白杨绩效工资考核办法4.28
事业单位干部绩效工资考核及分配方案
事业单位干部绩效工资考核及分配方案绩效工资考核及分配方案各乡镇人民政府、城区各街道办事处：根据渭南市临渭区人民政府工资改革领导小组办公室文件[渭临工改办发（2010）1号]精神，结合全区计生系统实际，特制定本考核及分配方案，请遵照执行。
一、实施原则：以激发和调动干部职工工作积极性和主动性，不断提高工作效率为目的，坚持“公平合理、按劳分配、激励先进、简便易行”的原则。
二、范围：区计生局下属事业单位在编、在岗人员及退休人员三、根据渭临工改办发[2010]1号文件精神，绩效工资由两部分组成：即基础性绩效工资占70%，奖励性绩效工资占30%。
基础性绩效工资每月发给本人，奖励性绩效工资按照区人口计生局制定的绩效工资分配方案执行。
四、奖励性工资分配方案由于行政管理工作的特殊性，工作的量和质无法细化和准确量化，只能采取相对平衡的兼顾原则。
经研究决定：奖励性工资按照文件规定占绩效工资的30%，以工作考勤、岗位（分管业务）、包村工作、安排的其他中心工作等四大指标进行分配。
（一）、工作考勤（占奖励工资总额的40%）工作考勤由每个干部所在的乡镇办和计生办共同负责，个人认真填写《工作纪实手册》，乡镇办分管领导和计生办主任为工作考核责任人，月底公布结果，每月1日至3日由乡镇办将上月考核情况加盖公章后报送区计生局确认。
考勤工资每季度发放一次。
1）、出勤一天记10分。
事假一天扣10分，病假一天扣5分。
因工作需要，经单位安排或同意的外出学习、培训等活动不属于假期。
没有按规定履行请假手续视为旷工，旷工一天扣15分。
按月累计计算。
全月请假5天及5天以上的岗位（等级）、期末绩效按实际出勤进行相应扣除；2）、婚假、产假、探亲假及有关法定节假日，按国家有关规定处理。
3）、分配计算公式：基数= 绩效工资总额×40%÷考勤总分个人考勤绩效工资= 基数×个人考勤得分4）、考勤等相关工作实行每月公示制度。
根据工作职能，相关工作由乡（镇、办）办公室会同计生办负责统计职工出勤、履职情况，由乡镇主要领导审批后公示。
绩效工资考核实施办法
绩效工资考核实施办法
是指企业或组织在评估员工绩效及分配绩效工资时所采取的具体措施和规定。
以下是一个常见的绩效工资考核实施办法的范例：
1. 绩效指标制定：企业或组织根据具体岗位要求和业务目标制定绩效指标，明确员工需要达到的绩效要求和标准。
2. 绩效考核周期：设定绩效考核的时间周期，一般为半年或一年一次，依据企业或组织的实际情况确定。
3. 绩效考核方法：绩效考核可以采取多种方法，包括定性和定量绩效评估、360度评估、考核表格和绩效面谈等。
4. 绩效评分：根据绩效指标和考核方法，对员工进行绩效评分，通常采用数字评分方式，例如1-5分制或百分制。
5. 绩效工资分配：根据员工绩效评分和考核结果，按照事先设定的绩效工资分配比例，计算和确定员工的绩效工资。
6. 绩效奖励与惩罚：根据员工的绩效评分和考核结果，给予绩效优秀者适当的奖励，如奖金、晋升机会或其他激励措施；对于绩效不达标者，可以采取培训、警告、降薪等惩罚措施。
7. 绩效结果反馈与改进：及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工进行绩效面谈，提供改进意见和建议，帮助员工提升绩效水平。
同时，企业或组织也应根据实际情况对绩效考核制度进行不断优化和改进。
这只是一个绩效工资考核实施办法的简单范例，具体的实施办法可以根据不同企业或组织的需求和情况进行灵活调整和制定。
绩效工资实施方案及细则(优秀3篇)
绩效工资实施方案及细则（优秀3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工资发放及绩效工资考核办法样本
工资发放及绩效工资考核办法样本
一、工资发放：员工每月15前准时发放上月工资，遇到节假日顺延。
涉及到报销票据的人员，每月5日前必须先在财务处报销相关票据，结清手续，否则不予发放工资。
二、制定本考核办法的原则及目的
以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力，以更好的方法去工作，使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相挂钩。
三、工资的组成
1、管理人员月工资总额=基本工资+岗位绩效考核工资70%+工龄津贴。
2、年终奖根据公司年度业绩由董事会和公司高层领导根据员工的日常工作表现和本年度对公司所做贡献的多少核定的一次性奖励，发放标准依据各月考核得分而定，直接派发给员工本人，员工需遵守公司的保密制度。
