创鲁班奖管理措施8篇
争创鲁班奖的管理措施
XXX项目争创鲁班奖的监理措施本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。
为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。
加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。
工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。
一、合同与经济管理措施在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。
在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。
二、组织管理措施为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。
选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。
在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。
在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。
要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。
项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。
其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
创鲁班奖管理措施
创鲁班奖管理措施一、建立工程质量保证体系：㈠建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
㈡ISO9001 标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001 质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。
如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物资控制及其可追溯性验证状况的控制；产品验证（检查、验证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正措施；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产品安全和责任；统计方法的运用；根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
二、围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程要争创“鲁班奖”质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
:㈠成立创“鲁班奖”领导小组：为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
㈡制定创“鲁班奖”实施计划：企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。
创鲁班奖实施细则(5篇)
创鲁班奖实施细则某公司创“鲁班奖”经验介绍一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。
“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。
企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。
最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。
如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在____万平方米左右为宜。
企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。
“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工____设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工____设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。
国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。
因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。
创优策划书中应明确工程结构、设备____、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。
二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
对工程设计阶段的质量控制。
作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。
这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。
实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、____多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一____，做到既规范又美观。
鲁班奖工程创优措施资料
鲁班奖工程创优措施资料前言鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。
自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现突出的优秀工程项目。
如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参与者共同思考的问题。
本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。
案例分析案例一：北京大兴国际机场2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。
•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。
•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，提高了机场的运行效率。
案例二：上海中心2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。
•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。
•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。
