医院组织架构图
医院组织架构图
医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。
通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。
1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。
1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。
二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。
2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。
2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。
三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。
3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。
3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。
四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。
4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。
4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。
五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。
5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。
5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。
结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医疗纠纷 调处工作及行政后勤工 作。
副院长 协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
副院长 协助院长工作， 负责医院医疗业 务、医保。
副书记
护理部主任
分管 公室 财务科
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
分管 党委支办 工会办 女工委 团支部
负责全院护理、控感 及清洁工管理工作。
分管 医务科 投诉办 药械科 功能科 检验科 放射科 总务科 病案室 信息科
分管 外科 妇产科 手术室
分管 内儿科 五官科 门（急）诊科 农合办 医保办
分管 感控科 护理部 供应室 清洗房
医院组织架构(结构)图(1)
口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
医院组织架构图
业 务 科 室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影 像 科
介 入 导 管 室
病 理 科
血 透 室
检 验 科
高 压 氧
输 血 科
特 殊 检 查 室
内 科
妇 科
产 科
儿 科 、 新 生 儿
重 症 医 学 科
放 疗 科
血 液 科
康 复 科
外 科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神 经 内 科
分 泌 风 湿
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
乳 血 管 外
肝 胆 外 科
尿 手 足 外
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院质量管理组织架构图
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
医院管理组织架构图
党 委 办 公 室
宣 传 科
医 德 医 风 建 设 办 公 室
投 诉 处 理 办 公 室
医 务 科 ︵ 病 案 科 ︶
科 教 科
护 理 部
院 感 办
质 量 与 安 全 管 理 办 公 室
财 务 科
社 保 科
人 力 资 源 部
信 息 科
工 会 办 公 室
总 务 科
采 购 管 理 科
设 备 科
综 合 治 理 办 公 室
门 诊 办 公 室
市 场 服 务 部
公 共 卫 生 科
健 康 管 理 科
卫 生 应 急 办 公 室
基 建 科
监 察 / 审 计 / 物 价 科
急 诊 医 学 科
儿 科
肿 瘤 科
检 验 科
超 声 影 像 科
放 射 影 像 科
药 学 部
病 理 科
输 血 科
消 毒 供 应 中 心
体 检 科
营 养 科
心 功 能 室
C C U
内 镜 室
血 液 透 析 室
肌 电 图 室
T C D
脑 电 图 室
新 生 儿 病 房
放 疗 室
介 入 导 管 室
院 办 公 室
医 院 管 理 组 织 架 构 图
院长、党委书记
纪委书记、副院长、工会主席、总会计师、党委委员、院长助理
行管职能科室（27）
临床科室（26）
医药技科室（9）
手术科室（12）
非手术科室（14）
普 外 Ⅰ 科 ︵ 肝 胆 ︶ / 心 胸 外 科
普 外 Ⅱ 科 ︵ 胃 肠 / 甲 乳 ︶ / 小 儿 外 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
医院组织架构图
总经理
总经理助理
行政院长
业务院长
运营院长
财务科
办
总
公
务
室
科
主任
主任
医Hale Waihona Puke 保、 农 合 办主任医务科主任
护理部主任
主任
门诊部
住院部主 任
产科 护士长
治疗室
护士长 张晓娟
妇科
护士长 赵玥
产房 输液室 手术室 导医
护士长
护士长 蔡瑞琴
护士长 王化露
护士长 谢静怡
胎 心 监 护 室
供应室 五楼高
门
产妇诊
科科麻 医医醉 生生主 2 3任
放 射 医 生 1 人
B 超 医 生 5 人
药 房
4 人
检 验
科 6 人
妇 产儿 科 科科
医 医医 生 生生 3 71 人 人人
麻
醉
科
医
生 2 人
护
士 23 人
护 院手
士 5 人
部术 护室 士护 6士
助 产
士 7 人
人2
人
护
士 3 人
护 导医 护 护
士 医助 士 士
护士长
护士长 周晓菊
服 务 督 管 员 周
妇科 产科 麻醉科
杰
企划部
市场部 客服部
主任
主管
人 力 资
