项目前期工作计划
特色街区项目前期工作计划
特色街区项目前期工作计划
为了成功实施特色街区项目,需要制定详细的前期工作计划。
主要内容应包括:
一、项目概况
简要介绍项目背景、项目定位、项目规划范围和内容等。
二、前期工作安排
(一)成立项目领导小组
明确项目领导小组成员及其职责分工。
(二)开展项目论证和规划
对项目进行充分论证,编制项目建议书和可行性研究报告;起草项目总体规划和分期实施方案。
(三)组织招标工作
按照项目实施方案和进度安排开展项目设计、施工等招标工作。
(四)做好资金筹措工作
估算项目资金需求,并积极争取上级财政资金支持和社会资本投入。
三、安全管理
制定项目施工安全管理制度,为项目施工创造安全的环境。
四、组织保障
成立项目办公室,配备足够的工作人员,保障前期工作顺利开展。
五、时间进度
列出项目前期工作的具体时间节点和进度要求。
以上是特色街区项目前期工作的主要内容,后续还需要根据实际情况不断完善和细化工作方案。
项目前期安全工作计划
一、计划背景为确保项目顺利实施，保障项目施工安全，预防安全事故发生，根据我国相关安全生产法律法规和公司安全管理要求，特制定本项目前期安全工作计划。
二、工作目标1. 建立健全项目安全管理组织机构，明确各级安全责任；2. 落实安全生产责任制，确保项目施工安全；3. 加强施工现场安全管理，预防安全事故发生；4. 提高全体员工安全意识，提高安全管理水平。
三、工作内容1. 组织机构与责任落实（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目安全工作的全面领导；（2）设立安全管理办公室，负责项目安全日常管理工作；（3）明确各级安全责任，实行逐级负责制。
2. 安全教育培训（1）对新进场员工进行三级安全教育，包括岗前教育、岗中教育、岗后教育；（2）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应操作技能和安全管理知识；（3）定期开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工安全意识。
3. 施工现场安全管理（1）对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；（2）加强对施工现场的巡查，确保施工现场安全；（3）严格执行施工现场各项安全操作规程，确保施工安全；（4）做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
4. 事故应急预案（1）制定项目事故应急预案，明确事故应急响应程序；（2）定期组织应急演练，提高事故应急处理能力；（3）加强与相关部门的沟通协调，确保事故应急工作高效有序。
5. 安全检查与考核（1）定期开展安全检查，确保项目安全管理措施落实到位；（2）对安全检查中发现的问题，及时进行整改，跟踪复查；（3）对安全工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人进行通报批评。
四、工作步骤1. 项目前期，成立安全管理组织机构，明确各级安全责任；2. 组织安全教育培训，提高员工安全意识；3. 制定施工现场安全管理措施，加强施工现场巡查；4. 制定事故应急预案，组织应急演练；5. 定期开展安全检查与考核，确保项目安全管理。
五、工作要求1. 各级管理人员要高度重视项目安全工作，切实履行安全职责；2. 加强安全管理，确保项目施工安全；3. 提高全体员工安全意识，形成良好的安全氛围；4. 定期总结经验，不断改进安全管理措施。
项目前期工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目前期工作方案篇一：项目前期工作计划项目前期工作计划注：在前期踏勘和调研时，若多部门同时行动，需加以注明。
篇二：项目前期工作内容及流程项目前期工作内容及流程一、项目前期工作是指满足建设项目工程开工之前的所有手续，具体有：建设项目土地的摘牌、立项、规划、环评、设计招标等。
1、项目的立项申请，编制项目建议书，取得发改委的《立项批复》。
根据工程部提供的设计概算报发改委申请开工批复。
2、组织设计单位招标、概念、方案、扩初设计，根据设计方案到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文（如规划红线图等）。
划拨土地直接申请选址红线，非划拨土地有规划部门出具选址意见书。
依据选址红线组织国土部门进行勘界。
3、办理环境影响评价：办理环境评价申请，建设项目拟选位置情况地理图，项目建议书或可行性研究报告、建设项目概况资料，须提供立项批文，规划部门的土地功能规划意见4、依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
5、组织可行性报告编制及申办规划许可等相关前期手续。
6、总平面图报审（含蓝图、技术经济指标），以便规划部门公示。
大型项目需申请建设局组织公建配套审查。
与集团相关部门衔接情况：1、集团办公室提供规委会、土地委员会等部门的机要文件或会议纪要，作为前期手续的办理依据。
2、计划财务部根据合同安排资金拨付计划；3、项目管理部进行施工图设计的优化与跟踪。
现场工程部办理建设工程施工许可证、施工图审查、设计概算等法定手续。
4、现场工程部办理施工现场的水、电、气申请。
篇三：项目前期工作流程及重要性项目前期工作流程及重要性东西部经济研究院一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
项目前期工作方案
项目前期工作方案项目前期工作是项目实施的重要阶段，它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成功。
在项目前期，需要进行充分的调研和规划，制定出科学合理的工作方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从项目前期工作的重要性、具体内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、项目前期工作的重要性。
