【新】万科工程管理策划ppt
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科地产工程管理制度
万科地产工程管理制度万科地产，那可是地产界的大咖呀！他们的工程管理制度就像是一座精心打造的坚固城堡，守护着每一个项目的顺利进行。
万科对于工程质量的把控，那叫一个严格！就好比一位挑剔的大厨，对食材的挑选，对烹饪过程的每一个细节，都绝不马虎。
从项目的规划设计开始，就如同精心构思一道绝世美味的菜谱，方方面面都考虑周全。
设计师们得挖空心思，让每一个线条、每一处空间都恰到好处，既要美观又得实用。
施工过程中，万科有一套严格的标准和流程。
这就像一场精心编排的舞蹈，每一个步骤，每一个动作都有规定的节奏和姿态。
施工人员可不能随意发挥，必须按照既定的“舞步”来。
材料的选择更是重中之重，要是用了劣质材料，那不是砸了万科的招牌嘛！就好像给一辆跑车装上了劣质轮胎，能跑得稳才怪呢！万科对于工程进度的管理，也是有一手的。
他们制定的计划，就像列车的时刻表，准得很！每个阶段都有明确的时间节点，一旦拖延，那可是要追究责任的。
这可不是闹着玩的，就好比参加一场限时比赛，超时了可就输啦！安全管理方面，万科更是不敢掉以轻心。
安全制度就像给工人穿上的一层坚不可摧的铠甲，保护着他们的生命安全。
各种安全培训、安全设施，一样都不能少。
要是在工地上出了安全事故，那可真是“捅了大篓子”！万科的成本控制也很厉害。
这就像过日子要精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
既要保证工程质量，又不能浪费资源，这可需要高超的智慧和技巧。
万科还特别注重团队的协作。
项目经理、工程师、施工人员，大家就像一条船上的船员，必须齐心协力，才能让这艘“大船”顺利抵达目的地。
要是有人“掉链子”，那可就麻烦大啦！万科地产的工程管理制度，不就是他们成功的秘诀之一吗？这不就像一位武林高手的内功心法，让他们在地产江湖中屹立不倒，你说是不是？这样严格又完善的制度，才能造出让人放心、满意的房子，才能赢得大家的信赖和口碑呀！。
万科集团组织机构图 ppt课件
6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好
万科集团组织7、机薪构酬图较低，强调职业生涯，人才流动大
3
万科集团组织机构图
1
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部 公关部 档案室 行政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
凤凰城 华亭嘉园
优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
市场研 究、土 地谈判 、前期
策划
规划局 、立项 、证照
办理
总建筑师负 责，每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担， 专业化与职业化，形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
万科集团组织机构图
2
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南Байду номын сангаас万科
沈阳万科
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科工程进度管理PPT.ppt
网络计划原理与方法
1、基本概念 （1）网络计划 用网络图形式表达出来的进度计划。 网络计划方法 依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。 （2）网络计划技术 原理与方法的集合，包括： ●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网
影响进度因素
包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。 安全事故的调查和处理。
供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付 费用。
供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法 按相关合同履约。
影响进度因素
（5）来源于监理单位的因素
影响进度因素
（3）来源于承包商（分包商）的因素 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验
不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问
斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即 流水施工组织方式的进度计划安排。
主要缩制方法
（3）线型图 利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项
工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表 达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。
优点： ●概括性强，效果直观。 ●绘图操作困难。 缺点： ●易产生阅读不便问题。
影响进度因素
开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、 分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现 矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱 施工的正常秩序。
向万科学习赢在现场-万科工程精细化管理PPT
精细化管理的定义：
精细化管理是一种管理理念和管理技 术，是通过规则的系统化和细化，运 用程序化、标准化、数据化和信息化 的手段，使组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行 简言之，精神化崇尚规则，排斥人治
万科的工程管理精细化
建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以 及基于作业程序的管理工具 精神化管理最终解决方案只能是通过训练使组细成员素 质提升的方式实现，而不是个人的经验 组细管理的各单元和各运行环节需要相互配合。比如工 程需要采购、成本、设计、报批报建，甚至行政、财务、 HR等职能的高度协同才能完成。