3、工程项目部经理、技术人员月标准：根据工作能力和工作业绩由董事会比照总经理、副总经理另定。
（一）基本工资：是根据公司员工职务高低和员工基本生活要求而设立，根据管理级别不同，设立不同的工资标准。
1、董事长月标准。
项目部绩效工资考核办法
项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。
（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、考核评估1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。
2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。
4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。
三、实施方法1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。
2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。
3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。
4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发放80%的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C 级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。
4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效工资。
绩效工资考核实施细则及奖惩办法(仅供参考)
绩效工资考核实施细则及奖惩办法（仅供参考）为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;。
白杨一中课堂改革量化考核细则
白杨一中课堂改革量化考核细则考核内容考核指标加、减分细则集体备课中承担主备任务的每人次加3分，承担主议任务的每人次2分，教研组长组织加2分，参与集体备课并发表见解者，每人次加1分。
承担主备任务教师，提供材料不齐全或不能按时提供材料者扣2分。
迟到、早退扣0.5分；无故不参加扣2分。
主备教师导学案复案未经教研组和教导处审核即用于课堂者，发现一次扣3分。
在规定时间内不组织活动的扣2分（特殊情况经校长同意的除外）。
每次校级研讨课，承担上课任务的教师加3分，承担主议任务教师每人次加2分，教研组长组织加2分，参与听评课并在评课中积极发表见解者，每人次加1分。
迟到、早退扣0.5分；无故不参加扣2分。
教研组组织组内理论学习（看光盘、学习课改理论知识、流程培训等），组织者加2分，主持人加3分，参加学习每人次加1分。
迟到、早退扣0.5分；无故不参加扣2分。
学校领导轮流巡课，发现不用导学案上课者每人次扣2分，每次检查以课堂预检表内容为准。
学校要求全员课改，教师必须按组合式课堂流程授课，体现学生主体地位，教师一节课内讲授时间不得超过10分钟，凡未按组合式课堂流程授课，一节课中教师讲授时间超过10分钟者，发现一次扣3分。
按要求参加学校组织的业务学习，每人次加2分；迟到、早退扣0.5分；无故不参加扣2分。
每位教师积极阅读有关课堂教学改革的优秀文章、著作，并每学期整理一本不少于10000字的学习笔记（手写体）的，每人次加10分。
每月教学论坛中承担主议任务的每人次加3分；参加教学论坛并发言的，每人次加2分；迟到、早退扣0.5分；无故不参加扣2分。
每次口头反思承担主发言任务的每人次加3分；补充发言加2分；主持人加2分；迟到、早退扣0.5分；无故不参加扣2分。
按时、按要求张贴教学反思，每人次加2分。
教研组活动集体备课研讨课组内理论学习导学案使用课堂实施课堂操作集体学习教学改革相关活动竞赛活动课改成效业务学习自主学习教学论坛口头反思反思书面反思教学后记按要求每节课后撰写教学后记，每月常规检查中未按要求完成教后记的，每人次扣1分。
绩效工资奖励细则
中心学校绩效工资奖励细则（征求意见稿）7月6日为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经中心学校集体研究讨论，制订如下绩效工资奖励实施细则：(下面的量化考核分值暂按5元/分计算）1、综合评价奖。
一等奖3名、二等奖3名、三等奖4名。
奖励金额分别120分/人、100分/人、80分/人（奖励金额×学校教师人数=学校总金额，校长相应加倍）。
