房地产公司工程项目管理
房地产工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范房地产工程项目管理，提高工程质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产工程项目的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事房地产工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。
第三条房地产工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，合理规划；（四）协同配合，高效推进。
第二章工程项目管理范围第四条房地产工程项目管理范围包括：（一）工程项目的前期准备；（二）工程设计管理；（三）工程招标投标管理；（四）工程合同管理；（五）工程进度管理；（六）工程质量管理；（七）工程投资管理；（八）工程安全与环保管理；（九）工程竣工验收管理；（十）工程后期维护管理。
第三章工程项目管理职责第五条建设单位职责：（一）依法办理工程项目审批手续；（二）组织编制工程可行性研究报告；（三）确定工程设计、施工、监理等单位的资质；（四）签订工程合同，明确各方的权利和义务；（五）监督工程项目的实施，确保工程质量、进度和投资控制；（六）组织工程竣工验收，办理工程移交手续。
第六条施工单位职责：（一）按照工程设计图纸和施工技术规范进行施工；（二）确保工程质量、安全和进度；（三）做好施工现场管理，保证施工环境整洁；（四）做好施工记录和资料整理；（五）按照合同约定，完成工程项目的建设任务。
第七条监理单位职责：（一）对工程项目的质量、进度、投资进行监督管理；（二）对施工单位的施工行为进行监督检查；（三）对工程项目的变更、设计、施工等进行审核；（四）对工程质量事故进行调查处理；（五）对工程项目的竣工验收进行监督。
第四章工程项目管理流程第八条工程项目前期准备：（一）编制工程可行性研究报告；（二）进行工程设计；（三）进行工程招标投标。
第九条工程设计管理：（一）组织工程设计，确保设计质量；（二）对设计变更进行审核；（三）对设计文件进行会审。
房地产公司项目现场管理思路
房地产公司项目现场管理思路
房地产公司项目现场管理是确保项目顺利进行和高质量完成的
关键环节。
在进行现场管理时，需要考虑以下几个方面：
1. 人员管理，项目现场需要有合适的人员配置，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队等。
他们需要具备相关的专业知识和
经验，以确保项目按时按质完成。
2. 安全管理，安全是现场管理的首要任务。
需要建立健全的安
全管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施、安全检查等措施，以确保施工过程中的安全。
3. 进度管理，制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行
情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。
4. 质量管理，建立质量管理体系，包括材料检验、工艺标准、
施工工艺等方面的管理，以确保项目的质量达标。
5. 成本管理，严格控制项目的成本，合理分配预算，确保项目
在经济效益上的可行性。
6. 沟通协调，与相关部门、单位和业主进行有效的沟通，及时反馈项目进展情况，解决问题，确保项目各方利益得到最大化的实现。
7. 环境保护，在施工过程中要注意环境保护，遵守相关的环保法规，采取有效的措施减少对环境的影响。
总之，房地产公司项目现场管理需要全面考虑人员、安全、进度、质量、成本、沟通和环境等方面的管理，确保项目能够顺利进行并取得良好的成果。
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产工程项目管理模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
房地产开发公司工程项目开工管理指导书
房地产开发公司工程项目开工管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程开工程序，为工程顺利开工提供指导。
第二条本指导书适用于公司工程管理中心。
第三条本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、基坑工程开工、基础工程开工、主体工程开工、室外总平工程开工、其它专项工程开工（消防、燃气、绿化、装修等）。
第二章开工的准备工作第四条市（区）建设局办理施工招投标的工程项目必须在中标公示签发中标通知书后并办理相关质监、安监登记后方能开工。
第五条公司办理施工招投标的工程项目必须在完成定标书并签发中标通知书后方能开工。
第六条工程管理中心、监理必须提前完成施工图审查工作。
第七条工程管理中心应完成现场场地情况调查、管线调查、拆迁、绿化移植、场地平整、施工围墙、临时水电、开设路口等。
第八条监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。
质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终身岗位责任人制度。
第九条在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。
单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。
第十条在监理主持下，承包人完成与前续工作承包人的工作交接。
第十一条在监理主持下，承包人完成坐标控制点交接、放线，由规划国土局（基础工程）或监理工程师（其它工程）验线完成。
第十二条由公司分管领导确定是否举行开工典礼仪式。
第三章开工的组织工作第十三条项目开工一般由总监理工程师主持，相关单位参加。
第十四条基础、主体开工必须由工程管理中心总监助理或工程管理中心经理以上人员参加。
