品管圈活动成果报告书

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品管圈成果报告书(1)

改善主题：提高住院患者口服药服药到口的执行率活动单位：成都医学院第一附属医院·老年医学科活动时间： 2016·03 ~ 2016·08一、优药圈的介绍（一）圈的组成职务姓名学历工作年限职称辅导员黄春梅大专15主管圈长席晓莉本科19主管圈员童志远本科16主管（二）圈名意义：用我们优质的护理，精湛的医术，让老年患者药到病除，将我们优质的家庭护理理念传播给每一位患者，让患者在迟暮之年的服药过程中得到安全、准确、有效的保护。

（三）圈徽意义：阳光西斜，晚霞漫天，落日的余晖洒落在象征健康长寿的万年青上，此刻，老年科全体护理人员愿化作胶囊超人用最快的时间来到所有老年患者身边，用我们精心的照护，及时的救治，为你们的健康保驾护航，愿你们的身体犹如万年青一样永远年轻。

（四）圈活动特点：由于我科患者往往为多病共存，需要使用多种口服药控制病情，而年老后患者记忆力下降、自理能力降低，对药物使用方法及剂量会存在不准确现象，有可能出现多服、漏服、误服情况，这些情况将会对患者的身体甚至生命带来危害，为了减少服药中的不良事件发生，为此组成本圈以解决老年患者服药到口执行率低的问题。

圈名确定过程成都医学院第一附属医院老年医学科投票方式：·无记名 ·多重投票法制表人：何玉凤时间：2016-2-20候选圈名第一轮投票结果第二轮投票结果夕阳圈（BY 席晓莉） 2 放馨圈（BY 席晓莉） 5 1 5 呼啦圈（BY 赵建君） 1 优护圈（BY 赵建君） 2 健教圈（BY 张秋蓉） 2 舒心圈（BY 张秋蓉） 2 手护圈（BY 李尧尧） 1 拐杖圈（BY 李尧尧） 3 3 3 延续圈（BY 范青梅） 2 星语圈（BY 范青梅） 4 2 5 优药圈（BY 何天娇） 5 1 6 关爱圈（BY 何天娇） 1晨吸圈（BY 何玉凤） 4 2 4 畅馨圈（BY 何玉凤） 2携手圈（BY 童志远） 2 同心圈（BY 童志远） 334二、主题选定优药圈主题选定评价表主题评价项目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定 1、提高住院患者心电监护仪使用的有效性 36 28 18 40 122 4 2、降低住院患者压疮发生率 34 28 16 40 118 3、提高住院患者健康教育知晓率 32 24 20 40 116 4、提高住院患者口服药服药到口执行率 40 36 40 24 140 1 5、降低住院患者跌倒坠床发生率 30 30 28 40 128 2 6、降低病房呼叫器使用次数18 28 26 40 112 7、降低静脉留置针72小时意外拔除率1626 22 40 104 8、提高医护人员手卫生执行率和洗手正确率 32 26 26 40 124 3 9、降低住院病人留置胃管脱管率 16 22 20 40 98 10、提高住院患者出院流程知晓率 12 24 18 24 78 11、降低住院患者血糖漏测率1018 16 40 84 12、提高责任护士对管床患者诊疗信息知晓率 24262640 116 评价标准上级政策可行性迫切性圈能力得分上级反复要求非常可行需立即解决科室内部解决 5三、活动计划拟定制表人：李尧尧时间：2016-3-11年月周四、现状把握（一）老年医学科口服药发放流程图制表人：何天娇时间：2016-3-14（二）优药圈服药到口执行率查检表备注：检查人员：收集地点：收集时间：符号注记：打“正”形式登记于查检表中（三）改善前查检数据分析制图人：张秋蓉时间：2016-3-19（四）现状把握--柏拉图根据查检数据，按照2/8法则，占80%的是前2条。

品管圈成果报告书

品管圈成果报告书随着企业竞争日益激烈，质量成为企业发展的关键。

在这样的背景下，品管圈异军突起，成为企业质量管理的重要手段之一。

本报告将就品管圈的概念、实施过程、成果与局限进行阐述，旨在为企业提供有效的质量管理参考。

一、品管圈的概念与实施过程品管圈是一种基于团队的质量管理方法，旨在通过团队协作改善工作流程和提升产品质量。

品管圈以PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环为基础，通过明确目标、规划活动、执行计划、持续改进等一系列步骤来推动质量的提升。

