项目第三方评估策划方案
第三方评估策划方案 ppt课件
曹将诚品
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1、以下检查项整改过程，所有相关责任人、负责班组必须全力配合，合理安排工人工作。 2、整改工作要有顺序进行，先重点扣分项，后一般扣分项。 3、整改完成后，再重复检查，保证无遗漏整改项。
附：安全文明施工重点项目专项整改清单及质量风险重点项目专项整改清单
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安全文明施工重点项目专项整改清单：
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安全文明施工项目应急措施
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十二、动态应急预案内容如下：
1、门卫管理制度 ①门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。 ②门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。 ③严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部 要 关人员、部门联系 ，经同意后方能进入项目部内部； ④值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应 尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制5~10分钟。同时最好用方言通知项目部， 让项目部启动评估应急预案。 2、人员准备 ①全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的 栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用， 停止明火作业，检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层 传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后 立马对评估确认的楼层进行全面检查，必须清晰知道当层楼层的实测数据，且检查是否还存在开裂方面， 发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨卫有渗漏，采用干“水不漏”进行堵塞 措施。 3、物料准备
第三方评估一般会评估哪些方面
第三方评估一般会评估哪些方面？
第三方评估一般会评估以下几个方面：
1.目标和成果评估：评估项目或政策的目标设定和实现情况，包括目标的明确性、可衡量性以及实际达成的成果。
2.实施和执行评估：评估项目或政策的实施过程和执行情况，包括项目管理、资源利用、合规性、项目团队和合作伙伴的能力等。
3.影响和效果评估：评估项目或政策对目标群体、社会和环境的影响和效果，包括社会经济影响、环境影响、政策效果等。
4.可持续性评估：评估项目或政策的可持续性，包括项目或政策在长期内是否可持续、能否满足社会需求以及是否能够维持良好的运营。
5.管理和治理评估：评估项目或政策的管理和治理机制，包括决策过程、参与程度、沟通与合作、风险管理等。
6.资金和资源评估：评估项目或政策的资金投入和资源利用情况，包括经济效益、资源配置效率、资金使用透明度等。
7.反馈和改进评估：评估项目或政策的反馈机制和改进措施，包括利益相关者的参与、反馈的收集和利用、问题纠正等。
第三方评估的具体内容和重点会根据评估对象的不同而有所差异，可以根据评估的目的和需求进行调整。
评估报告通常会对以上方面进行综合分析和总结，提供评估结果和建议，以支持决策制定、项目改进和政策调整。
项目第三方评估检查迎检策划范例
附件1常德保利中央公园项目二期一标第三方评估检查迎检策划中国建筑第五工程局有限公司2018年3月18日目录1、编制内容及目的 (2)2、编制依据 (2)3、第三方评估检查概述 (2)3.1评估内容 (2)3.2评估得分 (2)3.3评估流程 (2)3.4结果考核 (3)4、迎检目标 (3)5、迎检工作小组 (3)6、前期策划 (6)6.1第三方评估方案培训、学习 (6)6.2编制第三方评估手册 (7)6.3现场策划 (7)7、迎检工作安排 (8)7.1 检查当天迎检安排 (8)7.2 现场迎检准备 (8)7.3 现场整改 (8)8、考核规定 (9)8.1处罚类： (9)8.2奖励类： (9)9、迎检经验及拟采用优秀做法 (10)9.1迎检经验 (10)9.2 优秀做法及迎检技巧 (20)10、针对本项目的首次第三方评估检查 (35)10.1 目标 (35)10.2 重点关注 (36)1、编制内容及目的本策划编制包括五方面主要内容：保利第三方评估检查内容，评估流程及考核方式概述；项目部为第三方评估检查确定的具体目标；迎检落实责任分工及具体工作安排；根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施；以往保利项目迎检经验及拟采用优秀做法。
通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑，使项目部达到迎检思路清晰并在检查中取得较好成绩的目的。
本次策划本项目针对第三方评估检查整体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化编制针对该次检查的相应迎检策划。
2、编制依据《保利地产第三方工程评估方案》（2018版）《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》《保利地产住宅项目质量风险操作指引》《保利地产安全文明施工操作指引》《保利地产第三方评估评分细则》《保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引》3、第三方评估检查概述3.1评估内容评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。