第十五条对于桩基础工程，由于涉及到确定相关技术控制参数，应由工程管理中心总监参加，或就相关技术问题报工程管理中心总监批准。
房地产项目管理的主要内容
房地产项目管理的主要内容房地产项目管理就像在煮一锅复杂的杂烩，里面有各种各样的原料和配料，你得把这些东西混合得恰到好处，才能做出一道美味的佳肴。
今天，我们就来聊聊房地产项目管理这锅杂烩的主要内容，看看这个“厨师”究竟都要做些什么。
1. 项目规划：制定蓝图首先，项目管理的第一步就是制定一个周密的项目规划。
就好比你打算盖一栋房子，你得先把建筑图纸画出来，确定好房子的结构和样式。
这一步骤叫做“项目规划”，是整个房地产项目的“开胃菜”。
1.1 需求分析在项目规划中，需求分析是至关重要的一步。
你得搞清楚，未来的住户需要什么？他们希望小区里有游泳池、健身房，还是说干脆希望有个大草坪让孩子们跑来跑去？这个阶段就是要和各方沟通，弄清楚他们的真实需求。
你要做的就是像一个侦探一样，把所有线索都拼凑在一起，找到最终的答案。
1.2 预算编制接下来就是预算编制。
这里可不能马虎，你得像计算器一样精确。
所有的开支，所有的收入，都得做个详细的预算。
就像你去市场买菜时，得先知道自己钱包里有多少钱，然后决定要买哪些菜。
这个阶段不仅要考虑到建筑成本，还得考虑到土地费用、税费、人员工资等方方面面。
别小看这一步，预算搞得不对，可能整个项目就会掉进坑里。
2. 项目实施：真正的“下锅”阶段项目规划完成之后，接下来就是实施阶段。
这一阶段可以说是整个房地产项目的“火锅锅底”阶段，一切都要开始真正地运作起来。
2.1 施工管理施工管理就是对工程的实际建设进行管理。
你可以把它理解成“厨师下锅”，工地上每一砖每一瓦都要按图纸要求进行。
这时候，施工队要听从项目经理的指挥，确保每一个细节都做到位。
要注意，这个阶段很容易出现问题，比如材料供应不到位、天气不好等等，所以项目经理需要随时调整计划，确保工程进度不会受影响。
2.2 质量控制质量控制是确保“锅底”味道正宗的关键。
施工过程中的质量管理就像是定时搅拌锅底，确保味道不会变质。
这需要项目经理时刻关注施工质量，确保所有的材料和工艺符合标准。
房地产工程项目管理 岗位职责
房地产工程项目管理岗位职责房地产工程项目管理岗位职责一、项目前期工作1. 参与项目的可行性研究和市场调研，为项目决策提供数据支持和建议。
2. 负责与相关部门沟通，并与设计、招投标等相关单位进行协调，确保项目的顺利推进。
3. 编制项目计划和预算，并进行风险评估和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 负责项目合同的签订和履行，协调各方利益关系，确保项目的合法权益得到保护。
二、项目实施阶段1. 组织项目的开工准备工作，包括场地布置、设备采购、人员招聘等。
2. 负责项目的进度控制，监督施工过程中的质量和安全管理，及时解决施工中的问题和难题。
3. 跟踪项目的预算执行情况，及时调整项目的资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 协调各参与方的工作，确保项目各项工作的协调进行，保证项目能够按时交付。
三、项目收尾阶段1. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和相关法规标准，办理相关手续。
2. 负责项目的移交和交接工作，确保项目的顺利交接，同时做好项目的档案管理工作。
3. 进行项目的总结和评估，收集项目的经验教训，提出改进意见，为以后的工作提供参考。
4. 协助项目的销售和营销工作，提供技术支持和咨询服务，为项目的销售和运营提供支持。
四、团队管理和能力提升1. 组建项目团队，进行人员招聘和培训，提高团队的专业素质和综合能力。
2. 分配任务和工作，制定绩效目标，对团队成员进行考核和评价，激励团队成员的积极性和创造力。
3. 关注行业动态和技术发展，提升自己和团队的专业知识和技术水平，不断提高工作效率和质量。
总结：房地产工程项目管理岗位的职责涵盖了项目的各个阶段，从前期的策划和准备，到实施和收尾，再到团队管理和能力提升。
在项目前期，需要进行市场调研和可行性研究，制定项目计划和预算，并与相关单位进行协调。
在项目实施阶段，负责项目的进度控制、质量管理和成本控制，协调各参与方的工作。
在项目收尾阶段，负责项目的验收和交接，进行总结和评估，并协助项目的销售和运营工作。
房地产开发单位-项目管理办法
第二十一条************** 2009年4月总则为加强（以下简称: “公司”）房地产开发项目的管理, 保证有序、高效地实现项目目标, 提高项目收益, 特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种: 项目公司制、项目组制。
一、项目公司制分为以下两种情况:第二条公司全资和控股的子公司: 在公司管理体制和领导下独立开展项目工作, 公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控, 参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
一、公司参股的子公司: 根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作, 另行制订子公司的管理办法。
二、项目组制: 以强化项目管理为目标, 建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
三、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命, 并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求, 总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作, 保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标, 并符合公司的整体战略要求。
