综合管理部绩效考核方案

综合管理部绩效考核方案
对于综合管理部来说，绩效考核是一种实施绩效管理的重要措施，旨在提升组织的整体运营水平和管理水准，营造一个人人尽职尽责的管理绩效环境。

为完善综合管理部绩效监督考核，提高管理部门绩效，指导管理部门实施绩效管理，根据有关绩效管理制度和部门实际情况，特制定本方案。

一、考核环节
1、指定考核组：由综合管理部领导指定考核组，包括考核人、
被考核部门，具体考核要求由考核组明确，并将考核结果报请相关领导进行审批和完善。

2、考核内容：本考核方案主要考核以下内容：
（1）工作计划完成情况：对比计划考核任务的完成情况，以及
部门的各项改进与创新工作，评价管理水平，并给予相应的评价。

（2）绩效实绩：按照期望达标标准，考核管理部门按计划完成
下达工作，并给予相应奖惩。

（3）服务质量：对部门接受评价，检查服务质量，对服务质量
提出改进意见，以完善管理服务。

二、考核方法
（1）量化考核：根据考核标准，采用百分制或五星制，对考核
成绩进行量化评价，以把握考核进程。

（2）定期考核：每年定期考核一次，对管理上存在的问题，及
时发现和解决。

（3）实地考察：实地参观管理工作，了解实际情况，找到薄弱环节，指出存在的问题，提出有关建议。

三、考核结果
（1）考核结果证明：考核组根据考核标准，评定出合格、优秀、不合格三类考核结果，评优、评不合格人员应经考核组同意，报请综合管理部领导进行审批。

（2）考核成绩保存：将考核成绩记录单存放到党政机关工作部门，以便日后复查，避免人员变动等可能造成的不准确。

（3）奖惩措施：考核得优秀者，可给予表扬奖励；考核得不合格者，可按有关规定给予相应的处分。

四、考核组职责
（1）组织实施考核：按照规定组织考核环节，细化考核标准和标准，就考核结果给出评价必要性。

（2）收集考核材料：收集被考核部门和管理人员提交的相关考核资料，以供评审参考。

（3）及时完成考核：按照规定的时间完成考核，准确评价管理者的绩效，及时反映便于领导进行监督。

（4）及时提交考核报告：完成考核后，考核组有责任及时把考核报告提交给领导，并及时向相关部门报告施行考核情况。

本方案经综合管理部领导审核，现予以公布，自发布之日起执行。

本方案的解释权归综合管理部领导所有。