1）实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容；2）安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容；检查依据为《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；3）质量风险主要包括渗漏风险、支模架体系、结构安全、空鼓开裂等内容。
教育项目策划方案
教育项目策划方案一、项目背景随着社会的快速发展和经济的进步，教育也变得越来越重要。
然而，当前的教育体系在满足社会需求和学生需求方面仍然存在许多问题。
因此，为了提高教育质量和满足人们对优质教育的需求，我们决定启动这个教育项目。
二、项目目标本项目的目标是改善现有的教育体系，提供优质的教育资源，帮助学生获得全面发展。
具体的目标包括：1.提高教育质量：通过提供优质的教育资源和培训机会，提高学生的学习成绩和综合能力。
2.推广新的教育理念：引入创新的教学方法和教育技术，培养学生的自主学习能力和创造力。
3.促进教育公平：通过提供免费教育资源和资助计划，帮助贫困地区的学生获得优质教育。
三、项目计划1. 调研阶段在项目启动之前，我们将进行详细的调研工作，了解当前教育体系存在的问题和需求。
我们将与教育专家、学校和教育机构合作，收集相关数据和信息。
2. 目标确定阶段根据调研结果，我们将明确项目的目标和重点。
我们将制定明确的目标，并分解为可行的子目标。
3. 资源整合阶段为了实现项目目标，我们将整合各种教育资源。
我们将与各大学、研究机构和企业合作，共同提供教育资源和培训机会。
我们还将争取政府的支持，获得项目所需的资金和政策支持。
4. 实施阶段在实施阶段，我们将根据项目计划开展各项工作。
具体的工作包括：•培训师资：通过培训和继续教育，提高教师的教学水平和专业能力。
•发展课程：制定新的课程标准和教材，引入互动式教学和实践教育。
•提供教育资源：建立在线教育平台和学习资源库，提供免费的教育资源。
•建立合作关系：与学校、教育机构和NGO组织建立合作关系，共同推动教育改革。
5. 评估阶段在项目实施过程中，我们将定期评估项目的进展和效果。
根据评估结果，我们将调整项目策略和措施，确保项目顺利实施。
四、项目预算本项目的预算主要包括人力资源、设备采购、培训费用和运营费用等。
我们将寻求政府、捐赠和合作伙伴的支持，筹措所需的资金。
五、项目风险及对策在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
第三方诚信评价合同模板
第三方诚信评价合同模板甲方：（委托方）乙方：（第三方评价机构）鉴于甲方需求第三方机构评价其诚信度，并需要乙方提供相关评价服务，双方经友好协商，就相关事宜达成如下合作协议：一、评价任务要求1.1 评价目的：甲方委托乙方对其企业的诚信度进行评价，包括但不限于经营情况、信用状况、合规情况等方面的评价。
1.2 评价范围：评价范围涵盖甲方企业的相关经营活动以及相关人员的行为表现。
1.3 评价标准：评价将根据乙方制定的评价标准和程序进行，评价结果应客观、公正、具有说服力。
二、评价程序2.1 签订合同：双方签订本合同后，甲方提供评价所需资料，乙方根据资料进行评价工作。
2.2 调查核实：乙方将对所提供的资料进行调查核实，并对企业相关人员进行访谈。
2.3 报告编制：乙方将根据调查核实结果编制评价报告，并提交给甲方。
2.4 完成评价：乙方根据评价标准，对甲方企业的诚信度进行评定，并将结果通知甲方。
三、评价报告3.1 评价报告应包括评价对象的基本情况、评价结果和建议意见等内容。
3.2 评价报告应在合同约定时间内完成，乙方应确保评价报告的准确性和权威性。
3.3 评价报告仅供甲方内部参考，不得对外公开或用于其他商业用途。
四、保密约定4.1 双方均应对评价过程中获取的信息进行保密，未经对方书面同意不得泄露给任何第三方。
4.2 本合同签订后，双方应认真履行保密义务，若有违反保密条款的情况，应承担相应法律责任。
五、费用支付5.1 甲方应按照约定支付评价费用，评价费用包括评价服务费和相关费用。
5.2 评价费用支付方式：甲方应在合同签订后一周内支付评价费用的50%，评价报告提交后支付剩余50%的费用。
六、延期与解除6.1 由于不可抗力或特殊情况导致评价无法按时完成的，双方应友好协商决定延期或解除合同。
6.2 若乙方因故不能继续履行合同，甲方有权解除合同并要求乙方退还已支付的费用。
七、争议解决7.1 双方因履行本合同而发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，应提交仲裁解决。
三评实施方案
三评实施方案
在实施任何方案之前，我们都需要对其进行三评，即目标评价、可行性评价和
效果评价。
这三个评价方面是相辅相成的，缺一不可。
只有在三评都通过的情况下，我们才能够有信心去实施这个方案。
首先是目标评价。
在实施方案之前，我们需要明确我们的目标是什么。
这个目
标需要明确、具体、可衡量。
我们需要评估这个目标是否符合公司的长期发展规划，是否符合市场的需求，是否符合客户的期望。
只有当我们的目标是明确的，我们才能够有针对性地去制定实施方案，才能够让实施的方案更加有力地推动我们的发展。
其次是可行性评价。
无论我们的目标有多么明确，我们都需要评估我们的方案
是否可行。
这包括了资源是否足够，团队是否具备实施能力，市场环境是否支持等方面。
我们需要对各个方面进行全面的评估，找出我们实施方案的薄弱环节，以便在实施过程中加以应对。
只有当我们的方案是可行的，我们才能够有信心去实施它。
最后是效果评价。
实施方案之后，我们需要对其效果进行评价。
这包括了成本
效益分析、市场反馈、客户满意度等方面。
我们需要对实施方案的各个方面进行全面的评估，找出我们实施方案的不足之处，以便在以后的实施中加以改进。
只有当我们的方案取得了预期的效果，我们才能够说这个方案是成功的。
综上所述，三评实施方案是一个非常重要的过程。
只有当我们的目标明确、方
案可行、效果显著的情况下，我们才能够有信心去实施这个方案。
希望大家在实施方案之前，都能够充分重视这个过程，以便让我们的实施更加顺利，效果更加显著。
工程信誉评价策划书3篇
工程信誉评价策划书3篇篇一工程信誉评价策划书一、策划背景随着建筑行业的不断发展，工程信誉评价越来越受到重视。
