河南专升本管理学模拟试卷及答案20165
河南管理学专升本练习题

河南管理学专升本练习题一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格2. 以下哪项不属于管理的四大基本职能?()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 组织结构设计中,强调以任务为中心,而非以人为中心的是()。
A. 机械式组织B. 有机式组织C. 矩阵式组织D. 网络式组织4. 管理学中,领导理论的代表人物是()。
A. 梅奥B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格5. 以下哪项不是决策过程中的步骤?()。
A. 识别问题B. 确定标准C. 制定备选方案D. 执行计划6. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度7. 以下哪项不是有效的激励理论?()。
A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 需求层次理论8. 管理学中,被称为“现代管理理论之父”的是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格9. 以下哪项不是组织变革的阻力?()。
A. 惯性B. 恐惧C. 缺乏资源D. 支持变革10. 以下哪项不是管理信息系统(MIS)的功能?()。
A. 数据处理B. 信息存储C. 决策支持D. 产品开发二、简答题(每题10分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
2. 描述组织结构设计应考虑的主要因素。
三、案例分析题(每题15分,共30分)某公司近期进行了组织结构调整,将原有的职能型组织结构转变为矩阵式组织结构。
调整后,员工发现在项目实施过程中,经常需要同时向两个上级汇报工作,导致工作协调困难,效率低下。
请分析矩阵式组织结构的优点和缺点,并提出改善建议。
四、论述题(每题30分,共30分)论述现代管理理论对提高组织绩效的作用。
以上练习题涵盖了管理学的基本概念、理论以及实际应用,旨在帮助学生巩固和深化对管理学知识的理解和掌握。
通过这些题目的练习,学生可以更好地准备专升本考试,提高解题能力。
2016河南管理学试题

C.多头领导
D.沟通困难
13.下列因素中属于支持变革力量的是( )
A.对能力的恐惧
B.对现行结果的奖励
C.对失业的恐惧
D.顾客的需求
14.一个人迟到被训斥,期望他能准时参加;某企业规定,员工上
班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象
基本消除。以上两种分别属于( )
A.积极强化 消极强化
前兆。( ) 37.创新是维持基础上的发展,而维持是创新的逻辑延续。(
) 38.报酬和工作本身是赫茨伯格双因素理论中导致不满的因素。(
) 39.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心
是计划。( ) 40.李克特认为,工作导向型的领导方式与高满意度正相关。(
) 三、填空题 41.按照密歇根大学的研究,可以将领导风格分为两类:
工作动机或激励的基本规律的理论是( )
A.需要层次论 B.双因素理论 C.公平理论
D.期望理
论
17.“社会人”基本假设认为( )
A.多数人十分懒惰
B.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变
C.人们干工作都是为了满足基本的需要
D.只有金钱和地位才能鼓励他们工作
18.如果组织决定进行业务收缩,剥离非关联业务,这属于(
__________的协作性组织机构形式。 四、简答题 51.简述非正式组织的优缺点。
52. 管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的。
53. 简述情境理论中的几种领导方式。
54. 简述保健因素、激励因素及其内容。
55. 简述科学管理理论与人际关系学说的不同点。
五、论述题 56.有人说:“管理的自然属性反映了其必要性,管理的社会属性 反映了其目的性”。还有人说:“管理是科学性、艺术性的统一。”你 同意吗?
