(完整版)4.项目工作分解结构
(完整版)工作分解结构(WBS)
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等 子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等 子项目：程序——子项A，子项B，子项C等 过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等 时间阶段：生命期——概念，计划，实施等 地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等 组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
如何制定WBS？
创建WBS时需要满足的基本要求
• 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 • WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 • 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能
是参与者。 • WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 • 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 • 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 • WBS必须在根据项目需求正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
工作分解结构（ WBS ）
Байду номын сангаас
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
工作分解结构wbs
工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。
工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，用于将项目的工作范围分解成可管理的任务和子任务。
它有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
本文将介绍WBS的基本概念、制定步骤和实施方法。
1. WBS的基本概念。
工作分解结构是将项目范围分解成可管理的工作包的层次结构。
它以项目的最终交付成果为出发点，逐级细化为可管理的工作包，直至可管理的任务和活动。
WBS通常采用树状结构，从顶层到底层逐级展开，清晰地展现了项目的范围和结构。
2. 制定WBS的步骤。
制定WBS的步骤包括以下几个方面：（1）明确项目目标和范围。
首先要对项目的目标和范围进行明确定义，确定项目的最终交付成果。
（2）识别项目的主要阶段和子阶段。
将项目范围分解成主要阶段和子阶段，以便更好地管理项目的进度和成本。
（3）确定可交付成果。
对每个阶段和子阶段的可交付成果进行明确定义，以便确定相应的工作包。
（4）细化工作包。
将项目范围进一步分解成可管理的工作包，确定每个工作包的具体任务和活动。
3. 实施WBS的方法。
实施WBS的方法包括以下几个方面：（1）建立WBS团队。
组建一个跨职能的团队，包括项目经理、专家和相关利益相关者，共同制定WBS。
（2）利用专业工具。
可以利用专业的项目管理工具，如WBS图和WBS字典，帮助团队进行WBS的制定和管理。
（3）不断迭代和优化。
WBS的制定是一个动态的过程，需要不断迭代和优化，确保其与项目目标和范围保持一致。
4. WBS的应用。
WBS在项目管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：（1）项目规划和控制。
WBS有助于项目团队明确项目目标和范围，合理规划资源和控制成本。
（2）项目执行和监控。
WBS能够帮助项目团队分配任务和责任，监控项目进度和质量。
（3）沟通和协调。
WBS清晰地展现了项目的结构和范围，有助于团队成员之间的沟通和协调。
5. 总结。
工作分解结构是项目管理中的重要工具，通过将项目范围分解成可管理的工作包，有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
项目工作分解结构
项目工作分解结构1、项目总负责人职责1.1认真贯彻执行有关质量、环保、劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规章；1.2主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批准分公司各部门的管理职责，确保按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；1.3提供确保项目运行所必需的资源，对项目实行统一指挥和调度，项目参建人员服从项目经理的领导和决定，遇重大问题发生分歧时，由项目经理组织协调；1.4组织施工队伍，创造施工条件，促进工程开工；1.5控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；1.6定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