2005山西财经大学硕士研究生管理试题
2005年山西财经大学801经济学考研真题及详解
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2005年山西财经大学801经济学考研真题及详解1一、名词解释（每个4分，共20分）1．需求价格弹性答：限于篇幅原因，想要查看完整版真题及解析请加入经济学考研备战群2．生产函数答：生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系，可以用生产函数来表示。
生产函数是指在一定时期内，在技术水平不变的条件下，生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。
假定1X 、2X 、…、n X 顺次表示某产品生产过程中所使用的n 种生产要素的投入数量，Q 表示所能生产的最大产量，则生产函数可以写成以下形式：()12,,,n Q f X X X =在经济学的分析中，为了简化分析，通常假定生产中只使用劳动和资本这两种生产要素。
若以L 表示劳动投入数量，以K 表示资本投入数量，则生产函数写为：(),Q f K L =3．实际利率答：限于篇幅原因，想要查看完整版真题及解析请加入经济学考研备战群4．停止营业点答：停止营业点是指一个已经投入生产的企业，在生产中总有这样一点，当根据利润最大化原则确定的产量大于这一点所代表的产量时，仍可以继续生产，小于这一点所代表的产量时，就只好关闭。
该点就是企业的停止营业点。
一个已经投入生产的企业是否必须关闭的条件不在于它是否盈利，而在于它关闭后的亏损与生产时的亏损哪种更大。
如果关闭后的亏损比生产时的亏损更大，则应继续生产；如果生产时的亏损比关闭后的亏损更大，则必须关闭。
实际上关闭后也是有亏损的，其亏损就是固定成本。
因此，是否关闭就视生产时的亏损是否大于固定成本，若不大于，就可继续生产；若大于，就必须停止营业。
2005年管理类联考综合真题及答案
绝密★启用前2005年全国硕士研究生入学统一考试 管理类专业学位联考综合试卷考生需知1.选择题的答案需用2B铅笔填涂在答题卡上，其它笔填涂的或做在试卷或其它类型答题卡上的答案无效。
2.其它题一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按规定要求作答，凡做在试卷上或未做在制定位置的答案无效。
3.交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭据）。
否则，所产生的一切后果由考生自负。
一．问题求解：第1‐12小题，每小题4分，共48分，下列每题给出的A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑1.甲、乙两个储煤仓的库存煤量之比为10：7.要使这两仓库的库存煤量相等，甲仓库需向乙仓库搬入的煤量占甲仓库库存煤量的A 10%B 15%C 20%D 25%E 30%2.已知队伍排成长度为800米的队伍行军，速度为80米/分，车队首的通讯员以3倍于行军的速度跑步到队尾。
花一分钟传达首长命令后，立即以同样的速度跑回到队首。
在这往返全过程中通讯员所花费的时间为A 6.5分B 7.5分C 8分D 8.5分E 10分3.满足不等式（x+4）（x+6）+3＞0的所以实数x 的集合是A [4,)+∞B (4,)+∞C (,2]-∞-D (,1)-∞-E (,)-∞+∞4. 'f x （）=g(x)，x ∈（a ，b ），已知曲线y=g （x ）的图像如下，则曲线f （x ）的极值点为 A 1C ，3C B 2C ，4C C 1C ，3C ，5C D 2C ，4C ，5CE 以上结论都不正确5.设f（x，y）=222x +y t x e dt ⎰，则N xy f x y =（，） A 22222x +y x x +y e （）（） B 22222x +y xy x +y e （）（）C 822222x +y xy x +y e （）（）D 22222x +y y x +y e （）（）6.过抛物线y= 2-x +4x-3上两点（0，‐3），（3，0）的两条切线与X 轴所围成图形的面积是A 49B 278C 94D 827E 2747.函数f （x ）= t x0e dt 1-t ⎰， 10f x dt ⎰（）的值为A e ‐1B 1‐eC e 1-eD eE 18.