项目管理课件--李娜

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项目管理培训教材(PPT 98页)

工作的持续时间(续)
• 有些工作的持续时间是根据规定/规范等确定而不是由上述公式计算的
• 有时很难确定一些工作的确切持续时间(特别是智力型工作，如IT项目中的)，但可以确定持续时间的可能变动范围或分布
• IT项目各工作的持续时间根据经验定且要更频繁/及时地调整
可利用类比、专家判断、资料统计、分布等法
书、可行性分析报告、初步设计方案等
基于网络计划技术的项目计划与控制步骤
• 分析项目 • 项目分解为一系列工作(WBS)
项目分解结构WBS（Work Breakdown Structure）
• 定义：将项目分解为一系列较小的，更易管理(相对于项目整体而言)的工作单元的方式/结构
• 优点：利于控制细节(进度/费用/资源等)、确定范围和顺序(做与不做什么。列入WBS的就是项目范围之内的工作。没有列入 WBS的，就是项目范围以外的工作)、分配人员和职责、分类筛选报告
间的界面，利于协调工作量和合同管理 • 最底层的工作应当非常具体，以便于各工作的承担者都能明确自己的任务、目标和责任，
利于监督和业务考核 • 逐步分解项目或其主要可交付成果的过程实际上也是加深理解项目范围、分派角色和职责
的过程 • 各层次各工作都有相应的投入(资源等)和成果(产出等) • 项目分解完成后每一工作都要有编码，供参照和索引等
• 乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝
• 丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。
• 以上三种安排，哪种好？为什么？
“烧水泡茶”示例较优安排的图解
• 哪种安排较佳取决于项目的目的/目标…

造价工程师计价讲义建工李娜(1)

年造价工程师计价讲义(建工李娜)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一章建设工程造价的构成14年教材的变动情况：1.206号文调整为44号文2.建安工程费的按照两种情况划分（第三节）3.删除了措施费中复杂的计算4.人、材、企业管理费、规费有变动5.价差预备费的计算基数【考情分析】年份单项选择题多项选择题合计2014年10题10分4题8分14题18分2013年10题10分4题8分14题18分2012年10题10分4题8分14题18分本章共5节，第一节1分，第二节4分，第三节7分，第四节4分，第五节2分第一节概述1.我国建设项目投资及工程造价的构成◆图1.1.12.国外建设工程造价构成◆构成◆区分项目直接建设成本和间接建设成本◆区分应急费和建设成本上升费用一、我国建设项目投资及工程造价的构成【补充】1.图1.1.1是针对生产性建设项目的，对于非生产性建设项目的总投资包括建设投资和建设期利息两项，不包括流动资金。

2.P1下方的注释图1.1.1的总投资是指可研阶段用于财务分析的总投资构成，在“项目报批总投资”或“项目概算总投资”中只包括铺底流动资金，为流动资金的30%。

3.工程造价包括建设期利息，建设投资不包括建设期利息。

【2012年·单选】根据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，建设投资由（）三项费用构成。

A.工程费用、建设期利息、预备费B.建设费用、建设期利息、流动资金C.工程费用、工程建设其他费用、预备费D.建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用『正确答案』C『答案解析』建设投资由工程费用、工程建设其他费用、预备费组成。

选项D缺少预备费。

【2011年·单选】关于我国现行建设项目投资构成的说法中，正确的是（）。

A.生产性建设项目总投资为建设投资和建设期利息之和B.工程造价为工程费用、工程建设其他费用和预备费之和C.固定资产投资为建设投资和建设期利息之和D.工程费用为直接费、间接费、利润和税金之和『正确答案』C『答案解析』选项A还包括流动资金；选项B是建设投资的组成；选项D应为建筑安装工程费组成+设备及工器具购置费。

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03
项目计划制定与执行监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目的具体目标、范围、时间、成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行的工作任务，明确各项任务的输入输出、责任人和时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解，制定关键节点和里程碑计划，以便对项目进度进行有效控制。
3
教师团队专业资深授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、政策法规等因素的变化可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存在不确定性或难以解决的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、协作和配合问题可能对项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。

