟通能力干部在队伍中扮演着重要的领导角色，领导能力和沟通能力对于干部工作至关重要。
干部应该能够有所作为，拥有良好的沟通、协调和组织管理能力，不断提升自身的综合素质，为组织带来更大的价值。
七、建设性和贡献意识干部还应该具有建设性和贡献意识。
干部应该有自己的创新思路和建设理念，积极推进各项改革、创新和发展，不断提高工作、投资和经济效益。
只有这样,干部才能够在新时代为全国人民作出更大的贡献。
干部人事管理制度
干部人事管理制度
干部人事管理制度是指对干部任免、选拔提拔、考核评价、培养选拔、奖惩激励等方
面进行规范和管理的制度。
干部人事管理制度的主要内容包括：
1. 干部选拔任用制度：明确干部选拔任用的程序、条件和标准，建立公开、公平、公
正的选拔机制，避免任人唯亲、任人唯论的情况发生。
2. 干部考核评价制度：建立干部考核评价的绩效指标体系，进行定期、定量的考核评价，对干部的工作能力、道德品质、责任担当等进行全面评估。
3. 干部培训教育制度：建立健全干部培训机制，开展各级干部培训和研修，提升干部
的业务素质和管理能力。
4. 干部奖惩激励制度：建立激励机制，对在工作中表现出色、作出突出贡献的干部给
予奖励，同时建立严格的惩戒机制，对违反党纪国法、失职渎职的干部进行严肃处理。
5. 干部流动管理制度：根据工作需要，合理安排干部的流动和调整，避免任人唯亲、
官本位等问题，实现干部资源的合理配置。
干部人事管理制度的建立和落实，有助于规范干部选拔任用的程序和标准，推动党的
干部队伍建设的科学化、规范化、制度化，提高干部队伍的素质和能力水平，为党和
国家事业发展提供有力的人才支持。
提拔干部基本情况
提拔干部基本情况
提拔干部基本情况主要包括以下几个方面：
1. 干部基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、工作经历等基本信息。
2. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面的表现。
3. 领导能力：包括组织协调能力、决策能力、沟通能力等方面的能力。
4. 培训和学习情况：包括参加过的培训和学习情况，以及自我提升的情况。
5. 个人品德和作风：包括政治素质、廉洁自律、社会责任感等方面的表现。
6. 其他情况：包括家庭情况、健康状况、社会关系等方面的信息。
在提拔干部时，需要综合考虑以上因素，并依据组织的需求和目标进行评估和选拔。
同时，还需要遵守相关法律法规和组织规定，确保选拔过程的公正、公平和公开。
干部是干什么的
干部是干什么的“干部”一词在企业中指担任一定的领导工作或管理工作的人员。
所以一些企业将“干部”也称为管理人员。
干部通常分为：基层、中层、高层。
基层：多指班组长（非销售系统）或地区经理（销售系统）；中层：多指主管（业务主办、车间主任或省区经理）、部门经理；高层：多指总监级以上，如副总经理、总经理、集团总经理。
根据企业规模不同，定义和各层级划分也有所不同。
在岗位职能方面企业的高层干部往往都是决策层，中层干部都是管理层，基层干部都是执行层。
但由于企业架构、发展阶段和管理模式的不同，集团企业中，各分子公司的总经理、副总也同样充当着一些的管理层的角色；而部门经理或主管岗位也有不时介于管理层和执行层之间的职能情况。
如果把企业看作是一个学校，那么校长就是高层干部（总经理、副校长），属于决策层；教导主任、各教研主任就是中层干部（部门经理或主管）；而各班班主任则是基层干部（班组长），负责协调组织好各任课教师（操作层员工），共同把学生（产品）的素质（质量）提高。
“干部是干什么的？”笔者认为，对企业来说，高层干部主要是做好企业发展战略规划、确定决策企业的经营方向、制定通用、核心的管理制度、流程和标准，以及注重各层级干部的培训和梯队培养，注重企业正确核心价值观和企业文化的形成。
解决组织中下级无法完成的急、难、险的工作。
高层干部注重以文化管人，关注组织的行为和特性。
中层干部主要工作是重在将企业的战略规划变成计划，同时各相关制度、业务流程和标准的完善和细化，注重团队执行力、工作事项的达成情况。
在日常管理中中层干部还应注重对基层干部和操作层员工的业务培训、和思想沟通，帮助下级提高工作绩效。
解决组织中下级无法完成的急、难、险的工作。
中层干部注重以制度、规章管人，关注人的行为和特性。
