麦肯锡30秒电梯理论带来的启发
职场管理沟通效率提升小工具：30秒电梯法则，好用别乱用！
职场管理沟通效率提升小工具：30秒电梯法则，好用别乱用！移动互联时代，一方面，职场节奏加快，对职业效率输出有了更高要求；另一方面，时间碎片化，职场中的人们又往往很难花费更多的时间去详细、深入、具体的了解每一项工作、每一个项目、每一个方案的。
这就对职场管理沟通效率提出了更高的要求，尤其是对那些关键人物，表达诉求要抓住关键重点、给对方留下很好的第一印象才有后续，否则，你的诉求就很容易被对方抛在脑后。
那么，怎样才能提升自己职场管理沟通的效率，进而实现诉求成功呢？俗话讲，工欲善其事必先利其器，当然要借助于管理工具。
大名鼎鼎的麦肯锡30秒电梯法则，就非常好用！但是，好用不等于乱用，下面就“30秒电梯法则”的由来、主要适用对象、使用的关键点给大家做一个介绍，希望对职场中的你提升沟通效率，有效达成职业目的有所帮助。
职场管理沟通效率提升小工具：麦肯锡30秒电梯法则，好用别乱用！一、麦肯锡“30秒电梯法则”的由来麦肯锡“30秒电梯法则”，由前麦肯锡高级项目经理詹森·克莱因提出。
他在担任《田园和小溪》以及《户外生活》的发行人期间创立了电梯法则：当时的场景是，杂志社的销售队伍那时候不懂得如何向顾客介绍他们出版的杂志，广告收入在缩水。
于是，麦肯锡出身的詹森·克莱因就想出来电梯法则训练他们，强迫销售人员在30秒内完成对杂志的介绍。
结果就是，电梯法则成了销售人员很有价值的训练工具，而杂志社的广告收入也是连年增长。
应该说，贾森·克莱因在接管《田野与溪流》杂志任总编的时候把电梯测验制度化了。
那么什么是电梯测验呢？二、麦肯锡“30秒电梯法则”电梯测验“30秒电梯法则”电梯测验，主要强调要对你的解决方案域是产品或是企业完全了解到一定程度，能在30秒之内清晰而准确地向你的客户域是顾客或是投资者解释清楚。
如果你做不到这一点，那么把你正在做的工作理解清楚以后再去推销你的解决方案。
麦肯锡的电梯测验是这样的，其场景是设想，6个月的咨询方案已经出炉，自己提供咨询服务的客户CEO大踏步地走进会议室说道："对不起，伙计们。
管理者沟通理论-30 秒电梯理论
30 秒电梯理论在最短的时间内把结果表达清楚一、案例故事：小明说话总是喜欢拐弯抹角，常常让人听得一头雾水。
他的爸爸屡次告诉他应该改掉这个习惯，但小明不以为然，认为这样才能够显示出自己的学问。
这天，小明的爸爸妈妈想出了一个好办法，他们决定要纠正他的坏习惯。
妈妈与小明比赛下象棋，如果小明赢，则多获得一个月的零花钱；如果小明输，便要改掉说话拐弯抹角的毛病。
像往常一样，小明要爸爸做自己的军师。
棋局进行一半时，妈妈始终处于上风，眼看着就要输掉棋局，小明着急地向爸爸求助。
爸爸故作深沉，说了一个“千”字。
小明不解，再次求助，爸爸依然只是说了一个“千”字。
最终，小明不是妈妈的对手，输了棋局，小明耍赖，认为是爸爸有意帮助妈妈。
爸爸大喊“冤枉”，说：“我一直在帮助你啊。
我说‘千’，千就是窃；窃，你应该会联想到‘窃比喻我老彭’；彭，必定会想到彭祖；而彭祖活了800年，但800 年只不过铁拐李打个盹；打盹就是睡，睡就是眠，眠就是小死；死，在帝王叫崩，诸侯叫薨，一般人就叫卒。
我明明告诉你动卒，怎么说我向着你妈呢？”这时，小明才知道了父母的良苦用心，决定改掉自己说话拐弯抹角的毛病。
二、正解道理：说话拐弯抹角就像比武时的空架子，虽然招数繁多，却根本无法击中要害，只是空舞了一番花拳绣腿。
三、详细解读：麦肯锡公司是全球有名的管理咨询公司，他们曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间遇见了客户公司的董事长，董事长问道：“你能不能说一下现在的结果呢？”面对对方突兀的提问，项目负责人不禁紧张起来，因为他根本就没有准备，而且即使做了准备工作，他也没有信心在电梯从30 层到1 层的30 秒钟内把结果说清楚。
由于该责任人在电梯间的偶然过失，麦肯锡错失了这一重要客户。
针对这一次沉痛的教训，麦肯锡开始在公司内部推行“30 秒电梯理论”，要求员工要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住陈述的前三条，很难记住随后的内容，所以凡事要归纳在三条以内。
30秒电梯法则举例说明
30秒电梯法则举例说明30秒电梯法则是一种在短时间内有效地传达信息的沟通技巧。
它的核心理念是在电梯内的短时间里，我们可以将自己及所要表达的信息简洁明了地呈现出来，以引起对方的兴趣和注意。
以下是一些实际应用举例来说明这个法则。
