建筑装饰工程有限公司设计部管理制度

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2024年装饰装修公司常规管理制度（三篇）

2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。

损坏公物照价培偿。

6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。

不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。

2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。

3、人员上班作席时间:9:00--18:00。

(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。

)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。

5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。

工程设计部门规章制度

工程设计部门规章制度第一章总则第一条为规范工程设计部门的管理和运作，增强工程设计部门的团队凝聚力和执行力，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程设计部门的所有员工，包括主管、设计师、助理等。

第三条工程设计部门是公司的重要部门，其任务是为公司的工程项目提供设计方案及技术支持，并确保设计方案符合相关政策法规和标准要求。

第四条工程设计部门的管理原则是科学合理、公正公平、严格管理、优质服务。

第二章工程设计部门的组织结构第五条工程设计部门按业务范围划分为若干个设计组，每个设计组由一名主管负责。

第六条设计组负责从事相应的设计工作，负责项目的设计进度、质量、成本等方面的管理。

第七条工程设计部门设有质量管理、技术支持、材料采购等职能部门，分别负责质量管理、技术支持和材料采购等工作。

第三章工程设计部门的职责和权利第八条工程设计部门的主要职责是根据项目要求，制定设计方案和施工图纸，并负责设计过程中的技术问题解决。

第九条工程设计部门有权要求项目相关部门提供必要的资料和技术支持，并有权利拒绝不合理的要求。

第十条工程设计部门负责项目的设计质量和效果，对设计方案和施工图纸的合理性和完整性负责。

第四章工程设计部门的管理制度第十一条工程设计部门实行科学管理，建立健全的管理制度，确保设计工作的顺利进行。

第十二条工程设计部门要建立和完善设计项目管理、技术资料管理、质量管理等制度，明确工作流程和责任分工。

第十三条工程设计部门要建立绩效考核制度，并定期对设计师的工作进行评估和考核。

第五章工程设计部门的纪律管理第十四条工程设计部门要加强员工的纪律教育，营造良好的工作氛围。

第十五条工程设计部门要加强考勤管理，规范员工的出勤和工作时间，严格执行请假制度。

第六章工程设计部门的保密制度第十六条工程设计部门对设计项目的技术资料、施工图纸等资料要严格保密，避免泄露和失窃。

第十七条工程设计部门要建立保密管理制度，明确保密责任和管理权限，加强对保密资料的管理和监督。

工程设计部管理制度范本

工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。

第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。

第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。

第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。

第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。

第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。

第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。

第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。

第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。

第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。

第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。

第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。

第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。

第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。

第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。

第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。

第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。

第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。

建筑公司的设计管理制度

建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。

为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。

设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。

这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。

每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。

制度中应当包含设计流程的详细步骤。

这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。

在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。

设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。

在建筑项目中，设计变更是不可避免的。

因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。

这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。

设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。

设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。

良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。

在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。

例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。

同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。

设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。

这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。

通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。

工程公司设计部管理制度

工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。

第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。

部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。

第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。

2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。

3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。

4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。

5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。

6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。

7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。

第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。

2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。

3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。

4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。

5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。

第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。

2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。

3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。

4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。

5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。

第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。

2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。

3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。

4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。

建筑工程设计院的管理制度

建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。

各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。

二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。

每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。

三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。

这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。

四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。

同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。

五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。

同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。

六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。

七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。

同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。

八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。

同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。

九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。

鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。

十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。

同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。

公司装修设计部管理制度

公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。

每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。

二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。

同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。

三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。

要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。

通过层层把关，确保设计成果的高质量。

四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。

可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。

五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。

设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。

六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。

设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。

七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。

设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。

八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。

同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。

九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。

根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。

十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。

总结：。

建筑装饰工程设计部管理制度

设计部治理制度〔A版0次修改〕编制/批准：2002年11月28日公布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程公布目录1、设计部职责 (2)2、设计部岗位职责 (2)3、图纸审查治理制度 (4)4、设计、技术资料治理规定 (5)5、技术治理制度 (8)6、工程设计变更制度 (9)7、工程设计工作程序 (10)8、常用的标准和标准 (12)9、质量指标 (13)10、设计部微机治理制度 (14)11、施工图、效果图质量保证标准 (17)12、CAD文件制图内部标准 (18)13、单机硬盘资源分配表 (20)1、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。