河南专升本管理学真题模拟及答案

河南专升本管理学真题及答案[管理学] 河南专升本考试管理学真题试卷一、单项选择题(每小题2分,共40分,在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者,该题无分)1.决策理论学派的代表人物是()A.法约尔B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特2.管理是一门艺术,这是强调管理的()A.有效性B.精确性 C.复杂性 D.实践性3.定期修订未来计划的方法是()A.指导计划法B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法4.一个组织的()能够看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。
A.使命B.战略 C.宗旨 D.政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是()A.不确定型决策B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策6.利用有关数学工具,为企业寻得一个有效数量解,着重于定量研究的学派是()A.科学管理学派B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派7.()学派认为没有一成不变,普遍适用的管理理论和方法。
A.管理过程学派B.权变理论学派 C.社会合作系统学派 D.行为管理学派8.管理中出现冲突大多是由于()A.权力过于集中B.沟通不足 C.权责明确 D.职能过细9.上层人员着重培养()能力,下层人员着重培养()能力。
A.管理、管理B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理10.集权会引起()A.交易成本降低B.交易成本增加 C. 管理层次增加 D.管理层次减少11.人力资源管理中职业生涯设计体现了()A.终身教育理念B.以人为本的理念 C.细致、严格管理理念 D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提高协调能力的培训是()A.专业知识培训B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训13.职能职权一般较多地是由()A.高层人员行使B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使14.某公司有员工81人,假设管理幅度为9人,该公司管理人员的人数应为()A.10B.7C.9D.815.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为()A.个人负责制B.委员会制 C.集权制 D.专制16.单线型组织结构是指()A.职能制B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制17.一般来说,主管人员面正确问题越复杂,其直接管辖的人数()A.不宜过多B.不宜过少 C.多少都无影响 D.以上均不对18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策()A.社会人假设B.复杂人假。
河南专升本《管理学》模拟试题及答案

河南专升本《管理学》模拟试题及答案(2016—6)一、单项选择题1. “有心杀贼,无力回天,死得其所,快哉快哉!”这是谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话,表现出他在为追求自己的()而奋斗的气概。
A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要2.Z为人员组合的综合效应,X、Y分别为个体,则低效效应组合为()A.Z>X+YB. Z=X+YC. Z<X+YD. Z=XY 3.科龙、海尔、新飞这三家厂商,有的生产冰箱、空调产品,有的是专门的冰箱制造商,它们在制冷技术领域中你追我赶不断创新。
对于它们中任一厂商来讲,其他两个对手可构成()A.任务环境/竞争者B.一般环境/竞争者C.任务环境/供应者D.一般环境/供应者4. 根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演()角色。
A. 监听者B. 传播者C. 联络者D. 发言人5. 企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是()战略。
A. 市场开发B. 产品开发C.市场渗透D. 成本领先6. 乐观决策原则的理论基础是()。
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生7. 要明确企业计划的外部条件,关键是()。
A. 定量预测B. 定性预测C. 环境预测D. 销售预测8. 考察一个组织分权程度的关键在于()。
A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放9. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。
()A. 按职能标准划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 设立矩阵组织10. 下列不属于组织结构特性的是()。
河南省2016年专升本管理学真题(带答案)

2016 年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题(每小题 1 分,共 40 分)1.马克斯・韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A、X一丫理论B、理想的行政组织体系理论C、人际关系学说D 、管理方格论2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()A、小中取大法B、小中取小法C、大中取大法D 、大中取小法3.目标管理的一个主要优点是()A、减少了书面工作B、为产品组合制定了目标C、把目标的制定和个人的激励联系了起来D 、为组织制定了目标4.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