1.自我介绍假设你在一个行业活动中遇到了一位潜在的合作伙伴，而电梯中正好只有你们两人。
你可以利用这短暂的时间向他介绍自己和你的公司。
例如：“你好，我叫张三，是ABC软件公司的销售经理。
我们公司专注于开发高效的软件解决方案，帮助企业提升生产效率和降低成本。
我们最新研发的产品已经在行业内取得了很大成就。
”2.提出问题在电梯中与同事或上级面对面交流的机会可能很少，但30秒电梯法则可以帮助我们快速提出问题并引发有意义的讨论。
例如：“我注意到我们最近的销售数据不太理想，你认为我们应该采取哪些措施来改善销售业绩？”3.推销产品或服务在遇到潜在客户的时候，我们可以利用30秒电梯法则来快速向他们介绍我们的产品或服务的价值。
例如：“您好，我是XYZ保险公司的代理人。
我们的新产品是一款灵活且具有竞争力的保险计划，能够为您和您的家人提供全面的保障。
如果您有兴趣了解更多细节，我可以为您安排一个会面。
”4.简短汇报当我们在办公室遇到上级或同事时，要向他们汇报工作进展，通常时间有限。
这时候，我们可以运用30秒电梯法则，将关键信息简洁地传递给他们。
例如：“我刚刚完成了市场调研，收集到了一些关于竞争对手的重要数据。
我会在今天下午的会议上与大家分享更详细的结果。
”5.求职自荐在求职的过程中，印象的形成往往取决于你与面试官的第一次接触。
通过30秒电梯法则，你可以在短暂的时间内给面试官留下深刻的印象。
例如：“您好，我是李四。
我是一位有6年市场营销经验的专业人士。
我曾在多个知名品牌的市场部门工作过，积累了丰富的市场策划和推广经验。
我相信我的专业知识和团队合作精神，能够为贵公司带来增长的机会。
”通过以上例子可以看出，30秒电梯法则适用于各种场景，不论是商业谈判、协作沟通还是个人交流。
营销需遵循30秒电梯理论
营销需遵循30秒电梯理论30秒电梯理论----一次，麦肯锡在做一个大客户时，电梯从三十层到一层的时间内没有说服客户董事长，失掉了这个重要客户。
麦肯锡为此要求员工表达要点不得超过三条，短时间把结果表达清楚，于是诞生“30秒电梯理论”。
30秒电梯理论对经理人素质的要求------充分的前期准备。
熟话讲，不打无把握之仗，对要拜访的客户的历史、现状、领导、优势、接洽人的特点等进行详细的分析，对谈话中可能出现的问题做好充足的准备。
找出能够实现双方共赢的结合点，你的这次拜访和交流就成功了一半。
------快速的分析能力。
人之间的对话，变数最大，千亿次运转的计算机，也没人脑的变化快。
当交流的对方提出问题时，立即调动大脑进行全面的、立体的分析。
他为什么着要说？有何用心？要达到什么目的？你和他的希望的交叉点在哪里？快速的分析后找出合作点和答复方案，给与针对性的答复。
------果断的归纳提炼。
对要答复的内容进行迅速归纳和提炼，总结出三个重点，抓住对方的心，果断地、自信的进行答复，把握交谈的主动权，争取达到双赢的目的。
一个案例：演讲“三”字法下面分析我在12月17日参加“2008十大管理实践”获奖发言的对策及实际，作一次具体的案例分析。
------事先做好分析。
接到让我做一个获奖感言后，我立即在脑海里涌现出这样几个为题：与会都是什么样的人？他们愿意听什么？会议让我发言的目的是什么？演讲的嘉宾失水、内容是什么？我准备讲些什么？怎么讲？------总值，一系列问题出现在我的脑海里。
由于演讲的嘉宾和内容不清楚，所以作了如下的准备。
------感谢。
感谢主宾-----环球资源及裴克为先生，为我们缔造出高水准的世界经理人杂志和世界经理人网站，感谢世界经理人杂志和网站的编辑和工作人员为我们提供了专业性强、互动性强、实用项强的高水平的平台，感谢广大王有何家并对世界经理人网站和我个人的帮助和支持！------感谢讲三点。
------介绍。
麦肯锡结构化表达案例
麦肯锡结构化表达案例主要涉及的是如何将复杂的信息和观点以清晰、有逻辑的方式呈现。
麦肯锡的结构化思维强调在思考和表达时，要遵循一定的结构，使得信息更易于理解和记忆。
一个典型的麦肯锡结构化表达案例是“30秒电梯法则”。
这个法则源于麦肯锡的一个真实故事，讲的是一位项目负责人没有在电梯里的30秒内向客户清晰地解释项目情况，结果导致客户投诉。
麦肯锡从这个事件中吸取了教训，要求所有的顾问和管理者，无论手头的工作多么复杂，都必须在30秒内把问题说清楚。
这个法则实际上是在强调结构化思维的重要性，即要在有限的时间内，快速地理清思路，抓住问题的核心，以简洁明了的方式表达出来。
在结构化表达中，麦肯锡还提出了其他一些重要的原则。
比如，中心先行原则，即在一次沟通表达中，必须有一个明确的中心思想，并且这个中心思想应该出现在表达的开头部分。
