维修班长绩效考核表

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班长绩效考核表

人力资源系班长工作绩效考核表
填表人序号项目班级权重考核指标
任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，为班级同学着想、作风正派能够及时的向大家通知系部消息工作积极进取，思想端正、有正义感有效组织班级活动和聚餐
时间分值
6 6 6 6 6 5 6 6 6 7 4 4 4 4 4 4 5（25%）
1
工作态度考核
30%
2
工作能力考核
能有效的实行激励制度
30%
能积极调动班级同学的积极性能很好的分配学生工作，使其各有专攻办事效率高，值得同学信任
3
学习态度及能力考核沟通与人际关系
20%
及时下达学校有关的各项通知，并积极落到实处积极调解任课老师和同学的关系，让老师舒心，同学学的开心对班上学习有困难的同学，积极帮助在学习上严格要求自己，给各同学做示范效果不迟到不早退，严格做好考勤工作，降低旷课率，挂科率有合作精神，配合个班委的工作善于上下沟通平衡沟通，有效解决问题爱护团体，时刻关心同学的状态，及时反馈学生信息给老师品行诚实，言行规矩，立场坚定，足为楷模
4
20%
总计
100
核表
班主任评分（25%）
总评

工段绩效考核标准表

PPM 所属工序责废率≤1500PPM
月 15 1500 1000
500
(责任报废数/接收产品总数)*106
大于P值不得分，等于E值得 50%，小于或等于O值得满分
质量管理科
6 单件人工成本控制率
%
当期应发工资、生产总量与人数的总值比率
月
20
以4月份为基数
当期应发工资÷当期生产总量大于E值不得分，等于E值得满
15
1
0
申报劳动部门的工伤事故人次累计
大于P值不得分，等于E值得满分
人力资源行政部
2 生产计划完成率
%
月度生产计划项数的完成率（包含计划调整）
月
20 90%
100%
（完成项数/计划总项数） *100％
每未完成1项，对应扣分（20分 /当月计划项数）
生产计划科
3
设备、设施、模具事故直接损失
% 根据生准部事故调查、损失金额
÷当期人员数量×100%
分，小于E值奖5分
财务成本
7 现场5S
分
70分以下为不合格，70～80分为良好，80分以上为优秀
月
5
70
71-80
81
工段每月四次检查综合得分（每周五检查）
等于P值得满分，小于P值不得分，E值范围奖1分，大于O值奖工段 2分
8 设备保养
% 一保完成率100％
月5
100%
工段绩效考核标准表
班长工作绩效考核表
序号指标名称
单位
评价依据（或定义）
上级主管王平卓朝新
直属主管单位
铸造五
评价配
ห้องสมุดไป่ตู้

绩效考核标准及评分表（机修班长机修员）

分意识很差，不重视，不推行 2-0
团队精神强，善于团结部下 5
团队团队精神一般，能带动部下 4 精神只管自己做好，不关心部下 3
5
作风生硬，不善自我批评
2
分
态度差，部下反感
1
欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。
只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇 4-3 到问题不分析不解决
分具安装知，迟 4-3
不解决
态度恶
劣，不 2-0
去请请假假，偶有串岗聊天
4
纪律
迟到早退≤1 次或请假≤1 天
3
5 迟到早退≤3 次或
分
请假≤2 天
2
迟到早退＞1 次或
请假＞1 天，旷工 1-0
5
≥1 工具、物
天干净、整齐、
10-9
S 管
料设备、美观干净，
光管、工但不整
8-7
理
10
作台、地齐偶有灰
面模具尘、脏
6-5
无法
使用， 5-0 停产
凡事积极主动，用
劲
心工作，勇于承担 10-9 责任，努力分析解
决问题能主动工作，偶要
督促，未主动去分 8-7
析解决问题
责工作欠主动，对待
任工作抱着无所谓心态度，未主动去分
6-5
析解决问题。
10 工作不主动，时需
设备、模具台帐与实物不
对，保管、检定、维护计 10-6
25 划未实施。
分无设备、模具台帐，无检
定、维护保养计划，设备、模具常出问题，影响车间
5-0
生产。

