财务管理类人员素质测评

财务管理类人员素质测评财务管理人员素质测评指标和测评方法一、财务管理人员基本素质构成生理素质企业对财务人员在生理素质方面的要求主要体现在体质和精力两个方面。

在体质方面，要求其健康水平良好，无疾病，能正常工作；在精力方面，要求其具备良好的耐力和承受能力。

心理素质1．个人能力财务人员的个人能力具体体现在智力、数字敏感性、数字反应能力、逻辑判断和推理能力、理财能力、财务管理能力、创新能力、语言表达能力、应变能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力等多方面。

2．人格特征财务人员的人格特征主要体现在道德素养、个性特征、职业兴趣倾向三个方面。

(1)道德素养财务人员应具备较好的品质，廉洁、诚信、敬业、讲究原则、社会责任感强、有很强的时间价值观。

(2)个性特征以16PF为例，财务人员应具备较低的乐群性和忧虑性、较高的有恒性和敏感性、一般的敢为性，具体表现为细心敏感、稳重沉着、尽职严谨、慎重细致、踏实肯干、自信坦然、不喜欢冒险等。

(3)职业兴趣以霍兰德六种职业兴趣为例，财务人员应具备顺从、谨慎、保守、实际、稳重的特征，并关注细节，即职业兴趣倾向于常规型。

知识素质具备扎实的经济学基础知识、财务专业知识，能够熟练地进行会计实务操作，了解并熟悉有关企业的经营、制造、推销、采购等各个方面的财务知识。

二、财务管理人员素质测评通用方法及测评要素构成财务管理人员素质测评通用方法测评维度测评方法工具素质水平1．体质：身体健康状况良好，无“器质性”疾病2．精力：良好的耐力和承受力低乐群性、低忧虑性、高有恒性、高敏感性、敢为性一般职业兴趣倾向于常规型诚实，讲信用生理素质体检表分析体检表个性特征心理素质心理测试16PF量表霍兰德职业兴趣与价值观测评量表诚信倾向问卷职业兴趣诚信倾向心理测试面试、笔试笔试评价中心知识素质1．财务专业知识达到良好以自制测评试卷上水平评价中心试题2．财务操作技能必须达到熟练程度 1 财务管理类人员测评要素构成财务管理类人员测评要素构成表测评维度测评内容二级指标个性特征职业兴趣智力一般能力顷向特殊能力倾向财务专业能力人格三级指标内外性向、情绪稳定性、情绪控制能力、压力承受能力、关注细节、自信心常规型、企业型、社会型逻辑思维能力、思维敏捷性、记忆力、观察能力、注意力逻辑判断和推理能力、数字敏感性、言语理解力、资料分析能力创新能力、应变能力理财能力、会计实务操作能力、财务控制能力、财务管理能力人际沟通能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力经济学基础知识、财务基础知识、财务工作操作技能、会计知识能力管理能力知识财务专业知识管理知识财务管理知识、企业管理知识职业素养诚信倾向、原则性、责任任心、积极主动性、敬业精神、严谨性、团队合作精神三、财务管理类人员素质测评方案数字敏感性测试在财务经理素质测评中的应用数字敏感性是指人们对数字之间数量关系的洞察能力、对数字的运算能力、对数字的逻辑推理能力。

对财务经理来说，数字敏感性则体现了他们对细节的关注程度。

只有对数字高度敏感，才能对财务数字进行正确的逻辑验证和判断。

数字敏感性测试是针对财务经理及财务人员基本素质的测评方法之一，它指导语、正式测评试题、答题纸、参考答案及评价标准五部分构成。

财务经理数字敏感性测试一、指导语1．本测试一共有21道题，您可以在另外一张纸上计算，并将答案写到答题纸上。

2．请不要花太多时间在某一道题上，本测试时限为25分钟。

二、测评试题1．假如一打苹果中有8个是坏的，那么好的苹果有几个？2．一箱48个苹果中，每一打中有6个是好的，那么在箱子里的坏苹果有多少个？3．找出一个数，使其小于50的值与大于40的值相等。

4．一个女孩花了她所有零花钱的一半吃午餐，还花了一半钱的1/4看电影，现在只剩下20分钱，那么她究竟花了多少钱吃午餐？5．一辆时速为60英里的汽车如果要驶完300英里的路程需要多少小时？6．找出一个数，使其大于35的值等于28小于35的值。

7．请计算20 012 001 x 2 002-20 022 002 x 2 001的结果。

8．A加B的和是115，A比C小5，但比B大5，C 应等于哪个数字？9．假如100人中有9人不是罪犯，400人中有多少罪犯？10．股票经纪人张某以每股8元的价格卖出3张他以每股价格12元买进的股票，他还 2 以每股8元的价格卖出他以每股6元买进的所有股票。

如果他的全部利润为8元，求他以每股6元买进的股票数。

11．如果一架时速为400英里的喷气机要飞行600英里，需要多少小时？12．如果米装饰布值39元，那么米装饰布值多少元？13．某食品商的鸡蛋能供应300个顾客吃两个星期，假如供给400个顾客吃，能吃多长时间？14.设A、B、C、D 为数字，假如A是B、C、D的和，A减去D的值是否等于B加C的值？15．设A、B、C为整数，若C是A、B 的差，在这个前提下，如果B大于A，C加A是否等于B? 16，假设10艘船花了10天用掉10罐油，如果两艘船用掉两罐油要花多少天？17．赛马中，获第一名的马到达终点的时间为下午3:01分，它比第三名快了4马身；获第三名的马比获第二名的慢了2马身；获第二名的马比获第四名的快了马身；获第四名的马跑完全程共用了秒。