在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。
创鲁班奖管理制度
创鲁班奖管理制度一、总则为了促进创新创意产业的发展，鼓励人才创新，提高创新意识，增强创新能力，鼓励企业积极参与科技创新，特制定本管理制度。
二、奖项设置1.创鲁班奖分为个人奖和团队奖两个奖项，分别设立创鲁班奖个人奖和创鲁班奖团队奖。
2.个人奖和团队奖均设置一等奖、二等奖和三等奖。
3.创鲁班奖设置年度最佳创新奖、最佳创意奖、最佳创业奖等特别奖项。
4.创鲁班奖设置年度最佳科研成果奖、最佳项目奖等企业奖项。
三、评选标准1.评选标准包括创新性、实用性、社会效益和经济效益等方面。
2.个人奖评选标准主要包括个人在创新创意方面的成就和贡献。
3.团队奖评选标准主要包括团队的整体成果和影响力。
4.特别奖项评选标准主要包括特别贡献和特殊贡献等方面。
5.企业奖项评选标准主要包括科研成果和项目成果的质量和价值等方面。
四、申报流程1.申报人员需填写申报表、提交申报材料，并经单位审核后报送评审委员会。
2.评审委员会进行初审，确定入围候选名单。
3.入围候选人员需进行项目答辩或作品展示。
4.评审委员会进行最终评选。
5.评选结果公布并颁发奖项。
五、奖励措施1.一等奖提供一定金额的奖金；二等奖提供一定金额的奖金；三等奖提供一定金额的奖金。
2.特别奖项提供一定金额的奖金和证书，并邀请获奖人员参加相关活动。
3.企业奖项提供一定金额的奖金和荣誉证书。
4.设立“创鲁班奖人才库”，并邀请获奖人员加入，并提供相关政策支持和项目创新合作机会。
5.设立“创鲁班奖支持基金”，为获奖人员提供项目孵化、技术转移和知识产权保护等方面的支持。
六、监督管理1.设立创鲁班奖评审委员会，成员由专家学者、企业代表、政府相关部门人员组成，负责奖项评选和监督管理工作。
2.设立创鲁班奖办公室，负责具体申报流程、评选工作和奖项发放等管理事务。
3.建立奖项申报和评审的标准化、规范化管理制度，确保评选公平、公正。
4.设立创鲁班奖监督机构，对评选过程和结果进行监督和检查，确保评选工作的合法、公开、公正。
工程创“鲁班奖”控制措施
工程创“鲁班奖”控制措施
我公司曾四获建筑业最高荣誉——“鲁班奖”，“创优”一直是我公司工程施工主题。
我公司本着“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，在省中心大楼工程施工中，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保工程“创优”。
一、施工过程中的管理、监督
1. 加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宜传力度，使全体职工把抓好质量融人到做好自己的本职工作中。
2. 针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。
3. 严把资料关，做好资料记录
资料记录包括技术中的技管资料、质保资料和工程中的质评资料。
资料管理严格按照“贯标”要求抓，抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，建设单位直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。
4. 做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程，做好各级评优证书的文件搜集：齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与建设单位和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。
二、施工录像与照片控制
工程施工过程中，项目将组织专人对工程施工的整个过程进行录像、
拍照，每个分部分项工程都有代表性的文献图片与资料。
此过程将从工程开工延续到施工结束直至竣工。
摄下的图片资料由专人负责管理。
工程竣工后，收集整理的有关图片资料将集中进行后期编辑、制作阶段。
确定计划方案编制完整的工程施工录像资料。
创鲁班奖保障措施
创鲁班奖保障措施创鲁班奖是中国青少年创新科技大赛的最高奖项，它的设立旨在鼓励和表彰青少年在科技创新方面的优秀成果。
为了确保创鲁班奖的公正、公平和公开，需要采取一系列保障措施，以下是我认为合适的几个方面：第一，严格遵守竞赛规则。
创鲁班奖的评选要遵循科学、客观、公正的原则，评选委员会要严格按照规定的标准和流程进行评选，不偏不倚地对待每个参赛作品。
同时，评选过程要公开透明，参赛者和观众有权了解评选的全过程和结果。
第二，加强评选委员会的专业性和公信力。
评选委员会的成员应该具备相关科研和评审经验，具有较高的学术造诣和职业道德，确保评选过程中没有私心私利的行为。
同时，评选委员会应该公布成员名单和背景信息，以增加透明度和公信力。
第三，严格保护知识产权。
参赛作品的知识产权是参赛者的合法权益，评选机构应该确保对作品的保密性和安全性。
在参赛作品提交和评选过程中，要采取措施防范知识产权的侵权和泄露。
同时，要为获奖作品提供知识产权保护的指导和支持。
第四，设立申诉机制。
参赛者对评选过程中的问题有权提出申诉，评选机构应该设立专门的申诉机制，确保公正处理申诉事项。
申诉机制要公开透明，申诉事项要及时公布和解决，保证申诉者的合法权益。
第五，加强宣传和引导工作。
创鲁班奖是中国青少年创新科技大赛的最高奖项，评选机构应该加强宣传，提高其知名度和影响力，鼓励更多的青少年参与科技创新。
同时，评选机构要加强对参赛者的引导和培养，提供必要的培训和指导，帮助他们提升科技创新能力。
综上所述，为了保证创鲁班奖的公正、公平和公开，需要严格遵守竞赛规则，加强评选委员会的专业性和公信力，严格保护知识产权，设立申诉机制，加强宣传和引导工作。
只有这样，我们才能真正发现和表彰青少年的科技创新成果，推动科技创新事业的发展。
创鲁班奖管理措施
创鲁班奖管理措施创鲁班奖是中国青少年科技创新奖项中的最高奖，每年度在全国中学生科技节期间举办。
为了更好地管理和提高创鲁班奖的水平，需要有一系列的管理措施。
首先，建立起严格的评审制度。
评审制度是确保奖项公正评选的基础。
首先，应建立专家评审团队，由行业相关的专家和教育界权威人士组成，确保评审人员具备相关的专业知识和丰富的实践经验。
其次，每位评审人员应签署保密协议，保证评选过程的公正性和保密性。
最后，评审结果应通过多级审核，确保评选的公平性和科学性。
其次，加强宣传和推广工作。
“创鲁班奖”是中国青少年科技创新的顶尖奖项，但知名度相对较低，需要加大宣传力度，提高其在公众和学生中的知名度。
可以通过建立官方网站、开展宣传活动、借助媒体等途径，向广大学生宣传奖项的重要性和意义，鼓励更多学生参与到科技创新的研究和实践中来。
第三，加强组织和管理工作。
组织和管理工作是确保奖项的顺利进行和提高奖项管理水平的关键。
首先，需要建立一个强有力的组织领导机构，明确责任分工和职责，确保各项工作顺利进行。
其次，建立健全奖项管理制度和流程，明确评选标准和流程，并加强对参评项目的管理和跟踪，确保参评项目的真实性和合规性。
同时，要加强对优秀项目的培育和支持，为学生提供更多的展示和交流机会，鼓励他们在科技创新领域的持续探索和努力。
第四，加大奖项的奖金和福利待遇。