选择大企业的困惑案例武汉wd广场公寓调整层数案例围墙加高事件客户要求公司目标项目条件随时了解房子的情况按时交房增值物业等服务客户要求公司目标项目条件质量是万科的生命线房企生存不发展的基础均好中加速快速开发周转社会责任建立企业或项目口碑公司目标项目条件客户要求施工许可施工图策划书政府许可资金场地限制出入道路可利用场地居民影响管理效率团队素养执行力合作资源整合客户要求公司目标项目条件公司目标项目条件客户要求最大化清单招标不规范完善的合同第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精细化项目准备阶段项目实施阶段项目交付阶段案例分享万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续无审批手续不得开工违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行通报批评并纳入绩效考核最终影响个人的年终绩效和奖金
从产品开发的流程： 拿地—设计——报 建——建造——销 售——投诉处理— —物业管理中不难 发现，几乎每个环 节都离不开不我们 合作的供方，如果 供方提供的产品和 服务能满足我们的 要求，则我们的工 作质量和效率率就会 大大提高。
过程评估
供方高层
客户理念 万
供方项目团队
万科工程管理办法
1.1如何把好现场签证关？1.1.1案例引导：现场签证关是我们工程成本控制的一个重要环节。
在房地产工程管理中,现场签证失控的情况不在少数,少则几十万，多则几百万，如何有效地控制现场签证呢？1.1.2练习目的：探讨控制现场签证的方法,培训现场签证技巧。
1.1.3思路参考：◆控制现场签证的原则：避免签证、减少签证、规范签证。
◆密切与营销接触，了解营销意图，及时反馈信息，避免营销签证。
◆施工样板先行，避免施工签证。
◆办理好场地移交，避免责任签证。
◆施工措施事先明确并定价，避免施工措施签证,有效控制措施费。
◆搞清工程范围划分及其搭接关系,避免出现漏项或重叠工程，从源头上避免现场签证。
◆把好设计关，减少现场签证。
◆建立设计变更审核制度，减少不必要的签证。
◆设计变更施工确认,避免“变而不做或少做” 。
◆三方签证，规范签证行为。
◆建立现场签证事先报告制度，甲方确定签证范围和做法后再实施，规范签证流程。
◆遵行合同,防止索赔。
一、定义二、合同文件内容及解释次序三、工程内容和承包范围囚、合同价款、预算和结算、支付五、工期六、双方的人员设备七、甲方责任八、乙方责任九、工程监理十、质量与检验十一、现场管理十二、材料设备十三、工程指令、工程指示十四、工程竣工验收十五、工程保修十六、转让与分包十七、甲方指定分包单位 ( 简称指定分包）的配合十八、销售配合十九、专利技术及特殊工艺二十、不可抗力二十一、保险二十二、履约担保二十三、文物和工程障碍二十四、违约、争议及仲裁二十五、合同解除二十六、合同生效与终止二十七、合同份数二十八、合同附件第十三节工程指令、工程指示一、设计变更及现场签证事项执行工程指令、工程指示。
、1 、甲方应向乙方介绍工程才旨令与工程指示的实用程序 ,l 确保乙方明确工程指令与工程指示的使用范围与注意事项;2 、甲方驻施工现场代表的指令、指示山其本人签字后, 以书而形式下发，乙方签收后及且311 二劫。
抓 1 芮 f 岩、 jEL 时，J 严 yjr 掂/j 谊；-zijjU 扬，此法布 1 朵头指令，元并 i 二仕在在—4 付 8Liltjl 口 ;乙方对对 a 甲方驻施施 -工现场代表的！［口：二 1:1l 头才指旨令 ) 应豆予执行. lp 方驻施工现场代表不能及 H 才给予书而确认的，乙方应于甲方驻施工现场代表发出口头指令后 3 个工作i 二l 内提出书ihi 确认要求. 书面; 而认要求提出后 48 小时内 ,iF 方驻施工现场代表无特殊原因未确认的，视为同意。
万科工程项目计划管理体系介绍PPT课件
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34
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目施工进度控制计划需要关注的环节：
合理的施工技术间歇必须予以考虑：
◆ 桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩 ◆ 砼：混凝土浇捣后强度达到1.2N/㎜2后才能上人 ◆ 加气块砌筑：砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑
高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖，15天 后（含顶砖的时间）才能开始粉刷
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万科工程进度管理的破解之道
2、潜在竞争对手的发展战略： A、合生创展 B、中国海外 C、和记黄埔 D、金地地产 E、……
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以北京为中 心的环渤海 地区
以上海为中 心的长江三 角洲拓展区 域
以深圳、广州 为中心的珠江 三角洲拓展区 域
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万科工程进度管理的破解之道
■ 企业三年经营计划 — 内部资源与环境分析：
其它 专业 部门 年度 职能 工作 目标 及计 划
二级计 划：以 管理为 主线
三级计划：专业部门围绕项目 的作业计划
分解
项 目 营 销 销 售 计 划
项 目 设 计 计 划
项 目 报 批 报 建 计 划
项 目 工 程 进 度 计 划
项 目 施 工 报 建 计 划
项 目 分 包 、 材 料 计 划
项 目 配 合 销 售 计 划
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万科工程进度管理的破解之道
■ 项目工程总控计划：
编制目的：
确定项目工程实施方案和实施计划，组织协同各业务 部门保障工程总控计划的实现
编制时间：
扩初设计方案评审完成或单体方案报建完成
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24
万科工程进度管理的破解之道
■ 项目工程总控计划：
编制依据：
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售 部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购 部门提供的成本控制及招标采购要求
万科工程管理策划书
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》.................................... 错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况............................................................................................................ 错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施 ............................................................................. 错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