这种战略在理论上被称为()A、差异化战略B、市场细分战略C、市场渗透战略D 、集中化战略5.美国得克萨斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中,团队型管理的方格是处于()A、(9.1)型B、(9.9)型C、(1.9)型D、(1.1)型6.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这属于哪一种强化方式()A、积极强化B、消极强化C、惩罚D 、忽视7.在垄断程度较高的市场中,决策者的决策重点通常在于()A、密切关注竞争对手的动向B、如何不断向市场推出新产品C、如何扩大生产规模D 、如何满足客户需要8.养殖企业通过收购饲料企业股权的方式实现对其控制,属于哪一种战略()A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D 、产品开发9.某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到()A、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解D 、在抓好技术工作的同时,做好管理工作10.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
专升本练习题河南管理学

专升本练习题河南管理学河南专升本管理学练习题一、单项选择题1. 管理学研究的核心是()。
A. 人B. 财C. 物D. 信息2. 管理的二重性指的是()。
A. 科学性和艺术性B. 科学性和实践性C. 艺术性和实践性D. 科学性和理论性3. 管理的基本原理包括()。
A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、权变原理C. 系统原理、效益原理、权变原理D. 效益原理、权变原理、人本原理二、多项选择题1. 管理的职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理的科学性体现在()。
A. 管理理论的系统性B. 管理方法的科学性C. 管理过程的规范性D. 管理效果的可预测性3. 管理的基本原则包括()。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 权变原则三、判断题1. 管理学是一门应用科学,其研究方法主要是定性的。
()2. 管理的目的是实现组织目标,提高组织效率。
()3. 管理的科学性与艺术性是相互独立的。
()四、简答题1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
2. 描述科学管理理论的主要内容及其对现代管理的影响。
3. 阐述管理的二重性及其在实际工作中的应用。
五、案例分析题某河南企业在进行管理改革时,引入了西方的管理理念和方法,但实施过程中遇到了员工抵触和文化冲突的问题。
请分析该企业在管理改革中可能遇到的问题,并提出相应的解决策略。
参考答案一、单项选择题1. A2. B3. B二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD三、判断题1. ×2. √3. ×四、简答题1. 管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定目标并制定实现目标的行动方案的过程;组织是将计划转化为具体行动的过程,包括分工、协作和资源配置;领导是激励和指导员工,确保计划得以有效实施的过程;控制是监控和评估组织活动,确保目标实现的过程。
这四个职能相互关联,共同构成了管理的完整过程。
2016年河南专升本《管理学》模拟试题及答案(3)

45、赫茨伯格提出的双因素理论认为( 保健因素 )不能直接起到激励的作用,但能
防止人们产生不满情绪。
46、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、
录用各类人员。这就是人员配备的( 因事择人 )原则。
47、波特—劳勒模式是以( 期望理论 )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模
2016 年河南省专升本《管理学》模拟试题及答案
(3)
一、单项选择题
1、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是( )
A. 泰罗 B. 韦伯 C. 法约尔
D. 德鲁克
2、下列结论中,通过霍桑实验不能得出的是( )
A. 工人是社会人而不仅仅是经济人
B. 在组织中存在着大量的非正式组织
C. 工人的积极性仅受报酬的驱动
工作环境的不同而不同。
()
32、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与
计划等,都属于战略决策。
()
33、按照“法约尔桥”的原理,同级之间不允许横向交流沟通。
()
34、根据菲德勒权变理论,在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式。
()
35、赫兹伯格的双因素理论中认为,保健因素能够给员工带来满意感。
C. 能保护职工心理健康的因素
D. 能预防职工心理疾病的因素
5、在下列各种组织结构形式中,哪一种更容易存在双重领导问题?( )
A. 直线制 B. 直线职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
6、根据西蒙的理论,下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一?( )
