第一章 建设工程进度控制概述第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案
工程建设进度控制概述(孙建涛)
控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投掷效益，而且有益维持国家良好的经济次序。
因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。
第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划的进行，对出现的偏差情况进行分析，采取不久措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制是主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度生产着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和奉贤因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
二、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位对等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
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第三节 建设工程施工阶段的进度控制
一.施工进度计划的审核要点
（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的 要求。 （3） 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供 施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。 （4） 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目 标的要求。 （5） 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细 到分项工程或更具体。 （6） 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是 否合理。 （7） 主导工程是否连续施工 （8） 施工平面各空间的安排是否合理。 （9） 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
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第一节 建设项目进度控制概述
一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优 的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查 施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要 的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。
2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差， 则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相 应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作 的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后 续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差 的关系作进一步分析。
3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则 此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据 后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进 度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不 影响后续工作，原计划可以不作调整。
目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
第1讲-第一章：建设工程进度控制概述第一节：建设工程进度控制的概念(新版)上课讲义
2012年监理工程师考试考前辅导精讲班建设工程进度控制（第1讲）内容提要：•第1部分建设工程进度控制概述（第1章）进度控制的概念；计划体系；计划编制程序第2部分进度控制的原理和方法（主要考核部分）（第2章）流水施工原理（第3章）网络计划技术（第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第3部分进度控制方法的应用（第5章）建设工程设计阶段的进度控制（第6章）建设工程施工阶段的进度控制物资供应进度控制本科特点：内容：概念—方法—应用，理论与方法行成系列，知识点较多，自学有难度。
题目：要点明确, 规律性强。
讲解：以考纲为纲，突出考点、难点，讲解与习题结合，每一部分均给出系统总结；考试范围以外的内容略讲。
学习：定义类—熟读记忆；判断类—深入理解；计算类—掌握诀窍+认真练习。
第一章建设工程进度控制概述本章考试要点：建设工程进度控制的措施和任务了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。
掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
可概括为：计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。
监理进度孙玉保习题班02、第一章：建设工程进度控制概述(二)
第二节建设工程进度控制计划体系【例】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括()。
A. 施工图设计工作进度计划表B. 年度建设资金平衡表C•工程项目进度平衡表D.分部分项工程施工进度计划表【答案】C【例】依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括()。
A. 投资计划年度分配表B•工程项目一览表C. 工程项目进度平衡表D. 年度建设资金平衡表【答案】D【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括()。
A. 年度建设资金平衡表B. 工程项目进度平衡表C. 年度设备平衡表D. 年度竣工投产交付使用计划表E. 设计作业进度计划表【答案】ACD【例】建设单位计划系统中工程项目年度计划的有()A. 年度建设资金平衡表B. 年度设备平衡表C. 投资计划年度分配表D. 年度出图计划表E. 年度竣工投产交付使用计划表【答案】ABEA. 规划设计条件和设计基础资料B. 施工图设计工作进度计划C. 单位工程设计工日定额D. 初步设计审批文件E. 所投入的设计人员数【答案】BCE【例】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。
A. 分部分项工程进度计划B. 阶段性设计进度计划C. 工程项目年度计划D. 年度建设资金计划【答案】B获取全套晶新课件+最精准保过押题*联系QQ/微信同号:673881898第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、横道图1•优点：形象直观，易于编制和理解。
该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
2•缺点：⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。
⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。
⑶不能反映出工作所具有的机动时间。
⑷ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
第一章建设工程进度控制概述
第一章建设工程进度控制概述本章考试大纲1.了解：影响建设工程进度的因素。