项目前期工作是项目实施过程中至关重要的一环，它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成败。
在项目前期，需要对项目的背景、目标、需求和资源等进行充分的了解和分析，以便为后期的实施提供有力的支持和保障。
只有在项目前期工作做足做实的情况下，才能够确保项目后期的顺利进行，避免出现各种问题和风险，最终实现项目的成功。
二、项目前期工作的具体内容。
1. 项目背景调研，对项目的背景进行深入了解，包括项目的发起背景、目的和意义等，以便为后期的实施提供合理的依据和支持。
2. 项目目标确定，明确项目的整体目标和具体目标，确保项目的实施方向清晰明确，避免在后期出现偏离原定目标的情况。
3. 项目需求分析，对项目的需求进行详细的分析和梳理，包括项目的功能需求、性能需求和技术需求等，以便为后期的实施提供明确的指导和支持。
4. 项目资源评估，对项目所需的各项资源进行评估和规划，包括人力资源、物资资源和资金资源等，确保项目能够得到充分的支持和保障。
5. 项目风险评估，对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括技术风险、市场风险和管理风险等，以便为后期的实施提供有效的应对措施。
6. 项目进度计划，制定项目的详细进度计划，包括项目的整体时间安排和具体工作安排等，确保项目能够按时完成。
7. 项目预算编制，对项目的经费预算进行详细的编制和核算，确保项目所需的资金得到充分的保障和支持。
三、项目前期工作的实施步骤。
1. 召开项目启动会议，明确项目的整体目标和具体任务，确定项目前期工作的具体内容和时间安排。
2. 开展项目背景调研，梳理项目的发起背景、目的和意义，为后期的工作提供合理的依据和支持。
前期工作计划函范文大全
前期工作计划函范文大全尊敬的xx领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本函。
我是xx，拟定于今年担任某某项目的项目经理，特此写信向您汇报我对该项目前期工作的计划。
一、项目背景本项目是某某公司今年重点投资的项目，旨在建设一座大型综合性楼宇，内设办公、商业、餐饮、休闲等功能，计划占地面积约100余亩，总建筑面积约20万平方米，总投资额约10亿元。
项目地处市中心繁华地段，周边交通、配套设施完善。
公司拟邀请我担任项目经理，全面负责该项目的前期筹备和规划工作。
二、前期工作计划1. 项目调研我将首先对项目规划范围内的环境、交通、人口密度、竞争对手等进行调研分析，掌握项目所处区域的市场情况和潜在需求，为后期的项目定位和规划提供数据支持。
2. 方案策划在调研结果基础上，我将逐步完成项目的规划方案、工程设计方案等相关文档，确保项目建设方案合理、可行，并与公司高层领导进行沟通，争取调整和完善项目方案，确保项目从一开始就朝着正确的方向发展。
3. 市场分析在规划方案确定后，我将负责对目前市场上同类项目的分布、运营状况、收益水平等进行调研，分析竞争对手的优劣势，寻找项目的差异化优势，为后期的市场推广及运营打下基础。
4. 团队组建在项目前期，我将负责组建项目团队，包括项目策划、设计、财务、营销等相关部门，以及外部的建筑设计团队、施工团队等，确保项目前期工作人员齐备、专业，为后期的工作奠定坚实基础。
5. 资金筹集作为项目经理，我将负责与公司财务部门沟通，了解项目资金筹集的状况，协助向银行、投资机构等渠道申请贷款或投资，确保项目前期资金需求得到满足。
6. 项目协调在前期，我将积极协调项目相关各方，包括政府部门、规划部门、交通部门等，确保项目顺利推进，及时解决各类难题，确保项目规划和建设符合相关政策和规定。
以上便是我的前期工作计划，我将严格按照计划，全力以赴完成项目前期工作，确保项目顺利启动。
同时，我也将不断汇报工作进展，及时处理出现的问题，确保项目顺利进行。
工程开工前期实施方案
工程开工前期实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，必须做好充分的前期准备工作，以确保工程顺利进行。
前期准备工作主要包括确定项目范围、制定项目计划、确定项目预算、进行风险评估等。
1.确定项目范围。
首先，需要明确工程项目的范围，包括工程的具体内容、施工范围、工程标准等。
只有明确了项目的范围，才能有针对性地制定后续的工作计划和预算。
2.制定项目计划。
制定项目计划是工程开工前期的重要工作之一。
项目计划应包括工程的时间安排、工作任务分配、工程进度控制等内容。
只有制定了合理的项目计划，才能有效地组织和管理工程项目。
3.确定项目预算。
确定项目预算是工程开工前期的另一项重要工作。
项目预算应包括工程的投资估算、资金来源、资金使用计划等内容。
只有合理确定了项目预算，才能有效地控制工程的投资成本。
4.进行风险评估。
在工程开工前，必须对工程项目进行全面的风险评估。
风险评估应包括工程项目可能面临的各种风险和危险，以及相应的应对措施。
只有充分评估了工程项目的风险，才能有效地避免和化解潜在的风险。
二、开工前的准备工作。
1.组织开工前的动员会议。
在工程开工前，应组织开工前的动员会议，向项目组成员介绍工程项目的背景、目标、范围、计划和预算等内容，激发项目组成员的工作热情和责任感。
2.做好施工前的现场准备工作。
在工程开工前，必须做好施工前的现场准备工作，包括清理施工现场、安排施工设备、准备施工材料等。
只有做好了现场准备工作，才能确保工程的顺利进行。
3.制定开工前的安全生产方案。
在工程开工前，必须制定开工前的安全生产方案，包括安全生产目标、安全生产责任制度、安全生产检查制度等内容。
只有做好了安全生产方案，才能确保工程施工过程中的安全。
4.做好开工前的环境保护工作。
在工程开工前，必须做好开工前的环境保护工作，包括环境影响评价、环境保护设施建设、环境监测等内容。
只有做好了环境保护工作，才能确保工程施工过程中的环境保护。
5.组织开工前的培训工作。
项目前期工作计划（精选10篇）
项目前期工作计划（精选10篇）项目前期工作计划（精选10篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，先做一份工作计划，开个好头吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编为大家整理的项目前期工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目前期工作计划篇1一、经济责任审计xx年确定7名经济责任审计对象：镇党委书记、党委书记及县粮食局、总工会、工商联、地震局、档案局等5家单位主要负责同志,12月底前完成。
