公司培训三年规划

2008－2010年培训工作计划

为全面推进公司企业文化建设工作，依据公司团队人才战略的目标分解，公司的培训工作将在未来三年内通过团队人才战略中选人、用人、育人、凝人四个措施的系统实施，以培育公司现有人才队伍为指导思想，通过企业经营管理队伍、核心技术人才队伍、内部培训师队伍、高技能人才队伍四支队伍的建设，打造一支高效、和谐的学习型人才团队，最终将公司建设成为一流的复烤企业。依照以上的工作思路特制定2008年-2010年三年培训规划。

一、公司目前人员状况

（1）人员分布：截止2007年11月底，我公司在册职工583人；公司领导7人，中层正职26人，中层副职35人，机关管理人员167人，生产技术工人346人。人员结构配置基本合理。

（2）学历情况（参加工作前）：大学本科及以上91人占全员比例15.3%；大学专科69人占全员比例11.3%；中专40人占全员比例6.8%；技校109人占全员比例18.6%；高中32人占全员比例5.5%；初中及以下240人占全员比例41.5%。学历结构并不理想，大专以上仅占27.1％，而高中以下占41.5％。而且大部分员工要么无专业，要么专业与工作不符，需通过要持续的学习提高才有可能适应工作的需要。

（3）继续教育情况（参加工作后）：共有149人参加了在职继续教育，主要为公司组织的44人在浙江大学完成的企业管理研究生进修班，以及云南广播电视大学烟草分校69人取得的企业管理大专文凭。继续教育缺乏分类清晰的专业方向。

（4）专业技术职称情况：专业技术人才共176人，占公司总人数的30％，主要以工程、政工、经济、会计、农业、统计为主。人员结构合理，基本能满足生产需要。

（5）职业技术人才共220人，占公司总人数的37.5％，主要以原烟分级、打叶复烤操作（修理）、烟叶保管、烟叶质量检查、电工、司炉、汽车驾驶为主。涵盖了各个工种，但是缺乏高技术人才（主要指技师）。

二、培训工作具体部署

紧密结合团队人才战略推进，以培育公司现有人才队伍为指导思想，加强、规范培训管理，集中利用资源优势，通过四种主要形式，三年三个步骤，培育四支队伍，提升三个能力，打造一支高效、和谐的学习型人才团队，最终把公司建设成为一流的复烤企业。

三、加强、规范培训管理，集中利用资源优势

2006年以前公司的教育培训工作没有归口统一管理，缺乏整体规划，教育培训工作难以取得突破性成绩。2007年起统一划归人事劳资部统一规划后，逐步体现出培训工作的效果。特别是在内训师、班组长、烟叶分级工队伍的建设上，职能部门的统一规划的优势明显发挥出来，所以2008年至2010年公司的培训工作应该进一部加强统筹、规划、管理、监督、考核等管理职能。同时集中资源优势重点开展工作，截止2007年11月公司财务共提取教育经费11116279.86元，而2007年全年预计开支教育培训费30万元，如按照07工资总额9540万元的2.5％计提当年可提取并开支238.5万元，开支比例仅占12％，

大量的教育经费被提取到帐上闲置，如出现新的股份制及税务制度，1千余万元将可能列入收入。所以未来三年的培训工作必须在加强、规范的基础上集中利用资源优势。

四、培训的四种主要形式

公司将采取内部培训、外派短训、脱产或半脱产专项培训、自修四种主要形式开展培训工作。

内部学习培训将成为公司的重要培训方式：主要通过制度化的周会学习，内部培训学习作为一项重要的管理手段已经逐步被公司各个管理层认可，在统一成员认识、提升业务知识、纠正现有错误、传达组织战略、部署组织工作方面产生重要作用。在今后一段时间内，内部学习与培训将作为一项具体的工作项目、计划每周出现在各个部门、科室、班组、个人的工作计划中，而且要成为绩效考核的一项重要指标，通过相关职能部门反复的指导、监督、检查与考核，逐步使公司各级管理形成定期学习良好习惯。同时在未来三年内将按照人均200－300元的教育培训费使用权下放到各个部门，各部门必须在年初依照公司团队人才建设战略做出相应的培训方案，经过人事部门审核后报公司领导同意后，可开展系列的部门培训。