上下对应原则，即任何一个层次上的思想都必须是基于下一层次思想的概括，同时对上一层思想提供支撑。
这些原则共同构成了麦肯锡结构化表达的基础。
通过学习和应用这些原则和案例，人们可以提高自己的思考和表达能力，使得自己的观点和信息更加清晰、有逻辑，从而更容易得到他人的理解和认同。
麦肯锡方法的读后感范文
麦肯锡方法的读后感范文这本书教给了我很多深刻并且有用的理论。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
而我遇到的第一个问题，是我该怎样浓缩这本书的精华，用我自己的语言，把关键的东西牢记在心。
解决任何一个问题的前提，它要我们首先得用事实说话。
掌握了大量的信息，还要进展构造化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
就像一部曲折离奇的侦探小说。
你看到他死了，而且看上去就像是自杀的一样。
人的眼睛会被表现所蒙骗，人的耳朵会被噪音所遮蔽。
他的家属明确地要求你要查出事情的真—相。
像这样的推理小说，包含着严谨缜密的逻辑推理和匪夷所思的构造性。
但是分析问题的手段与解决公司存在问题的方法有一定类似的地方。
你必须得用事实或者是证据说话。
否那么，尽管再优秀的探员稍加分析就知道凶手是谁，但他拿不出证据的话，他仍然是不能够立刻将他逮捕入狱。
就好比你之前已经积累了很多公司遇到过的与之类似的问题，麦肯锡坚信问题相似但解决方法不可能相似。
所以得让你用大量足够的事实说话，而不是单纯利用你的经历和直觉。
但是积累了这些经历和拥有过人的直觉能够帮助你更快地接近事实，防止走太多的弯路。
证据的时候，你会从现场看到很多的情况。
包括你看到的有形的情况，但更重要的是隐蔽的情况。
例如他的穿着，神态，用什么方式被杀害，死于哪里，被害现场周边的情况，临死前接触过的人，最可疑的犯人及其杀人动机等等。
事实非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必须找出里面最重要的线索进展更加深入的分析和扩展，最后就会不断地出现问题连接着答案，答案引申出另一个问题的情况。
在帮助公司解决问题时，也是如此。
定义最初的假设。
如同你锁定谁是最可疑的杀人凶手——在你开始之前找出问题的解决方法——在你破案之前找出目标人物。
麦肯锡就这也列举了一个浅薄的比喻来说明。
例如你去一个不熟悉的地方，或者说你没去过的地方，但你还是知道路线是怎样走的，所以你只要顺着你认定的方向走就可以。
麦肯锡方法学习心得(四)
麦肯锡方法学习心得《麦肯锡方法》读后感第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.mece，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7.让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。
麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
电梯演讲对文秘人员在应用写作方面有一定的启迪作用，特别是对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示：一要出语惊人良好的开端等于成功的一半，开头一定要吸引人，一言既出要如展钟暮鼓般警策动人，有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。
比如，西南联大著名学者刘文典教授教学生写文章，上台仅授以“观世音菩萨”五字。
刘教授这一句话让学生如坠云里雾里，他接着解释说：“观”乃多多观察生活，“世”乃需要明白世故人情，“音”乃讲究音韵，“菩萨”则是要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。
学生听之恍然大悟，对老师所授写作秘诀终生难忘。
二要短小精悍清代学者刘大槲在<论文偶记>中说：“文贵简。
凡文笔老则简，辞切则简，理当则简，味淡则简，意真则简，气蕴则简，品贵则简。
”这就是说，写作一定要抓住根本，要直达主题、提纲挈领、化繁为简。
著名作家郁达夫就深知文贵短的真谛，他有一次演讲，一上台就在黑板上写了“快短命”三个字。
30秒电梯理论，你能做到吗
30秒电梯理论，你能做到吗如何第一时间把需要汇报的内容，完整、准确的传递给上级，是每个HR在月末年末的必修课题。