二、预算执行审计(一)县财政本级预算执行审计以促进各项积极财政政策措施的有效落实，加强财政管理、完善预算制度、规范资金分配行为、提高财政资金使用效益和构建财政审计大格局为目标，对县财政局xx年度预算执行情况进行审计。
着力揭示预算编制依据是否充分，项目是否具体，分配是否合理，政策性资金的投放、安排、配套和预算执行是否到位，调整是否合规以及支出效益如何等问题，进一步提高财政管理的科学化和精细化水平。
4月底前完成。
(二)税收征管情况和预算执行审计以促进地税进一步规范预算管理、降低行政开支、强化税收征管、确保税收收入持续稳定增长为目标，一是加大对税收征管中普遍性问题的揭露力度，促进应收尽收;揭示税收制度漏洞和税收征管的薄弱环节，分析税收政策的执行效果，促进完善税收制度和征管体制改革。
二是揭示其在预算执行、财务管理等方面存在的问题，促进其严格执行财经法规，健全内部控制制度。
4月底前完成。
(三)重点部门预算执行情况审计围绕全县中心工作，以促进部门提高依法理财能力、推动部门预算公开透明、提高财政资金使用效益为目标，安排对预算资金量大，关系国计民生的县交通局、县机关事务管理局、县国土局、县民政局、县卫生局、县住建局等6个重点部门xx年度预算执行情况进行审计。
通过审计，重点关注部门预算执行的真实性、合法性和效益性，以项目预算及立项资料为依据，从立项安排、资金拨付、管理使用等环节，审查预算资金的实际执行结果，追踪使用效益，查处和揭露虚报项目、滞拨截留、挤占挪用、严重损失浪费等问题，进一步规范部门预算管理，提高财政支出绩效水平。
项目前期工作规划包括
项目前期工作规划包括项目前期工作规划一、项目背景和目标在项目前期工作中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景是指项目发起的原因和项目所处的背景环境，包括行业状况、相关政策法规和市场需求等；项目目标是指项目的预期成果和达到的目标，包括项目的产出成果、项目的影响和效益等。
二、项目范围和限制条件项目范围是指项目的具体工作内容和实施范围，包括项目的工作流程、工作任务和工作时间等。
项目的范围需要明确，以便于后续的工作计划和进度控制。
项目的限制条件是指项目在进行过程中需要遵循的约束条件，包括预算限制、资源限制和技术限制等。
三、项目团队组建和分工在项目前期工作中，需要组建一个高效的项目团队来推动项目的实施。
项目团队的组建需要根据项目的需求和目标来确定，并确定每个成员在项目中的具体分工和职责。
同时，还需要明确团队的沟通机制和协作方式，以提高项目的执行效率。
四、项目风险分析和应对措施项目前期工作中，需要对项目可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
风险分析包括对项目可能遇到的各种风险进行识别和评估，然后根据风险的重要性和潜在影响来确定相应的应对措施。
应对措施可以包括风险的规避、转移、减轻和接受等。
五、项目资源调配和计划制定在项目前期工作中，需要进行项目资源的调配和计划的制定。
资源调配包括对项目所需的人力、物力和财力等资源进行合理分配，以确保项目顺利进行。
计划制定包括制定项目的详细工作计划和进度计划，明确项目的关键节点和里程碑，以便于项目执行过程中的进度控制和风险管理。
六、项目沟通和汇报机制在项目前期工作中，需要建立项目的沟通和汇报机制。
沟通机制可以包括定期开展项目会议、设立项目群组和使用协同工具等，以促进项目团队之间的沟通和协作。
汇报机制可以包括定期向项目相关方汇报项目的进展和问题，并根据反馈及时调整项目的工作方向和策略。
七、项目前期工作总结和评估在项目前期工作完成后，需要进行总结和评估。
总结工作可以包括对项目前期工作的过程和结果进行梳理和归纳，以便于后续项目的进一步展开。
项目前期工作规划包括哪些
项目前期工作规划包括哪些项目前期工作规划是项目管理中非常重要的一环，它对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
以下是一个关于项目前期工作规划的700字的例文：项目前期工作规划是指在正式启动项目之前所进行的一系列准备工作，它旨在确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期的目标。
一个完整的项目前期工作规划应包括以下内容：一、项目背景与目标确定在项目前期工作规划中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的背景信息、动机和相关方面的现状分析。
项目目标是指项目希望实现的具体目标和预期效果。
明确项目的背景和目标是项目启动的基础，有助于明确项目的方向和重点。
二、需求调研与分析在项目前期工作规划中，需进行详细的需求调研与分析。
通过与项目相关的利益相关者的沟通和访谈，了解他们的需求和期望，以此为基础来定义项目的范围和任务。
需求调研与分析是项目实施成功的关键，它可以帮助项目团队更好地了解项目的需求和挑战，并为后续工作的实施提供指导。
三、项目团队组建与分工项目前期工作规划中，需要确定项目团队的组成和分工。
通过明确项目的范围和任务，确定需要哪些专业人员和技术人员参与项目的实施，并分配任务和责任。
项目团队的组建和分工是项目工作能否高效进行的重要保障，它能够确保项目团队的协作和配合，避免无序和重复的工作。
四、项目计划与时间安排项目前期工作规划中，需要制定详细的项目计划和时间安排。
项目计划包括项目的各个阶段和子任务，以及每个任务的起止时间和负责人。
时间安排对于项目进行的顺利进行具有重要意义，它可以帮助项目团队有效地安排工作，避免延迟和冲突，保证项目按计划进行。
五、资源调配与支持保障项目前期工作规划中，需要对项目所需的资源进行调配和支持保障。
资源包括项目所需的人员、资金、设备、场地等。
通过合理调配和有效管理资源，可以确保项目的顺利进行，并在需要时提供支持和帮助。
资源调配与支持保障是项目成功的重要因素，它可以提供项目所需的资源，确保项目能够按计划进行。
