沃尔玛的配送中心分析

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沃尔玛中国区配送中心基本情况

沃尔玛中国区配送中心基本情况沃尔玛中国区配送中心基本情况一、背景介绍沃尔玛是一个比较常规的，提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品，除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721个这样的超级中心，由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。

卖一些比较常规的日常用品和食品，这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务，这样，顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。

目前，在中国大型的配送中心有三个，分别是深圳、嘉兴和天津，沃尔玛承诺将在四川建立配送中心。

二、布局介绍沃尔玛在中国有三家配送中心，分别为：华南深圳、华北天津、华东嘉兴,并有可能在四川建第四座配送中心！沃尔玛物流配送中心分为六大类：沃尔玛干货物流配送中心、沃尔玛食品物流配送中心、山姆会员店物流配送中心、沃尔玛服装物流配送中心、沃尔玛进口商品物流配送中心、沃尔玛退货物流配送中心。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。

采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。

沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。

三、内部布局四、选址因素：①交通条件；②土地成本；③劳动力成本；④劳动力获取难易；⑤国家措施/法律；⑥.进货难易；⑦.税收五、配送中心设备设备:1、装卸搬运机械设备：起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机等2、连续输送机械设备：带式输送机、链斗式提升机、螺旋输送机等3、检测计量机械设备：电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子技术装置等4、分拣机械设备：拣选机械设备、分货机械设备5、储存机械设备：货架6、流通加工机械设备7、包装机械设备：防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等8、信息处理机械设备：电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等六、作业区域：1）.接货区；2）.储存区；3).拣货、配货区；4).理货分拣区；5).发货待运区；6).流通加工区；7).管理区七、作业管理 1.进货入库作业管理：包括收货、检验、入库三个流程；2.在库保管作业管理；3.加工作业管理4.理货作业管理5.配货作业管理。

物流案例分析：沃尔玛的配送中心

物流案例分析：沃尔玛的配送中心沃尔玛诞生１９４５年的美国。

在它创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。

在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。

１９７０年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的４０％。

沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。

由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样一些种类的商品，那个商店则有可能又需要另外一些种类的商品，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。

这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。

那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢？传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。

