建筑工程项目招标与合同管理
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
建筑工程项目招投标与合同管理单项选择题
建筑工程项目招投标与合同管理单项选择题1.1．（）是指承载与建筑业生产经营活动相关的一切交易活动的总称。
单选题(1 分) 1分A.广义的建筑市场B.狭义的建筑市场C.有形的建筑市场D.无形的建筑市场正确答案: A2.2．建筑市场是以进行建筑商品和相关要素交换的市场，其主体不包括（）。
单选题(1 分) 1分A.政府主管部门B.业主C.承包商D.咨询服务机构正确答案: A3.3．建筑市场的客体是（）。
单选题(1 分) 1分A.建筑产品B.业主C.承包商D.咨询服务机构正确答案: A4.4．建筑工程交易中心是一种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（）功能。
单选题(1 分) 1分A.监督管理B.信息服务C.场所服务D.集中办公正确答案: A5.5．按照规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日之内订立书面合同。
单选题(1 分) 1分A.20B.30C.25D.35正确答案: B6.6．申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（）。
单选题(1 分) 1分A.40%B.50%C.60%D.70%正确答案: B7.7．申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（）。
单选题(1 分) 1分A.30%B.40%C.50%D.60%正确答案: A8.8．《招投标法》中规定的招标方式有公开招标和（）两种。
单选题(1 分) 1分A.私下招标B.秘密招标C.聘任招标D.邀请招标正确答案: D9.9．建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。
其中公开招标又称为（）。
A.有限竞争性招标B.无限竞争性招标C.选择性招标D.委托代理招标正确答案: B10.10．建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。
其中邀请招标又称为（）。
单选题(1 分) 1分A.有限竞争性招标B.无限竞争性招标C.选择性招标D.委托代理招标正确答案: A11.11．建设工程的投标人一般不包括（）。
2024年-工程招投标与合同管理知识点
工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。
2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。
3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。
4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。
二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。
2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。
4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。
6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。
三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。
2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。
3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。
4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。
2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
建筑工程项目招标投标与合同管理心得
建筑工程项目招标投标与合同管理心得篇1:嘿，小伙伴们，你们知道吗？我最近学到了超多关于建筑工程项目招标投标和合同管理的知识，简直就像是在玩乐高积木一样，一块一块地把大楼搭起来！今天，我就来给你们讲讲我的小小心得，保证你们听了会笑出声来！首先，我们得知道，招标投标就像是一场大型的“拍卖会”，但是呢，不是拍卖玩具或者零食，而是拍卖建造房子的机会。
想象一下，有一大堆建筑公司，它们都想要得到建造一座超级酷的大楼的机会，它们就会像我们在学校里举手回答问题一样，争先恐后地展示自己的实力和计划。
“嘿，小明，你说，如果我是建筑公司，我要怎么赢得这个机会呢？”我好奇地问。
小明挠了挠头，说：“嗯，我觉得，可能得像我们做手工课一样，拿出最好的作品来吸引老师的目光吧！”“对啦！”我兴奋地跳了起来，“建筑公司也得拿出最棒的计划和最合理的价格，这样才能打动评委的心，就像我们用彩色纸折出最漂亮的纸鹤一样！”然后，我们得聊聊合同管理。
这就像是我们和小伙伴约定好一起去公园玩，但是得写下来，说好几点集合，谁带零食，谁负责带球。
这样，大家都清楚自己的责任，不会到时候乱成一团。
“小华，你说，如果有人不遵守我们的约定怎么办？”我假装担忧地问。
小华眯着眼睛，笑着说：“那我们就取消他的游戏资格，下次不跟他一起玩了！”“哈哈，对啊！”我笑道，“在建筑工程里，如果有人不遵守合同，那他们可能就会失去信誉，以后就没人想和他们合作了。
”你们看，建筑工程项目招标投标和合同管理，其实就像是我们在学校里的小社会，需要公平竞争，需要遵守规则。