2、学校工作检查奖。
分设一等奖、二等奖、三等奖。
奖励金额分别50分/人、40分/人、30分/人（奖励金额×学校教师人数=学校总金额）。
3、教学质量奖。
一等奖3名、二等奖3名、三等奖4名。
奖励金额分别100分/人、80分/人、60分/人（奖励金额×学校教师人数=学校总金额，教导主任相应加倍）。
4、六年级学生进入夏令营培训资格，奖2000分/生。
5、六年级市统考总分300分以上六年级教师给予奖励，不足21人不予奖励，21人至40人每生奖30分，41人至60人每生奖40分，61人以上每生奖60分；（奖励金额×学科教师人数=总金额），10000分封顶。
参照上学年单科名次，每进步1名，奖励100分。
6、没发生重大事故，治安事故为零的学校，奖励20分/人（奖励金额×学校教师人数=学校总金额）。
学校如有投诉，造成不良影响，情况属实的，该项不予奖励。
7、辅导学生奖（以市教育局文件为准）特等、一、二、三等奖每项分别奖励辅导教师60分、40分、30分、20分。
同项奖励不累计。
8、教师竞赛个人奖（以市教育局文件为准）。
按证书分特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，分别奖励100分、60分、40分、20分，同项奖励不累计。
镇级相同折半。
9、期中、期末镇统测设教师考绩个人奖。
奖励范围每次考试单科前十名（按全镇同级班数计算），第1名奖励100分，每后一名相邻级差2分；期中、期末镇统测学生进入全镇单科前50名奖，第1至20名每生奖10分，第21至50名每生奖8分。
绩效工资考核标准
绩效工资考核标准绩效工资考核标准，这可是个相当重要的事儿啊！就好比是一场比赛，得有明确的规则才能知道谁是冠军，对吧？咱先来说说啥是绩效工资考核标准。
简单说，就是看你工作干得咋样，干得好呢，就多发点钱，干得不好，那钱可就少啦。
这多直接，多实在呀！这就像农民种地，种得好收成就多，种得不好收成就少，一个道理嘛！那这标准都包括啥呢？首先就是工作任务完成情况啦。
你说你上班天天混日子，任务都完不成，还想要高绩效工资，那不是做梦嘛！就像你去跑步比赛，都没跑到终点，还想拿金牌，可能吗？所以啊，认真完成工作任务是最基本的。
然后呢，还有工作质量。
可不是光完成就行，还得干得漂亮！你做个东西粗制滥造的，那能行？就好比做衣服，要是到处都是线头，扣子也缝歪了，谁会喜欢呀？再说说工作效率。
同样一件事，别人半天就干完了，你磨蹭磨蹭好几天，那能一样吗？这就像两个人都要去一个地方，一个坐飞机，一个走路，那速度能比吗？还有很重要的一点就是团队合作。
一个人再厉害，也不可能什么都自己干呀。
大家一起合作，互相帮忙，才能把工作干得更好。
这就像打篮球，光自己厉害不行，得和队友配合好，才能赢球呀！那怎么才能达到这些标准呢？这可得下点功夫。
平时工作的时候就得认真，别马马虎虎的。
遇到问题多想想办法，别轻易放弃。
和同事好好相处，互相支持。
就像练功一样，每天都得练，才能有进步。
你可别小瞧了这绩效工资考核标准，它可关系到你的钱包呀！你想想，多发点钱，你可以去吃好吃的，买新衣服，多开心呀！要是发得少，那可就得省着点花了，多郁闷呀！咱再举个例子，你要是个销售员，你得把东西卖出去才能有业绩吧。
那怎么卖出去呢？你得了解产品，对客户热情，还得有好的销售技巧。
这都是考核的标准呀！要是你啥都不做，就等着客户上门，那能行嘛！哎呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，绩效工资考核标准很重要，大家都要重视起来。
认真工作，努力达到标准，这样才能拿到更多的钱，让自己的生活更美好呀！别整天稀里糊涂的，得有点上进心呀！你们说是不是这个理儿？。
绩效工资考核及奖励办法
绩效工资考核及奖励办法XX县广播电视台奖励性绩效工资考核实施办法（试行）为进一步提高县广播电视台工作质量和服务水平，提升博野形象，加强对绩效工资的管理，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据两办《关于严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理的通知》，结合我单位实际，制定本办法。
一、指导思想：认真贯彻落实十八届四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，围绕中心、服务大局、改革创新，充分发挥广播电视主流强势媒体的宣传主渠道作用，加快推进“建设产业新城、经济强县”战略实施,为实现县域经济社会跨越发展营造良好的宣传舆论环境。