麦肯锡公司得到过一次沉痛的教训，他们曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
麦肯锡30秒电梯理论对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示：一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼观点。
员工讲任何业务，都要在30秒内把结果表达清楚，然后给上司30秒时间作出判断。
在麦肯锡内部，叫“30秒电梯理论”。
主要是为了提醒员工，工作沟通必须简单、有效，如果在30秒内讲不清楚，就说明没有把握到工作重点。
那么，如何用30秒讲清楚工作内容？麦肯锡公司总结了3个要点：要点一：现状的掌握情况；要点二：对现状的解释及理由；要点三：结论，以及解决方法。
接下来，我们通过一个例子加深理解。
1不会汇报工作机会拱手让人公司到了需要做季度汇报的时候，老板叫来三个员工汇报上个月的销量情况。
小军提交的是这样一张图表。
从这张图表上，一眼就能看到11月份总的销售金额，以及完成业绩的进度去到了98%，三大保险月度销售人次谁高谁低，直观明了。
老大非常满意，小军紧接着说，这还是一张会动的图表！不仅可以看到11月份，通过下拉的菜单，还能看到其他月份的销量情况，通过与过往数据的对比，来向老板提议调整目前的销售策略。
如果一个数据汇报能做成这样，何愁不能升值加薪？再反观小陈和小李，老板喊他们进来汇报的时候，小陈直接给老板发了一个Word 文档，然后对照着稿子逐字念，10分钟的“演讲”之后，在座的人还是没有得到想要的结果。
麦肯锡30秒电梯理论的神奇运用
镇江社会科学2019年第1期養一锡3.0曹棉理论的神奇运用“麦肯锡30秒电梯理论”来源于r麦肯锡公司一次沉痛的教训。
该公司/曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨F询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能乂不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去\了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
电梯演讲对文秘人员在应用写作方面有一定的启迪作用，特別是对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示：一、出语惊人。
良好的开端等于成功的一半，开头一定要吸引人，一言既出要如晨钟暮鼓般警策动人，有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。
二、短小精悍。
著名作家郁达夫就深知文贵短的真谛，他有一次演讲，一上台就在黑板上写了“快短命”三个字。
台下的听众面面相觑、迷惑不解,郁达夫接着说：“我今天要讲的题目是《文艺创作的基本概念》，这三个字就是要诀。
’快’就是痛快，’短'就是简明扼要，’命’就是不要离命题。
演讲和作文一样，不可以说得天花乱坠、离题万里。
完了。
”演讲时间前后不到两分钟,这就是郁达夫针对写作和演讲提出的"快短命原则”。
三、提炼观点。
不论写什么文章,都要在观点提炼和归纳上下苦功夫。
观点要响亮，归纳要紧凑，最好不要超过三条，做到一挥而切中肯緊，一语而击中要害，一笔而入木三分。
国学大师、楚辞研究专家文怀沙先生十分讲究观点的提炼，他写过一篇《文子三十三字箴言》的短文，全文仅三个字——“正清和”，注解却有三十个字：“孔子尚正气，老子尚清气，释迦尚和气。
30秒电梯法则举例说明
30秒电梯法则举例说明
电梯法则是一种有效的沟通技巧，它要求在短短30秒内能够简洁明了地介绍自己或者表达出自己的观点。
这种技巧在职场和社交场合中非常有用，能够帮助我们在短时间内传达出自己的意图。
举个例子，假设你是一位销售人员，而你的目标是在30秒内吸引潜在客户的注意并向他们介绍你的产品。
在这种情况下，你可以运用电梯法则来提炼你的销售信息。
你的第一步是引起对方的兴趣，例如：“您好，我是销售人员John，我代表XYZ公司，我们专注于提供高品质的电子产品。
”通过简短的自我介绍，你传达了自己是一位销售专业人员，并且所属公司专注于某个领域。
接下来，你可以进一步介绍自己的产品：“我们的最新产品是ABC手机，它采用最先进的技术，拥有出色的摄影功能和长久的电池寿命。
”在不超过30秒的时间里，你突出了产品的特点，并使客户对它产生了兴趣。
最后，你可以给出一个行动呼吁：“如果您对我们的产品感兴趣，我可以为您提供更多详细信息或者安排看到实物的机会。
