SAP MRP策略介绍ppt课件

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40 与10的区别: 40为快速相应客户需求。 1. 如果 40, SO> 预测, 则MPS/MRP考虑 最大的量,如预测为100, SO为
150 则MPS,MRP为150. 而 10永远以预测为准。 2. Demand类型: 40 为VSF 10为BSF. 3. 40为预测冲销在创建SO的时候, 10预测冲销在SO出货完成的时候。
销售订单不会影响MRP的结果!
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30 策略
10 策略
30:一般情况下是MTO的按单生产模 式,只有特殊的客户才会有对应的SOP。
才会有Demand的冲回。
Base On:10之上的。
5
需求类型:LSF 策略组:30 收货后需求减少, MRP 4: MRP综合设置为2
销售订单时,根据需求类型进行 30. 或 10的确定。 KL:为一般的客户。 KSL:为特殊的客户需要冲销需要。
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需求类型: 40 是 冲销模式起作用。 依照此来进行销售订单与预测的冲销方 式
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策略组:70 计划在半成品层。 需求类型:VSFB 预测的冲销会在成品的生产订单 创建时进行冲销。 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划不 准
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策略组:59 虚拟物料的装配层 设置对应的预测 需求类型:VSEB 虚拟物料的的子件应该设置为 Backflash 该物料的PlanOrder 不允许转生产 订单。 下级的子订单是可以转换的 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划不 准
50的策略
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什么是VP订 单,
不能更改和 转换
50会有
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50策略中:如何更 有效的控制库存
对价值高的以成品 为50,半成品为
MRP Indiv/Collective=1 or 空白的形式 来进行
控制产生的 PlanOrder无法转换
成生产订单
可以转换成生产 订单
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74策略的应用 类 似于70
需求类型:LSF 策略组:10 收货后需求不减少,销售订单发货或需 要减少 MRP 4: 2 999 999
销售订单不会影响MRP的结果!
1
MRP策略介绍
• MRP各策略介绍
2
PO 是计划订单;
10 :库存参加运算为净需求
11:库存不参加运算的为毛需求
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需求类型:LSF 策略组:11 收货后需求减少, MRP 4: MRP综合设置为2
10
MTO, 按单生产
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50策略 最终的产品
装配
82策略 底层的产品 装配如:汽 车行业的发
动机
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20策略 完全的按单
生产
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策略组:50 计划在半成品层。 需求类型:VSE
预测的冲销会在成品的生产订单 创建时进行冲销。
有预测产生的PlOrder不允许转生 产订单 但是SO产生的计划订单是可以转 生产订单
=70
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