医病 保案
专家组主任 胡静娣
医技科室
主任 主任 主任
计 住生
源网 库司 食保 办 管
部管 管机 堂洁 事 理
1
员员
人1 2 3 7十 人 人人 人人 1 人
1 人
医院质量管理组织架构图
质量与安全管理委员会
主任委员：（院长）
副主任委员：
办公室
办公室主任：
专家委员会
临床医疗技药事管理与抗菌药物管医院感染管临床路径管单病种管理病案质量控临床输血管医疗伦理委医师考核培护理质量管术管理委员药物治疗学理委员会理委员会理委员会委员会制管理委员理委员会员会训（三基）理委员会会委员会会管理委员会
办公室：院医务科办公室：
院药剂科
办公室：
院医务科
办公室：
院感科
办公室：
院医务科
办公室：
院医务科
办公室：
院质控科
办公室：
院输血科
办公室：
院医务科
办公室：
院医务科
办公室：
护理部
质量与安全管理委员会
主任委员：（院长）
副主任委员：
办公室
办公室主任：
专家委员会
科室质量与安全管理小组
医疗技术管药事管理小抗菌药物管医院感染管临床路径与单病案质量控临床输血管理医师考核培训（三护理质量与安医疗伦理管理理小组组理小组理小组病种管理小组制管理小组小组基）管理小组全管理小组小组。
(完整版)医院组织架构图
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
三甲医院组织架构图
三甲医院组织架构图行政內科外科妇科产科儿科新生儿科眼科耳鼻咽喉科呼吸内科消化内科神经内科心内科心功能室院部办公室驾驶班收发室音控室打字室外事办公室人事科胃镜室常规心电图室24小时心电图室伦理委员会办公室短期用工管理办公室综合组门诊XXX皮肤科XXX超声心动图室临床心理门诊血液科血液实验室中医科中医康复科肾外科理疗室门诊手术室骨伤科内分泌科输液室换药室针灸科放疗科放疗机房XXX州风湿免疫科干部一病区初级专家会诊中央市外科干部病区干部二病区XXX介入放射科XXX外科干部三病区人妇科特需病区民产科胃肠外科医儿科院肝胆外科新生儿科行XXX眼科乳腺外科组耳鼻咽喉科神经外科骨关节科织临床颌面外科骨科脊柱外科结皮肤科创伤骨科构肿瘤科肿瘤实验室泌尿外科血透室图急诊室心胸外科急诊科120病房XXX胸外科窥察室中医科血管外科麻醉科手术室烧伤整形科医疗美容科XXX消毒供应室XXX免疫组检验科生化组综合尝试室细菌组XXX临检组输血科血库普放组影像科医技CT组病文科MRI组营养科营养室DSA组B超室功能检查科肺功能室肌电图室XXXPET-CT组脑电图室核医学科ECT组脑血管多普勒搜检室核素病房挂号收费处审计科病案室医患关系协调办公室医务处双桂坊老干部分诊市行政中央门诊部市老年大学门诊部XXX科教科全科（住院）医师标准化培训基地护理部药物临床试验机构办公室图书馆信息科总机门、急诊药房组中心药房组药事科盐水间组药库组临床药学组门诊服务中心门诊办公室预约诊疗中心医保办公室防备保健科感染管理科办理组食堂组医学配备科修理组配电泵房组总务处锅炉房组。
(完整版)医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科 医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
分管办公室组织人事科财务科分管分管分管分管护理部行政科党委支办膳食科工会办投诉办精神科护士长信息科女工委保卫科团支部感控办临床心理科基建办老龄办医保科外科宣传科药械科病区主任功能科病区科室检验科放射科医院组织架构图党委书记院长副院长协助院长工作负责医院医疗业务医保新农合医疗纠纷调处工副院长协助院长工作负责医院医疗业副院长协助院长工作负责医院行政后勤工作
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
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医院组织架构图
一、引言
医院组织架构图是指医院内部各部门、岗位和人员之间的关系和职责分工的图表，它反映了医院的组织结构和管理体系。
本文将详细介绍一个典型医院的组织架构图，并解释各个部门的职责和相互关系。
二、医院概况
该医院是一家综合性医疗机构，提供全科医疗服务、专科诊疗、手术和急诊救
治等服务。
拥有一流的医疗设备和技术团队，致力于为患者提供高质量的医疗服务。
三、组织架构图
以下是该医院的组织架构图：
1. 行政管理部门
- 总经理办公室：负责医院的整体管理和决策，制定医院的发展战略和目标。
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等人力资源管理事务。
- 财务部：负责医院的财务管理、预算编制、成本控制和财务报告等工作。
- 信息科技部：负责医院的信息系统建设和维护，确保医院的信息技术安全
和数据管理。
2. 临床部门
- 内科：包括呼吸内科、心血管内科、消化内科等，负责常见内科疾病的诊
断和治疗。
- 外科：包括普外科、骨科、神经外科等，负责手术和创伤救治等工作。
- 儿科：负责儿童常见疾病的诊断和治疗，提供儿童保健服务。
- 妇产科：负责妇女生殖系统疾病的诊断和治疗，包括妊娠、分娩和妇科手
术等。
- 急诊科：负责急诊患者的救治和紧急手术等工作。
3. 医技部门
- 检验科：负责临床检验和病理学检查，提供准确的实验室检查结果。
- 影像科：包括放射科和超声科，负责各种影像学检查和诊断。
- 药剂科：负责医院的药品采购、储存和发放，确保药品的安全和有效使用。
4. 护理部门
- 门诊护理：负责门诊患者的护理和健康指导。
- 住院护理：负责住院患者的护理工作，包括病情观察、药物管理和病情评
估等。
- 手术室护理：负责手术室的护理工作，包括手术准备、器械消毒和术后护
理等。
5. 支持部门
- 设备科：负责医疗设备的采购、安装和维护，确保设备的正常运行。
- 采购部：负责医院物资的采购工作，确保医院的物资供应和库存管理。
- 环境卫生部：负责医院的环境卫生和清洁工作，确保医院的卫生安全。
四、部门职责和相互关系
1. 行政管理部门负责医院的整体管理和决策，与各个部门之间协调合作，确保
医院的正常运营和发展。
2. 临床部门负责患者的诊断和治疗工作，与医技部门和护理部门紧密合作，提供优质的医疗服务。
3. 医技部门负责各种医学检查和诊断工作，为临床部门提供准确的检查结果和影像学资料。
4. 护理部门负责患者的护理工作，与临床部门和医技部门密切配合，确保患者的安全和舒适。
5. 支持部门负责医院的后勤和支持工作，为其他部门提供必要的物资和服务，保障医院的正常运转。
总之，医院组织架构图反映了医院内部各部门之间的关系和职责分工，是医院高效运作和提供优质医疗服务的基础。
通过合理的组织架构和协作机制，医院能够更好地满足患者的需求，提高医疗质量和效率。