基层干部主要的工作是带领班组（或地区）按质、按时、按量地参予完成各项工作计划和生产、经营任务，基层干部，具备团队中较高的专业技术技能，有一定组织能力，善于解决组织中下级无法完成的急、难、险的工作。
干部选拔任用制度
干部选拔任用制度
是指国家或组织对干部进行选拔和任用的规定和程序。
在中国，干部选拔任用制度是党和国家管理干部的重要制度安排，也是推进干部队伍建设，提高干部素质的关键制度之一。
干部选拔任用制度的设计和实施，具有重要的政治、经济、社会等意义。
干部选拔任用制度一般包括以下几个方面的内容：
1.选拔对象：干部选拔任用制度中，通常明确规定了哪些人员可以参与干部选拔和选拔的范围，一般是具备一定资格和条件的人员，例如党员、职工、学生等。
2.选拔标准：干部选拔任用制度要明确各类干部的选拔标准，如政治素质、道德品质、能力水平等方面的要求。
3.选拔程序：干部选拔任用制度要规定选拔的具体程序和程序中各个环节的要求，包括提名、考察、公示、面试、调研等环节。
4.选拔机构：干部选拔任用制度中一般会设立专门的选拔机构，例如党的组织部门、人事部门等，负责组织和实施干部选拔和任用工作。
5.选拔监督：干部选拔任用制度要求对选拔工作进行监督和评估，确保选拔程序公正、公平、透明。
通过建立健全的干部选拔任用制度，可以更好地选拔和任用具有优秀素质和能力的干部，推动干部队伍的优化和升级，为国家和组织的发展提供有力的干部支撑。
同时，干部选拔任用制度
也能够增强干部队伍的凝聚力和向心力，提高整体素质和能力水平，为实现国家和组织的各项发展目标提供可靠的保障。
干部管理的要求
干部管理的要求干部管理是企业或组织中的一项重要工作，对于提高组织的效率和凝聚力至关重要。
有效的干部管理有助于激发干部的工作热情，提高其工作效率，从而推动整个组织的进步。
干部管理的要求主要包括以下几个方面：一、政治素质政治素质是干部管理的基本要求之一。
作为一名干部，应具备坚定的政治信仰，始终保持对党和国家的忠诚。
同时，还应具备高度的政治敏感性和判断力，能够正确理解和执行党和国家的政策方针。
此外，良好的政治素质还包括勇于担当、认真负责的态度，能够在工作中始终坚持正确的政治方向。
二、道德品质道德品质是评价一个干部的重要标准。
干部应具备高尚的道德情操和良好的品德修养，能够以身作则、率先垂范。
在工作中，干部应坚持公正、公平的原则，做到廉洁奉公、不谋私利。
同时，还应具备良好的职业道德，能够自觉遵守组织纪律和规章制度，维护组织的形象和利益。
三、工作能力工作能力是评价一个干部的重要标准之一。
干部应具备较强的工作能力和丰富的实践经验，能够胜任自己的工作。
同时，干部还应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够与同事、上下级保持良好的沟通与合作关系，共同完成工作任务。
此外，干部还应具备创新思维和解决问题的能力，能够在工作中不断探索新的思路和方法，积极应对和解决各种问题。
四、学习成长学习成长是干部管理中不可或缺的一部分。
随着社会的不断发展变化，知识和技能也在不断更新换代。
因此，干部应具备良好的学习能力和进取心，能够不断学习和提升自己的知识水平和工作能力。
同时，干部还应具备自我反思和总结的能力，能够及时发现和纠正自己的不足之处，不断完善和提高自己的综合素质。
五、健康状况健康状况是评价一个干部的重要标准之一。
良好的身体素质和心理素质是干部胜任工作的基础条件之一。
干部应具备良好的身体健康状况，能够胜任高强度的工作压力和工作量。
同时，干部还应具备积极向上的心态和良好的情绪管理能力，能够在工作中保持稳定的情绪和积极的心态。
此外，良好的生活习惯和健康的生活方式也有助于干部的身心健康和全面发展。
做好干部工作
做好干部工作
首先，做好干部工作需要加强对干部的选拔和培养。
选拔干部要注重德才兼备，既要有过硬的专业能力，也要有良好的品德和道德修养。
培养干部要注重实践和经验的积累，要让干部在实践中不断成长和提高。
其次，做好干部工作需要加强对干部的管理和监督。
管理干部要注重激励和约
束并重，要让干部在良好的环境中发挥自己的能力，同时也要对干部的行为进行监督，避免出现腐败和失职现象。
再次，做好干部工作需要加强对干部的激励和考核。
激励干部要注重激发干部
的积极性和创造性，要给予他们应有的荣誉和待遇，让他们感到自己的努力和付出得到了认可。
考核干部要注重公平和公正，要让干部在公平的环境中接受考核，避免出现偏袒和不公的现象。