A. 情报活动
B. 设计活动
C. 领导活动
D. 审查活动
A.指导型
河南省专升本(管理学)模拟试卷2(题后含答案及解析)

河南省专升本(管理学)模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题7. 填空题单项选择题1.梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结,阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。
下来不属于梅奥人际关系学说内容的是( ) A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系正确答案:A解析:能力和工作相适应是泰罗的科学管理理论中的内容。
2.管理者需要具有多种技能,其中把组织视作一个整体,洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于( )A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.战略技能正确答案:B解析:题干所述的是概念技能的定义。
3.巴纳德是哪个学派的代表人物( )A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会系统学派D.管理过程学派正确答案:C解析:切斯特.巴纳德是社会系统学派的奠基人。
4.马克斯.韦伯认为,作为理想组织形式基础的权威是( )A.个人崇拜式权威B.理性一合法权威C.传统式权威D.继承式权威正确答案:B解析:马克斯.韦伯将社会所接受的权威分为三类:一是理性一合法的权威;二是传统的权威;三是个人崇拜式权威。
其中,理性一合法的权威才是理想组织形式的基础。
5.人际关系理论认为,人是( )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人正确答案:B解析:人际关系理论认为,工人是“社会人”而不是“经济人”。
6.决策遵循的是( )原则。
A.满意B.最优C.节约D.降低成本正确答案:A解析:决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
7.风险型决策最常用的决策方法是( )A.决策树法B.确定决策方法C.非确定型决策方法D.方案前提分析法正确答案:A解析:风险型决策最常用的方法是决策树法。
决策树法是根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图,按照从树梢到树根的顺序,逐步计算各结点的期望值,然后根据期望值准则进行决策的方法。
2016年河南专升本管理学真题和答案

2016 年河南专升本管理学真题和答案一、选择题(每小题1分,共40分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
1.在整个管理工作中处于首要位置的是()A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列因素中,不属于企业外部环境因素的是()A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策3.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A.X—Y 理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了()A.行为科学学说 B.人文关系学说 C.人际关系学说 D.人事管理学说5.“科学管理理论”的创始人是()A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特6.关于社会人基本假设,正确的是()A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关7.下列选项中不影响管理道德的因素是()A.管理者个人特征B.组织规模C.组织文化D.道德问题的强度8.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法9.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
这类决策又称为()A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策10.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()A.来源广泛,选择余地大 B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念11.“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时()A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人12.采用“集中决策,分散经营”的组织结构是()A.直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型13.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套