万科工程管理策划指导书30P
万科工程管理策划指导书30P北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程治理重点和难点 (6)2、项目部治理架构及要紧岗位描述 (6)2.1 部门要紧工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 要紧岗位职责 (7)3、项目进展打算 (9)4、项目总操纵进度打算 (9)4.1 项目施工治理流程 (9)4.2 项目总操纵打算 (9)4.3 项目操纵打算关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直截了当分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度打算保证措施 (13)7.1 项目进度打算关键节点 (13)7.2 甲方进度打算编制 (13)7.3 总包施工进度打算审核 (13)7.4 施工过程中施工进度打算审核 (14)7.5 总包施工和谐治理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度打算操纵 (14)7.8 甲方打算内部和谐 (15)7.10 现场交通情形 (15)7.11 民扰情形 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量治理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量治理 (19)8.10设计和谐咨询题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和治理 (19)8.13入住前质量检查和修理 (19)9、项目成本操纵措施 (20)9.1 项目成本操纵目标 (20)9.2 项目成本操纵措施 (21)10、安全文明施工治理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程治理 (24)11成品爱护措施 (25)12信息和谐治理 (25)12.1项目印章治理 (25)12.2邮件治理 (25)12.3文件治理 (26)12.4会议制度 (28)13.1实施方案时期 (28)13.2施工图设计时期 (29)13.3施工时期 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目进展打算二、XX项目一期工程总操纵打算1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司进展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾咨询公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
万科工程管理策划介绍模板之欧阳歌谷创编
万科（重庆）房地产有限公司欧阳歌谷（2021.02.01）盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据42 工程概况42.1位置及环境42.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区52.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况52.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划错误!未定义书签。
4.1组织架构错误!未定义书签。
4.2质量保证体系错误!未定义书签。
4.3项目经理部责任矩阵错误!未定义书签。
4.4项目部办公场所布置错误!未定义书签。
5项目建设计划、场地综合利用规划错误!未定义书签。
5.1项目建设计划错误!未定义书签。
5.2项目建设总平面规划错误!未定义书签。
6 项目管理目标错误!未定义书签。
6.1进度计划管理目标错误!未定义书签。
6.2质量管理目标错误!未定义书签。
6.3技术管理目标错误!未定义书签。
6.4安全文明施工管理目标错误!未定义书签。
6.5成本管理目标错误!未定义书签。
6.6设计管理目标错误!未定义书签。
7总包管理策划错误!未定义书签。
7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。
错误!未定义书签。
7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”错误!未定义书签。
7.3总包管理原则错误!未定义书签。
7.4总包管理组织体系错误!未定义书签。
7.5总包管理程序错误!未定义书签。
7.6总包管理措施错误!未定义书签。
8 工程进度管理策划错误!未定义书签。
8.1采购计划错误!未定义书签。
8.2脚手架、模板体系错误!未定义书签。
万科工程项目管理提纲
一、引言1. 万科工程项目管理的重要性2. 本提纲的目的与结构二、项目前期策划1. 项目可行性研究- 市场分析- 技术可行性- 经济可行性- 法律政策可行性2. 项目定位与目标- 产品定位- 质量目标- 成本目标- 进度目标- 环保目标3. 项目组织架构- 项目部组建- 人员配置- 职责分工三、设计管理1. 设计招标与合同管理- 招标流程- 合同签订2. 设计评审与优化- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计优化与成本控制3. 设计进度管理- 设计节点计划- 进度监控与调整四、工程采购与施工管理1. 材料设备采购- 供应商选择- 合同签订- 质量控制- 进度控制2. 施工单位管理- 施工队伍选择- 施工合同签订- 施工现场管理- 施工进度控制3. 质量安全管理- 质量管理体系- 安全生产管理- 质量验收与整改五、成本控制与财务管理1. 成本预算编制- 预算编制原则- 预算内容与编制方法2. 成本监控与调整- 成本执行情况分析 - 成本偏差原因分析 - 成本调整措施3. 财务管理- 资金筹措与管理- 成本核算与分析- 财务风险控制六、进度管理1. 进度计划编制- 进度计划类型- 进度计划编制方法2. 进度监控与调整- 进度执行情况监控 - 进度偏差原因分析 - 进度调整措施3. 进度风险管理- 进度风险识别- 进度风险应对策略七、项目后期管理1. 项目验收与交付- 验收标准与流程- 验收组织与实施- 交付手续办理2. 项目总结与评估- 项目成果总结- 项目经验教训- 项目评估与改进八、结语1. 万科工程项目管理的关键要素2. 项目管理对万科企业发展的意义3. 未来项目管理的发展趋势与展望。