最后，做好干部工作需要加强对干部的教育和培训。
教育干部要注重思想政治
和业务能力的提高，要让干部不断增强自身的综合素质。
培训干部要注重实用和有效性，要让干部在培训中真正学到东西，能够应用到实际工作中去。
总之，做好干部工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力。
只有
不断加强对干部的选拔、培养、管理、监督、激励、考核、教育和培训，才能够真正做好干部工作，为组织和国家的发展贡献力量。
希望广大干部能够自觉遵守职业道德，不断提升自身素质，为实现中国梦不懈奋斗。
干部级别
干部级别一级干部：政治局常委国家主席、副主席委员长总理军委主席政协主席二级干部：政治局成员书记处成员副委员长副总理国务委员军委副主席政协副主席最高法院院长最高检察院检察长三级干部：部长部党组书记省委书记省长省人大主任省政协主席俗称省部级四级干部：副部级副省级五级干部：司长厅长地级市长俗称司局级六级干部：副厅级副市级七级干部：处长市局长县长俗称县处级八级干部：副处级副县级九级干部：科长市处长县局长乡镇长俗称科级十级干部：科员股长乡镇助理俗称股级十一级干部：县以下公务员一般情况下，干部的职务和级别是相对应的，比如某县的正县长就是县处级。
但也有例外，某县正县长的职务是县长，但他可能是副市级。
总之，干部的级别和职务是两个不同的概念。
就好象职务和职称是两回事儿一个道理。
按职务：领导职务和非领导职务的对应关系领导职务非领导职务司（厅）长巡视员副司（厅）长助理巡视员处（县）长调研员副处（县）长助理调研员科（乡）长主任科员副科（乡）长副主任科员科员办事员非领导职务和领导职务一样，既有任职资格条件的规定，又有严格的数额限制。
按级别：领导职务总理1 1副总理国务委员2 2－3部级正职省级正职3 3－4部级副职省级副职4 4－5司级正职厅级正职5 5－7司级副职厅级副职6 6－8处级正职县级正职7 7－10处级副职县级副职8 8－11科级正职乡级正职9 9－12科级副职乡级副职10 9－13非领导职务巡视员5 5－7助理巡视员6 6－8调研员7 7－10助理调研员8 8－11主任科员9 9－12副主任科员10 9－13科员11 9－14办事员12 10－15附：执行公务员制度与参照管理的党的机关工作人员的职务与级别的对应关系是：一级中央总书记，中央政治局常委；二至三级中央政治局委员、候补委员，中央书记处书记，中纪委书记；三至四级中央各部部长，省(自治区、直辖市)委书记，中纪委副书记；四至五级中央各部副部长，省(自治区、直辖市)委副书记、常委，中纪委常委，省(自治区、直辖市)纪委书记；五至七级中央各部局长，省(自治区、直辖市)委各部部长，地(市、州、盟、直辖市的区)委书记，省(自治区、直辖市)纪委副书记，巡视员；六至八级中央各部副局长，省(自治区、直辖市)委各部副部长，地(市、州、盟、直辖市的区)委副书记，省(自治区、直辖市)纪委常委，助理巡视员；七至十级处长，地(市、州、盟、直辖市的区)委各部部长，县(市、旗、省辖市的区)委书记，调研员；八至十一级副处长，地(市、州、盟、直辖市的区)委各部副部长，县(市、旗、省辖市的区)委副书记，助理调研员；九至十二级科长，乡(镇)党委书记，主任科员；九至十三级副科长，乡(镇)党委副书记，副主任科员；九至十四级科员，干事；十至十五级办事员。
干部个人主要特点14篇
干部个人主要特点14篇干部一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。
即干部是党和国家事业的骨干，是人民的公仆。
以下是为大家整理的关于干部个人主要特点14篇内容，希望能够帮助大家~政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定；处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟；有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。
年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平；工作投入，处事果断，雷厉风行；作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作；坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。
