项目研发团队建设及薪酬方案分配
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内部流程角度：也就是站在企业自身上，找出企业在组织架构、工作流程及管理机制上的优势与不足，并具体设立考核指标，根据指标考核反馈来的信息来明确企业定位，扬长补短，进一步提升企业竞争力。
学习与成长角度：企业的发展状态离不开员工的努力工作，在学习与成长角度制定指标就是为了不断提高员工素质，激励员工创新，可以鼓舞员工士气，留住优秀员工，实现企业的长足发展。
(4)德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。
(5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。
1.3
平衡计分卡将企业战略目标逐层分解成一个个可测量的小目标，将企业经营行为具体化，分为财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方而，每一个方面都包括若干相应的具体的战略分目标。作为一种先进的绩效管理体系，平衡积分卡已经成为一种有效的战略管理工具，企业战略的制定、执行，组织成员之间的沟通和调整均能借助这一工具有效地完成，以确保组织战略的顺利实现。
第一，在本企业文化的大背景下，依托企业的工作氛围，采取有效的方法帮助团队成员理解职Байду номын сангаас和工作权限的关系，授权时要信任团队成员，授权要合理公平，权限和职责要对等、明确，不能越级，并易于控制。
第二，权力下放之后，企业要对项目的运营情况进行全面监督，并依据项目的需求提供合理支持，信守并及时兑换承诺。
第三，实行项目经理负责制，并允许项目经理在项目团队内部进行合理授权，实时监督项目经理行使权力的情况。
1.2
团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中，权、责、
利的合理配置能有效提高团队成员的工作积极性，要提高药品研发团队的绩效和工作效率，必须明晰各个成员的职责和相应的权利，建立健全团队成员的权责机制，进行合理授权。
合理授权能使团队成员明确工作中的权限，尽快适应环境并随着外部环境的变化改变工作进度，改进工作方法，各个成员的职责不同，工作权限也不同，有利于合理分工，相对独立，有效提高工作效率，另外，合理授权还能增强团队成员的工作热情，激发他们的工作积极性，从而主动寻找解决问题的方法，有效提高工作效率。公司设备项目研发团队可以从以下几个方面建立健全权责机制：
(3)内部流程方面：主要是提高产品和服务的质量和效率，提升研发和资质创新能力。分项目计划完成率、技术评审合格率、新产品开发周期、新产品开发质量评定等定量指标。
(4)学习成长方面：下设4个定性指标，包括团队稳定性、工作氛围、团队精神、新技术的学习与应用。
表1.1项目研发小团队绩效考核体系
1.5
效益型指标。项目团队的效益是指项目团队通过人力、物力及资会等投入，按照某种方式组织生产所得出的直接成果，而效益性指标就是对这种直接成果的简单概括：例如产量、销售收入等，效益型指标能直观表现项目的直接成果。
效率型指标。项目团队的效率是指各种投入与与产出的比例关系，效率指标是对这些比例关系的说明与表达，例如：利润率，完成率等。效益高不一定效率高，而效率高也不一地代表效益好。
(1)明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。
(2)具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。
(1)财务指标考核：主要是增加企业利润，改善收入结构，促进新产品的研发，包括：利润增长率、新产品研发成本、新产品利涧率等。根据个人的KPI指标及主要监控指标完成情况，由直接上级进行考核。
(2)客户方面：主要是赢得客户对公司产品和服务的认可，包括定量和定性指标两方面。其中定量指标为：客户满意度、客户保留率及客户投诉率；定性指标包括客户满意度、客户评价、客户反馈意见等。
(3)团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。
1.4
基于平衡计分卡的公司研发项目团队绩效考核体系的主要内容包括财务指标、客户指标、内部流程指标及学习和成长指标等四个方面。其中财务指标关系到公司的收入和利润，是关键性指标的重要来源。指标设计的合理与否直接关系到考核结果的客观公正与否。在公司产品研发项目团队的绩效考核上，结合平衡计分卡绩效考核原理从四个方面制定出具体的指标体系(如表1.1所示)
财务角度：企业经营管理的直接目的就是为投资者创造价值，因此，要围绕“怎样为投资者创造价值”之类的问题设定目标。财务角度是关键性绩效考核指标的最重要的出处。
客户角度：这一角度考虑的是如何想客户提供其需要的产品和优质服务，从而满足市场需求，提高企业的核心竞争力，因为，市场对企业的认可度与客户对企业的满意度，是平衡计分卡的平衡点。客户角度就是从产品质量、性能、及服务等方面考验企业的表现。
1. 项目研发团队建设
1.1
项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。