管理--李娜

4.组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图4.1项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4.2组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

1080 建设工程项目目标的动态控制（2-5分）1. 项目目标动态控制的工作程序3. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4.投资的计划值与实际值的比较3.双代号绘图规则（考点：找出网络图中的绘制错误）①必须正确表达已定的逻辑关系②严禁出现循环回路③节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线④严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线⑤当节点有多条箭线时，可使用母线绘制⑥箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法⑦网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点4.双代号网络计划时间参数的计算（必须会计算）（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作 i-j有可能开始的最早时刻。

（取大值）（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。

（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。

（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

（计算常考点）（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

【提示】原理性强，需听课程讲解辅以习题。

不能仅记忆结论5.双代号时标网络计划◇以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

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项目成功的关键因素
项目成功关键因素一
明确的目标和范围是项目成功的关键因素之一，确保项目团队对项目的目标和范围有清晰的认识。
项目成功的关键因素
项目成功关键因素二
有效的团队组织和沟通是项目成功的关键因素之一，确保项目团队能够高效协作，及时解决问题。
项目成功的关键因素
项目成功关键因素三
合理的时间和资源管理是项目成功的关键因素之一，确保项目能够在规定的时间和预算内完成。
项目成功的关键因素
01
项目成功关键因素四
02
持续的风险管理和变更控制是项目成功的关键因素之一，确保项目能够应对各种变化和挑战。
02
CHAPTER
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实现项目目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利益，以及项目的结果。
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汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
CONTENTS
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心知识体系 • 项目管理工具与技术 • 项目管理实践与案例分析 • 项目管理挑战与未来发展
01
CHAPTER
项目与项目管理基础
项目定义与特性
01
项目定义
02
项目是一种临时性工作，具有明确的目标、预算和时间表，旨在产生独特的产品、服务或
结果。
03
项目特性
04
项目具有明确的目标、独特性、临时性、逐步完善的特点。
项目管理定义与流程
01
项目管理定义
02
项目管理是对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程进行的管理，确保项目能够实现预定的目标。

李娜——TTT企业内训师培训——建立有效的项目团队

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

讲师链接：/jiangshi/lina/一般情况下，团队成员之间就共同工作过。

项目经理需要了解的就是以前的老问题是否已经被解决，而大家的主要工作是把目标集中到团队建设中来。

现实生活中很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。

如果想要在一个紧凑的时间框架内交付出高质量的产品，团队建设必不可少。

但是，糟糕的项目管理习惯以及培训的缺乏又在另一方面阻碍着团队建设的完成。

这使得团队中对管理者包括项目经理的负面情绪暗暗滋生。

“项目”往往代表着超长的工作时间和严峻的形势。

大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。

没有人给她们机会弄明白影响项目的各种因素，也没有人问他们对于目前的工作计划有什么意见。

导致团队成员的工作热情受到打击，对项目成败变得漠不关心。

一个成功的项目经理不仅能意识到团队的价值，也能够和团队成员建立一个良好的沟通，让他们明白组织认可他们的价值，并且尊重他们。

建立团队关系首先，就是要听取团队成员的意见。

不管项目经理一开始得到的是怎样的信息，他第一步应该是听取团队成员的反馈和建议，以确保项目计划的可行性。

计划应该围绕团队成员的理解能力和完成工作的能力来制定。

在取得团队的建议后，就应该持续鼓励他们作出反馈。

这与项目经理百分之九十的工作职责与沟通有关，同时也就意味着你要经常检查团队的工作，知道他们进行到哪里了以及将要完成哪些工作，并且在他们有需要时提供帮助。

经常问团队成员问题，并且从他们那寻求真实的答案非常关键。

问工作进度问题能帮助你了解项目的最新进展，发现隐藏的问题，或者界定风险。

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项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人，确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期