经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心、责任感强，工作认真负责；好学勤奋，知识面宽；顾全大局，自觉服从组织安排；清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责；处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。
1、同志考察材料一、政治坚强，具有较高的党性修养和政策理论水平同志始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观等重要思想武装自己，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉加强党性锻炼和理论修养，具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，能时刻保持清醒的政治头脑，始终坚持正确的政治方向、政治立场，有着很强的政治鉴别力和政治敏感性，都能够旗帜鲜明、立场坚定地维护党和国家的利益。
二、作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神。
同志具有强烈的责任感和事业心，积极进取，勤政务实。
他带领全科进一步形成了严、细、实、精、快的工作作风。
提拔干部的要求
提拔干部的要求
提拔干部的要求可以包括以下几个方面：
1. 业绩优异：干部在工作中要表现出优异的业绩，能够有效地完成工作任务，并取得良好的成绩。
他们应该展现出出色的工作能力和领导才能。
2. 能力素质：干部应该具备相关的专业知识和技能，并持续不断地进行学习和提升。
他们应该能够独立思考、分析问题，并提出有效的解决方案。
3. 领导潜力：干部应该具备一定的领导潜力，能够有效地管理团队，并推动团队朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的沟通能力、决策能力和组织协调能力。
4. 忠诚度和责任感：干部应该对组织保持忠诚，并具备良好的责任感。
他们应该能够为组织的利益和发展付出努力，并积极践行公平、公正和诚信的价值观。
5. 团队合作精神：干部应该具备团队合作的精神，能够有效地与他人合作，并共同协作完成工作任务。
他们应该能够与团队成员建立良好的工作关系，并能够有效地处理和解决团队内部的矛盾和问题。
总之，提拔干部是一个综合考虑干部能力、素质和个人品德的过程。
干部应该在各个方面都具备出色的表现和潜力，以便更好地担任更高层次和更复杂的工作。
干部划分
国家级正职（一级干部）：中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，中共中央政治局常委。
国家级副职（二级干部）：国家副主席，中央军委副主席，中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国政协副主席，全国人大常委会副委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。
省部级正职（三级干部）：（包括各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主席等、特别行政区行政长官、直辖市市委书记等。
以及国家各部部长等）中共中央纪委副书记，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（如教育部部长、国家发改委主任）（特殊规定的副职），各人民团体（党组）正职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如江苏省省长、北京市市长）（特殊规定的副职），特别行政区行政长官，国家正部级企业正职领导。
部队正军职干部（如四川省军区司令员、18集团军长）省部级副职（四级干部）：（包括各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协副主席、省人大常委会副主席、省人大常委等（直辖市市委副书记等。
以及国家各部副部长等，还有一些行政级别是正厅但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记任。