虽然听起来有点复杂，但是只要我们像玩积木一样，一步步来，就一定能搭出最稳固的大楼！“哇，听起来好有趣啊！”小刚眼睛闪闪发光，“我也想长大了去建造大楼！”“没问题，小刚！”我拍了拍他的肩膀，“只要你努力学习，将来一定能成为最棒的建筑师！”好啦，我的建筑工程项目招标投标与合同管理的心得就分享到这里啦！希望你们听了之后，也能像我一样，对这个世界充满好奇和期待！记得，无论做什么，都要像搭积木一样，耐心、细心，一步一个脚印哦！篇2:哎呀，建筑工程项目招标投标和合同管理，听起来好像是个很严肃的话题，但其实，这就像是我们玩积木游戏一样，得有规则，有计划，还得有合作精神呢！小明：“小华，你知道建筑工程项目招标投标是啥意思吗？”小华：“嗯，我想想，是不是就像我们玩积木比赛，谁搭得又快又好，谁就能赢？”小明：“哈哈，差不多吧！招标投标就是建筑公司们比赛，看谁能用最少的钱，最好的质量，最快的速度完成项目。
建筑工程招标合同管理规定
建筑工程招标合同管理规定一、总则第一条为了加强建筑工程招标合同管理，规范建筑市场秩序，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国行政区域内各类建筑工程项目的招标合同管理工作。
第三条建筑工程招标合同管理应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
二、招标合同的签订与管理第四条招标人应当在工程建设项目批准文件下达后，编制招标文件，其中包括合同条款、技术规格、工程量清单、投标须知等。
第五条招标人应当将招标文件报送给有关行政监督部门备案，并在指定的媒体上公开发布。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，按照招标文件的要求编制投标文件，并提交有关证明材料。
第七条招标人应当组织评标委员会，对投标文件进行评审，按照招标文件确定的评标标准和办法，确定中标人。
第八条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同。
第九条合同签订后，招标人应当将合同副本及有关材料报送给有关行政监督部门备案。
三、合同的履行与监督第十条合同双方应当严格按照合同约定的条款履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十一条合同双方应当建立健全合同管理制度，明确合同管理人员职责，加强对合同履行情况的监督和检查。
第十二条合同双方在履行合同过程中发生争议的，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
四、法律责任第十三条违反本规定的，由有关行政监督部门责令改正，可以处以罚款；情节严重的，可以暂停或者取消招标人或者投标人的资质，直至依法追究刑事责任。
第十四条招标人、投标人、评标委员会成员等有违法行为的，由有关行政监督部门依法给予处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
五、附则第十五条本规定由住房和城乡建设部负责解释。
第十六条本规定自发布之日起施行。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程建设中，通过招募投标的方式确定承包商，并对承包商与业主之间的合同进行管理的过程。
工程招投标与合同管理是工程项目成功实施的基础，它能够确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，并最大限度地降低风险。
2. 工程招投标流程2.1 准备招标文件在进行工程招投标前，需要准备招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、施工图纸等。
招标文件的编制需要充分考虑项目的需求和要求，确保招标文件的准确性和完整性。
2.2 发布招标公告根据准备好的招标文件，发布招标公告。
招标公告需要详细说明工程项目的基本信息、要求和招标截止日期。
同时，招标公告也需要发布到权威的媒体或招标平台上，以吸引更多潜在的承包商参与投标。
2.3 接收投标文件在招标截止日期之前，接收投标文件。
投标文件需要包括投标书、报价单、技术方案等。
接收投标文件时，需要严格按照规定的时间和地点进行，并对接收到的投标文件进行登记，确保投标的公开、公平和透明。
2.4 评审和筛选投标文件对接收到的投标文件进行评审和筛选。
评审需要根据招标文件所规定的评审标准，对投标文件的技术方案、报价等进行评估。
评审的结果需要进行记录，并制定评审报告，用于最终的中标决策。
2.5 中标决策根据评审报告，进行中标决策。
中标决策需要综合考虑投标商的技术能力、经验、信誉度、报价等因素，选择最佳的承包商。
中标结果需要进行公示，并与中标商进行商务谈判和合同签订。
3. 合同管理3.1 签订合同中标商与业主需要签订合同。
合同是双方约定工程项目的详细内容和要求的法律文件。
合同内容包括工程项目的范围、工期、质量要求、付款方式等。
合同的签订需要遵循法律法规，并注重明确交付时间和质量标准等关键条款。
3.2 合同履行合同签订后，双方需要按照合同的约定进行履行。
业主需要提供必要的技术与资金支持，承包商需要按照合同要求进行工程建设。
合同的履行过程需要进行监督和管理，以确保工程质量和进度的达到预期目标。
建筑工程招投标与合同管理课程总结
建筑工程招投标与合同管理课程总结
建筑工程招投标与合同管理课程是一门重要的课程，它主要涉及建筑工程项目的招投标过程和合同管理。
通过学习这门课程，我对建筑工程的招投标过程和合同管理有了更深入的了解。
首先，这门课程让我了解了建筑工程项目招投标的基本流程。
招投标是指建筑工程项目发包方通过公开招标的方式选择合适的承包商进行合作。
在课程中，我们学习了招标文件的编制和发布、投标人的资格要求、投标报价的编制以及评标和中标等环节。
通过深入了解这些流程，我对建筑工程项目的招投标有了更清晰的认识。
其次，课程还介绍了建筑工程合同的管理。
合同是建筑工程项目的法律依据，对于项目的推进和完成具有重要作用。
我们学习了建筑工程合同的内容、合同的签订和管理、合同变更和索赔等方面的知识。
这让我明白了合同在建筑工程项目中的重要性，同时也学会了如何进行合同的管理和维护。