1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。

1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。

1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。

1.1.5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。

1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。

2.设计部岗位职责22组织领导部内的各项有关工作。

2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。

2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。

2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。

2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。

认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项治理制度,负责搞好工程IS09001质量体系的运行工作。

全面把握施工及验收标准、质量检验评定标准,全面把握设计要求,全方位、全过程操纵工程质量,保证按图施工,保证顾客满足。

2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、正确。

2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造工程。

建筑装饰公司安全管理规章制度（精选5篇）

建筑装饰公司安全管理规章制度建筑装饰公司安全管理规章制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的建筑装饰公司安全管理规章制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑装饰公司安全管理规章制度1第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二条本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。

第三条本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班组安全组织第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

第五条班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

安全员不在岗时必须明确代管人员。

班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第六条班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

第七条班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

第三章班组安全教育第八条班组教育内容一、本班组的概况和工作范围；二、本班组的危险源及控制措施；三、本岗位、工种的安全操作规程；四、单位安全生产制度和安全守则；五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；六、各种事故的应急处理和救护知识；七、本单位的安全动态。

第九条班组教育要求一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

美阁美家建筑装饰工程有限公司管理制度

美阁美家建筑装饰工程有限公司运营管理制度───────★──────公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。

为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

共七章、二十六款、238 条。

第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。

即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。

机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。

二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。

三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。

（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。

）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。

五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。

六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。

第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

工程设计单位管理制度

工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。

第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。

第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。

第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。

第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。

第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。

第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。

第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。

第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。

第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。

第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。

第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。

第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。

第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。

第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。

圆方装饰公司设计部管理制度

大庆市圆方建筑装饰工程有限公司设计部管理制度:一\好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.二\自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施每次10元)特俗情况除外。

三\办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.四\上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象五\工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.六\设计师每天报告一次自己已开始的工作和工作进度。

(方便上级了解工作进度做出决定).七\上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)八\参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.九\每周制订工作计划.部门必须每月及时上交下月工作计划以及本月工作总结和本月考勤十\设计部由总监全权负责管理.十一\做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不传.十二\禁止在办公场所吸烟，如发现每次罚款10元。

十三\禁止在工作时间玩游戏，视频聊天，如发现每次罚款10元。

十四\设计师在与客户沟通时避免说地方用语，言简意赅用普通话，记下客户的要求，在手机里体现出来。

十五\设计师要及时跟踪自己所负责的工程进度及施工现场。

十六\有客户咨询时应有序的讲解图纸的设计、施工过程、施工质量及公司文化。

十七\图纸完结后，发给部门领导一份，做备份。

十八\下班之前打理好自己的桌面，把椅子放到工位里。

装饰公司施工现场管理规范一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。

二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。

三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。

四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。

美阁美家建筑装饰工程有限公司规章制度

天津市美阁美家建筑装饰工程有限公司规章制度第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：公司总经理直接下级：公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。

管理权限：对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。

工程设计部门制度

工程设计部门制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设计部门的管理，提高工作效率，保障工程项目质量，特制定本制度。

