CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-82

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CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1127-80

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1127-80

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1127-801、任何关于库存评价的风险模型一定包括以下哪一项:A、产品质量保证书。

B、卖方定价政策。

C、存货损耗费。

D、年度销售预测。

答案:C解题思路:A、不正确。

产品质量保证书不是库存评价的一部分。

B、不正确。

直到采购商品时,卖方定价政策才会对库存评价产生影响。

购买时的价格是与库存评价有关系的唯一价格,卖方定价政策的改变不一定影响库存评价。

C、正确。

由损耗赞成的存货损失量会直接影响库存评价。

在关于库存评价的风险模型中,存货损耗必须给予考虑。

D、不正确。

销售预测不影响库存评价。

2、一公司在会计报表上采用直线法进行折旧摊销,但在为税收准备的报表上使用加速折旧法,下面哪个科目在为税收准备的报表上的数额会低于在会计报表上的数额?A、累计折旧。

B、现金C、留存收益D、固定资产初始值答案:C解题思路:A、不正确。

当会计报表上使用直线法进行折旧摊销时,为税收准备的报表上使用加速折旧法,会计报表中的折旧费用会小于为税收准备的报表上的折旧费用。

那么,会计报表中的累计折旧费用小于为税收准备的报表中的累计折旧费用。

B、不正确。

现金数额会在二份报表中一样。

C、正确。

会计报表中的累计折旧费用小于为税收准备的报表中的累计折旧费用,故会计报表中净利润会大于为税收准备的报表中的净利润,因此留存收益也会较大。

D、不正确。

固定资产原值在二份报表中一样。

3、在设定收益退休计划中,当出现公司提交退休基金的数额和退休计划所需要的数额满足列B所表述的关系时,列A 将仅在资产负债中报告。

列A 列BA、资产大于B、资产等于C、负债大于D、负债等于答案:A解题思路:A、正确。

当该数额等于退休计划所要求的数额,公司的资产负债表既不会出现资产,也不会有负债;当该数额大于退休计划所要求的数额,公司的资产负债表会出现资产;当该数额小于退休计划所要求的数额,公司的资产负债表会出现负债。

B、不正确,见答案A。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-83

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-83

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-831、内部审计师定期评价控制。

以下哪项是由内部审计师所认可的对控制概念的最佳描述:A、管理层定期解聘没有达到预期目标的员工;B、管理层采取行动以增强既定目标和目的实现的可能性;C、控制表示由会计师和内部审计师设计的能确保处理正确性的特定程序;D、控制程序应“自下至上”设计,以确保细节的关注。

【答案】B2、关于模拟模型,以下哪项不对?A、在本质上,模拟模型是确定的。

B、模拟模型可能会用到抽样技术。

C、模拟模型用数学语言评估未来的实际情况。

D、模拟模型模仿随机系统。

【答案】A3、为了增强内部和外部审计部门的独立性,审计委员会的组成应该包括:A、由副总经理轮流上岗担任审计长;B、董事会中的董事和公司高级职员;C、公司高级职员的代表,如部门经理、财务总监;D、董事会的公司外部董事或其他类似的监管委员会的成员;【答案】D4、在特殊定单决策中,以下哪项成本不是相关的?A、递增成本B、机会成本C、运输成本D、沉没成本【答案】D5。

风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是A、风险溢价B、方差的系数C、计量的标准差D、贝塔系数【答案】A6、限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是A、基于生产能力计划来规划生产B、在分析设备修理工和订单的基础上计划维修活动C、事先批准设备维修和加班费D、为所有生产设备建立一套预防性维修方案【答案】D7、在PERT网络中,某项活动的乐观时间是9星期,悲观时间是21个星期。

下面哪一个是关于活动的标准差的最好估计?A.2B.6C.9D.12【答案】A8、加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。

对于181号项目,公司现在比进度落后2个星期,这会导致每周$10,500的罚金。

路径A-B-C-F-G-H-I通常需要20个星期完成,关键路径A-D-E-F-G-H-I需要22个星期完成。

下列活动可以被速成:活动速成1个星期的成本速成2个星期的成本BC $8,000 $15,000DE 10,000 19,600EF 8,800 19,500加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间,同时下一年的期望收益能够最高。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-10

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-10

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-101、银行的管理层推断已经不能合理保证从银行最大的借款人那里收回本金和利息、这对银行的财务报表有什么影响?A.贷款数额应该被减少,并直接降低留存收益。

B.贷款数额应该被减少,并直接在损益表中列支。

C.针对这损失,没有必要作会计处理或披露。

D.针对这损失,作为或有事项披露是必须的。

【正确答案】:B【答案解析】:选项A不正确。

坏账损失应该冲减损益影响损益表。

选项B正确。

当银行的管理层推断已经不能合理保证从银行最大的借款人那里收回本金和利息,那么,损失已经变得“很可能被客观地计量”也就是说企业已经发生了可能存在的坏账损失,那么企业就应该作相应地会计处理而不是作为或有事项披露。

选项C不正确。

需要做会计处理。

选项D不正确。

应该做会计处理而不是作为或有事项披露。

2、现在组织更倾向于使用微机来完成数据表现,因为相对大型主机系统而言微机更具有:A.可靠性B.经济性C.可控性D.有助于数据有完整性【正确答案】:B【答案解析】:选项A不正确。