”通过这句话，你为客户提供了进一步了解产品的途径，并表达了你的愿意帮助他们。
综上所述，电梯法则可以帮助我们在短时间内有效地传递自己的信息。
无论是在销售、面试还是社交聚会中，通过简洁明了地介绍自己或者表达观点，我们能够更好地吸引他人的注意并在有限时间内取得有效的沟通。
所以，掌握电梯法则对于个人发展和互动交流是非常重要的。
30秒电梯理论
麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”语出惊人观世音菩萨：“观”乃多多观察生活，“世”乃需要明白世故人情，“音”乃讲究音韵，“菩萨”则是要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。
——西南联大著名学者刘文典教授短小精悍清代学者刘大槲在<论文偶记>中说：“文贵简。
凡文笔老则简，辞切则简，理当则简，味淡则简，意真则简，气蕴则简，品贵则简。
”这就是说，写作一定要抓住根本，要直达主题、提纲挈领、化繁为简。
著名作家郁达夫就深知文贵短的真谛，他有一次演讲，一上台就在黑板上写了“快短命”三个字。
台下的听众面面相觑、迷惑不解，郁达夫接着说：“我今天要讲的题目是《文艺创作的基本概念》，这三个字就是要诀。
快’就是痛快，‘短’就是简明扼要，‘命’就是不要离命题。
演讲和作文一样，不可以说得天花乱坠、离题万里。
完了。
”演讲时间前后不到两分钟，这就是郁达夫针对写作和演讲提出的“快短命原则”。
提炼观点不论写什么文章，都要在观点提炼和归纳上下苦功夫。
观点要响亮，归纳要紧凑，最好不要超过三条，做到一挥而切中肯綮，一语而击中要害，一笔而入木三分。
国学大师、楚辞研究专家文怀沙先生十分讲究观点的提炼，他写过一篇《文子三十三字箴言》的短文，全文仅三个字——“正清和” ，注解却有三十个字：“孔子尚正气，老子尚清气，释迦尚和气。
30秒电梯法则例子
30秒电梯法则例子在生活中，我们经常会遇到使用电梯的情况。
而在电梯里，时间显得尤为宝贵。
因此，有一项被称为“30秒电梯法则”的原则应运而生。
这个原则的核心就是，我们应该尽量减少在电梯里浪费的时间，提升出行效率。
下面我将为大家举几个30秒电梯法则的例子。
首先，让我们想象一下，当我们站在电梯里，等待着到达目的地的时候，电梯门打开了。
按照30秒电梯法则，我们应该尽量迅速地进出电梯，让其他乘客能够顺利乘坐。
比如，当我们发现有其他人在等待电梯，我们可以主动腾出空间，避免堵塞门口。
这样不仅能够提高整体的出行效率，也能够体现出我们的礼貌和关心他人的心态。
其次，有些人在等待电梯的时候，往往会分散注意力，例如刷手机、看书或者聊天。
根据30秒电梯法则，我们应该时刻保持警觉，随时做好准备，以便在电梯到达时迅速进出。
毕竟，时间对于等待电梯的乘客来说是非常宝贵的。
如果我们能够有意识地减少在电梯里的停留时间，不仅可以提高出行效率，也能够给其他人带来方便。
最后，30秒电梯法则还可以应用于在电梯里的交流上。
当我们与他人一同乘坐电梯时，我们可以利用这30秒的时间与他人交流，加深彼此的联系。
比如，我们可以礼貌地向他人问好，或者主动与他人搭话。
这样不仅可以短暂地缓解电梯里的紧张氛围，还能够让我们在有限的时间内建立起一些人际关系。
总之，在电梯里遵循30秒电梯法则，我们可以有效地利用时间，提升出行效率。
通过迅速进出、保持警觉、进行交流等方式，我们能够更好地配合其他乘客，共同创造愉快的出行体验。
无论是在工作场所、商业区还是住宅楼，遵循30秒电梯法则都是一种礼貌、高效和关心他人的表现。
让我们一起行动起来，为更加高效的电梯出行做出贡献！。
30秒电梯演讲成功案例
30秒电梯演讲成功案例30秒电梯演讲成功案例（1/2）亲爱的各位评委、尊敬的各位观众，大家好！今天我非常荣幸能有机会在这里向大家展示我的项目。
我是XXX，我代表睿智科技来分享我们即将推出的革命性产品。
刚刚，我们跟大家在电梯中相遇。
电梯是我们日常生活中使用频率非常高的工具，但是您有没有从电梯等待的时间中感到无奈呢？每天我们都会浪费大量时间等待电梯，这对我们的工作和生活带来了很大的不便。
所以，我们团队设计并开发了一款智能电梯调度系统，它能够将这些等待时间减少到最低，让我们的生活更加高效和愉悦。
我们的智能电梯调度系统采用了最新的人工智能技术和大数据分析，通过收集和分析大量的乘客使用数据，对电梯进行智能调度，从而有效减少等待时间。
通过我们的系统，当您按下楼层按钮时，电梯会立即根据当前的乘客流量和目标楼层进行优化调度，以最快速度接载您和其他乘客。