已知n 维向量组1α，2α，3α线性无关，1β可由1α，2α，3α线性表示，2β不能被1α，2α，3α线性表示，则下列结论不正确的是A 向量组1α，2α，3α，1β线性相关B 向量组1α，2α，3α，2β线性无关C 向量组1α，2α，3α，1β，2β线性相关D 向量组1α，2α，3α，1β‐2β线性相关E 向量组1α，2α，3α，1β+2β线性无关9.设A=123011abc ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦，且r （A ）=2，则a A x=0的通集是 A 1k 10a ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦ B 12k 1b ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦ C 13k 1c ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦D 11k 0a ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦+22k 1b ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦（注：1k ，2k 为任意常数）10.若P （A ）=1P A B 2⋃（）=0.3，则P （B A ）= A 13 B 25 C 37 D 12 E 5811.以一种检验方法诊断癌症，真患癌症跟未患癌症者被诊断正确的概率分别为0.95和0.90。
山西财经大学801经济学历年真题及详解(含2005～2011年真题)
2011年山西财经大学801经济学考研真题及详解一、判断题1．稀缺仅仅是市场经济中所存在的问题。
（）【答案】×【解析】稀缺是指在给定的时间内，相对于人的需求（欲望）而言，经济资源的供给总是不足的。
稀缺是客观存在的，它并不取决于经济形态，是资源的有限性和人类欲望和需要的无限性之间的矛盾，是任何经济社会中都无法避免的。
2．当某一物品的价格上升时，消费这种物品的边际效用就减少了。
（）【答案】×【解析】消费某物品的边际效用与其价格无关，但随着消费数量的增加而递减。
3．当公共物品带来的边际收益等于边际成本时，就实现了公共物品的有效供应量。
（）【答案】×【解析】公共物品与私人物品的最优数量的决定不同，私人物品的最优标准是每个消费者的边际利益等于边际成本，而在公共物品的最优数量是由每个消费者的边际利益之和等于边际成本决定，其根本原因是由于消费的非竞争性的区别。
4．边际产量增加使总产量增加，边际产量减少使总产量减少。
（）【答案】×【解析】边际产量为正，总产量增加；边际产量为负，总产量减少。
边际产量增加意味的是总产量增加得更多。
5．生产要素的价格一旦确定，等成本曲线的斜率随着确定。
（）【答案】√【解析】生产要素的价格确定，等产量曲线的斜率等于两种要素的价格之比。
6．当存在房屋租金上限时，住宅建筑业的发展就会萎缩。
（）【答案】×【解析】出租的房屋只有一种用途，其机会成本为零，所以出租房屋的供给曲线为一条垂直线。
因此即使存在房屋租金上限时，住宅建筑业也不会萎缩。
7．在增加国民收入的基础上增加部分人员工资符合帕累托改进准则。
（）【答案】√【解析】只有在增加国民收入的基础上，才能在不损害他人利益的前提下，改善部分人员的境况。
因此，符合帕累托改进准则。
8．均衡国民收入就是潜在国民收入。
（）【答案】×【解析】潜在的国民收入是指充分就业时的均衡国民收入；均衡的国民收入只是总供给和总需求相等时的国民收入，它可能位于潜在国民收入处，也可能不在潜在国民收入处。
山西财经大学
2012年山西财经大学硕士研究生招生简章/view/ffe6ec80d43fb93a10dd2c648cdebab5.html在复习前，我们必须搞清楚考研专业课考察的主要内容是什么，有哪些题型。
考试题型主要名词解释、简答题、论述题、案例分析题，个别高校也会涉及选择、填空、判断和计算题。
考题涉及的内容主要是一些关键的、比较经典的理论，这些理论可能以名词解释的形式出现，也可能以论述的形式，或是穿插在案例分析题中作为一道小题来考。
一些经典的理论经常被反复考到，比如马斯洛的“需要层次理论”、亚当斯密的“公平理论”、双因素理论、激励理论等。
这些都是各高校命题的重点。
请大家看下面部分高校的考研专业课真题：马斯洛的“需要层次理论”在北京大学1998年简述题、上海财经大学2002年的简答题、同济大学2004年的名词解释中出现；双因素理论在中国人民大学2004年的简答题、南开大学2005年简述题、中南大学2005年的论述题中出现；激励理论在同济大学2003、2004年的名词解释、上海财经大学1999的基本概念题中出现；亚当斯密“公平理论”在山东大学2008的名词解释、中南大学2005年的简答题中出现。