品管圈的实施过程包括问题识别、团队组建、数据收集与分析、解决方案制定与实施、结果评估等环节。

在问题识别阶段，通过收集各种数据和意见来确定待改进的问题。

随后，组建一个多学科的团队，包括相关专家和职能人员，共同分析和解决问题。

通过数据收集与分析，团队能够深入了解问题的本质，并制定出科学合理的解决方案。

最后，通过实施解决方案并对结果进行评估，从而实现问题的根本解决。

二、品管圈的成果与价值品管圈的实施能够带来多方面的成果与价值。

首先，品管圈能够帮助企业发现并解决质量问题，从而提升产品的质量和性能。

通过团队的集思广益，可以挖掘出更多的潜在问题，并采取相应的措施进行改进。

其次，品管圈能够推动企业实现流程的优化与提升。

团队成员共同参与流程改进，发现并消除流程中的瑕疵和浪费，从而提高效率和降低成本。

此外，品管圈还能促进团队合作与沟通，增强员工的质量意识和责任意识。

通过团队成员的协作和沟通，提升了团队的凝聚力和合作效率，增强了团队成员的工作动力和满意度。

三、品管圈的局限与挑战品管圈的实施也面临着一些局限和挑战。

首先，品管圈需要投入大量的时间和精力，在组建团队、数据收集与分析、方案制定与实施等各个环节都需要团队成员全力以赴。

这对于一些人员稀缺或时间紧迫的企业来说可能是一个挑战。

其次，品管圈需要团队成员具备一定的专业知识和技能，并且能够有效地协作与沟通。

如果团队成员的素质参差不齐，可能会影响到品管圈的效果和效率。

医院品管圈大赛活动成果报告书模板

医院品管圈(QCC)活动成果报告书圈名：改善主题：活动类别：□护理□医疗□医技□行政后勤活动类型：□问题解决型□课题研究型所属医院：医院级别：□三级综合医院□三级专科医院□二级医院□中医医院□企业医院或民营医院所属科室：活动时间：报名场次：□三级综合□三级护理□二级医院□专科企业民营□课题研究型□急诊专场□平衡记分卡专场□社区卫生专场□QFD创新型专场报名组别：□A类圈组□B类圈组是否参赛：□第一届□第二届□第三届□第四届□第五届□第六届□第七届□无一、圈的介绍...................................................................................................................... 页码（一）圈的组成 .......................................................................................................... 页码（二）圈名意义 .......................................................................................................... 页码（三）圈徽意义 .......................................................................................................... 页码（四）上期活动成果追踪 .......................................................................................... 页码二、主题选定...................................................................................................................... 页码（一）选题过程 .......................................................................................................... 页码（二）本次活动主题 .................................................................................................. 页码（三）名词定义及衡量指标 ...................................................................................... 页码（四）选题背景与理由 .............................................................................................. 页码三、活动计划拟定 .............................................................................................................. 页码四、现况把握...................................................................................................................... 页码（一）流程图 .............................................................................................................. 页码（二）查检表 .............................................................................................................. 页码（三）改善前柏拉图 .................................................................................................. 页码（四）结论 .................................................................................................................. 页码五、目标设定...................................................................................................................... 页码（一）目标值设定 ...................................................................................................... 页码（二）设定理由 .......................................................................................................... 页码六、解析.............................................................................................................................. 页码（一）原因分析 .......................................................................................................... 页码（二）要因分析 .......................................................................................................... 页码（二）真因验证 .......................................................................................................... 页码七、对策拟定...................................................................................................................... 页码八、对策实施与检讨 .......................................................................................................... 页码九、效果确认...................................................................................................................... 页码（一）有形成果 .......................................................................................................... 页码（二）无形成果 .......................................................................................................... 页码十、标准化.......................................................................................................................... 页码十一、检讨与改进 .............................................................................................................. 页码十二、下期活动主题 .......................................................................................................... 页码一、圈的介绍...................................................................................................................... 页码（一）圈的组成 .......................................................................................................... 页码（二）圈名意义 .......................................................................................................... 页码（三）圈徽意义 .......................................................................................................... 页码（四）上期活动成果追踪 .......................................................................................... 页码二、主题选定...................................................................................................................... 页码（一）选题过程 .......................................................................................................... 页码（二）本次活动主题 .................................................................................................. 页码（三）名词定义及衡量指标 ...................................................................................... 页码（四）选题背景与理由 .............................................................................................. 页码三、活动计划拟定 .............................................................................................................. 页码四、课题明确化.................................................................................................................. 