、设备制造厂(商)及业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；1.7管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；1.8审查确定合同变更，批准工程计量；1.9组织竣工交验，负责工程施工总结.2、项目党支部书记职责2.1正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；2.2参与项目重大问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；2.3负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；负责项目的思想政治工作，围绕项目目标开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创功立功等活动，加强民主管理，调动职工积极性，为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统运转有序；2.4负责现场宣传工作，抓好现场宣传标语、黑板报、宣传窗等宣传设施的管理，树立项目的良好形象；4.2.5负责项目综合治理工作。
协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生等工作，认真落实创建文明工地措施。
3、项目副经理职责3.1受项目经理委托，组织实施生产计划；3.2负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；3.3及时处理施工中出现的问题；3.4负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；3.5负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
工作分解结构
第4章工作分解结构成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标。
工作分解结构（WBS）为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。
WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。
4.1工作分解结构的内涵4.1.1工作分解结构的概念WBS最早的应用雏形源于美国国防部、国家宇航局（National Aeronautics and Space Administration，简称NASA）、国防工程和航空工业项目管理的实践，是出于工程的、技术的和科研的需要。
从WBS概念创建之初到现在，对工作分解的认识是统一的，那就是把项目最终交付成果细分成更小、更容易管理的部分，直到可交付成果被足够详细地定义，以支持项目活动的展开。
PMBOK（第4版）中将WBS定义为以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。
工作分解结构是为了便于进行项目计划、估算和监控，而将项目分解成较小的、易于管理的工作单元（或工作包），它是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，规定了项目的全部范围。
工作分解结构是对项目范围做100％描述的方法和工具。
100％原则是WBS的核心特点。
此原则说明WBS包括项目范围所定义的所有工作内容以及所有可交付成果，包括内部的、外部的和中间要完成的，还包括项目管理。
100％原则是指导WBS编制、分解和评价的最重要原则之一。
此原则适用于WBS的所有层次，即“子”层次上的工作总和应100％地完全等于“母”层次上的工作。
同时，WBS不应包括项目范围以外的任何工作，即不能超出100％的工作范围。
值得一提的是，100％原则也适用于活动层次。
在每个工作包中，由活动表示的工作总和应100％等于完成此工作包所需要的所有工作。
在自上而下的分解过程中，必须遵守这一原则，以保证WBS能准确的描述项目所应完成的范围。
工作分解结构（WBS）这一知识要素，是项目管理知识体系中最难以把握、最为活跃的因素。
最新工作分解结构(WBS)
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因 数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到 每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
WBS的优点
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以： A.防止遗漏项目的可交付成果。 B.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 C.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 F.为绩效测量和项目控制定义一个基准。 G.辅助沟通清晰的工作责任。 H.为其他项目计划的制定建立框架。 I.帮助分析项目的最初风险。