第二条工程设计部门是公司的重要生产部门，负责公司各类工程项目的设计工作。

本制度适用于公司工程设计部门的所有工作人员，包括正式员工、实习生等。

第三条工程设计部门应当遵守国家法律法规、公司规章制度，积极配合公司其他部门工作，做好各项工作。

第四条工程设计部门应当加强团队合作，发扬认真负责、科学创新的工作精神，做到集体主义和个人主义的有机结合。

第二章组织架构第五条工程设计部门设有部门负责人，直接负责公司领导安排的工作任务，并对部门下属人员的工作负责。

第六条工程设计部门设有各类设计岗位，包括项目经理、设计工程师等。

第七条工程设计部门下设专业技术小组，负责各类工程项目的设计工作。

第八条工程设计部门设有工作流程和工作制度，规范工作流程和工作步骤，提高工作效率。

第九条工程设计部门设有质量管理岗位，负责工程项目的设计质量管理。

第十条工程设计部门设有安全管理岗位，负责工程项目的设计安全管理。

第十一条工程设计部门设有成本控制岗位，负责工程项目的设计成本控制。

第十二条工程设计部门设有日常事务管理岗位，负责办公室日常事务管理。

第三章工作流程第十三条工程设计部门要根据公司安排的工作任务，合理安排工作流程，确保工作的顺利进行。

第十四条工程设计部门要做好项目立项阶段的设计工作，包括确定项目目标、分析工程需求、编制设计方案等。

第十五条工程设计部门要做好项目实施阶段的设计工作，包括编制详细设计方案、制定施工图、配合项目实施等。

第十六条工程设计部门要做好项目验收阶段的设计工作，包括配合相关部门进行验收、总结项目经验等。

第十七条工程设计部门要科学管理设计文件，做好档案管理工作，确保设计文件的完整性和可查性。

第十八条工程设计部门要不断进行工作总结和经验分享，提高设计水平和工作效率。

第四章岗位职责第十九条项目经理负责公司项目的设计工作，负责项目的进度控制、质量控制等工作。

工程公司设计部规章制度

工程公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范工程公司设计部管理，健全基本制度，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程公司设计部所有员工，必须严格遵守，不得违反。