工程项目前期工作推进方案
工程项目前期工作推进方案引言工程项目前期工作，也称为项目立项阶段，在整个项目周期中具有至关重要的地位。
在此阶段，项目经理和相关人员需要把握好时间，制定出一套合理的前期工作推进方案，以确保后续项目能够按照既定计划和进度顺利推进。
本文旨在探讨如何制定一个完善的工程项目前期工作推进方案。
实施步骤第一步：明确项目目标和需求在制定任何计划之前，必须先明确项目的目标和需求。
这些目标和需求应该在项目立项阶段就被明确，以便为后续工作提供指导和方向。
明确项目目标和需求的过程中，可以进行以下几个方面的工作：1.制定项目范围说明书，明确项目的目标、范围、进度、预算以及质量要求等方面的信息；2.收集并整理相关文献、法规、标准等信息，了解项目相关的要求和约束；3.进行需求分析，收集利益相关者的需求和期望，并匹配项目目标。
第二步：制定项目计划项目计划是整个项目前期工作的核心。
制定项目计划的过程中，需要考虑到项目目标和需求、项目所面临的风险、关键路径、资源调配等方面的情况。
制定项目计划的具体步骤如下：1.确定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），明确项目工作和任务；2.制定项目进度计划，包括关键路径的分析、预测项目的完成时间和里程碑计划等；3.制定项目资源计划，包括项目所需的人力、物力、财力等方面的资源；4.绘制项目组织结构图，明确项目中各个部门、人员的工作职责和权责。
第三步：制定项目风险管理计划风险是工程项目中必须要面对的挑战。
只有充分的考虑到项目风险，才能做好充分的准备，降低项目失败的概率。
制定风险管理计划是非常重要的一个步骤，具体包括以下几个方面：1.识别项目面临的风险，并进行风险评估和风险管理计划的编制；2.制定应对风险措施，包括各种可能的情况下的应急预案；3.建立项目风险管理文件，对整个项目周期中的风险进行跟踪和控制。
第四步：制定质量保证计划保证项目的质量是任何工程项目都不可或缺的一部分。
医院项目建设前期工作计划
医院项目建设前期工作计划
1.确定项目建设范围和目标，明确医院规模及功能定位。
2.进行市场调研，分析当地医疗资源供需情况。
3.开展政策法规和规划要求的调研，确保项目建设符合国家和
地方要求。
4.进行环境评估和用地规划，确保医院建设环境友好和用地合理。
5.确定项目建设预算，进行资金来源及筹措方案的研究。
6.组建项目筹备组织，明确各方责任和任务分工。
7.开展与相关部门和单位的沟通协调，协商解决项目建设过程
中可能出现的问题。
8.与设计单位和施工单位进行初步洽谈，了解项目建设的可行
性和技术条件。
9.制定项目建设的时间节点和里程碑计划，确保项目进度可控。
10.准备项目立项申请材料，提交给地方政府相关部门进行审批。
建设前期准备工作方案
建设前期准备工作方案1. 背景介绍本方案旨在制定建设项目的前期准备工作计划，确保项目能够有序进行并达到预期目标。
2. 目标本方案的主要目标包括：- 确定项目的需求和目标；- 确定项目的预算和资源需求；- 制定项目的时间计划；- 确定项目的承担方和责任分工；- 确定项目的风险管理计划。
3. 工作内容本方案将包括以下几个重要的前期准备工作内容：3.1 需求分析通过与项目相关方的沟通和讨论，明确项目的需求和目标，了解项目所需要实现的功能和效果。
3.2 预算与资源需求确定对项目进行预算估算，包括人力、物力和财力等方面的资源需求，确保项目可以按计划进行并有足够的资源支持。
3.3 时间计划制定根据项目的需求和资源情况，制定项目的时间计划，明确项目各个阶段的工作内容和完成时间，确保项目可以按时完成。
3.4 承担方和责任分工确定明确项目的承担方和责任分工，确定各个参与方在项目中的角色和职责，确保项目的各项工作能够有序进行。
3.5 风险管理计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。
4. 实施步骤本方案的实施将包括以下几个步骤：1. 进行需求分析，与相关方沟通并明确项目需求和目标。
2. 确定项目的预算和资源需求，并进行财务评估。
3. 制定项目的时间计划，将项目工作分解为不同的阶段和任务。
4. 确定项目的承担方和责任分工，明确各方在项目中的角色与职责。
5. 识别可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施和计划。
6. 完成前期准备工作，准备进入正式项目实施阶段。
5. 风险与控制在实施过程中，我们需要密切注意以下风险并采取相应的控制措施：- 资源不足导致项目延期或无法完成；- 各方合作不力导致工作效率低下；- 需求变更导致工作方向偏离；- 不可控因素（如天灾等）对项目产生影响。
6. 结论通过制定本方案，并对建设前期准备工作进行规划和管理，我们可以确保项目具备有序进行的条件，最大程度地减少风险，保证项目能够按计划顺利实施。
调研项目初期筹备工作计划(优选4篇)
调研项目初期筹备工作计划(优选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目前期接管准备工作计划完
项目前期接管准备工作计划完项目前期接管准备工作计划1. 背景和目标本文档旨在规划项目前期接管的准备工作，确保项目顺利过渡并取得成功。
项目前期接管是指在项目启动前，准备好必要的资源和信息，为后续的项目实施奠定基础。
2. 工作计划2.1 确定项目接管责任方行使项目接管职责的团队成员需要确定，并明确各自的责任和角色。
2.2 梳理项目文档和资料收集并梳理之前的项目文档和所有相关的资料，确保接手的团队能够获得足够的信息，了解项目的背景和目标。
2.3 跟进项目进展和问题与项目原团队进行沟通，了解项目的当前进展和遇到的问题，确保接手团队对项目的状态有全面的了解，并制定相应解决方案。
2.4 确定项目资源需求评估项目需要的资源，包括人力、物资、技术等，制定相应的资源需求计划。
2.5 制定项目计划和时间表根据项目的目标和资源需求，制定详细的项目计划和时间表，明确项目的关键里程碑和任务。
2.6 确保团队的技术能力和培训需求评估接手团队的技术能力和培训需求，提供必要的培训计划和资源，以提升团队的综合能力。
2.7 风险评估和管理计划对项目进行风险评估，明确可能面临的风险和应对措施，并制定相应的风险管理计划。