二、基本原则：1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。
2、坚持多劳多得、优绩优酬，向一线记者和编辑人员倾斜。
3、实行动态管理原则。
奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
原则上以月为单位进行考核（每月考核一次），岗位工作等有变动时，按新职位的绩效考核办法进行调整。
4、从德能勤绩四方面考核，重点考核工作业绩和出勤。
三、请销假制度：1、本单位请销假制度参照两办《关于严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理的通知》中的请销假制度执行。
2、本单位机关工作人员实行AB岗制度。
四、奖惩标准：（一）机关所有人员病、事假以假条为准，请假期间生活待遇按照博办字【2013】31号文执行。
（二）考勤及病事假1、值班机关一般工作人员节假日、夜间值班和值机人员值机以值班表为准。
发现空岗，财政开支的每次扣24元，自筹人员每次扣20元。
2、迟到、早退每天实行上下午签到、签退制度，全勤每月奖50元。
机关工作人员以考勤机和假条为准，如有迟到、早退、请假等情况，不发全勤奖；值机人员每周不定期查岗一次，如有迟到、早退等情况，不发全勤奖。
每月迟到、早退超过四次，每迟到一次扣1元，早退一次扣1元，从绩效工资中扣除。
3、病、事假财政列支人员每请假一天扣除绩效工资12元，自筹人员每请假一天扣除绩效工资10元，所扣除部分由各部室分配。
青海某某公司绩效工资考核办法
青海某某公司绩效工资考核办法前言绩效工资是企业对员工表现的一种奖励措施，旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量与效率，同时也提高了企业的效益水平和竞争力。
青海某某公司一直秉持“用心服务、品质保证”的经营理念，以客户需求为导向，实现了可持续的发展。
为了更好地维护公司形象和提高员工的工作质量与效率，公司制定了绩效工资考核办法。
本文对此进行详细阐述。
一、考核指标绩效工资考核指标是衡量员工工作表现的标准，考核指标的选择需要遵循以下原则：1. 具体可操作性考核指标应具备明确、具体、可操作性强的特点，从而能够为员工提供准确的工作目标和方向。
2. 量化指标考核指标应当量化，从而能够为员工提供可衡量的目标和对比的标准，便于管理者进行评价和监督。
3. 满足员工的成就感和自我的提高考核指标应当符合员工的成长需要，能够激发员工向上进取、不断提高自身的职业素质和工作技能，这样才能提高员工的工作积极性和热情。
二、考核对象绩效工资考核对象通常为全体员工，不论工作部门、岗位等级都将被纳入绩效考核范畴。
考核时，应该分类明确，分类标准根据具体情况而定。
例如，按照业绩进行分类考核、按工作岗位分类考核、按职业级别分类考核等。
三、考核周期考核周期是指员工绩效工资被评定的时间点，一般分为半年和全年两种。
半年考核一般在年中和年底，考核周期为1月至6月和7月至12月。
全年考核在每年年底进行，考核周期为当年1月至12月。
四、考核流程青海某某公司绩效工资考核流程如下：1. 确定考核负责人公司应该指定专门的负责人负责考核制度的实施和监督，规定考核对象、考核指标和考核方法。
2. 评定考核指标在确定考核对象的基础上，制定绩效工资考核指标，要求考核指标具体、可操作且量化。
3. 评定工作量评定工作量即对员工的工作进行具体的任务分解，细化每项工作的细节和要求，避免员工工作被“模糊不清”。
4. 考核过程考核过程中要对工作执行情况、完成情况、质量、量化目标以及工作态度等方面进行综合评定。
公司各部门绩效奖励实施办法
2012年公司各部门绩效奖励实施办法一、各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励奖励标准：月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元；年终考核奖励：普通行政人员3600元，经理助理4800元、副经理6000元，经理、总监12000元、总经理助理30000元、副总经理40000元；财务部人员月绩效奖励比其他行政部门人员月绩效奖励增加400元。
仅享受职位待遇者，相应经理助理、副经理、经理的绩效奖励按普通行政人员计发。
奖励具体方法：1、月度考核奖励：总公司每月根据绩效奖励标准，对各行政部门进行综合评分奖励，各行政部门根据所得分数乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当月的奖金。