管理学中真正能考查的知识点并不多，主要是一些基本的理论、概念、名词，这些知识点大约有两三百个，常考的只有一百个左右。
《管理学常考核心考点汇总》，囊括了管理学中的几百个知识点，对一些比较重要的理论、被各大高校反复作为命题重点的基本概念、经典理论，做了重点标注。
同学们在复习时，可以重点复习这些知识点，对于不常考的、比较冷门的知识点花少量时间了解即可。
《管理学常考核心考点汇总》的特点在于重点突出，复习有针对性，可以避免大家盲目看书而不知道重点，为同学们节省大量宝贵时间。
部分同学来信咨询：各高校的专业课题目并不一样，这份资料能涵盖大部分知识点吗？编辑回复：我们基于一百多所高校考研专业课真题分析，采用最新电脑分频技术，按照考点在真题中出现的次数，进行科学分类。
山西财经大学管理学历年真题
山西财经大学2011年硕士研究生招生管理学试题（回忆版）名词解释领导创新只能管理幅度授权还剩2个既不清楚了论述第一个是有效沟通的障碍以及解决办法第二个是根据实际情况谈一下控制过程简答第一个是管理者具备那些职能，以及对不同管理层的重要性剩下的我在想下论述讲的是xx企业在xx所遇到的问题：题目1是用国际化经营的环境分析一下中国企业为啥会遇到不适题目二是针对中方跟南非政府对问题的不同看法，提一下你的观点第三个是用冲突的理论给中国企业国际化经营提建议简答xx试验的主要结论简答用公平理论谈下吃大锅饭的后果在一个是路径——目标理论名词解释社会责任简答组织变革的过程山西财经大学2004年硕士研究生招生管理学试题一、名词解释（每小题4分，共20分）信息沟通目标管理产权彼得管理头脑风暴法二、简答题（每小题10分，共50分）1、简述决策的原则。
2、简述激励的基本手段。
3、简述领导的权变理论。
4、简述X理论和Y理论的全部内容。
5、简述企业再造（Re-inventing the corporation）及其内涵。
三、案例分析题（每小题20分，共40分）案例1xx无锡小天鹅股份有限公司这几年员工总数不增，而企业的利润增长了258倍；国有资产增值40倍；产品质量达到5000次无故障运行的国际水平；全自动洗衣机市场占有率为40%；小天鹅输出管理盘活了武汉、营口两个国有企业，还在印尼、马来西亚建成了两个分厂。
xx的xx这样解释企业“企”字：企业没有人才，就会止步不前。
对于小天鹅的人才工程来说，“造物先造人”的观点是其不可动摇地基点。
企业在发展过程中，关键之处是打开技术开发和销售的局面，其核心就是靠人的才智。
小天鹅今天能在同行业中保持领先的地位，也正是由于小天鹅拥有一批人才，并能很好的任用、使用人才。
试据上述案例之原理，谈谈你对人才及选人、用人的看法。
案例2麦当劳公司管理控制系统麦当劳公司以经营快餐闻名遐迩。
1995年，克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅，其菜单上的品种不多，但食品质量高，价格廉，供应迅速，环境优美。
山西财经大学第精编学期管理学试卷A答案要点
山西财经大学2008—2009学年第 2 学期期末管理学答案要点（A卷）一、名词解释题（共 4 小题，每题 4 分，共计 16 分）答题要求：所有考生必须回答1．目标管理：目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。
2．决策：就是为使未来的行动目标优化或者至少达到某种满意的程度，在两个或两个以上的备选方案中选取一个最优方案的过程。
3．激励：激发人的动机，使人有一股内在的动力，并朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
4．管理跨度：指一个管理者所能直接领导的下级人数。
二、单项选择题（共 10 小题，每题 1 分，共计 10 分）答题要求：所有考生必须回答1．D，2．C，3．A，4．D， 5．C, 6．D，7．B，8．C，9．C，10．C三、多项选择题（共 5 小题，每题 2 分，共计 10 分）答题要求：单选多选均不得分；所有考生必须回答1．B D，2．A B C，3．A B C D E，4．A B，5．C D E四、简答题（共 6 小题，每题 5 分，共计 30 分；共4小题，每题 8 分，共计 32 分）答题要求：管理类考生全做，非管理类考生任选4题1．简述战略计划的四个构成要素及其关系。