页码五、目标设定...................................................................................................................... 页码（一）目标值设定 ...................................................................................................... 页码（二）设定理由 .......................................................................................................... 页码六、方策拟定...................................................................................................................... 页码七、最适方策追究 .............................................................................................................. 页码八、最适方策实施与检讨 .................................................................................................. 页码九、效果确认...................................................................................................................... 页码（一）有形成果 .......................................................................................................... 页码（二）无形成果 .......................................................................................................... 页码十、标准化.......................................................................................................................... 页码十一、检讨与改进 .............................................................................................................. 页码十二、下期活动主题 .......................................................................................................... 页码一、圈的介绍 .................................................................................................................. 页码（一）圈的组成 ....................................................................................................... 页码（二）圈名意义 ....................................................................................................... 页码（三）圈徽意义 ....................................................................................................... 页码（四）上期活动成果追踪 .......................................................................................... 页码二、主题选定 .................................................................................................................. 页码（一）选题过程 ....................................................................................................... 页码（二）本次活动主题 ................................................................................................ 页码（三）QFD创新型判定 ........................................................................................... 页码（四）QFD模式构建............................................................................................... 页码三、活动计划拟定 ........................................................................................................... 页码四、质量规划与课题明确化 ............................................................................................ 页码（一）需求挖掘与层次化......................................................................................... 页码（二）需求重要度评判............................................................................................. 页码（三）质量水平提升分析......................................................................................... 页码（四）魅力质量创新点识别 ..................................................................................... 页码（五）质量规划与攻坚点确定.................................................................................. 页码五、目标设定 .................................................................................................................. 页码（一）目标值设定.................................................................................................... 页码（二）设定理由 ....................................................................................................... 页码六、质量设计与方策拟定 ................................................................................................ 页码（一）质量特性展开 ................................................................................................ 页码（二）需求与质量特性关系评估.............................................................................. 页码（三）质量设计 ....................................................................................................... 页码（四）瓶颈分析 ....................................................................................................... 页码（五）提出创新方案 ................................................................................................ 页码七、质量优化与最佳选择 ................................................................................................ 页码（一）业务（技术）矛盾解决（可选）................................................................... 页码（二）顾客视角风险预防......................................................................................... 页码（三）最优组合探索（可选）.................................................................................. 页码（四）多维质量工具应用（可选） .......................................................................... 页码八、质量传递与方策实现 ................................................................................................ 页码（一）环节展开（可选）......................................................................................... 页码（二）流程展开 ....................................................................................................... 页码（三）明确措施及实施............................................................................................. 页码九、效果确认 .................................................................................................................. 页码（一）有形成果 ....................................................................................................... 页码（二）无形成果 ....................................................................................................... 页码十、标准化 ...................................................................................................................... 页码十一、检讨与改进 ........................................................................................................... 页码十二、下期活动主题 ....................................................................................................... 页码。