车间班组长绩效考核细则和考核表

车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。

能及时预防和消除生产安全隐患。

（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。

（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。

（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。

（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。

对每天的生产任务工作能出色地完成。

（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。

（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。

但每天的生产任务工作基本能够完成。

（8-12分）。

机修工绩效考核评分表

5生产及辅助设备每班至少巡视点检二次观察设备运行情况存在的问题及时反馈给班长并为维修作好配件和准备工作
浙江康普瑞汽车零部件有限公司
维修电工组绩效考核表(7月份)
姓名：考核项目
工号：考核要点及扣分情况
1、工作态度不积极认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）；
不良次数
不良等级扣分累计
低中高
一、工作内容（20）分
3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；
1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；
三、安全作业（20）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；
2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏（每缺一处扣5分）；
四、现场管理（25）分

2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；
4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；
1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）
二、维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
2、跑冒滴漏的及时处理（每一处扣5分）；
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次（每一处扣5分）；
4、各安全保护机构的齐全有效（每一处扣5分）；
5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；
五、工作效率（5）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。扣（5）分；

电工班长绩效考核表.doc

你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
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2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％

班组长绩效考核评估表

班组长绩效考核评估表
被考核者：
所属部门：
所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排：
指标类型项目名称
所属班组：指标说明
考核月度：
考核人：
分值
得分情况
评估等级
安全（含损伤人员安全事故中，有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考
每周看板资料的完成，包含点检、查核、记录、揭示；未完成一项-1分/次；
5分
具）设备、模具人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次，损坏以100元计，损坏每增加100元多-1分/次
优秀 90~100分
硬指标 90%
软指标 10%
品质
顾客投诉批量不良
样品、项目、量产订单发生顾客投诉，责任部门-3分/次，发生部门能够发现并及时报告的-2分/次； 10%（100件）以上批量不良-5分/次，30%以上批量不良-10分/次，50%以上批量不良-15 分/次，100%以上批量不良根据情况另行处理，
品质不良FTT 工序内不良率以0.2%为目标，超过0.01%-1分/次；
培训
各班每周各班必须组织一次培训，每少于1次-5分；改善提案改善目标每班组每月1条，
记录表填写
生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、等生产所需各项记录表格的及时有效的完成，如出现一项未完成/完善的-3分/次；
现场管理
5S 管理看板
根据每日/每周稽核情况，每出现1次查核违规情况-1分，相同情况如重复发生每次-2 分；山积表执行情况；一次未按规定执行-2分各班组生产所需的管理看板资料完善情况，每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次，如未仔细认真进行记录、揭示者（只投完成任务未深入完成）-2分/次

基建维修班长年度岗位绩效考核表

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
效劳
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
根据组织规那么,合理满足客户需求；
3.效劳态度愉悦、友善
3．效劳态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的根底知识；
2．2.具有丰富的理论和专业知识；
3．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的方案；
2．运用独到的见解,形成具体方案；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1.人员工作制度制定与实施；
2.定期组织员工学习与业务知识分析；
3.搞好员工福利待遇工作；
4.人员团队意识与精神表达
4、人员团队意识与精神表达
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
2.班组内员工的考核与评定。
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8

班长考核表及考核细则

班长考核表及考核细则111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.班组长绩效考核表（月）姓名部门职位生产车间班组长考核时间考核人员业绩信息比考核标准得指标来源例分标准定义区间扣分A？2‰ A出厂前终检记录 0 质量及客户质量信息2‰<A？20‰ 0。

5%每次（漏检率A）反馈意见(2‰ 100% 20‰〈A？40‰ 1％每次为考核漏检率) A〉40‰ 罚款20％员工日产未达标日产记录表记录情B40％生产 0。

2％每次没有记录况及员工生产技术(产量完成率B 员工出现技术问指导 0。

5%每次去毛刺上油及题不能及时解决半成品和成品漏检一批产品毛去毛刺及上油 0。

1%每次送仓库摆放C 刺未去干净漏检一批产品未C20％工件送仓库摆放 0。

2％每次上油未监督员工成品0。

2％每次半成品送仓库按要求摆放整齐出现人为引起事安全生产，设备0。

5%每次员工故员工设备未保养40% 保养与环境卫管理 0。

5％每次没有做出处分员工未打扫卫生生，劳动记录 0。

2%每次没有处罚员工矿工未记录 0。

2％每次辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。

西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。

班组长绩效考核细则一。

质量1，监督员工做好自检工作，自己做好复检工作,保证漏检率不高于2‰杜绝批量报废。

2,加强员工互检意识，下道工序人员要有检查上道工序尺寸的习惯，杜绝加工不合格产品.二。

生产管理?生产完成率及员工生产技术指导1,做好员工日产记录,按照指标督促员工保质保量完成，未完成按照规定机修）开单据说明原因. 扣罚，特殊情况由班长及相关人员（2,每班毛坯半成品领料单,班长要认真记录清楚。