2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。
3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
本章知识框架体系第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
例题：建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终的目的是确保建设项目（）。
（2005年）A.在实施过程中运用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参见单位的进度关系得到协调【答疑编号911010101】答案：B进度控制人员必须掌握动态控制原理。
二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。
1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
4.自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
建设工程进度控制概述
二、影响园林工程施工进度的因素 通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有以下几个方面： (1)相关单位进度的影响 影响施工进度计划实施的不仅是承建单位，而往往涉及多个单位，如设 计
单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部 门 等。 (2）设计变更因素的影响 一个园林建设工程在施工过程中，会经常遇到设计变更。设计变更往往是 实施进度计划的最大干扰因素之一。 (3)材料物资供应进度的影响 施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场，或运到现场后发 现其质量不符合合同规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进 度。 (4）资金的影响 施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与 加工，如资金不足，必然影响施工进度。ຫໍສະໝຸດ 三、进度控制的方法、措施和主要任务
(1)进度控制的方法 ①行政方法 利用行政地位或权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，
利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。 ②经济方法 有关单位利用经济手段对进度进行制约和调控。如在合同中写明工期 和进度的条款，通过招标、投标的进度优惠条件鼓励承包商加快施工 进度，业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施对进度控制等。 ③技术管理方法 监理工程师的规划、控制和协调。在进度控制过程中，确定工程项目 的总进度目标和分进度目标，并进行计划进度与实际进度的比较，发 现问题，及时采取措施进行纠正。
目的施工经验和工期；工程项目的难易程度和工程条件落实情况。 (2）在确定施工进度控制目标时要研究的主要因素 ．工程项目总进度计划对项目施工工期的要求； ．工程项目建设的需要及其使用目的，对实现项目总进度要求； ．工程项目在组织、协调、技术诸方面的特殊性； ．工程项目资金的保证； ．承建商投人的人力条件和施工力量； ．材料、构件、设备等物资供应条件和可能性； ．气候、运输条件等
建设工程进度控制概述
1.2 进度控制的基本工作
1．项目实施阶段进度控制的主要任务
项目实施阶段进度控制的主要任务由设计前准备阶段的工 作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、 施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工 程物质采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。
建设工程监理概论
建设工程进度控制概述
1.1 进度控制的概念
工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度 计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中应经常检查实际进 度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进 度控制的总目标是建设工期。
设计前的准备工作进度控制的任务是收集有关工期的信息， 协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、 论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划， 并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。
设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作进度计划并 控制其执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制其执行。 注意，尽可能使设计工作进度与招标、施工、物质采购等工作 进度相协调。
（1）通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；
（2）采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修 正，再按新的计划实施。
各重要目标之间存 在着相互依存、相互影 响的关系，所以要特别 强调综合控制，片面追 求单一目标实现程度最 优是不可取的。进度、 质量、投资等职能控制 工作之间有相互密切的 内在联系，主要控制目 标之间的关系如图6-1 所示。
第7章—建设工程进度控制
B
C
D
E
紧前工作 －
－
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
－－ A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；
FF(自由时差)：
(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧 后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时 间之差的最小值；
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节 点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工 期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
第2讲第一章第一节建设工程进度控制的概念(一)
第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、概念：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的常见因素：要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致地分析和预测。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下八方面：①业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等②勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等③施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等④自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等1⑤社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等⑥组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等⑦材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等⑧资金因素如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
