河南专升本管理学模拟试卷及答案20165

河南省专升本《管理学》模拟试卷及答案

（2016-5）

一、单项选择题

1．对高层管理人员的技能要求于对中层管理人员的要求的不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（）A．人际技能、概念技能、技术技能 B．技术技能、人际技能、概念技能C．概念技能、人际技能、技术技能 D．概念技能、技术技能、人际技能2．下列选项中哪项不属于宏观环境因素（）

A．政治因素 B．政府管理部门

C．经济因素 D．社会文化环境

3．下述管理工作中，（）对外部环境的依赖性最强。

A．制订发展战略 B．选拔一个销售经理

C．组建新的公司领导班子 D．确定对经理人员的考核指标4．下列（）不属于法约尔对管理的贡献。

A．提出了“管理”的普遍性 B．用科学管理代替经验管理

C．提出了更具一般性的管理理论D．为管理过程学派奠定了理论基础5．现有一种轿车产品其生产所需的设备等固定成本为3亿元，变动成本为每辆4万元，销价为6万元，产品的需求量主要因人们的收入而变化。某汽车厂在进行投资分析的时候采用了量本利分析的方法，认定只要销量达到15万辆就可以保本。但是在进行决策时该汽车厂的主要管理人员经过反复斟酌和研究，发生了分歧，有人同意上马这种产品，而有人则反对，最终还是决定不生产这种轿车。你认为这是一种什么类型的决策，企业决定不生产这种轿车的最主要原因是什么? A．是确定性决策。主要是市场需求量不能确定

B．是风险性决策。主要是市场需求量不能确定C．是非确定性决策。主要是市场需求量不能确定

D．无法判断。主要因为决策者的水平太低

6．有四家建筑公司去参加一项工程项目的投标，甲公司授权一位年轻漂亮能说会道的女士作为代表参加，乙公司由公司老总亲自参加，丙公司由总工程师作为代表参加，而丁公司由公司预选选定的项目经理作为代表参加。四家提出的投标方案基本上大同小异，最终甲公司中标并夺走了该工程项目任务，另外三家愤愤不平，认为是由于某种“权力”在起作用，据此你认为最有可能是由于下面的（）权力在起作用?

A。感召权力 B．专家权力

C．制定权力 D．法定权力

7．当产品处于成熟期时，其销售量通常( )。

A．较小 B．增长很快

C．增长速度放慢 D．不断下降

8．关先生是学交通运输管理的，自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作，他升任总经理以后在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进，但是一直效果不理想，甚至变革后的业绩和管理效果还都不如他的前任，而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。你认为造成这一问题的最主要原因是什么?

A．先生的领导才能有问题 B．公司下属的成熟程度较低

C．张先生前任的威望很高 D．公司中存在有不良的非正式组织9．过分的集权有很多弊端，除了（）

A．降低决策质量 B．不利于决策的统一

C．使组织的适应能力减弱 D．降低组织成员的工作热情

10．具有“集中决策、分散经营”特点的组织结构是（）

A．直线型 B．矩阵式

C．事业部制 D．动态网络结构

11．领导力的来源包括两方面、位置权力和个人权力。以下五种类型权力中属于个人权力的（）部分。

A．惩罚权 B．模范权

C．合法权 D．奖赏权

12．下列不属于信息沟通的内容的是（）

A．有信息发送者和信息接受者 B．有信息内容

C．有传递信息的渠道或方法 D．信息的接受者能完全了解信息的意思13．提出公平理论的管理学家是（）。

A．赫茨伯格 B．斯金纳

C．亚当斯 D．弗鲁姆

14．某企业的一位总工程师在位任职多年，为人谦虚厚道，严于律己宽以待人，具有很高的威望，前不久他因工作需要上调集团公司任技术主管，与他共事的多年的一个中年工程师继任了该企业总工程师的职位，但是在进行公司的重大工程技术决策前，新上任的总工程师总会主动去找这位前任征询意见。你认为出现这种情况是因为这位前任拥有以下哪方面的力量?（）

A．个人影响力 B．职能管理权限

C．技术专长D．三者都有

15．李霖在一家企业的研发部做主管，由于这个部门的工作性质和人员构成等原因造成了部门内部的冲突不断，甚至在很多情况下由于大家争论不休和谁也不服谁而影响了工作，好在每次争吵和冲突完了以后经过李霖调解，人们之间的个人关系仍然和好如初，但是一遇问题仍然是冲突不断，李霖因此而很伤脑筋。为了解决问题李霖从企业的其他部门引进了几位十分吹毛求疵而且尖酸刻薄的人，以便达到“以毒攻毒”的目的。据此你认为李霖采取的是下面那种解决冲突的办法? A．提升冲突的办法 B．减少冲突的办法 C．制造冲突的办法 D．缓解冲突的办法

16．中国的成语“朝三暮四”多数时间用来形容那些见异思迁和朝令夕改者的思想和行为，但是有人根据考证发现这个成语最初是讲一个老人养了一群猴子，每天他喂每只猴子7粒枣，早上3粒晚上4粒，猴子们嫌早上吃的少就很不高兴，于是老人就改为早上4粒晚上3粒，结果猴子们高兴了很长一段时间又嫌晚上吃的少而不高兴，于是老人又改成早上3粒晚上4粒。在这种不断地变换中猴子们一直保持着一种高兴的时候多而不高兴的时候少的状态，而且多数时间十分听老人的话。你认为这位老人的做法最符合下面的哪个管理原理?

A．物质激励与精神激励相结合的原理 B．期望理论和强化理论的原理C．直线指挥和职能管理的原理 D．领导方式的权变理论的原理17．管理幅度是指主管人员( )

A．直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B．直接而有效地指挥和管理下属的数量

C．指挥和管理的全部下属的数量

D．职责与权力的范围

18．小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套加强企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”，小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理所说的“牛鼻子”? A．确定控制对象 B．选择关键控制点

C．制定制定标准 D．采取纠偏措施

19．屈原虽然处境十分艰难，但仍然坚持完成《离骚》的创作，这主要是出于其( )

A．生理需要 B．自尊需要

C．情感需要D．自我实现的需要