2.8 建立有效的沟通和协作机制确保团队内外一致的沟通渠道和协作机制，提高团队的效率和协作能力。
3. 预期成果完成上述工作计划后，我们预期实现以下成果：- 充分了解项目背景和目标- 掌握项目文档和资料- 解决项目当前的进展和问题- 确定项目资源需求- 制定项目计划和时间表- 提升团队的技术能力- 制定风险管理计划- 建立有效的沟通和协作机制以上是本项目前期接管准备工作的计划。
请各位团队成员在规定的时间内完成相应的任务，并确保按计划顺利推进工作。
有任何问题，请及时沟通交流。
以上是一个800字以上的项目前期接管准备工作计划的示例文档，您可以按照自己的实际情况进行调整和完善。
项目前期部年度工作计划
项目前期部年度工作计划一、工作目标本年度项目前期部的工作目标是全面落实公司的发展战略，解决项目前期的主要工作难题，提高项目的前期准备工作质量和效率。
主要围绕以下几个方面展开工作：1. 打造高效的项目前期团队，提高人员素质和技能，确保项目前期工作有力有序进行；2. 规范项目前期的运作流程，提高工作效率和准确性；3. 加强对项目前期风险的评估和管理，做好项目前期准备工作。
二、工作内容1. 人员管理本年度将加强对项目前期团队的管理，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
需注意以下几个重点：（1）招聘：根据项目前期的工作需求，合理安排人员的招聘计划，确保团队的人员结构合理、技术能力齐全。
同时，考虑到项目前期的特殊性，需考察人员的团队合作能力和应变能力。
（2）培训：针对项目前期工作的特点，制定培训计划，提升团队成员的各项技能和专业素养。
特别是针对新入职人员和技术人员，进行系统的专业培训，提高其工作技能。
（3）激励：设立合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性。
根据不同岗位和个人贡献，制定合理的绩效考核和激励方案，提高员工的工作责任感和归属感。
2. 流程规范在项目前期团队的工作中，充分制定和完善各项工作流程和计划，确保项目前期工作的有条不紊。
需注意以下几个方面：（1）形成规范的工作流程：制定全面的项目前期工作计划书，包括工作目标、工作内容、工作流程、时间进度、人力物力等资源的安排，确保项目前期工作有条不紊。
（2）统一的标准文档：建立并执行规范的标准化文档制度，包括项目可行性分析报告、项目概念设计、项目立项提案等标准文档。
（3）建立信息共享平台：建立及时更新的项目前期信息共享平台，方便团队成员间的沟通协作，提高工作效率。
3. 风险管理在项目前期的工作中，要加强对项目风险的分析和管理，尽可能预见和避免可能出现的问题。
（1）风险评估：对项目前期工作中的各个环节进行全面细致的风险评估，包括市场风险、技术风险、资金风险、政策风险等。
项目投入前期工作计划范文
项目投入前期工作计划范文1. 项目概述本项目是针对某一具体问题或需求，通过系统化的规划和实施，从而达到既定的目标。
在项目投入前期，需要明确项目的愿景、目标、范围、时间和成本等方面的信息，并编制详细的项目计划，制定项目规划、风险管理、组织管理、资源管理、供应链管理、质量管理、沟通管理、采购管理和相关政策的准备等。
2. 项目愿景和目标在项目投入前期，需要明确项目的愿景和目标。
项目的愿景是对项目的未来发展方向和目标的概括表述，是项目所追求的最终状态或未来结果；项目的目标是指在一定时间内，实现项目愿景的具体和可量化的要求，是实现项目愿景的具体阶段性成果。
在确定项目愿景和目标的基础上，还需要进行项目的范围管理、时间管理和成本管理的规划，确保项目在既定的时间和成本内按时交付符合要求的产品和服务。
3. 项目规划项目规划是对项目愿景和目标的实现过程进行系统化和完整的规划。
在项目投入前期，需要做好项目规划工作，包括项目的整体规划、项目范围管理、时间管理和成本管理等方面的工作。
项目规划的主要内容包括项目背景和意义、项目组织架构、沟通计划、项目风险评估和预防措施、项目资源配置、质量管理、采购管理和相关政策的准备等。
4. 项目风险管理项目风险管理是对项目中可能出现的各种不确定性因素进行识别、评估、应对和跟踪，以规避和减小风险对项目目标的影响。
在项目投入前期，需要做好项目风险管理工作，包括对项目中可能出现的各种风险因素进行清晰的识别、评估和应对计划的制定，确保在项目实施过程中可以及时、有效地应对各种风险的影响。
5. 项目组织管理项目组织管理是对项目组织结构和人员配备进行规划和管理，确保项目团队具备完成项目任务的能力和条件。
在项目投入前期，需要做好项目组织管理工作，包括确定项目组织结构、制定项目团队建设计划、明确项目成员的角色和职责、对项目团队进行培训和考核等，以确保项目团队具备足够的执行能力和实施条件。
6. 项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行规划和管理，确保项目实施过程中能够充分利用各项资源，提高项目执行效率和效果。
项目前期安全工作计划范文
项目前期安全工作计划范文项目前期安全工作计划是为了保障项目的安全性和稳定性，提前规划和分配工作任务，制定相应的安全措施，以防止可能发生的安全风险和意外事件。
本文将根据项目特点，分别从项目前期安全工作的目标、内容和计划三个方面进行详细阐述。
一、项目前期安全工作目标项目前期安全工作的目标是保证项目全面可控，确保项目顺利实施和运行，预防和应对安全威胁和风险，以保障项目的正常运作和数据的安全性。
二、项目前期安全工作内容1. 安全需求调研与分析根据项目特点，对项目的安全需求进行全面调研与分析，包括系统的安全性能要求、数据的安全性需求、用户权限管理要求等。
2. 安全风险评估与分析通过对项目的整体结构、系统架构、数据流程等进行综合分析，评估各类可能存在的安全风险，并对风险进行定级和处理。
3. 安全策划与设计根据项目需求和风险评估结果，制定相应的安全策略与措施，并将其融入项目整体设计中，包括系统的安全防护措施、数据的安全存储与传输、应急响应措施等。
4. 安全测试与评估在项目前期，进行安全测试与评估，包括漏洞扫描、压力测试、安全审计等，验证安全策略的有效性和项目的安全性能。
5. 安全培训与意识提升针对项目团队成员进行相关的安全培训，并提高项目成员的安全意识，使其具备应对安全威胁和风险的能力。
