人事行政部满意度调查
人事行政部职能概述
人事行政部（Human Resources and Administration Department）的职能主要涉及管理和支持组织内的人力资源和行政事务。
以下是人事行政部常见的职能概述：
1.人力资源管理：负责制定和执行组织的人力资源策略，招聘、选拔、培训和发展员工，
制定薪酬福利政策，管理绩效评估和激励体系。
2.劳动关系管理：处理员工与雇主之间的劳动关系，管理劳动合同和劳动法规合规性，处
理劳动争议和纠纷，确保员工权益得到保障。
3.组织发展和变革：参与组织战略规划和变革项目，提供人力资源意见，协助管理层进行
组织结构调整、员工流程优化等工作。
4.员工关系和沟通：促进良好的员工关系，提供员工支持和咨询服务，开展员工满意度调
查，组织员工活动和庆典，维护内部沟通渠道。
5.行政管理：负责日常行政事务，包括设施管理、物业维护、供应链管理、车辆管理、商
务差旅、安全保卫等，确保组织运营的顺畅进行。
6.人力资源信息系统（HRIS）管理：管理和维护人事信息系统，包括员工档案、考勤记录、
薪酬数据等，提供准确和及时的人力资源数据支持。
7.法律合规和政策制定：跟踪劳动法律法规和政策变化，制定和更新公司内部人力资源政
策、程序和手册，确保符合相关法规和规定。
8.员工培训和发展：设计和实施员工培训计划，开展技能提升和职业发展活动，促进员工
个人成长和组织绩效提升。
以上仅是一般情况下人事行政部的职能概述，实际的职能范围可能因组织类型、规模和行业差异而有所不同。
人事行政工作满意度调查表
人事行政工作满意度调查表本次问卷说明及目的：为深入调查员工对8月份人事行政部各项工作的满意度，征求员工的合理性意见及建议，提升部门整体工作效率和服务水平，人事行政部特开展本次问卷调查。
本次调查实行严格的保密制度，不记名填写，希望您填写心中所想，告诉我们对于人事行政部工作最真实的感受，感谢您的支持与配合。
1、近期办公用品提供的及时性和办公用品的质量您觉得满意码？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）2、你对于行政人事部的各项策划怎么样？有什么建议？【单选题】○ 能满足（10分）○ 一般（5分）○ 不能满足（0分）○ 不了解（不计分）3、您对公司的员工休假管理制度了解的情况怎么样？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）4、8月份人事部的招聘工作，您觉得满意吗？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）5、你对行政人事部的服务响应满意度如何？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）6、您对公司的考勤管理制度了解的情况怎么样？您觉得目前的考勤工作哪些地方需要改进的？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分0○ 不了解（不计分）7、您对行政人事部的客户接待工作满意度如何? 若不满意，您觉得我们还有哪些需要改善之处？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）8、你对行政人事部对办公设备、办公场所等维修维护工作感到满意吗？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）9、你认为行政人事部与各部门的沟通与协作上服务态度满意吗？您有什么建议？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）10、针对目前公司组办的员工庆生会活动，您觉得满意吗？您还有哪些更好的建议呢？【单选题】○ 满意（10分）○ 一般（5分）○ 不满意（0分）○ 不了解（不计分）。
人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标人事行政部的KPI指标是指用于衡量人事行政部门工作绩效的关键绩效指标。
通过设置合理的KPI指标，可以帮助人事行政部门更好地管理和监控部门的工作，并与整体组织的目标相一致。
以下是几个常见的人事行政部KPI指标：1.人力资源效率指标：-招聘效率：衡量部门招聘的效率和质量，包括招聘周期、招聘成本和招聘管理满意度等。
-培训投入与效果：衡量部门在培训和发展上的投入，以及培训的效果和员工满意度。
2.员工满意度和福利指标：-员工满意度：通过定期调查员工的满意度，收集员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
-健康和福利：衡量公司提供的健康保险、员工福利和工作环境等方面的满意度和享受程度。