（市场投资部不享受月度奖励待遇）2、年终考核奖励：根据全年所得奖励分数的平均值，再乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当年的奖金。
另外，各行政职能部门当年绩效考核分数达90分以上，95分以下的，奖励部门全体员工国内四天游；95分以上的，奖励部门全体员工国内六天游；（注：考核分数达标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上，才能享受以上奖励；）奖励考评方法（1）公司对人力行政部绩效考核细则（附表一）；（2）公司对财务审计部绩效考核细则（附表二）；（3）公司对总经理办公室绩效考核细则（附表三）；二、各经营单位绩效奖励内容：季度考核奖励、年终考核奖励奖励标准：1、油站季度考核奖励：油站员工1200元，副站长1500元，主任助理2400元、副主任3300元，主任4200元，经理4200元。
油站年终考核奖励：油站员工3500元，副站长5000元，主任助理12000元、副主任16000元、主任20000元、经理24000元。
油船季度考核奖励：油船员工960元，主要负责人3850元。
油船年终考核奖励：油船员工2800元，主要负责人16000元。
绩效工资考核分配实施方案实验林场绩效工资考核分配实施方案
绩效工资考核分配实施方案实验林场绩效工资考核分配实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，我泡了一杯咖啡，开始构思这个实验林场绩效工资考核分配实施方案。
这个方案对我来说并不陌生，毕竟有着十年的方案写作经验，但每一次都要用心去感受每一个细节，才能确保方案的科学性和实用性。
一、方案背景实验林场是一个集科研、生产、示范、推广于一体的综合性林场，近年来，林场在提高林业生产力、保护生态环境等方面取得了显著成效。
为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率，林场决定实施绩效工资考核分配制度。
二、考核对象本次考核对象为林场全体在编职工，包括管理人员、技术人员、后勤人员等。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.工作能力：包括业务水平、创新能力、团队协作能力等。
3.工作态度：包括敬业精神、责任心、遵守纪律等。
4.品德表现：包括廉洁自律、团结友爱、乐于助人等。
四、考核方法1.定量考核：根据工作业绩、工作能力、工作态度、品德表现等方面设定具体分数，对员工进行评分。
2.定性考核：通过民主评议、领导评价等方式，对员工进行综合评价。
3.综合考核：将定量考核与定性考核相结合，得出员工的总评分。
五、绩效工资分配1.绩效工资分为基本绩效工资和浮动绩效工资两部分。
2.基本绩效工资：根据员工的基本工资、职级、岗位等因素确定。
3.浮动绩效工资：根据员工的综合评分，按一定比例分配。
4.绩效工资发放时间为每年12月31日前。
六、考核周期1.考核周期为一年，分为上下两个半年进行。
2.每个考核周期结束后，对员工进行综合评价，根据评价结果调整绩效工资。
七、实施步骤1.制定考核方案：成立考核小组，制定详细的考核方案，明确考核指标、方法、周期等。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案宣传和培训，确保员工了解考核内容和方法。
3.开展考核：按照考核方案，对员工进行定量和定性考核。
6.持续优化：在实施过程中，不断收集员工意见和建议，对考核方案进行优化。
绩效工资考核方案 Microsoft Word 文档 (3)
樊学镇中心小学绩效工资考核方案《试行》为了深化教育人事改革，建立科学、规范的绩效工资考核制度，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证教师绩效工资顺利实施，依据定边县教育局《关于印发<定边县义务教育学校教师绩效工资考核分配指导意见（试行）>的通知》文件精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、指导思想为了深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以绩效工资考核为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作，本着人性化管理，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得、优绩优酬”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公开、公正。
