毕业论文企业物流外包的战略决策和管理

毕业论文企业物流外包的战略决策和管理

The document was prepared on January 2, 2021

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

写作提纲

一、企业物流外包的意义

二、企业物流外包的战略决策

一企业物流外包需要考虑什么因素

1、物流企业人才的专业化

2、物流外包的风险

二企业物流外包可能带来的问题

1、外包业务失控质量难以保障

2、自由资产变卖的成本损失

3、被竞争对手模仿或者赶超

三、企业物流外包服务供应商的选择

一明确服务需求

二详细分析市场的环境

三成本预算

四、企业物流外包的关系管理

一确认外包关系的因素

1、不可替代的因素

2、不确定的因素

五、结论

企业物流外包的战略决策和关系管理

摘要：

物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,完全不同于传统意义上的外委、外协,其目的是通过合理的资源配置,发展供应链,打造企业的核心竞争力,从而获得利润.企业通过物流外包,与第三方物流合作,发展核心竞争力,促进资源的优化配置,节约管理成本.为企业带来新生的力量.本

文主要分析企业物流外包的产生背景、定义、对企业发展的重要作用,重点介绍了企业物流外包的战略决策和关系管理及如何实施物流外包和规避物流外包的风险,还有如何才能进行双赢的物流外包,最后通过冠生园物流外包的案例更好地体现了物流外包的优势.本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考,并紧扣物流发展的前沿.

关键词：物流外包,战略决策,关系管理

一、企业物流外包的意义

当今社会竞争日益激烈,全球经济一体化的趋势越来越明显,企业纷纷扩大各自的销售和采购半径,在原材料采购、零部件加工或劳动力使用等低成本的地方进行生产,再把产成品销往世界各地,这无疑使物流成本在企业总运营成本中占有越来越重要的地位.只有在物流成本的增加低于原材料和劳动力成本的减少时,才能真正实现利润的增加.随着通过降低生产成本来增加第一利润源与通过提高劳动生产率来增加第二利润源这两个利润源到了充分挖掘之后,企业希望通过物流的合理化,提高第三利润源,从而提升企业的竞争力.在企业成本中物流成本是无法回避的一块,据相关统计,包括采购、运输、储存、分销、配送、包装等在内的物流费用已占到商品价格的50%左右,海鲜、食品等易变质的物流费用更是达到价值的70%以上.2005年中国社会物流统计公报,我国目前的物流总成本与GDP的比例为18.6%.这一比例高于发达国家一倍,只相当于美国

等发达国家20世纪70年代的水平.企业的资源是有限的,不可能在所有业务领域都取得优势,因此,企业必须将有限的资源用在核心业务上,将不具备竞争能力的业务交由其他企业去完成.物流外包作为业务外包的形式之一,应运而生.物流外包是物流产业的发展趋势,可以肯定的是,由于每个企业的条件不同,并不是每个企业的物流业务都适合外包.同时在选择外包时,许多企业都有这样那样的担心和疑虑:“选择外包,企业的物流成本一定会下降吗

二、企业物流外包的战略决策

在当今竞争激烈的市场环境下,由于企业的资源有限,在快速多变的市场竞争中,企业如果单单依靠自己的资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中到其核心业务上,将非核心的业务以合同的形式外包,交由外部组织承担这一职能,由此背景下产生了物流外包.文章从企业物流外包价值角度出发,研究企业

物流外包的战略决策,为企业进行有效的物流外包提供借鉴意义.对企业物流外包的决策进行了深入分析.首先分析了企业的四种物流运作方式,在此基础上探讨了影响物流外包决策的三种因素,进而提出了物流外包分析矩阵和物流外包决策分析流程.自从80年代以来,外包outsourcing已成为企业运营的一大趋势.许多企业,包括生产企业,也包括流通企业,越来越多的企业摒弃了“大而全”的传统意识,将有限的资源集中在核心业务上,从而纷纷将自己的全部或部分非核心业务外包出去.在所有业务外包中,物流业务外包是发展最快、应用最广、最为普及、最受欢迎的一种外包业务.这就给人一种错觉,那就是所有的企业都必须将物流业务外包,实际情况并非如此.那么如何进行企业物流外包决策呢

一企业物流外包需要考虑什么因素

企业选择物流业务外包的主要原因 1. 专注于核心业务的需要.努力研发核心技术,大力发展核心业务,提高效率,保持或提高在核心业务上的优势. 2. 得到更好的运输解决方案.例如：台灯生产商要运货从广州到北京,只有50台,如果一台车能载500台,那就造成剩余运载能力的浪费,回程的时候多数情况下也是放空,一路上的油费与路费加大了成本.但是第三方物流企业服务商可以集并许多小批量的送货要求来获得规模效应.而且由于物流企业客源广,在回程的路上也会运其它的货物回来,总的效益明显增大. 3. 提高柔性的需要.企业选择第三方物流服务商的重要原因之一是提高柔性的需要.企业会更好地控制其经营活动并在经营活动和物流活动中找到一种平衡,保持两者之间的连续性,从而提高其柔性. 4. 提高用户满意度的需要.例如,企业在开拓新市场时,当地的物流企业可能更能够满足新市场的用户. 5. 降低成本和提高服务质量的需要.

1、物流企业人才的专业化

当前,我国物流行业正朝着稳步、积极前进的方向发展着,物流企业一面积极寻求合作完善健全的物流网络体系 ,一面抓紧专业人才的培养,而培养高素质的专业管理型人才是物流长远发展的重中之重.为满足物流行业的发展,以及物流企业对专业人才的需求,国内高校纷纷开设了物流方向的专科及本科教育,已经对物流企业输送一批高素质的专业人才;这个九月北京交通运输职业学院也开设邮政物流管理高职班,为物流企业培养就业方向较为明确的专门人才;应用型的技术人才的培养添砖加瓦,高校通过专