3.绩效管理指标：-目标达成率：衡量员工和团队的目标完成情况，包括个人目标和团队目标。
-薪酬激励与绩效关联度：衡量薪酬与员工绩效之间的关联程度，以确保薪酬体系的公平和合理性。
4.员工离职率和流失率指标：-离职率：衡量员工主动离职的比例，可以反映员工对公司的满意度和留存效果。
-流失率：衡量有才华的员工离职的比例，以及对公司绩效和创新的影响。
5.人事成本效益指标：-人事成本比率：衡量人事成本与总营业额之间的关系，可以反映人事成本的合理性和效益。
-人事服务质量：衡量人事服务的质量，包括员工满意度、服务反馈和服务响应时间等。
6.人和组织发展指标：-晋升率：衡量员工的晋升比例和晋升速度，以及对员工发展的支持和培养。
-组织文化：衡量组织文化的传播和执行情况，以及员工对组织文化的认同和理解程度。
以上只是一些常见的人事行政部KPI指标，根据不同的组织和行业，KPI指标可能会有所不同。
因此，人事行政部门应根据具体情况和组织目标，制定适合的KPI指标，并定期评估和调整，以确保人事行政部门的工作与整体组织的目标相一致。
行政服务满意度调查问卷(总)
行政服务满意度调查问卷
尊敬的同事：
该调查表为无记名问卷，旨在提升行政服务满意度，由第三方进行询证，反馈至行政人事总监处鉴定结果为最终依据，问卷填写者请解除思想包袱如实客观评价，否定依据请明确指出。
行政部在此郑重承诺，若因您的客观公正而造成不必要的麻烦行政部将承担一切后果并追责到底。
感谢您的配合。
1、公司行政部办公设备采购维修、会议室、车辆调度、档案借阅查询、文件流转等服务管理工作是否按您提交的申请报告或表单执行。
□是□否
如有不满意，请详实举证：
2、公司行政部办公设备采购维修、会议室、车辆调度、档案借阅查询、文件流转等服务管理工作与您的沟通是否充分，是否及时办结？□是□否
如有不满意，请详实举证：
3、您对公司行政部工作人员的服务态度，是否满意？
□是□否
如有不满意，请详实举证：
4、行政部工作人员是否按照公司《固定资产管理办法》、《会议室管理办法》、《车辆管理办法》、《档案管理办法》及《公文管理办法》等制度依规行事？
□是□否
如有不满意，请详实举证：
（注：如上问卷涉及内容20项；每项举证鉴定属实的扣分5分，总分100分）。
员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷第一局部〔行政人事管理局部〕1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改良？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改良的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核〔可多项选择〕，A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为 2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬〔可多项选择〕：A、绩效考评结果B、学历C、在公司效劳年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为 4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为适宜〔只限专职员工答复〕？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不适宜或公司认为员工不适宜可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策〔节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险〕是否完善，假设不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承当更多。
11、你认为在公司工作有没有开展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的时机B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的时机B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很适宜，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，假设不合理，讲明原因。
人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标在现代企业管理中，KPI（关键绩效指标）对于评估部门和员工的工作表现起着至关重要的作用。
