生产调度工作管理制度

生产调度工作管理制度
一、总则
为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确
保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。

二、管理目标
1.提高生产效率和产品质量。

2.确保产品按时交付。

3.实现生产计划的准确执行。

4.优化资源配置和利用。

三、权限和责任
1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。

2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生
产任务的完成。

3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，
保证生产进度和质量的要求。

4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。

四、工作职责
1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理
的生产计划，并提交给生产部门。

2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各
个车间和生产岗位，确保生产可行性。

3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。

4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时
发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。

5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，
保证产品符合质量标准。

6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料
和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。

7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，
了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。

五、工作流程
1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件
供应情况等相关信息。

2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。

3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。

4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料
的调度。

5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。

6.质量监控：与质量部门密切合作，保证产品质量符合要求。

7.与采购部门协调：与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应。

8.统计分析工作：定期对生产数据进行统计分析，调整生产计划和资源配置。

六、工作考核
1.生产调度人员的工作考核将综合考虑生产计划的准确性、生产进度的达成情况、产品质量的合格率、以及与其他部门的协作情况。

2.考核结果将作为绩效考核和奖惩的依据。

以上为生产调度工作管理制度，希望能够帮助提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付。