这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品。

在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。

２０世纪８０年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。

到了２０世纪９０年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。

这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测将来能卖多少。

配送中心选址设计以沃尔玛超市为例

配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。

本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。

1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。

衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。

根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。

1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。

可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。

此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。

1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。

例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。

1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。

附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。

2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。

更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。

设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。

2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。

灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。

这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。

2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。

安全设计包括防火、防盗、设备安全等。

此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。

2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。

配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。

通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。

3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。

关于沃尔玛配送中心的分析

关于沃尔玛配送中心的分析沃尔玛是一家全球知名的零售商，其成功的秘诀在于提供优质、低价的商品以及高效的物流配送。

配送中心作为沃尔玛物流体系的核心，对于提高运营效率和优化顾客体验具有至关重要的作用。

本文将对沃尔玛配送中心进行分析，探讨其优势、不足和发展趋势。

沃尔玛配送中心的历史可以追溯到1970年代，当时公司开始构建自己的物流网络，以确保向各个门店提供稳定、高效的商品供应。

如今，沃尔玛拥有遍布全球的配送中心网络，能够高效地服务于数千家门店。

沃尔玛配送中心规模庞大，每个中心可存储数十万种商品，并且具备先进的物流设备和技术，如自动化拣选系统、机器人技术等，以提高作业效率和准确性。

沃尔玛还通过与第三方物流公司合作，实现了对全球范围内门店的高效配送。

规模效应：沃尔玛配送中心规模大、覆盖范围广，可以集中采购、存储、配送商品，从而降低运营成本，提高整体运营效率。

先进的技术和设备：沃尔玛配送中心采用先进的物流技术和设备，如自动化拣选系统、机器人技术等，提高作业效率和准确性，为门店提供更加优质的商品和服务。

优秀的供应链管理：沃尔玛配送中心通过高效的供应链管理，确保了商品从供应商到门店的顺畅流动，减少了库存积压和缺货现象。

劳动力成本：由于采用了自动化和机器人技术，沃尔玛配送中心对劳动力的需求相对减少，这可能导致劳动力成本上升。

技术和设备升级成本：为了保持竞争优势，沃尔玛需要不断升级其技术和设备，这可能导致初始投资成本和维护成本上升。

数据安全风险：随着技术的不断进步，沃尔玛配送中心需要处理大量数据，因此需要采取有效的数据安全措施，以防止数据泄露和黑客攻击。

继续投资先进技术和设备：为了保持竞争优势和提高运营效率，沃尔玛配送中心将继续投资于先进技术和设备，如物联网技术、人工智能等，以实现自动化、智能化运营。

绿色物流和可持续发展：未来，沃尔玛配送中心将更加注重绿色物流和可持续发展，通过环保技术和创新运营模式，降低碳排放和能源消耗，实现经济、社会和环境效益的平衡。

沃尔玛物流配送体系解析资料

沃尔玛物流配送体系(一)沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。

与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。

沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。

首先介绍一下沃尔玛公司。

沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市，本顿维尔现在人口大约是20000人。

沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心，沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，在不断增长扩大的过程当中，沃尔玛也建立了一些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。

沃尔玛的最早创始人山姆.沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。

下面介绍一下为什么沃尔玛要花费很大的精力投在物流方面呢?我给大家介绍一下过去几年当中沃尔玛的发展，这样你就可以了解到，进行物流配送在沃尔玛公司当中是非常重要的。

沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要继续增长，要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。

在美国目前，有1800多家沃尔玛商场。

沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供人民的日常用品。

除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去八年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721个这样的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在一起而形成的一个超级中心。

它有一些比较常规的日常用品，同时也卖一些食品。

沃尔玛物流配送体系

沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1.设立了运作高效的配送中心沃尔玛公司意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。

建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。

2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。

这样的集中配送为公司节约了大量的资金。

3.实现配送中心自动化的运行及管理每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。

4、具有完善的配送组织结构公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。

其运输成本也总是低于竞争对手。

二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

2、沃尔玛使用传送带，让这些产品能够非常有效地流动，都是一次性的。

在此基础上，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。

3、沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，沃尔玛节约了成本，提高了物流系统的效率。

配送中心的职能是：1.转运2.提供增值服务3.调剂商品余缺，自动补进4.订单配货。

三、沃尔玛物流配送体系的运作1. 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。

飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员，它们共同的目标就是努力做到最好。

2.挑战“无缝点对点”物流系统其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。

这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。

沃尔玛配送中心分析

沃尔玛的配送中心分析
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沃尔玛的概况
沃尔玛在分布全国配送中心的总体布局情况
配送中心内部的布局情况分布配送中心的设备
概况
• 沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过 5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
沃尔玛的配送中心是如何运作一
• 供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区” 沃尔玛是一种商流、物流一体化的配送模式，在这种配送模式下，配送的主体通常是销售企业或生产企业，也可以是生产企业的专门物流机构。商流、物流一体化的配送模式对于行为主体来说，由于其直接组织货源及商品销售，因而配送活动中能够形成资源优势，扩大业务范围和服务对象，同时也便于向客户提供特殊的物流服务，如配套供应物资等，从而满足客户的不同需求。
沃尔玛的配送中心是如何运作二
• 同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型配送网络具有管理费用少、安全库存降低、用户提前期长，运输成本中外向运输成本相对高一些，因为配送中心离用户的距离与分散型系统相比要远一些，但内向运输成本相对会低一些等优点。

沃尔玛(Wall-Mart)物流配送体系

案例：沃尔玛(Wall-Mart)物流配送体系1．如何理解沃尔玛建立的“无缝点对点”的物流系统?“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。

沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这种产品的物流应当是尽可能平滑，就像一件外衣是没有缝的。

2．沃尔玛物流运作特点是什么?在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。

为了做到这一点，沃尔玛为自己提出了一些挑战。

其中的一个挑战就是要建立一个“元缝点对点”的一个物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。

这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。

沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这种产品的物流应当是尽可能平滑，就像一件外衣是没有缝的。

但是，沃尔玛真正的挑战是能够提供顾客所需要的服务。

物流业务要求比较复杂，如有的时候可能会有一些产品出现破损，因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力。

因此，对沃尔玛来说，能够提供的产品的种类与质量是非常重要的。

沃尔玛似乎已经能够寻求到这种高质量与多品种结合，而且对于商场来说，它的成本也是最低的。

3．沃尔玛物流的运作实践给人哪些启示?物流的支持是非常必要的，必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。

这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。

因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多的时间。

沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精确的传统，这可以有助于降低成本，而这些商店在接受货物以后就直接放到货架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流的整个循环过程。