人事行政部作为企业的重要支持部门，其工作涵盖了人力资源管理和行政事务的各个方面。
为了有效地衡量人事行政部的工作成效，制定科学合理的 KPI 指标是必不可少的。
一、招聘与入职1、招聘计划完成率招聘计划完成率是衡量人事行政部招聘工作的关键指标。
计算公式为：实际招聘人数÷计划招聘人数×100%。
该指标能够反映出人事行政部在满足企业用人需求方面的能力。
2、招聘质量招聘质量可以通过新员工试用期通过率来评估。
试用期通过率＝试用期通过人数÷新入职人数×100%。
较高的试用期通过率意味着招聘到的员工更符合岗位要求和企业文化。
3、招聘周期招聘周期是指从发布招聘信息到新员工入职所花费的时间。
缩短招聘周期可以提高招聘效率，降低企业的人力成本。
4、入职手续办理及时性新员工入职手续能否及时、准确地办理，关系到员工对企业的第一印象。
可以通过统计入职手续办理的平均时间来评估这一指标。
二、培训与发展1、培训计划完成率培训计划完成率＝实际完成的培训课程数量÷计划培训课程数量×100%。
它反映了人事行政部组织培训工作的执行情况。
2、培训满意度通过发放培训满意度调查问卷，了解员工对培训内容、培训方式和培训讲师的满意度。
培训满意度＝满意人数÷参与培训人数×100%。
3、员工职业发展规划完成率员工职业发展规划完成率是指按照既定规划实现员工职业发展目标的比例。
这一指标有助于激励员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、绩效管理1、绩效评估按时完成率绩效评估按时完成率＝按时完成绩效评估的员工人数÷应参与绩效评估的员工人数×100%。
确保绩效评估按时进行，能够及时为员工提供反馈和激励。
2、绩效评估结果准确性绩效评估结果的准确性对于公平公正地评价员工工作表现至关重要。
行政人事部绩效考核制度及KPI明细
行政人事部绩效考核制度及KPI明细绩效考核制度是企业管理中非常重要的一环，能够有效激励员工，提高工作效率和质量，促进组织的发展。
行政人事部作为企业内部管理和人力资源管理的重要一部分，其绩效考核制度及KPI明细的设计尤为重要。
一、绩效考核制度的制定原则1.公平公正原则：绩效考核制度必须公平公正，能够客观反映员工的工作表现和贡献。
2.目标导向原则：绩效考核制度应与企业的目标和战略一致，明确员工的目标和职责。
3.激励和奖励原则：绩效考核制度应能够激励员工对工作的积极性和创造性，提供适当的奖励和晋升机会。
4.持续改进原则：绩效考核制度应不断改进和完善，与企业内部环境和外部市场变化相适应。
二、KPI明细的制定1.行政管理类a.文件管理：准确、及时地编制、修改和归档文件，保持良好的文件管理系统。
(指标：文件编制及时率、归档准确率)b.会务管理：组织和协助各类会议的筹备工作，确保会议的顺利进行。
(指标：会议筹备时间、参会人员满意度)c.员工假期管理：负责员工假期的统计、审核和管理，保证员工按规定享受假期。
(指标：假期申请审核准确率、假期统计及时率)2.绩效考核类a.考核制度管理：制定和完善行政人事部的绩效考核制度，确保全体员工了解和遵守。
(指标：绩效考核制度更新、员工知晓率)b.考核结果分析：分析评估绩效考核结果，提供定期的反馈和改进意见。
(指标：考核结果准确率、反馈及时度)c.员工发展规划：根据员工的绩效和能力，制定员工发展计划，提供相关培训和晋升机会。
(指标：员工发展计划执行率、员工晋升率)3.员工关系类a.入离职管理：负责员工的入职和离职手续，保证员工信息的准确性和保密性。
b.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境和福利待遇的评价。
(指标：员工满意度调查覆盖率、满意度得分)c.员工关系处理：及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
(指标：员工关系处理时效性、员工投诉处理准确率)4.培训与发展类a.培训规划与执行：根据企业发展和员工需求，制定并执行培训计划，提高员工的综合素质。
行政人事部绩效分析KPI
行政人事部绩效分析KPIKPI定义绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是用来衡量行政人事部门的绩效和工作成果的重要指标。
通过设定明确的KPI，可以帮助管理层了解团队的绩效状况以及达成目标的情况。
KPI目标1. 提高招聘效率：衡量招聘团队的绩效是关键，比如招聘周期、招聘渠道效果等。
2. 提升员工满意度：绩效评价应包括员工满意度，以测量行政人事部门的服务质量及对员工的支持程度。
