房地产公司工程项目管理

房地产公司工程项目管理

房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改

房地产公司工程项目管理

一、对施工资质资格管理和合同管理

1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程操作证。

2、施工单位资质等级和管理人员资格等级必须满足所承建工程需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。

3、严格审查工程分包单位资质等级和营业执照，及承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理主要任务

1、建立合同管理机构，熟悉合同文件；

2、对合同履行实施严格、有效合同监督和控制；

3、积极开展索赔和反索赔，保护自己权益；

4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议；

4-2、合同管理主要工作

1、建立合同实施保证体系；

2、建立合同管理工作程序，规范合同管理工作；

3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动一切资料和信息；

4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应交接手续、签收证据等；

4-3、实施有效合同监督，保证工程顺序地按合同进行

1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督；

2、协调施工单位及建设单位、监理单位及建设单位之间合同关系；

3、参及各种检查验收，并提出相应报告；

4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面审查和控制；

5、经常性地解释合同；

6、收集、整理、保存各种工程资料；

4-4、进行合同实施情况跟踪

1、对实施工程资料进行分析、整理，通过施工现场实际情况，直接获取工程实际状况信息。

2、分析工程实际状况及合同文件差异及其原因、影响因素、责任等；

二、图纸、设计变更和工程资料管理和控制

1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料审查。

2、工程技术和管理档案按单位工程和施工时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷有目录。

3、工程技术和管理档案，应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。

4、施工图纸、工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料有关技术资料，必须由登记台帐收发员签字。

5、建筑工程竣工技术档案编制按《辽宁省建筑工程技术档案编制办法》执行。

6、项目监理部定期对施工单位所有有关工程资料进行检查，要求资料及时、完整、系统、科学、真实，编制人员持证上岗。

7、编制建筑工程技术和管理档案，必须从工程立项开始，按照工程序实际进度，及时进行编制积累，按地基及基础、主体、单位工程竣工三个阶段编制管理，贯彻在施工全过程中，做到及时、准确、系统、科学、完整。

8、做好施工过程中原始资料、影像资料收集和保存。

三、工程质量管理和控制

1、监理单位建立质量保证体系：

（1）监理单位委派员具有相应资格证和注册证书总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。

（2）项目监理部针对本工程特点和难点制定监理规划，并按监理规划编制详细监理实施细则，重点突出施工过程监督和管理。

（3）项目监理部各种专业人员配套齐全，必须适应工程建设需要，建立健全各种岗位责任制和规章制度，建立质量保证体系，并应得到认真贯彻和执行。

（4）按照国家法律、法规、建设工程质量强制性标准、设计文件、施工合同、监理规划和实施细则进行工程管理。

2、施工单位资质审核：

（1）严格审查承包单位资质和营业执照，审查承包单位管理人员资质和资格证，特殊工程操作证。要求人证对应，严禁虚设和挂靠岗位。

（2）严格审查工程分包单位资质等级和营业执照，及承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程要求。

3、原材料、半成品、构配件质量控制：

建设单位供应和施工单位自购材料、构配件、成品、半成品必须是正规厂家产品，有产品说明书、合格或检验报告，规格、型号、数量必须满足工程需要。工程部协助施工单位、项目监理部严把产品质量关，严格产品抽样、取样和送检

房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改

制度，对质量不合格材料、构配件、成品、半成品和设备，要求施工单位停止使用。未经监理工程师签字认可，建筑材料、构配件、成品、半成品和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序。

4、施工机械设备质量控制

施工机械设备质量好坏对工程项目施工进度和质量有直接影响，对其质量控制就是使施工机械设备类型、性能参数、技术要求及施工现场条件、

施工工艺等因素相匹配。

（1）按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全原则选择施工机械设备，使其具有特定工程适用性和可靠性。

（2）根据工程施工进度、工程施工质量需要，正确确定相应类型、性能参数机械设备。

（3）在施工过程中，派专人定期对施工机械设备进行校正和维护。

（4）操作施工机械设备操作人员必须持证上岗，定期培训。

5、施工组织设计随着工程进度和深入不断细化和深化。对主要项目、关键部位和难度较大项目，制定方案时要充分估计到可能发生施工质量问题和处理方法。

施工单位提交施工组织设计和专项施工方案要有工程质量保证预控措施和加强工序细节施工管理；施工单位“三检制”落实管理措施；要有针对施工过程中质量通病技术措施；施工单位必须严格按照批准施工组织设计和专项技术方案组织施工。

6、熟悉法律、法规、国家规范、地方标准、标准图集和施工操作规程，必须熟悉掌握工程标准强制性条文和各种施工验收规范。

要求施工单位、监理单位把开发公司项目“精品工程”思想理念认真贯彻、全面执行。

7、组织施工单位、监理单位、设计单位进行设计交底和图纸会审，做好记录。编制工程管理方案或办法，组织、协调施工单位、监理单位进行工程项目工程管理。

8、测量标高、水准点、测量放线复核