班长绩效考核表

3、班级有考试抄袭情况，每一例扣10分
工作能力
对内联系
10
能向同学准确无误地传达学校及老师的指示，并经常和同学沟通交流，了解同学情况90—100分
因种种原因偶尔传达信息失误，但能经常和同学沟通交流，了解同学情况80—90分
因种种原因偶有传达信息失误，很少和同学交流60—80
对外联系
10
与学院各位老师联系较多，尤其与导员沟通联系密切80—100分
人力资源管理作业
班长绩效考核表
经济系1026班
0501102615
陈阳
班长绩效考核表
被考核者
程立功
所属班级
1026班
所属系别
经济系
职位名称
班长
考核者
辅导员老师
考核期
2013—2014学年度
考核
项目
项目定义
权重（%）
打分标准
得分
得分依据
工作业绩
班级学习成绩
25
1、根据课堂考勤，班级同学课堂平均出勤率每一个百分点记为0.5分
2、根据期末成绩，班级同学期末平均成绩每一分记为0.5分
3、两项分数加总即为该项得分
班级集体活动情况
20
1、学院或者学校集体活动，班级同学平均出勤率每一个百分点即为0.5分
2、组织班会或者集体春游等能够增进同学间感情的活动，每次记10分，最多记为50分
班级荣誉及违纪情况
15
1、基础分100分
2、班级有打架等暴力事件发生，每一次扣10分，性质严重的，每次扣20分
时间：签名：
与学校各位老师联系一般，和导员沟通联系一般60—80分
工作
态度
工作积极性及责任心
20
工作非常积极，责任心非常高91-100分

机修工段班长绩效考核表

80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期

维修班员工绩效考核表

3、对于积极主动完成工作之外工作的一次加5分。
备注
1、其中1~7项为考核扣分，8项为加分。
2、考核做到公平、公正、公开。
3、本项考核占工资总额权重的60%。
15
1、当月所分的班组建设未完成一项扣1.5分；
2、当月班组建设办公室检查查出问题的一项扣1.5分；
3、当月班组建设考核被评为公司倒数三名的，每人扣3分，班长、副班长扣4.5分。
6、安全质量标准化
10
1、每月公司组织的安全质量标准化检查中，查出包机设备不合格包机人一次扣5分，资料不全一项扣2分。
7、工作区域及活动室卫生
1、接到设备操作人员或值班领导的通知后，准备好工具赶到作业现场，不得找借口，发现一次扣2分。
2、能够在值班期间解决的问题，不得脱到下周一上班，出现一次扣2分。
3、值班期间不得私自回家影响工作，发现一次扣2分。有事向值班领导请示。
4、检修完毕做好检修记录，检修单有验收、签字，发现一次不无记录扣2分。
5、班组建设的分工及完成情况
10
1、严格安照值日表搞好每天的卫生，一次不搞扣2分，被部门领导批评一次扣4分。
2、在公司组织的考核中因检查出卫生差一次扣5分。
8、综合表现
30
1、当月工时考核得分第一加10工时，得分第二加6工时；全年得分第一加30工时；得分第二加20工时。
2、当月班组建设考核被评为公司前三的，每人加3分，班长、副班长加4.5分。
15
1、工作完毕后需要验收签字的必须签字，无验收、签字扣工作负责人2分。
3、因检修不到位或检修失误，出现返工
20
1、检修不到位出现设备事故或材料损坏除报公司处理外工作负责人扣5分、其他人员扣3分。
2、检修出现返工，工作负责人扣除检修工时外扣2分，其他人员扣2分。