参见附件一：《项目目标任务书模板》。
四、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求, 决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时, 由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可, 可提报项目决策委员会, 并由项目决策委员会综合平衡各项目情况, 最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况, 在人力资源有限的情况下, 个别专业主管可兼任多个不同项目。
项目组的工作范围: 项目组的工作范围包括: 项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
房地产项目工程质量管理方案
房地产项目工程质量管理方案一、项目概述房地产项目的工程质量是确保项目建设质量的关键，为了达到高质量的建设目标，本文制定了房地产项目工程质量管理方案，旨在全面提升工程质量，确保项目的顺利进行。
二、组织与管理1. 项目质量管理组织架构为了实现有效的质量管理，我们建立了以下管理组织结构：- 项目质量管理委员会：负责全面规划和监督项目的质量管理工作。
- 工程质量部门：负责质量检查、测试、评定、验收等工作，并提出相应的质量改进措施。
- 现场监理团队：负责对施工现场进行监督，确保施工符合质量要求。
2. 项目质量管理职责- 项目质量管理委员会：负责建立质量管理体系，审查和批准质量检查方案、验收标准等，定期组织质量管理会议。
- 工程质量部门：负责制定工程质量计划、编制检查方案、组织质量检查与评定、分析质量问题及原因并提出解决方案。
- 现场监理团队：负责组织和监督施工过程中的质量检查，确保施工质量符合设计和标准要求。
三、质量管理流程1. 质量控制点的设立在项目的各个关键阶段设立质量控制点，包括设计、施工、验收等环节，确保每个阶段的质量要求得以满足。
2. 质量检查与评定- 设计阶段：对设计文件进行审核，确保符合国家和行业标准。
- 施工阶段：建立巡检制度，对施工过程中的质量进行监督和检查。
- 验收阶段：对工程完成后进行全面验收，确保达到设计要求。
3. 质量问题整改与管理- 发现质量问题后，由工程质量部门及时进行记录、评估和整改。
- 对于一些较大的质量问题，建立整改追踪机制，确保问题能够及时得到解决。
四、质量管理措施1. 建立质量培训制度- 定期组织质量培训，提高项目参与人员的质量意识和技能水平。
- 对新进人员进行入职培训，确保其了解质量管理要求。
2. 强化施工现场管理- 制定并执行安全生产和质量管理制度。
- 加强对施工现场的日常管理，确保施工质量和安全。
3. 建立质量数据分析与反馈机制- 对质量管理过程中产生的数据进行分析，发现问题，并提出改进措施。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产项目工程管理流程
房地产项目工程管理流程一、前期准备1.项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等工作，确定项目的可行性。
2.项目立项：根据可行性研究报告，决定是否投资项目，并进行项目立项过程。
3.项目规划：确定项目的总体规划和建设目标，并编制项目规划报告。
二、设计阶段1.招标工作：组织设计招标、施工招标和设备材料招标等，选择符合要求的设计单位和施工单位。
2.设计工作：进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作，并审核设计方案。
3.审查报批：编制工程设计文件，进行现场勘查和技术交底，并提交相关部门审查和报批。
三、施工阶段1.施工准备：组织开展施工组织设计、施工方案编制、施工图审核等工作。
2.施工组织：根据施工组织设计，组织施工队伍，安排施工计划和施工进度。
3.施工管理：进行施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作。
4.现场协调：协调各分包单位的施工进度，解决工程现场的技术问题和协调问题。
四、验收阶段1.施工验收：对项目的各项工程进行巡查、检验和试验，评估工程的合格性和安全性。
2.技术交底：对施工单位进行技术交底，告知项目设计和施工的情况，并提供相关技术资料。
3.竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，评估工程的质量和可使用性，并办理相关手续。
五、运维阶段1.项目移交：将项目交付给使用单位，办理相关手续，并进行项目资料的移交。
2.运维管理：根据项目的使用情况，对房地产项目进行设备维修、设施管理、物业管理等工作。
3.定期检查：定期对项目进行检查和维护，及时发现和解决问题，确保项目的正常运营。
六、项目评估1.经济效益评估：对项目进行经济效益评估，分析项目的投资回报率和财务收益。
2.社会效益评估：对项目的社会影响进行评估，分析项目对就业、环境保护等方面的影响。
3.效果评估：对项目的建设过程和运营情况进行评估，分析项目对人们生活和工作环境的改善程度。
以上是房地产项目工程管理的一般流程。
在实际操作中，可能会因项目的特殊性和需求的不同而有所差异，但以上流程仍可作为一个基本框架来进行参考和运用。
房地产公司工程部管理制度范本
房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。
第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。
第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。
第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。
第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。