WBS作分解结构（SWBS：SUMMARY WBS） • 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： • 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车
辆系统。 • 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 • 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，PROJECT SWBS） • 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
项目管理之工作分解结构（WBS）
项⽬管理之⼯作分解结构（WBS）1．概述1．1定义⼯作分解结构是将项⽬的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进⾏逐层分解⽽形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：Ø分解的可选⾓度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解⽽得到的产出物⽤于进⾏项⽬范围确认，以及建⽴项⽬验收标准；按活动分解⽽得到的产出物⽤于项⽬时间管理部分的活动定义。
Ø⼯作分解结构是⼀张树型结构的逻辑⽰意图。
Ø通过对项⽬范围说明书的分解，会得到不同详细程度的⼯作分解结构。
⼯作分解结构是⼀种⼯作分解技术，是项⽬在不同细节⽔平上的概述或描述，它将为项⽬范围确认和项⽬活动定义提供⽀持。
1．2⼯作分解结构的意义化繁为简，将项⽬分解到易于管理和控制的程度，并为后续的⼯作，包括：项⽬范围确认，项⽬进度控制，项⽬质量控制，项⽬成本控制，⼈员的安排等⽅⾯提供有⼒的⽀持。
这就是制定⼯作分解结构的⽬的。
如下图所⽰：2．制定⼯作分解结构2．1 ⼯作包⼯作包是进⾏⼯作分解结构的最终产物。
它是⼀系列相关⼯作或任务的集合，它位于⼯作分解结构的最底层，是易于被项⽬组成员所掌控的事物。
它同时也是进⾏后续项⽬管理⼯作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，⼈员安排都是以它为基础⽽进⾏的，它是开展项⽬管理的最⼩单位。
在进⾏⼯作结构分解，产⽣⼀系列⼯作包的时候，我们可以参考如下原则：Ø⼯作包是独⽴地可交付单元，它应该是明确的，唯⼀的。
Ø⼯作包中的⼯作任务应该能够明确地落实到某个组织或个⼈。
Ø⼯作包的⽣命周期应该是最短的。
Ø明确⼯作包与其他⼯作包的关系。
Ø⼯作包能够确定实际的成本预算，⼈⼒和资源的需求。
Ø⼯作包中的⼤多数⼯作任务对项⽬组中相同类型的⼈员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上⼀节⾥介绍了在产⽣⼯作包时应该注意或参照的⼀些原则，也就是说，这些原在在⽣产⼯作包的时候具有⼀定的参考意义。
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。
3、工作分解结构(WBS)
WBS的实例
软件工程
本部分内容到此结束
软件工程
工作分解结构(WBS)
软件工程
福州大学· 软件学院· 软件工程系
工作分解结构(WBS)
软件工程
2004年版PMBOK指南的解释：工作分解结 构(WBS: Work Breakdown Structure)：对 应当由项目团队执行以便实现项目目标， 并创造必要的可交付成果工作，按可交付 成果所做的层次分解。WBS将项目的整个 范围组织在一起并加以明确。每向下分解 一个层次，就意味着项目工作的定义深入 了一步。WBS最终分解为工作细目。WBS 的层次结构以可交付成果为对象，包括内 部和外部可交付成果。
软件工程
工作分解结构(WBS)
软件工程
在项目规划的过程中，人们往往 会求助于WBS方法进行项目工作 内容的分解。在此基础之上再进行 资源的分配、进度计划并估计项目 的成本。WBS随着项目规模的差 异所起的作用不尽相同。
工作分解结构(WBS)
软件工程
小的项目只需要很简单的WBS结构， 结构的划分基本上是一目了然的，得 到的结果容易得到认可。项目规模越 大，WBS也越重要，从另外一个角度 来讲也越难做好。对大型项目而言， 确定项目的WBS结构往往不可一蹴而 就，需要经过多次反馈、修正，最后 才能得到一个项目各方都能接受的 WBS结构。
软件工程
实例:结婚典礼的WBS(2)
2.婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 …… …… …… …… …… …… ……
EPC项目总体实施方案(共3各模板)
EPC 项目总体实施方案（方案一）1、项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。
（2）工期目标总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
（3）造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，其中①工程设计费控制价为：130万元。
②工程勘察费控制价为：70万元。
③施工控制4879.34万元。
2、项目实施组织形式3、项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。
有一些阶段，既有施工经理 施工组 设计经理设计组 采购经理采购组 合同经理 合同组 财务经理（（ 财务组项目经理 技术负责人区分又有互相交叉。