3、坚持科学合理的分配原则。
三、绩效工资考核领导小组组长：赵锋副组长：曹飞成员：王彦孝张虎玉曹丽君高学飞薛伟玉陈国江四、考核对象全体前勤在岗教职工。
五、考核资金全体前勤在岗教职工30%绩效工资。
六、绩效工资考核项目、标准及办法。
1、德（10分）热爱学校,遵纪守法,教书育人,服从安排,坚持学习并有笔记。
（4分）献身教育,不图报酬；为人师表,不体罚学生；团结守纪，有大局意识。
（4分）勤奋创新,公正和善,富有爱心和耐心，能严格要求自己（2分）。
（本项目由校委会成员共同考核打分，取平均值。
）2、能。
（不做详细考核）3、勤教职工请假考勤（公假3天，全勤奖300元。
超出公假，每请假一天扣100元。
）；上课情况考勤（旷课一次扣100元；迟到、早退、中途离开一次各扣50元）；早操考勤（迟到一次扣10元，旷操一次扣20元）。
其中请假兼代课分参照本方案的相关规定。
考勤所扣的钱用于考试奖励、加班费、兼课费、教研教改奖励费及其它额外等工作补助。
(本项目由教务处负责考核。
)4、绩。
<1>部室工作量。
图书室2分/周、电教室1分/周、仪器室1.5分/周、体育器材室1.5分/周、多功能厅1分/周、编辑室2分/周、档案室1分/周、广播室1.5分/周。
绩效工资发放细则（精选3篇）
绩效工资发放细则（精选3篇）绩效工资发放细则篇1为实施《海南师范大学人事分配制度改革方案(试行)》中有关收入分配制度的改革，做好绩效工资的发放工作，特制订绩效工资发放办法。
一、绩效工资的构成项目绩效工资是从学校各类事业收入中按规定比例提取，用于支付教职员工奖励性工作报酬的经费，主要包括以下开支项目：(一)岗位津贴(二)效益津贴(三)特殊津贴，包括：1、专业技术特殊津贴2、领导责任津贴(四)奖励津贴二、绩效工资发放的依据绩效工资依据《海南师范大学人事分配制度改革方案》确定的指导思想、基本原则和实施范围，按不同项目分别发放。
其中，岗位津贴、效益津贴、领导责任津贴按照本发放办法的具体规定发放，专业技术特殊津贴和奖励津贴分别按照另行制订的单项具体规定发放。
三、岗位津贴和效益津贴发放的具体规定(一)凡在我校事业编制内的在聘在岗教职员工，按时按质完成基本岗位工作量并且考核合格，均可享受相应岗位职务工资待遇。
达到学校规定的岗位津贴工作量标准，则可按照相应的岗位津贴等级发给岗位津贴(自筹经费单位或部门的岗位津贴、效益津贴的经费来源为其自筹资金)。
非事业编制的合同制聘用人员，只执行聘用合同约定的工资标准。
(二)“双肩挑”(仅限高校教师、科研系列)人员的岗位津贴，按照就高不就低原则计算。
管理岗位人员的效益津贴，按其所任管理职务的相应岗位津贴等级系数核发;在机关(教辅)部门下列岗位任职的专业技术人员的效益津贴，分别按照高级对应正科级、中级对应副科级、初级对应助理级的岗位津贴等级系数核发：1、在财务部门设置的会计专业技术岗位;2、在审计部门设置的审计专业技术岗位;3、在档案部门设置的档案专业技术岗位;4、在图书馆设置的图书资料系列专业技术岗位;5、在实验中心设置的实验系列专业技术岗位。
(三)经任免机关批准主持全面工作的副职(仅限省编委核定机构的副处及其以上岗位)，按正职标准执行岗位津贴和效益津贴。
仅保留副处及其以上原工资待遇，不在我校内设机构的副处及其以上岗位任职者，其岗位津贴、效益津贴按低一级岗位标准执行。
奖励绩效工资分配方案
3.评价周期：按季度进行绩效评价，年终进行总评。
五、奖励绩效工资分配
1.绩效奖金池：根据公司经营状况及利润目标，提取适当比例作为绩效奖金池。
2.分配比例：绩效奖金分配比例根据员工绩效评价结果确定，分为五个等级，具体分配比例由公司薪酬管理委员会制定。
奖励绩效工资分配方案
第1篇
奖励绩效工资分配方案
一、背景与目的
为深化薪酬制度改革，建立科学合理的激励机制，充分调动员工积极性、主动性与创造性，提高工作效率与质量，依据国家相关法律法规及公司薪酬管理规定，特制定本奖励绩效工资分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、基本原则
1.公平公正：绩效评价与奖励分配过程公开透明，确保每位员工在同等条件下享有公平竞争的机会。
3.透明性：绩效评价与奖励分配过程公开透明，接受全体员工的监督。
4.合法性：严格遵守国家法律法规，确保方案的合法合规性。
四、绩效评价体系
1.评价指标：设立包括工作质量、工作量、工作态度、团队协作、创新与改进等多元化评价指标。
2.评价方法：
-定量评价：通过数据量化员工工作成果，确保评价客观性。
-定性评价：对员工工作过程中的表现、能力及潜力进行综合评价。
-团队绩效奖金：根据团队整体绩效评价结果，按比例分配至团队，由团队负责人根据团队成员贡献进行二次分配。