第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。
第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。
第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。
第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。
第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。
第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。
第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
房地产工程项目管理方案
房地产工程项目管理方案一、项目概述本项目为一座位于城市中心的高端住宅楼盘，总用地面积约为10000平方米，由三栋高层住宅楼组成，总建筑面积为30000平方米。
本项目的开发商为一家知名的地产公司，本项目将成为该公司的标志性项目之一。
为保证项目的顺利进行，特制定本项目管理方案。
二、项目组织架构1. 项目负责人项目负责人负责整个项目的策划和实施，为公司高级管理人员，对整个项目负责。
项目负责人具有丰富的项目管理经验和优秀的领导能力，能够协调项目各个部门的工作，保证项目按计划顺利进行。
2. 项目经理项目经理为项目负责人的直接下属，负责项目的具体实施和管理工作。
项目经理具有丰富的项目管理经验和较强的沟通协调能力，能够有效地组织项目团队，推动项目进展。
3. 项目团队项目团队包括设计部门、施工部门、物资采购部门、质量管理部门、安全管理部门等。
各部门负责人应具有相关专业背景和丰富的从业经验，能够有效地协调团队工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段主要包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目预算、组建项目团队等工作。
项目负责人应向项目经理提供清晰的项目目标，项目经理根据项目目标制定项目计划和预算，并组建项目团队。
2. 设计阶段设计阶段主要包括项目概念设计、初步设计、施工图设计等工作。
设计部门负责人应与项目经理充分沟通，确保设计方案符合项目目标和预算要求。
3. 施工阶段施工阶段主要包括物资采购、施工组织、质量监督、安全管理等工作。
施工部门负责人应与项目经理紧密合作，确保施工按计划进行，质量达到要求，安全保障到位。
4. 竣工阶段竣工阶段主要包括项目验收、交付客户等工作。
质量管理部门负责人应与项目经理共同进行项目验收，确保项目符合交付标准。
四、项目管理措施1. 定期召开项目管理会议项目管理会议定期召开，对项目的进展情况进行评估和检查，及时发现和解决问题，保证项目进度和质量。
2. 实施项目管理工具项目管理工具包括项目计划表、进度跟踪表、成本控制表、质量考核表等。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。
二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。
2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。
3.保证项目安全，营造安全的施工环境。
4.优化资源配置，降低项目成本。
三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。
（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。
（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。
2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。
（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。
（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。
3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。
（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。
（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。
（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。
4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。
（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。
（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。
（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。
五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。
2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。
3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。
4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。
六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。