这就意味着您不再需要等待很长时间才能搭乘电梯，大大提高了您的出行效率。
除此之外，我们的智能电梯调度系统还配备了先进的安全监控功能。
它能够实时监测电梯内外的状况，确保乘客的安全。
如果发生紧急情况，系统会自动切换到应急模式，立即采取相应的措施，并及时通知相关人员。
目前，我们已经在多个城市的商业楼宇中试点推广了智能电梯调度系统，并获得了客户的一致好评。
他们纷纷表示，通过使用我们的系统，他们的等待时间明显减少，工作效率大幅度提升。
这让我们更加坚定了推广这项产品的决心。
我们相信，智能电梯调度系统将会对您的生活和工作带来巨大的改善。
我们热切期待与您合作，共同打造一个更高效、更智能的城市生活！谢谢观看！如果您对我们的产品感兴趣，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您提供更多详细信息。
（接下来为下一篇跟第一篇内容类似的电梯演讲案例。
）30秒电梯演讲成功案例（2/2）尊敬的各位评委、亲爱的各位观众，您们好！我很荣幸能有机会向您展示我带来的创新项目。
我是XXX，我代表创意家装公司，今天我想向大家介绍我们的最新设计理念。
你经历过“门□效应”吗
镇江社会科学2019年第1期養一锡3.0曹棉理论的神奇运用“麦肯锡30秒电梯理论”来源于r麦肯锡公司一次沉痛的教训。
该公司/曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨F询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能乂不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去\了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
电梯演讲对文秘人员在应用写作方面有一定的启迪作用，特別是对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示：一、出语惊人。
良好的开端等于成功的一半，开头一定要吸引人，一言既出要如晨钟暮鼓般警策动人，有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。
二、短小精悍。
著名作家郁达夫就深知文贵短的真谛，他有一次演讲，一上台就在黑板上写了“快短命”三个字。
台下的听众面面相觑、迷惑不解,郁达夫接着说：“我今天要讲的题目是《文艺创作的基本概念》，这三个字就是要诀。
’快’就是痛快，’短'就是简明扼要，’命’就是不要离命题。
演讲和作文一样，不可以说得天花乱坠、离题万里。
完了。
”演讲时间前后不到两分钟,这就是郁达夫针对写作和演讲提出的"快短命原则”。
三、提炼观点。
不论写什么文章,都要在观点提炼和归纳上下苦功夫。
观点要响亮，归纳要紧凑，最好不要超过三条，做到一挥而切中肯緊，一语而击中要害，一笔而入木三分。
国学大师、楚辞研究专家文怀沙先生十分讲究观点的提炼，他写过一篇《文子三十三字箴言》的短文，全文仅三个字——“正清和”，注解却有三十个字：“孔子尚正气，老子尚清气，释迦尚和气。
沟通技巧,30秒把话讲清楚
沟通技巧，30秒把话讲清楚职场中，有很多优秀的人，不是输给了对手，而是败给了自己。
他们往往陷入表达不清楚的沟通怪圈，越说不清楚，领导越不耐烦，自己越着急，领导也跟着着急，你到底要表达什么意思，回去捋顺了再来。
这不是嘴笨，而是表达的思路不对。
其中最重要的原因是：你把话讲多了。
美国表达策略大师米罗·弗兰克提出了一个 30 秒理论，大致意思是，如果一个人在 30 秒内说不清自己想要表达的观点，那么之后就再也说不清楚了。
麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
1、结论先行。
一定把最重要的放在前面，这个概念最早由前麦肯锡高管巴巴拉·明托在《金字塔原理》中提出的，中文翻译为“结论先行”。
有一个秘书部门的经理向总经理申请增员，他是这样说的：王总，年中总结大会临近，这次的会议时间紧，压力很大，一共有3个领导的发言稿需要写，5个优秀员工的发言稿需要审核，会议的发言稿很难准时完成。
小张最擅长写，但刚刚被调到其他项目上，一时也回不来。
其他3个员工也很优秀，但也是各司其职，工作量满负荷。
和 HR 的同事沟通了，从其他部门调人也不容易，都是挺忙的，新招人，怕是来不及了，但我们确实需要一个人手。
估计老总都要听晕过去了，这就是因为一上来就说细节，让人摸不着头脑。