为了提高公司的工程信誉，增强市场竞争力，特制定本策划书。
二、策划目的1. 建立科学、公正、权威的工程信誉评价体系。
2. 提高公司的工程信誉，增强市场竞争力。
3. 为业主、承包商、设计单位等提供可靠的工程信誉信息。
三、策划内容1. 评价指标体系：根据国家相关标准和行业规范，结合公司实际情况，制定科学合理的评价指标体系。
评价指标应包括工程质量、安全文明施工、进度控制、环境保护、技术创新等方面。
2. 评价方法：采用定量与定性相结合的方法，对工程信誉进行综合评价。
定量评价主要通过收集、整理和分析相关数据来进行，定性评价主要通过专家评审、现场检查等方式来进行。
3. 评价机构：选择具有资质和信誉的第三方评价机构，承担工程信誉评价工作。
评价机构应具备丰富的评价经验和专业的评价团队，确保评价结果的客观、公正、权威。
4. 评价程序：制定详细的评价程序，包括评价申请、资料收集、现场检查、专家评审、评价结果公示等环节。
评价程序应公开透明，接受社会监督。
5. 评价结果应用：将评价结果与企业信用等级挂钩，作为企业市场准入、评优评先、信贷融资等方面的重要依据。
同时，将评价结果反馈给业主、承包商、设计单位等相关方，促进工程建设各方共同提高工程信誉。
四、策划实施步骤1. 成立策划小组：负责策划书的制定、实施和监督。
2. 宣传推广：通过多种渠道，如媒体、网络、会议等，宣传工程信誉评价的重要性和意义，提高企业和社会各界的关注度和参与度。
3. 培训人员：对参与评价工作的人员进行培训，提高其业务水平和工作能力。
4. 收集资料：收集工程项目的相关资料，包括工程合同、设计文件、施工记录、验收报告等。
5. 现场检查：对工程项目进行现场检查，核实资料的真实性和准确性。
6. 专家评审：组织专家对工程项目进行评审，根据评价指标体系进行打分。
活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案
背景介绍：
在组织和策划活动的过程中，评估工作方案是非常重要的一环。
通过评估，我们可以了解活动的效果和影响，从而为未来的活动提
供指导和改进方向。
因此，制定一个科学、全面的评估工作方案对
于活动的成功举办至关重要。
评估目的：
1. 评估活动的目标是否达到，活动效果如何；
2. 评估活动的组织和执行过程中出现的问题，并提出改进建议；
3. 收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的看法和建议；
4. 总结活动经验，为未来的活动提供参考。
评估方法：
1. 问卷调查，设计问卷，包括活动内容、组织执行、参与者满意度等方面的问题，通过问卷调查收集参与者的意见和建议；
2. 观察记录，安排专人对活动现场进行观察和记录，包括活动流程、参与者互动、活动氛围等方面；
3. 专家评审，邀请相关领域的专家对活动进行评审，提出改进建议；
4. 数据分析，对问卷调查和观察记录的数据进行分析，总结活动的优点和不足。
评估时间表：
1. 活动结束后1周内，进行问卷调查和观察记录；
2. 活动结束后2周内，邀请专家进行评审；
3. 活动结束后3周内，完成数据分析和评估报告的撰写。
评估报告：
评估报告应包括活动的目标、评估方法、数据分析结果、问题总结和改进建议等内容。
报告应向活动组织者、参与者和相关利益相关者进行汇报，以便他们了解活动的效果和问题，并提出改进意见。
通过科学、全面的评估工作方案，我们可以更好地了解活动的效果和问题，为未来的活动提供经验和教训，从而不断提升活动的质量和影响力。
建筑工程第三方评估策划方案2020.4
城园第三方评估策划方案一、工程简介：城园项目是由XX实业有限公司投资开发，XX设计院设计，XX管理有限公司监理，XX公司总承包施工。
项目地块位于XX。
标段范围XX楼、XX楼、项目总建筑面积近17万㎡。
二、第三方评估方案概述：针对总承包单位，通过独立的第三方XX咨询有限公司评估检查，获得现场施工质量评估打分，安全文明的风险评估打分，有利于我们施工企业在现场管理中查漏补缺，评估项目管理过程中薄弱环节，现浇混凝土构件的实测实量数据化评比对照、安全文明施工观感及细节的检查，防水渗漏细节控制等，有利于总包单位提升施工现场管理水平，提高思想认识，提升企业形象，使我们不段的发展壮大，促进公司的发展。
针对本项目的施工，项目部结合标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。
三、文明施工措施3.1工地大门及周边大门庄重美观，大门尺寸4*10m，采用石材门柱，门柱基础牢固可靠，镀锌钢板门扇，门扇上分别设置“XX集团”和我方XX公司名称；在工地现场四周要做围护，在临市政道路围墙上，围护高不低于 2.0M，美观大方；大门旁边设置员工专用通道。
员工通道上方设置LED滚动显示屏，发布安全标语、重大信息、人员清点等内容；门口设置保安室，保安室和施工围墙连成一体，实行24 小时值班制度。
大门内车辆出行方向设置自动洗车装置及沉淀池、清水池；洗车装置下设排水沟，洗车装置周边向排水沟找坡，冲洗后污水经沉淀池过滤后方能流向清水池。
大门内设置PM2.5扬尘检测设备，联网市环保相关部门，严防扬尘超标；3.2、场区施工道路场区内道路畅通，道路护栏使用装配式护栏。
主干道宽度不小于6m，有满足消防要求的循环干道，施工道路能够到达各材料堆场；排水沟、集水井，保证排水畅通，场地内不积水。
3.3标识标牌大门口应设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图、、“您已进入施工置仪表镜。
施工大门口设置“九牌二图”，工程重大危险源告示牌，场区入口处应设置班前宣讲台，宣讲台北侧设安全看板，大门口内侧设置曝光栏，安全隐患、质量问题整改照片上墙；安全交底内容齐全，长期对工人进行安全教育。
安全评估项目协议书范本
安全评估项目协议书范本甲方（委托方）：________乙方（受托方）：________鉴于甲方希望对其生产经营活动中的安全状况进行全面评估，乙方作为专业的安全评估机构，具备相应的资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、项目内容1. 乙方将对甲方的生产经营活动进行全面的安全风险评估，包括但不限于设备安全、作业环境、操作流程、应急管理等方面。