河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套一、单项选择1、对于管理,下列说法中正确的是()A 管理适用于盈利性组织B 管理只适用于工业企业C 管理普遍适用于任何类型的组织D 不同类型的组织,在基本职能和管理原理方面存在着较大差异2、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量,这是一种()A 风险型决策B 不确定型决策C 程序化决策D 非程序化决策3、对于盈亏平衡点分析(又称量本例分析),下述说法中不正确的是()A 在盈亏平衡点,企业的总销售收入等于总生产成本B 在盈亏平衡点,产品单位价格等于产品的单位变动成本C 在盈亏平衡点,产品的单位价格等于产品的单位成本D 在盈亏平衡点,企业的利润为零4、保证在组织中“事事有人做”属于管理的()A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能5、某企业生产某种产品,固定成本为160 000元,单位变动成本为10 000元,每台售价为12 000元,试计算该产品的盈亏平衡点是()A 14台B 12.5台C 7.3台D 80台6、“If……then……”短句是()所揭示的思想A 权变理论学派B 决策理论学派C 系统理论学派D 社会系统学派7、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中去,属于()A 同心多元化战略B 横向一体化策略C 横向多元化战略D 混合多元化策略8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的()A 预测技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能9、带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划,实现组织的目标,这是管理的()A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能10、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策属于()A 管理决策B 战略决策C 业务决策D程序化决策11、目标管理强调的是()A 以设备为中心的管理B 以人为重的管理C 个人目标高于一切的管理D 个人目标被忽视的管理12、根据领导权变理论,领导的有效性取决于()A 领导的个人品质B 固定不变的领导行为C 领导者是否适应所处的具体环境D 领导是民主型领导还是放任型领导13、目标管理适合于管理()A 组织B 工作和工人C 管理者D 自己14、“瘦狗”经营单位的特点是()A 市场占有率较高,业务增长率较高B 市场占有率较高,业务增长率较低C 市场占有率较低,业务增长率较高D 市场占有率较低,业务增长率较低15、要想避免多头领导和多头指挥,必须做好组织中的哪项工作?()A 计划B 组织C 领导D 控制16、中国有很多富于哲理的俗语,有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下,而有人又说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,来比喻人多好办事。
[专升本类试卷]河南省专升本(管理学)模拟试卷4.doc
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[专升本类试卷]河南省专升本(管理学)模拟试卷4一、单项选择题1 提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是( )(A)科学管理理论(B)组织管理理论(C)系统管理理论(D)权变管理理论2 理想的行政组织体系理论是由马克思.韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( )的组织形式。
(A)最有效和合理的(B)最符合需要的(C)最经济和合理的(D)最先进科学的3 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演( )(A)人际角色(B)信息角色(C)决策角色(D)领导角色4 ( )职能是各项管理职能的灵魂和生命。
(A)决策(B)领导(C)创新(D)控制5 现场控制的方法主要适用于( )(A)高层主管人员(B)中层主管人员(C)基层主管人员(D)一线员工6 “上梁不正下梁歪”这句话说明领导具有( ) (A)模范权(B)法定权(C)惩罚权7 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的优点是有助于( )(A)提高受训者的业务专精能力(B)减轻上级领导的工作压力(C)增强受训者的综合管理能力(D)考察受训者的高层管理能力8 在现代管理理论学派中,( )认为在企业管理中,没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法。
(A)管理过程学派(B)行为科学学派(C)系统管理学派(D)权变理论学派9 提出管理理论丛林的管理学家是( )(A)泰罗(B)巴纳德(C)孔茨10 组织文化的最表层的部分是( )(A)制度层(B)物质层(C)精神层(D)延伸层11 建立共同愿景属于( )的管理观念。
(A)科学管理(B)企业再造(C)学习型组织(D)目标管理12 处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。
大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆。
大李私下抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。
根据领导生命周期理论,你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适( )(A)高工作一高关系(B)高工作一低关系(C)低工作一高关系(D)低工作一低关系13 “己所不欲,勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观( )道德观。
河南省专升本(管理学)模拟试卷1

河南省专升本(管理学)模拟试卷1(总分:118.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:80.00)1.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是( )(分数:2.00)A.组织管理理论B.行为管理理论C.权变管理理论D.科学管理理论√解析:解析:科学管理理论着重究如何提高单个工人的生产率。