建设工程进度控制
建设工程进度控制第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制旳概念:是指对工程项目建设各阶段旳工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目旳及资源优化配置旳原则编制计划并付诸实行，然后在进度计划旳实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现旳偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制旳最终目旳是保证建设项目按预定旳时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制旳总目旳是建设工期。
进度控制必须遵照动态控制原理，在计划执行过程中不停检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因旳基础上，通过采用纠偏措施，使之能正常实行。
假如采用措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新旳进度计划实行。
二、影响进度旳原因分析（理解）:影响建设工程进度旳不利原因有诸多，其中：人为原因是最大旳干扰原因。
在工程建设过程中，常见旳影响原因：（业主方，承包商，客观条件） 1．业主原因；2.勘察设计原因；3.施工技术原因；4.自然环境原因；5.组织管理原因；6.社会环境原因；7.材料、设备原因；8.资金原因等。
三、进度控制旳措施和重要任务(一)进度控制旳措施(P2-P3) （掌握）进度控制旳措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。
1．组织措施：1)建立进度控制目旳体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实行中旳检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行旳时间、地点、参与人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施：1)审查承包商提交旳进度计划，使承包商能在合理旳状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实行进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学合用旳计划措施，并结合计算机旳应用，对建设工程进度实行动态控制。
建筑工程进度控制
建设工程进度控制主讲:经管学院工程管理系第一章建设工程进度控制概述第一节概述1。
1进度控制的概念进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。
1。
2施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
3。
施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制,并定的目标等。
1.3影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时,应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
建设工程进度控制讲义
2021/7/22
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第二章 流水施工原理 §2－1 概念（与横道图相对应）（P219～P222）
一.流水施工（P219） （一）组织施工的方式：依次、平行、流水。 1.依次施工：将拟建工程项目中的每一个对象分解为若 干个施工过程，循环往复，直至完成所有施工对象。 特点 1）工期长； 2）资源不均衡； 3）不能实现专业化（对提高劳动生产率、工程质量有影 响）。 4）单位时间内资源消耗量少； 5）组织和管理简单。
常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、 机、物、环、法分析得出下列8种：
1.业主因素；
2.勘察设计因素；
2021/7/232 .施工技术因素；
3
4.自然环境因素；
5.社会环境因素；
6.组织管理因素；
7.材料设备因素；
8.资金因素。
它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一 部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制 定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以 内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生， 有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进 度有利的一面。
1）工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行 施工的活动空间。如瓦工砌墙时，每个人的砌筑面的大小， 一般可以产量定额确定的条件为依据。
2）施工段：指将施工对象在平面或空间上划分成若干个 劳动量大致相等的施工段落，也称为流水段（沉降缝、温 度缝、楼层）。
（三）时间参数
时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。
2021/7/22
8
（二）网络图P214～P216
网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向 网状图形。
1.网络计划的种类：确定型、非确定型。
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第一章建设工程进度控制概述第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案一、单选题1、网络计划的优化不包括（）。
A.资源优化B.费用优化C.进度优化D.工期优化【参考答案】：C【试题解析】：根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。
应根据工程的实际需要选择不同的优化方法。
2、关于时间定额和产量定额说法不正确的是（）。
A.时间定额通常以工日为单位，每工日6小时计算B.产量定额和时间定额乘积是1C.产量定额与时间定额成反比D.时间定额中包含工人必须的休息时间【参考答案】：A【试题解析】：时间定额通常以工日为单位，每工日 8小时计。
产量定额与时间定额成反比。
时间定额中包含工人必需的休息时间。
3、在网络计划图的绘制阶段，首先应进行的工作是（）。
A.分析逻辑关系B.进行项目分解C.计算时间参数D.确定工作持续时间【参考答案】：B【试题解析】：详细可参见下方：4、利用横道图表示工程进度计划的主要特点是（）。
A.能够反映工作所具有的机动时间B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.形象直观，易于编制和理解D.能方便的利用计算机进行计算和优化【参考答案】：C【试题解析】：横道图又称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪初提出的一种进度计划表示方法。
由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。
5、计算机辅助建设项目网络计划编制的意义不包括（）。
A.有利于网络计划及时调整B.确保网络计划计算的准确性C.有利于编制进度需求计划D.解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难【参考答案】：C【试题解析】：计算机辅助建设项目网络计划编制的意义如下：①解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；②确保网络计划计算的准确性；③有利于网络计划及时调整；④有利于编制资源需求计划等。
6、用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即（）。
A.左侧的工作名称和右侧的横道线B.左侧的横道线和右侧的工作名称C.左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据和右侧的横道线D.左侧的横道线和右侧的工作名称及工作的持续时间【参考答案】：C【试题解析】：用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