答案要点：（1）产品与市场范围，增长向量，竞争优势，协力作用；（2）四个要素相辅相成，决不是互相排斥。
2．简述双因素理论的基本观点和内容。
答案要点：（1）该理论认为存在两种因素影响工作：保健因素和激励因素；保健因素大多和工作环境有关，如公司的政策、上下级关系；激励因素大多和工作本身有关，如工作上的成就感、责任感；（2）缺乏保健因素会产生不满，但有了不会产生巨大的激励作用；有了激励因素会产生激励作用和满足感，但没有不会造成职工的极大不满。
3．用图形表示矩阵形组织结构，并评价其优缺点。
答案要点：（1）图形（24（1（2）领导是运用影响力来引导下属为实现目标而努力的过程，领导更多的是建立在个人影响力和专长及模范作用的基础上的；（3）管理者和领导者存在分离的情况，一个优秀的管理者并不一定是一个优秀的领导。
中央财经大学2005考研试题
中央财经大学2005 年硕士研究生入学考试试题招生专业：会计学企业管理社会保障考试科目：管理学一、概念题（每小题3 分，共15 分）1．管理者2．企业战略3．不确定型决策4．组织变革5．目标效价二、单选题（每题1 分，共25 分）1．当管理者激励下属，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间的冲突时，就是在执行（）。
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能2．（）对各层级的管理者都具有同样重要的意义。
A．观念技能B．人际关系技能C．业务技术技能D．判断技能3．为达到相同目标而进行的集体活动，只能有一个领导和一项计划。
这体现了法约尔14条管理原则中的（）。
A．统一指挥原则B．纪律原则C．集中原则D．统一领导原则4．1938 年，巴纳德的代表作《经理的职能》问世，标志着（）的正式确立。
A．社会系统理论B．权变理论C．决策理论D．行为科学理论5．企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为（）：第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。
A．发展战略B．稳定战略C．重点战略D．巩固战略6．长期预测的时间一般在（）以上，大多属于宏观预测，它是组织制定长远规划的科学依据。
A．一年B．三年C．五年D．十年7．邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事物未来的发展情况作出判断。
这种预测方法是（）。
A．专家会议法B．专家意见法C．头脑风暴法D．征询法8．组织目标按组织等级划分，可以分为总体目标、部门目标、（）三个层次。
A．个体目标B．具体目标C．岗位目标D．小组目标9．根据目标管理原理，在进行成果评价时，要根据目标的完成程度、目标的复杂程度，以及工作的努力程度，将结果分为A、B、C、D 四个等级。
其中，没有达到预期目标的为（）。
A．A 级B．B 级C．C 级D．D 级10．促使事物发生方向或性质突变的决策属于（）。
A．战略决策B．战术决策C．追踪决策D．发展性决策11．一般适用于企业规模不大或产品品种不太复杂、工艺较稳定、市场销售情况比较容易掌握的中小企业的组织结构是（）。
山西财经大学研究生入学考试经济学历年真题
山西财经大学2006年硕士研究生招生考生注意：请将所有答案标明题号，写在答卷纸上，写在试题上的答案无效。
一、判断题（每个1分，共20分），错误的请在题后括号内画⨯，正确的请在题后括号内画∨。
1、当两种商品中一种商品的价格发生变化时，这两种商品的需求量都同时增加和减少，则这两种商品的需求的交叉价格弹性系数为负。
（∨）2、当吉芬物品的价格上升时，替代效应为正值，收入效应为负值。
（⨯）3、在生产函数中，只要有一种投入不变，便是短期生产函数。
（∨）4、长期均衡时必定短期均衡，但短期均衡时未必长期均衡。
（∨）5、只要市场价格高于边际成本，垄断企业必定扩大产量。
（⨯）6、劳动供给曲线的形状是向后弯曲。
（⨯）7、生产要素的边际技术替代率递减是规模报酬递减造成的。
（⨯）8、在生产要素的完全竞争市场上，厂商的要素需求曲线和边际收益产量曲线重合。
（⨯）9、厂商对每一单位产品都按消费者所愿意支付的最高价格出售称为三级价格歧视。
（⨯）10、恩格尔曲线表示消费者在每一价格水平下对某商品的需求量。
（⨯）11、国民生产总值等于国内生产总值和国外要素收入之和。
（⨯）12、假定货币供给量和价格水平不变，货币需求为收入和利率的函数，则收入增加时货币需求增加，利率下降。
