现代工业企业管理4(1)

功能分析 功能评价
3、功能定义和系统化 4、功能评价
方案创造 方案评价
方案实施
5、方案创造
6、概略评价； 7、方案具 体化；8、详细评价； 9、 方案评审； 10、方案实施 11、成果评价
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功 能吗？ 6、新方案的成本是多少？
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1、建立组织 价值工程的组织机构，一般分为领导组织
和课题组织两类。 课题组由具有业务专长的人员组成，人数
在10－－13人为宜。
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2、选择价值工程对象 1）选择的一般原则
择VE活动对象时，优先考虑的产品：
产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； 市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 质量低劣，成本过高的产品； 体积大、重量大、用料多的部件； 用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
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2）、并行工程的实施 •组建多功能的CE小组
制造人员 质量人员 装配人员
用户
开发小组
营销人员
供应商
设计人员
环保人员
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企业经理
设计部 生产部 财务部 营销部 A产品组 B产品组
权
项目经理 威
合作意愿
组员
的建立
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2、集成化的计算机辅助环境支持 •产品数据管理系统； •CAD/CAPP/CAM系统； •计算机建模与仿真系统。 3、采用新的设计技术和观念 1）为顾客而设计
11）功能定义 是对价值工程的改进对象所具有的功能进行语
句表达，限定功能的内容和水平。 功能定义最基本的目的就是要把产品或作
业及其构成要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求：
– – 要做简洁准确的表达；
功能定义的名词部分尽可能定量化；
动词部分的表达要适当抽象 。
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功能定义的方法：
4、功能评价
功能评价 ：就是对功能领域的价值进行定量评
价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象， 以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提 高其价值。
V=F/C，若进行功能评价，必须求出： 功能评价值、功能现实成本、功能价值。 具体求法如下： 1）求算功能现实成本－－功能成本分析
现实中同一零件具有几个功能，而一个功能可能 由几个零件来承担，所以求算步骤是：
二、提高产品开发成功率的措施
1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程。
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要抓好调研工作，管理者应抓好以下环节：
组织
计划 总结
调查报告 调研报告
此外，管理者还应要求调查工作具有客观性、准 确性、全面性。
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2、并行工程（ConcurrenEngineering) )))CE)
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3、收集和整理情报
情报分为：技术情报与经济情报 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针 对产品而言，应收集以下几方面的情报： 用户使用方面的情报； 科学技术方面的情报； 销售方面的情报； 成本方面的 情报。
情报的整理
包包括：收集情报的目的、情报的内容来源、时间进程 、收集方式、人员安排等
（1）用一个动词和一个名词表达 （2）动词要尽量用抽象的词汇 （3）名词要尽量用可测定的词汇 如： 润滑油 减少 摩擦 煤气炉 产生 热量
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举例 ：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能
定义的方法。 暖水瓶功能定义表
产品及零部件名称
功能定义
暖水瓶
保持温度
瓶胆
减少热传导，减少热辐射
瓶外盖
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2）选择VE活动对象的方法： （1）经验分析法
最简单、实用，根据企业的经验，分析生产 、经营和价值工程推行等方面的因素
（2）功能成本比重分析法 过比较各零部件(或功能区)之间的功能水平位次 和成本位次，寻找价值较低的零部件作为改善对 象。 3）ABC分析法：主次分析法
常用于某个复杂产品中零部件的对象选择“ 关键的少数，次要的多数”
方便使用； 方便修理；
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2）面向可制造与可装配的设计 （Design For Manufacturablity and Assembli DFMA)
达成易制造与装配产品设计的一个主要指 导方针是尽量减少零部件的数量。 有三个标准可以帮助设计者思考： 1))产品设计中，该部件与其他已装配的部件间 是否发生相对运动？ 2))部件是否必须使用不同的原材料或与已装配 的部件相分离？ 3))调整与维护时，该零部件是否与其他零部件 相分离？
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第三节 价值工程
一、定义：
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用
即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
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高
开发和制造成本
低
销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期
衰退期
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3、成熟期；
•某些行业开始注意产品的换代问题。 •某些行业则想进一步延长产品的寿命周期。
4、衰退期
•加速淘汰； •自然淘汰
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第二节 如何提高开发成功率
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2020/11/23
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第一节 新产品开发
一、新产品的概念
地域性
新颖性
可生产性
商品性
市场适应性
时效性
二、开发策略和要注意的问题
1、跟随型策略
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要注意的问题：
专利保护情况
注意开发潜在热销产品
2、进攻型策略
要注意的问题：
重视市场调查工作
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3．价值V=F/C，
即功能与成本的相对比值。 提高V的途径：
①提高F，同时降低 C，为最佳方案 ②F不变，降低C ③提高F，C不变 ④F大大提高，C稍有提高 ⑤F稍有提高，C大大提高
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三、价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
–和
不必要功能 使用功能
–
美学功能
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3）功能整理
功能整理的概念： ❖ 所谓功能整理，就是对定义的功能进行归
类、整理、系统化，明确功能之间的关系，分清 功能的类别，将各功能按照一定逻辑排列起来， 建立功能系统图