2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。
房地产公司项目工程管理月报(示例)
房地产公司项目工程管理月报（示例）1. 项目概况1.1 项目名称本月，公司承接了“万科华苑”房地产项目工程管理任务。
1.2 项目进度本月项目进度如下：•前期工作：已完成•设计阶段：已完成•施工准备：正在进行•施工阶段：未开始1.3 项目成本本月项目成本如下：•设计费用：30万元•施工准备费用：10万元2. 工程管理情况2.1 工程管理人员本月，工程管理人员共计10人，分别为：•项目经理：1人•工程师：3人•施工员：6人2.2 工程管理内容本月，工程管理人员主要完成了以下内容：•制定了施工准备计划，明确了施工时间表和施工指导原则。
•进行了场地勘测和环境评估，确定了施工现场的交通、供水、供电等基础设施情况。
•检查了材料配送情况，确保了施工原材料的数量、质量和时效。
•进行了安全监控，建立了安全检查机制，确保施工期间的人员和资产安全。
•开始进行施工前的产品和设备检验，确保设计图纸和实际施工质量符合要求。
2.3 工程管理效果工程管理的效果主要体现在以下方面：•成本控制方面：制定了合理的施工计划和材料采购计划，减少了成本浪费。
•工期进度方面：在一个月的时间内完善了施工准备工作，保证施工工期的准备和周密安排。
•安全方面：建立了安全检查机制，确保施工期间工作人员和资产的安全。
•质量方面：开始进行施工前的产品和设备检验，确保设计图纸和实际施工质量符合要求。
3. 未来任务3.1 施工开展下一个月，我们计划进入施工阶段，按照施工计划和设计图纸推进施工工作，确保施工质量和进度。
3.2 质量控制施工期间，我们将继续进行产品和设备检验，确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理施工期间，我们会加强安全监控，确保施工期间的人员和资产安全。
4. 总结本月，公司承接了“万科华苑”房地产项目工程管理任务。
我们制定了合理的施工计划和材料采购计划，减少了成本浪费。
在一个月的时间内完善了施工准备工作，保证施工工期的准备和周密安排。
建立了安全检查机制，确保施工期间工作人员和资产的安全。
房地产开发经营的工程管理
时间管理
确保项目按时完成，并对项目 的时间进度进行管理和控制。
质量管理
确保项目的质量符合要求，并 对项目的质量进行管理和控制 。
发展趋势与展望
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑将成为 未来房地产开发的主要趋势。
多元化居住需求
随着社会经济的发展，人们对居住的 需求将越来越多元化，房地产开发商
需要提供多样化的住房选择。
成本核算与分析
成本核算
对项目开发过程中的各项费用进行统计和计算，包括直接成本和间接成本，以 便为决策提供数据支持。
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析偏差原因，提出改进措施，以实现成本控 制目标。同时，还要对项目整体效益进行评价，为今后项目开发提供参考。
05
房地产开发项目的进度管理
项目进度计划的编制
对施工队伍进行有效的组织协调，确保施工进 度和质量。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划 ，确保项目按时完成。
优化资源配置
根据实际施工情况，及时调整人力、物力、财力等资源分配，提高资源利用效 率。
施工质量的控制与验收
实施质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求，确保施工 质量符合标准。
在施工前，需要对施工计划进行详细规划， 包括施工进度、资源分配、质量控制等。
确定施工方案
根据项目特点和难点，制定合适的施工方案，包括 施工方法、工艺流程、安全措施等。
准备施工材料和设备
根据施工计划和方案，提前准备所需的施工 材料和设备，并确保其质量和数量满足要求 。
施工过程的组织与协调
组织协调施工队伍
进行质量检查与验收
对已完成的施工项目进行质量检查与验收，及时发现并处理质量问 题。
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
报
验
申
请
表
进行下道工序 整改
项
承
目
包
监 理 机 构 检
单 位 提 交 报 验
查
申
验
请
收
表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
房地产有限公司工程管理办法
某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。
第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。
第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。
第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。
第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。
第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。
（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。
（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。
（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。
（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。
（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。
（七）审核、批准项目合同网络图。