动力厂气水工段班长绩效考核表

动力厂气水工段班长绩效考核表
一、工作目标
1.1 保障动力厂的安全生产和正常运营
1.1.1 确保气水工段设备正常运转，减少故障发生次数
•每月故障发生次数不超过10次
1.1.2 督导并检查工段员工遵守安全操作规程
•每周至少进行一次安全检查，及时纠正存在的安全隐患1.2 提高工段人员技术水平
1.2.1 定期组织技术培训
•每季度至少开展一次技术培训活动
1.2.2 指导员工掌握生产操作技能
•对新员工进行系统培训，确保基本操作无误
二、工作内容
2.1 管理工段日常生产
•负责工段员工的排班、生产计划的制定与执行
2.2 提出工段改进建议
•及时发现工段存在的问题，并提出改进建议
三、绩效考核
3.1 故障发生情况
•根据工段每月故障发生次数进行评分，满分10分
3.2 安全管理执行情况
•根据安全检查的合格率评分，满分10分
3.3 技术培训及员工技能掌握情况
•根据技术培训活动的开展情况评分，满分10分
3.4 工段生产计划完成情况
•根据工段生产计划的执行情况评分，满分10分
3.5 提出改进建议
•根据改进建议的实施情况评分，满分10分
四、总结
动力厂气水工段班长作为岗位的关键人员，在确保工段安全生产和正常运营的同时，也需要关注员工的技术水平提升和工段生产的改进建议。

只有全面考量其工作目标和内容，才能最大限度地体现其工作绩效，为动力厂的发展贡献力量。

班长考核表

车间班长考核评分表月团队： 1、与车间其他班组之间的协作能力不足，影响工作进度一次扣5分。

2、与其他人之间的沟通不到位，影响工作进度一次5分。

3、本班组员工或其他人员当天投诉1次，扣8分，超出全扣。

两次团队分全扣。

4、当月投诉5次以上，扣除当月全部绩效得分。

安全： 1、当天发现本班有一例违章操作扣5分，两次扣10分。

2、出现轻微工伤，医疗费用在100-500元，当天扣扣10分，500-1000元，扣除当月安全所有得分。

3、当班发生工伤医疗费用在5000元以上的，扣除整月全部绩效考核得分。

质量： 1、当班废品率超出规定废品率扣10分，当班返修率超出规定返修率扣10分。

2、当班出现一批不良品，扣除当天质量得分。

当月出现3次批次不良以上扣除当月全部质量得分。

现场： 7S检查，不合格点一处扣2分，两处扣3分，三次全扣。

成本： 1、能利用的物料不能以正常心态接受者，一次扣10分。

2、当班发现员工把产品随意乱扔、乱放者，一次扣10分。

3、当班发现员工搬运产品时，使产品造成划伤、碰伤、压伤者，一次扣5分。

执行力：对上级安排的任务立即执行并绝对服从，有异议者可在事后向主管反映，但不允许现场顶撞，如有违，扣考核分10分，不能立即执行者扣5分。

识别能力：对产品的质量好坏不能识别，一次扣5分；对事物的正确与否不能辨别是非，一次扣5分。

工作态度：1、当班有玩手机、听音乐、吃零食的发现一次扣1分，2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分4、超出离岗规定，一次扣3分。

5、在车间嬉闹一次扣5分。

6、本月有一例打架事件扣除当月工作态度全部得分。

生产效率：如无特殊（订单量少、设备模具维修、前工序供活不足或员工减员），当日产量完成计划90-95%以内，扣5分；80-85%以内，扣10分；低于80%扣20分。

姓名：主任：部门：分。

2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分0分；。

修理厂员工绩效考核表

修理厂员工绩效考核表考核日期：__________员工姓名：__________考核人：__________部门：__________岗位：__________考核周期：__________考核标准：1.工作质量：完成修理任务的质量和准确性，包括修理细节、使用工具和材料的正确与否等。