而正确的方式是应该把结论放在最前面：王总，我们部门紧急需要一个善于写发言稿的人手。
第一、这次的会议时间紧，压力很大，一共有3个领导的发言稿需要写，5个优秀员工的发言稿需要审核。
我反复研究，确实人手不够。
第二、小张最擅长写，但刚刚被调到其他项目上，一时也回不来。
第三、其他3个员工也很优秀，但也是各司其职，工作量满负荷。
所以确实需要一名人手。
第二个表达方式，可以让领导立马清楚知道你的意图，然后再罗列原因，可以很轻松表达出你的意思。
人的注意力很短暂，尤其在对话时候，往往只对前几句比较用心的听。
“电梯测试”的启示【HR员工管理】
“电梯测试”的启示【HR员工管理】有一些人力资源部经理向我诉苦：“我也知道要引起管理者的重视，我给老板发了三、四次E－mail，打电话问他竟然还没有看，约他也说没有时间。
可你看销售部、财务部的人，什么时候去找他都有时间，我为什么不行？”我说，这个问题要在你自己身上找答案。
许多事情,主动自信非常重要，Email、电话不行,你就多去敲两次门，他总会让你坐下来。
他如果说，我只给你五分钟，那么反过来，你自己能不能在五分钟内把要说的事情很漂亮地说出来，不但说清楚，还要有说服力并引起他的注意。
电梯测试的启示假设你是个销售，找到了一个潜在的大客户，你打电话给他们，费尽唇舌介绍自己的产品质量好，价格低。
可是你苦于没有机会和他们的决策层接触。
有一天，你去拜访别的客户，刚跨进一楼电梯，忽然发觉该大客户采购部总经理就站在你身边。
电梯会几停几开，总经理到他办公的楼层只要一分钟甚至半分钟时间，你是否有本事让他在出电梯之前说：“你刚才说的这东西有点意思，这样，我给你十分钟，来我办公室坐坐。
”这就是备受推崇的麦肯锡式“电梯测试”。
你是人力资源经理，你的买家就是你公司的老总或直线经理。
在推荐你的计划或项目时，能不能用几句话引起他注意，让他有想了解的愿望和冲动？西方人擅长理性思维，这也许跟他们吃西餐有关。
他们能够运用数字化的分解方法以及解析式的逻辑思维，把东西解剖成一小块一小块。
所以，他们的行为方式是解析的过程，一切都是理性的、逻辑的、线性的、可衡量的。
中国人是用筷子吃饭，他的思维方式是从整体到局部。
一切都是感性的、觉悟的、渐进的、定性的。
说话往往点到即止，常常缺乏系统逻辑，让人只见森林，不见树木。
更可悲的是，有时候自己也没想明白，以其昏昏，怎能使人昭昭？你跟老总磨了半天，也不能把话说明白，而他们寸秒寸金，哪里有工夫去琢磨你的话？结果可想而知。
再拿前面提到的员工满意度调查举例。
你想说服老板做调查，关键其实只要三句话：第一，公司出现员工情绪低落流失严重的情况；第二，我认为现阶段有一种很有效的方法能够调动员工积极性；第三，我已经有了很周密的行动方案，而且基本没有费用。
30S电梯法则
30S电梯法则第393天这个法则不止一次看到过，很明显是我很欠缺的，我表达的事情的时候经常很难讲清楚，甚至有时候自己感觉到逻辑混乱，说完之后自己都后悔都莫名其妙。
首先什么是30秒电梯法则呢，故事的起源就不必说了，他的意思就是30秒内时间表达清楚一件事，这的确是很锻炼一个人的口才，逻辑思维能力以及应变能力。
没有打动对方的原因就是要么没有理解客户的需求、目标客户不对、产品不够好或者表达不够清楚。
很多人都败在了表达不够清楚，这就需要一个很好的结构，SCQA。
情境（situation），大家都熟悉的情景，事实引入。
冲突（complieation）或者说是问题，矛盾，实际情况与现实的冲突。
问题（question）是怎么办。
答案（answer）是给出解决方案。
比如，切入一个瑜伽理疗的场景，长时间久坐导致圆肩驼背如何解决呢？多做开肩扩胸的运动，从瑜伽的角度就是做蝗虫式蛇式牛面式等等，或者跟着老师做一套开肩的瑜伽课程。
在这个问题中背景S，长时间的伏案工作，低头玩手机。
冲突C就是导致了圆肩驼背形象差，肩膀痛。
问题Q就是如何解决解决。
方案A练习一小时的开肩瑜伽课程。
这是极其简单的一个场景，30秒内讲清楚一件主题。
试着把我进修瑜伽的需求用SCQA表示一遍，S还是每天在家练习瑜伽C导致口令难以通顺的表达Q怎么突破呢A找场馆实习。
这个问题很简单，我目前的困惑就是怎么走出去，艰难的迈出那一步。
其实生活中还有很多SCQA结构，其实很简单，但是做起来很难，这是在一个极端的情况下用30秒时间利用这个方法把一件事情表达清楚。
在瑜伽的场景中常常是长时间的咨询，这种方法仍然适用，只不过是把这个结构给延长了。
比如S客户的描述可能会很多很长，但这个时候作为顾问就要有提炼出顾客描述问题本质的能力，其实就是了解顾客真正的需求，在没有真正了解对方需求的时候就推销产品客户会无感。