品管圈成果汇报书模板

品管圈成果汇报书模板一、封面这里可以放上你们品管圈的名字，比如“超棒品管圈”，再加上一些有趣的图案，像小圈圈或者小箭头啥的，来表示品质管理的循环。

还可以写个大大的“成果汇报”，字体可以花哨一点，让人一看就觉得很有活力。

二、圈的基本信息1. 圈名及圈徽圈名：要解释一下这个圈名的由来哦。

比如说我们的圈名是“星光品管圈”，是因为我们希望在品质管理的道路上像星星一样闪闪发光，照亮每一个细节。

圈徽：描述圈徽的样子和寓意。

如果圈徽是一个由很多手牵手的小人组成的圆形，那就可以说这个圈徽代表着我们品管圈的成员团结一心，共同围绕着品质管理这个核心，形成一个完整的、积极向上的团队。

2. 圈的成立时间和成员成立时间：精确到年月日，然后可以说一下当时成立的契机。

比如“我们是在2021年3月15日成立的，那天正好是消费者权益日，我们觉得这个日子特别适合开启我们对品质管理的探索之旅，要像保护消费者权益一样严格把控产品品质。

”成员：介绍成员的专业、年级（如果是在学校里的品管圈）或者部门（如果是在企业里的）。

例如“我们的成员有来自质量管理专业的学霸小李，他对各种品质管理的理论知识了如指掌；还有擅长数据统计的小王，他总能从一堆数据里找到关键信息。

”三、活动主题及选题理由1. 活动主题主题要简洁明了，还得有吸引力。

比如说“提升产品品质，点亮生活细节”。

然后解释一下这个主题的含义，“我们希望通过我们的努力，让产品的品质更好，这样就能让人们在使用产品的时候感受到更多的美好，就像点亮生活中的小确幸一样。

”2. 选题理由从现状出发。

比如“我们发现最近产品的次品率有点高，影响了公司的口碑和利润，所以我们选择了这个与提升产品品质相关的主题，想要找出问题的根源并解决它。

”考虑重要性和可行性。

“这个选题对我们公司的发展非常重要，而且我们觉得凭借我们团队成员的能力和现有的资源，是完全可以开展这个项目的。

”四、现状把握1. 数据收集方法我们是通过问卷调查、实地观察和查阅生产记录等方式来收集数据的。

品管圈报告模板

品管圈(QCC)活动成果报告书齐心圈改善主题：提高治疗室整洁度活动科室：甲状腺乳腺外科活动期间：(请写真实的活动时间）一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%圈员：刘珊、童锐、黄裴、张秋燕、缪佳慧、丁玥矞主要工作：谢秀丽:(二)圈名意义：齐心：谐音“七心”，寓意我们全体护理人员齐心协力用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心为每一位患者提供服务，提供病房优质服务管理。

(三)圈徽意义：蓝色圆环中央嵌入“自贡市第四人民医院甲乳外科”字样，字体与颜色与我们院徽相一致，代表我们作为四院的一份子，我们殷切希望和祝福医院蓬勃发展，拥有更加美好的明天；“QIXIN”：齐心的拼音，我们圈名，谐音“七心”，寓意我们用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心协力为患者服务；粉红色和绿色的丝带共同构成一颗心，粉红色丝带代表着乳腺病人，绿色代表甲状腺病人，体现我们专科特色；中心为“十”字，代表我们医护人员及职业性质；寓意我们医、0护、患同心协力，共同努力，携手并进。

呈托举样的一双手，托起代表着医护患的心，代表我们用自己一双勤劳之手时刻守护着病人及我们自己的生命及健康。

三、主题选定最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：提高治疗室整洁度名词定义：医院治疗室是病区存放药品、无菌物品及治疗前药物配制的场所。

保持治疗室环境整洁、物品摆放合理，标识醒目，可有效避免药物核对错误，避免药物因失效而浪费。

(三)选题理由：①治疗室乱，工作时会影响工作效率。

②在各项督察中扣分，影响科室质量分和质量排名。

③工作量大，影响护士工作时的心情。

④清洁落实不到位，产生输液微粒，影响安全。

1.对科室而言：治疗室环境差，杂乱无章，没规矩，导致护士在工作中不能达到很好的工作效率，治疗室的整洁也是衡量病区护理质量的指标之一，通过QCC提高治疗室的整洁度可提高护理人员的安全意识、责任心、个人习惯等；也能提高工作效率，患者安全质量问题。

品管圈活动成果报告书

❖ 成果計算：
1、重工+報廢363,200元+客戶罰款30,000元節省 393200元* (1-3/8)共 245,750元/年
❖ 無形成果： 1、強化公司的品質政策 2、使圈員認知品管圈活動的意義 3、提升圈員團隊士氣
圈員自我評價
評價項目
評價結果
1
60
活動前活動後成果 40
A 品質意識 29
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。上午2时53 分22秒上午2 时53分0 2:53:22 20.11.2 9
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/29/2020 2:53:22 AM02:53:222020/11/29
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/29/2020 2:53 AM11/29/2020 2:53
47
+18 6
20
B 工作效率 28
54
+26
0
與士氣
C QC手法 24
43
+19 5
D 問題解析 21
47
+26
能力 4
E 改善技巧 22
44
+22
F 團隊精神 32
50
+18
1、參與評價圈員共9人、每人每項1~6分 2、圈員依自已意念選擇評分
2
3
活動前活動後
標準化
問題點改善內容
頭髮貼黏頭髮
品管圈活動成果報告書
團名
甜甜圈
成立日期
94 年 1 月 28日第 1 次活動
所屬單為五惠食品廠股份有限公司