）中共中央纪委常委，中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）（如公安部副部长、国家体育总局副局长）和副部级机关（党组）正职（如国家文物总局局长），各人民团体（党组）副职，各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职领导人（如安徽省副省长、重庆市副市长），省纪委书记，副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如南京市市长）（特殊规定的副职），国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，副部级高校党政正职。
干部公务员制度
干部--公务员制度一、国家干部制度一干部的分类国家干部是指列入干部编制、享受干部待遇,从事各种公共管理工作的公职人员.主要包括以下6类人员：1国家机关的领导和工作人员；2中国共产党的工作干部,各民主党派的领导和机关工作人员；3在军队中担任排级以上职务的现役军人；4社会政治团体与群众组织的领导与工作人员；5专业技术干部；6国有企、事业单位中从事管理工作的人员.二干部管理的主要制度1、党管干部党管干部是中国共产党干部管理的根本制度,包括：⑴、由中共中央统一制定和执行干部工作政策；⑵、中国共产党各级党委按照干部管理权限和范围直接管理一定层次的领导干部,并向国家机关推荐重要干部；⑶、党委负责监督和控制干部工作的执行情况；⑷、干部管理的基本体制是分部、分级、分类管理.分部管理就是由中共中央和各级党委的组织部统一管理干部.分级管理就是中央和地方各级党委之间分工管理各级干部.分类管理就是：对国家行政机关中的干部实行公务员制度；中共党组织的领导人和机关工作人员由各级党委管理；国家权力机关、审判机关和检察机关的领导人员和工作人员的管理,实行类似于公务员制度的管理；群众团体的领导和工作人员、企事业单位的管理人员,原则上由所在组织或单位依照各自的章程或条例进行管理.2、干部录用干部主要来源于：1考试录用；2转业军人；3大中专毕业生；4从企事业、工厂和农村吸收、经过培训录用者.3、干部任用制度主要有考任、选任、委任和聘任制度.4、鉴定考核制度鉴定考核制度是在全国范围内实行的、在干部录用提拔过程中进行的、对干部的正式评价制度.鉴定主要由中共组织部门和被鉴定人所在单位的组织做出.鉴定考核可以采用公开或秘密的方式进行.二、公务员制度一公务员1、公务员的概念和范围公务员是指各级国家行政机关中除工勤人员以外的、依法行使国家行政权力、执行国家公务的工作人员.也包括在其他行使国家行政职能、从事行政管理活动的单位中除工勤人员以外的工作人员.2、公务员的权利和义务1公务员的权利非因法定事由和非经法定程序不被免职、降职、辞退或者行政处分；有权获得履行职责所应有的权力；有权获得劳动报酬和享有保险、福利待遇；有权参加培训；提出批评和建议权；有权提出申诉和控告；有权要求依法辞职；享有宪法和法律规定的其他权利.2公务员的义务遵守宪法、法律和法规；依照国家法律、法规和政策执行义务；接受群众监督,努力为人民服务；维护国家安全、荣誉和利益；忠于职守,服从命令；保守国家秘密和工作秘密；公正廉洁；宪法和法律规定的其他义务.二公务员管理机构公务员管理机构是国家根据管理公务员事务的需要,依法对公务员的录用、考核、晋升、工资、辞退、退休等事项实施管理的组织.公务员管理机构的系统由国务院人事部和各部委、直属机构、办公机构等内设的人事局,县级及县级以上地方政府及其所属各部门中设立的人事部门构成.1、综合管理机构综合管理机构指从中央到地方各级政府中设立的、具有多种管理功能,管理职权不限于本级部门,管理对象主要是事务而非公务员个人,管理权限具有宏观性、间接性特征的公务员管理机构.综合管理机构的主要职能是：1制定公务员管理规范；2对同级政府各部门的人事机构和下级人事部门进行业务指导；3对某些管理事务进行跨部门地区的组织协调；4根据管理权限的划分,行使审核、审批权；5对公务员管理工作实施监督.2、部门管理机构公务员管理的部门管理机构是各部门内部的人事机构.部门管理机构,受本部门行政首长的领导,对其负责,同时接受同级政府人事部门的业务指导和监督,在本部门执行公务员管理的职责.主要职权有：1录用权；2考核权；3奖惩权；4升降权；5任免权；6辞退权；7其它人事决定权.