建筑工程年终工作总结PPT模板
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01.对团队成员积极开展业务流程培训，帮助团队快速熟悉公司业务流 程； 02.建立项目目标责任机制，做到人人尽责，事事尽力，积极跟进业务 流程进展情况，提高团队整体的责任意识。
二、20XX年度计划
二、年度规划—部门文化建设
我部作为久居的核心职能部门，必须坚持企 业的核心价值观，为公司的事业发展增添自 己的一份力量。为此，我部将从以下几个方 面进行部门文化建设：
选材或设备的安全性。 • 提供工程监理部门签署的质量合格文件，增强权威性。 • 为业主提供工程保修书，解决业主后续质量担忧。
06.“项目管家”给予挂牌仪式
XX整装积极带动深圳市内经济发展，提供人员就业机会， 树立了良好的品牌形象，下一年度我公司将开展“项目 管家”挂牌仪式。
二、年度规划—风险评估及解决方案
• 在现场向业主们详细讲解方案和施 工的效果图，同时可与感兴趣的业 主进行一对一的交流和攻克，促成 签单。
• 给予第一次到现场的业主一些小礼 品，提升业主对公司的好感度。
规范现场布置
• 规范工人服装，按照标准佩戴安全 帽及红袖子
• 现场配备相应的安全措施，并保持 工地安全有序，整洁。
• 当值表、每日签到表、施工进度表 等应填写标准、醒目，标语上墙， 二维码宣传标识上墙，及时帮助业 主获取公司方案及报价。
01.建立建设部门制度文化，强化管理体制
部门文化的一个重要的内涵就是部门制度文化。我部必须建立完善的工程管理、质量要 求、安全防范等多项明确规定，建立部门工作任务“荣辱观”，部门内部互相监督，形 成自觉遵守规定的氛围。
02.积极开展团队建设活动，增强内部团队协调
组织开展多元化的团建活动，帮助团队员工快速融入部门，提供彼此交流沟通的机会， 增进员工的感情。同时拍摄活动的照片视频等，得到留存或纪念，加强团队文化建设。
项目管家指派的风险
风险评估
主材的安装顺序不当配送延迟造成的风险
家庭装饰辅材（水泥、沙等）价格随市场波动 人工成本随市场变化带来的风险
解决方案
项目管家指派对象将会直接影响施工队伍水平，为避免指派技术、施工 能力差的劳务分包队伍，我方必须选择正规的施工队伍，并要求配备技 术精、经验丰富的施工班组，签订内容详细的分包合同，避免施工过程 产生没必要的经济纠纷。 根据工期提前联系主材厂家安排配送，避免因排期或自然天气影响延误 配送时间造成工期拖延；妥善安排主材安装调度顺序，与厂家进行协调， 做好安装调度计划。
二、年度规划—部门年度工作规划
02.工程样板房建设
根据计划进行不同工种的项 目实施工作，有效衔接，提 高项目效率，缩短工期。
指派相关项目管家进行相关 工作安排，准备样板辅料及 人力安排。
二、年度规划—部门年度工作规划
03.提升工程回单率
增加业主会面频率
• 从现场预交底开始举办多场现场活 动，邀请相关业主到现场旁听，感 受公司的专业度，实地考察。
成本差额补贴支持
每季度根据工程完成情况及质量情 况进行定期考评，依据考评结果评 选三名优秀项目管家及工匠师傅， 并给予500-1000元不等的奖励。
感谢您的聆听！
健全考评机制
规范回单制度和考核，并制定相应配套 的免责条款，带动项目经理积极性，增 加回单。
二、年度规划—部门年度工作规划
04.减少工程施工质量的客诉率
• 选择正规的装修团队，按规范进行施工， 保证装修的工程质量
• 装修材料使用图纸规定的品牌材料，提高 装修工程的质量，降低客户的投诉
• 严格按照施工工艺进行施工，避免因方便 施工而造成施工工艺不规范
03.评优评先，树立部门榜样
积极开展部门项目管理或工匠评优评先活动，通过优秀员工的带头模范作用，更好的建 设树立部门文化价值观，驱动其他员工学习先进、积极向上。
04.定期开展培训及经验分享活动，营造学习氛围
每月定期开展新技能、新工艺培训活动，带动团队整体水平上升，同时定期开展工程施 工经验分享，加强内部人员学习与交流，提高工程部的整体竞争力。
工程团队对目前的公司相关制度流程存在不熟悉情况，致使工作中存在 流程进度缓慢，工作质量下降，影响团队整体文化建设及工程的管理。
01.提高工程管理队伍的考核指标，从多方面着手，利用有效的奖惩机 制严格规范管理队伍； 02.提高施工人员及管理人员整体素质，坚持持证上岗，加强管理培 训，全方面加强工程队伍建设； 03.根据工程实际情况制定的总进度目标及分进度目标，适时调整目 标， 满足合同的总工期要求。
• 在装修施工之前家装单位一定要跟客户沟 通好施工工期，一定要根据实际情况制定 工期，切记盲目、乱定工期。