3Q圈成果报告ppt课件

监管不到位
0 认识度不够
系列2 系列1
改善后柏拉图
19
九、效果确认
成果对比
100
50
90 20
83.60
80
40
69.1
70 15
30
27
49.1
20
11
10
8
60
50 10
40
30
9
20 5
10
0 宣教不到位
交接班不完善
认识度不够
0
患者外出未归
0
8 宣教不到位
66.67
38.1 6 3
交接班不完善
四、附则
实施日期：2014-11-11
修订依据：如有变动随时修正
修订次数：1
核
审
主
修订日期：2014-11-
办
22
十、标准化
类别：流程改善提升质量
一、目的
名称：提高住院患者胰岛素注射的准时率作业书
编号：02 主办部门：九病区
提高住院患者胰岛素注射的准时率，避免糖尿病病情反复，减少病人病痛。
二、适用范围
全体护理人员
三、说明
操作程序内容
无
1、注射前准备洗手，戴口罩，核对胰岛素和笔芯，正确安装胰岛素笔芯及针头，预混胰岛素需充分混匀，排尽笔芯内空气。 2、注射部位选择检查注射部位并避开皮下脂肪代谢障碍部位以及水肿和瘢痕部位。注射部位按顺序轮换选择，每次注射要避开上次注射处2厘米，注射部位的重复应间隔8周以上。同一注射部位内注射区的轮换要有规律，以免混淆。 3、注射手法选择注射时确定是否捏皮及进针角度是否合适。快速进针，缓慢注射药物。皮下注射胰岛素时，针头不能刺入过深，以免注入肌层，使胰岛素吸收加快。注射的部位不同，吸收的速率不一样，胰岛素在皮下吸收由快到慢的顺序是上腹部→下腹部→上臂→大腿。 4、注射后处理注射后针头留置至少10-15秒，让药液充分吸收，避免漏液发生；拔出针头并将针头规范丢弃。

QCC品管圈活动成果汇报模板ppt模板

负责人
完成时间
要因确定
非要因非要因非要因非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第第续七八组组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：要因确认
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫描下线，以提高生产效率降低用人成本。
B：探头支架产品价值不是特别高，但生产时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高产线产能
序号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实现场核实现场试验现场试验现场试验现场试验现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因非要因非要因非要因要因
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试通过无线网络持续测试
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
小组名
品管圈(QCC)活动成果报告
汇报人：所属部门：卡卡办公

护理品管圈成果汇报,ppt

护理品管圈成果汇报,ppt品管圈成果汇报书(1)品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间:2013.8—2014.1一、本期活动(一)品管圈活动名称〔二)主题选取原因: 2013年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。

(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力) (四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:仁爱，代表护理人员对病人，对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。

(三)圈徽意义:双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。

(四)圈活动特点:主动、灵活，时间段强三、主题选定(一)选题过程注:以评价法进行主题评价，共 7 人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题:(主题说明)医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。

(三)名词定义:提高门诊病人自助挂号率(四)选题理由:1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:患者就诊秩序有序真正把“三好一满意”落在细节。

四、活动计划拟订表计划线表实施线篇二:护理品管圈活动成果汇报书模板品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题: 活动单位: 活动期间:(一)圈的组成圈员: 主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:(一) 选题过程:注:以评价法进行主题评价，共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