2. 乙方应根据国家相关法律法规和行业标准，采用科学、合理的方法进行评估。
3. 乙方应提供详细的评估报告，包括评估结果、存在的安全隐患、改进建议等。
二、评估时间1. 乙方应在签署本协议后的_____个工作日内完成初步评估，并在之后的_____个工作日内提交评估报告。
2. 如遇特殊情况需延长评估时间，乙方应及时通知甲方，并说明理由。
三、费用支付1. 甲方应按照约定向乙方支付评估费用，总计人民币_____元。
2. 甲方应在协议签订后_____个工作日内支付_____%的预付款，余款在评估报告提交后_____个工作日内结清。
四、责任与义务1. 甲方应提供必要的资料和支持，确保乙方能够顺利完成评估工作。
2. 乙方应保证评估工作的独立性、客观性和公正性，不得因任何外部因素干扰评估结果。
3. 乙方应对所提供的评估报告负责，如有错误或遗漏，应及时更正并承担相应责任。
五、保密条款1. 乙方应对在评估过程中获知的甲方商业秘密和其他未公开信息予以保密。
2. 未经甲方书面同意，乙方不得向第三方透露任何相关信息。
六、争议解决如双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。
甲方（盖章）：________ 乙方（盖章）：________代表（签字）：________ 代表（签字）：________日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案一、活动背景。
近年来，随着社会的发展和人们生活水平的提高，各类活动如展览、演出、庆典等在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，活动的质量和效果如何，却需要进行评估和监测。
二、评估目的。
评估活动的质量和效果，为活动的改进提供依据，确保活动达到预期的效果和目标。
三、评估内容。
1. 参与者满意度调查，通过问卷调查等方式，了解参与者对活动的满意度和意见建议。
2. 活动效果评估，通过活动前后的数据对比，评估活动对参与者和社会的影响和效果。
3. 组织者评估，对活动组织者进行评估，包括活动策划、执行和管理等方面。
四、评估方法。
1. 问卷调查，设计问卷，针对不同参与者群体进行满意度调查。
2. 数据统计，收集活动前后的数据，进行对比分析。
3. 专家评审，邀请相关领域的专家进行评审，提供专业意见和建议。
五、评估标准。
1. 参与者满意度，满意度达到80%以上。
2. 活动效果，活动达到预期的社会效果和目标。
3. 组织者评估，组织者在活动策划、执行和管理等方面得到良好评价。
六、评估结果运用。
评估结果将用于活动的改进和提升，为未来活动的策划和执行提供参考和依据。
七、评估周期。
评估工作将在活动结束后进行，评估周期为1个月。
八、评估责任人。
评估工作由活动组织者和专业评估团队共同负责，确保评估工作的客观和公正。
以上为活动方案之评估工作方案，希望通过评估工作，为活动的质量和效果提供保障，为社会生活的丰富多彩贡献力量。
什么是项目代建
什么是项目代建项目代建是指由第三方机构或者个人代为承担项目的建设和管理工作。
在项目代建过程中，代建方将负责项目的策划、设计、施工、监督等各个环节，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目代建的主要目的是为了解决业主在项目建设过程中的一系列问题和难点。
在一些情况下，业主可能缺乏相关的专业知识和经验，无法有效地组织和管理项目建设工作。
此时，通过委托第三方机构或者个人进行项目代建，可以确保项目按照规定的时间、质量和成本要求进行，并减轻业主的工作负担。
项目代建的具体步骤包括以下几个方面：1. 项目策划：代建方首先与业主进行沟通，了解业主的需求和目标，制定项目的整体策划方案。
在策划过程中，代建方会考虑项目的可行性、风险评估、预算控制等因素，以确保项目的顺利进行。
2. 设计阶段：代建方会组织相关的设计团队，根据业主的需求和要求进行项目设计。
设计阶段包括方案设计、施工图设计等环节，代建方会与业主进行多次沟通和修改，直到最终确定符合业主要求的设计方案。
3. 施工管理：代建方负责组织施工队伍，进行现场施工管理。
代建方会制定详细的施工计划和施工方案，监督施工进度和质量，确保项目按照设计要求进行。
4. 质量监督：代建方会派遣专业的质量监督人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
代建方还会组织相关的验收工作，确保项目的质量达到预期要求。
5. 成本控制：代建方会制定详细的项目预算，并进行成本控制和费用核算。
代建方会与业主进行费用的核对和结算，确保项目的成本控制在可接受范围内。
6. 项目交付：在项目完成后，代建方会与业主进行最终的验收工作，并协助业主办理相关手续，确保项目的顺利交付和投入使用。
项目代建的优势主要体现在以下几个方面：1. 专业能力：代建方通常拥有丰富的项目管理和技术经验，能够提供专业的建设和管理服务。
代建方可以根据项目的特点和需求，制定合理的管理方案，确保项目的顺利进行。
2. 资源整合：代建方具有较强的资源整合能力，可以协调和管理各个施工单位和供应商，确保项目的资源供应和协调工作。
完工项目结算策划方案
完工项目结算策划方案一、引言在项目开展过程中，项目结算是必不可少的一项工作。
正确的结算策划可以保障项目结算的准确性和高效性，减少结算中的纠纷和矛盾。
本文档旨在制定一套完善的完工项目结算策划方案，以确保项目结算的顺利进行。
二、背景项目结算是指在项目完工后，对项目各项工作进行综合评价和结算款项的支付工作。
项目结算的准确性直接关系到项目参与方的利益，因此需要建立一套完善的结算策划方案。
三、目标本文档的目标是制定一套完善的完工项目结算策划方案，力求实现以下几个目标： - 确保结算准确性和公正性； - 优化结算流程，提高结算效率； - 减少结算过程中的纠纷和矛盾。
四、策略与方法4.1 结算流程设计1.项目完工确认：由项目负责人进行项目的完工确认，确认项目达到约定的交付标准和标准，同时进行必要的验收。
2.资料准备：项目负责人配合结算人员，准备项目开展过程中的相关资料，包括合同、付款证明、发票等。
3.结算审核：结算人员对项目开展过程中的资料进行审核，确保与合同约定一致。