二公务员管理制度1、职位分类制度公务员的职务分为领导职务和非领导职务.1公务员的职务领导职务领导职务是在各级国家行政机关中,具有组织、决策、指挥职能的职务.包括从副科长到总理的10个层次.非领导职务非领导职务是在各级行政机关中不具有组织、决策、指挥职能的职务.包括办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员.2公务员的级别公务员的级别分为15级.职务与级别的对应关系是：1国务院总理：1级；2国务院副总理、国务委员：2－3级；3部正职、省正职：3－4级；4部副职、省副职：4－5级；5司正职、厅正职、巡视员：5－7级；6司副职、厅副职、助理巡视员：6－8级；7处正职、县正职、调研员：7－10级；8处副职、县副职、助理调研员：8－11级；9科正职、乡正职、主任科员：9－12级；10科副职、乡副职、副主任科员：9－13级；11科员：9－14级；14办事员：10－15级.2、录用、任免与培训1录用制度录用,是指根据有关法律规定,通过考试考核的方法选拔国家行政机关主任科员以下非领导职务的公务员的制度.2录用程序政府人事部门在考试实施之前必须在法定范围内公开公布录用公务员的报考简章；对报考人进行资格审查；对审查合格者进行公开考试；复审和综合考核；提出拟录用人员名单,报设区的市以上人民政府人事部门审批；发出录用通知；试用；试用期满合格者,予以正式任职.3任免制度任免是指公务员的任用和免职.任用任用,是指任职机关通过法定的程序和手续任用公务员担任某一职务.免职免职,指有任免权的机关免去公务员所担任职务的行为.免职令由主管机关发布,并在一定范围内公布.培训分为初任培训、任职培训和专业培训三种.3、考核、奖励与纪律1考核考核,是指国家行政机关或行政首长按照管理权限,对所属公务员进行的全面考察、分析与评价.考核分为平时考核和年度考核.2奖励奖励,是指国家行政机关在对工作中表现突出,有显着成绩和贡献,或有其他突出事迹的公务员给予的奖赏和激励.奖励分为：嘉奖,记三等功、二等功、一等功,授予荣誉称号.对受奖的公务员分别给予一定的奖金、奖品、晋升工资等级等附加奖励.3纪律和处分对违反纪律的公务员施行行政处分.行政处分分为6种,警告、记过、记大过、降级、撤职、开除.受撤职处分的,同时降低级别和职务工资.4、升降、交流与回避1升降升降,是指公务员职务的晋升与降低.晋升包括：年资晋升、考试晋升和功绩晋升.对那些工作成绩卓着、贡献突出的公务员,可以不受年限等条件限制,给予越级晋升,但必须按照规定报有关部门批准.降职在年度考核中被确定为不称职的,或者不胜任现职又不宜转任同级其他职务的；由于所在机构发生变动或者领导人员职数减少,某些公务员需改任较低职务的；公务员本人有降职要求、且理由又较充分,而允许改任较低职务的；犯有错误,不适宜继续担任原先职务的,适用于降职.2交流交流是指在国家行政机关内部公务员之间或者行政机关与其他国家机关、群众团体、企事业单位的工作人员之间实行调换任职.交流采取调任、转任、轮换和挂职锻炼等形式.3回避回避,是指国家机关为防止公务员利用职权谋私徇情而对其任职和执行公务采取的限制.5、工资、保险与福利1工资公务员实行职务级别工资制.公务员的工资由职务工资、级别工资、基础工资与工龄工资四部分组成.2保险保险是国家对暂时或永久丧失劳动能力的公务员给予物质帮助的一种劳动保险制度.3福利公务员享受公费医疗,公费病、产假,公费探亲假、福利补助和抚恤照顾.6、辞职、辞退与退休1辞职辞职是指公务员依照法律、法规的规定,申请终止其与国家行政机关的任用、录用关系.辞职不是公务员本人单方面决定的,必须严格按照法定程序办理.2辞退辞退是指国家行政机关对不适合继续担任公务员的人员,依法取消其权利与义务,使之退出公务员队伍的行为.3退休退休：达到一定工作年限和规定年龄、并符合有关条件的公务员,可以离开工作岗位.退休的公务员能够定期领取退休养老保险金.杨凤春撰。
干部人事管理制度
干部人事管理制度
干部人事管理制度是指对干部的选拔任用、晋升职级、奖惩考核、培养引进、流动调
动等方面制定的一系列规章制度和程序。
干部人事管理制度的建立和完善，有助于选
拔优秀干部，提高干部队伍的素质和能力，推动组织的发展。
干部人事管理制度通常包括以下几个方面内容：
1. 干部选拔任用制度：明确干部选拔和任用的原则、程序和标准。
包括通过考试、考核、评议等方式确定干部的选拔和任用对象，确保干部选拔的公正性、公平性和科学性。