微机系统的可靠性通常要低于大型主机系统。

选项B正确。

开放的微机系统要比专用的大型主机系统便宜得多。

选项C不正确。

大型机环境的程序、数据集中存放的特征使其对系统的可控性比微机环境更高。

选项D不正确。

大型机环境的数据集中存放特征更有利于数据的完整性。

3、内部控制仅能为组织的目标和目的有效和效果的实现提供合理的保证。

以下哪些因素限制了内部控制实现上述目标的可能性:A.内部控制的成本不应超出其收益B.管理层监督业绩C.内部审计师的首要职责是检查舞弊D.审计委员会是能起作用的,独立的【正确答案】:A【答案解析】:答案A正确,限制因素是内部控制的成本不应超出其预期收益。

因而,与任何不利影响或风险有关的潜在损失会与控制其的成本相权衡。

尽管成本二收益关系是设计和实施内部控制时应首要考虑的标准,但精确的计量成本和收益通常不可能的。

答案B不正确,由于管理层的领导职能抱括授权活动和业务交易,监督业绩,并证实程序按设计的运行(PA2100—1)。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-85

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-85

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-851、政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。

某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。

在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序?A、是,所有的政策及程序均由高级管理层制定。

B、否,高级管理层只为下级人员制定政策及程序。

C、是,政策及程序适用于组织的所有等级。

D、否,只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。

答案:C解题思路:A、不正确。

见答案cB、不正确。

见答案cC、正确。

为了保证实现组织的各种各样的目标,组织中各个管理层次的活动都必须服从于组织所建立的政策、标准和程序(内部控制)。

这些政策、标准和程序通常由组织的各个管理层次共同或分别制定,但一经制定执行就贯穿于组织(或组织内单元)管理的全过程,适用于组织(或组织内单元)的各个管理层次或等级。

D、不正确。

见答案c2、内部审计师必须了解不同组织的优缺点。

下列哪项组织具有大量重复职能?A、简单型组织结构;B、分部型组织结构;C、机械型组织结构;D、专家官僚型组织结构。

答案:B解题思路:A、不正确。

简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。

它适用于小型企业。

这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源,以免造成低效率。

B、正确。

分部型组织结构,其特点是建立自我包容的单位,其分部拥有较大的自治权。

与集权化的组织结构相比较,这种组织结构具有职能重复配置的问题。

C、不正确。

机械型组织结构,是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。

该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

D、不正确。

专家官僚型组织结构,是一种高度复杂化、低正规化的组织结构,并且专家是组织中必不可少的。

该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

3、组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:A、有机式,强调宽松的控制和灵活性。

CIA考试历年真题精选及答案1125-88

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CIA考试历年真题精选及答案1125-881. 下列哪些情况可能导致舞弊的发生?Ⅰ、管理人员品质不佳。