作为中国青少年科技创新的最高奖项，创鲁班奖应当给予获奖学生更多的奖励和鼓励，以进一步推动科技创新的发展。
可以适当增加奖金的金额，提供更多的奖学金和科研资金，为获奖学生提供更好的学习和研究条件。
此外，还可以提供创业支持和就业机会，为获奖学生提供更多的发展机遇，引导他们在科技创新领域持续发展。
最后，加强与相关机构和组织的合作。
创鲁班奖是中国青少年科技创新的最高奖项之一，应充分利用各方资源，充实和丰富奖项的内涵和外延。
可以与教育部门、科研机构、企事业单位等合作，共同推动科技创新的发展，共同培养和推进科技人才的培养和成长。
工程鲁班奖创优质量保证措施
工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。
2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。
3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。
（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。
2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。
3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。
（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。
工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。
（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。
2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。
地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。
鲁班奖工程创优规划及措施
鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。
为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。
二、创优目标1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。
2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。
三、创优措施1. 技术创新：a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。
b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。
c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。
2. 管理创新：a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。
b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。
c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。
3. 人才培养：a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。
b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。
c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。
四、创优效果评估1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。
2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。
3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。
五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。
鲁班奖创优措施
鲁班奖创优措施1.健全“质量创优、管理创新”意识鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。
在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4.做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。
项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
创鲁班奖综合措施
创鲁班奖综合措施创鲁班奖综合措施1、选派具有创奖经验的项目组织机构项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖建设工程的管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原项目人员。
其余均参加过近年来大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。
2、成立创奖领导小组本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。
由曾代表局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调公司以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。
3、施工人员选择我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。
4、建立高效科学的质量管理体系我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。
将按照ISO9002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。
确保每一道工序受控。
同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。
5、加强责任目标管理工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。
把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。
6、充分利用各种资源本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是市重点工程。
我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，充分利用来自主管部门的支持。
我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
7、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