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项目质量管理
制定项目质量标准和验收标准，监控项目质量，确保项目成果符合要求。
项目人力资源管理
组建项目团队，分配团队成员角色和职责，提供必要的培训和支持。
项目管理知识体系
项目沟通管理
制定项目沟通计划，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目
信息及时、准确地传递。
项目风险管理
识别项目风险，评估风险影响程度，制定风险应对策略和措施。
项目采购管理
制定项目采购计划，选择合适的供应商和采购方式，确保采购物品的质量和交货期。
项目干系人管理
识别项目干系人及其需求和期望，建立和维护与干系人的良好关系，确保项目顺利进行并
获得支持。
项目启动与规划
02
明确项目目标
确定项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目的目标，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
生。
风险减轻
采取措施降低风险发生的概率或减轻风险对项
目的影响程度。
风险转移
通过合同、保险等方式将部分风险转移给第三
方承担。
风险接受
对于某些无法避免或减轻的风险，可以选择接受并制定相应的应对措
施。
风险监控与报告
风险监控
风险评估报告
定期对项目的风险因素进行监控，及时发现和处理新出现的风险。
定期向项目干系人提交风险评估报告，汇报项目风险的整体情况和应对措施的执行情况。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序和并行关系，形成项目网络图。

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项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度和活动条形长度来显示项目的进度和时间安排。它有助于项目团队直观地了解每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·

项目管理培训课件(完整版)

设定清晰的愿景和目标，为团队指明方向；建立信任和尊重的关系，提高团队成员的归属感和忠诚度；激励和鼓舞团队成员，激发他们的积极性和创造力。
学习领导力理论和实践、观察优秀的领导者、反思自己在领导力方面的表现和成长。
项目管理案例分析
05
案例一：某软件开发项目的管理
总结词
项目管理在软件开发中的实践应用
行业中的重要性。
案例三：某新产品研发项目的管理
Байду номын сангаас
总结词
项目管理在新产品研发中的实践应用
VS
详细描述
本案例以某新产品研发项目为例，探讨了项目管理在新产品研发中的实践应用。案例涉及市场调研、产品规划、技术研发、产品测试等方面的内容，强调了项目管理在新产品研发过程中的关键作用。
THANKS.
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
项目管理软技能
04
沟通技巧
总结词
有效的沟通是项目成功的关键。
沟通技巧的重要性
在项目管理中，沟通是协调团队成员、传递信息、解决问题和建立信任的关键环节。
沟通技巧的运用
沟通技巧的提升
使用清晰、简洁的语言，明确表达意图；倾听他人的意见和建议，理解对方的观点；反馈和确认信息接收情况。
参加沟通培训、观察优秀沟通者、反思自己的沟通方式和效果。

《项目管理培训》课件

义：项目沟通管理是指在项目过程中，通过有效的沟通手段，确保项目信息的准确传递和共享，以实现项目目标
的过程。
重要性：良好的沟通管理可以提高项目团队的协作效率，减少误解和冲突，提高
项目成功率。
沟通管理的目标：确保项目信息的准确传递和共享，提高项目团队的协作效率，减少误解和冲突，提高项目成功率。
识别冲突：及时发现并识别冲突分析冲突：分析冲突的原因和影响解决冲突：采取适当的解决策略，如协商、调解、仲裁等预防冲突：建立良好的沟通机制，预防冲突的发生
PART 6
项目收尾与评估
项目收尾的流程与内容
完成项目目标：确保项目按照计划完成，达到
预期目标
客户验收：客户对项目成果进行验收，确认是否满足需求
内部评估：项目团队对项目进行内部评估，总结经验教训
归档与总结：将项目文档、资料进行归档，撰写项目总结报告
团队解散：项目团队解散，成员回到原岗位或转入新项目
客户关系维护：保持与客户的良好关系，为后续合作打下
基础
项目评估的标准与方法
目标达成度：项目是否达到预期目标时间与成本：项目是否按时完成，成本是否控制在预算内质量与效果：项目成果的质量和效果如何客户满意度：客户对项目成果的满意度如何团队协作与沟通：团队成员之间的协作和沟通是否顺畅风险管理：项目过程中是否进行了有效的风险管理
项目质量管理
质量管理的概念与原则
质量管理：指通过计划、组织、协调、控制等活动，确保项目达到预定的质量标准质量管理的原则：以客户为中心，持续改进，预防为主，全员参与，过程控制，数据驱动质量管理的目标：提高项目质量，降低成本，提高客户满意度质量管理的方法：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等