另外，课程还提到了建筑工程项目招投标与合同管理中的法律法规和规范。
这些法律法规和规范是建筑工程招投标和合同管理的重要依据，对于保障项目的顺利进行和各方的合法权益具有重要意义。
通过学习这些内容，我对建筑工程项目的法律法规有了更深入的了解，并且知道如何合理运用相关法规进行招投标和合同管理。
总的来说，建筑工程招投标与合同管理课程是一门实用性强的课程，它使我对建筑工程项目的招投标过程和合同管理有了更
深入的了解。
通过学习这门课程，我对建筑工程项目的组织和管理能力得到了提升，为将来从事相关工作打下了扎实的基础。
建设工程招投标与合同管理的重要性
建设工程招投标与合同管理的重要性引言在建设工程行业中，招投标与合同管理是十分重要的环节。
正确有效地招投标和合同管理可以确保项目的顺利进行，避免纠纷和损失。
本文将探讨建设工程招投标与合同管理的重要性以及其对项目成功的影响。
1. 招投标的重要性1.1 筛选优秀供应商招投标过程是挑选优秀供应商的重要环节。
通过招投标，可以吸引众多供应商参与竞标，以确保项目能够得到多样化的选项和竞争价格。
通过仔细评估投标商的经验、技术能力和信誉度，并结合标书中提供的详细信息，能够筛选出最合适的供应商。
1.2 降低成本并保证质量通过招投标，可以促使供应商之间展开价格的竞争。
不同供应商之间的竞争将迫使他们不断努力提高自己的效率和质量，以提供更具竞争力的报价。
通过选择最有竞争力价格的供应商，可以降低项目成本并保证工程质量。
1.3 防止腐败和不公平行为招投标过程的透明度和公正性有助于避免腐败和不公平行为的发生。
严格按照合同法律法规和招投标规定的程序进行招投标，可以确保公平竞争、信息公开和公正评标的实施。
这有助于消除不良竞争行为，维护行业的健康发展。
2. 合同管理的重要性2.1 确保合同履行建设工程合同作为项目开展的法律依据，对双方当事人来说具有约束力。
合同管理确保合同的履行，包括监督履约进度、质量和支付等方面。
通过合同管理，可以及时发现和解决合同履行中的问题，避免合同纠纷的发生。
2.2 控制项目风险合同作为建设工程项目的保障，承载了各方的责任和义务。
合同管理有助于识别和评估风险，并在合同中制定相应的风险应对措施和补救方案。
通过有效管理合同，可以最大程度上减少项目风险，确保项目的平稳进行。
2.3 监督成本和进度合同管理涉及对项目成本和进度的监督。
通过与合同条款的比对，可以确保项目的成本和进度符合合同要求。
如果发现偏差，可以及时采取措施进行调整，以保证项目的顺利推进。
2.4 强化交付和维护合同管理还包括对交付和维护阶段的管理。
通过在合同中规定交付和维护的要求，可以确保建设工程的交付质量和维护期内的服务质量。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理1. 引言1.1 建设工程招标投标与合同管理概述建设工程招标投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及到工程项目的整个生命周期。
招标投标是工程项目的起点，是选取最适合的承包商和供应商的过程，直接影响到工程项目的质量和效率。
合同管理则是在确定承包商后，对合同条款的执行和监督，确保双方按照合同约定履行自己的责任，保证工程项目按时、按质完成。
建设工程招标流程管理包括确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标等环节。
投标准备与评审则是指参与招标的供应商需要准备好投标文件，并按照招标文件的要求提交，评标则是根据一定的评分标准对投标文件进行评分，最终确定中标方。
2. 正文2.1 建设工程招标流程管理建设工程招标流程管理是建设工程招标投标与合同管理中的重要环节之一。
在建设工程项目中，招标流程管理是确保项目合理、公平、透明进行的关键一步。
招标流程管理包括以下几个主要内容：招标文件的编制。
招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标说明书、招标程序等。
编制招标文件需要考虑项目的特点、要求和技术细节，确保招标文件的完整性和准确性。
招标公告的发布。
招标公告是向潜在投标人宣传项目，并邀请投标的重要方式。
招标公告需要明确项目的基本信息、招标条件和要求，吸引符合条件的投标人参与竞标。
接着，招标评标的程序。
招标评标是招标流程管理中的核心环节，包括评标委员会的组建、评标标准的制定、投标文件的审查和评分等。
评标过程需要保证公正、公平、透明，确保最终选出的中标方具备项目需求的技术和经济优势。
招标结果的公示。
招标结果公示是招标流程管理的最后一步，需要将评标结果在规定的范围内公示，向社会公众和投标人公开，确保整个招标过程的透明和合法性。
通过有效的招标流程管理，可以提高建设工程项目的质量、效率和经济性，保障投标人和项目业主的合法权益，推动建设工程行业的健康发展。
2.2 建设工程投标准备与评审建设工程投标准备与评审是建设工程招标投标与合同管理中非常重要的环节。
建筑工程招投标与合同管理教材2024年
建筑工程招投标与合同管理教材2024年合同目录第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.2 合同管理的重要性1.3 教材目的与结构第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.2 招标公告与资格预审2.3 招标文件的编制与发售第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.2 投标文件的编制3.3 提交投标文件与开标程序第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.2 评标方法与标准4.3 评标过程与结果公示第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.2 合同条款的确定5.3 合同文本的审核与签订第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.2 