创鲁班奖管理措施
创鲁班奖管理措施创鲁班奖是由中国工程院设立的奖项，旨在鼓励和推动中国工程技术人才的培养和发展。
为了更好地管理和运营这一奖项，我提出以下管理措施：一、优化奖项设置1.分类设立奖项：根据不同的工程领域和发展阶段，设立多个奖项。
例如：工程技术创新奖、工程设计奖、工程管理奖等，以便更好地激励和表彰各项工程技术成果。
2.开设学生奖项：设立专门奖项，鼓励学生参与工程科技创新和实践，培养青年工程技术人才。
二、申报和评审程序的透明化1.完善申报流程：详细规定奖项的申报条件、材料要求和提交方式。
公开透明的申报流程，能够让更多的工程技术人员积极参与并了解评审的标准和过程。
2.多层级的评审机构：设立专门的评审委员会，并组建多个专家小组进行初评和终评，确保评审的客观性和公正性。
三、加强奖项宣传和推广2.加大媒体宣传力度：通过新闻媒体、科普出版物等渠道广泛宣传奖项的意义、评审标准和获奖成果，提高社会对创鲁班奖的关注度和认知度。
四、构建长效激励机制1.跨界合作：与相关科研院所、高校合作，共同设立科研基地或实验室，推动工程技术创新和成果转化。
2.建立奖金及资助机制：提高奖金规模，增加获奖者的收益，同时设立经费支持获奖项目的进一步研发和推广，实现奖项的长效激励效果。
3.推广创新成果转化：在设置奖项的同时，加大对获奖项目的支持力度，提供投融资服务、知识产权保护等相关政策支持，推动获奖项目的商业化和产业化发展。
五、加强管理和监督1.健全制度规范：制定奖项管理办法和细则，明确奖项设置、申报程序、评审标准等各项具体规范，并建立相关的监督机制，确保奖项管理的公开、公正和透明。
2.加强信息管理：建立奖项信息数据库，有效管理奖项的申报材料、评审意见等相关信息，为追溯和查询提供便利，同时保障信息的安全性。
3.提高工作效率：优化奖项管理流程，缩短申报和评审的周期，减少冗余环节，提高工作效率。
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创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。
(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。
(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。
(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。
(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。
监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。
(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。
4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。
(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。
(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。
【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。
6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。
(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。
6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。
6.4.技术节约方面(1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。
(2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼(3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配6.5.管理方面(1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。
(2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。
通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。
【第3篇】创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障一、工期保障措施我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。
1.1.计划的保障①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。
本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等);②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。
1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
(1)人力资源保障:①组织机构:选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。
同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合;②劳务分包:从合格劳务分包单位选择人力资源充足,有同类工程施工经验、不受'双秋'影响的、信誉好的分包队伍方进场。
(2)物力资源保障:①设备保障:本工程所使用的设备我公司均具备,且施工阶段均能够为本工程使用;②物质保障:材料部门及时按照材料计划采购,确保各种材料按质、按量、按时进场,以满足施工要求,同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期,临设围挡采用定型围挡板,临建采用装配式房,确保工程进度。
1.3.技术的保障(1)施工指导性技术文件的保障针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案,同时针对一般技术交底仅落实到班组长,不能落实到操作人,常造成施工过程出现质量通病,以致不得不返工的现象,我公司要求管理人员必须认真做好二次交底,要求所有操作人员均能懂得技术交底要求,严格按技术交底施工,确保不出现返工现象。
(2)贯彻'样板间先行'制度。
(3)采取分段流水作业,使工程穿插进行,成立qc质量管理小组,针对工程进行研究,在确保质量前提下,提出缩短施工周期计划,如砼早强剂的使用等。
1.4.管理的保障(1)严格目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。
我公司是通过了质量及环保双认证单位,公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理,做到每个工序双控,克服因管理方面漏洞影响工期进行。