Ⅱ、管理人员遭受压力。

Ⅲ、经营活动存在异常交易事项。

Ⅳ、内部审计机构在审计中难以获取充分、相关、可靠的证据。

A、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

C、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

D、Ⅲ和Ⅳ。

【正确答案】B【答案解析】本题考查的知识点是舞弊的三角理论(机会、动机和合理化)。

Ⅰ正确。

管理人员品质不佳可能导致舞弊的发生。

Ⅱ正确。

管理人员遭受压力可能导致舞弊的发生。

Ⅲ正确。

经营活动存在异常交易事项,如内控不善可能导致舞弊的发生。

Ⅳ正确。

内部审计机构在审计中难以获取充分、相关、可靠的证据会发现舞弊。

2. 为什么欧洲美元存款的持有人一般获得高于美国境内的同类存款的利率:A、借款人支付的利息比美国境内同类存款高。

B、涉及不同货币的存款。

C、欧洲美元市场不受美国货币当局的监管。

D、欧洲美元存款金额比较少。

【正确答案】C【答案解析】本题考查的知识点是贸易法规。

一般来说,欧洲美元的借款人支付的利息较低,存款金额较大。

因为欧洲美元存款在美国境外,不受美国货币当局的监管,所以成本较低。

3. 通过对甲公司的理赔部门的审计发现,由于索赔处理系统存在问题,已经支付了大量重复的款项。

在退出会议时,理赔部门的副部长告诉审计师,我们已经尝试立即启动恢复重复付款,而索赔处理系统将在六个月内得到加强,以纠正问题。

在此基础上,首席审计执行官应:A、在合理时期内安排后续工作来评估实施纠正措施的影响。

B、扩大下次对于理赔部门的定期审计的范围,来评估理赔处理系统的内部控制。

C、与审计委员会进行讨论,并要求该委员会确定具体的跟进行动。

D、监督纠正措施的状态,并在适当的时候安排后续工作。

【正确答案】D【答案解析】本题考查的知识点是解决问题的四个步骤。

首席审计执行官监督纠正措施的状态,并在适当的时候安排后续工作。

以便对充分性和有效性进行测试。

4. 对客户应收账款的审计发现,以收入的一定的百分比表示的未收回应收账款在过去两年中已有大幅度增加。

(经营管理)CIA经营管理技术

(经营管理)CIA经营管理技术

(经营管理)CIA经营管理技术C I A P a r t4经营管理技术目录.............................................................................................................. - 1 -- 1 -- 1 -- 1 -- 3 -.................................................................................... - 3 -- 3 -- 5 -.................................................................................... - 5 -- 5 -- 6 -- 7 -- 7 -- 7 -- 7 -- 7 -- 7 -- 8 -................................................................................................................. - 9 -- 9 -.................................................................................... - 9 -- 9 -................................................................................. - 9 -- 10 -- 10 -- 10 -- 10 -- 10 -- 10 -..................................................................................... - 11 -- 11 -- 11 -..................................................................................... - 11 -- 11 -- 12 -..................................................................................... - 12 -- 13 -- 13 -................................................................................. - 13 -- 14 -- 14 -- 14 -- 14 -- 15 -................................................................................. - 15 -- 15 -- 16 -- 16 -................................................................................. - 16 -- 16 -- 17 -- 17 -..................................................... - 17 -- 17 -- 18 -- 18 -- 19 -- 19 -- 19 -- 19 -- 20 -- 20 -- 20 -.............................................................................. - 21 -- 21 -- 23 -- 23 -- 23 -- 23 -- 23 -........................................................................................................... - 25 -- 25 -...................................................................................... - 25 -- 25 -- 26 -...................................................................................... - 26 -- 26 -- 27 -....................................................................................................... - 29 -- 29 -- 29 -....................................................................................................... - 30 -- 30 -- 30 -- 30 -...................................................................................... - 30 -- 30 -- 30 -........................................................................................................... - 31 -- 31 -- 31 -- 31 -- 32 -- 32 -- 32 -- 32 -....................................................................................................... - 34 -- 34 -- 34 -- 34 -...................................................................................... - 34 -- 34 -- 35 -...................................................................................... - 35 -....................................................................................................... - 36 -- 36 -- 36 -- 36 -- 36 -- 38 - ...................................................................................................... - 38 -- 38 -- 38 -- 38 -- 39 -.................................................................................. - 39 -......................................... - 39 -- 39 -- 40 -- 40 -......................................... - 40 -- 41 -................................................................................. - 41 -- 41 -- 42 -- 42 -- 42 -- 42 -- 42 -- 42 -- 43 -- 43 -- 43 -.............................................................. - 43 -- 43 -- 44 -.................................................................................. - 44 -- 44 -- 44 -- 45 -...................................................................................... - 45 -- 45 -- 45 -- 45 -................................................................................................................................ - 46 -- 46 -- 46 -- 46 -- 46 -- 47 -.............................................................. - 47 -.................................................................. - 47 -.................................................................. - 47 -- 48 -- 48 -- 48 -- 48 -- 48 -- 48 -- 48 -- 49 -- 49 -- 49 -- 49 -- 49 -- 49 -- 50 -- 50 -- 50 -- 51 -- 52 -- 52 -- 52 -- 53 -- 53 -- 54 -- 54 -- 54 -- 54 -- 55 -- 55 -- 55 -- 55 -- 56 -.................................................................................................. - 56 -- 56 -- 56 -- 56 -- 56 -- 56 -- 57 -- 58 -- 58 -- 58 -- 60 -- 61 -- 61 -- 61 -- 62 -- 62 -- 62 -- 62 -..................................................................................................... - 63 -..................................................................................................... - 63 -..................................................................................................... - 63 -........................................................................ - 64 -- 64 -........................................................................................................... - 64 -- 64 -- 64 -- 65 -- 65 -- 65 -- 65 -- 65 -- 66 -- 66 -- 66 -...................................................................................... - 67 -- 67 -- 67 -- 67 -................ - 67 -- 68 -- 68 -- 68 -- 68 -- 68 -- 69 -- 69 -- 69 -- 69 -- 69 -- 70 -- 70 -- 70 -- 70 -.............................................................. - 70 -.................................................................. - 70 -.................................................................. - 70 -- 71 -............ - 71 -.................................................................................. - 71 -- 71 -- 71 -- 71 -- 71 -.................................................................. - 71 -- 72 -- 72 -- 72 -- 72 -- 72 -- 72 -- 72 -- 73 -............................................................................ - 73 -- 73 -- 73 -- 73 -- 73 -............................................................................ - 74 -- 74 -............................................................................ - 74 -................................................... - 74 -- 74 -- 74 -........................................................................................................... - 74 -- 74 -........................................................................................... - 75 -- 75 -- 75 -- 75 -........................................................................................................... - 75 -- 75 -- 76 -- 77 -........................................................................................... - 77 -- 78 -........................................................................................................... - 78 -- 78 -- 78 -- 78 -- 78 -.............................................................. - 78 -........................................................................................................... - 78 -1战略管理(20-25%)1.1企业战略管理1.1.1产业与市场分析1.1.1.1产业分析构成产业环境的5类要素1:1.1.1.1.1产业竞争强度影响参业竞争强度的因素包括:☑现有竞争企业的数量和力量对比;☑成本结构,固定成本越高,则强度越大,反之亦然;☑产品差异;☑退出障碍(制度障碍、信息障碍、经济障碍[专门的资产、业务之间的互补关系、情绪上的障碍])和转移成本;☑生产能力扩大方式;☑竞争者类型;☑产业投资目的。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1124-81