都是百分之百一致和完整的物流体系。

4．沃尔玛补货系统的特色是什么?沃尔玛有UPC统一的货品代码。

商场当中所有的产统一的产品代码叫UPC 代码。

沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码，这是非常重要的，在中国叫EAN数码。

沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。

沃尔玛成功的利器--物流配送

沃尔玛成功的利器--物流配送一、案例介绍:沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。

2000年销售总额达1913亿美元，超过了通用汽车公司。

一家属于传统产业的零售企业，如何能在销售收入上超过"制造之王"的汽车工业，超过世界所有的银行、保险公司等金融机构，超过引领"新经济"的信息企业，已成为各方关注的焦点。

配送设施成功关键沃尔玛前任总裁大卫。

格拉斯这样总结：配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。

沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。

随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长，物流配送逐渐成为企业发展的瓶颈。

于是，1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。

随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。

到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务。

整个公司销售商品85%由这些配送中心供应。

其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。

提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。

整包装的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。

一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。

沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是"干货"配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，该公司目前这种形式的配送中心数量很多。

第二种是食品中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。

第三种是山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心。

案例1 沃尔玛的配送中心

从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一天行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道每一
个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，
有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品
上一周卖了多少，上一年卖了多少，并能够预测将来能卖
多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己
今天、前一天、上一周、上个月和上一年的销售情况，并
案例1:沃尔玛的配送中心
沃尔玛诞生于1945年的美国。在它创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1971年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4 个州的商场，集中处理公司所销的40%商品。
根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同
时使库存降低到最低限度。
由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额
的3%，其竞争对手的配送成本则占到销售额的5%，仅此
一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省近8亿美元的商
品配送成本。

沃尔玛嘉兴配送中心分析(精)

沃尔玛嘉兴配送中心分析沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。

深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。

沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。

沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方选址的合理性：1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。

2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多，相应的需求量也比较集中，在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。

3、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通八达，京杭大运河穿境而过，沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内，全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠，高速公路公路密度居全国第一，实现了嘉兴市到所辖县（市）的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内，制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足，已具备现代物流业发展的条件。

5、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。

6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段，也高度重视专业市场和现代物流业的发展，建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度，制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》，为现代物流的发展创造了良好的政策条件，所以对于沃尔玛配送中心的选址，嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。

从上面的分析来看，嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求，也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。

沃尔玛配送中心

目录一、沃尔玛简介 (1)二、沃尔玛配送中的不足之处及原因 (2)三、沃尔玛中国超市配送优化及改进对策 (3)四、总结 (4)沃尔玛配送中心摘要：沃尔玛超市自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零企业不断的压低自己的成本。

是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。

随着沃尔玛配送能力的不断强化，配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。

关键词：沃尔玛、配送、不足、改进沃尔玛目前在中国开设了26家商店，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店和沃尔玛社区店，聘用员工一万多名。

沃尔玛将多年的零售经验、先进的管理技术和全新的经营理念引入当地，谋求与本地零售商的共同发展。

同时沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和仓储式会员制的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。

沃尔玛以优质平价的商品和盛情的服务改善着人们的消费质量. 沃尔玛坚持“本地采购”原则，在中国的商店里95%以上的商品都是中国制造，在各地开店的同时，也积极开发当地商品的采购，从而促进和推动着当地经济的发展。

通过全球采购，沃尔玛每年还将大量的中国产品销往海外。

2002年，沃尔玛以直接和间接的方式从中国采购的产品总额超过120亿美元。

这些产品供应到遍布全球的沃尔玛商店销售。

沃尔玛相信，每一家商店都有责任回报所在的社区。

自1997年以来，沃尔玛中国有限公司以多种形式向受灾地区、希望学校和社会福利机构等捐款已超过600万人民币。

这个数字还将随着沃尔玛业务的开展而不断提高一、配送过程中的不足之处及原因1.物流系统难降成本总所周知，在美国沃尔玛高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了运营成本，但在中国，沃尔玛却在这方面遭遇瓶颈，物流成本难以降低，主要原因体现在以下几个方面：（1）公路环境的制约交通条件是影响物流配送中心服务的重要因素，交通不便利，一方面向上游供应商进货比较困难，另一方面也不便于对下游经销商配送。

沃尔玛配送技术分析报告

沃尔玛配送技术分析报告近年来，随着电子商务的迅速发展，零售业也面临着巨大的挑战。

在这个竞争激烈的市场中，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，一直致力于提升其配送技术，以保持竞争优势。