护理品管圈QCC成果汇报之提高患者留置针留置的规范率精选全文

AAA
40
42
46
128
2
是
2021.05.31
XX科
发放统一的优化管理手册
AAA
38
40
44
122
3
是
2021.05.31
XX科
未充分评估血管
优化留置针操作流程，并组织学习
AAA
40
42
46
128
2
是
2021.05.31
XX科
以老带新入职的护理人员熟练
AAA
38
42
40
120
4
是
2021.05.31
对策2
对策二
对策名称
优化留置针操作流程，并组织学习，发放统一的优化管理手册
原因
未按留置针操作流程操作
改善前：未按留置针操作流程操作对策内容：1、优化留置针操作流程，并组织学习2、发放统一的优化管理手册
对策实施：负责人：AAA实施时间：2021年6月21日至2021年7月10日实施地点：办公室
对策处置：经效果确定为有效对策
高浓度药物
血管活性药物
输液泵药物
速度慢
固定
胶布固定不当
延长管未妥善固定
关节部位未用固定板固定
贴膜方法不正确
血管
未充分评估血管
封管冲管方法
封管夹于穿刺点过远
冲管速度过快、压力过大
制图人：AAA 时间：2021.05.15
解析
为什么会发生留置针使用患者非预期拔管要因解析
人员
患者
健康教育不到位
3
3
5
3
WHAT
WHO
HOW
WHERE
月

品管圈word模板

品管圈活动成果报告书圈名改善主题：活动科室：活动时间：目录一、圈的介绍.......................................................... 页码（一）圈的组成 .................................................... 页码（二）圈名意义 .................................................... 页码（三）圈徽意义 .................................................... 页码二、主题选定.......................................................... 页码（一）选题过程 .................................................... 页码（二）本次活动主题 ................................................ 页码（三）名词定义及衡量指标 .......................................... 页码（四）选题背景与理由 .............................................. 页码三、活动计划拟定...................................................... 页码四、现况把握.......................................................... 页码（一）流程图 ...................................................... 页码（二）查检表 ...................................................... 页码（三）改善前柏拉图 ................................................ 页码（四）结论 ........................................................ 页码五、目标设定.......................................................... 页码（一）目标值设定 .................................................. 页码（二）设定理由 .................................................... 页码六、解析.............................................................. 页码（一）原因分析 .................................................... 页码（二）要因分析 .................................................... 页码（二）真因验证 .................................................... 页码七、对策拟定.......................................................... 页码八、对策实施与检讨.................................................... 页码九、效果确认.......................................................... 页码（一）有形成果 .................................................... 页码（二）无形成果 .................................................... 页码十、标准化............................................................ 页码十一、检讨与改进...................................................... 页码十二、下期活动主题.................................................... 页码一、圈的介绍（二）圈名意义：（三）圈徽意义：二、主题选定（一）选题过程注：以评价法进行主题评价，共X人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

品管圈成果报告书范文

品管圈成果报告书范文【品管圈成果报告书范文】【前言】此篇品管圈成果报告书旨在总结品质管理圈的活动与成果，并分析其对企业发展的影响。

通过全面展示品管圈的工作内容和效果，旨在为品质管理团队提供参考和借鉴，促进企业的持续改进与发展。

【一、品管圈的设立与活动介绍】品质管理圈是公司内专门负责品质管理工作的团队，其成员来自各个相关部门，共同致力于提高产品质量和生产效率。

品管圈的设立目的是为了通过跨部门的协作和经验分享，推动全员参与和持续改进的品质文化建设。

在过去的一年中，品管圈开展了一系列的活动，例如：1. 制定和推广品质管理相关的标准和流程；2. 组织内外部培训与研讨会，提升全员的品质意识和技能水平；3. 开展品质问题分析与改进工作，对现有流程进行优化；4. 引进新的品质管理工具和技术，提高产品质量；5. 与供应商建立紧密的合作关系，共同提高供应链的品质水平。

【二、品管圈工作成果及效益】通过一年来的努力，品管圈在多个方面取得了显著的成果与效益，使公司的品质管理工作取得了长足的进步。

1. 提升了产品质量水平：通过推广品质管理标准和流程，加强对产品各环节的控制，使产品的一致性和稳定性得到提升。

同时，通过品质问题分析和改进工作，大大减少了产品缺陷率，提高了客户满意度。

2. 优化了流程与效率：品管圈通过研究和改进现有的生产流程，有效提高了生产效率和生产线的利用率。

引进新的品质管理工具和技术，使得流程的监控和改进更加精确和及时，减少了资源浪费和生产成本。

3. 增强了员工参与意识：品管圈组织了一系列的培训与研讨会，员工的品质意识得到了显著提高。

员工参与度的增加，使得问题和解决方案能够更快速地被发现和共享，有效推动了持续改进的循环。

4. 增强了供应链合作与管理：品管圈与供应商建立起紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高了供应链的稳定性和品质水平。