• 定期进行员工培训，交流工作经验及实际 施工过程中遇到问题的解决措施
• 加强与业主的沟通、做好与业主的装修协 调工作
• 持续关注项目完成后期的装修质量情况， 偶尔跟客户进行沟通、交流，了解业主对 装修的满意程度，及时掌握工程存在问题 并及时解决。
01.不断学习最新监理相关知识，丰富自身监理知识储备，做到理论联 系实际，灵活运用监理知识； 02.根据前辈经验及所学知识坚持在实际工作中创新，有效解决工作中 遇到的难题，提高工作效率，提高工程质量，推动监理工作的进行。
01.对项目的重要性、工期的紧迫性和工程建设的复杂性进行深度认识 剖析，切实增强做好项目建设保障的使命感和责任感； 02.完善工作机制，压实责任。成立协调工作组，落实责任机制。
二、年度规划—部门年度工作规划
01.提升工程施工回款效率
加强与业主的沟通，把握好回款时机
• 施工期为清收工程款的最佳时机，抓住施工期解决回款问题， 需要我们在密切与业主沟通上做更多的工作。
• 工程开工前，要与业主充分协商，制定回款计划，促使业主做 出回款承诺；
• 工程开工后，要根据工程进度，强化与甲方的沟通，督促他们 落实回款计划。
XX工程部门
20XX年度总结及20XX年度规划
目录
一、20XX年度总结
➢ 总结 ➢ 不足及改进方案
二、20XX年度规划
➢部门文化建设 ➢部门年度工作规划 ➢风险评估及解决方案 ➢公司支持
一、20XX年度总结
一、总结—XX年度总结
时光飞逝，我转入XX已经半年有余。在公司领导的关怀指导及各级业务部门的密切配合下， 工程部各位员工全身心地投入工作。作为公司实内装修工程专业的核心职能部门，我们牢记公司 领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，严格控制工程质 量及工程进度，完成公司领导安排的各项任务。本着总结经验教训，开拓进取的原则，我接下来 将对公司在建工地的施工进度，交付，业主交款情况及工作中的不足进行总结：
一、总结—工程数据展示
年度工地进度情况
年度总在建工地数
52户
XX年目标完成工地
35户
1 18
33
已完成户 数 在建工地
退单
60 50 40 30 20 10 0
二期款 尾款
款项交付情况
51 35
35 17
XX年应收 51 35
二期款 尾款
已完成 35 17
一、总结—20XX年不足之处及提升计划
不足之处
对此种可预见性风险进行提前控制，选择信誉好、质量可靠的辅材供应 商，于签订合同时充分考虑价格涨跌及供应问题，保证风险发生时，都 可以从合同中找出责任承担的依据。
按照不同工种人工单价来差别化管理人工费用，同时提高技术及强化施 工装备，减少人力成本投入。
二、年度规划—公司支持
及质量情况 进行定期考评，依据考评结果评选三 名优秀项目管家及工匠师傅，并给予 500-1000元不等的奖励。
提升计划
工程施工管理存在许多薄弱环节，尚不能达到常态化管理，对现场资源 的动态掌握及各方面管控存在明显不足，直接影响了工程施工进度及业 主满意度。
现阶段工程中需做到全方位的监管，监理人员专业知识储备不足，导致 工程监理中仍存在多样化的漏洞。
项目管理的服务意识淡薄，管理人员责任心不强，未能很好的履行自身 职责。
争创优质工程，确保业主满意
• 保证各项工程的安全、质量和工期，争创优质工程，努力达到 业主满意，树立久居形象，是提高回款效率的根本保证。
• 我们必须认真落实项目管理制度，把提高整体管理水平，切实 做好每一项工程，作为最要紧的工作来抓，全力实现让客户满 意的目标，为做好回款工作奠定了可靠的基础，创造有利条件
二、年度规划—部门年度工作规划
05.提高工程施工的交付率
要想提高工程施工的交付率，必须从工程质量这一根 本上加以强化。
• 严格按照建设工程设计及合同的各项约定内容进行施工，如有材料问题 必须提前与业主沟通说明，不得存在私自更换材料及偷工的情况。
• 建立保存完整的技术档案与施工管理资料，做到有据可查。 • 保留并提供工程中所使用的的主材、辅材及设备的试验报告，展示我方
二、20XX年度计划
二、年度规划—部门文化建设
我部作为久居的核心职能部门，必须坚持企 业的核心价值观，为公司的事业发展增添自 己的一份力量。为此，我部将从以下几个方 面进行部门文化建设：
选材或设备的安全性。 • 提供工程监理部门签署的质量合格文件，增强权威性。 • 为业主提供工程保修书，解决业主后续质量担忧。
06.“项目管家”给予挂牌仪式
XX整装积极带动深圳市内经济发展，提供人员就业机会， 树立了良好的品牌形象，下一年度我公司将开展“项目 管家”挂牌仪式。
二、年度规划—风险评估及解决方案
