商圈和店铺业态分析

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商业广场商业分析及业态设计初步方案

商业广场商业分析及业态设计初步方案目录一、深圳市区核心商业圈分析---------------------------------------------2二、深圳宝安商业圈分析--------------------------------------------------17三、宝安中心区片区商业分析与预测-----------------------------------45四、正中商业广场顾客群定位--------------------------------------------54五、竞争对手业态分析-----------------------------------------------------56六、正中商业广场业态设计思路-----------------------------------------62七、正中商业广场的商业文化设计--------------------------------------65八、不同商业业态对租金影响分析--------------------------------------68本报告以市场分析为主，业态设计仅仅是初步思路，正式业态方案需要进入考察论证后做出正式设计方案。

关于顾客分析，建议在周边住宅落成后进行较大规模消费者问卷调查。

一、深圳市区核心商业圈分析深圳零售业在激烈市场竞争中不断发展壮大。

接连的洗牌和重组，不仅给深圳零售业带来了生机和活力，也带来了扑朔迷离的市场局面。

单打独斗、称霸一方的现象已成过去时，各零售商经过市场的洗礼，已逐步认识到只有依靠整体力量，形成规模效应，重新进行资源整合，才能得到进一步发展，因此，随着深圳交通状况的改善、基础设施的完善，特别是地产的发展，已促使深圳在一定区域内形成了各具特色的不同商圈。

2002年8月，深圳特区报主办了首届“深圳商圈论坛”，第一次明确提出了“深圳八大商圈”的概念。

时隔两年，深圳商圈的发展如何？具有何种变化？谁将在这商圈的楚河、汉界中脱颖而出，成为称雄市场的王者？深圳商圈的划分在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈，是指：以东门步行街为中心的“东门商圈”，以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈，以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”，正在兴起的“南山商圈”，位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”，以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”，有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。