（⨯）13、扩张性财政政策对经济的影响是缓和了经济萧条但增加了政府债务。
（∨）14、市场利率提高，银行准备金会减少。
（∨）15、如果国民收入在某个时期趋于下降，则净投资小于零。
（∨）16、边际消费倾向和平均消费倾向都总是大于零而小于1。
（⨯）17、在水平的IS和垂直的LM模型下，财政政策完全无效，货币政策完全有效。
（⨯）18、充分就业的产量是指在现有资本和技术水平下，经济社会的潜在就业量所能生产的产量。
（∨）19、人们不管有多少货币都愿意持有手中，这种情况称为凯恩斯陷阱。
（∨）20、储蓄曲线上任一点的斜率是边际储蓄倾向。
（∨）二、名词解释（每小题5分，共30分）1、外部经济：指在很多时候，某个人（生产者或消费者）的一项经济活动会给社会上其他成员带来好处，但他自己却不能由此而得到补偿。
山西财经大学经济法05-10年历年真题
山西财经大学经济法05-10年历年真题经济法分论2010（名）经济责任制市场准入经营者集中产权交易反倾销预算调整(简)特殊企业的存在领域反垄断法的适用除外制度我国的价格形式宏观调控的调整对象及特征税款征收的代位权和撤销权政府采购的方式(案)1关于不正当竞争2保护消费者得权利（论）市场规制法的原则、作用2中国人民银行的职责范围2009（名）合作制及集体所有制企业组织企业审计产品质量认证垄断(简)区分经济法律关系主体和根据经济法主体制度成立主体对特殊企业的管理和规制市场规制法的作用消费者价格权益的保护有哪些内容纳税人权利有哪些(案)1有关有限责任公司2有关销售者义务(论)结合金融危机论银行业监管机构职责论我国宏观调控法的调整对象及特点2008（名）产品缺陷责任企业法人财产权商业银行产权交易金融法(简)特殊企业及其存在领域市场规制法及原则不正当竞争种类财政法的地位反倾销措施种类(案)1垄断行为价格违法行为2政府采购方式及解决途径(论)宏观调控综合协调制度的必要性税款征收措施种类2007（名）经济责任制国有企业消费者政府指导价保障措施(简)国有企业或公有主体主导的企业建立现代企业制度，包含哪些因素市场规制的调整范围审计机关的权限银行业监管机构职责如何划分不同投资主体的投资范围(案)不正当竞争材料分析制定宏观调控法的必要性(论)论国有资产产权界定意义论税款征收的代位权和撤销权2006（名）国债的发行经济管理主体准则主义滥用优势地位存款准备金(简)产品质量监督制度对特殊企业的经营有哪些规制在消法中，对消费者的特别保护有什么简述反垄断法适用除外制度范围中国人民银行的货币政策工具的种类(论)政府在干预国民经济活动时，应定为于有限政府，这种观点对吗？论竞争法的调整对象及体系财政法在社会主义市场经济法律体系中的地位2005（名）经济职权企业市场准入制度对外贸易代理预算权消费者权利(简)税收与税法区分经济法律关系主体和根据经济法主体制度成立主体金融法的调整对象和特点国有企业财产监督管理原则特殊企业的存在领域产权交易的特征政府定价的依据和程序(论)宏观调控法的有限干预原则反垄断适用的除外法律综合2010（名）法律调整共同犯罪跟单信用证代理行政给付(简)法的价值范围假释的含义及适用条件BOT的含义及特征行政程序法的基本原则社会主义法治的基本要求(案)民法最高额抵押犯罪中止(论)WTO争议解决机制与DSU的异同双务合同履行中的抗辩权2009（名）提单行政裁决法定刑抵押权法的溯及力(简)非关税措施的概念、种类犯罪中止人概念、特征行政许可的特征违法构成诉讼时效与除斥期间的区别合同关系相对性规制内容(案)FOB犯罪心理态度代理(论)社会主义法治的形势要求行政合法性的内涵和适用的理解2008（名）法单位犯罪行政征收法人反补贴(简)法律调整对象特点民主对法治的促进作用危害行为特征行政行为的效力财产所有权的特征非关税措施的种类效力待定类型(案)犯罪中止、遂合同有效、无效2007（名）法律关系代理国际经济组织行政主体犯罪构成(简)民事行为生效要求行政复议的特征适用平等原则国际经济法特征法与道德(论)法制与法治行政程序法制化国际贸易惯例山西财经大学经济法05-10年历年真题经济法分论2010（名）经济责任制市场准入经营者集中产权交易反倾销预算调整(简)特殊企业的存在领域反垄断法的适用除外制度我国的价格形式宏观调控的调整对象及特征税款征收的代位权和撤销权政府采购的方式(案)1关于不正当竞争2保护消费者得权利（论）市场规制法的原则、作用2中国人民银行的职责范围2009（名）合作制及集体所有制企业组织企业审计产品质量认证垄断(简)区分经济法律关系主体和根据经济法主体制度成立主体对特殊企业的管理和规制市场规制法的作用消费者价格权益的保护有哪些内容纳税人权利有哪些(案)1有关有限责任