4.结算计算：根据合同约定的价格和支付条款，结算人员进行结算款项的计算，并确认最终结算金额。
5.结算支付：结算人员按照合同约定的支付条款，将结算款项支付给项目参与方。
4.2 结算准确性与公正性1.结算审核：结算人员需对资料进行仔细的审核，确保结算过程中的数据准确无误。
2.多方确认：结算结果应由项目参与方和结算人员共同确认，并签署结算确认文件。
3.第三方评估：可以邀请第三方评估机构对项目进行评估，以确保结算的公正性。
4.3 结算流程优化1.自动化系统：利用结算管理软件，实现结算流程的自动化和信息的实时更新。
2.协同办公：通过协同办公，结算人员和项目参与方之间可以实时沟通、共享文件，避免信息传递的延迟和错误。
4.4 纠纷解决机制1.协商解决：对于结算过程中出现的问题和纠纷，可以通过协商解决，由项目负责人和结算人员共同商议解决方案。
2.法律诉讼：如果无法通过协商解决，可以采取法律诉讼的方式解决纠纷。
第三方评估策划
第三方评估策划随着社会进步和经济发展，各个行业都面临着越来越多的竞争和挑战。
为了确保企业的可持续发展，许多企业都开始意识到第三方评估的重要性。
第三方评估作为一种独立的、客观的评估手段，可以为企业提供全面的评估和改进建议，帮助企业提高竞争力和行业地位。
一、第三方评估的定义和背景第三方评估是指由独立的机构或个人对某一对象进行评价和鉴定的过程。
它与企业内部的自我评估和政府监管的行政评估形成了有机的补充，可以为企业提供更为客观、专业的评估结果。
在全球范围内，第三方评估已经成为了一种趋势，越来越多的企业选择进行第三方评估，以提高企业的管理水平和效益。
二、第三方评估的目的和意义1. 提供客观的评估结果。
第三方评估能够以客观的标准和方法对企业进行评估，排除主观因素的影响，为企业提供真实可信的评估结果。
2. 发现问题和改进机会。
第三方评估可以发现企业在经营管理、产品质量、市场竞争等方面存在的问题和薄弱环节，为企业提供改进的机会和方向。
3. 提高企业的声誉和信誉。
通过对企业的评估和鉴定，第三方评估可以帮助企业树立良好的形象，增强企业的竞争力和信誉度。
三、第三方评估的策划步骤1.明确评估目标和范围。
在策划第三方评估之前，企业需要明确评估的目标和范围，确定评估的重点和关注点。
2.选择合适的评估机构。
企业应该选择具有丰富经验和专业能力的第三方评估机构，确保评估过程的专业性和可信度。
3.制定评估计划和方案。
评估计划要明确评估的时间、方式、参与人员等，评估方案要具体明确评估的内容、方法和指标等。
4.实施评估并收集数据。
根据评估方案，评估机构进行评估并收集数据，确保数据的准确性和全面性。
5.分析评估结果并提出建议。
评估机构将对收集到的数据进行分析和综合，然后提出评估结果和改进建议。
6.评估报告和总结。
评估机构将评估结果和建议整理成报告，并与企业进行沟通和交流，帮助企业更好地理解和应用评估结果。
四、第三方评估的应用领域第三方评估可以应用于各个行业和领域，例如：1.企业管理评估：对企业的组织结构、管理制度、人力资源等进行评估，提出管理效能的改进建议。
华润未来城第三方评估策划方案
目录一、工程简介 (1)二、施工目标 (1)三、质量提升总体思路 (1)四、执行人员 (2)五、公司支持 (2)六、第三方评估方案概述 (2)七、实测实量操作指引 (3)1、目的 (3)2、适用范围 (3)3、基本原则 (3)4、混凝土结构工程 (4)5、砌筑工程 (9)6、设备安装 (14)八、质量风险控制要点及对应措施 (17)1、质量风险评分基本原则 (17)2、渗漏 (18)3、空鼓/开裂 (26)4、观感质量 (28)5、成品保护 (29)6、结构安全 (30)7、违规、强条 (32)九、质量保证技术措施 (35)1、实测实量及观感质量保证措施 (35)2、质量损失规避技术措施 (46)十、项目管理制度 (74)1、样板引路制度 (74)2、方案技术交底制度 (74)3、实测实量制度 (75)4、联合验收制度 (75)5、奖罚制度 (76)华润未来城第三方评估策划方案一、工程简介建设单位：北京未来科技城润昌置业有限公司监理单位：北京诺士诚国际工程项目管理有限公司设计单位：北京弘石嘉业建筑设计有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：中国建筑第五工程局有限公司地理位置：北京市昌平区未来科技城核心区本工程包括3栋商品房、2栋公租房、3栋办公楼、附属用房及纯地下车库，总建筑面积181108.7㎡，分A、B两区施工：其中A区2栋商品房、1栋公租房、1栋办公楼，建筑面积75511.12㎡，预计施工时间2017年6月；B区1栋商品房、1栋公租房、2栋办公楼，建筑面积105597.58㎡，预计施工时间2017年11月。
二、施工目标1、结构施工阶段华北大区工程管理部季度巡查第一名；2、迎接华润置地集团第三方瑞捷评估目标：实测实量成绩98分以上，质量风险成绩90分以上，总体得分95分以上，全国排名前三。
三、质量提升总体思路1、大力提升实测实量与观感质量；2、风险评估聚焦渗漏、空鼓、开裂。
活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案
一、活动背景。
为了更好地评估活动的效果和成果，制定活动方案之评估工作方案，将有助于及时发现问题，提高活动的质量和效果。
二、评估目标。
1. 确定评估的范围和重点，包括活动的目标是否达到、参与人数和反馈情况等。
2. 分析活动过程中出现的问题和困难，总结经验和教训，为未来的活动提供参考和借鉴。
三、评估内容。
1. 目标评估，活动的目标是否达成，参与人数是否符合预期，活动效果是否显著。
2. 过程评估，活动的组织和实施过程中是否出现问题，是否有
需要改进的地方。
3. 反馈评估，参与者的反馈意见和建议，对活动的评价和改进意见。
四、评估方法。
1. 问卷调查，向参与者发放问卷，了解他们对活动的评价和建议。
2. 应用分析，通过活动的数据和统计分析，评估活动的效果和成果。
3. 重点访谈，对活动的组织者和关键参与者进行重点访谈，了解他们对活动过程和效果的看法。
五、评估时间。
活动结束后的1-2周内进行评估工作，及时总结经验和教训，为下一次活动做准备。
六、评估结果。
根据评估结果，制定改进方案和措施，及时调整活动方案，提高活动的质量和效果。
七、评估效果。