商圈分析范文

商圈分析范文随着城市化进程的加速，商圈已成为城市发展中不可或缺的一部分。

商圈作为城市的经济中心和商业集聚区，对城市经济发展和居民生活产生着深远的影响。

本文将以商圈分析为主题，探讨商圈的定义、特点、发展趋势以及对城市发展的影响。

首先，商圈是指一个相对独立的商业区域，它具有较强的商业功能和较高的商业密度。

商圈通常包括大型购物中心、商业街、餐饮娱乐场所等，是人们购物、消费和娱乐的主要场所。

商圈的形成离不开城市规划和土地利用的合理布局，同时也与人口密集、交通便利等因素密切相关。

其次，商圈具有多样性和复合性的特点。

商圈内的商业形态多样，包括零售、餐饮、娱乐、服务等多种业态，满足了人们多样化的消费需求。

商圈内的商业设施也是多元化的，有大型购物中心、超市、专卖店等，形成了多层次的商业体系。

此外，商圈还具有复合性，即商业、文化、休闲、居住等功能相互交织，形成了一个综合性的商业区域。

再次，商圈的发展趋势主要表现在以下几个方面。

一是商圈的规模将进一步扩大，商圈将向城市郊区和新兴城市扩散，形成多中心的商业格局。

二是商圈的商业形态将更加多样化，线上线下融合，商业创新不断涌现。

三是商圈将更加注重文化和体验，打造具有地方特色和文化内涵的商业区域。

四是商圈将更加注重可持续发展，推动绿色、低碳、智能的商业发展模式。

最后，商圈对城市发展的影响主要体现在以下几个方面。

一是商圈是城市经济的重要支撑，商圈的繁荣与城市经济的发展密切相关。

二是商圈是城市的文化和形象窗口，商圈的繁荣与城市的文化软实力息息相关。

三是商圈是城市的消费场所，商圈的繁荣与城市的居民生活质量密切相关。

四是商圈是城市的社交场所，商圈的繁荣与城市的社会交往和互动密切相关。

综上所述，商圈作为城市的经济中心和商业集聚区，对城市发展产生着深远的影响。

商圈的多样性和复合性特点，以及发展趋势和对城市的影响，都凸显了商圈在城市发展中的重要地位和作用。

因此，城市规划和管理部门应加强对商圈的规划和管理，推动商圈的可持续发展，为城市经济发展和居民生活提供更好的支撑。

商圈调研报告

商圈调研报告商圈调研报告一、背景介绍近年来，消费升级和城市化进程的推进，导致商圈发展越来越重要。

为了了解当地商圈的发展情况，我们进行了一次调研，以便更好地为商户提供服务和支持。

二、调研目的1.了解商圈的客流量和消费水平。

2.分析商圈内商铺的类型和竞争情况。

3.调查商户对商圈发展的需求和期望。

三、调研方法1.实地走访商圈，观察当地的人流和商铺状况。

2.开展问卷调查，收集商家的意见和建议。

3.收集商圈的相关数据和资料，进行分析。

四、调研结果1.客流量和消费水平调查：根据实地观察和数据收集，商圈的客流量较稳定，平均每天有5000人左右进入商圈。

消费主要集中在餐饮、服装和电子产品等行业，人均消费水平较高。

2.商铺类型和竞争情况分析：商圈内主要以餐饮、服装、娱乐等为主的零售业态，其中餐饮业占比最大。

同时，商圈内的商家竞争较为激烈，同类型的商铺数量过多，导致市场份额分散，利润空间较小。

3.商户需求和期望调查：通过问卷调查收集到的数据显示，商户对商圈的管理和服务提出了较高的要求。

他们希望商圈能够提供更好的管理和运营支持，包括促销活动的策划和组织、商户间的合作机会等。

五、调研结论1.商圈的客流量较为稳定，但面临竞争激烈的局面。

商家需要通过提供更有吸引力的产品和服务来增加竞争力。

2.商铺类型过于单一，商家可以考虑引入更多新的业态，以吸引更多的顾客。

3.商户需要更好的管理和运营支持，商圈可以加强对商户的培训和指导，提供更多的合作机会，促进商家之间的合作。

六、建议1.商圈管理方可以加强对商户的培训和指导，提供更多的合作机会，帮助商户提高经营能力和竞争力。

2.商圈可以考虑引入更多新的业态，增加商圈的吸引力和多样性。

3.商圈可以组织更多的促销活动，吸引更多顾客，同时提供更多的优惠和折扣，增加顾客的消费意愿。