3. 减少员工流失率：将员工留存作为主要指标之一，衡量员工对行政人事部门的满意度，以及采取保留员工的积极措施。
KPI指标以下是一些行政人事部绩效分析的KPI指标示例：1. 平均招聘周期：衡量从职位发布到成功招聘的平均时间，以评估招聘效率。
2. 候选人面试通过率：测量候选人面试获得通过的比例，以衡量招聘流程的质量。
3. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，收集员工对行政人事部门服务的反馈。
4. 培训覆盖率：测量培训计划的实施情况，以确保员工得到必要的培训和发展机会。
5. 员工流失率：衡量员工离职的比例，以评估员工对行政人事部门的满意度和保持员工的能力。
数据分析与持续改进收集KPI指标数据后，行政人事部门应对数据进行深入分析，并制定相应的改进计划：1. 建立数据追踪系统：确保数据的准确性和及时性，以帮助做出准确的决策。
2. 定期绩效评估会议：针对KPI结果进行评估和反馈，识别问题和改进机会。
3. 汇报与识别最佳实践：通过定期报告和经验交流，分享成功的绩效实践，并推广在全公司范围内。
以上是行政人事部绩效分析KPI的一些建议和指导。
通过设定明确的KPI，行政人事部门可以提高工作效率，提升员工满意度，并采取措施减少员工流失率。
持续跟踪和改进绩效指标是确保行政人事部门和全公司取得成功的关键。
人事部门年度员工满意度调查计划书
人事部门年度员工满意度调查计划书
一、引言
员工满意度调查旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇等方面的满意度。
本计划书旨在阐述人事部门年度员工满意度调查的具体实施方案。
二、调查目的
通过员工满意度调查，人事部门可以更好地了解员工的需要和期望，为公司改进工作环境、福利政策等方面提供依据。
三、调查对象及范围
本次调查将覆盖全体员工，以确保数据的全面性和客观性。
四、调查方法
1. 设计问卷：问卷内容需包括员工对工作环境、福利待遇、培训与晋升机会等方面的满意度评价。
2. 匿名调查：为确保员工能够真实表达意见，本次调查将采取匿名方式进行。
3. 线上调查：通过公司内部平台发布问卷，员工可在线填写并提
交。
4. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，以了解员工的满意度情况。
5. 结果反馈：将调查结果反馈给相关部门，以便采取改进措施。
五、时间安排
1. 问卷设计：X月X日至X月X日
2. 问卷发布：X月X日
3. 问卷收集：X月X日至X月X日
4. 数据分析：X月X日至X月X日
5. 结果反馈：X月X日至X月X日
六、预期效果
通过本次调查，希望能够提高员工的满意度和归属感，促进公司的稳定发展。
同时，也能够为公司改进管理提供有力的数据支持。
行政人事部部鱼骨图
根据市场变化、公司业绩和员工个人表现， 对薪酬福利进行调整。
福利政策制定
制定福利政策，提供多元化的福利项目，满 足员工的不同需求。
薪酬福利发放
按时、准确地将薪酬福利发放到员工手中， 确保员工的权益得到保障。
员工关系管理
员工沟通渠道建立
员工关怀计划制定
建立有效的员工沟通渠道，了解员工的意 见和建议，及时解决问题。
技术应用与创新
随着科技的不断发展，行政人事部需要不断探索 新的技术应用和创新方式，例如引入人工智能、 大数据等技术手段，提高管理工作的智能化水平 。
组织文化与价值观
行政人事部需要加强组织文化和价值观的建设和 传承工作，通过营造积极向上的工作氛围和团队 文化，激发员工的工作热情和创新精神，推动组 织的持续发展。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘 网站、人才市场、校园招聘等 ，吸引优秀人才应聘。
面试与选拔
组织面试、笔试等活动，筛选 符合岗位要求的候选人，进行 能力、性格、潜力等方面的评 估。
配置与安置
将合格人员安排到合适的岗位 上，确保人员与岗位的匹配度
。
培训与发展
培训需求分析
培训计划制定
培训实施
分析员工的培训需求， 了解员工在技能、知识、
标。
人事专员
负责员工招聘、培训、薪酬福 利管理等工作。
行政专员
负责公司的行政事务管理，包 括文件资料管理、会议组织等
。
绩效评估员
负责制定绩效考核标准和方法 ，对员工的工作绩效进行评估
和管理。
02
行政人事部鱼骨图分析
人员招聘与配置
招聘计划
根据组织需求和人力资源规划 ，制定招聘计划，明确招聘岗
人事行政部数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，人事行政部作为企业运营的重要部门，其工作内容日益复杂。