2.工作效率：完成修理任务的速度和效率，包括任务完成时间、操作流程的熟练程度等。

3.工作态度：对待工作的积极性和责任心，包括是否主动解决问题、工作期间是否保持良好的沟通和合作等。

4.团队合作：与同事之间的合作和协作能力，包括是否能够有效地与他人沟通、分享经验和知识等。

5.安全意识：工作中对安全规定和操作规程的遵守情况，包括是否正确使用个人防护装备、是否及时上报安全隐患等。

6.工作纪律：对工作时间、工作地点和上班纪律的遵守情况，包括是否按时上下班、是否遵守工作规定等。

考核结果：综合考虑以上考核标准，给予员工绩效评定如下：优秀：在各项标准上表现出色，工作质量高，效率高，积极主动，具备良好的团队合作精神。

对安全意识高，遵守工作纪律。

良好：在大多数标准上表现良好，工作质量较高，效率较高，对工作积极负责，与同事之间的合作良好。

对安全意识较高，遵守工作纪律。

一般：在一部分标准上表现一般，工作质量一般，效率一般，对工作态度一般，与同事之间的合作一般。

对安全意识一般，遵守工作纪律一般。

待改进：在多个标准上表现不佳，工作质量低，效率低，工作态度不积极，与同事之间的合作较差。

对安全意识不高，不遵守工作纪律。

绩效奖励与惩罚：优秀：给予奖励和表扬，例如加薪、奖金或其他形式的奖励。

良好：给予鼓励和肯定，例如口头表扬或其他形式的激励措施。

一般：提出改进要求，并给予必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。

待改进：给予警告或纪律处分，并制定改进计划，明确改进要求和监督措施。

备注：请修理厂员工在考核周期结束后填写此表格，并提交给考核人。

考核人将根据实际情况进行评定和奖惩决定。

班长月度工作绩效考核表

3
6.自身节能意识，避免资源浪费（未按要求每次扣2分）。
5
7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。
3
8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。
3
9.部门内部相关文件、档案管理，条目清晰，分类明确（未按要求每次扣1分）
3
10.落实部门培训考核（未按要求每次扣5分）
15
11.及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实（未按要求每次扣1分）
3
12ห้องสมุดไป่ตู้按规定完成上级领导交待的各项工作任务，服从命令，听从指挥，（未按要求每次扣5分）
10
13.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每次扣1分）
2
14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）
4
总分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
8
工作表现
（80分）
1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项2分。
10
2.与各职能部门建立良好的沟通（未按要求每次扣1分）
4
3.管理组织和协调能力满意率达到95%（未按要求每次扣1分）
5
4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况（未按要求每次扣2分）
10
5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况良好（未按要求每次扣1分）
物业公司内保班长月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
自评
经理
初评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。

电工班长绩效考核指标

电工班长绩效考核指标背景电工班长在维护和管理电气设备方面扮演着重要的角色。

为了确保电工班长的工作表现和绩效能够得到监测和衡量，制定一系列的绩效考核指标是必要的。

目的本文档旨在为电工班长的绩效考核提供明确的指标和准则，以便评估他们的工作表现，并为进一步提高绩效提供基础和方向。

绩效考核指标1. 安全表现：- 遵守公司安全规定和程序- 做好个人防护措施- 善于识别可能的安全风险并采取适当的措施来消除或减少风险2. 工作质量：- 按照相关标准和要求完成工作任务- 确保设备安装和维修过程符合规范- 高效解决设备故障和问题3. 团队合作：- 积极参与团队讨论和会议- 建立良好的沟通和协作关系- 分享知识和经验，帮助团队成员提高技能4. 时间管理：- 合理分配工作时间和资源- 按时完成工作任务- 管理优先事项，保证工作进度5. 问题解决能力：- 快速识别和分析问题的根源- 制定解决方案并有效执行- 预防和避免类似问题的再次发生6. 自我发展：- 持续研究和提升专业知识和技能- 寻求培训和发展机会- 主动参与行业相关的研究活动绩效评估方法1. 日常观察和记录电工班长的工作表现和行为。

2. 定期与电工班长进行绩效评估会议，讨论他们的工作表现和存在的改进空间。

3. 收集来自其他团队成员和相关部门的反馈意见。

4. 分析电工班长的工作成果和安全记录。

改进措施- 根据绩效评估结果，提供针对电工班长的培训和发展计划。

- 鼓励电工班长自我评估和制定个人绩效目标。

- 建立奖励机制，鼓励优秀的绩效。

以上即为电工班长绩效考核指标的初步框架，具体的绩效指标和评估方法可根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核应具有客观性、公正性，并与公司的目标和价值观相一致。

通过科学有效的绩效考核，可以激励电工班长提高工作表现，为公司的发展做出贡献。

物业公司秩序维护班长绩效考核表

5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认：考核人确认：
无
10
5
本班人员内务合格率
100%
10
6
本班员工培训、考核通过率
100%
10
工作态度（15%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
3
2
服务精神
尊重业主、服务业主、让业主满意
4
3
原则性
坚持原则，从严管理
4
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
4
工作能力（25%）
1
员工管理
合理安排下属岗位和在岗人员名单，善于做思想工作，员工满意度高
5
2
培训能力
认真检查下属工作，并给予必要的培训指导
5
3
应急处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意
5
工作能力（25%）
4
问题解决能力
及时排除隐患，保证本班当班无盗窃抢劫等不安全事件发生
5
5
协作
对部门或其他班组的工作请求从无怨言、无牢骚无畏难
物业公司秩序维护班长绩效考核表
岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
班务会
按规定及时主持
10
2
小区内突发事件及一般性消防事故的处理及时性
及时、客户满意度高