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CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1124-811.以下()种陈述最好地描述了市场协同作用?a.从一种产品到另一种产品的技术转移b.通过同一渠道分销相同包装的产品c.用一种设备生产多种产品d.使用补充管理技术进人一个新市场答案:b解题思路:a.不正确。

技术转移属于技术协同。

b.正确。

集成产品、通过相同的渠道分销产品,或者使用相同的销货力量是市场协同作用的例子。

c.不正确。

一种生产设备复合产品的生产是一个费用协同增效的例子。

b.不正确。

使用补充管理技术是一个管理协同增效的例子。

2.通过设立战略事业单位成功地完成了组织的改组。

以下()条不是衡量组织单位是否有资格成为战略事业单位的标准?a.在母公司以外设立一个明确的市场b.成为一个利润中心c.风险厌恶d.面对外部竞争答案:c解题思路:a.不正确。

战略事业单位代表一种单一的事业或相关的事业组合,在企业总体战略的制约下,每一个战略事业单位都应当有自己独特的使命和竞争对手,因而不影响母公司的市场。

b.不正确。

战略事业单位必须作为利润中心来运作,这样才能对它独立于母公司的经营效果进行测评。

c.正确。

建立战略事业单位的目的就是要承担并分析企业风险,增强企业在某一细分市场或某一具体产品的竞争力和抗风险能力。

因为通常母公司官僚的组织结构以及与此相伴的不愿意接受风险的态度限制了组织承担风险,从而影响了组织的竞争力。

d.不正确。

要求战略事业单位有效地应对竞争。

母公司规模庞大,制定决策较慢,因此,与之相比,战略事业单位在规模上更适合有效参与竞争。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-82

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-82

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-821、在项目计划的关键路径上增加投入以缩短选定活动所需要时间的过程称为:A、赶工B、德尔菲法C、ABC分析法D、枝节法(BRANCH-AND-BOUND)答案:A解体思路:A、正确:赶工是指在项目计划的关键路径上增加投入以缩短选定活动所需要时间的过程。

B、不正确。

德尔菲法是一种定性预测技术。

C、不正确。

ABC分析法是一种存货管理方法。

D、不正确。

枝节法是一种整数规划方法。

2、以下信息适用于某项目:活动时间(天数) 紧接前项活动A 5 NONEB 3 NONEC 4 AD 2 BE 6 C,D该项目的最早完成时间是:A、11天B、14天C、15天D、20天答案:C解体思路:A:不正确。

11天是最短的路径。

B、不正确。

14=5+3+6,但这条路径不能完成项目。

C、正确,有二条路径,A-C-E:5-4+6=15天,B-D-E:3+2+6=11天。

最长的路径15天,也就是完成项目的最短时间。

D、不正确。

3、以下哪项技术可以使拥有有限资源的制造商实现利润最大化。

A、德尔菲法B、指数平滑法C、回归分析法D、线性规划答案:D解体思路:A:不正确。

德尔菲法是一种定性讨论预测方法。

B、不正确。

指数平滑法是一种用过去的时间序列数据得出未来被预测数据值。

C、不正确。

回归分析法是一种基于二个以上变量关系进行预测的方法。

D、正确。

线性规划是一种数学方法,以使某个给定的客观对象最大化至某个限度或最小化到某个限度。

这是使有限资源达到最优化配置的正确方法。

4、限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是:A、基于生产能力计划来规划生产。

B、在分析设备修理工作订单的基础上计划维修活动。

C、事先批准设备维修和加班费。

D、为所有生产设备建立一套预防性维修方案。

答案:D解体思路:A、不正确。

基于生产能力的使用情况来规划生产忽视了其他重要因素,如需求。

B、不正确。

基于以前的工作订单来计划维修部门的活动,不能防止设备出现故障和设备修理的情况。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-80

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-80

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-801、在就电脑安全性的成本效益向管理人员提供综合性建议时应涉及以下哪些概念?Ⅰ.如果安全措施得不到实施可能引起的损失Ⅱ.发生概率Ⅲ.电脑安全性的实施和操作的成本与效益A.只有Ⅲ是对的B.Ⅰ、Ⅱ和ⅢC.只有Ⅰ和Ⅱ是对的D.只有Ⅱ和是对的【正确答案】:B【答案解析】:在就电脑安全性的成本效益向管理人员提供综合性建议时应涉及如果安全措施得不到实施可能引起的损失,发生概率,电脑安全性的实施和操作的成本与效益。

2、在应用电子数据表时使用宏程序的首要目的是使用户能够A.从根目录删除多余的文件B.重新安排数据因素C.减少敲击键盘的次数D.用两种不同的格式合并文件【正确答案】:C【答案解析】:在应用电子数据表时使用宏程序的首要目的是使用户能够减少敲击键盘的次数。

3、有一种系统开发方法可用于快速生成用户界面模型、用户与系统的互动和流程逻辑,这种系统开发方法是:A.神经网络建设B.原型法C.瀑布模型D.重点群体【正确答案】:B【答案解析】:A不正确,神经网络是一种模仿人类大脑的处理模式而不断获取新知识的人工只能技术,而不是一种系统开发方法;B正确,原型法首先根据用户的最基本需求迅速开发一个实验模型交给用户使用启发用户提出进一步需求。