为了提高工作效率，降低人力资源成本，实现人力资源管理的科学化、精细化，本报告通过对人事行政部相关数据的分析，旨在为部门决策提供数据支持，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于公司内部人事行政管理系统、财务系统、员工绩效考核系统等，涉及员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等多个方面。
2. 分析方法（1）描述性统计分析：对数据进行统计描述，了解员工的基本情况、薪酬福利、绩效考核等。
（2）相关性分析：分析员工基本特征与绩效、离职率等指标之间的关系。
（3）回归分析：建立员工离职率与薪酬、绩效考核等变量的回归模型，探讨影响员工离职的主要因素。
（4）聚类分析：将员工根据其特征进行分类，为企业提供针对性的管理策略。
三、数据分析结果1. 员工基本信息（1）性别比例：男性占比58%，女性占比42%。
（2）年龄分布：25-35岁员工占比最高，达到48%，35岁以上员工占比32%，25岁以下员工占比20%。
（3）学历结构：本科及以上学历员工占比60%，大专及以下学历员工占比40%。
2. 薪酬福利（1）薪酬水平：员工平均月薪为8000元，其中最高月薪为15000元，最低月薪为5000元。
（2）福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利待遇。
3. 绩效考核（1）考核指标：绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（2）考核结果：员工平均绩效考核得分为85分，其中90分以上员工占比35%，80-89分员工占比50%，80分以下员工占比15%。
4. 员工离职率（1）离职率：员工离职率为10%，其中主动离职占比7%，被动离职占比3%。
（2）离职原因：离职原因主要包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面。
5. 培训与发展（1）培训需求：员工普遍对专业技能和职业素养培训有较高需求。
员工对人力资源工作的满意度调查问卷
员工对人力资源工作的满意度调查问卷调查背景为了了解公司员工对人力资源工作的满意度以及对整体工作环境的看法和建议，我们特别开展了此次调查。
调查结果将被用于改进人力资源部门的工作，提高员工的满意度和企业的整体竞争力。
调查方式通过在线问卷的形式收集数据，通过公司内部渠道进行宣传，鼓励员工踊跃参与。
问卷共包括5个部分，包括基本信息、绩效评估、福利待遇、企业文化和建议意见。
诚挚地邀请您花费几分钟时间填写此份问卷，所有信息均将被保密。
调查结果基本信息•我的职位是什么？（单选题）– A. 管理人员– B. 技术人员– C. 行政/人事支持– D. 其他•我的工作年限有多长？（单选题）– A. 不到1年– B. 1年至3年– C. 3年至5年– D. 5年以上•我的性别是？（单选题）– A. 男性– B. 女性绩效评估•请给您的工作绩效打分，满分为10分。
（打分题）•您认为公司对绩效表现的评价公正吗？（单选题）– A. 非常公正– B. 比较公正– C. 一般– D. 不公正福利待遇•您对公司提供的福利待遇满意吗？（单选题）– A. 非常满意– B. 比较满意– C. 一般– D. 不满意•公司提供的健康保险是否足够覆盖您的需要？（单选题）– A. 是– B. 否企业文化•您认为公司的企业文化如何？（单选题）– A. 非常好– B. 一般– C. 不好•公司是否为员工提供了合适的学习和培训机会？（单选题）– A. 是– B. 否建议意见•您对公司的人力资源工作有什么建议或意见？（问答题）与建议经过统计和分析，我们得出了以下和建议：•1：大部分员工对公司提供的福利待遇比较满意，但一部分员工对公司提供的健康保险不够满意。
•建议1：进一步完善公司的健康保险计划，确保为员工提供更全面，更优惠的保险服务。
•2：员工普遍认为公司的企业文化较好，但有一部分员工认为公司在学习和培训方面不够重视。
•建议2：公司应加强对员工的学习和培训机会，提高员工的学习能力和职业素养，进一步发挥员工的价值。
行政人事年度分析报告
行政人事年度分析报告1. 引言本报告旨在对公司行政人事部门在过去一年的工作进行全面分析和总结，以及对未来方向提出建议。
通过对各项指标和数据的综合分析，可以更好地了解行政人事部门的运营状况，发现问题，制定改进措施，促进公司的持续发展。
2. 人员构成2.1 人员数量行政人事部门在过去一年中共招聘了40名新员工，其中包括行政助理、人事专员、职工福利及培训经理等职位。
总人数由上年的150人增加到了190人，较去年增长了26.7%。
2.2 人员流动在过去一年中，行政人事部门共有10人离职，其中4人是因为个人原因，6人是因为调动到其他部门。