通过评估工作，不断提高活动的质量和效果，增强活动的吸引力和影响力，为参与者提供更好的体验和服务。
综上所述，制定活动方案之评估工作方案，将有助于提高活动的质量和效果，为活动的成功举办和未来发展打下坚实的基础。
策划方案中的风险评估与控制措施
策划方案中的风险评估与控制措施在任何一个策划过程中，都存在各种各样的风险，这些风险可能会对计划的顺利实施产生不利影响。
因此，在制定策划方案的过程中，进行风险评估并采取相应的控制措施是必不可少的。
本文将围绕这一主题展开，分析策划方案中的风险评估与控制措施，并提供一些建议。
1. 风险评估在进行策划工作之前，对整个项目进行全面的风险评估是非常重要的。
风险评估的目的是识别潜在的风险因素，确定其可能性和影响程度。
以下是一些常见的风险因素：1.1 技术风险技术风险源于技术的复杂性和不确定性。
在策划方案中，如新产品开发、项目实施等，技术风险是一项重要的评估内容。
评估技术风险需要考虑技术可行性、技术难度、技术层次等因素，并制定相应的对策。
1.2 经济风险经济风险是策划方案中常见的一类风险。
在进行风险评估时，需要对项目的投资回报率、市场前景、竞争态势等进行综合评估。
通过预测和分析，可以准确评估经济风险的可能性和影响程度，并制定相应的控制措施。
1.3 市场风险市场风险是指在市场环境中出现的不利因素，可能对策划方案的实施产生影响。
市场竞争、消费者需求变化、政策法规变化等都是市场风险的表现。
在进行风险评估时，需要对这些因素进行调查研究，并制定相应的应对策略。
2. 控制措施针对风险评估的结果，制定和实施相应的控制措施是保证策划方案顺利实施的关键。
下面是一些常见的控制措施：2.1 规避风险对于高风险和难以控制的因素，最好的处理方式是规避。
规避风险的方式包括调整策划方案、更换合作伙伴、寻找替代方案等。
通过规避风险，可以降低项目失败的可能性。
2.2 减轻风险减轻风险是指采取一系列措施降低风险的发生概率和影响程度。
比如：建立有效的沟通渠道，加强团队合作，制定详细的项目计划和时间表等。
通过减轻风险，可以提高策划方案的成功率。
2.3 转移风险对于一些难以回避或减轻的风险，可以考虑将其转移给其他相关方。
比如：购买保险、签订合同等方式。
制定策划方案的重要依据与方法
制定策划方案的重要依据与方法一、确定目标与需求在制定策划方案之前，首先需要明确目标与需求。
这是策划方案的重要依据，决定了整个方案的指导方向。
在确定目标与需求时，可以从市场需求、用户需求、企业发展需求等多个角度出发，全面考量，并确保目标与需求的合理性与可行性。
二、市场调研分析市场调研分析是制定策划方案的重要手段之一。
通过市场调研，可以了解市场的竞争状况、消费者的需求和趋势，为制定策划方案提供有力的依据。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行，必要时还可以借助第三方数据提供商的数据进行分析。
三、SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内外环境的方法，有助于制定策划方案。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以明确企业的核心竞争力和发展潜力，为制定策划方案提供依据。
SWOT分析可以结合市场调研分析的结果进行，更加全面地评估企业的情况。
四、确定策略与战术在制定策划方案时，需要确定适合企业的策略与战术。
策略是制定方案的基本思路，需要与企业的定位、核心竞争力等相匹配。
战术是策略的具体执行方式，包括销售推广、产品创新、渠道拓展等。
确定策略与战术需要考虑企业实际情况，并结合市场状况和竞争对手的动态进行调整。
五、资源评估和分配制定策划方案时，还需要进行资源评估和分配。
资源评估包括人力资源、财务资源、技术资源等方面，需要根据企业的实际情况进行分析。
资源分配是根据策略和目标的需求，合理配置各项资源的过程，确保资源的最优利用，提高企业的竞争力。
六、制定实施计划制定策划方案的过程中，需要制定相应的实施计划。
实施计划包括分解目标、明确责任人、确定时间节点等。
通过制定实施计划，可以明确各项工作的具体内容和时间要求，为方案的实施提供有效的组织和管理。
七、风险评估和应对措施制定策划方案时需要进行风险评估，并制定相应的应对措施。
风险评估可以通过分析内外部环境，识别潜在的风险因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
全过程工程咨询管理标准-前期投资策划管理
6.前期投资策划阶段综合性咨询管理6.1.一般规定6.1.1（定义概述）项目策划及论证提供了项目的依据和驱动力。
[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位在项目开始时开发项目策划及论证，在项目生命周期中进行更新，在每个关键决策点进行正式验证。
1.[工程咨询单位]接受投资方委托，在工程[项目策划与决策]阶段，可根据[全咨询管理]合同从事[项目策划]、[投资机会研究]、项目[可行性研究]，和相应项目评估等咨询管理活动。
6.1.2（咨询目标要求）[全咨询管理]机构研究投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，制定拟建投资方案；结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求，进行项目方案的分析研究和论证和比选优化，为投资方提供投资项目的决策依据和建议。
6.1.3（咨询管理任务）项目[前期投资策划经理]的管理职责主要有：1）分析、确定项目在决策阶段的管理内容与范围；2）协调、研究、形成决策阶段的工作流程并明确责任；3）检查、监督前期投资策划的管理过程；4）履约其他措施确保前期投资策划工作的顺利进行；5）检查、监督前期投资策划阶段的报建报批等。
6.1.4（原则）在前期投资策划阶段应建立决策批准、项目评审和项目策划层次的职能角色，建立合适的[项目策划及决策]咨询治理模式。
1.[项目策划及决策]咨询应符合系统性、科学性和前瞻性要求，从全寿命期管理角度为建设项目的投资决策、实施建设和运营维护提供智力支持。
2.对影响建设项目决策的重大技术、经济、管理和法律问题，应协助建设单位或项目法人单位组织专家研究论证。