第三条工程公司设计部负责制定和完善设计方案，确保设计质量符合国家标准和客户需求。

设计人员必须具备相应的资质和技能，严格按照规章制度执行工作。

第四条工程公司设计部设立总经理负责对设计部全面管理，部门负责人负责具体工作落实，各设计人员按照部门安排完成设计任务。

第五条设计部应当建立健全的设计管理制度，包括设计文件管理、设计流程管理、技术质量管理等方面，确保设计工作有序进行。

第二章设计文件管理第六条设计部应当建立完善的设计文件管理制度，包括设计方案、施工图纸、技术规范等设计文件的管理和归档。

第七条设计人员在设计工作中必须按照要求认真填写设计文件，确保设计内容准确完整。

第八条设计文件应当按照规定分类整理，并建立档案管理系统，方便查阅和使用。

第九条设计文件应当定期进行备份和存储，确保数据安全性和完整性。

第十条设计文件涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。

第十一条设计文件的审核和审批应当按照相关规定进行，确保设计质量和合法性。

第三章设计流程管理第十二条设计部应当建立完善的设计流程管理制度，确保设计工作有序进行。

第十三条设计人员在设计过程中应当按照规定的设计流程和时间节点完成各阶段工作。

第十四条设计人员应当及时汇报工作进度和问题，及时处理和解决设计过程中出现的困难和矛盾。

第十五条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的传递和交接，避免信息丢失和错误传递。

第十六条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的审批和归档，确保设计文件的合法和规范。

第四章技术质量管理第十七条设计部应当建立健全的技术质量管理制度，包括技术标准、质量检测、验收标准等方面。

第十八条设计人员应当掌握最新的技术知识和标准规范，不断提高设计水平和技术能力。

第十九条设计人员应当按照相关标准和规范进行设计工作，确保设计质量符合国家标准和客户需求。

工程设计部管理制度

工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。

第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。

第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。

第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。

第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。

第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。

第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。

第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。

第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。

第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。

第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。

第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。

第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。

第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。

第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。

第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。

第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。

建筑工程设计管理制度范本

建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。

第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。

第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。

第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。

第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。

第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。

第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。

第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。

第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。

第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。

第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。

第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。

第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。

第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。

第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。

第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。

第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。

第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。

第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。

第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。

工装公司设计部管理制度

工装公司设计部管理制度设计部门的组织结构应当清晰明确。

通常，设计部会设立部门经理一职，负责整个设计团队的日常运作和管理工作。

下设不同的设计小组，每个小组由一名组长带领，对具体的设计项目负责。

小组成员则根据各自的专业技能和项目需求进行分工合作。

在项目管理方面，设计部需要建立一套完整的项目流程管理体系。

从项目启动、需求分析、概念设计、详细设计到最终的交付验收，每一阶段都应有明确的时间节点和质量标准。

项目经理需负责监控项目进度，确保设计工作按计划进行，并及时处理可能出现的问题。

为了保证设计质量和创新性，设计部应制定严格的设计审核制度。

这包括内部评审和客户反馈两个环节。

内部评审由设计部成员进行，目的是确保设计方案的可行性和创意性。

客户反馈则是为了确保设计方案满足市场需求和客户期望。

通过这样的双轨审核机制，可以有效提升设计成果的专业性和市场适应性。

人力资源管理也是设计部管理制度中的重要组成部分。

设计部应当根据项目需求和个人专长合理配置人力资源，同时提供持续的培训和发展机会。

这不仅有助于提升设计师的专业能力，也能激发团队的创新潜力。

合理的激励机制和绩效考核体系也是调动设计师积极性的关键。

在日常运营中，设计部需要注重知识管理和经验积累。

通过定期组织案例分享会、技术研讨会等活动，促进知识的交流和技能的提升。

同时，建立完善的文档管理系统，确保设计资料的完整性和可追溯性。

设计部应当积极拥抱技术创新，引入先进的设计软件和工具，提高设计效率和质量。

同时，关注行业动态和趋势，不断吸收新的设计理念和技术，以保持公司的竞争优势。

某建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计(行政版)

某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责一、组织架构总经理总经理助理副总经理（生产）综合管理部经理预算合约部经理装修项目管理部经理/总工技术部经理行政主管行政助理人事主管司机行政助理兼前台质检主管安全主管物资部经理资料员生产经理安全员试验员质检员测量员资料员招投标副经理技术主管库管员市场拓展部经理对外经营部经理品牌管理部经理市政项目管理部经理 /总工资料员安全主管安全员技术员质检员资料员测量员技术负责人法务主管财务部经理会计出纳董事长副董事长副总经理（经营）资料员项目部经理项目部经理设计部经理企划专员市场专员经营主管技术负责人生产经理预算副经理预算员预算员合同员技术员材料员副总经理（成本）施工图深化设计机电工程师材料会计运营总监运营计划专员施工图设计师设计总监效果图设计师配饰设计师二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收;4.市场调查、分析、定位；5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议,进行收集整理并及时反馈给相关部门。

积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。

做好客户工程款的结算和支付管理工作.每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作.3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督.定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。

确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。

合理的控制经营风险.充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

工程公司设计科室管理制度

工程公司设计科室管理制度一、总则为规范工程公司设计科室的管理工作，提高设计质量和效率，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。

二、设计科室组织架构设计科室设备主任一人，直接下设设计组。

设计组根据项目需要可分为建筑设计组、结构设计组、给排水设计组等。

每个设计组设一名负责人，具体项目实施由设计组成员协同完成。

三、设计科室管理制度1. 设计科室设备主任是设计科室的领导，负责制定设计方针和策略，协调设计各部门的工作，推动项目进展。

设备主任具备较高的专业水平和管理能力。

2. 设计科室实行严格的项目管理制度，每个项目设立项目组，由项目负责人牵头，协调设计组成员完成项目任务。

项目组实行全程负责制，确保项目进度和质量。

3. 设计科室定期制定工作计划，每月初完成上月工作总结，明确下月工作目标和计划。

工作计划需得到设备主任批准后执行。

4. 设计科室制定规范的设计流程，包括方案设计、初步设计、施工图设计等各个阶段的内容和要求。

设计流程需根据项目需求进行调整。

5. 设计科室对设计资料和文件实行严格管理，确保设计资料的完整性和保密性。

设计文档需按要求存档和备份，定期进行整理和归档。

6. 设计科室要求设计人员具备专业素质和团队合作精神，要求不断提升自己的专业技能和管理能力。

设计人员要定期参加培训和学习，不断提高自身素质。

7. 设计科室要积极推动设计技术的创新和应用，结合项目实际需求，探索新的设计方法和技术手段。

鼓励设计人员提出自己的设计创意和方案。

8. 设计科室要建立健全的质量管理体系，严格执行项目审查制度和设计验收制度，确保设计质量达到标准要求。

对设计过程中出现的问题及时处理和改进。

9. 设计科室要加强与其他部门和合作单位的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动项目进展。

设备主任要定期召开设计例会，及时沟通解决问题。

10. 设计科室要积极参与公司内部管理和外部交流，树立公司形象，提升公司地位。

设备主任要定期向公司领导汇报设计工作情况和进展。