六、实施与监督
1.方案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施：公司薪酬管理委员会负责本方案的实施与解释。
2.评价过程：确保评价过程的公开、公平、公正，评价结果及时反馈给员工。
3.监督机制：设立投诉与建议渠道，对绩效评价及奖励分配过程进行监督，保障员工合法权益。
实验林场绩效工资考核分配实施方案绩效工资考核分配实施方案
实验林场绩效工资考核分配实施方案绩效工资考核分配实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，我拿起笔，开始构思这个实验林场绩效工资考核分配实施方案。
这是一个挑战，也是一个机遇，我要把十年的经验都融入其中。
一、方案背景我们实验林场面临着这样一个现实：工作效率不高，员工积极性不足。
为了改变这一现状，提高员工的工作效率和积极性，我们决定实行绩效工资考核分配制度。
这个方案，旨在激发员工的工作潜能，提高林场整体效益。
二、考核原则1.公平公正：确保每位员工都能在相同的条件下接受考核，避免人为因素的干扰。
2.客观具体：考核指标要具体、明确，便于操作和量化。
3.动态调整：根据林场发展需求和实际情况，适时调整考核指标和分配方案。
三、考核对象本次考核对象为林场全体在编员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
四、考核指标1.工作效率：以完成工作任务的时间和质量为标准，对员工的工作效率进行考核。
2.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，对实施效果显著的给予加分。
3.团队协作：强调团队精神，对在团队协作中发挥关键作用的员工给予加分。
4.考勤情况：对员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、请假等将扣除相应分数。
5.绩效成果：以林场年度目标和部门任务为依据，对员工绩效成果进行考核。
五、考核流程1.制定考核方案：根据林场实际情况，制定具体的考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案的宣传和培训，确保员工了解考核内容和方法。
3.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期和不定期的考核。
4.考核结果公示：将考核结果进行公示，接受员工监督。
5.绩效工资分配：根据考核结果，进行绩效工资的分配。
六、绩效工资分配1.基础工资：根据员工岗位、职级和工龄等因素，确定基础工资。
2.绩效工资：根据考核结果，对员工进行绩效工资的分配。
绩效工资分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的绩效工资系数。
3.奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予奖金奖励。
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白杨镇中小学校长绩效工资发放办法
为加强白杨镇中小学校长队伍建设，强化激励竞争机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，办好人民满意的教育，结合我镇实际，特制定如下绩效工资发放办法：
一、白杨镇一中、白杨镇二中
白杨镇一中、白杨镇二中去年县教育教学质量考核为全县第七名、第十四名，今年在七、八年级质量检测、中招等方面考核中，白杨镇一中县教研室综合考核进入全县前6名，七年级县质量检测进入前14名，八年级县质量检测进入前9名，重点高中录取75人；白杨镇二中县教研室综合考核进入全县前13名，七年级县质量检测进入全县前20名，八年级县质量检测进入全县前18名，重点高中录取40人；白杨镇一中、白杨镇二中华富商招生不能进入全县后5名。
完成上述任务指标，绩效工资发放按一等标准，否则按二等标准发放。
二、定点小学
白杨镇中心小学、一区小学、五区小学、西马村小学、漫流小学、东庄小学、蝎子山小学、南留小学、陡沟小学、石垛小学等10所小学，在2013-2014学年第二学期县质量检测、镇质量检测综合考核中，第一至第四名绩效工资为一等标准，第五至第十名绩效工资为二等标准，县质量检测五、六年级有任何一个年级落入全县150名以后，绩效工资为三等标准。
三、三中、栗封
三中、栗封基于学校实际情况，校长绩效工资发放执行二等标准，三中华富商学院招生不能进入全县前10名，绩效工资为三等标准
2014年4月。