4.建设项目综合性投资决策第三方评价者，不得是同一事项的前期投资策划咨询者，或存在重大关联关系。
6.2.项目前期投资策划阶段[全咨询管理]6.2.1（管理制度）[总控经理]和[总控管理部]应建立管理制度，规范的流程、科学的方法，把控系统的资源。
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项目第三方评估策划方案本工程的第三方评估方案旨在确保工程质量，提高工程的可持续性和安全性。
评估内容包括工程质量、安全文明施工、施工进度等方面，评估标准符合国家相关标准和规定。
六、实测实量实施：在施工过程中，将对各项工程指标进行实测实量，确保符合国家相关标准和规定。
同时，对施工过程中的问题进行及时解决和纠正，确保工程质量。
七、质量保证措施：本工程将采取多项质量保证措施，包括材料采购、施工过程质量控制、工程验收等方面。
同时，将建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到国家相关标准和规定。
八、安全文明施工措施：本工程将采取多项安全文明施工措施，包括安全培训、施工现场管理、安全防护等方面。
同时，将建立安全文明施工管理体系，确保施工过程安全、文明。
九、施工进度保证措施：本工程将采取多项施工进度保证措施，包括进度计划制定、进度监控、进度调整等方面。
同时，将建立施工进度管理体系，确保工程按时按质完成。
十、评估行走路线平面图：评估行走路线平面图将根据实际情况进行设计和制定，确保评估过程中能够全面、准确地评估工程质量和安全性。
对于建筑企业来说，获得第三方评估的质量、安全和文明施工的风险评估是市场需求和企业自身素质提高的需求。
建筑工程是一个长期使用的大型产品，其质量是建设单位提升销售品质、打造品牌的关键步骤之一。
同时，这也有利于施工企业在市场竞争中提高信誉度，实现不断发展壮大，适应市场的发展。
因此，我们为了满足***花园100-163座的施工特点，安排了2名经验丰富的管理人员和约15名独立的专业班组，从安全文明施工、技术质量措施、保证施工进度等方面制定了措施，以确保施工任务的圆满完成。
本工程为****花园别墅区，主体工程已全部完成，现在进入部分砌体和装饰阶段，抹灰施工已完成。
根据XXX第三方工程评估方案的要求，对142、143、147、151、155、158、159、162、163座共9座进行实测实量、安全文明施工和质量风险评估。
实测实量内容包括构件截面尺寸控制、各施工工艺节点、施工渗漏隐患等；安全文明施工内容包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、高处作业、施工用电、施工工具等；质量风险内容为XXX每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓、开裂等。
为了迎接XXX对项目的实测实量、安全文明和质量风险评估，我们公司特别作出如下响应：1、基本办公及检测设备一览表（单位/组）设备名称型号及规格单位数量备注卷尺 5M或2M 个 3 检查测量用检测尺 2M 套 1 墙体、地面平整度检测扫平仪 JZE 台 1 测量垂直度便携式计算机 XXX 台 5 信息资料编制整理数码相机 - 部 4 现场检查保留影像记录测距仪 - 台 1 装修测试对角线游标卡尺 - 把 1 板材、管材厚度电阻摇表 - 台 1 电气通电过程线路检测响鼓锤 ETCR2000 台 2 抹灰及墙地砖空鼓检查备注：用于第三方检测的计量器具及检测设备保证准确有效，检测周期满足现行相关规范标准要求。
2、实测实量管理人员组长：项目经理-XXX，负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。
副组长：项目执行经理-XXX，具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
资料员：负责实测实量记录-XXX，负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
施工员XXX和XXX是实测实量执行人，他们负责工程质量检查，对超出规范部位的安排人员进行整改，并与项目部质量员合作做好实测实量工作。
他们下达考核指标，控制工程测量，为消除质量隐患和质量通病提供具体保证措施。
在施工过程中，他们全面总结测量结果，提供质量整改方案，并负责对需要实测实量的分部分项进行测量工作和对班组整改后的部位质量进行负责。
六、实测实量实施本工程为****花园别墅区，主体工程已全部完成，现在进入部分砌体和装饰阶段。
然而，有9幢房屋未进行实测实量，因此我们对142#、143#、147#、151#、155#、159#、162#、163#、158#共9幢房屋采取了实测实量。
一）墙面抹灰工程（重点）1、基本原则在实测前，根据XXX进度随机选取处于抹灰阶段的9栋房屋作为抹灰工程的实测套房。
2、抹灰工程基本内容1）墙体表面平整度2）墙体面垂直度3）室内净高偏差4）阴阳角方正5）房间开间/进深偏差6）户内门洞尺寸偏差7）裂缝/空鼓3、墙体表面平整度（抹灰工程）1）指标说明：反映层高范围内抹灰墙体表面平整程度。
2）合格标准：[0，4]mm3）测量工具：2米靠尺、楔形塞尺4）测量方法和数据记录：实测区与合格率计算点：每一面墙作为1个实测区，累计15个实测区。
所选2套房实测区不满足15个时，需增加实测套房数。
每一测尺的实测值作为一个合格计算点。
测量方法：同一实测区内1）当墙面长度小于3米，在同一墙面顶部和根部4个角中，选取左上、右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次，在距离地面20cm左右的位置水平测1次；2）当墙面长度大于3米，在同一墙面4个角任选两个方向各测量1次，在墙长度中间位置增加1次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水平测1次；3）所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次；4）以上各实测值作为合格率1个计算点。
4、数据记录：同一实测区，一个实测值作为一个合格率计算点。
4、墙面垂直度（抹灰工程）1）指标说明：反映层高范围抹灰墙体垂直的程度。