它是一种快速系统开发方法。

C不正确,业务流程再造是对现有业务过程进行分析化简和重新设计以更好地适应信息技术的应用。

D不正确,重点群体是一种更传统的开发方法。

4、以下哪项属于滚动预算的关键特点?A.滚动预算适合用于计划和控制目的,因为此种预算提供了不同业务层面应该发生的成本估算B.滚动预算使人们一直将注意力放在预算编制过程上C.相对于传统的逐年递增型预算,滚动预算每年都编制D.在制定预算计划的过程中,滚动预算应用来自低层和中层经理的意见投入【正确答案】:B【答案解析】:滚动预算的优点:(1)能保持预算的完整性、继续性,从动态预算中把握企业的未来;(2)能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划,保证企业的各项工作有条不紊地进行;(3)由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-89

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-89

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-891、运用商品条码而不是其他方法来识别制造商所使用的零件,其好处是:()。

A、所有零件的移动均得到控制。

B、能够方便快速地记录零件的移动。

C、卖主可使用相同的压倒优势编码。

D、卖主可使用相同的识别方法。

答案:B解题思路:A、不正确。

无论使用体积识别方法,都可能出现压倒优势的移动不被纪录的情况。

B、正确。

使用条码而不是其他识别方法的原因就是为了以最低的人工成本纪录零件的移动。

C、不正确。

每个卖主都有自己的一套xydc编码方案,这一方案可能与买方的不相同。

D、不正确。

即使同行业的卖主相互合作,但每个卖主仍可能有自己的一套编码方案。

2、制造业对例如原材料、元部件和附属组件等存货的需求依赖于生产水平。

计划和控制这类存货的适当技术是:()。

A、物料需求计划B、回归分析C、资本预算D、线性规划答案:A解题思路:A、正确。

物料需求计划(MRP)是管理依赖于需求的制造业存货的一各计划和控制技术。

B、不正确。

回归分析法是一种估计变量间关系的统计方法。

C、不正确。

资本预算是用来分析和评估长期资本投资的方法。

D、不正确。

线性规划是一种数学方法,以使某个给定的客观对象最大化到某个限度或最小化到某个限度。

3、如果适时采购政策成功减少了某制造公司的库存总成本,那么最有可能发生以下()成本变化组合?A、采购成本增加,缺货成本降低B、采购成本增加,质量成本降低C、质量成本增加,订货成本降低D、缺货成本增加,储存成本降低答案:D解题思路:A、不正确。

供应商可能要求制造公司在支付较高的价格,这将提高制造公司的采购成本。

但是,制造公司在任一时点都将收到较少的材料,提高了缺货的可能,从而导致缺货成本增加。

B、不正确。

供应商可能要求制造公司支付较高的价格购买其物料,这将提高采购成本。

但质量成本不一定会受到适时采购制的影响。

C、不正确。

在制造公司处理更少的采购订单的情况下,订货成本可能会降低。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-79

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-79

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-791.以下()种陈述最好地描述了市场协同作用?a.从一种产品到另一种产品的技术转移b.通过同一渠道分销相同包装的产品c.用一种设备生产多种产品d.使用补充管理技术进人一个新市场答案:b解题思路:a.不正确。

技术转移属于技术协同。

b.正确。

集成产品、通过相同的渠道分销产品,或者使用相同的销货力量是市场协同作用的例子。

c.不正确。

一种生产设备复合产品的生产是一个费用协同增效的例子。

b.不正确。

使用补充管理技术是一个管理协同增效的例子。

2.通过设立战略事业单位成功地完成了组织的改组。

以下()条不是衡量组织单位是否有资格成为战略事业单位的标准?a.在母公司以外设立一个明确的市场b.成为一个利润中心c.风险厌恶d.面对外部竞争答案:c解题思路:a.不正确。

战略事业单位代表一种单一的事业或相关的事业组合,在企业总体战略的制约下,每一个战略事业单位都应当有自己独特的使命和竞争对手,因而不影响母公司的市场。

b.不正确。

战略事业单位必须作为利润中心来运作,这样才能对它独立于母公司的经营效果进行测评。

c.正确。

建立战略事业单位的目的就是要承担并分析企业风险,增强企业在某一细分市场或某一具体产品的竞争力和抗风险能力。

因为通常母公司官僚的组织结构以及与此相伴的不愿意接受风险的态度限制了组织承担风险,从而影响了组织的竞争力。

d.不正确。

要求战略事业单位有效地应对竞争。

母公司规模庞大,制定决策较慢,因此,与之相比,战略事业单位在规模上更适合有效参与竞争。

3.有效的目标管理可以增强组织的效果。

以下()项有助于目标管理的有效性?a.强调“应该做”而非“必须做”的目标。

b.量化的、清晰的、可测评的、说明完成日期要求的目标。

c.管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。

d.以上所有选项答案:b解题思路:a.不正确。

必须做的目标是组织获得成功的首要的、必须的目标;应该做的目标有助于组织提高绩效,获得成功,但是没有必须做的目标重要。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-80

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-80

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-801、内部审计适当的组织角色应当是:A、协助外部审计人员以降低外部审计费用。