若在最后1/4赛程中，每匹马的速度都是秒/马身，请问比赛是什么时候开始的？18．数列｛1，2，6，24，?｝中，紧接着应出现哪个数？19一批154件的外套中，白外套比红外套比红外套少5件，但白外套比绿外套多3件，假如这批外套只有红、白、绿色，白外套有多少件？20．下列乘式中的字母均为整数，请问这些字母分别为何值时这个乘式能成立？F1F ×2E42C D2D D6BC 21．求1 967、1 977、1 987、1 997、2 007这五个数的和。

三、答題纸公文筐测验在财务管理类人员素质测评中的应用除了数字敏感性测试之外，公文筐测验也被应用于财务理人员的素质评中。

公文筐测验在财务管理类人员素质测评中的应用一、构建财务管理类人员测评指标体系收集并确定测评要素通过分析财管理类人员通用的工作职责和任职资格，调查本公司财务管理类人员的职位胜任能力，确定其胜任素质要素。

通过筛选，最终确定的测评要素主要括：财务管理知识与运用能力、判断决策能力、领导授权能力、执行能力、人际沟通能力、组织协调能力、团队管理能力。

调查要素的相对重要性并确定权重对上述七个要素的重要程度进行评级，表8-6是运用比较加权法对要素的重要程度进行调查的评级表。

评级调查结束后，统计出各个要素的得分情况，剔除最高、最低分后取平均值作为其评级得分。

此可计算出各个要素的权重，如表8-7所示。

3 对各项要素进行分级定义确定重之后，需要对各项要素进行定义，确定测评标志和标度，为施测后的评分提供标准。

表8-6 财务管理类人员胜任素质要素重要程度评级表假设“财务管理知识与运用能力”对财务管理类人员的重要程度为1，请给其他要素的重要程度评级。

测评要素财务管理知识与运用能力定义财务知识的基础是否扎实，对知识的运用是否灵活，对问题的判断是否准确、是否脱离实际，讲究原则的程度考虑问题是否灵活变通、是否周全，对信息判断的正确性和全面性，决策的果断性、可行性和周全性重要程度评级得分 1 判断决策能力领导授权能力执行能力人际沟通能力组织协调能力团队管理能力1．授权意识的强弱，授权的合理性、周密性、全面性、及时性2．能够提供明确的指导性建议和相应的监督措施能否把握任务的轻重缓急，提出方案的可执行程度，执行的灵活程度和有效性，能否制定监督的具体方法人际沟通意识、公关意识的强弱，语言表达能力对沟通的促进作用，是否掌握了一定的人际沟通技巧，倾听和反馈能力1．能否正确理解财务部门的职责和定位2．能否理解与财务有关的部门及人员的职责和角色定位3．组织内分工协作意识，组织协调的有效性1．团队目标是否明确2．能否及时发现并纠正团队中存在的问题，采取措施的力度表8-7 财务管理类人员素质测评指标体系测评要素财务管理知识与运用能力评级得分权重测评标准测评标志财务管理知识一般，运用能力较弱，原则性一般测评标度0—69分70—89分90—100分0—69分70—89分1 10% 财务管理知识扎实，运用能力一般财务管理知识扎实，灵活运用能根据已有信息做出初步判断、决策，但可行性较差判断决策能力 2 20% 善于挖掘潜在信息做出判断、决策，比较周全，但决策的灵活性有待提高能全局把握信息做出果断决策，灵活变通，决策的90—100分可行性、周全性较强授权意识较弱，很少提供指导性建议领导授权能力 2 授权意识一般，授权较合理，能够根据实际情况提20% 供一些指导性建议授权意识较强，能够进行适当、合理的授权，能根据实际情况提供明确的指导性建议，并给予监督0—69分70—89分90—100分 4 测评要素评级得分权重测评标准测评标志对问题的轻重缓急把握程度一般，所提方案较为单一、可操作性也较低测评标度0—69分70—89分90—100分0—69分70—89分90—100分0—69分70—89分执行能力2 20% 本能够把握问题的轻重缓急，并针对问题提出多套执行方案，但方案的可操作性一般全面把握问题的轻重缓急，能从多套执行方案中确定最佳解决案，并能灵活有效地予以执行人际沟通意识一般，语言表达能力一般，缺乏沟通技巧人际沟通能力1 10% 语言表达能力较好，善于倾听并积极反馈具备较强的人际沟通意识和公关意识，能运用各种技巧促进沟通能够基本了解财务部门的职责和定位，分工协作意识一般组织协调能力 1 能正确理解财务部门的职责和定位，能与其他部门10% 协调合作不仅能正确理解财务部门的职责和定位，还能理解相关部门及人员的职责，能够协调本部门与其他部门的合作能够确立简单的团队目标，但对此目标管理的力度不够90—100分0—69分70—89分90—100分团队管理能力1 10% 能够确立明确的团队目标，并有意识地进行管理能够确立明确的团队目标，能及时发现团队中存在的问题并采取有效的措施予以纠正，关注实施的成效二、编制公文筐测验试题针对上述测评内容，收集、筛选文件素材，编制测验的试题。

公文筐测验的试卷主要包括指导语、正式测试题、答题表格三大部分。

指导语——文件背景和被试角色介绍现在是2007年6月6日上午10:00，您作为XX集团财务总监秦汉，来到办公室开处理财务部相关事宜。

秘书已将您需要处理的信件、便函、邮件和电话录音整理完毕，放在了公文筐內。

于30分钟后您就要出发去飞机场接一位重要的客人，所以您在这半个小时內处理好所有文件，给出处理意见并注明理。

在这30分钟里，秘书会为您推掉所有的事务以免有人来打扰您。

请您查阅公文筐的各种信件、便函、电话录音及E-mail，判断每个文件的重要性和紧急性，并给出您对每个材料的处理意见和理，交秘书转交相关人士。