2）合格标准：[0，4]mm3）测量工具：2米靠尺4）测量方法和数据记录：1）实测区与合格率计算点：每一面墙作为一个实测区，需要累计15个实测区。
如果所选的2套房实测区不满足15个，则需要增加实测套房数。
每一测尺的实测值作为一个合格计算点。
测量方法：在同一实测区内，当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：第一次是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，第二次是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。
当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：第一次是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，第二次是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，第三次是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。
门洞口墙体垂直度具备实测条件，因此是必测项。
数据记录：同一实测区，一个实测值作为一个合格率计算点。
2）室内净高偏差（抹灰工程）指标说明：综合反映同一房间室内净高实测值与理论值的偏差程度。
合格标准：[－20，20]mm测量工具：5米钢卷尺、激光测距仪测量方法和数据记录：每一个功能房间作为1个实测区，需要累计实测实量10个实测区。
如果所选的2套房中实测区不满足10个，则需要增加实测套房数。
在实测前，所选套房必须完成地面找平层施工。
同时还需了解所选套房的各房间结构楼板的设计厚度和建筑构造做法厚度等。
各房间地面的4个角部区域，距地脚边线30cm附近各选取1点（避开吊顶位），在地面几何中心位选取1点，测量出找平层地面与天花顶板间的5个垂直距离，即当前施工阶段5个室内净高实测值。
合格率计算点：用图纸设计层高值减去结构楼板和地面找平层施工设计厚度值，作为判断该房间当前施工阶段设计理论室内净高值。
当实测值与设计值最大偏差值在【-30，30】mm 之间时，5个偏差值的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
当实测值与设计值最大偏差值﹥30mm或﹤-30mm 时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
3）顶板水平度极差（抹灰工程）指标说明：考虑实际测量的可操作性，顶板腻子完成后，选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。
合格标准：≤10mm3.测量工具：激光扫平仪、5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪）具有足够刚度。
4.测量方法和数据记录：1）实测区：在已完成腻子的同一功能房间内顶板作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
若所选2套房的实测区不满足10个，则需增加实测套房数。
2）测量方法：对于同一实测区内的同一功能房间内顶板，需已完成腻子施工。
使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。
在同一实测区距顶板天花线30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。
3）合格率计算点：以垂直距离的最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。
当最大偏差值≤15mm时，5个偏差值（基准点偏差值以计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
当最大偏差值﹥15mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
7.阴阳角方正（抹灰工程）1）指标说明：反映层高范围内抹灰墙体阴阳角方正程度。
2）合格标准：≤4mm3）测量工具：阴阳角尺4）测量方法和数据记录：1）每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。
若所选2套房的实测区不满足15个，则需增加实测套房数。
2）选取对观感影响较大的阴阳角，同一个部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。
2次实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
8.房间开间/进深偏差（抹灰工程）1）指标说明：选用同一房间内开间、进深实际尺寸与设计尺寸之间的偏差。
2）测量工具：5米钢卷尺、激光测距仪3）测量方法和数据记录：1）每一个功能房间的开间和进深分别各作为1个实测区，累计实测实量6个功能房间的12个实测区。
2）同一实测区内按开间（进深）方向测量墙体两端的距离，各得到两个实测值，比较两个实测值与图纸设计尺寸，找出偏差的最大值，当其小于等于10mm时合格，大于10mm时不合格。
3）若所选2套房中的所有房间的开间/进深的实测区分别不满足6个，则需增加实测套房数。
9.方正度（抹灰工程）1）指标说明：考虑实际测量的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度。
2）合格标准：[0，10]mm2.建立完善的实测实量验收制度，每次检查和整改前，工长应填写隐患记录，注明整改部位、时间、数量和其他技术要求。
3.制定质量奖罚制度，落实质量责任制，实行现场挂牌制。
每道工序完成后，技术负责人应组织工长和质检员对该部位进行检查和考评，依照质量优劣情况进行奖罚。
4.定期召开质量例会，由技术负责人组织工长、技术员、质检员、工长和外包队操作班组等参加，共同分析质量安全情况，查找原因，制定整改措施，并派专人负责落实。
5.检测员应对每次的测定结果进行及时统计，限时段落实整改。
6.在夜间施工时，必须保证足够的照明度，配备齐碘钨灯和手电筒。