2. 干部职务职级制度：明确干部的职务职级体系和职级晋升的条件和程序。
通过职务
职级制度，对干部进行分类管理，实现权责统一，确保干部职务和职级与实际工作需
要相匹配。
3. 干部奖惩考核制度：明确干部奖励和惩处的标准和程序。
通过奖励优秀干部，激励
其发挥积极作用；通过惩处不良行为，约束违纪违法行为，维护组织的纪律和形象。
4. 干部培训和引进制度：为干部提供必要的培训和引进机会，提升其业务能力和管理
水平。
通过培养和引进优秀人才，不断补充和完善干部队伍，促进组织的发展和壮大。
5. 干部流动调动制度：根据工作需要和干部的能力特点，合理安排干部的流动和调动，实现干部的横向和纵向发展。
通过流动调动制度，激发干部的工作激情和创新能力，
提高组织的适应性和应变能力。
干部人事管理制度的建立和实施，需要遵循公开、公正、公平的原则，注重实施的科
学性和灵活性，同时也要与组织的发展目标和要求相适应。
只有健全完善的干部人事
管理制度，才能有效地管理和利用干部资源，为组织的发展提供强大的支持和保障。
干部的作用
干部的作用干部在各个层级和不同类型的组织中都起着重要的作用。
他们是组织中的骨干力量，承担着组织管理和领导工作。
干部在组织中具有多重作用。
首先，干部是组织中的管理者和决策者。
他们负责制定组织的规划和发展战略，制定组织的目标和任务。
他们能够分析和评估组织内外部环境的变化，以及预测未来的趋势和发展方向。
在制定决策时，他们不仅考虑到组织自身的利益，还要关注社会和员工的利益，确保决策的合理性和可行性。
其次，干部还承担着组织中的组织者和协调者的工作。
他们负责组织内部的资源配置和协调工作，协调各个部门之间的合作与沟通，提高组织的运转效率和协同性。
干部需要具备良好的组织能力和沟通能力，以便有效地安排和调度各项工作，确保组织的各项任务能够顺利完成。
再者，干部还担负着组织中的领导者和示范者的角色。
他们需要对员工进行激励和激发，并引领员工积极参与组织的工作。
干部要为员工树立一个榜样和典范，不仅要具备专业的知识和技能，还要有良好的品德和道德修养。
通过自身的言行举止，干部能够影响员工的价值观和工作态度，推动组织的发展和进步。
最后，干部还具有教育培训员工的职责。
他们需要通过组织内部的培训和学习机制，提升员工的专业能力和综合素质。
干部可以通过培训和指导，帮助员工提高工作效率和质量，增强员工的自我发展能力和创新能力。
综上所述，干部在组织中担负着重要的作用。
他们是组织的管理者、组织者、领导者和教育者，为组织的发展和员工的成长做出了重要的贡献。
干部需要具备扎实的专业知识和技能，同时还需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力。
通过不断提升自身的素质和能力，干部才能更好地履行自己的职责，推动组织的发展和进步。
干部分级分类管理原则
干部分级分类管理原则
干部分级分类管理原则是指根据干部的工作职责、工作能力和工作表现等因素，将干部分为不同的级别和类别，并对其进行分类管理的原则。
干部分级分类管理原则主要包括以下几个方面：
1. 分级原则：根据干部的工作职责、工作能力和工作表现等因素，将干部分为不同的级别，如高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员等。
2. 分类原则：根据干部的工作特点和工作性质，将干部分为不同的类别，如行政管理人员、专业技术人员、营销人员等。
3. 动态调整原则：根据干部的工作表现和工作需求，及时调整干部的级别和类别，以适应工作的变化和发展。
4. 公平公正原则：在干部分级分类管理中，应坚持公平公正的原则，确保干部的级别和类别与其工作职责、能力和表现相符，不偏袒或歧视任何一方。
5. 激励约束原则：在干部分级分类管理中，应建立相应的激励和约束机制，鼓励干部发挥自身优势，同时对干部的工作表现进行监督和评价，以促进干部的成长和发展。
干部分级分类管理原则是干部管理的基本原则之一，对于提高干部管理效率和水平具有重要意义。
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干部，干活还是干杯？
民为政之基，吏为政之本。
“问泉哪得清如许？为有源头活水来。
”高素质的干部队伍为中国特色的民主政治建设注入了源源不竭的动力和活力。
在全面建设小康社会的新时期，经济社会迅速发展，各种矛盾利益错综复杂，干部队伍也经受了前所未有的诱惑和考验。