(2)加大奖罚力度,严格按程序办事,做到人尽其责,实施责任与利益挂钩办法,做到奖先罚后。
(3)认真贯彻例会制度。
每周公司例会协调解决公司与项目部的问题;每周的监理例会协调解决现场存在问题;每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。
通过例会制度解决各方面影响工期的因素,制定相应的周进度计划,调整计划,确保月进度计划的实现。
(4)严格执行建筑施工管理的各项制度,办理好各种手续,确保施工正常进行。
1.5.协调配合保障(1)职能机构的配合:认真履行政府主管部门的规定,处理好各种外界问题,确保工程顺利进行。
(2)与业主配合:严格履行合同规定,认真执行各项要求,加强与业主的及时沟通,有问题及时反馈,确保工程顺利进行。
(3)与其他分包方配合:①施工前与其他相关项目分包方沟通,做好各种基础预留洞、预埋件等工作,确保不出现返工;②做好与其他分包方各种配合工作,尽好责任和义务,使之分部或分项工程顺利交工。
【第4篇】创鲁班奖装修工程安全文明施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明三、文明施工、环境保护及安全措施3.1.安全防护措施(1)贯彻执行'安全第一,预防为主'的八字方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标,做好各项安全防范工作,安全生产做到经常化、制度化、规范化。
坚持即抓生产,又抓安全,当生产进度与安全生产相矛盾时,进度让位于安全。
(2)建立安全保证体系,认真落实各项安全管理制度,如安全交底教育制度,安全奖罚等制度。
项目部安全领导小组对项目安全全面负责。
各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工,严禁违章指挥,禁止违章作业。
安全员要检查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,发现隐患立即解决,决不拖延,杜绝重大事故的发生。
(3)开展经常性安全教育,提高全员的安全意识,对新工人要进行安全教育,经考试合格后才能准许上岗,特殊工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。
(4)重视安全'四宝'的作用,进入现场必须戴安全帽,高空作业必须带安全带,所有手动工具均应设置漏电保护器,施工中认真穿戴好各种劳动保护用品。
(5)按规定搭设各种安全防护措施,如五临边、四口的安全护栏等的搭设,均应符合有关的安全规定,架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前,均应编制可行性方案。
安装完毕经专业人员及安全部门检查合格后方可使用。
(6)在恶劣的气侯条件下(六级以上的大风、大雨、大雪、大雾)禁止从事露天高空作业。
夜间施工必须设置足够的照明,危险区段边须设红灯示警。
(7)施工安全用电管理措施:a.本项目施工必须根据编制临时用电方案实施,施工用电应严格执行施工用电规范,实行'三相五线制'和'单相三线制',严格将工作零线和保护接pe线分开,实行一箱一机一闸一漏电保护制,上下线路间距合理,绝缘良好,电机、闸箱应有防雨措施;b.现场临电电工必须持证上岗,严禁使用不合格电器材料,严格用电申请请报批制,严禁私拉乱接。
a、b、c三个区必须每区设一个临电电工;c.建立健全现场临时用电档案。
(8)施工机械设备安全管理措施:a.施工机械进入施工现场,工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案,经验收合格后方可使用;b.现场正式运转的各类机械、应定人定机,相对固定,持证上岗,并制订岗位责任制;c.搅拌机使用前必须进行安全检查,进行可靠性运转检查及防漏电检查。
使用时严禁超载,上料台下严禁站人,以防漏浆伤人,并有可靠固定;d.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定情况,防护设施,电气线路,制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用,严禁超载运行;e.木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。
如限位、保险、防护罩等应齐全有效,设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。
严格依操作规程及使用说明作业;f.焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行,并有完整的防护外壳,一二次接线处有保护罩,电焊机加漏电保护器;g.现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用;h.安全管理必须加强过程监督和控制,建立健全检查档案,发现隐患及时处理。
(9)钢结构安装前要有安装方案,经监理审批后方能施工。
对幕墙施工工人开专题安全教育。
3.2.文明施工及环境保护措施(1)施工现场场容管理:a.场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案,装修时平面图重新设计;b.本工地场容设计标准:市级文明工地标准;c.施工区所有围墙均采用预制铁围挡板不变;d.生活区布置不变:办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活施工区区分。
建立文明责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场干净整齐;e.施工现场主入口靠西侧围墙设置七板一图,提高文明意识;f.加强全员挂牌上岗管理,不带上岗证不许上岗;g.施工现场设垃圾站、定期清运,严禁乱堆乱放;h.工地厕所应及时清扫,并要有防蝇蚊措施;i.工地食堂要整洁卫生,做到生熟食隔离,要有防蝇防尘设施;j.设专人及时清理现场,疏通上下水管道,并不得有常流水。
(2)环境保护措施:a.本工程严格依照iso14000标准环境管理体系施实执行;b.施工场界噪声达标,施工现场减少粉尘排放。
施工现场达到无烟尘排放;减少cfcs的排放对大气环境的影响。
c.环境保护方针:遵守法规、减尘降噪、节能减废、全员参与、污染预防、持续改进;d.环境保护体系:本工程贯彻iso14000环境管理体系,成立由项目经理领导,项目生产负责人和环境管理者代表人的三级管理体系,形成从项目经理到各管理层。
各岗位负责人的机构,用环境保护体系,贯穿于施工生产环境保护的全过程,使施工现场每一个环境保护标准都能达标。
(3)环卫措施:a.现场应设封闭垃圾站;b.食堂污水应按规定设隔油池,除油后外排;c.电锯应设封闭防护棚,严禁露天设置,晚上10:00后严禁使用;d.现场要有防扬尘措施,经常洒水湿润现场,水泥石灰等易飞扬的材料要存于库内;e.施工人员在装卸车,倒运材料时应轻拿轻放,尽力减少刺耳的噪声;f.现场噪音大的机械,如搅拌机、电锯等,坚持先作好防护棚再使用;g.如遇特殊情况需延长夜间作业时间,应提前与业主协调取得批准,取得谅解;h.工人进场后,由安全部门进行安全、文明施工教育,严禁在现场大声喧哗;i.施工现场要求天天清扫,保持整洁卫生,场地平整,道路畅通,做到无积水,有排水措施;k.施工现场严禁大小便,发现有随地大小便的要对责任区负责人进行处罚。