4.商圈可以与周边商圈开展合作，共同组织活动，扩大消费群体，增加商圈的知名度和影响力。

七、总结通过调研我们发现商圈的发展潜力较大，但面临一些挑战和问题。

年沈阳太原街商圈发展分析报告

年沈阳太原街商圈发展分析报告一、引言随着经济的发展和城市化进程的不断推进，商业街成为了现代都市中不可或缺的重要组成部分。

作为沈阳市的商业中心之一，太原街商圈以其独特的地理位置和丰富的商业资源吸引了大量企业和消费者。

本报告旨在对太原街商圈的发展进行全面的分析，了解其现状和未来趋势，为相关利益方提供决策参考。

二、太原街商圈概述太原街商圈位于沈阳市中心区域，是沈阳市内最重要的商业街之一。

商圈涵盖了太原大街及其周边的商业设施和商业地产，包括购物中心、百货公司、餐饮娱乐等。

太原街商圈地理位置优越，交通便利，吸引了大量消费人群及商业企业的关注。

三、太原街商圈发展现状1. 商业设施齐全：太原街商圈拥有多家大型购物中心和百货公司，提供了丰富的购物选择和服务。

其中包括知名品牌商家和国际知名连锁品牌。

2. 消费群体多样化：太原街商圈吸引了来自不同阶层和不同消费需求的消费人群。

在这里，你可以找到中高端消费者和亲民消费者的购物场所。

3. 商业氛围浓厚：太原街商圈的商业氛围相当浓厚，品牌商家云集，街区内的商铺门店繁多。

在这里购物不仅是消费行为，更是一种体验和享受。

4. 地理位置优越：太原街商圈位于沈阳市中心，地理位置优越，交通便利。

附近有多条公共交通线路，交通网络发达，方便消费者前来购物。

四、太原街商圈发展前景1. 商铺扩建与升级：随着消费需求的不断增长，太原街商圈将面临商铺扩建和升级的需求。

这有助于吸引更多的商家入驻，提升商圈的综合实力。

2. 品牌形象建设：太原街商圈应注重品牌形象的建设，通过加大宣传推广力度，提高知名度和美誉度。

这样可以吸引更多的消费者和品牌商家。

3. 拓展商业业态：太原街商圈可以适度拓展商业业态，引入更多的特色餐饮、休闲娱乐等业态，丰富消费者的购物体验，提高商圈的吸引力。

4. 提升服务质量：商圈应注重提升服务质量，提供更便捷、舒适的消费环境。

这将有助于提高消费者的满意度和忠诚度。

五、结论太原街商圈作为沈阳市的商业中心之一，具有良好的发展基础和潜力。

苏州园区商圈业态分析

业态结构
2 (办公面积16万m 2 零售面积34万m 2 久光面积1万m )
密度：24%
业态结构
零餐娱售：66% 饮：23% 乐：6%
66% 23% 6% 5% 1 2 3 4
经营特征：
2 2 •单铺面积100-800m ，以150-300m 居多，均为一层或一
拖二层商铺
•集中式商业+主体商业+商业街区 •经营模式以租赁为主
案例分析
餐
娱
饮：70%
乐：10%
动静两大功能分区
动——以主题性酒吧、音乐餐厅、咖啡吧、DISCO及特色餐饮为主静——以高档餐饮、SPAS生活馆、商务会所、休闲酒店为主业态酒店餐饮品牌御庭精品酒店、吴地人家大酒店朝日屋、番茄主义、HB皇家啤酒城、香港百仕餐厅、老东吴食府、满月、美美茶餐厅、香樟花园料理、鑫客来、苏城家宴、布鲁塞尔巧克力吧、得月楼、蝶金海华私家会馆、牡丹亭
A2 A1 A3
购物中心商业定位
•定位为苏城首席酒吧娱乐动感特区，苏州现代天堂之水 2 乡邻里 •业态一餐饮、休闲娱乐 •档次：高端
李公堤一期： 77000m 2 李公堤 A 区： 43045m 明湖地块： 123000m2 明湖地块： 123000m2
业态结构
餐饮：75%
商业案例二：李公堤商业街二期
●
注：业态比例按面积划分
容积率：0.22 密度：16% 业态：餐饮、娱乐、精品酒店
经营特征：
2 •商铺面积240~1800m 不等，均为一~二层商铺
娱乐
零点会馆、春蕾茶庄
B3 A4 A5 A7 A6 A11 A10 C4 C3 A12 A8 A9 B1 B6 B2 B7 B4 B5 B8 C1 C2