2.法约尔认为任何企业都有六种基本活动,即( )(分数:2.00)A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.枝术、经济、安全、财务、核算、管理D.技术、商业、财务、安全、会计、管理√解析:解析:本题考查法约尔所提出的企业的六种基本活动,考生应加以记忆。
3.按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论,当管理者直接对所在单位的成败负责时,这位管理者扮演的角色是( )(分数:2.00)A.领导者√B.冲突管理者C.监督者D.企业家解析:解析:当管理者扮演领导者角色时,直接对所在单位的成败负责。
4.与管理的自然属性相联系的是( )(分数:2.00)A.社会环境B.生产力√C.生产关系D.上层建筑解析:解析:管理的自然属性是与生产力和社会化大生产相联系的。
5.“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是( )(分数:2.00)A.前惯例层次B.惯例层次√C.后惯例层次D.原则层次解析:解析:“做你周围的人所期望的事”是道德发展到第三阶段时的表现,该道德发展阶段所属的层次是惯例层次。
6.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是( )(分数:2.00)A.企业对待股东利润的态度B.企业对待企业利润的态度C.企业对待员工利益的态度D.企业对待社会责任的态度√解析:解析:衡量企业价值观发展阶段的最好标志,就是企业对待社会责任的态度。
企业价值观越向高级阶段发展越重视企业的社会责任。
7.提出经营单位组合分析法的是( )(分数:2.00)A.福特公司B.丰田公司C.波士顿咨询公司√D.荷兰皇家一壳牌公司解析:解析:经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出的,全称叫“市场增长率一相对市场份额矩阵法”,简称波士顿矩阵法。
河南省专升本(管理学)模拟试卷5

河南省专升本(管理学)模拟试卷5(总分:118.00 ,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:80.00)1. 下列关于管理的理解不正确的是()(分数: 2.00 )A. 管理的载体是组织B. 管理的目的是为了实现既定的目标C. 管理的对象是组织中的人VD. 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程解析:解析:管理的对象是相关资源,即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
2. 在法约尔对管理职能的描述中,将()职能界定为建立企业的物质结构和社会结构。
(分数:2.00 )A. 计划B. 组织VC. 领导D. 控制解析:解析:组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
组织职能包括:设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。
3. 下列不是道德发展阶段的是()(分数:2.00 )A. 前惯例层B. 惯例层C. 后惯例层VD. 原则层解析:解析:道德发展要经历三个层次,即前惯例层次、惯例层次和原则层次。
4. “计件奖励工资制”的提出者是()(分数: 2.00 )A. 泰罗B. 巴贝奇C. 甘特VD. 丹尼尔解析:解析:甘特对于管理学的主要贡献有两个,即甘特图和计件奖励工资制。
5. 兰德公司提出的“用于听取专家对某一问题的意见”的决策方法是()(分数:2.00 )A. 头脑风暴法B. 德尔菲技术VC. 名义小组技术D. 小中取大法解析:解析:德尔菲技术又称为“专家预测法”,是美国兰德公司所提出的,用于听取专家对某一问题的意见。
6. 被称为“组织理论之父”的是()(分数: 2.00 )A. 泰罗B. 韦伯VC. 梅奥D. 法约尔解析:解析:马克斯.韦伯提出了“理想的行政组织体系理论”,在西方管理学界被誉为“组织理论之父”7. 企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和( )(分数: 2.00 )A. 市场开发B. 市场调研C. 产品定位VD. 产品组合解析:解析:企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
河南专升本管理学押题模拟试卷一

河南专升本管理学押题模拟试卷一一、选择题1.管理学的形成是19 世纪末20 世纪初的事情,标志是(A )。
A、泰罗科学管理B、法约尔一般管理C、韦伯行政管理D、西蒙决策管理2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演(A )。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D 领导角色3.“管理是一种艺术”,这是强调管理的(C )。
A、科学性B、复杂性C、实践性D、精确性4.道德的本质是(D )A、方法B、手段C、技术D、规则或原则5.企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是(C )的观点。
A、社会系统学派B、经验主义学派C、权变学派D、管理科学学派6.美国管理大师彼得•德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明(A)A、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论7.某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。
在会议上大家各抒已见,但是少数人提出的方法荒诞不经,甚至有时让人感觉离题太远。
对于这种情况你应该如何处理( C )。