同时，行政人事部门接收了5名内部调动人员和10名跨部门借调人员。
3. 招聘与职场发展3.1 招聘效果行政人事部门在过去一年中的招聘效果较好，平均每个职位的竞争人数为2.5人，较去年略有下降。
其中，在高级职位上，竞争更为激烈，平均竞争人数为4人。
3.2 职场发展行政人事部门积极关注员工的职场发展，通过内部培训、外部培训、晋升等方式提升员工能力。
在过去一年中，共有20名员工参加了内部培训课程，30名员工参加了外部培训课程，有10名员工获得了晋升机会。
4. 绩效考核4.1 考核指标行政人事部门的绩效考核指标主要包括员工满意度、工作效率、部门协作和问题解决等方面。
4.2 考核结果通过员工满意度调查和绩效评估，行政人事部门的整体绩效较好。
员工对行政人事部门的工作满意度达到了85%，优秀员工比例占总人数的30%。
5. 薪酬福利5.1 薪资水平行政人事部门在过去一年中对薪酬进行了适度提升，使得公司的薪资待遇在同行业中具有竞争力。
薪资水平的增长主要与员工绩效和工作年限相关。
5.2 福利待遇行政人事部门注重员工的福利待遇，为员工提供了丰富的社会保险和福利政策，包括医疗保险、住房补贴、带薪年假等。
在过去一年中，福利待遇得到了较好的执行和反馈。
6. 问题与建议6.1 问题分析在行政人事工作中存在一些问题，例如：- 人员流动率较高，需要加强人才留存；- 员工的培训需求和实际的工作需求之间存在一定差距。
员工满意度调查报告 体会｜员工满意度调查报告 得分(三篇)
【实习报告】下面是整理的员工满意度调查报告得分(三篇)，供大家参考!员工满意度调查报告得分(三篇)员工满意度调查报告得分一为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。
同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。
行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。
一、员工满意度调查开展的基本情况(一)调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。
(二)问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。
问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。
(三)调查对象基本情况由于1m1m健康网1月23日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的707%。
二、员工满意度调查具体情况分析(一)对公司使命、战略和目标的理解虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示分析公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。
同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。
但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。
改进建议针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。
建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
人力资源部员工满意度调查计划
人力资源部员工满意度调查计划
一、调查目的
本次员工满意度调查旨在了解员工对公司的整体满意度，包括工作环境、工作内容、福利待遇等方面的评价，以便更好地改进公司管理，提高员工工作积极性和满意度。
二、调查对象
本次调查对象为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
三、调查内容
1. 工作环境：包括办公设施、办公环境、休息时间等；
2. 工作内容：包括工作量、工作难度、工作挑战等；
3. 福利待遇：包括薪资福利、社保福利、节日福利等；
4. 培训与发展：包括培训机会、晋升机会、职业规划等；
5. 企业文化：包括公司价值观、团队氛围、领导风格等。
四、调查方式
本次调查采用匿名问卷调查方式，员工可以通过公司内部网络或者纸质问卷进行填写，填写完成后将由人力资源部统一汇总分析。
五、调查时间
本次调查时间为一个月，自发布之日起开始进行，至月底结束。
六、数据分析与报告
人力资源部将对收集到的数据进行整理和分析，形成员工满意度调查报告，报告将包括整体满意度、各维度的满意度以及改进建议等内容。
报告将提交给公司领导和相关部门，以便采取相应的改进措施。