商圈发展调研分析报告总结

商圈发展调研分析报告总结商圈发展调研分析报告总结本次商圈发展调研分析报告旨在对某一商圈的发展状况进行全面的调研和分析，以期为相关决策提供科学依据。

在调研过程中，我们对商圈的整体规模、商户数量、消费人群、竞争状况等方面进行了详细了解，并结合市场趋势和消费者需求，提出了相关建议。

首先，经过调研我们发现，该商圈规模较大，拥有众多商户，涵盖了各种业态，包括餐饮、服装、娱乐等。

商圈的人流量较大，特别是周末和假期，吸引了大量的消费者到来。

然而，我们也发现商圈中存在诸多问题，如停车位不足、环境卫生差、商户经营不善等。

这些问题不仅影响了消费者对商圈的满意度，也对商户的经营造成了一定的困扰。

其次，在竞争方面，该商圈面临着来自周边商圈的竞争。

这些周边商圈规模较小，但都有其独特的特点和优势，比如地理位置优越、商户精致、服务质量高等。

为了与这些竞争对手保持竞争力，该商圈需要加强品牌推广和服务升级，提高消费者的购物体验。

我们建议商圈管理当局与商户联手举办促销活动，优化消费环境，提高商户的经营水平。

同时，商圈管理当局也应与周边商圈保持紧密的联系，了解市场动态并及时调整经营策略。

最后，在消费者需求方面，我们发现消费者对于商圈的关注点逐渐转变。

以往的重点是商品的选择和价格，现在消费者更注重购物环境、服务质量和消费体验。

商圈需要顺应这一趋势，提供更好的服务，从而吸引更多的消费者。

我们建议商圈管理当局对商户进行培训，加强他们对服务意识和消费者需求的认识。

同时，商圈还可以引入新的业态和概念，增加消费者的选择空间。

总之，本次商圈发展调研分析报告旨在全面了解商圈的发展状况，并提出相关建议以提高商圈的竞争力和吸引力。

我们希望这些建议能够为商圈的持续发展起到积极的推动作用。

当然，在实施过程中还需要商圈管理当局和商户紧密合作，共同努力，才能够实现商圈的蓬勃发展。

商圈调研报告范文

商圈调研报告范文第一部分：研究目的和背景目的: 本次调研旨在深入了解特定商圈的市场现状和潜在机会，为商家提供有效的参考和决策依据。

背景: 随着经济的发展和城市化进程的加快，商业中心的发展日益成熟。

商圈作为城市商业发展的核心区域，商家在选择商圈营业场地时需考虑多种因素。

因此，了解商圈的市场现状和潜在机会对商家选择和定位至关重要。

第二部分：研究方法1.信息收集：调查问卷、访谈、网络搜索等多种方法。

2.样本选择：本次调研选取了特定商圈中的商户、消费者以及相关政府部门代表作为样本。

第三部分：市场现状分析1.地理位置：特定商圈地理位置优越，交通便利，周边设置有大型购物中心，办公楼和住宅区等。

2.竞争情况：该商圈内存在着多家同类型业态的商家，竞争激烈。

3.人口结构：商圈周边居住人口以中高收入群体为主，消费意愿较高。

4.消费习惯：市场调研显示，消费者在该商圈更偏向于购买品质与服务水平较高的产品和服务。

5.商圈规模：商圈内商家数量众多，业态齐全，包括食品零售、餐饮服务、时尚服饰等各类商业形态。

第四部分：潜在机会分析1.消费需求：市场调研发现，该商圈内存在个别业态的供需缺口，如健身器材、儿童教育服务等，商家可考虑填补这些供需缺口。

2.差异化竞争：商家可通过独特的产品定位和服务理念，与竞争对手形成差异化竞争优势。

3.本土化经营：商家可结合当地文化和消费习惯，开展本土化经营，满足顾客需求。

4.创新营销：商家可采用创新的营销手段和策略，吸引更多的消费者。

第五部分：调研结论1.特定商圈具有较大的市场潜力和发展空间。

2.商家可通过了解消费者需求，开发独特的产品和服务，以获取竞争优势。

3.差异化竞争和本土化经营是成功在该商圈获得市场份额的关键因素。

4.创新的营销策略和手段有助于吸引更多的消费者。

根据以上分析，商家可以根据不同的经营情况，制定相应的经营策略，以更好地抓住商圈市场的机会。

商圈分析范文

商圈分析范文一、商圈概述。

商圈是指在城市中心或者重要交通枢纽周围，以购物、餐饮、娱乐等为主要业态的商业区域。

商圈是城市商业发展的核心区域，也是城市居民日常消费和休闲娱乐的主要场所。

商圈的发展水平和特色，直接关系到城市商业的繁荣和城市形象的提升。

二、商圈的分类。

根据商圈的规模和业态特点，可以将商圈分为不同的类型。

一般来说，商圈可以分为CBD商圈、主题商圈、社区商圈和特色商圈等。

1. CBD商圈。

CBD商圈是城市的中心商业区，通常位于城市的政治、经济和文化中心，是城市的标志性区域。

CBD商圈的商业发展水平较高，集聚了大量的高端商业设施和品牌商铺，吸引了大量的消费者和游客。

2. 主题商圈。

主题商圈是以特定主题为特色的商业区域，如服装一条街、美食街、文化创意街等。

主题商圈通过特色化的经营和服务，吸引了一定的目标消费群体，形成了独特的商业氛围和文化魅力。

3. 社区商圈。

社区商圈是以居民社区为依托的商业区域，主要服务于周边居民的日常生活和消费需求。

社区商圈的业态以便利性和生活服务为主，如超市、便利店、药店、餐饮店等。

4. 特色商圈。

特色商圈是以特色产业或文化为依托的商业区域，如旅游度假区、古镇商圈、文化创意园区等。

特色商圈通过挖掘地方特色和文化资源，打造独特的商业品牌，吸引了大量的游客和文化爱好者。

三、商圈的发展趋势。

随着城市化进程的加快和消费升级的趋势，商圈的发展也面临着新的挑战和机遇。

1. 以人为本的发展理念。

未来的商圈发展将更加注重消费者的需求和体验，通过提升商业服务和环境品质，打造更具吸引力的消费场所。