（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。
（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。
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房地产公司工程项目管理房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改房地产公司工程项目管理一、对施工资质资格管理和合同管理1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程操作证。
2、施工单位资质等级和管理人员资格等级必须满足所承建工程需要。
要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。
3、严格审查工程分包单位资质等级和营业执照，及承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程要求。
4、施工合同管理4-1、合同管理主要任务1、建立合同管理机构，熟悉合同文件；2、对合同履行实施严格、有效合同监督和控制；3、积极开展索赔和反索赔，保护自己权益；4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议；4-2、合同管理主要工作1、建立合同实施保证体系；2、建立合同管理工作程序，规范合同管理工作；3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动一切资料和信息；4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应交接手续、签收证据等；4-3、实施有效合同监督，保证工程顺序地按合同进行1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督；2、协调施工单位及建设单位、监理单位及建设单位之间合同关系；3、参及各种检查验收，并提出相应报告；4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面审查和控制；5、经常性地解释合同；6、收集、整理、保存各种工程资料；4-4、进行合同实施情况跟踪1、对实施工程资料进行分析、整理，通过施工现场实际情况，直接获取工程实际状况信息。
2、分析工程实际状况及合同文件差异及其原因、影响因素、责任等；二、图纸、设计变更和工程资料管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料审查。
2、工程技术和管理档案按单位工程和施工时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷有目录。
3、工程技术和管理档案，应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。
4、施工图纸、工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料有关技术资料，必须由登记台帐收发员签字。
5、建筑工程竣工技术档案编制按《辽宁省建筑工程技术档案编制办法》执行。
6、项目监理部定期对施工单位所有有关工程资料进行检查，要求资料及时、完整、系统、科学、真实，编制人员持证上岗。
7、编制建筑工程技术和管理档案，必须从工程立项开始，按照工程序实际进度，及时进行编制积累，按地基及基础、主体、单位工程竣工三个阶段编制管理，贯彻在施工全过程中，做到及时、准确、系统、科学、完整。
8、做好施工过程中原始资料、影像资料收集和保存。
三、工程质量管理和控制1、监理单位建立质量保证体系：（1）监理单位委派员具有相应资格证和注册证书总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。
（2）项目监理部针对本工程特点和难点制定监理规划，并按监理规划编制详细监理实施细则，重点突出施工过程监督和管理。
（3）项目监理部各种专业人员配套齐全，必须适应工程建设需要，建立健全各种岗位责任制和规章制度，建立质量保证体系，并应得到认真贯彻和执行。
（4）按照国家法律、法规、建设工程质量强制性标准、设计文件、施工合同、监理规划和实施细则进行工程管理。
2、施工单位资质审核：（1）严格审查承包单位资质和营业执照，审查承包单位管理人员资质和资格证，特殊工程操作证。
要求人证对应，严禁虚设和挂靠岗位。
（2）严格审查工程分包单位资质等级和营业执照，及承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程要求。
3、原材料、半成品、构配件质量控制：建设单位供应和施工单位自购材料、构配件、成品、半成品必须是正规厂家产品，有产品说明书、合格或检验报告，规格、型号、数量必须满足工程需要。
工程部协助施工单位、项目监理部严把产品质量关，严格产品抽样、取样和送检房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改制度，对质量不合格材料、构配件、成品、半成品和设备，要求施工单位停止使用。
未经监理工程师签字认可，建筑材料、构配件、成品、半成品和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序。
4、施工机械设备质量控制施工机械设备质量好坏对工程项目施工进度和质量有直接影响，对其质量控制就是使施工机械设备类型、性能参数、技术要求及施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
（1）按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全原则选择施工机械设备，使其具有特定工程适用性和可靠性。
（2）根据工程施工进度、工程施工质量需要，正确确定相应类型、性能参数机械设备。
（3）在施工过程中，派专人定期对施工机械设备进行校正和维护。