7、建设工程进度计划的编制一般包含以下四个阶段：①计划准备阶段；②计算时间参数及确定关键线路阶段；③网络计划优化阶段；④绘制网络图阶段，其正确程序应该是（）。
A.①②③④B.①③②④C.①④②③D.①②④③【参考答案】：C【试题解析】：详细可参见下方：8、在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（）。
A.明确表达各项工作之间的逻辑关系B.直观表达工程进度计划的计算工期C.明确表达各项工作之间的搭接时间D.直观表示各项工作的持续时间【参考答案】：A【试题解析】：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
B、C、D三项，横道计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
9、以下不属于网络计划时间参数的是（）。
A.节点最早时间B.工作持续时间C.相邻两项工作的时间间隔D.工作自由时差【参考答案】：B【试题解析】：网络计划时间参数一般包括：工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时间、节点最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等。
10、（）决定网络计划的目标。
A.工期目标B.时间—资源目标C.工程项目的目标D.时间—成本目标【参考答案】：C【试题解析】：网络计划的目标由工程项目的目标所决定，一般可分为时间目标、时间—资源目标和时间—成本目标三类。
11、编制网络计划的前提是（）。
A.绘制网路图B.分解项目C.分析逻辑关系D.确定网络计划目标【参考答案】：B【试题解析】：将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。
对于控制性网络计划，其工作划分应粗一些，而对于实施性网络计划，工作划分应细一些。
工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。
12、网络计划的目标由工程项目的目标决定，一般不包括（）。
A.时间—质量目标B.时间—成本目标C.时间—资源目标D.时间目标【参考答案】：A【试题解析】：网络计划的目标由工程项目的目标所决定，一般可分为时间目标、时间—资源目标和时间—成本目标三类。
13、常用的搭接网络计划是（）。
A.有时限的网络计划B.多级网络计划C.单代号搭接网络计划D.时标网络计划【参考答案】：C【试题解析】：搭接网络计划是可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单。
常用的搭接网络计划是单代号搭接网络计划。
14、时标网络计划是指（）。
A.以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划B.能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时间安排有限制的网络计划C.可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划D.一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统【参考答案】：A【试题解析】：B项为有时限的网络计划；C项为搭接网络计划；D项为多级网络计划。
15、横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
A.明确表达工作之间的逻辑关系B.直观表示工作所拥有的机动时间C.明确表达影响工期的关键工作D.直观表示各项工作的开始和结束时间【参考答案】：D【试题解析】：横道图由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。
该图可以明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
16、利用横道图表示工程进度计划，其不足是不能明确反映（）。
A.整个工程单位时间内的资源需求量B.各项工作的开始时间和完成时间C.各项工作之间的搭接关系D.工程费用与工程总工期之间的关系【参考答案】：D【试题解析】：利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；③不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
17、建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是（）。
A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.进行项目分解D.确定进度计划目标【参考答案】：D【试题解析】：当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤，详细参见下方：二、多选题1、时间-资源目标在一般情况下分为（）。
A.资源无限，工期适当B.工期固定，资源最少C.工期固定，资源均衡D.资源有限，工期最长E.资源有限，工期最短【参考答案】：C,E【试题解析】：在一般情况下，时间-资源目标分为两类：（1）资源有限，工期最短。
即在一种或几种资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排。
（2）工期固定，资源均衡。
即在工期固定的前提下，寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。
2、采用横道图表示工作进度计划的缺点有（）。
A.不能反映工程费用与工期之间的关系B.不能计算各项工作的持续时间C.不能反映影响工期的关键工作和关键路线D.不能明确反映各项工作之间的逻辑关系E.不能进行进度计划的优化和调整【参考答案】：A,C,D【试题解析】：利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
3、下列网络计划中，（）属于从确定型网络计划中派生出的网络计划。
A.双代号网络计划B.单代号搭接网络计划C.单代号网络计划D.有时限的网络计划E.流水网络计划【参考答案】：B,D【试题解析】：对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外，还根据工程实际的需要，派生出下列几种网络计划：时标网络计划；单代号搭接网络计划；有时限的网络计划；多级网络计划。
4、下列有关概念的描述，正确的有（）。
A.关键线路上各项工作持续时间总和，即网络计划的工期B.所谓逻辑关系，是指各项工作之间的搭接关系C.关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路D.工作的机动时间是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚有剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”E.时间—成本目标是指以限定的工期寻求最低成本时的工期安排【参考答案】：A,C,D,E【试题解析】：B项，所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。
网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划相对于横道图计划最明显的特征之一。
5、下列各项属于非确定型网络计划的有（）。
A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.图示评审技术D.风险评审技术E.决策关键线路法【参考答案】：C,D,E【试题解析】：如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。
如计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）等均属于非确定型网络计划。
6、对施工进度计划而言，分析其各项工作之间的逻辑关系时，应考虑（）。
A.资金供需B.安全技术的要求C.施工工艺的要求D.施工方法的要求E.当地的气候条件【参考答案】：B,C,D,E【试题解析】：对施工进度计划而言，分析其工作之间的逻辑关系时，应考虑：①施工工艺的要求；②施工方法和施工机械的要求；③施工组织的要求；④施工质量的要求；⑤当地的气候条件；⑥安全技术的要求。