2. 多元化的业态组合。

未来的商圈将更加注重多元化的业态组合，满足消费者多样化的需求。

同时，商圈也将注重引入新的商业模式和科技创新，提升商业的竞争力和创新力。

3. 文化与商业的融合。

未来的商圈将更加注重文化与商业的融合，通过文化活动、主题展览等形式，打造具有文化内涵和创意氛围的商业区域。

四、商圈的分析方法。

分析商圈范文

分析商圈范文商圈分析范文。

一、商圈背景。

商圈是指一个地区内商业活动集中、商业设施密集、商业交易频繁的区域，是城市中商业活动最为繁荣的地方。

商圈的兴衰对于城市的经济发展和居民生活质量有着重要的影响。

商圈分析是对商圈内各种商业活动、商业设施、商业环境等进行系统的调查和研究，目的是为了更好地了解商圈的运行状况，为商圈的发展提供科学的依据和决策支持。

二、商圈分析内容。

1. 商圈位置及规模。

商圈的位置对于商业活动的发展至关重要。

通常来说，商圈位于城市中心地带，交通便利，人流量大。

商圈的规模可以从商业设施的密集程度、商业活动的繁荣程度等方面来进行评估。

2. 商圈内商业设施分布。

商圈内的商业设施包括商场、超市、专卖店、餐饮店、娱乐场所等。

商圈分析需要对这些商业设施的种类、数量、规模、品质等进行详细的调查和统计，以便更好地了解商圈内商业设施的概况。

3. 商圈内商业活动状况。

商圈内的商业活动状况可以从商业交易额、商业租金、商家数量、员工数量、营业时间等方面进行分析。

这些数据可以反映出商圈内商业活动的繁荣程度和经济实力。

4. 商圈内消费者特征。

商圈内的消费者特征包括消费者的年龄、性别、职业、收入水平等。

这些特征可以帮助商家更好地了解消费者的需求，为商圈内的商业活动提供更好的服务。

5. 商圈内商业环境。

商圈的商业环境包括交通、停车、环境卫生、治安等方面。

商圈分析需要对商业环境进行评估，以便更好地了解商圈的发展潜力和改进空间。

三、商圈分析意义。

商圈分析的意义在于为商圈的发展提供科学的依据和决策支持。

通过商圈分析，可以更好地了解商圈的运行状况，为商圈的发展制定合理的发展策略和规划方案。

同时，商圈分析还可以帮助商家更好地了解消费者的需求，为商圈内的商业活动提供更好的服务。

四、商圈分析方法。

商圈分析的方法包括定性分析和定量分析。

定性分析主要是通过调查、访谈、观察等方法，对商圈内的各种商业活动、商业设施、商业环境等进行描述和分析。

商圈业态提档升级调研报告

商圈业态提档升级调研报告引言商圈是城市经济发展的重要组成部分，也是吸引人流量和推动消费增长的重要区域。

然而，随着社会经济的不断发展，商圈业态也需要不断升级和调整，以适应消费者需求的变化和市场竞争的压力。

本调研报告旨在分析当前商圈业态的现状，并提出相应的升级和调整建议，以推动商圈的可持续发展。

一、商圈业态现状分析1.1 商圈定位商圈定位是商圈发展的基础，它决定了商圈的受众群体和发展方向。

通过市场调研和分析，我们发现当前商圈主要定位于中高端消费群体，涵盖了时尚品牌、高端餐饮和娱乐场所等。

虽然这种定位可以为商圈带来高利润和知名度，但也存在不稳定的因素，因为中高端消费者的消费能力有限，容易受到经济波动和政策变化的影响。

1.2 商圈竞争分析商圈竞争激烈，特别是在同一地区出现了多个商圈。

竞争的主要表现在品牌力、价格、服务和体验上。

竞争对手之间的差异化竞争将会成为商圈业态升级的重要课题。

1.3 消费者需求变化随着社会经济的快速发展和年轻消费者的崛起，消费者对商圈的需求也在不断变化。

他们对于个性化、多元化和智能化的需求越来越高，尤其是对于文化、休闲、健康和环保等业态的要求更为迫切。

二、商圈业态升级和调整建议2.1 创新业态引入商圈应该积极引入新的创新业态，以吸引更多的消费者。

例如，可以引入共享经济、文创产品、科技体验馆等，满足消费者对新鲜感和创新体验的需求。

2.2 强化文化和娱乐业态商圈可以将文化和娱乐业态作为升级和调整的重点。

可以举办各种文化艺术活动和演出，提供艺术展览和文化讲座等服务，以吸引年轻人和文化爱好者。

同时，商圈还可以引入娱乐设施，如电影院、游戏中心等，提供更多娱乐选择。

2.3 强化健康和环保业态随着生活水平的提高，人们对健康和环保的关注度也在增加。

商圈可以引入健身房、瑜伽馆、有机食品店等业态，满足消费者对健康生活方式的需求。

同时，商圈还应该注重环保，例如促进垃圾分类、推广可再生能源等举措。

2.4 强化个性化服务和体验商圈应该注重提供个性化的服务和体验，以提高消费者的满意度和忠诚度。

业态分类及特点范文

业态分类及特点范文在商业领域中，业态分类是指根据商业形态、经营内容、产品种类等因素对不同的商业实体进行分类。

通过对不同业态的分析和研究，可以了解各种业态的特点和优缺点，为商业经营者提供重要的参考依据。

下面将对几种常见的业态进行分类并介绍其特点。

一、零售业态1.百货商场：百货商场是一种综合性的零售业态，通常包括时装、家具、电器、食品等多个品类。

百货商场一般规模较大，商品种类丰富，拥有较多的品牌和租户。

百货商场的优点是可以满足消费者多元化的购物需求，提供综合性的购物环境；缺点是竞争激烈，经营成本高。

2.超市连锁：超市连锁是一种以零售食品为主的经营模式，通常采用统一的布局和采购模式。

超市连锁的优点是经营成本低，商品价格相对低廉；缺点是市场竞争激烈，利润空间较小。

3.专业店铺：专业店铺是指专注于其中一特定领域的零售店铺，比如专营男装、女装、鞋帽等。