一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容：
学习与成长角度：企业的发展状态离不开员工的努力工作，在学习与成长角度制定指标就是为了不断提高员工素质，激励员工创新，可以鼓舞员工士气，留住优秀员工，实现企业的长足发展。
(4)德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。
(5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。
1.3
平衡计分卡将企业战略目标逐层分解成一个个可测量的小目标，将企业经营行为具体化，分为财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方而，每一个方面都包括若干相应的具体的战略分目标。作为一种先进的绩效管理体系，平衡积分卡已经成为一种有效的战略管理工具，企业战略的制定、执行，组织成员之间的沟通和调整均能借助这一工具有效地完成，以确保组织战略的顺利实现。
第一，在本企业文化的大背景下，依托企业的工作氛围，采取有效的方法帮助团队成员理解职Байду номын сангаас和工作权限的关系，授权时要信任团队成员，授权要合理公平，权限和职责要对等、明确，不能越级，并易于控制。
第二，权力下放之后，企业要对项目的运营情况进行全面监督，并依据项目的需求提供合理支持，信守并及时兑换承诺。
第三，实行项目经理负责制，并允许项目经理在项目团队内部进行合理授权，实时监督项目经理行使权力的情况。
1.2
团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中，权、责、
利的合理配置能有效提高团队成员的工作积极性，要提高药品研发团队的绩效和工作效率，必须明晰各个成员的职责和相应的权利，建立健全团队成员的权责机制，进行合理授权。
合理授权能使团队成员明确工作中的权限，尽快适应环境并随着外部环境的变化改变工作进度，改进工作方法，各个成员的职责不同，工作权限也不同，有利于合理分工，相对独立，有效提高工作效率，另外，合理授权还能增强团队成员的工作热情，激发他们的工作积极性，从而主动寻找解决问题的方法，有效提高工作效率。公司设备项目研发团队可以从以下几个方面建立健全权责机制：
(3)内部流程方面：主要是提高产品和服务的质量和效率，提升研发和资质创新能力。分项目计划完成率、技术评审合格率、新产品开发周期、新产品开发质量评定等定量指标。
(4)学习成长方面：下设4个定性指标，包括团队稳定性、工作氛围、团队精神、新技术的学习与应用。
表1.1项目研发小团队绩效考核体系
1.5
效益型指标。项目团队的效益是指项目团队通过人力、物力及资会等投入，按照某种方式组织生产所得出的直接成果，而效益性指标就是对这种直接成果的简单概括：例如产量、销售收入等，效益型指标能直观表现项目的直接成果。
效率型指标。项目团队的效率是指各种投入与与产出的比例关系，效率指标是对这些比例关系的说明与表达，例如：利润率，完成率等。效益高不一定效率高，而效率高也不一地代表效益好。
(1)明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。
(2)具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。
(1)财务指标考核：主要是增加企业利润，改善收入结构，促进新产品的研发，包括：利润增长率、新产品研发成本、新产品利涧率等。根据个人的KPI指标及主要监控指标完成情况，由直接上级进行考核。
(2)客户方面：主要是赢得客户对公司产品和服务的认可，包括定量和定性指标两方面。其中定量指标为：客户满意度、客户保留率及客户投诉率；定性指标包括客户满意度、客户评价、客户反馈意见等。
(3)团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。
1.4
基于平衡计分卡的公司研发项目团队绩效考核体系的主要内容包括财务指标、客户指标、内部流程指标及学习和成长指标等四个方面。其中财务指标关系到公司的收入和利润，是关键性指标的重要来源。指标设计的合理与否直接关系到考核结果的客观公正与否。在公司产品研发项目团队的绩效考核上，结合平衡计分卡绩效考核原理从四个方面制定出具体的指标体系(如表1.1所示)
财务角度：企业经营管理的直接目的就是为投资者创造价值，因此，要围绕“怎样为投资者创造价值”之类的问题设定目标。财务角度是关键性绩效考核指标的最重要的出处。
客户角度：这一角度考虑的是如何想客户提供其需要的产品和优质服务，从而满足市场需求，提高企业的核心竞争力，因为，市场对企业的认可度与客户对企业的满意度，是平衡计分卡的平衡点。客户角度就是从产品质量、性能、及服务等方面考验企业的表现。
1. 项目研发团队建设
1.1
项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。
一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容：