合同变更与补充6.3 合同违约与争议处理第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险分配与控制7.3 风险应对策略第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.2 国际合同的特殊条款8.3 跨文化合同管理第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.2 信息化在合同管理中的应用9.3 数据安全与隐私保护第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.2 合同管理成功与失败案例10.3 经验教训与改进建议附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：___________（正文结束）合同编号：___________第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.1.1 招投标的定义与作用1.1.2 招投标的基本原则1.2 合同管理的重要性1.2.1 合同管理在项目中的作用1.2.2 合同管理对风险控制的影响1.3 教材目的与结构1.3.1 教材编写目的1.3.2 教材内容结构与学习方法第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.1.1 项目需求分析2.1.2 招标方式的选择2.2 招标公告与资格预审2.2.1 招标公告的发布2.2.2 投标人的资格预审流程2.3 招标文件的编制与发售2.3.1 招标文件的内容要求2.3.2 招标文件的发售与答疑第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.1.1 市场调研与项目评估3.1.2 投标决策的制定3.2 投标文件的编制3.2.1 投标文件的结构3.2.2 技术与商务标的编写3.3 提交投标文件与开标程序3.3.1 投标文件的提交要求3.3.2 开标的流程与注意事项第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.1.1 评标委员会的组成原则4.1.2 评标委员的选择与职责4.2 评标方法与标准4.2.1 评标方法的分类4.2.2 评标标准的设定4.3 评标过程与结果公示4.3.1 评标的详细流程4.3.2 评标结果的公示与通知第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.1.1 谈判前的准备工作5.1.2 谈判技巧与策略5.2 合同条款的确定5.2.1 合同主要条款的讨论5.2.2 合同条款的法律效力5.3 合同文本的审核与签订5.3.1 合同文本的审核要点5.3.2 合同的正式签订程序（本合同前半部分正文结束，以下无正文）第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.1.1 合同履行的监控机制6.1.2 进度跟踪与质量控制6.2 合同变更与补充6.2.1 变更请求的处理程序6.2.2 补充协议的签订要点6.3 合同违约与争议处理6.3.1 违约责任的确定与追究6.3.2 争议解决的途径与方法第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险的分类与来源7.1.2 风险评估的方法与工具7.2 风险分配与控制7.2.1 风险分配的原则7.2.2 风险控制的策略与措施7.3 风险应对策略7.3.1 预防性风险管理7.3.2 应对性风险管理第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.1.1 国际市场的法律与文化差异8.1.2 国际工程的招投标流程8.2 国际合同的特殊条款8.2.1 国际合同的法律适用与争议解决8.2.2 特殊风险条款与保障措施8.3 跨文化合同管理8.3.1 跨文化沟通与协调8.3.2 国际工程合同的本土化适应第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.1.1 电子招投标的优势与挑战9.1.2 电子平台的操作流程9.2 信息化在合同管理中的应用9.2.1 合同管理软件的功能9.2.2 信息化对提高效率的影响9.3 数据安全与隐私保护9.3.1 数据安全管理的重要性9.3.2 隐私保护的法律要求与实践第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.1.1 成功案例的策略与方法10.1.2 失败案例的教训与反思10.2 合同管理成功与失败案例10.2.1 合同执行的典范10.2.2 合同争议的典型案例10.3 经验教训与改进建议10.3.1 案例总结的普遍性原则10.3.2 改进建议的针对性措施附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：____________（正文结束）。
建筑工程项目招标投标造价与合同管理的关系分析
建筑工程项目招标投标造价与合同管理的关系分析随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的投资规模越来越大，对于项目招标投标的造价与合同管理也提出了更高的要求。
本文将分析建筑工程项目招标投标的造价与合同管理之间的关系，并探讨如何优化管理以提高项目的效益。
一、招标投标造价与合同管理的定义与作用1.1 招标投标造价的定义与作用招标投标造价指的是在建筑工程项目招标和投标过程中，根据工程量、材料费用、人工费用等因素计算出的工程项目的价格。
招标投标造价的准确性和合理性对于项目的成功实施和经济效益至关重要。
1.2 合同管理的定义与作用合同管理是指在建筑工程项目中，通过合同签订、履行、变更和结算等一系列工作来确保项目合同权益的管理过程。