所以A要在最后在讲，让客户问怎么办是最好了，让客户沿着我们的思路走。
《麦肯锡极简工作法》读书感悟
《麦肯锡极简工作法》读书感悟
《麦肯锡极简工作法》是综合了麦肯锡各类工作方法的大合集，提供给我们了进行逻辑思考问题的方法。
是基于其中一个问题，提出自己的假设问题，然后进行假设与结果之间的论证，从而提高分析判断能力。
虽然讲的是理论偏多，内容也比较浅且不够生动，举例证明偏少，但提供了一种开阔的思路，供人去深入学习并思考。
读书是一种输入，理解并实践才是输出，才能将书本中的知识，变为自己的势能，创造属于自己的积累优势。
我认为，这本书提到的逻辑树分析法、30秒电梯法则、金字塔原理、MECE分析法，还是值得深入学习和思考的。
逻辑树分析法：将问题中的所涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏地进行分层罗列，从最高层开始逐步向下扩展，并逐步细化，直到最后将找到解决问题的方法。
30秒电梯法则：曾经麦肯锡的一位客户在电梯里，突然向麦肯锡顾问提出了问题，而顾问没能回答出让对方满意的结果，导致了这名客户的留失。
以后的麦肯锡员工必须学会如何在30秒钟内向客户推荐方案的能力。
金字塔原理：结论先行，且上一层观点应是对下一层观点的简单概括，纵向逻辑，即使一个疑问，又是一个解答的过程。
MECE分析法：中文意思相互独立，完全穷尽。
简单滴说，不遗漏，不重叠。
所谓的“极简工作法则”背后的根本逻辑，可以用一句话来概括：把复杂的事情简单
去做。
输家找理由，赢家找方法。
书中所列出的法则，本质上都是在讲，你要找到自己的定位，用自己的努力去赢得尊重，找到自己的价值所在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世界级领先的全球管理咨询公司，麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的咨询结果呢？”由于该项目负责人没有充分的准备，无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
这对于我们或许真的是一个警示。
300秒，这时间或许真的很短，确实，这么短暂的时间也许一首歌都听不完，也许一杯茶水都来不及冷却。
但是也就是这300秒，它可能让你失去对你来讲如同命脉的客户，也可能在这么短的时间里由于疏忽，让他人受到伤害，也或许受伤的人可能再也无法睁开双眼……这就是瞬间的威力，提醒我们时时刻刻都要有清晰而且明确的目标，清醒的头脑去负责任的完成每一项属于自己的责任。
在电梯行业里，这所谓的一瞬间同样不容忽视。
电梯做为一项逐步普及的生活产品，是老百姓生活质量水平提高和社会进步一个重要体现。
与此同时，我们也不断在媒体上看到了各种电梯事故。
例如某场事故里，一个年幼的孩子被卷进扶梯里，此时电梯化作了一扇厄运之门，生命就消失了。
而他们亲人那种撕心裂肺悲痛时时刻刻震憾着我们每一个电梯人的心。
身为一个负责任的电梯人我们应该反思一下，我们所承载的究竟是什么？是生命！“麦肯锡30秒电梯理论”故事里，麦肯锡所得到的结果或许只是一时失去了这个客户。
而身为电梯人对广大的老百姓生命的承诺，如果我们准备不充分，工作不到位，那么在三百秒内将面临的是一个鲜活生命的陨落。
我们所要面对的是这个社会的质疑和责难，事故家属撕心裂肺的悲痛，而我们也要承受自己对自己良心的责问。
天津奥斯达电梯立志创造天津电梯品牌、中国优秀电梯品牌的生产厂家。
此向广大消费者承诺：对于每一台从奥斯达电梯产品，会严把质量关，把每一台电梯做成经典之作，让广大的老百姓坐着我们的电梯都能舒心、放心，我们要时刻为了老百姓着想，进我们所能的减短服务流程，提高服务效率，尽早并且及时的发现问题、排除问题，绝不多做做拖沓冗长多余的动作，多与业主沟通，让更多的人能知道乘坐电梯的方法并且更正确的乘坐电梯，享受电梯带来的方便。
并每月定期维保，24小时急修服务，定期的为提供电梯的运行状态监测。
技术部，品质部，工程部，维保部，及客服部联合进行的每年度的安全检查，对所有市面上的奥斯达电梯使用状况定期进行全方面的质量检验及售后回访，以此来确保广大客户用的真正放心。
在此我们呼吁，每一个电梯人都要铭记“麦肯锡30秒电梯理论”所带给我们的启示，我们要时刻为了老百姓着想，减短服务流程，提高服务效率，尽早并且及时的发现问题、排除问题，多与业主沟通，让更多的人更正确的乘坐电梯，享受电梯带来的方便。
同样我们也呼吁每一位电梯的使用者，也要严格按照要求来正确使用电梯，我们要拒绝悲剧的再次上演。