专业店铺的优点是商品种类多样，专业性强，能够提供个性化的购物体验；缺点是面临市场竞争，经营风险较高。

二、餐饮业态1.中餐厅：中餐厅是以中式饭菜为主要经营内容的餐饮业态。

中餐厅的优点是消费人群广泛，利润空间相对较大；缺点是饮食文化差异大，需面临激烈的市场竞争。

2.西餐厅：西餐厅是以西式饭菜为主要经营内容的餐饮业态。

西餐厅的优点是高端消费群体多，利润空间相对较大；缺点是成本较高，需提供更加高品质的服务。

3.快餐店：快餐店是以快捷、便利为主要特点的餐饮业态。

快餐店的优点是价格相对低廉，经营成本较低；缺点是面临健康饮食的竞争压力，需不断创新以满足消费者需求。

三、娱乐业态1.影院：影院是提供电影放映服务的娱乐场所。

影院的优点是消费者需求稳定，利润空间较大；缺点是成本较高，需面临电影产业的变革和竞争。

2.游乐场：游乐场是提供娱乐设施和游玩项目的场所。

游乐场的优点是可供不同年龄层次的消费者娱乐，利润空间相对较大；缺点是需要投入大量资金和占地面积。

3.电竞馆：电竞馆是为电子竞技爱好者提供游戏竞技场地和设备的场所。

商圈分析

饨有汤有水，非常适合病人的口味，所以订餐量比较大。
另外，去看望病人的家属，通常也会选择在此就餐，经济实惠，物美价廉。
18
•
学校区
大学、高中和初中这几个阶段的学校，也很适合
开店，也会有可观的经济效益，尤其是大学，因为
除了学生寒暑假期以外，快餐店的经营不会出现什么旺季和淡季之分，较为平稳，有一定的规律。但在学校附近的店面，学生就餐时间非常集中，要求店面不能太小，否则丢客现象会比较严重。
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进行商圈分析前要先了解我们的商圈，从研究得出
，商圈类型主要包括以下几种： 1、商务区：纯粹商务人群或流动人群；如医院、以及办公区。 2、商住区：商务+商住人群； 3、住宅区：纯粹住宅人群； 4、交通枢纽区：纯流动人群及周边商铺从业人员。
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商圈的核心是什么：
答是人群 1、纯粹商务人群：消费集中在工作日的午餐时段、消费者几乎每个工作日都需要吃，人均消费频率高、节假日是消费低谷
• 位于商业中心、交通要道的大型商场等业态形式
，核心商圈的顾客一般密度较小，次级商圈和边
缘商圈的顾客对这类店的贡献较大。
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• 商业区
选择在大型购物商场周边开店。这些地
方人群广泛，客源也相对丰富。虽然这些人群是以购物为主，但也有一部分人需要休闲和就餐。他们追求就餐环境卫生、洁净、舒适，在用餐方法上要求简单，时间上求一个“快”字。商业区
除了新店址商圈分析，对目前营业的分店进行商圈调研所得到的结果也可以为新开设分店提供相关信息。
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三、商圈分析的要素
1、商圈分析应考虑的因素 2、商圈的层次及相对应的销售额分析 3、商圈的大小及形状 4、不同业态商圈的特点分析
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合肥市商圈分析

商圈分析一、四牌楼商圈四牌楼是合肥市最成熟的商圈，以步行街为轴线横穿四周，商场有百盛、鼓楼、乐普生和百大四家商场。

这几家商场均为成熟型商场，流动人口频率高，消费力强。

辐射面：全市，及相近周边县市。

优势：黄金地段劣势：竞争对手集中，老城区的基础设施条件使各商场发展受限管理公司：商场自身内部管理二、马鞍山路商圈从严格意义上来说，马鞍山路并没有形成真正的商圈，目前只有一家商业，即环球新都会。

新都会的位置在马鞍山路与巢湖路交口，周边有几个大型的中高档成熟社区和附近高校，加上自身楼体为商住写字楼，这些客群如需要购买物品只能去市内，在根本上存在不便。

环球的成功在于定位的准确，为附近居民的日常所需提供购买上的便利。

辐射面：世纪阳光花园、万振逍遥苑、金地、新鸿意、周谷堆、工大、省艺术学院等周边。

优势：黄金地段劣势：周边整体消费水平不高，硬件环境使得档次难升级，离市中心商圈位置较近以及未来的屯溪路修路管理公司：商场自身内部管理三、三里庵商圈西区拥有很多含金量较高的住户，三里庵在合肥的西区，作为老城区，西区的人口多，人均收入及可支配收入在整个合肥城区来说，都是比较高的；长江路连接整个合肥东西走向，从三里庵经过，整体人流量也是很大的。

西区也是合肥市的文化中心，高校众多。

这些大学生及消费力较高的周边居民构成了庞大的购物群体，平时的消费地点同样也是去市内，国购的成功在于西区拥有合肥市含金量较高的居民小区，及众多高校。

辐射面：西园新村小区、琥珀山庄、二里街居民、五里墩、青阳路、潜山路、安大、农大、中医学院、附院、安医大、安医等所有西区范围。

优势：黄金地段劣势：未来的三里庵会陆续开业多个商场，竞争对手云集，国购自身的体量以及硬性条件使得发展受限，百货类销售份额会明显下降。

管理公司：前期商场自身内部管理，后期上海管理公司管理；09年5月管理公司合同到期，由商场内部继续管理。

商圈具体调研报告

商圈具体调研报告商圈调研报告一、调研目的本次调研的目的是对某商圈的具体情况进行研究和分析，帮助相关部门深入了解该商圈的商业发展现状，为未来商业规划和发展提供参考和决策依据。