（4）操作施工机械设备操作人员必须持证上岗，定期培训。
5、施工组织设计随着工程进度和深入不断细化和深化。
对主要项目、关键部位和难度较大项目，制定方案时要充分估计到可能发生施工质量问题和处理方法。
施工单位提交施工组织设计和专项施工方案要有工程质量保证预控措施和加强工序细节施工管理；施工单位“三检制”落实管理措施；要有针对施工过程中质量通病技术措施；施工单位必须严格按照批准施工组织设计和专项技术方案组织施工。
6、熟悉法律、法规、国家规范、地方标准、标准图集和施工操作规程，必须熟悉掌握工程标准强制性条文和各种施工验收规范。
要求施工单位、监理单位把开发公司项目“精品工程”思想理念认真贯彻、全面执行。
7、组织施工单位、监理单位、设计单位进行设计交底和图纸会审，做好记录。
编制工程管理方案或办法，组织、协调施工单位、监理单位进行工程项目工程管理。
8、测量标高、水准点、测量放线复核施工单位根据规划红线图和总平面图给定标高和坐标进行工程定位放线，将测量结果填报“工程定位测量报审表”通知监理工程师，监理工程师对工程定位放线测量结果进行复核，直至合格。
9、开工报告审核前期基础设施建设、施工环境、监视测量工具、施工机械设备、图纸会审和劳动力配备等情况必须达到开工必备条件。
施工单位以书面形式报项目监理部、工程部进行审批，否则不允许施工单位开工。
10、工序质量控制工序质量控制包含两个方面内容，就是工序活动条件和质量和工序活动效果质量控制。
即一方面控制每道工序投入质量（人、机、材、方法及环境）是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成产品是否达到有关质量标准。
在进行工序质量控制时，应从以下几个方面着手：（一）确定工序质量控制流程确定控制流程就是事前拟定工序质量控制工作计划，一般做法是当每道工序完成后，施工单位要根据规范要求进行自我检查，合格后填报“工程报验通知单”，通知监理工程师，监理工程师收到“通知”后，立即对待检验工序进行现场检查，并根据规范要求，利用试验设备、仪器进行检验，同时将检查结果填写到“工程报验通知单”上，并复制一份给施工单位，作为监理单位对该道工序质量鉴定。
监理工程师检查合格方准进行下道工序；反之，令施工单位返工，直至合格。
（二）工序活动条件控制是工序质量控制对象，监理工程师只有主动地通过对工序活动条件控制，才能达到对工序质量特征指标控制。
只有找准影响工序质量主要因素加以严格控制，就能达到工序质量控制目。
（三）质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制重点或关键部位或薄弱环节。
设置质量控制点，是对质量进行预控有效措施。
因此，在拟定监理规划或细则时，就应根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面、合理地确定质量控制点。
对所设置控制点，事先分析可能造成质量隐患原因，找出对策，采取措施加以预控。
11、施工作业监督和检查加强施工单位“三检”制（即自检、交接检、专职检）管理，其中自检、交接检由各施工班组执行，专检由项目质量检查员执行。
每一个检验批完成后，施工班组长会同项目质量检查员，对完成检验批工程进行专检，经专检合格后报监理单位复检，复检合格后方可进行下一个检验批施工。
工程部、监理部积极协助施工单位搞好施工过程管理工作，建立健全完善质量保证体系和安全保证体系，使工程质量在施工企业“三检”制，监理工程师复检，政府主管部门监督良好环境下运行。
坚持推广样板工程制度，每道工序施工之前，必须样板先行。
如在主体砌筑施工中，按墙体平整度、垂直度、水平灰缝、留槎、预留筋和试工洞等项标准要求，先做一面样板墙，组织参观学习，使之标准形象化，以便各自制定措施，对照执行。
经项目经理、承建单位（承建单位仅鉴定承建单位指定项目）和监理工程师鉴定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。
12、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收（一）隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序工作结束，被下一工序所掩盖，而进行复查部位。
因此，对这些工程在下一工序施工以前，现场监理人员应按照设计要求、施工规范，采用必要检查工具，对其进行检查验收。
如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续，以便承建单位继续下一工序施工。
同时，隐蔽工程记录交承建单位归入技术资料；如不符合有关规定，应以书面形式告诉施工单位，令其处理，处理符合要求后再进行隐蔽工程验收及签证。
（二）分项工程验收监理工程师应按照合同质量要求，根据该分项工程施工实际情况，参照质量评定标准进行验收。
在分期工程验收中，必须按有关验收规范选择检查点数，确定出该分项工程质量等级，从而确定能否验收。
（三）分部工程验收根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，可得出该分部工程质量等级，以便决定可否验收。
施工单位得到监理工程师中间验收认可凭证后，才能继续施工。
13、工地例会制度房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改（1）第一次工地例会由工程部项目经理主持，监理单位和施工单位共同参加。
以后每周定期工地例会由项目监理部总监理工程师主持，工程部和施工单位共同参加。
（2）专业监理工程师和总监理工程师汇报工程质量、进度和安全情况以及监理工作情况，总结上周施工存在质量缺陷和安全隐患，对好方面进行表扬。
提出这一周应注意和容易出现质量缺陷和安全隐患，存在质量缺陷和安全隐患整改措施情况落实。
（3）施工单位对监理部提出问题反馈意见，质量缺陷和安全隐患整改措施方案编制时间。
工地例会必须形成会议纪要次日下发给单位和工程部各一份。
工程管理部根据报告，对工程管理做出相应调整。