加强对外派短训的控制与追踪：外部短训是各主管政府部门、机构、行业传达政策、布置工作、普及知识的主要方式，公司70％的培训资源开支都归属外部短训。然而因为外部短训的随机性、广泛性、独立性，使得外部短训成为培训工作中最不可控制的因素，因此在今后的培训工作中将逐步降低外部短训的比重，对已开展的外部短训应该进行严格的控制与追踪，提高外部短训的

效果。

有规划的开展脱产或半脱产专项培训：脱产或半脱产培训将做为培训3年规划中的主线部分，结合公司创一流企业的目标，细分四支队伍的三个方面的能力，循序渐进的开展脱产或半脱产培训，依照计划，全方位的培养各支队伍的技能及素质。可以就企业管理、技能深造甚至一些重点岗位的高层次学历提升等做出相应的计划，分系列、分层次、分阶段的施行，计划3年开展14期专题培训，详细规划见《培训三年规划表》。

导向性的要求全员进行自修：要创一流企业，就必须要求员工具备持续自我学习自我提升的能力，而缺乏引导性的自修对企业没有任何的意义。公司要对具体的业务队伍或部门提出学习要求、能力要求。各个部门也应当对职工提出引导性的学习计划，并监督帮助职工按照计划有效的自修，提升自我能力，其中包括专业技术能力及综合素质(学历)。

五、三年三个步骤

2008年将把重点放到经营管理及专业技能队伍的建设上，2009年全面推开工作，2010年强化开展工作，详细明细见《培训三年规划表》。

2007年：共开展培训60次，培训694人次，使用培训费用296686.7元，占总预算460150元的64％，培训项目完成率83％，基本完成了年初的计划。本年工作主要以规范培训流程为主，以文件形式下发了《云南省烟草烟叶公司培训管理试行办法》，对公司培训工作进行全面的规范。经过试行，整个流程较科学，能够有效控制培训的过程，并建立了系统的培训档案。

2008年：依照计划的时间与项目开展培训，继续不断加强培训管理，完善培训流程，在1－3月指导各个部门制定、实施《08年内部培训计划》，并结合绩效考核工作对各个部门的内部培训进行监督考核；4－5月指导内训师开发公司的烟叶分级、打叶复烤（修理）、烟叶保管、烟叶质监四大主要工种的上岗培训教案；6－9月重点开展经营管理队伍及专业技能队伍、核心技术人才队伍的素质提升培训；10－12月对年内的各项培训工作进行总结，并制订出下年的培训工作具体方案。

2009年：依照计划的时间与项目开展培训，继续不加强培训管理，完善培训流程，1－5月指导各个部门制定实施《08年内部培训计划》、《部门员工自修计划》；4－5月指导内训师修改完善公司的烟叶分级、打叶复烤（修理）、烟叶保管、烟叶质监四大主要工种的上岗培训教案并逐步开发其他课程；6－9月重点开展核心技术人才队伍及内训师队伍的素质提升培训；10－12月对年内的各项培训工作进行总结，并制订出下年的培训工作具体方案。

2010年：依照计划的时间与项目开展培训，继续不加强培训管理，完善培训流程，1－5月指导各个部门制定实施《08年内部培训计划》、《部门员工自修计划》；4－5月指导内训师修改完善公司的烟叶分级、打叶复烤（修理）、烟叶保管、烟叶质监四大主要工种的上岗培训教案并逐步开发其他课程；6－9月重点开展经营管理队伍及专业技能队伍、核心技术人才队伍的素质提升培训；10－12月对年内的各项培训工作进行总结，并制订出下年的培训工作具体方案。

六、建设四支队伍