二、调研方法1. 网络调研：收集并分析相关商圈的历史数据、发展趋势和相关资讯，包括官方网站、社交媒体平台和商业数据库等。

2. 实地考察：深入该商圈进行实地调查，包括走访商户、观察商圈的布局和环境、调查顾客和员工的问卷调查等。

三、商圈情况概述该商圈位于市中心，周边人流量较大，是一个繁忙的商业区域。

商圈内多为大型商场、超市、餐饮店和服装店。

商圈的兴起始于几年前，经过多次改造和扩建，现已成为一个集购物、餐饮、娱乐等多功能为一体的商业中心。

四、商圈特点1. 多种业态：商圈内各种业态齐全，包括大型国际品牌、本土连锁店、小型独立店铺等。

消费者可以满足各种需求，从高档购物到实惠购物都能找到适合的商店。

2. 多元顾客群体：商圈内的商店吸引了各种顾客群体，包括年轻人、家庭主妇、老年人等。

商圈通过推出不同的促销活动和特色产品，吸引了不同群体的消费者。

3. 商圈形象：商圈在近年来进行了形象改造，注重打造高品质、时尚现代的商业氛围，给人一种时尚、活力的感觉。

4. 推广活动：商圈举办各种特色活动和促销活动，例如摄影比赛、音乐会、夜市等，吸引了大量顾客前来消费，提升了商圈商家的知名度和人气。

五、商圈问题1. 停车问题：商圈周边停车位不足的问题影响了顾客的消费体验，需要加大对周边停车位的投资建设，并加强停车管理和指引。

2. 交通拥堵：商圈附近交通拥堵问题严重，尤其是高峰期，影响了顾客的到达和离开商圈的便利性，需要与交通部门合作，改善交通状况。

3. 商业模式单一：商圈内店铺的商业模式较为单一，主要以购物和餐饮为主，缺乏娱乐和文化活动。

可以考虑引入更多的娱乐和文化项目，丰富商圈的业态结构。

4. 商业竞争激烈：商圈内存在激烈的竞争，需要商家提供差异化的产品和服务，以提高竞争力。

北京商业商圈类型、业态分析

二环
王府井
三环四环
CBD商圈
五环
02 专题研究
百货商场
体验式商业街区
城市综合体
奥特莱斯
商业模式研究
代表案例：蓝色港湾、三里屯VILLAGE
区位特点：位于三环至四环及其附近区域，距离中心城区有一定距离，一定区域范围内的核心地段。
形象特点：通常采用小体量、低密度建筑群的形式，以1-3层的低层建筑为主，营造出一种引人入胜的空间体验。
世纪金源mall
二环
石景山万达广场
三环四环
五环
02 专题研究
百货商场
体验式商业街区
城市综合体
奥特莱斯
商业模式研究
代表案例：燕莎奥特莱斯、赛特奥特莱斯
区位特点：位于城市边缘，远离市区，交通方便。
形象特点：通常采用低层大体量建筑或低层建筑群的形式。
赛特奥特莱斯
二环
三环四环
燕莎奥特莱斯

体验式商业街区
城市综合体
奥特莱斯
商业业态研究
代表案例：西单、王府井、朝外、公主坟、CBD商圈
区位特点：位于老城区城市中心，二环至三环及其附近区域，商圈形成年代较早，有一定的历史积淀。
形象特点：以独立的单栋建筑为主，通常采用3-5层的多层建筑，建筑体量适中。
建外公主坟西单
蓝色港湾
二环
三里屯village
三环四环
五环
02 专题研究
百货商场
体验式商业街区
城市综合体
奥特莱斯
商业模式研究
代表案例：世纪金源MALL、石景山万达广场
区位特点：位于四环至五环及其附近区域，远离中心城区，周边大型住宅社区聚集，交通条件良好。

长沙市各大商圈现状分析

长沙市各⼤商圈现状分析第⼀部分：长沙市各⼤商圈现状分析⼀、长沙市商圈规划根据《长沙市城市商业⽹点布局规划（2005年－2020年）》公布，到2020年，长沙将建设完善1个市级商业中⼼、2个市级商业副中⼼、以及10个区域性商业中⼼。