B、实施调查研究以协助组织达到更有效率的运行C、履行董事会中审计委员会的调查队职能。

D、履行评价职能,对组织的各项活动提供审查与评估服务。

【答案】D2、公司内部审计部门是公司内部控制制度的有机组成部分。

当审计部门对系统开发情况进行检查时,内部审计部门应该选取哪种控制措施?A、反馈控制;B、战略计划;C、政策与程序;D、前馈控制。

【答案】D13、组织的生产率可以定义为某一特定时期,在消除通货膨胀因素后,组织的总产出与总投入之间的比率。

在很多年里,日本的生产率都保持着领先,成为各国追赶的对象。

日本的高生产率主要归因于:A、丰富的原材料供应和优越的人力资源与财力资源。

B、更好的管理和使用较少资源实现更大目标的能力。

C、国家持续不断的基础设施建设。

D、强调创造性的先进的教育系统。

【答案】B14、在全面质量管理体系中:A、进行全程检测,将问题消灭在源头。

B、质量控制是由受过严格训练的检查员工在生产过程的最后工序进行。

C、上级管理人员对产品和服务的质量负主要责任。

D、使用大量的供应商,以得到最低的价格。

【答案】A15、某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目,目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。

该项目要求特定活动必须首先完成。

例如,在信贷部门没有工作经验的人员,不能够做出信贷决策。

对这个项目,一个适当的时间安排技术是:A、计划评审技术(PERT/CPM);B、线性规划;C、排队论;D、敏感性分析。

【答案】A16、有效的目标管理(MBO)可以增强组织的效果。

以下哪项有助于目标管理的有效性?A、强调“应该做”而非“必须做”的目标。

B、量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标。

C、管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。

D、上面所有内容。

【答案】B17、通过设立战略业务单位(SBU)成功地完成了组织的改组。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-77

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-77

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-771. 有些公司应用组织严密的“指挥+控制”管理方法,但这么做在哪方面的风险更大:A.由于无法在决策者之间达成一致意见,会延误应对问题的行动;B.低层员工不愿意应对上层犯下的错误,从而导致负面后果的产生;C.由于员工认为领导不力,员工士气会被销蚀;D.管理层无视控制措施,从而导致公司资源被浪费和滥用。

2. 某公司将举报舞弊的电话热线外包,这种外包做法的主要缺点是以下哪一项内容?A.失去对热线的直接控制;B.增加热线运行费用;C.增加培训要求;D.削弱雇员对投诉的匿名感觉;3. 以下哪一项关于发现抽样的说法是正确的?A.发现抽样用于确认至少一个怀疑发生的事件,其假设是总体中存在一定数量的此类事件。

B.发现抽样适用于初步抽样和调查审计测试。

C.发现抽样以一定的科学可靠性,估计总体中的错误数量,因此适用于内部控制的各种测试系统。

D.发现抽样在一定的置信度水平上,在特定的精确度范围内,确认总体中具有特定特点的错误的数量。

4. 以下哪项不是风险转移的例子A.多样化。

B.套期保值。

C.自保险。

D.损害免责协议。

5. 下列哪项是审计方案中的恰当步骤。

A.声明这项审计。

B.观察有关的程序。

C.定义审计目标。

D.对审计报告进行规划。

6. 工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?A.改变组织文化B.运用沟通C.引进外人D.重新建构组织7. 假设公司将存货的平均水平降低到3天,对低存货水平所带来的风险进行控制的最好方法是:A.计划在原材料耗尽时的实际存货。

B.雇佣安全警卫保护存货避免原材料的任何损失。

C.从一开始就保证供应商适当的资格,并且一直保持这种资格。

D.与其他在两个月内可以提供原材料的供应商进行洽谈。

8. 以下哪项活动代表购并后制造业公司的最大风险,因此最应该进行审计:A.预付款资金的合并;B.采购职能的合并;C.法律职能的合并;D.营销职能的合并。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-87

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-87

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-871、一般来说。

市场风险小的金融资产具有的特点是:A.违约风险大B.变现力风险大C.收益率高D.流动性高【正确答案】:D【答案解析】:流动性与收益性成反比,收益性与风险同向变动。

2、以下哪项内容肯定是存货计价风险模型的组成内容A.存货损耗费用B.年度销售预报C.产品质量保证政策D.卖方定价政策【正确答案】:A【答案解析】:选项A正确。

由损耗造成的存货损失量直接影响库存评价。

在关于库存评价的风险模型中,存货损耗必须给予考虑。

B.不正确。

销售预测不影响库存评价。

C.不正确。

产品质量保证书不是库存评价的一部分。

D.不正确。

直到采购商品时,卖方定价政策才会对库存评价产生影响。

购买时的价格是与库存评价有关系的唯一价格,卖方定价政策的改变不一定影响库存评价。

3、对以下哪种机构应用材料需求计划最为合适A.小电机生产商B.金属制造加工代工中心C.折扣百货店D.玻璃瓶生产企业【正确答案】:A【答案解析】:选项A正确。

小机电生产商应用材料需求计划最为合适。

因为原料种类多,需要计划管理,否则因为其中一个短缺就会影响整个生产。

4、关于模拟模型,以下哪项不对A.模拟模型用数学语言评估未来的实际情况B.模拟模型模仿随机系统C.在本质上,模拟模型是确定的D.模拟模型可能会用到抽样技术【正确答案】:C【答案解析】:选项A不正确。