七、后续跟进
人力资源部将定期对员工满意度进行调查，及时发现和解决员工关心的热点问题，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，各部门领导也需要关注员工反馈的问题，采取切实可行的措施加以解决。
通过员工满意度的不断提升，推动公司的可持续发展。
关于开展2023年度员工满意度调查通知范文
关于开展2023年度员工满意度调查通知
为了提高员工满意度,及时调查员工满意度并分析改进,促进企业永续发展，公司每年都会进行一次全员的员工满意度调查。
现将2023年员工满意度调查事宜通知如下，请各人员知悉并相互转告，同时请各部门主管配合做好宣传，通知本部门人员填写：
一、调查时间：20XX年X月X日至20XX年X月X日。
二、调查范围：所有在职人员。
三、调查方式：
通过微信公众或是扫描二维码，由员工在手机上填写完成。
如有未使用智能手机的人员，则由HR人员打印出来给到相应的人员填写。
四、调查结果：
X月X-X日人事行政部会汇总各人员调查结果，对于员工的建议或意见进行汇总分析，并做出《员工满意度分析报告》报公司管理层。
员工满意度调查表具体内容，扫描以下2023年员工满意度调查表二维码即可获取。
人事行政部
X年X月X日。
人事行政调查报告
人事行政调查报告人事行政调查报告一、引言在现代企业中，人事行政部门扮演着至关重要的角色。
他们负责招聘、培训、员工关系管理等一系列与员工相关的事务。
为了更好地了解和分析人事行政部门的工作情况，本报告对某公司的人事行政部门进行了调查。
二、调查目的和方法本次调查的目的是为了了解人事行政部门的组织结构、工作流程、员工满意度以及存在的问题和挑战。
为了达到这个目的，我们采用了多种调查方法，包括面谈、问卷调查和文件分析。
三、组织结构人事行政部门在该公司的组织结构中占据了重要的位置。
部门下设招聘、培训、薪资福利和员工关系等多个子部门，各个子部门之间密切合作，形成了一个高效的协作网络。
四、工作流程在调查中，我们发现人事行政部门的工作流程相对规范。
从招聘开始，他们会通过内部和外部渠道广泛发布招聘信息，并根据岗位要求筛选合适的候选人。
在入职后，新员工将接受一系列的培训，以适应公司的文化和工作要求。
同时，人事行政部门还负责薪资福利的管理、员工关系的维护以及员工离职的处理等工作。
五、员工满意度调查为了了解员工对人事行政部门的满意度，我们进行了一次问卷调查。
调查结果显示，大部分员工对人事行政部门的工作表示满意。
他们认为人事行政部门在招聘和培训方面做得很好，并且能够及时解决他们的问题。
然而，也有少数员工提到了一些改进的建议，比如加强员工关系管理和提供更多的福利待遇等。
六、存在的问题和挑战尽管人事行政部门的工作得到了员工的认可，但在调查中我们也发现了一些问题和挑战。
首先，招聘过程中存在的信息不对称问题导致了一些候选人对公司的认知不准确。
其次，培训方案需要更加贴近员工的实际需求，以提高培训效果。
此外，一些员工反映在员工关系管理方面存在一定的不公平现象，需要加以改进。
七、改进措施为了解决上述问题和挑战，我们提出了以下改进措施。
首先，加强招聘过程中的信息披露，确保候选人对公司有一个真实的了解。
其次，根据员工的需求和反馈，优化培训方案，提供更加个性化的培训内容。
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评估期:2010.1-2010.12
本调查的目的是评估和改善人事行政部的服务质量，请各位同事如实填写！
服务内容
满意
一般
较差
一行政
1）公司整体办公环境是否令您感到整洁、舒适？
若不满意，原因：
2）人事行政部在用餐预订、接待配合方面的安排是否适合？
若不满意，原因：
3）您对办公用品、易耗品、固定资产的采购申请是否及时得到反馈？
15）对公司的法律文件，因：
五其它
其它需改进的方面：
总计
感谢您的配合，我们将不断总结与改进，在新的一年为大家提供更为周到、满意的服务。
若不满意，原因：
10）公司的印章管理是否规范严谨？
若不满意，原因：
三人事
11）工资、福利费用发放是否准时、无误？
若不满意，原因：
12）人事信息查询是否得到耐心、礼貌和准确的解释？
若不满意，原因：
13）培训/招聘等要求是否得到快速回馈？
若不满意，原因：
四法务咨询
14)对合同的评审是否及时、认真？
若不满意，原因：
若不满意，原因：
4）快递服务、票务预订是否符合您的要求？
若不满意，原因：
5）人事行政部提供的会务准备是否满足您的要求？
若不满意，原因：
6）工作用车是否安全，并能基本保证？
若不满意，原因：
7）司机服务是否热忱、细致？
二文秘
8）公司各类文件收发是否及时、规范？
若不满意，原因：
9）公司档案资料的索取和查阅是否快速方便？