4、项目工作分解结构投标/签约/承接任务勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务5、对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。
项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
6、项目分包和采购计划项目分包计划见下表：（1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
（2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：•WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
•WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
•WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
•WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：•防止遗漏项目的可交付成果。
•帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
•建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
•帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
•帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
•为绩效测量和项目控制定义一个基准。
•辅助沟通清晰的工作责任。
•为其他项目计划的制定建立框架。
•帮助分析项目的最初风险。
项目管理之工作任务分解结构
什么是WBS
工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种 面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了 全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的 项目工作的定义。 一旦项目范围及可交付物确定下来，项目的工作就可以接 连细分越来越小的工作要素。 WBS就像项目的一张地图，每一递减层级代表着项目目 标更加详细的定义 应用WBS可以帮助项目经理确保识别所有的产品和工作 要素，去整合目前组织项目并建立控制的基础，WBS就 是项目具有不同细节的层级轮廓
为什么要进行工作分解
将项目所要求做的工作清楚地展示出来，而不至于漏掉重 要的事情 使项目执行者明确具体的任务及其关联关系，做到胸有成 竹 容易对分解出的活动性作出时间估计和成本估算，便于制 定较完善的项目计划 通过项目分解，可以确定完成项目所需的技术，人力资源 和其它资源 有利于职责界定，便于各方面的沟通 使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力方向 便于跟踪，控制和反馈
项目管理之
工作分解结构WBS构建指导
定义
项目（Project）：为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行的 一次性工作。 项目管理：运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解 决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导、组织、用人、 计划、控制等五项主要工作。 工作包（Work Package）：WBS中最低级的工作，为定义活动或 特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。工作包也指要求完成 的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档 的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。
分解形式
通常有两种比较通用的形式：一种类似于组织机构图的图 形方式，只不过方框中的内容表示活动，而非任命和职位。 另一种使任务清单式的直线排列方式，从上往下排列，上 面一层是大任务，下边完成大任务的具体活动，更详细的 工作内容。
工程项目的工作分解结构(房屋建筑类)
工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）第1级第2级第3级第4级备注1. 场地准备1.1. 场地拆除和迁移1.1.1. 建筑物的拆除1.1.2. 构筑物的拆除1.1.3. 设施的拆除可含：地下管线的探测、改移、拆除等。
1.1.4. 地下考古勘察及考古文物的保护性挖掘1.2. 污染场地的治理1.2.1. 污染土壤的清除1.2.2. 土壤恢复的处理1.3. 平整场地1.3.1. 清理和挖掘1.3.2. 古树移植和树木伐移2. 地下结构2.1. 地基加固处理及检验2.1.1. 地基加固处理可含：换填垫层、预压、强夯和强夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等或其组合。