6. 执行阶段的安全管理在项目执行阶段，加强对项目安全风险的监控和控制，定期进行系统维护和更新，及时处理安全事件与漏洞，保障项目长期稳定运行。
三、项目前期安全工作计划1. 项目立项阶段- 开展安全需求调研与分析，明确项目的安全性能要求和数据的安全性需求；- 进行安全风险评估与分析，明确项目的安全风险和对应处理措施；- 制定项目安全策划与设计，明确安全措施和防护策略；- 开展安全培训与意识提升，提高项目团队成员的安全意识和应对能力。
2. 项目设计阶段- 根据安全策划与设计，将安全措施与系统设计相融合；- 制定详细的安全设计方案和安全测试计划；- 开展安全测试与评估，对系统进行各项安全测试；- 完善安全措施和处理措施。
项目工作计划书(3篇)
项目工作计划书（3篇）项目工作计划书（3篇）项目工作计划书篇1 一、指导思想全面贯彻落实党的精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
二、总体目标攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。
到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。
三、攻坚内容这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。
围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：一是前期攻坚。
前期攻坚是行动的重点。
围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。
利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。
对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。
对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。
开工攻坚是行动的难点。
围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。
加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。
对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。
前期工作计划
前期工作计划
《前期工作计划》
前期工作计划是项目实施的重要阶段，通过制定合理的计划和安排，可以有效地管理项目的时间、成本和资源。
一个完善的前期工作计划能够确保项目顺利进行，避免问题的发生和损失的产生。
在制定前期工作计划时，首先需要明确项目的目标和范围。
确定项目目标和范围，有利于明确工作重点和方向，避免偏离主题。
其次，需要对项目的资源进行梳理和规划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
只有充分利用和合理分配资源，才能确保项目按时、按质完成。
另外，前期工作计划还需要对项目的时间安排和进度进行详细的规划，确保各项任务有序推进，进度合理安排。
此外，前期工作计划还需要进行风险评估和管理。
在项目实施中，可能会遇到各种风险和问题，所以对于可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的风险应对方案，是确保项目顺利进行的重要环节。
总之，一个完善的前期工作计划，能够为项目的实施铺平道路，减少不必要的风险和损失，确保项目按时、按质、按量完成。
因此，制定前期工作计划是项目管理工作中的关键环节，值得重视和投入精力。
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生态商务园项目前期工作计划（销售许可证前阶段）一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日）方案1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质；方案2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质；二、立项（20天，9月1日至9月20日）1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼2、应备资料：1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容；2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）；3）国有土地出让合同（原件）；4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）；5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等；6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见；9）按规定需提供的其他材料三、环评意见（30天，9月10日至10月10日）1、办理部门：市环保局2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日）五、规划外部条件1、办理部门：城南规划局市政处2、应备资料：4张地形图六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日）1、办理部门：城南规划分局综合处2、应备资料：（1）申请建筑工程规划设计要点1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）《南京建设工程规划设计要点申请表》1份（盖建设单位印章）3）立项批复4）出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日）1、办理部门：城南规划分局2、应备资料：1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）《南京市建设用地许可证申请表》2份（盖建设单位和申报单位印章）3）立项批复4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。