合同管理的目的是保障项目的合法权益，规范合同的履行，实现项目目标。
二、招标投标造价与合同管理的关系分析2.1 招标投标造价对合同管理的影响招标投标造价的准确性和合理性直接影响到合同的签订和履行。
如果招标投标过程中的造价计算不准确，可能导致合同中的成本预算出现偏差，影响合同的可行性和效益。
因此，招标投标造价必须与合同管理相互配合，确保项目的合同权益和经济效益。
2.2 合同管理对招标投标造价的影响合同管理对招标投标造价有着重要的影响。
合同管理要求在签订合同时明确工程造价的预算和支付方式等相关条款，并进行严格的监督和控制。
通过合同管理的规范，可以提高招标投标过程中的造价准确性和公平性，为项目的顺利实施提供有力保障。
三、优化招标投标造价与合同管理3.1 加强成本预算和核算管理在招标投标阶段，需要加强对成本预算和核算的管理，确保招标文件中的造价计算准确无误。
同时，建立健全的成本核算制度，及时对投标过程中的造价进行核算，避免造价超支和重大差错。
3.2 完善合同管理流程合同管理的流程应该明确完善，并建立相应的监督机制。
在合同签订时，要确保合同条款的准确性和合法性，保护项目方和承包商的合法权益。
在合同履行过程中，要加强对工程质量、进度、变更等方面的管理，及时处理和解决合同纠纷。
建设工程招标与合同管理
建设工程招标与合同管理
第一部分，招标文件。
1.1 招标范围。
本次招标范围包括建设工程的设计、施工、设备采购等内容。
1.2 招标条件。
承包商必须具备相应的资质和经验，符合国家相关法律法规和标准。
1.3 招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、投标书格式等内容，详细规定了招标程序和要求。
第二部分，投标过程。
2.1 投标资格。
参与投标的承包商必须符合招标文件中规定的条件，提供相关资质证明和业绩证明。
2.2 投标保证金。
投标人需按照招标文件的规定缴纳投标保证金，作为投标的诚意保证。
2.3 投标文件。
投标文件应包括技术方案、施工组织设计、工程报价、施工计划等内容，确保投标的完整性和合法性。
第三部分，合同签订。
3.1 中标通知。
招标人将在评标结束后通知中标人，并要求其在规定时间内签订合同。
3.2 合同条款。
合同条款应包括工程量清单、工程进度、质量标准、支付方式、违约责任等内容，明确双方权利义务。
3.3 合同履行。
双方应按合同约定的内容和时间节点履行合同义务，确保工程
按时、按质完成。
以上合同范本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整和
完善。
如有任何疑问或需要进一步咨询，请随时与我联系。
建筑工程招投标与合同管理案例
建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。
有这么一个建筑工程，是要盖一个超级酷炫的写字楼，就叫它“未来大厦”吧。
这个工程吸引了好多建筑公司的目光，就像一群饿狼看到了一块大肥肉。
二、招投标阶段。
1. 招标公告发布。
业主呢，在各大建筑行业网站还有本地的报纸上发布了招标公告。
这个招标公告写得就像一个诱人的广告，“各位建筑大佬，我们这儿有个超棒的写字楼项目，只要你有本事，就来投标吧，预算可观哦！”结果，一下子就有五家建筑公司感兴趣，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
2. 资格预审。
业主开始对这五家公司进行资格预审。
这就像是一场初步筛选考试。
A公司那是建筑界的老牌企业，资质证书一大堆，各种获奖项目也不少；B公司是新兴的力量，虽然成立没几年，但是技术团队很厉害，都是些年轻有冲劲的工程师；C 公司规模中等，但是他们在本地有很多人脉资源；D公司是外地的大公司，想开拓本地市场；E公司则是一个家族式的小建筑公司，不过他们有自己独特的施工工艺。
结果，E公司因为资质等级不够，被淘汰了。
剩下的四家公司进入了下一轮。
3. 编制投标文件。
A公司的团队那是相当认真，他们的投标文件做得就像一本精美的建筑杂志。
里面详细地列出了施工方案，从基础施工到楼顶的装饰，每一个环节都有多种预案。
而且他们的报价也很合理，是经过精确计算的，考虑了各种材料的价格波动。
B公司呢，他们为了突出自己的创新能力，在投标文件里加入了很多高科技建筑技术的应用方案，像智能采光系统、绿色节能外墙等，报价稍微比A公司高一点，但是他们觉得这些创新点能值这个价。
C公司仗着自己的人脉资源，觉得自己有点优势，投标文件做得就有点敷衍了。
施工方案写得比较简略，报价倒是压得很低，想着靠关系和低价来取胜。
D公司因为是外地的，对本地的一些政策和环境不太熟悉，在投标文件里有些地方不太符合要求，不过他们的总体实力还是很强的。
4. 开标与评标。
开标那天，就像一场紧张的选秀比赛。
建筑工程招投标和合同管理
建筑工程招投标和合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。
招投标是指在建筑市场中，通过公开竞争的方式，选定具有资质的承包商完成工程项目的过程。
而合同管理则是在工程项目实施过程中，对双方签订的合同进行监督、执行和协调，以确保项目质量、进度和安全。
本文将从招投标和合同管理的现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、建筑工程招投标现状及问题1. 现状随着我国建筑市场的不断发展，招投标制度日益完善，竞争机制逐渐发挥作用。
招投标过程公开、透明，有利于选拔有实力、信誉好的承包商，提高工程质量。
2. 问题（1）招投标过程中存在围标、串标等不正当竞争行为，损害公平竞争。
（2）部分招标文件不规范，导致合同履行过程中出现纠纷。
（3）评标标准不统一，难以全面评估投标单位的综合能力。
二、建筑工程合同管理现状及问题1. 现状合同管理在建筑工程中发挥着重要作用，双方通过合同明确各自的权利和义务，为工程实施提供依据。
2. 问题（1）合同文本不规范，容易引发纠纷。
（2）合同履行过程中，双方沟通不畅，导致进度、质量等方面出现问题。