2.1.2. 地基加固检验2.2. 基坑2.2.1. 基坑降水及监测2.2.2. 土（石）方工程2.2.3. 基坑支护及监测可含：地下连续墙、排桩支护、锚杆支护、土钉墙支护、内支撑、微型桩等或其组合。
分包时，地下室结构之间工作界面。
2.2.4. 基坑内氡气检测2.3. 基础2.3.1. 条形基础各基础均含土方回填。
2.3.2. 独立基础5.2. 给水排水5.2.1. 给水排水的管道及配件、阀门、仪表凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。
给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界，与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。
排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界。
室外排水管道与市政排水界限应以与市政管道碰头井为界。
5.2.2. 给水系统可含：水塔设备、水泵、给水箱、增压给水设备、给水处理设备等。
5.2.3. 热水系统5.2.4. 循环冷却水系统5.2.5. 中水系统5.2.6. 游泳池循环系统可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。
5.2.7. 雨水利用系统5.2.8. 排水系统5.2.9. 特殊建筑给水排水设备可含：水景设备、喷泉、喷灌设备，医院污水处理设备，医疗用气系统及设备等。
4项目工作分解结构
4项目工作分解结构项目工作分解结构（WBS）是一个关键的项目管理工具，用于将项目分解为可管理的、可追踪的工作包，以实现项目的高效执行。
WBS通常采用树状结构，将项目分解为多个阶段、任务和子任务，使项目工作变得可控和可管理。
下面将介绍一个项目工作分解结构的例子，以帮助更好地理解其应用。
1.项目背景假设公司计划开展一个新产品的研发项目，该产品是一款全新的智能手机。
项目的目标是研发出一款性能优秀、功能强大、价格合理的产品，以满足市场需求。
2.项目目标-产品研发完成，并通过测试，符合市场标准-产品推向市场，实现一定销售额-产品得到市场认可，增强公司品牌形象下面是该项目的工作分解结构，按阶段和任务进行划分：1)项目定义阶段-1.1确定项目目标和范围-1.2编制项目计划书-1.3确定项目团队和资源需求-1.4制定项目沟通计划2)产品设计阶段-2.1市场调研和用户需求分析-2.2制定产品设计方案-2.3进行产品原型设计-2.4评审设计方案和原型3)技术开发阶段-3.1开发硬件系统-3.2开发软件系统-3.3集成硬件和软件-3.4进行产品测试和调试4)生产制造阶段-4.1设计生产工艺方案-4.2采购原材料和零部件-4.3生产组装产品-4.4进行产品质量检验5)市场推广阶段-5.1制定市场推广计划-5.2进行产品宣传和推广活动-5.3发布产品上市公告-5.4进行市场销售和推广6)项目收尾阶段-6.1完成项目验收和交付-6.2写作项目总结报告-6.3进行项目总结会议-6.4项目团队解散和人员复岗4.WBS的优势和应用项目工作分解结构的优势在于帮助项目团队清晰地了解项目的目标、范围和工作内容，使其能够有序地展开工作。
通过WBS，项目经理可以更好地分配资源、监控进度、风险和质量，确保项目按时、按质、按预算完成。
在项目管理中，WBS具有广泛的应用，可以应用于各类项目，包括IT项目、建设项目、市场项目等。
通过WBS，项目团队可以实现有效的沟通、协作和监控，提高项目执行效率和质量，降低项目风险，实现项目目标。
项目工作分解结构教程
任务分配与执行
任务分配
根据项目计划，将各个 工作包分配给相应的团
队成员。
任务执行
团队成员按照分配的任 务，开展具体的工作， 并确保工作的质量和进
度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ任务监控
任务调整
对团队成员的任务执行 情况进行监控，及时发 现和解决存在的问题。
根据实际情况，对任务 进行必要的调整，以确 保项目整体进度的实现。
进度监控与调整
THANKS.
通过合并、简化或自动化重复性任务，提高工作 效率。
优化任务分配
根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确 保工作量均衡。
强化沟通协作
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息 传递及时准确。
提高工作效率
合理安排资源
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力 资源。
制定详细计划
明确每个阶段的目标和时间节点，确保项目 按时完成。
在建筑工程项目中，工作分解结构通常以工程量清单的形 式呈现，包括各个施工阶段、所需材料、人工和设备等。 这种结构有助于确保施工过程中的成本控制和进度管理。
案例二：建筑工程项目的工作分解结构
总结词
标准化操作
详细描述
建筑工程项目需要遵循一系列标准和规范，因此工作 分解结构需要充分考虑标准化操作的需求。这有助于 确保施工质量和安全，减少风险和事故。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要非常详细，将项目拆分成多个小任务，每个任务 都有明确的责任人和完成时间。这种层级分明的结构有助于确保每个部分都能得到充分
的关注和完成。