5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份7）规划局指定的其它图件八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日）1、了解专家组成．上会时间．地点2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日）1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心2、办理流程及应备资料：1）土地登记申请书一套2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件）3）出让土地使用范围图（原件）4）放桩，勘测定界成果报告书（原件）5）项目批文（复印件）6）土地用途变更费发票（复印件）7）出让金缴费发票（复印件）8）契税发票（原件）9）拆迁、安置、补偿协议（复印件）（净地三通一平）10）交地确认书和附图（原件）11）成交确认书（出示原件、收取复印件）12）建设用地收回国有土地使用权公告（分局出具）13）总平面图（单位加盖公章）14）企（事）业单位组织机构代码证书（复印件）15）企业法人营业执照（复印件）16）法定代表人、代理人身份证（复印件）十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：南京文物局2、应备材料1）南京市地下文物考古勘探发掘申报表2）立项批复3）地块红线图4）规划设计要点十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）十二、消防方案审查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：雨花消防局2、应备资料：设计方案（总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图）、立项批文、设计要点十三、地铁方案审查（10天，10月15日至10月25日）十四、人防方案审查（10天，10月20日至10月30日）1、办理部门：北极阁人防办公室2、应备资料：1）立项批文一份2）划设计要点、方案意见一份3）平面图一份4）结合民用建筑修建防空地下室申请表》三份（可从市人防办网站下载）5）地堪报告一份6）人防方案图纸（A3白图一份）十五、规划设计方案审查意见（20天，11月1日至11月20日）1、办理部门：城南规划局2、应备资料：1）已经通过专家评选咨询的，应提供会议记要一份；2）规划设计要点3）建设用地规划许可证4）符合国家设计规范的规划设计方案图2套5）各栋单体总平面图、平、立、剖（蓝图三份）及基础图电子文件（光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表）6）人防、消防、地铁方案审查批复7）立项批文8）申请报告十六、岩土勘查报告审查：（10天，11月20日至11月30日）1、办理部门：市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口2、应备资料：1）岩土勘查报告设计审查报审表一式三份2）经市建委制定部门备案的工程勘察合同原件3）工程项目立项批文复印件一份4）设计要点通知书5）建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份6）岩土工程勘察报告十七、扩出设计审查（30天，11月20日至12月20日）1、办理部门：城南规划局2、办理流程及应备资料：a、向测绘院申请建筑预放线，取得放大样成果图b、规划方案审查意见通知书及附图c、向规划编研中心委托日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申请召开扩初评审会，取得扩初评审会议纪要e、扩出报建文本总平面图（含1：500数字地形图）、建筑图、单体平．立．剖图f、消防、人防、地铁等部门扩初批复由建委组织相关各部门（规划局、消防局、人防办、地铁）召开扩初评审会拟订会议纪要（1）市人防办扩初报审1）地下建筑：地下各层平面及主要剖面图，设计说明。
2）结构：人防部分结构布置图，设计说明及荷载取值。
3）通：平时、战时进风及排风系统图，设计说明。
4）排水：平时、战时给排水系统及平面图，设计说明。
5）气：强、弱电系统及平面图，设计说明。
6）面建筑：总平面图、所有地面一层平面图、剖面图。
7）防行政许可决定书一份（复印件）8）平面图一份（蓝图）（2）消防局扩初报审需提交的相关资料：申请报告、上轮方案、批复扩初报建文本（总平面图．建筑．水电暖．消防车流线分析图）完成（3）地铁扩初报审十八、基础及上部施工图设计（30天，11月20日至12月20日）十九、基础施工图审查，领取基础规划许可证（30天，12月20日至1月20日）1、办理部门：建委审图中心2、应备资料：1）桩基设计文件报审表一式三份2）设计单位资质证书副本（复印件）3）规划设计要点及建设工程设计方案审批意见4）建筑平、立、踣面图1套5）结构计算书和桩基计算书各一份6）桩基施工图设计文件1套7）地质勘察报告1份8）消防、人防、地铁审查意见二十、上部施工图审查（40天，12月20日至1月30日）1、办理部门：建委审图中心2、应备材料：1）报审表一式三份（附表一为设计院填写并盖注册章，正文表格由建设方填写，并加盖公章）建筑节能设计申报表一式两份。
设计院会连同节能计算书提供两份，自己要复印封皮装订，并加盖公章。