《项目管理培训》课件

风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
风险应对策略制定
预防措施
采取预防措施降低风险发生的概率和影响程度。
应对策略
制定应对策略，包括风险缓解、转移和应急响应等。
监控与更新
对风险应对策略进行持续监控和更新，以适应项目变化。
项目变更管理
变更申请与评估
对变更需求进行评估，确定变更的可行性、影响范围和资源需求。
《项目管理培训》课件
目录
CONTENTS
• 项目与项目管理基础 • 项目立项与启动 • 项目计划与执行 • 项目风险与变更管理 • 项目收尾与评估 • 项目管理工具与实践
01 项目与项目管理基础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目特性
项目交付
将项目的最终产品、成果或服务交付给客户，确保客户满意并实现项目目标。
项目总结与经验教训
项目总结
对项目执行过程中的关键节点、重要事件和最终成果进行回顾，梳理项目的整体脉络。
经验教训
分析项目过程中遇到的问题、困难和挑战，总结经验教训，为未来项目提供借鉴。
项目后评估与持续改进
项目后评估
分析如何将可持续发展理念融入项目管理中，实现企业和社会价值的共赢。
3
未来项目管理面临的挑战与机遇
展望未来项目管理的发展趋势，如远程协作、灵活工作安排和新兴技术的影响。
评估风险
预测项目实施过程中可能出现的风险和挑战，制定相应的应对措施。
任务分配与进度安排
任务分配
将项目计划中的任务分配给合适的团队成员，明确责任和角色。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了解自己在项目管理中的不足之处，并积极改进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程，而现代项目管理则是在20世纪中叶开始发展的，随着信息技术和全球化的发展，项目管理得到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等机构制定了项目管理知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面的知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。

《项目管理知识》课件

《项目管理知识》课件1．项目管理引论（1）项目的定义掌握要求：掌握详细内容：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

（2）项目的特点掌握要求：掌握详细内容：具有独特性，独特性带来不确定性；产物为可交付成果，具有独特性、可核实的性质，可以是有形，也可以是无形；具有临时性，有明确的起点和终点；项目临时，结果持久。

（3）项目管理掌握要求：掌握详细内容：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

（4）项目管理过程组掌握要求：应用详细内容：项目管理包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组五大过程组。

可以将做一件事情的开始与目标（启动过程组）、想象和计划及思考（规划过程组）、做（执行过程组）、做的偏差比较（监控过程组）、做完后及做完后的总结（收尾过程组）。

（5）项目管理知识域掌握要求：应用详细内容：项目管理过程需要的知识，依照人、物、钱、目标等进行划分，可以划分为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目相关方管理。

（6）项目经理掌握要求：掌握详细内容：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

因为PMI强调责任人只能是唯一的，责任是不可分隔的，所以项目经理是项目的最终的责任人。

2．组织影响和项目生命周期（1）项目生命周期详细内容：项目生命周期指项目从开始到完成所经历的一系列阶段。

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

这些阶段之间可能是顺序、迭代或交叠的关系。

项目生命周期会受组织、行业、开发方法或所用技术的独特性质的影响。

虽然每个项目都有起点和终点，但具体的可交付成果及工作会因项目的不同而有很大差异。

3．项目管理过程（1）五大过程组掌握要求：应用详细内容：项目管理过程可归为五大项目管理过程组：启动：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。