本报告将对沃尔玛的配送技术进行分析，并探讨其在提高效率和顾客满意度方面的作用。

首先，沃尔玛在配送技术方面投入了大量的资金和资源，以确保产品在最短的时间内到达顾客手中。

它采用了先进的物流系统，包括自动化仓储设备、智能运输工具和实时数据分析等。

这些技术的应用使得沃尔玛能够更好地掌握库存情况，及时调度货物，并优化配送路线，从而减少运输时间和成本。

其次，沃尔玛还采用了基于大数据和人工智能的配送技术。

通过收集和分析大量的数据，沃尔玛能够更好地了解顾客的购买习惯和需求。

基于这些数据，沃尔玛可以预测销售量，优化库存管理，并根据顾客的位置和时间安排最合理的配送路线。

这种个性化的配送方案不仅提高了效率，还能提供更好的顾客体验。

另外，沃尔玛还积极探索新兴的配送技术，如使用无人机和无人车进行配送。

无人机具有快速、灵活的特点，可以在短时间内完成远距离的配送任务。

而无人车则可以在城市中进行更稳定和经济的配送。

这些新技术的应用有望进一步提升沃尔玛的配送效率，并减少对人力资源的依赖。

总的来说，沃尔玛的配送技术在提高效率和顾客满意度方面发挥着重要的作用。

通过投入大量的资金和资源，沃尔玛建立了先进的物流系统，采用了基于大数据和人工智能的配送技术，并积极探索新兴的配送技术。

这些技术的应用不仅提高了沃尔玛的运营效率，还为顾客提供了更好的购物体验。

然而，随着科技的不断发展，沃尔玛仍需不断创新和改进配送技术，以应对日益激烈的市场竞争。

沃尔玛配送中心分析

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沃尔玛的配送中心一般设在100多家零售店的中心位置。其商圈运输半径为320公里，品种为4万多个品种，主要为食品和日用品。其区域可分为收货区、拣货区、发货区。沃尔玛所有的系统都是基于UNIX的配送系统。采用传输带，采用非常大的开放平台。还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统。这些加在一起为沃尔玛节约了很大的成本。
沃尔玛配送中心分析
沃尔玛配送中心
简介
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20世纪初，沃尔玛的配送中心基本实现了完全自动化。每个配送中心差不多11万平方米，相当于24个足球场那么大；每个配送中心有600～800名员工，每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出，配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。
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沃尔玛的配送特色
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灵活高效及时（一周补货两次，一天内可到达辐射范围）
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先进技术作支撑（20世纪70年代：计算机管理代：商业卫星 20世纪90年代：GPS）
20世纪80年
交叉配送CD（Cross Docking）（效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，降低了成本，加速了流通。）成本低（配送成本占销售额2%，是竞争对手的50%。集中配送，而对手只有50%货物是直接配送）流通的顺畅性（配送中心面积大，但只有一层，产品从一个门进，从另一个门出。）商品流通快（大多数商品停留的时间不会超过48小时）安全第一，礼貌第一。
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• 订单配货。沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这样的方法：在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场，沃尔玛把它称为新商场开业的订单配货。
沃尔玛公司共有六种形式的配送中心

沃尔玛配送中心报告

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。
经过十年的发展，目前已经在包括深圳、
东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了商场。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400 家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
单的处理上，采取这样的方法：在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。
配送中心的设备
1、配送仓库。沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有１１万ｍ２，相当于２３个足球场。 2、在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。 3、货架、托盘等

沃尔玛配送及分析讲解

商店的汽车装卸口由沃尔玛公司卡车送达各区域相关门店。
●物流信息技术
最大利益的体现
消化数据
配送的方向标
给予数据支持
●物流配送中心
●物流数据处理中心
运输库存其他辅
助活动
各要素协调、结构分明、功能完备的 ——沃尔玛的物流供货环节
物流配送中心
运输
其他辅助活动
库存
八、沃尔玛配送中心分析
沃尔玛配送中心的设计及其理由沃尔玛配送中心的职能沃尔玛物流配送中心产生的效率
(7)沃尔玛1985年建立了EDI（电子数据交换系统），进行无纸化作业，将自己的即时信息连接到各个店面和配送中心与供应商。
在使用EDI技术之后，沃尔玛通过EDI系统把POS终端数据传送给供应商，供应商可以及时了解沃尔玛的销售情况，把握商品的需求动向，及时调整采购计划和生产计划。供应方利用系统在发货前向沃尔玛传输预先发货清单，这样沃尔玛可以做好进货准备，省去货物的录入环节，提高商品的检验效率。从而大大节约了商品的流通检验环节，增加商品的流通速度，增加流动资金的运用效率，进而大大降低了商品的仓储成本。
（5）有效客户反馈技术（Efficient Customer Response）,使信息和货物的交换更快捷、更有效、更可靠，让客户有更多选择高质量、新鲜货物的机会，以提高客户的满意度和忠诚度；
（6）销售时点信息系统 (Point Of Sale), 1、POS系统能够提升店面运营效
率，降低企业运营成本，增加购物体验，最终带来企业盈利，2、POS前台能够快速、准确的完成；提升购物体验从而提高顾客忠诚度，3、POS系统针对不同的行业根据不同行业的需求差异性提出了全方位的解决方案。