公司2有关销售者义务(论)结合金融危机论银行业监管机构职责论我国宏观调控法的调整对象及特点2008（名）产品缺陷责任企业法人财产权商业银行产权交易金融法(简)特殊企业及其存在领域市场规制法及原则不正当竞争种类财政法的地位反倾销措施种类(案)1垄断行为价格违法行为2政府采购方式及解决途径(论)宏观调控综合协调制度的必要性税款征收措施种类2007（名）经济责任制国有企业消费者政府指导价保障措施(简)国有企业或公有主体主导的企业建立现代企业制度，包含哪些因素市场规制的调整范围审计机关的权限银行业监管机构职责如何划分不同投资主体的投资范围(案)不正当竞争材料分析制定宏观调控法的必要性(论)论国有资产产权界定意义论税款征收的代位权和撤销权2006（名）国债的发行经济管理主体准则主义滥用优势地位存款准备金(简)产品质量监督制度对特殊企业的经营有哪些规制在消法中，对消费者的特别保护有什么简述反垄断法适用除外制度范围中国人民银行的货币政策工具的种类(论)政府在干预国民经济活动时，应定为于有限政府，这种观点对吗？论竞争法的调整对象及体系财政法在社会主义市场经济法律体系中的地位2005（名）经济职权企业市场准入制度对外贸易代理预算权消费者权利(简)税收与税法区分经济法律关系主体和根据经济法主体制度成立主体金融法的调整对象和特点国有企业财产监督管理原则特殊企业的存在领域产权交易的特征政府定价的依据和程序(论)宏观调控法的有限干预原则反垄断适用的除外法律综合2010（名）法律调整共同犯罪跟单信用证代理行政给付(简)法的价值范围假释的含义及适用条件BOT的含义及特征行政程序法的基本原则社会主义法治的基本要求(案)民法最高额抵押犯罪中止(论)WTO争议解决机制与DSU的异同双务合同履行中的抗辩权2009（名）提单行政裁决法定刑抵押权法的溯及力(简)非关税措施的概念、种类犯罪中止人概念、特征行政许可的特征违法构成诉讼时效与除斥期间的区别合同关系相对性规制内容(案)FOB犯罪心理态度代理(论)社会主义法治的形势要求行政合法性的内涵和适用的理解2008（名）法单位犯罪行政征收法人反补贴(简)法律调整对象特点民主对法治的促进作用危害行为特征行政行为的效力财产所有权的特征非关税措施的种类效力待定类型(案)犯罪中止、遂合同有效、无效2007（名）法律关系代理国际经济组织行政主体犯罪构成(简)民事行为生效要求行政复议的特征适用平等原则国际经济法特征法与道德(论)法制与法治行政程序法制化国际贸易惯例。
2005山西财经大学硕士研究生管理试题
2005年硕士研究生招生企业管理学专业管理学原理试题一名词解释每小题5分,共30分1人本原理2目标管理3特尔菲法4管理的职能5霍桑实验6信息沟通二简答题每小题10分,共50分1现代组织机构的发展趋势2现代企业制度的特征3正式沟通的形式4有效控制的基本要求5波特的竞争五因素模型理论三论述题每小题20分,共40分1试述管理的科学性与艺术性之间的辩证关系2试对需求层次理论和双因素理论进行比较分析四案例分析题共30分L公司的企业文化L公司是一家投资近3亿美元,年销售收入高达10亿美元的中外合资企业,坐落于上海浦东高新技术开发区.整个厂区宽敞,漂亮,整片的了绿地与现代化的厂房交相辉映.L公司的张总经理是中方选派的.张总经理对自己的企业发展与管理颇有自己的想法: “我们L公司技术设备先进,产品先进.作为一个高科技的企业,作为一个新成立的企业,我们并不担心技术与市场的问题,而担心文化的冲突,担心新员工进入企业后能否迅速整合的问题.”“中外合资企业中通常拥有不同投资方所在国文化的背景，来自不同国家的员工具有不太一致的价值观、思维方式、行为习惯。
这些不一致可能导致一个企业内存在文化的冲突。
我以为解决这个问题的关键在于迅速建立本公司的特定文化。
”“我设想的本公司的企业文化要有一个核心理念，要有一整套将核心理念，要有一整套将核心理念层层演化于各部门、各员工的具体表述。
但是我反对形式化、千篇一律、没有变化。
企业文化活动应丰富多彩，应以员工为中心。
”张总经理不久便在公司成立了企业文化建设委员会，开始研究，希望在不久的将来可建立L公司自己的文化。
企业文化建设委员会经过研究开始了工作。
（1）员工座右铭活动员工座右铭活动是这样展开的：每个新入公司的员工应自己掏钱买一棵公司指定范围内的树，然后亲手种在公司的地域之内。
这棵树上挂上种植人的姓名，并由种植人负责照看，意即“十年树木，百年树人”，员工与公司一起成长。
与此同时，每个员工在经过公司的新员工培训后，提出自己的人生座右铭能够成为他们各自生活、工作的准则。
2002年山西财经大学管理学考研真题(不完整)【圣才出品】