李娜建设工程合同管理

李娜建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，各项基础设施建设的需求日益增加，建设工程项目如雨后春笋般涌现。

在建设工程项目中，合同管理起着至关重要的作用，它关系到项目的顺利进行、投资效益的最大化以及合同双方的合法权益。

本文以李娜建设工程合同管理为例，探讨如何有效地进行合同管理。

一、李娜建设工程合同管理的基本原则1. 合法原则：合同管理应遵循国家法律法规、政策规定，确保合同的合法性、合规性。

2. 平等互利原则：合同双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行合同管理，确保双方的合法权益。

3. 风险可控原则：合同管理应充分评估项目风险，采取有效措施，确保项目的顺利进行。

4. 科学规范原则：合同管理应遵循科学、规范、严谨的工作程序，提高合同管理的效率和质量。

二、李娜建设工程合同管理的流程1. 合同订立前的准备工作：明确项目需求，调查对方资信状况，了解市场行情，准备合同订立的有关文件。

2. 合同订立：双方就合同条款进行协商，达成一致意见后签署合同，并进行合同登记、备案。

3. 合同履行过程中的管理：监督合同双方的履行情况，协调解决合同履行过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

4. 合同变更与解除：根据项目实际情况，协商一致后进行合同变更或解除。

5. 合同终止后的管理：办理合同终止手续，进行合同结算，总结合同执行过程中的经验教训。

三、李娜建设工程合同管理的关键环节1. 合同条款的制定：明确合同双方的权益、义务、责任，合理分配风险。

2. 合同对方的资信调查：了解对方的经营状况、财务状况、信誉度等，降低合作风险。

3. 合同的履行监督：加强对合同履行情况的监督，确保项目按期、按质、按量完成。

4. 合同纠纷的处理：采取有效措施，及时化解合同纠纷，维护合同双方的合法权益。

5. 合同信息的管理：建立合同信息数据库，实现合同信息的集中、动态管理。

四、李娜建设工程合同管理的创新与发展1. 引入电子合同：利用现代信息技术，提高合同管理的效率和安全性。

浅谈电力工程施工现场安全管控李娜

浅谈电力工程施工现场安全管控李娜发布时间：2021-10-18T06:51:09.828Z 来源：《房地产世界》2021年11期作者：李娜1 于志刚2 [导读] 电力工程施工与相关行业综合发展要求之间也存在很大差距。

1.身份证号码：33020519760507****；2.身份证号码：37240119740812****摘要：电力工程建设充满着复杂性、不确定性，而在工程实际施工过程中，现场或多或少存在着某些安全隐患，从而导致出现高空坠落、触电、化学物质中毒等人身伤亡事故，极大威胁了作业人员的人身安全，因此采取合理有效的安全管控措施对避免此类事故发生有重要意义。

作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。

基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。

关键词：电力工程；项目经理；安全隐患；安全管控1电力工程施工现场安全管控的意义控制施工安全隐患。

从电力工程入手进行研究，明确按照合理程序对施工现场进行安全管控不仅可以维护电力工程建设效果，可避免现场各类安全隐患对电力工程施工效果产生不利影响，藉此控制电力工程施工的安全隐患，避免相应施工在实际开展时出现问题，保障工程项目建设效果和整体安全水平。

对现场进行安全管控还能落实电力工程安全生产目标，藉此控制各项安全问题，避免施工现场各项安全风险对施工人员自身安全产生不利影响。

导致电力工程施工现场出现安全隐患的原因比较多，通过施工现场安全管控可以控制各项安全隐患，这对于提升电力工程施工效果和整体质量安全显得至关重要。

缩短电力施工周期。

如果电力工程施工现场安全隐患过多，不仅影响施工现场管理效果，还会出现施工周期延长的现象，这对于工程项目实际建设效果和电力行业综合发展水平也会产生不利影响。

而通过施工现场安全管控则可避免相应施工受到现场环境因素的影响，藉此缩短电力工程施工周期，确保电力工程施工可在短时间内完工。