有的干部“干活不干杯”，有的干部“干杯不干活”，可谓咄咄怪事。
干部，是干活，还是干杯？笔者认为，干部，既要有干活的爽气，也要有干杯的豪气。
干活
干活的干部才有底气。
亮眼的工作成绩是一个德才兼备的干部的通行证，散漫的工作态度是一个得过且过的干部的耻辱牌。
干部，要爱干活。
“情不知其所起，一往而深”。
然而，对工作的热爱却并不盲目，只有信仰之灯长明，这份热度才不会冷却。
这种热爱不被个人利益和私情所束缚，而是来自于对国家和人民的大爱，具有真正的无私的品质。
这种热爱不因现实的困难和挫折而褪色，而是根植于理解和奉献的土壤，具有真正的永恒的品性。
这种热爱不被诱人的金钱和权力所腐蚀，而是沉潜于平凡而微小的细流，具有真正纯净的品行。
爱干活的干部必然对人民群众有深厚感情。
子曰：仁者爱人。
《党章》指出，共产党员的宗旨是全心全意为人民服务。
中共组织部长李源潮同志强调，要坚持德才兼备以德为先的用人标准，是否爱民利民正是评判德行之圭臬。
古今贤达慧眼如炬，所见略同。
爱民勤政的仁人君子，必然与人民群众“鱼水”交融，决非若即若离的“萍水”之交，更不会势同“水火”。
干部，要会干活。
“没有金刚钻，不揽瓷器活。
”干部不但要上课下班，还要上山下乡。
不但要触电触网，还要沾土沾泥。
理论实践都要硬，才能两条腿走路；经验新知都要懂，才能与时俱进。
趴在桌旁四体不勤，对民生疾苦有眼不见有耳不闻；抱着算盘苦思冥想，面对工作两眼摸黑一笔糊涂账。
《论语〃为政篇》言，“君子不器”。
现代民主社会对干部能力的要求日益提高，知识面宽广专业水平深厚的复合型人才正逐渐成为干部队伍中的主流。
建国初的干部是螺丝钉，安哪哪转；新世纪的干部是万金油，擦哪哪灵。
就执政能力而言，要具备科学决策能力，组织执行能力，应对复杂局面能力以及发展创新能力。
而电脑，外语，驾驶更是应对新世纪挑战的三大法宝。
干部，要能干活。
要有“俯首甘为孺子牛”的精神，忘我奉献，春蚕到死丝方尽；要有“泰山压顶不变色”的胆量，迎难而上，长风破浪济沧海；要有“胜不骄败不馁”的气度，八风不动，也无风雨也无晴。
干部，要有这样的精气神。
干杯
干杯的干部更有人气。
酒是融洽感情的琼浆玉液，也是家破人亡的穿肠毒药。
这柄双刃剑既助人，也伤人。
要与酒和平共处，饮酒必须“发乎情，止乎礼”，以礼仪规范为剑鞘，以美酒传达深情厚谊。
酒是传统礼仪的一部分。
《诗经〃鹿鸣》言“我有旨酒，以燕乐嘉宾之心。
”可见，古人早已把美酒作为招待嘉宾的礼品。
酒逐渐大量出现宴会和文化活动中，具备了交际和娱乐的功能。
《左传》曰，“酒以成礼”。
早在春秋战国时期，酒就成为国家和政府大型活动和宴会的主角，成为礼仪的一种象征。
东晋时代，王羲之与当朝名士雅集，“流觞曲水”，饮酒挥墨，写下千
古名篇《兰亭集序》。
现代社会，酒更频繁在公务活动和外事交往中出现，承载了深厚的文化内涵和民俗价值。
茅台酒就多次被中央政府选定为国礼赠送给外国友人，成为一张中国名片。
干部工作有内有外，既要团结内部同志，又要联系外部群众；有近有远，既要走访街坊邻里，又要迎接八方来客；有旧有新，既要款待知交旧友，又要酬答贤达新朋。
以酒会客，是一大乐事。
因此，在无碍健康的情况下，尽兴干杯，是真情流露，宾主同欢，更能浇灭心中块垒，消除隔阂，增进感情，利于开展工作。
如单纯把酒视为洪水猛兽，避之唯恐不及，未免固步自封，画地为牢，只会令工作裹足不前，甚至招致误会，带来损失。
建设新型服务型政府，就要以开放的态度主动融入市场经济大潮中，成为弄潮儿和掌舵人。
在商务活动和经济交往中，酒宴承载着特殊的交际功能。
不论是从事招商工作，还是服务公司企业，都要求干部掌握良好的酒宴礼仪，这样才能应对自如，顺利开展工作。
酒宴礼仪不在于酒量，而在于酒品。
扭扭捏捏，推脱逃避，只会进退失据，无所适从；狂饮海喝，烂醉如泥，更会出乖露丑，贻笑大方。
酒品亦是人品。
苟且偷安，浑浑噩噩者一上酒桌便如梦初醒，如鱼得水；以势骄人，腐化堕落者则大呼小叫，旁若无人。
勤勤恳恳，爱岗敬业者即适可而止，尽兴而归。
酒仙李白有诗：“痛饮狂歌空度日，飞扬跋扈为谁雄？”干部应为酒中君子，而非酒场狂徒。
怎样才是一个合格的干部？也许一千个人有一千个答案。
笔者愿干部埋头干活，盯着老百姓的米袋子、菜篮子、餐桌子、果盘子、油瓶子，令“五子登科”；也要痛快干杯，捧着酒杯，奖杯，金杯，银杯，更捧着老百姓的口碑。
来源：求是理论网。