供应链的优化使得原材料和零部件的品质得以保证，进一步提高了产品质量的稳定性。

品管圈活动成果报告书模板

品管圈活动成果报告书模板一、引言品管圈活动成果报告书是对品管圈活动进行总结和评估的重要文件。

本报告书旨在汇总品管圈活动的成果和效果，为品管圈活动的参预者和相关利益相关方提供全面的了解和参考。

二、活动概述品管圈活动的目的是促进品质管理领域的交流和发展，通过分享经验和知识，提高品质管理的水平和效果。

本次活动的主题是XXX（根据实际情况填写），活动时间为XXX，地点为XXX。

三、活动策划与组织本次品管圈活动的策划与组织是基于以下几个步骤进行的：1.确定活动目标：明确活动的目标和期望成果，例如提高品质管理意识、分享最佳实践等。

2.制定活动计划：制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排、参预人员等。

3.邀请演讲佳宾：邀请品质管理领域的专家或者成功案例的代表作为演讲佳宾，分享经验和观点。

4.场地准备：选择适合活动规模的场地，并进行布置和装饰，确保活动的顺利进行。

5.宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，吸引更多的品质管理从业者参预活动。

四、活动内容与成果本次品管圈活动的内容主要包括以下几个方面：1.主题演讲：邀请了XXX（填写演讲佳宾的姓名和职务），就XXX（填写演讲内容）进行了精彩的演讲。

2.经验分享：参预者根据自身经验和案例分享了品质管理领域的最佳实践和成功经验，为其他从业者提供了珍贵的借鉴和启示。

3.互动交流：通过小组讨论、问答环节等形式，促进了预会者之间的互动和交流，增进了彼此的了解和合作。

4.成果展示：参预者展示了他们在品质管理方面的成果和成就，包括改进项目、质量指标的提升等。

五、活动效果评估本次品管圈活动的效果评估主要从以下几个方面进行：1.参预者反馈：通过问卷调查等方式，采集参预者对本次活动的评价和建议，了解他们对活动的满意度和改进意见。

2.成果评估：对参预者在活动中展示的成果进行评估，包括改进项目的实施效果、质量指标的提升等。

3.影响评估：通过跟踪调查和反馈，评估本次活动对参预者和相关利益相关方的影响，例如是否改变了他们的品质管理观念和行为。

品管圈(QCC)活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% (五)效果维持情形：二、圈的介绍圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：三、主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：注：五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ）开始作业4 作业5作业61分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)下期活动主题：(三)选题理由：十四、附件。

QCC品管圈活动总结汇报模板

QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。

三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。

但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。

我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。

以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。

品管圈成果报告书

品管圈成果报告书
一、前言
本次品管圈成果报告书旨在总结品管圈近期的工作情况及取得的成果，同时对未来的发展方向进行规划和展望。

二、品管圈简介
品管圈成立于xxxx年，是由公司内部负责质量管理的精英组成的团队。

品管圈的主要职责是负责公司产品的质量管理工作，以提升公司产品的竞争力和品牌形象。

三、本期成果
1.产品质量管理工作
通过完善的品质控制程序和制定品质标准，品管圈严格把控了产品的质量。

在本期的产品质量评估中，公司的产品合格率达到了xx%，较去年同期提高xx%。

2.员工培训
品管圈通过举办各种质量管理培训活动，提升了员工的综合素质和对质量管理的认识，有效地促进了公司全员参与质量管理的意识。

3.流程优化
品管圈对公司生产流程进行了优化改善，并严格按照质量管理
程序执行，确保了流程的顺畅和产品质量的稳定。

4.质量纪实管理
品管圈建立了质量纪实管理系统，有效地保留了质量管理中的
重要信息和数据，为公司未来的数据分析提供了有力的支持。

四、未来方向
为了进一步提升公司的品牌价值和市场竞争力，品管圈将继续
发挥自身的优势，努力提升产品的质量和服务水平。

同时，品管
圈将进一步加强质量管理培训，推进质量管理体系的落实和完善。

五、总结
本次品管圈成果报告书展示了品管圈在近期的工作成果和未来
的发展方向。

我们将继续不断地努力，为公司的发展贡献青春和
智慧，推进公司质量管理工作的不断进步。