2）设计单位资质证书副本（复印件）3）立项批文一份（复印件）4）规划设计要点及工程方案设计批准文件含总平面图一份（复印件）5）地勘报告原件6）全套施工图设计文件一份，总平面图一份7）各专业相关计算书（结构、节能）8）消防、人防、交管部门意见书9）规划许可证复印件或所建工程各栋建筑面积一览表（建设单位、设计单位双方盖章）10）初步设计批准文件复印件二十一、人防施工图审查（20天，12月20日至1月10日）1、人防结构计算书一份2、地面总平面图、所有有人防的地面工程的一层平面、剖面、给排水系统图、一层水施工图（蓝图）3、防空地下室建筑平面施工图CAD盘、预案光盘一份4、防空地下室施工图设计文件3份（建筑、结构、风、水、电、暖通各先报一套，经审查通过后再报两套（1）结构：设计说明、总平面图、地面一层平面图、防空地下室各层平时战时平面及踣面图、出入口及设备房详图、节点大样（2）结构：设计说明；墙板、底板、顶板、梁、柱配筋图；出入口及设备房结构详图；战时封堵详图（九七版）；构造结构大样；战时主要出入口防倒塌设计图（3）暖通：设计说明，平战转换说明；平时、战时进排风系统及平面图；平时、战时进排风机房详图，滤毒间、简易洗消间详图；预埋件及节点大样图（4）给排水：设计说明、平战转换说明；平时战时给排水系统及平面图；地面工程水系统图；地面一层给排水平面图；人防工程内泵房详图；预埋件及节点大样（5）电气：设计说明；强、弱电系统及平面图；预埋件及节点大样（6）人防工程平战转换预案（7）人防行政许可决定书及人防初步设计复印件一份二十二、消防施工图审查（30天，12月20日至1月20日）1、《建筑消防设计防火审核申报表》，有自动消防设施的工程应填报《自动消防设施设计防火审核申报表》，其中生产厂家、施工单位可暂不填写2、申请报告3、方案或初步设计消防审核意见书复印件4、施工设计全套图纸（平、立、剖）5、电气设计说明6、给排水设计说明及室外消火栓图纸二十三、地铁设计施工图审查意见（20天，12月20日至1月10日）1、办理部门：市公安局交通管理局业务科2、应备资料：方案审查意见、单体设计图、技术经济指标立项批文二十四、防雷审查（15天，12月20日至1月5日）1、办理部门：南京市防雷减灾中心、市建委政务大厅15号窗口2、应备资料：报审表及建筑平、立、剖和电专业图二十五、规费缴纳：（3天，1月10日至1月13日）1、办理部门：南京市城市建设费用征收处、市建委政务大厅35号窗口2、应备资料：立项批文、设计要点及红线图、规划审批方案及总平面图、规划局核准的平、立、剖图纸、规划局核准图样电子文件二十六、建设工程档案报送责任书（2天，1月14日至1月15日）1、办理部门：城建档案馆、市建委政务大厅10号窗口二十七、办理建设工程规划许可证（20天，1月15日至2月5日）1、办理部门：城南规划分局2、应备资料：1）请审报告2）总平面图（2份）3）所有单体平、立、剖分层图（2套）4）放大样图5）土地证原件（复印件一份）6）电子光盘7）现势性地形图3份8）日照分析成果9）上轮扩出批复10）各部门扩出批复11）缴费凭证12）网上公示及现场公示牌制作二十八、监理、施工单位招标（30天，2月5日至3月5日）二十九、监理、施工单位施工中标通知书，合同备案（10天，3月5日至3月15日）1、办理部门：市建委政务大厅36号窗口2、应备资料：1）直接发包表2）手续费交纳，开发商3成，中标单位7成、中标单位缴纳合同价1%的定额测定费3）取中标通知书，合同备案三十、建设工程质量监督通知书（开发方办理）（10天，3月15日至3月25日）建筑工程安全监督备案证（施工单位办理）（10天，3月15日至3月25日）三十一、工程劳动保险费：（5天，3月15日至3月20日）1、办理部门：市建委政务大厅21号窗口2、合同价款的2.8% （开发方代交）三十二、建设工程施工许可证：（15天，3月20日至4月10日）1、办理部门：市建委政务大厅、建委基建处2、应备资料：1）国有土地使用证2）建设工程规划许可证3）施工现场情况说明4）施工中标通知书/施工合同5）监理中标通知书/监理合同6）施工图审查合格书7）防雷审查合格书8）消防、人防、地铁施工图意见9）施工组织设计方案报审表10）安全防护、文明施工措施费支付计划11）建设工程质量监督通知书12）建筑工程安全备案证/通知书13）施工单位安全生产许可证14）建设资金保函或证明（可以出具银行对帐单，或工期在1年内资金占总造价的50%，工期在2年内的资金占总造价的30%，银行出具证明并加盖公章）15）民工工资保障金缴纳证明（施工单位交纳）16）工程劳动保险缴纳证明（开发方代交）三十三、办理销售许可证1、商品房销售申请书2、授权委托书3、国有土地使用证原件及复印件4、建设项目批文原件及复印件5、建设工程规划许可证原件及复印件6、建设工程施工许可证（原件及复印件）、施工合同（原件及复印件）、施工进度说明7、规划红线图原件及复印件（1：1复印件）8、预售房款监管合同资金监管要自行作好资金投入证明、预售款监管合同备案表、建设工程形象进度表、预售款专用帐户监管协议书并加盖公章，且让其银行和监理公司加盖公章9、前期物业管理协议及备案证明10、地名办批复需要准备以下资料1）地名命名申请（红头文件）立项批文号、项目种类、地名所指具体位置、用地面积、实际出让面积、总建筑面积、总户数、绿化率、开工竣工时间、命名缘由2）命名初审表3）立项批文4）建设用地规划许可证11、预售商品房共有共用部位审核表需要准备以下资料：1）项目总平面图复印件2份及原件2）规划红线图复印件及原件3）规划许可证复印件及原件4）坐标放样成果表5）房屋规划核准图（平面图、立面图、踣面图）复印件及原件6）物业管理用房的部位和情况说明7）人防工程修建批复复印件或南京市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可决定书）及原件8）房屋面积预测成果报告（测绘公司需3—4个工作日）9）委托测算合同复印件及原件10）共有共用部位设计功能情况说明11）土地出让协议复印件及原件12）开发商提供的销售门牌备注：交齐以上资料后房产局测绘科需5个工作日审核，审核通过后通知开发商把共有公共部位审核表交其公司加盖公章再送至测绘科等待其科长签字，预计需1-2 个工作日所有复印件加盖公司公章，并审核原件12、商品房预售方案、资金投入证明13、白蚁防治需要准备以下资料：1）《南京市房屋建设工程白蚁预防证明申请表》2）房屋建设工程总平面图复印件各一份（规格为16开）14、价格批复根据物价批复制定一房一价，制成表格后一式五份交由其区物价局科长审核后开具物价联系单15、入网认证收件收据网上认证把相关窗口表和户型图以及相关楼盘基本资料交由房产局301窗口，并且同时根据房产局要求自行上传网上销售面积价格和资料。