❖功能整理的目的在于通过对功能的定性 分析，明确必要功能和不必要功能，并为 功能价值的定量评价作好准备。
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2）确定功能评价值F
功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本 确定方法：
(1)最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品 的最低值
(2) 目标利润确定法：按企业的目标利润来确定某 产品的目标成本、功能评价值
目标成本=售价-（目标利润+税收+销售费用） 只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用 ，须与功能评价系数法结合使用 (3) 功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程 度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权 数，以此来确定功能评价值
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保持温度
举例：暖水瓶功能系统图
减少散热
维护瓶胆
方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观
减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆
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功能整理的意义： ❖掌握必要功能 ❖消除不必要功能 ❖把握住价值改善的功能领域 ❖明确改善对象的等级
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7、新方案能满足要求吗？
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价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
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（2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立 的上位功能记在功能栏中。F1,F2……
（3）分析各零件，看其在各领域中有无作用， 并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。
（4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。 （5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功
能成本。如F1功能由A、D、E三个零件完成， 其成本＝100＋40＋50＝190（元）
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例；某产品共有6项功能A、B、、、、F， 功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F.产品
的目标成本为1000元，用0——1打分法 确定功能评价值。（即按功能重要度系 数分配的目标成本）
某功能重要度系数＝某功能得分÷总功能 分
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强制确定法（0－1）功能重要度顺序为D、 A、B、E、C、F
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（1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本 列入表：
产品的组成部分
ห้องสมุดไป่ตู้
功能领 域
序号 零件名 成本 F1 F2 F3 F4 F5 F6
1A
300 100
100
100
2B
500
50 150 200
100
3C
60
40
20
4D
80 40 30
10
5E
140 50 60
30
合计
1080 190 140 250 240 40 220
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F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
一个功能区域
F221 F222
功能系统提示图
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❖功能系统图说明
❖上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功 能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二级 功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。功 能级别的多少取决于产品的复杂程度。 ❖在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功 能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领 域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级 功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 ❖在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功能 系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功 能没有手段功能。
一、新产品开发面临的压力
3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4 项重大 1。7启动 1成功
123 45 6 7 产品开发的成功率
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据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几 点： 1）市场调查不细致，预测发生错误。 2）构思、设计和制造方面的问题。 3）成本过高。 4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机 。
1）、基本概念
传统的产品开发中的工程方法是：
概念设计
结构设计
工艺设计
装配设计
检验设计
试制
弊病主要有： 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高。
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并行工程定义： 并行工程是一种系统的集成方法
，采用并行方法处理产品设计及其相关的 工艺过程，包括制造和支持活动。这种方 法力图使产品开发人员一开始就考虑到从 概念设计到整个寿命周期里的所有因素， 包括质量、成本、作业调度、以及用户需 求。
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4、功能分析
功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。
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保持清洁
瓶塞
减少对流
瓶外壳
支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观
瓶嘴
方便使用
底托
支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观
把手
方便使用，增加美观
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2）功能分类 产产品的功能按其重要程度可分为基：本功能
产品功能根据用户的要求可分为：辅助功能
必要功能
–和
产品功能按其满足需要的性质可分为：
国外已批量生产的产品，不宜作为研制 对象。
3、联合开发策略
要注意的问题：
产品的商品性；
专利的使用情况
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三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。