案例一：软件开发项目的工作分解结构
总结词：灵活调整
详细描述：由于软件开发过程中可能出现需 求变更等情况，工作分解结构需要具备一定 的灵活性，以便根据实际情况进行调整。这
项目的工作分解结构表
项目的工作分解结构表一、引言二、概念项目的工作分解结构表是一种树状结构图，它将项目的工作任务按层级结构展示，将复杂的项目分解为更小的可管理单元，以便更好地理解和控制项目的工作内容。
WBS是项目管理中的核心工具之一，它能够帮助项目团队明确任务、分配资源、制定计划和监控进度。
三、作用1. 明确任务：通过WBS，可以将项目的工作任务分解为可管理的、可控制的工作单元，明确每个工作单元的具体任务和目标。
2. 分配资源：WBS可以帮助项目团队合理地分配资源，将不同的工作任务分配给相应的团队成员或部门，提高资源利用效率。
3. 制定计划：基于WBS，可以制定详细的项目计划，确定每个工作单元的开始时间、完成时间和关键路径，确保项目按时交付。
4. 监控进度：通过WBS，可以对项目的进度进行监控和控制，及时发现和解决工作任务的延误或问题，确保项目顺利进行。
四、制作过程1. 确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，明确项目要达到的成果和预期效果。
2. 分解工作任务：根据项目目标，逐步分解工作任务，将项目分解为主要的工作包，再将每个工作包分解为更小的子任务，直到达到可管理的工作单元。
3. 确定层级关系：在WBS中，需要确定不同工作任务之间的层级关系，即确定哪些任务是上级任务，哪些任务是下级任务。
4. 编制工作分解结构表：根据以上步骤，将工作任务按层级关系编制成工作分解结构表，确保每个工作单元都有明确的任务和目标。
5. 审核和调整：制作完成后，需要对WBS进行审核和调整，确保其准确性和可行性。
五、使用注意事项1. 清晰明确：WBS应该清晰明确，每个工作单元都应有具体的任务和目标，避免模糊或重复的工作内容。
2. 合理分解：工作任务的分解应合理，每个工作单元应是可管理的、可控制的，避免过于复杂或过于简单。
3. 灵活调整：在项目执行过程中，可能需要根据实际情况对WBS 进行调整，加入新的工作任务或调整工作单元的层级关系。
4. 协同合作：WBS应是项目团队共同制定和使用的工具，需要团队成员之间的协作和合作，确保每个工作单元的任务得到准确地执行。
4.项目工作分解结构
4.项目工作分解结构4、项目工作分解结构在项目管理的领域中，项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 WBS）是一项至关重要的工具和方法。
它就像是一张详细的地图，为项目的顺利推进指明了方向，确保每个环节都清晰可见、有条不紊。
那么，什么是项目工作分解结构呢？简单来说，它是将一个项目按照一定的原则和方法分解成若干个易于管理和控制的工作单元或任务。
这些工作单元相互关联又相对独立，共同构成了项目的整体。
通过这样的分解，原本庞大而复杂的项目变得清晰明了，易于理解和操作。
项目工作分解结构的重要性怎么强调都不为过。
首先，它为项目的规划提供了坚实的基础。
在项目的早期阶段，通过构建 WBS，可以全面、系统地梳理项目的范围和工作内容，避免遗漏重要的任务和环节。
这有助于制定出更加准确、详细的项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等。
其次，WBS 有助于明确项目团队成员的职责和分工。
每个工作单元都可以分配给具体的责任人，使得团队成员清楚知道自己的工作任务和目标，避免职责不清导致的工作混乱和效率低下。
再者，它为项目的监控和控制提供了便利。
通过将项目分解为具体的工作单元，并为每个单元设定相应的进度、成本和质量指标，项目管理者可以更加有效地监控项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
构建一个有效的项目工作分解结构需要遵循一定的原则和方法。
首先，要确保完整性，即涵盖项目的所有工作内容，没有遗漏。
其次，要遵循逐步细化的原则，从项目的总体目标开始，逐步向下分解，直到每个工作单元都足够具体和明确，能够方便地进行管理和控制。
在分解的过程中，要注意层次结构的合理性。
一般来说，WBS 可以分为多个层次，高层次的工作单元通常是项目的主要阶段或成果，低层次的工作单元则是具体的任务和活动。
层次之间要有清晰的逻辑关系，上一层的工作单元应该能够完全涵盖下一层的所有工作内容。
例如，假设我们要举办一场大型的会议，那么项目工作分解结构可以这样构建。
4.项目工作分解结构
4.8
项目交付
办理交付手续
5
质保服务阶段
5.1
工程质量保修
根据合同约定进行质量保修
5.2
配合第三方进行工程结算审计工作
5.3
定期进行回访、沟通
通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训
二、项目建设流程梳理
项目建设流程分解如下图所示：
1.5
确定区块生产负责人及各标段资源进场准备
2
设计阶段及施工准备阶段
2.1
方案设计阶段
2.1.1
方案设计
2.1.2
方案设计审查
2.2
初步设计阶段
2.2.1
初步设计
2.2.2
初步设计审查
2.3
施工图设计阶段
2.3.1
各单位工程桩基施工图设计
2.3.2
各单位工程桩基施工图阶段性审查
经相关部门同意办理桩基先行手续
2.4.3
施工道路修筑
2.4.4
场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装