万科项目工程管理周报模板PPT课件
10P#8ag. e0楼33. 26 八层结构平面施工现状
8月24日现场暂无施工人员
现施工人员正在进行七层顶梁板、柱墙 钢筋修整中。
20P#8ag. e03楼4. 26 九层结构平面施工现状
8月24日施工人员正在进行八层顶模 板修整
现施工人员正在进行八层顶板钢筋绑 扎，已完成40%
3#0P8ag. e0楼35. 26 五层结构平面施工现状
8月24日施工人员正在进行五层结构 柱墙模板安装，已完成10%
五层结构柱墙模板安装，已完成 70%
50P8ag.#e036.楼26 屋面结构平面施工现状
8月24日施工人员正在进行九层顶模板 修整
现施工人员正在进行九层顶板梁钢筋 绑扎，已完成70%
60P8a#g. e037楼. 26 屋面结构平面施工现状
变更、指令执行情况 08. 03. 26
Page 12
已发指令、变更执行情况
1 2内容ຫໍສະໝຸດ 下周指令、变更1 2
内容
决策意见 决策意见
08. 03. 26 Page 13
8月25日屋面浇筑混凝土，7:00开始至 11:00结束
现施工人员正在进行屋面结构柱墙 模板安装，已完成10%
70P#8ag. e03楼8. 26 屋面结构平面施工情况
8月24日施工人员正在进行屋面钢筋 绑扎修整中
现施工人员正在进行屋面构架模板安 装，已完成10%
10P18ag. e03#9. 26楼五层结构平面施工现状
8月24日施工人员正在进行五层结构柱 墙钢筋绑扎，已完成30%
现施工人员正在进行五层顶模板安装， 已完成80%
12#楼基础施工现状 08. 03. 26
Page 10
227根桩均已灌注
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制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
发展历程
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
2015
2016
2017
2018
添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
..文秘
在市三
级干部会议上的报告：adin8 在市三级干部会议上的报告
课件. . 200年阿克苏市三级干部会议隆重开幕了。这次会议的主要任务是：全面贯彻党的十六大、自 治区党委六届四次全委（扩大）会议和地区三级干部会议精神，总结2002年的工作和经验，安排部 署200年的工作，动员全市各族干部群众，认真实
旗下分支机构
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
拥有员工数量
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
产品总销售额
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
地理位置
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘 贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明 。
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活动策划
完整框架商务企业宣传PPT
框架完整PPT模板，适用于投资合作、公司介绍、企业宣传等
利的能力，提高协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作的能力。要通过干部的培训、轮岗、 交流和调整力度，强化内部管理，建立严格的监督制约机制。总之，要根据新形势、新任务的需要， 努力造就一支靠得住、有本事、作风好的纪检监察干部队伍，为建设小康平凉、和谐平凉、富裕平 凉我们应有的贡献。
68% 领跑者
同类产品市场占有率高达
共取得86,881,958营业额 盈利达到21,881,958元
分支机构
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公司职务
主要职能及成绩
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公司概述
我们是行业的
公司大事记
2013年1月
公司成立
2013
2014年1月
公司获得多个 自主研发专利
2014
2015年1月
公司获得省领 导嘉奖
2015
2016年1月
公司用户数量 达到2亿人
2016
2018
2018年1月
公司获得科技 进步奖
2017
2017年1月
公司销售额达 到10亿元
成就分享
稳重
目标
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公司简介
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超越 创新
专业 优势 务实
团队介绍
年轻
梦想
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的 系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才 能做好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真 正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
项目成员
无名氏
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无名氏
公司总经理 职务或头衔
核心成员
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生产副总
组织架构
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
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务
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股对
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子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
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公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括：