见题解C。

选项B不正确。

见题解C。

选项C正确。

模拟模型帮助决策者预测实施某种方案或行为的各种可能结果,以便对决策方案进行调整。

模拟模型具有实用性,但缺乏准确性和确定性、是一种动态的计算机模型。

选项D不正确。

见题解C。

5、风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是:A.计量的标准差B.贝塔系数C.风险溢价D.方差的系数【正确答案】:C【答案解析】:A不正确。

标准差代表投资回报的变动率。

B不正确。

贝塔系数代表投资回报相对于市场回报的敏感度。

C正确。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-88

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-88

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-881.以下哪种陈述最好地描述了市场协同作用?a.从一种产品到另一种产品的技术转移b.通过同一渠道分销相同包装的产品c.用一种设备生产多种产品d.使用补充管理技术进人一个新市场答案:b解题思路:a.不正确。

技术转移属于技术协同。

b.正确。

集成产品、通过相同的渠道分销产品,或者使用相同的销货力量是市场协同作用的例子。

c.不正确。

一种生产设备复合产品的生产是一个费用协同增效的例子。

b.不正确。

使用补充管理技术是一个管理协同增效的例子。

2.通过设立战略事业单位成功地完成了组织的改组。

以下哪条不是衡量组织单位是否有资格成为战略事业单位的标准?a.在母公司以外设立一个明确的市场b.成为一个利润中心c.风险厌恶d.面对外部竞争答案:c解题思路:a.不正确。

战略事业单位代表一种单一的事业或相关的事业组合,在企业总体战略的制约下,每一个战略事业单位都应当有自己独特的使命和竞争对手,因而不影响母公司的市场。

b.不正确。

战略事业单位必须作为利润中心来运作,这样才能对它独立于母公司的经营效果进行测评。

c.正确。

建立战略事业单位的目的就是要承担并分析企业风险,增强企业在某一细分市场或某一具体产品的竞争力和抗风险能力。

因为通常母公司官僚的组织结构以及与此相伴的不愿意接受风险的态度限制了组织承担风险,从而影响了组织的竞争力。

d.不正确。

要求战略事业单位有效地应对竞争。

母公司规模庞大,制定决策较慢,因此,与之相比,战略事业单位在规模上更适合有效参与竞争。

3.有效的目标管理可以增强组织的效果。

以下哪项有助于目标管理的有效性?a.强调“应该做”而非“必须做”的目标。

b.量化的、清晰的、可测评的、说明完成日期要求的目标。

c.管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。

d.以上所有选项答案:b解题思路:a.不正确。

必须做的目标是组织获得成功的首要的、必须的目标;应该做的目标有助于组织提高绩效,获得成功,但是没有必须做的目标重要。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1127-81

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1127-81

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1127-811、一个公司专门服务于那些被主要竞争者所忽视的顾客,这种竞争性营销战略被称为:A、市场主导者战略。

B、市场挑战者战略。

C、市场跟随者战略。

D、市场补缺者战略。

答案:D解题思路:A、不正确。

市场主导者战略是由在某一市场处于主导地位的主要竞争者采用的战略。

B、不正确。

市场挑战者战略是由那些在市场处于次要地位的企业采用,他们向对手发起进攻以获得更多的市场份额。

C、不正确。

市场跟随者战略是由那些在市场处于次要地位的企业采用,他们在产品、定价、营销策略方面都追随竞争者。

D、正确。

市场补缺者专门服务于被主要竞争者所忽视的顾客,而不于主要的企业竞争,只是通过专门化的经营来占据的利的市场份额。

2、以下哪些雇用程序能够对求职申请中所提到的信息的正确性进行最好的控制?A、要求求职者在提交申请的同时提供非正式的成绩复印件,作为他们教育背景的证明。

B、招聘单位给参加最后一轮选拔的每一位申请者的上一个应职单位打电话,证实他们的就职时间长短和职位情况。

C、证明申请者品德特点的推荐信必须直接邮寄给招聘单位,而不能由申请者提交。

D、要求申请者签署申请表中的信息是真实而正确的,作为对申请表中信息真实性的确认。

答案:B解题思路:A、不正确。

由申请者提供成绩单,会丧失证实的独立性。

此外,非正式的成绩单可能会被修改。

B、正确。

因为由招聘单位来执行证实信息真实性的程序,所以代表了一种独立性。

C、不正确。

这种方法不能防止申请者自己写推荐信,同时在信中提供一个虚假的回复地址,并自己邮寄该推荐信。

D、不正确。

若一名申请者要撒谎的话,没有理由不相信该申请者会对它提供的虚假信息签署自己的名字。

因此这也不是一种独立性的证实程序。

3、平衡计分卡主要与以下哪项有关?A、人员B、结构C、战略D、系统答案:C解题思路:A、不正确。

虽然在开发平衡计分卡时要考虑人员因素,但平衡计分卡的主要目的是协调绩效测量与战略。

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-78

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-78

CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及答案1125-781. 雇员的调查在举报项目的以下哪项进行。