A、委婉地打断他,让别人发言B、及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误C、会议应该让大家畅所欲言,不应该干预D、只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他8.很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法,在下面的诸多观点中,哪一种最有道理(D )A、变化快要求企业只需要制定短期计划B、计划制定出来之后,在具体实施时要进行大的调整,因此计划的必要性不大C、尽管环境变化速度很快,还应该像以前一样制定计划D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划9.关于政策的理解错误的是(C )。
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河南省专升本《管理学》模拟试卷及答案(2016-5)一、单项选择题1.对高层管理人员的技能要求于对中层管理人员的要求的不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为()A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能2.下列选项中哪项不属于宏观环境因素()A.政治因素 B.政府管理部门C.经济因素 D.社会文化环境3.下述管理工作中,()对外部环境的依赖性最强。
A.制订发展战略 B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子 D.确定对经理人员的考核指标4.下列()不属于法约尔对管理的贡献。
A.提出了“管理”的普遍性 B.用科学管理代替经验管理C.提出了更具一般性的管理理论D.为管理过程学派奠定了理论基础5.现有一种轿车产品其生产所需的设备等固定成本为3亿元,变动成本为每辆4万元,销价为6万元,产品的需求量主要因人们的收入而变化。
某汽车厂在进行投资分析的时候采用了量本利分析的方法,认定只要销量达到15万辆就可以保本。
但是在进行决策时该汽车厂的主要管理人员经过反复斟酌和研究,发生了分歧,有人同意上马这种产品,而有人则反对,最终还是决定不生产这种轿车。
你认为这是一种什么类型的决策,企业决定不生产这种轿车的最主要原因是什么? A.是确定性决策。
主要是市场需求量不能确定B.是风险性决策。
主要是市场需求量不能确定C.是非确定性决策。
主要是市场需求量不能确定D.无法判断。
主要因为决策者的水平太低6.有四家建筑公司去参加一项工程项目的投标,甲公司授权一位年轻漂亮能说会道的女士作为代表参加,乙公司由公司老总亲自参加,丙公司由总工程师作为代表参加,而丁公司由公司预选选定的项目经理作为代表参加。
四家提出的投标方案基本上大同小异,最终甲公司中标并夺走了该工程项目任务,另外三家愤愤不平,认为是由于某种“权力”在起作用,据此你认为最有可能是由于下面的()权力在起作用?A。
感召权力 B.专家权力C.制定权力 D.法定权力7.当产品处于成熟期时,其销售量通常( )。
A.较小 B.增长很快C.增长速度放慢 D.不断下降8.关先生是学交通运输管理的,自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作,他升任总经理以后在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进,但是一直效果不理想,甚至变革后的业绩和管理效果还都不如他的前任,而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。
你认为造成这一问题的最主要原因是什么?A.先生的领导才能有问题 B.公司下属的成熟程度较低C.张先生前任的威望很高 D.公司中存在有不良的非正式组织9.过分的集权有很多弊端,除了()A.降低决策质量 B.不利于决策的统一C.使组织的适应能力减弱 D.降低组织成员的工作热情10.具有“集中决策、分散经营”特点的组织结构是()A.直线型 B.矩阵式C.事业部制 D.动态网络结构11.领导力的来源包括两方面、位置权力和个人权力。
以下五种类型权力中属于个人权力的()部分。
A.惩罚权 B.模范权C.合法权 D.奖赏权12.下列不属于信息沟通的内容的是()A.有信息发送者和信息接受者 B.有信息内容C.有传递信息的渠道或方法 D.信息的接受者能完全了解信息的意思13.提出公平理论的管理学家是()。
A.赫茨伯格 B.斯金纳C.亚当斯 D.弗鲁姆14.某企业的一位总工程师在位任职多年,为人谦虚厚道,严于律己宽以待人,具有很高的威望,前不久他因工作需要上调集团公司任技术主管,与他共事的多年的一个中年工程师继任了该企业总工程师的职位,但是在进行公司的重大工程技术决策前,新上任的总工程师总会主动去找这位前任征询意见。
你认为出现这种情况是因为这位前任拥有以下哪方面的力量?()A.个人影响力 B.职能管理权限C.技术专长D.三者都有15.李霖在一家企业的研发部做主管,由于这个部门的工作性质和人员构成等原因造成了部门内部的冲突不断,甚至在很多情况下由于大家争论不休和谁也不服谁而影响了工作,好在每次争吵和冲突完了以后经过李霖调解,人们之间的个人关系仍然和好如初,但是一遇问题仍然是冲突不断,李霖因此而很伤脑筋。
为了解决问题李霖从企业的其他部门引进了几位十分吹毛求疵而且尖酸刻薄的人,以便达到“以毒攻毒”的目的。
据此你认为李霖采取的是下面那种解决冲突的办法? A.提升冲突的办法 B.减少冲突的办法 C.制造冲突的办法 D.缓解冲突的办法16.中国的成语“朝三暮四”多数时间用来形容那些见异思迁和朝令夕改者的思想和行为,但是有人根据考证发现这个成语最初是讲一个老人养了一群猴子,每天他喂每只猴子7粒枣,早上3粒晚上4粒,猴子们嫌早上吃的少就很不高兴,于是老人就改为早上4粒晚上3粒,结果猴子们高兴了很长一段时间又嫌晚上吃的少而不高兴,于是老人又改成早上3粒晚上4粒。