包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设
2.4.5
土方开挖、场地填土等土石方工程
包括基坑围护
3
施工阶段
3.1
桩基施工
3.2
基坑工程施工
3程
3.4
水电、设备安装
3.5
外墙装饰装修工程施工
3.6
室内装饰装修
/三级编码
三级任务名称
备注
4.2
主要设备试运行和竣工前调试工作
包括中央空调、通信网络、监控、校园广播、有线电视等设备
4.3
各单位工程的竣工验收
指各个建筑单体、各市政管道、景观绿化等
项目工作分解结构
项目工作分解结构一、目的为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。
WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。
二、输入和输出（一）输入：1、总体设计方案2、产品研制规范3、研制任务书、研制技术要求、合同4、批准的变更申请5、流程体系文件6、项目特性分析（二）输出：1、WBS2、WBS字典3、变更申请四、角色职责（专业化岗位）项目经理——负责WBS分解。
五、流程图六、流程操作说明 活动编号及名称：M1 识别项目交付物和相关项目工作主导角色：项目经理活动描述： 对项目进行分析，全面考虑项目管理方面和用户需求，识别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。
针对交付物，识别出相关工作。
输入： 总体设计方案、产品研制规范、研制任务书、研制技术要求、合同、批准的变更申请标准、方法、工具使用说明：无输出：项目交付物和相关工作项目清单 工作周期：8个工作日上游编号及名称： 注意事项： 无 下游编号及名称：M2 对WBS的结构进行组织活动编号及名称：M2 对WBS 进行分解主导角色：项目经理输入： 项目交付物和相关项目工作 活动描述： 把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS 的结构进行组织和分解。
WBS 的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、结构分解和过程分解相结合的模式（在每个WBS 分支可采用不同的分解方法），以满足项目管输出：分解后的WBS结构（不带编号）理团队对项目进行控制和管理的需要，分解过程中兼顾责任部门的匹配。
分解过程中遵循的原则：本层要素足够详细、必要且充分；每项的定义清晰完整；每项可以编制进度和预算计划；每项易于建立相应的责任矩阵。
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项目交付
办理交付手续
5
质保服务阶段
工程质量保修
根据合同约定进行质量保修
配合第三方进行工程结算审计工作
定期进行回访、沟通
通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训
二、项目建设流程梳理
项目建设流程分解如下图所示：
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备 注
市政、景观、绿化等配套工程施工图设计
施工图审查
施工准备阶段
开工前各项手续办理
临时设施搭建
施工道路修筑
场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装
包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设
土方开挖、场地填土等土石方工程
包括基坑围护
3
施工阶段
桩基施工
基坑工程施工
主体结构施工
2
设计阶段及施工准备阶段
方案设计阶段
方案设计
方案设计审查
初步设计阶段
初步设计
初步设计审查
施工图设计阶段
各单位工程桩基施工图设计
各单位工程桩基施工图阶段性审查
经相关部门同意办理桩基先行手续
各单位工程建筑安装等主体施工图设计
部分单体精装修图纸
项目工作结构分解表(WBS)（续）
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备 注
主要设备试运行和竣工前调试工作
包括中央空调、通信网络、监控、校园广播、有线电视等设备
各单位工程的竣工验收
指各个建筑单体、各市政管道、景观绿化等
各专项工程验收
指气象、消防、规划等各个部门的专项验收
竣工资料验收
报城建档案馆验收
项目初步(预) 验收
包括钢结构工程
水电、设备安装
外墙装饰装修工程施工
室内装饰装修
包含精装修工程
市政管道工程施工
包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等
景观绿化工程
包含景观、硬铺装、绿化、景观照明等
市政道路工程
包含道路照明
4
竣工验收阶段
各单位工程的竣工验BS)（续）
项目工作分解结构
一、项目工作结构分解表(WBS)
本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：
项目工作结构分解表(WBS)
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备 注
1
项目前期阶段
签订EPC总承包合同
正式组建EPC总承包项目部
编制项目实施规划
编制项目总进度计划和各分项工作计划
确定区块生产负责人及各标段资源进场准备