（3）合同监管不到位，部分承包商存在违约行为。
三、建筑工程招投标和合同管理对策1. 完善招投标制度（1）加强招投标监管，严厉打击围标、串标等不正当竞争行为。
（2）制定统一的招标文件范本，明确招标要求，降低合同纠纷风险。
（3）完善评标标准，全面评估投标单位的综合能力。
2. 加强合同管理（1）制定规范的合同文本，明确双方的权利和义务。
（2）建立健全合同履行过程中的沟通机制，确保项目进度和质量。
（3）加强合同监管，对承包商的违约行为进行严肃处理。
总之，建筑工程招投标和合同管理是确保工程项目顺利实施的关键环节。
只有不断完善招投标制度，加强合同管理，才能提高工程质量，保障双方权益，推动建筑市场健康发展。
建筑工程招投标与合同管理
建筑工程招投标与合同管理
合同范本专家建议：
在建筑工程领域，招投标和合同管理是至关重要的环节。
为了
确保工程的顺利进行和双方利益的平衡，合同范本专家需要关注以
下几个方面：
1. 招投标文件的准备，在招标文件中，需要明确工程的范围、
要求、标准、条件、费用等内容，以及招标程序和时间安排。
合同
范本专家需要确保招标文件的合法性和完整性，以及对投标人和中
标人的权利和义务进行明确规定。
2. 合同条款的设计，在合同起草过程中，需要考虑工程的质量、进度、费用支付、变更管理、索赔处理、保险责任等方面的内容。
合同范本专家需要根据实际情况和法律法规，设计合适的条款，确
保合同的合法性和有效性。
3. 合同管理的执行，一旦合同签订，合同范本专家需要协助客
户进行合同管理和执行，包括监督工程进度、审核支付款项、处理
变更和索赔等事项，确保合同的执行顺利进行。
总之，建筑工程招投标与合同管理涉及众多法律条款和专业知识，合同范本专家需要对相关法律法规和实务经验有深刻理解，为客户提供全面的合同范本和专业的指导。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
建筑工程招标与合同管理
3．议标的监督管理
建设行政主管部门和招标投标管理机构对议标 负有重要的监督管理责任。
(1) 议标项目的报建。 (2) 对议标项目的审查。 (3) 议标投标人的条件限制。 (4) 公开招标或者邀请招标失败后议标方式的
(五) 分发招标文件和有关资料，收取投标保证 金
招标人向经审查合格的投标人分发招标文件及 有关资料，并向投标人收取投标保证金。公开 招标实行资格后审的，直接向所有投标报名者 分发招标文件和有关资料，收取投标保证金。
招标文件发出后，招标人不得擅自变更其内容。 需进行必要的澄清、修改或补充的，应当在招 标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前， 书面通知所有获得招标文件的投标人。
公开招标方式的优点是：投标的承包商多、竞争范围大， 业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工 程质量和缩短工期。
2．公开招标方式的缺点
公开招标的缺点是：由于投标的承包商多，招标工作最 大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过 程所需时间较长，因而此类招标方式主要适用于投资额 度大、工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。
实践中，各地一般规定，招标人进行招标，要 向招标投标管理机构申报。
(三) 发布招标公告或者发出投标邀请书
1．采用公开招标方式
招标人要在报纸、杂志、广播、电视等大众传媒或工程 交易中心公告栏上发布招标公告，邀请一切愿意参加工 程投标的不特定的承包商申请投标资格审查或申请投标。
2．采用邀请招标方式
Hale Waihona Puke 三、建设工程施工招标的范围 (一) 必须进行招标的范围 1．按工程性质划分 (1) 关系社会公共利益和公众安全的基础设施
建筑招投标与合同管理
建筑招投标与合同管理建筑招投标与合同管理是建筑项目中不可或缺的两个环节，它们在建筑项目的实施过程中起着重要的作用。
本文将从建筑招投标和合同管理两个方面进行分析和讨论。
一、建筑招投标建筑招投标是指在建筑项目实施前，通过公开招标的方式，邀请具有相应资质的承包商参与竞标，最终选择最优质的承包商来承担项目的建设。
建筑招投标的过程可以概括为招标、投标、评标和中标四个阶段。
1. 招标阶段招标阶段是建筑招投标过程的第一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
招标人需要在这个阶段做好充分的准备工作，包括编制招标文件、确定招标方式和时间、发布招标公告等。
招标文件的编制是非常关键的，它需要详细地描述项目的建设内容、建设规模、建设标准、投标条件等，以便让潜在的承包商能够清楚地了解项目的情况。
2. 投标阶段投标阶段是建筑招投标过程的第二个阶段，是承包商展示自身实力和竞争力的阶段。
在这个阶段，承包商需要根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、投标报价等。
投标报价是非常重要的一个部分，它需要准确地反映承包商的报价，同时也要考虑到项目的利润和风险。
3. 评标阶段评标阶段是建筑招投标过程的第三个阶段，是招标人对投标文件进行评审的阶段。
评标委员会需要根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评价，确定中标人。
评标过程需要公正、公平、公开，以确保中标人的选择是合理的。
4. 中标阶段中标阶段是建筑招投标过程的最后一个阶段，是招标人和中标人签订合同的阶段。
中标人需要在规定的时间内与招标人签订合同，并按照合同的要求履行建设义务。
二、合同管理合同管理是指在建筑项目实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等进行全面的管理。
合同管理是建筑项目成功的关键因素之一，它可以帮助双方实现合同目标，避免合同纠纷。