资决策和人事任免均有绝对控制权。刘月先生既是集团公司董事长兼总经理，又是二级控股
（独资）公司的董事长、法人代表。集团公司总部管理班子精干，总共不到 80 人。新老三
会在职能上实际是交叉互兼的；党委会、工会与职代会的主要领导是监事会的主要成员。集
经营计划部
本体企业
从刘董自身的角度，他请来杨教授，主要是为了解决以下三大难题。
一是集权分权问题。刘董觉得自己太累了，每天签审公司上下报账的财务票据就要花 2
小时，公司其他大小事情几乎都要他拍板，总有做不完的事。他平均每天只睡 3 个小时，
最近就有两次晕倒在办公室，再这样干下去肯定不行。
二是决策风险问题。公司越做越大，大小决策都集中在刘董身上。“我总是胆战心惊的”，
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2002 年山西财经大学管理学考研真题（不完整）
考试科目：管理学
一、名词解释（每题四分，共 16 分） 1．目标管理 2．权变领导理论 3．激励 4．控制
二、简答题（每题 8 分，共 32 分） 1．简述梅奥人际关系学的主要内容。 2．简述战略计划的构成要素。 3．采用扁平化组织结构，对企业将带来哪些优势。 4．简述管理决策的原则。
各部部长都是由对应的主管副总兼任，形式上是直线—职能模式，实质上是职能式组织模
式，及职能部门除了能实际协助所在层级的领导人工作外，还有权在自己的职能范围内向下
层人员下达指令。这种模式运行起来可能会不利于集中统一指挥，各副总之间协调工作量大，
主要负责人易陷入事物之中，不利于责任制的建立和健全。公司组织机构变动频繁，高层管
刘董恳切地说，“过去我拍板下去，涉及的资金少的只有几十元，多的也就几万、几十万元，
2005年山西财经大学417管理学原理考研真题【圣才出品】
2005年山西财经大学417管理学原理考研真题
科目代码：417
科目名称：管理学原理
一、单项选择题（每题2分，共10分）
1．管理的核心是（）
A．决策
B．领导
C．激励
D．处理好人际关系
2．对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是（）A．提高工资
B．改善工作环境
C．颁发奖状
D．委以重任
3．在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是（）A．确定型决策
B．风险型决策
C．不确定型决策
D．战术决策
4．决策、组织、（）、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
A．计划
B．指挥
C．领导
D．协调
5．影响行业竞争的五种力量是：潜在竞争者、行业竞争者、买方、供应商、（）。
A．替代产品
B．市场占有率
C．文化环境
D．物质环境
二、名词解释（每题6分，共30分）
1．激励
2．反馈控制
3．绩效评估
4．正强化和负强化
5．决策
三、简答题（每题6分，共30分）
1．简要回答现代管理理论的主要流派。
2．简述权变学派的主要观点。
3．简述组织设计的任务、依据和原则。
4．简述管理的基本原理。
5．管理幅度设计的影响因素有哪些？
四、分析题（30分）
分析总成本领先战略的优势和风险。
五、论述题（每题25分，共50分）1．试述管理既是一门科学，又是一门艺术。
2．试论述管理创新及其作用。
2003山西财经大学硕士研究生管理试题
山西财经大学2003年硕士研究生管理学原理试题一、名词解释（每小题5分，共30分）1、整分合原则2、程序化原则3、交易伙伴关系4、网络组织5、内部控制制度6、领导方式的连续统一体理论二、简答题（每小题10分，共50分）1、战略计划的构成要素。
2、要保证计划的有效性必须具备哪些条件？3、西蒙决策理论的主要论点。
4、建立矩阵组织结构包括哪些步骤？5、简述领导权力的构成。
三、论述题（每小题20分，共40分）1、试述组织创新面临的障碍及组织创新的程序。
2、试比较和分析职能制与事业部制这两种组织形式的特点和运用条件。
四、综合分析题（每题15分，共30分）1、销售部经理人选S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。
它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。
该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、欧洲等地，用户达八千余家，每年的销售业绩以50%以上的速度递增。