在这种不断地变换中猴子们一直保持着一种高兴的时候多而不高兴的时候少的状态,而且多数时间十分听老人的话。
你认为这位老人的做法最符合下面的哪个管理原理?A.物质激励与精神激励相结合的原理 B.期望理论和强化理论的原理C.直线指挥和职能管理的原理 D.领导方式的权变理论的原理17.管理幅度是指主管人员( )A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B.直接而有效地指挥和管理下属的数量C.指挥和管理的全部下属的数量D.职责与权力的范围18.小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他提出一套加强企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。
你认为下面的哪一条是总经理所说的“牛鼻子”? A.确定控制对象 B.选择关键控制点C.制定制定标准 D.采取纠偏措施19.屈原虽然处境十分艰难,但仍然坚持完成《离骚》的创作,这主要是出于其( )A.生理需要 B.自尊需要C.情感需要D.自我实现的需要20.从管理学的角度看,“去卡拉OK”不属于下述( )沟通。
A.正式沟通 B.非正式沟通C.口头沟通 D.感情式沟通21.我们从事管理工作的基本出发点就是要使管理系统在功能上实现整体( )它的部分之和。
A.不等于 B.等于C.大于 D.小于22.按纠正措施的环节分类,用于正在进行的计划执行过程的控制类型是()A.现场控制 B.反馈控制C.前馈控制 D.直接控制23.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )A.高耸结构 B.扁平结构C.直线结构 D.矩形结构24.“亡羊补牢”这个成语形象说明的是()一种控制。
A.预先控制 B.集中控制C.同步控制 D.事后控制25.某地区由于蚕丝销售不景气,很多农户砍掉了桑树。
可以断言,明年该地区蚕农的收入将()A.减少 B.增加C.持平 D.无法判断26.20世纪90年代中期,受中外合资和外商独资企业“发红包”奖励办法的影响,国内的许多企业都采取了发红包的办法。
有一个企业在一次全年奖励中也采取了发放红包的办法,而且规定红包数量由总经理决定,任何人不准打听别人发放的红包中有多少奖金,结果有许多人因为打听他人红包中的奖金数量而受罚,最终虽然红包奖金数量的秘密保住了,但是在该企业员工中却出现一种不愿意比别人多干的倾向,该公司总经理认为这种“出钱不讨好”的结果是因为员工素质差造成的,但是公司的一个高级管理人员认为这是由于违背了基本的激励理论造成的。
你认为在这一奖励过程中违背了()基本的激励理论?A.双因素理论 B.需求层次理论C.公平理论 D.期望理论27.下列属于非正式组织的特点的是()A.自发形成 B.稳定性C.目标性 D.强制性28.“杀鸡儆猴”是将斯金纳的强化理论中的哪两种强化方式形象的给予区分()A.惩罚和负强化 B.惩罚和忽视C.正强化和忽视 D.正强化和忽视29.在一定规模下,管理幅度越大,其管理层次就会()A.越少 B.越多C.不变 D.时多时少30.下列不属于运用前馈控制的是()A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器二、判断题31.任何激励都适用于任何人。
(错误)32.非正式沟通渠道有时比正式渠道更有效。
(正确)33.一般说来,越往高层的决策就越具有战略性的、非常规性的、不确定性的特点,而越往低层的决策,就越具有战术性的、确定性的、技术性的特点。
(正确)34.管理是一门艺术,指主管人员在管理实践中,既要运用管理知识,又需发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。
(正确)35.在SWOT分析法,劣势就是指外部环境的恶化,如竞争者的出现;威胁就是指内部财务指标的下降。
(错误)36.组织中层次多了,更利于上下间的沟通。
(错误)37.领导者只要有权力,下属自然会跟从。
(错误)38.在市场竞争中,替代品对企业来说不存在威胁。
(错误)39.计划关系到组织的发展大计,所以和中、基层管理者无关。
(错误)40.领导特质是天生的,领导者也是天生的。
(错误)三、填空题41.期望理论的核心是(双向期望)。
42.管理的科学性与艺术性是(对立统一)的关系。
43.“一个人,一个头”就是法约尔提出的(“统一指挥”)原则。
44.目标管理的理论基础,就是科学管理与行为科学的统一,也即(Y)理论。
45.(专业化分工)的原则,是组织设计的首要原则。
46.沟通的基本要素包括发送者、接收者、内容和(渠道)。
47.获得第一手资料的控制方法,是(视察)。
48.路径—目标理论和费德勒的权变理论最大的不同是,(领导方式是可以该变的)。
49.领导方格理论认为,最有效的领导方式是(9.9)型的领导方式。
50.目标挑战性和可接受性,是对立统一的关系。
现实中,必须把它们(统一)起来。
四、简答题51.简述不确定型决策方法包括哪些?答:不确定型决策方法包括:悲观法、乐观法、平均法、后悔值法52.管理者授权是现代管理的一种科学方法和领导艺术,请阐述授权的优势?答:授权是管理者在执行组织职能过程中必不可少的部分,它有以下优势:1)有利于组织目标的实现 2)有利于管理者从日常事物中解脱出来,集中精力解决重大决策 3)有利于激励下属的积极性4)有利于下级管理者的领导水平及其管理素质53.领导方式有多种多样,请阐述管理方格理论的五种典型的领导方式?答:管理方格理论的五种典型理论如下:1.1型放任式管理 1.9型俱乐部式管理 9.1型任务式管理5.5型中间道路式 9.9型团队式管理54.管理四大职能中的领导职能可通过沟通起到协调的作用,但管理者经常不能有效沟通主要是在沟通过程中存在某些障碍,请问常见的沟通障碍有几种?答:沟通的目的是为了协调人们之间的关系,但在沟通的过程中难免有一些障碍,常见的沟通障碍有:1)语言障碍,产生理解差异 2)环节过多,引起信息损耗3)信息沟通中的偏见、猜疑、威胁和恐惧 4)地位差异,妨碍交流5)信息表达不清,沟通要求不明,渠道不畅 6)地理障碍,沟通困难7)信息超负荷55.组织设计的影响因素。