沃尔玛配送中心基本作业流程分析

沃尔玛配送中心基本作业流程分析在过去的几十年中，以连锁化、信息化、规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。

连锁企业只有通过配送中心的合理有效的作业，才能实现对商流、物流、信息流的有效结合，从而实现盈利。

沃尔玛很早意识到：通过要求供应商将商品集中大量送到沃尔玛的物流配送中心，再由沃尔玛的配送中心对其进行统一的接货、检验、分拣、加工、配货、送货等合理有效的作业，比让供应商将商品分散送至沃尔玛各门店更为经济有效。

配送中心的作业流程需要合理的规划与先进的信息系统做支撑，才能实现多品种、大批量的低成本物流配送需求。

一、沃尔玛配送中心基本概况早在1969年，沃尔玛就在其公司总部所在地—阿肯色州本领维尔市，建立了第一个物流配送中心，第一个配送中心的任务就是负责对4个州的32个商场进行供货。

沃尔玛多于40%的商品配送作业都是在此集中处理的。

沃尔玛建于1975年的配送中心开始转型充当装运站的角色，从供货商那里统一接收货物，对其进行监测和编配，然后进行送货。

沃尔玛十分注重对物流配送中心建设的投资。

到目前沃尔玛的配送中心已有40多年的历史。

沃尔玛在美国的配送中心超过60个，为4000多家商场提供服务，沃尔玛在全球已建起100多个物流配送中心。

沃尔玛每个配送中心的占地面积都超过10万平方米，大小相当于23个足球场的总面积。

配送中心的货物种类齐全，大到家用电器小到牙膏都一应俱全。

目前沃尔玛在配送中心的运行方面已经完全实现了自动化。

沃尔玛配送中心采用传送带运送产品，建立开放式平台，还采用产品代码、自动补发系统、激光识别系统等，所有的系统都是基于一个Unix的配送系统，每天能处理20万箱的货物。

位于配送中心一端的装货月台能供30辆卡车同时进行装货，位于另一端的卸货月台布置了135个车位，用来对其85%的商品进行集中配送，而它的竞争对手只集中配送50%—65%的商品。

商品在沃尔玛配送中心停留的时间往往在24小时之内，订单的准确率能保持在99%。

配送中心案例分析PPT

沃尔玛配送中心的运作流程
沃尔玛配送中心运行完全实现了自动化。每个配送中心约10万平方米面积，相当于23个足球场，占地约60平方公里。中心的货物从牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车灯应有尽有。每种商品都有条码，有十几公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理约20万箱的货物配送。配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，有135个车位。每个配送中心有 600-800名员工24小时连续作业，每天有160 辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。商品在配送中心停留的时间总计不超过48小时。配送中心每年处理数亿次商品，99%的订单正确无误。
沃尔玛现代化的物流配送体系
沃尔玛设立运作高效的配送中心
采用先进的配送作业方式
实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛具有完善的配送组织结构
沃尔玛配送中心的特点
上世纪90年代,沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开创了工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降低了成本,而且加快了存货周转速度,形成了沃尔玛的核心竞争力。传统的仓库概念被打破,配送中心从原来的单一保管功能逐渐向集货、收货、分货、加工、配送等功能转变。沃尔玛模式沃尔玛的配送中心模式是先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店,这是一种优先发展配送中心的战略。从配送中心到周围各商店的距离都不太远,一般不超过500公里。这样从配送中心运输各种商品到环绕其周围的各个商店不超过一天就可以达到。
商流、物流一体化的配送模式对于行为主体来说，由于其直接组织货源及商品销售，因而配送活动中能够形成资源优势，扩大业务范围和服务对象，同时也便于向客户提供特殊的物流服务，如配套供应物资等，从而满足客户的不同需求。可见，这种配送模式是一种能全面发挥专业流通企业功能的物流形式。同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型配送网络具有管理费用少、安全库存降低、用户提前期长，运输成本中外向运输成本相对高一些，因为配送中心离用户的距离与分散型系统相比要远一些，但内向运输成本相对会低一些等优点。