A.评估阶段。

B.构建阶段。

C.项目推行阶段。

D.业绩监控阶段。

2. 协调人员的筛选在举报项目的以下哪项进行。

A.评估阶段。

B.构建阶段。

C.业绩监控阶段。

D.项目推行阶段。

3. 利用下列资料回答问题:某中国公司同意采用一增值网络为公司的电子数据切换及电子基金转换业务提供代码服务和信息交流。

在转移数据到增值网络VAN之前,公司施行了在线交易流程。

内部审计师有责任对该流程进行评估。

另外,公司和增值网络VAN 声称允许内部审计师每年一次对增值网络VAN控制进行检查与执行,合同还说明在公司会计年度的第二或第三季度内可以突击进入增值网络VAN系统。

这一时期已经选定以防干扰增值网络VAN业务流程高峰期。

这一条款并未经过内部审计师检查。

经董事会批准的年度审计计划要求本年度开展全面审计。

在EDI/EFT系统设计时审计人员最不可能提出下列哪项建议?A.同意一项电子文件的个人鉴定应当单独作为一数据字段储存;B.灾难的恢复计划必须建立;C.数据安全措施必须编入程序,防止未经授权的个人擅自篡改数据;D.必须禁止间接接触电子数据。

4. 某零售公司利用电子数据交换来订购其所需商品。

货物由中心仓库接收,并经电子扫描入电脑以确定订货单是否签发,然后再作登记,这些货物经中心仓库贴上价格标签后在24到48小时内送到各商店。

收到货物的当天记录存货和应付账款。

公司通过电脑接收供应商的发票,后者又由电脑程序与相应的订货单及收货单相比较,若各项单证均吻合,发票即纳入支付计划并报告财务主管,若发票与其他单据在预先界定的项目方面不吻合,则应编制报告并送到应付账款处以便深入调查。

所有相应的文件均由电脑记载,稽核,并保留在公开文件中。

审计人员拟确定年终单据不一致的情形并对这些单据的潜在原因进行调查,在确定被审事项时下列审计程序哪项最有效?A.进行数据测试确认不一致事项的属性;接着调查这些已确认属性的事项;B.利用通用审计软件阅读该年的订货文件;选取订货的统计样本并追踪调查相应的收货文件与购货发票;C.采用系统控制审计检查文件确认非正常项目,进行属性抽样并追踪相应的书面文件;D.利用通用审计软件阅读电脑记载的不一致项目。

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CIA考试《经营管理技术》历年真题精选及
答案1125-82
1、清算企业的资产应该在资产负债表上采用下列哪个计价属性?
A、未折旧的历史成本。

B、公允市价。

C、可变现价值。

D、市价
【答案】C
2、平衡记分卡主要与以下哪项有关?
A、人员
B、结构
C、战略
D、系统
【答案】C
3、内部审计师一般以多种方式为管理层决策献计献策,单以下哪项内容除外?
A、挑选咨询公司,就外包事宜为管理层提供咨询建议;
B、通过强调需要引起管理层注意的事项来启动决策程序;
C、为具体公司组织结构问题提出潜在的决策方案;
D、积累数据,获取不同意见,并向高级管理层报告信息。

【答案】C
4、以下哪种情况说明某机构存在过分重视效率但不重视效果的失衡现象?
A、未完成工作,却浪费了资源;
B、完成了工作,也浪费了资源;
C、未完成工作,但也未浪费了资源;
D、完成了工作,且没有浪费资源。

【答案】C
5、某审计师通过改变经济定货数量(EOQ)模式的成本估算,来确定这些变化在多大程度上影响最佳经济定货数量,可以把这种分析叫做:
A、预测模式;
B、敏感度分析;
C、关键路径分析;
D、决定分析。

【答案】B
6、以下哪种雇佣程序能对就职申请中所反映信息的准确性提供最多的控制?
A、要求申请人将其成绩报告复印件与申请书一起提交,作为对其教育程度的证明;
B、对于每个进入最后挑选阶段的申请人,用人单位与其最后一位雇主联系,核对其就业时间阶段和所任职位;
C、要求推荐人将推荐信直接寄给用人单位,而不是由申请人自己提交;
D、要求申请人签名证实申请书内容的真实性;
【答案】C
7、如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力,那么,为下一阶段编制公司综合主预算的出发点应该是:
A、根据历史成本进行成本预测;
B、对长期资产购置的预测;
C、对生产能力的估计;
D、对所需现金流的估计。

【答案】B
8、在组建小组调查公司是否可能采纳作业成本制时,在小组中包括一名内部审计师的最佳理由是审计师拥有以下哪方面知识?
A、作业与成本驱动因素
B、信息处理程序
C、现行产品成本结构
D、内部控制的不同选择
【答案】D
9、应用以下公式和成本数据将6月份的质量成本指数相比较,其结果如何?质量成本指数=全部质量成本/直接劳动力成本
5月份6月份
预防成本4000美元5000美元
评价成本6000美元5000美元
内部失败成本12000美元15000美元
外部失败成本14000美元11000美元
直接劳动力成本90000美元100000美元
A、6月份的指数比5月份的指数低4个点;
B、6月份的指数比5月份的指数低10个点;
C、指数没有变化;
D、6月份的指数比5月份的指数高10个点;
【答案】A
10、使用PERT(项目评价和复核技术)时,如果一个活动的乐观时间是A,悲观时间是B,最可能时间是m,期望时间由下面哪一个式子表示?
A.(b-a)/2
B.(a+b)/2
C.(a+4m+b)/6
D.(4abm)/6
【答案】C。

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