1个市级商业中⼼即五⼀⼴场商业中⼼，2个市级商业副中⼼指星沙商业副中⼼和溁湾镇商业副中⼼，10个区域性商业中⼼分别是⽕车站商业中⼼、伍家岭商业中⼼、东塘商业中⼼、红星商业中⼼、望城坡商业中⼼、捞霞商业中⼼、马坡岭商业中⼼、黎托商业中⼼、观沙岭商业中⼼、⼤托商业中⼼。

（具体情况见下图）⼆、长沙市区五⼤商圈现状分析1、⽕车站商业中⼼⽕车站商业中⼼位于长沙市东部，属于⼝岸物业，交通便利、⼈流汹涌，区域内汇集了如以电脑、⼩电器为主营的国储电脑城、QQ电脑城、合峰电脑城、华海3C、赛格电⼦⼴场、晓园电器城；以三湘南湖市场、万家丽市场、马王堆市场为主的建材市场；以阿波罗商业⼴场、家润多百货为主的百货商场等，同时还包括长沙最⼤的服装市场⾦苹果服装市场群。

2、东塘商业中⼼东塘商业中⼼是除五⼀⼴场商业中⼼外，与⽕车站并重的商圈，⽬前东塘不仅拥有百年⽼店⽕宫殿，还有⾦⾊家族、东塘百货⼤楼、友谊商城、百幸鞋城、通程电器、步步⾼⽣活超市、家润多⾚岗店、⼤都市商业街、神禺、东⼀国际商业⼴场等，⽽且还有麦当劳、肯德基落户东塘商圈，构筑了东塘⼤商业格局，成为长沙南部⼀个重要的节点，使如今东塘商圈的商业⽣态链趋于和谐、商业业态分布也⽇趋成熟和完美。

3、溁湾镇商业副中⼼溁湾镇商业副中⼼位于最靠近市中⼼的位置，曾经是岳麓区的核⼼。

该商圈近年发展速度迅猛，2000年时，该区域仅⼀家西城超市，现在溁湾镇汇聚了通程电器、通程百货、家润多超市、新外滩商业中⼼等知名企业在此落户。

⾼校商业是河西商业的代表，在名校荟萃的河西，学⽣的消费能⼒是⼀⼤⽀撑，各⾼校旁直⾄深夜仍灯⽕通明的商业街印证了这⼀点。

但是其商铺多⽐较⼩，主要经营各类服装和学⽣⽤品为主，代表项⽬如通程商业⼴场、⾦苹果天马创意集市、锦绣潇湘创意市场、后期艺术城等。

商圈和店铺业态分析

三个层次商圈的比较：层次含义地理范围时间范围顾客比重
核心最接近店商铺的区域圈顾客来店最方便。
小0.8公里内大5公里内
20分钟之内
55％～ 70％
三个层次商圈的比较：
层次含义核心商圈的外围区域,顾客来店比较方便。地理范围时间范围顾客比重小20分钟内大40分钟内
零售商圈的确定
商圈的定义：指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。

商圈的层次:
边缘商圈次级商圈
核心商圈
认识你的真实商圈
确定商圈的位置、形状、大小和消费容量是任何选址工作的起点，但真实的商圈是什么样子的呢？
同心圆商圈: 传统的选址理论中商圈形状，是以店铺为中心的三个大小不一的同心圆，按照从内到外的顺序依此为店铺的核心商圈、次要商圈和边缘商圈
位于不同地区的零售店类型 1.位于市区主要街道的商店便利商店—— 如药店、快餐店、美容院等。通常为工作和生活在市区的人们服务高度专业化商店 —— 包括提供个人服务的高级服装店、礼品店、工艺品店、珠宝店等，能够为顾客提供在其他地方得不到的服务 ※ 缺陷：停车问题，特别是要考虑到在高峰期是否有足够的停车位。 2．位于小巷的商店这些店铺没有相对较大的客流量，但是大多数小巷店有自己的顾客群，从而不需要主街带来的人群，地价成本较低，容易拥有属于自己的停车场。 ※ 缺陷：可见性不高。 3．位于街区的商店街区位置是距离顾客生活和工作最近的零售位置。一般在金融区、司法区、生产厂区或医疗区内。 ※优势：拥有很大的便利性，容易获得长期的顾客。 4．位于路边的商店路边的位置是指位于独立式建筑群中并沿着马路的位置。如沃而玛、麦当劳和大型家具店，顾客会为了专门购物到那里。这类商店的营业时间比较随意，并且拥有自己的停车点。 5．位于区域型商业中心的商店这种类型的购物中心的规模非常大，拥有2~5个部门型商店和超过100个零售商店。大多数地区型购物中心的目标顾客来自于一小时车程以内的距离，中心所在的地区\ 的人口一般在100000以上。并可拥有大量的顾客群。 ※ 缺陷：商店的独立性相对较低，地价十分昂贵。