1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是非常重要的一步。
合同签订需要双方在平等、自愿、公正的基础上进行，确保合同的内容符合法律法规的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目招投标与合同管理综合练习题一一、判断题（每小题2分，共计20分。
将判断结果填入括弧，以"表示正确，以X 表示错误）1建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。
主要表现在：交易方式为买方向卖方间接订货，并一般以招投标为主要方式。
（）2 •建筑业企业资质年检不合格或者连续三年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。
新核定的资质等级应当低于原资质等级。
（）3•建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标投标行政监督部门。
（）4 •招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。
主要包括：编制招标相关文件，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
（）5. 招标人应在招标文件中明确规定合同的计价方式。
计价方式主要有固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，同时规定合同价的调整范围和调整方式。
（）6. 编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算标价前必须编制好施工计划。
（）7•投标标价的费用一般由工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他费用和保险费等组成。
（）&建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
（）9•单价合同具有合理分摊风险等特点，其适用范围较宽。
成本加酬金合同中，发包人基本上承担了全部的风险，承包商所得的报酬也就较低。
（）10.承包商在自己的索赔报告中应对费用索赔部分进行详细计算，索赔费用的计算方法主要有分项计算法和总费用法。
（）二、单项选择题（每小题2分，共计20分，将选择结果填入括弧内）1建筑市场是以进行建筑商品和相关要素交换的市场，其主体不包括（）。
A .政府主管部门 B.业主C.承包商D.咨询服务机构2 •建设工程的招标分为公开招标和邀请招标，其中公开招标又称为（）。
B. 无限竞争性招标D.委托代理招标3•建设工程项目的（）是招标人招标活动的前提。
A •相应资金或资金来源落实B •招标文件的编制C.报建 D .评标委员会专家库的建立4 •根据规定，一个工程只能编制（）个标底，一般是在招标前就制定出来的。
C .三D .四5.资格预审的评审方法一般米用（ ）oA .评分法B .投票法D .举手表决6. 如果投标人在中标后不愿承包该工程而逃避签约，招标单位将按规定（7.投标文件的符合性评审包括（ ）鉴定。
C .商务符合性和技术符合性D .商务符合性和经济符合性&建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的 原则是（）。
A. 按工程实际损失计算赔偿B. 扣除合同约定的全部监理酬金C. 赔偿不应超过除去税金的监理酬金总额D. 应当双倍返还定金 9.（）是指每一件索赔事件发生后，索赔管理人员就针对该事件，在规定的索赔有效期内向工程师提出索赔要求，要求单项解决支付，不与其他的索赔事件混在一起。
B .总索赔 D .费用索赔）的情况下才采用的计算索赔款的方法。
B .总索赔A.有限竞争性招标 C.选择性招标 C .评议法A .没收其投标保证金作为补偿B .全部退还其投标保证金C .部分退还其投标保证金作为补偿D .没收其投标保证金并追加罚款A .经济符合性和技术符合性B .属地符合性和技术符合性A .单项索赔 C .工期索赔10.总费用法一般是在（A .单项索赔C.工期索赔D.费用索赔三、多项选择题（每小题3分，共计12分，多选、错选、少选均不得分）1.建设工程交易中心的基本功能包括（）A .信息服务功能B .场所服务功能C.集中办公功能D.监督管理职能E.建筑规划功能2.招标人应在招标文件中明确规定合同的计价方式，计价方式主要有（）。
A •固定总价合同B .单价合同C.成本加酬金合同 D .固定总价加酬金合同E.单价合同加酬金合同3. 施工招标划分合同数量时，应考虑的影响因素包括（）。
A.有利于本地区的承包商B.有利于本系统的承包商C.施工内容的专业性要求D.避免施工现场的交叉干扰E.对项目建设总投资的影响4. 按索赔的处理方式进A .工程加速索赔B .总索赔行分类，索赔可以分为（）。
D .合同中默示的索赔C.单项索赔E.合同外的索赔四、简答题（每小题6分，共计48分）1.建设工程交易中心的运行程序如何？答：2.建筑工程招标人的权益有哪些?答：3. 招标文件的编制程序一般包括哪些内容?答：4. 何谓无标底招标？有标底招标和无标底招标的内涵的差别在哪里? 答：5. 投标的工作程序有哪些?答：6•投标决策的主要内容可概括为哪四个方面?答：7. 建设工程合同包括哪些合同?答：&简述索赔的概念。
答：建筑工程项目招投标与合同管理综合练习题一参考答案一、判断题（每小题2分，共计20分。
将判断结果填入括弧，以"表示正确, 以X表示错误）1.X 2 . X 3 . X 4 . X 5. V 6 . V 7 . X 8 . V 9 . V 10 . V二、单项选择题（每小题2分，共计20分，将选择结果填入括弧内）1. A 2 . B 3 . C 4 . A 5. A 6 . A 7. C 8. C 9 . A 10 . B三、多项选择题（每小题3分，共计12分，多选、错选、少选均不得分）1 . A B C2 . A B C3 . C D E4 . B C四、简答题（每小题6分，共计48分）1. 建设工程交易中心的运行程序如何？答：建设工程交易中心的运行程序可以简单的归纳为：报建备案，招标方式确认，履行建设项目招标投标程序，签订合同，进行质量、安全监督登记，交纳有关工程前期费用，领取建设工程施工许可证。