S公司设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。
S公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组。
上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。
公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。
现在，急需任命一位销售部经理代替扬帆。
同时，邵刚从这件事中得出教训：为公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个人走，整个部门都得进行大变动的局面。
因此，邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。
可是，问题并没有想象得那么简单。
邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。
怎不让人焦急！邵刚首先考虑销售部经理人选。
他私下认为现任副经理于多不错，可以接杨帆的班。
但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对，他记得前天开会的情景。
当时他把想法向公司其他部门负责人宣布时，这些人表情怪异。
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2005年硕士研究生招生企业管理学专业
管理学原理试题
一名词解释每小题5分,共30分
1人本原理2目标管理3特尔菲法4管理的职能5霍桑实验6信息沟通
二简答题每小题10分,共50分
1现代组织机构的发展趋势
2现代企业制度的特征
3正式沟通的形式
4有效控制的基本要求
5波特的竞争五因素模型理论
三论述题每小题20分,共40分
1试述管理的科学性与艺术性之间的辩证关系
2试对需求层次理论和双因素理论进行比较分析
四案例分析题共30分
L公司的企业文化
L公司是一家投资近3亿美元,年销售收入高达10亿美元的中外合资企业,坐落于上海浦东高新技术开发区.整个厂区宽敞,漂亮,整片的了绿地与现代化的厂房交相辉映.
L公司的张总经理是中方选派的.张总经理对自己的企业发展与管理颇有自己的想法: “我们L公司技术设备先进,产品先进.作为一个高科技的企业,作为一个新成立的企业,我们并不担心技术与市场的问题,而担心文化的冲突,担心新员工进入企业后能否迅速整合的问题.”“中外合资企业中通常拥有不同投资方所在国文化的背景，来自不同国家的员工具有不太一致的价值观、思维方式、行为习惯。
这些不一致可能导致一个企业内存在文化的冲突。
我以为解决这个问题的关键在于迅速建立本公司的特定文化。
”
“我设想的本公司的企业文化要有一个核心理念，要有一整套将核心理念，要有一整套将核心理念层层演化于各部门、各员工的具体表述。
但是我反对形式化、千篇一律、没有变化。
企业文化活动应丰富多彩，应以员工为中心。
”
张总经理不久便在公司成立了企业文化建设委员会，开始研究，希望在不久的将来可建立L公司自己的文化。
企业文化建设委员会经过研究开始了工作。
（1）员工座右铭活动
员工座右铭活动是这样展开的：每个新入公司的员工应自己掏钱买一棵公司指定范围内的树，然后亲手种在公司的地域之内。
这棵树上挂上种植人的姓名，并由种植人负责照看，意即“十年树木，百年树人”，员工与公司一起成长。
与此同时，每个员工在经过公司的新员工培训后，提出自己的人生座右铭能够成为他们各自生活、工作的准则。
当你的座右铭确定后，也可以修改，但公司要组织评选，看一看哪一位员工的座右铭最好、最有意义。
（2）集思广益活动
集思广益活动是指全体员工为了把生产、经营、管理等诸方面的工作做得更好而出主意想办法提建议。
员工有建议有设想，就可把这些写出来贴在公司各处安放的集思广益招贴板上，如果其他人对这些意见有不同看法或更进一步的想法，可以把自己的意见贴在旁边，以期讨论。
每周五，部门、车间等安排一个小时的时间讨论本周内尤其是本部门内的各项建议，以期取得一致意见，安排具体改进的人员和任务：如果本周无甚建议，则可研究下周的工作安排等事项。
（3）文化活动
公司开展了一系列文化活动，如摄影比赛、体育比赛、书画活动等等，让每个员工都参与活动，充分展示了各自的才能，同时让每个员工参加这些活动并比赛评奖。
例如摄影比赛可
评出一等奖、二等奖，但评选方法并不是去找几位领导和专家来打分决定，而是把选票放在展品旁边，每个人都可以去头。