2. 建筑工程招标人的权益有哪些？答：建筑工程招标人的权益有：⑴自行组织招标或委托招标代理机构进行招标；⑵自由选择招标代理机构并核验其资质证明；⑶ 要求投标人提供有关资质情况的资料；⑷确定评标委员会，并根据评标委员会推荐的候选人确定中标人。
3. 招标文件的编制程序一般包括哪些内容？答：招标文件的编制程序一般是：（1）熟悉工程情况（2）计算工程量(3)确定施工工期和开、竣工日期(4)确定工程的技术要求、质量标准及各项有关费用(5)确定投标、开标、定标的日期及其他事项(6)填写招标文件审报表4. 何谓无标底招标？有标底招标和无标底招标的内涵的差别在哪里？答：所谓无标底招标，是指招标人不设标底或即使设置标底也不作为评标标准，招标人只提出评标的标准和方法，投标人根据招标文件自主报价的一种招标方式。
有标底招标和无标底招标的内涵的差别在于：一是招标单位在招标过程中是否编制标底；二是评标时是否以标底作为基准对投标单位的报价进行考评。
5. 投标的工作程序有哪些？答：投标的工作程序应与招标程序相配合、相适应。
为了取得投标的成功，一般要经过从投标的前期准备，申请投标和递交资格预审书，接受投标邀请和购买招标文件，研究招标文件，调查研究和澄清问题，编制施工计划，估价和确定投标标价，编制投标文件，投标文件的投递，参加开标会、授标与签约的全过程。
6•投标决策的主要内容可概括为哪四个方面？答：投标决策的主要内容可概括为下列四个方面：(1)分析本企业现有资源条件下，在一定时间内，应当和可以承揽的工程任务的数量。
(2)对可投标工程的选择和决定。
只有一项工程可供投标时，决定是否投标；有若干项工程可供投标时，正确选择投标对象，决定向哪个或哪几个工程投标；(3)确定进行某工程项目的投标后，在满足招标单位对工程质量和工期要求的前提下对工程成本的估价做出决策，即结合实际工程对本企业的技术优势和实力做出合理的评价。
(4)在收集各方信息的基础上，从竞争谋略的角度确定“高价”“微利” “保本”等方面的投标报价决策。
7.建设工程合同包括哪些合同？答：建设工程合同包括工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
但是，实践中，工程监理合同和工程物资采购合同与工程建设密切相关，所以，通常也将监理合同和物资采购合同列入建设工程合同的范畴。
&简述索赔的概念。
答：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能履行合同所规定的义务而受到损失，或一方在对方要求或同意时，尽了比原合同约定的更多的义务，因而向对方提出赔偿的要求。
建筑工程项目招投标与合同管理综合练习题二一、判断题（每小题2分，共计20分。
将判断结果填入括弧，以"表示正确, 以X表示错误）1建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。
其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。
（）2. 建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一级资质等级。
（）3•建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
它不一定是建设工程项目的投资人（即业主或建设单位）。
（）4. 资格预审的评分标准必须考虑到评标的标准，一般凡属评标时考虑的因素，资格预审评审时可不必考虑。
（）5. 有标底招标和无标底招标的内涵的差别在于：一是招标单位在招标过程中是否编制标底；二是评标时是否以标底作为基准对投标单位的报价进行考评。
（）6. 投标人收到招标单位的投标申请书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。
（）7•不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响 总报价，又可以在中标后获取较好的经济效益。
（）&详细评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审、投标文件的澄清和说明、应当作为废标处理的情况。
（）9. 建设工程合同按承发包范围不同进行分类，可分为两类：建设工程承包合同和分包合同。
（ ）10.工期索赔值的计算中， 网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于各种索赔事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算， 是一种科学合理的分析方法。
（ ）、单项选择题（每小题2分，共计20分，将选择结果填入括弧内）C.承包单位 D .政府主管部门5.施工招标文件的内容一般不包括（ ）。
A .工程量清单B .资格预审条件C.合同条件 D .投标须知6. 以开拓市场、低盈利为目标，在精确控制成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的，这样的投标策略称为（）。
1. 建筑工程交易中心是A.监督管理 C.场所服务2. 建设工程的投标人一般不包括（A .勘察设计企业 C .工程材料设备供应单位 3. 工程施工招标一般划分为（A •招标准备、招标和签约 C .招标、定标和签约种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（ ）功能。
B.信息服务 4.根据《招标投标法》的规定，建设工程施工招标的标底由（A 招标单位 D.集中办公）。
B .施工企业 D .事业单位）三个阶段。
B •招标准备、定标和签约D •招标准备、招标实施和定标签约 ）编制。