• 在现场向业主们详细讲解方案和施 工的效果图，同时可与感兴趣的业 主进行一对一的交流和攻克，促成 签单。
• 给予第一次到现场的业主一些小礼 品，提升业主对公司的好感度。
规范现场布置
• 规范工人服装，按照标准佩戴安全 帽及红袖子
• 现场配备相应的安全措施，并保持 工地安全有序，整洁。
• 当值表、每日签到表、施工进度表 等应填写标准、醒目，标语上墙， 二维码宣传标识上墙，及时帮助业 主获取公司方案及报价。
01.建立建设部门制度文化，强化管理体制
部门文化的一个重要的内涵就是部门制度文化。我部必须建立完善的工程管理、质量要 求、安全防范等多项明确规定，建立部门工作任务“荣辱观”，部门内部互相监督，形 成自觉遵守规定的氛围。
02.积极开展团队建设活动，增强内部团队协调
组织开展多元化的团建活动，帮助团队员工快速融入部门，提供彼此交流沟通的机会， 增进员工的感情。同时拍摄活动的照片视频等，得到留存或纪念，加强团队文化建设。
项目管家指派的风险
风险评估
主材的安装顺序不当配送延迟造成的风险
家庭装饰辅材（水泥、沙等）价格随市场波动 人工成本随市场变化带来的风险
解决方案
项目管家指派对象将会直接影响施工队伍水平，为避免指派技术、施工 能力差的劳务分包队伍，我方必须选择正规的施工队伍，并要求配备技 术精、经验丰富的施工班组，签订内容详细的分包合同，避免施工过程 产生没必要的经济纠纷。 根据工期提前联系主材厂家安排配送，避免因排期或自然天气影响延误 配送时间造成工期拖延；妥善安排主材安装调度顺序，与厂家进行协调， 做好安装调度计划。
二、年度规划—部门年度工作规划
02.工程样板房建设
根据计划进行不同工种的项 目实施工作，有效衔接，提 高项目效率，缩短工期。
指派相关项目管家进行相关 工作安排，准备样板辅料及 人力安排。
二、年度规划—部门年度工作规划
03.提升工程回单率
增加业主会面频率
• 从现场预交底开始举办多场现场活 动，邀请相关业主到现场旁听，感 受公司的专业度，实地考察。
成本差额补贴支持
每季度根据工程完成情况及质量情 况进行定期考评，依据考评结果评 选三名优秀项目管家及工匠师傅， 并给予500-1000元不等的奖励。
感谢您的聆听！
健全考评机制
规范回单制度和考核，并制定相应配套 的免责条款，带动项目经理积极性，增 加回单。
二、年度规划—部门年度工作规划
04.减少工程施工质量的客诉率
• 选择正规的装修团队，按规范进行施工， 保证装修的工程质量
• 装修材料使用图纸规定的品牌材料，提高 装修工程的质量，降低客户的投诉
• 严格按照施工工艺进行施工，避免因方便 施工而造成施工工艺不规范
03.评优评先，树立部门榜样
积极开展部门项目管理或工匠评优评先活动，通过优秀员工的带头模范作用，更好的建 设树立部门文化价值观，驱动其他员工学习先进、积极向上。
04.定期开展培训及经验分享活动，营造学习氛围
每月定期开展新技能、新工艺培训活动，带动团队整体水平上升，同时定期开展工程施 工经验分享，加强内部人员学习与交流，提高工程部的整体竞争力。
工程团队对目前的公司相关制度流程存在不熟悉情况，致使工作中存在 流程进度缓慢，工作质量下降，影响团队整体文化建设及工程的管理。
01.提高工程管理队伍的考核指标，从多方面着手，利用有效的奖惩机 制严格规范管理队伍； 02.提高施工人员及管理人员整体素质，坚持持证上岗，加强管理培 训，全方面加强工程队伍建设； 03.根据工程实际情况制定的总进度目标及分进度目标，适时调整目 标， 满足合同的总工期要求。
• 在装修施工之前家装单位一定要跟客户沟 通好施工工期，一定要根据实际情况制定 工期，切记盲目、乱定工期。
• 定期进行员工培训，交流工作经验及实际 施工过程中遇到问题的解决措施
• 加强与业主的沟通、做好与业主的装修协 调工作
• 持续关注项目完成后期的装修质量情况， 偶尔跟客户进行沟通、交流，了解业主对 装修的满意程度，及时掌握工程存在问题 并及时解决。
01.不断学习最新监理相关知识，丰富自身监理知识储备，做到理论联 系实际，灵活运用监理知识； 02.根据前辈经验及所学知识坚持在实际工作中创新，有效解决工作中 遇到的难题，提高工作效率，提高工程质量，推动监理工作的进行。
01.对项目的重要性、工期的紧迫性和工程建设的复杂性进行深度认识 剖析，切实增强做好项目建设保障的使命感和责任感； 02.完善工作机制，压实责任。成立协调工作组，落实责任机制。
二、年度规划—部门年度工作规划
01.提升工程施工回款效率
加强与业主的沟通，把握好回款时机
• 施工期为清收工程款的最佳时机，抓住施工期解决回款问题， 需要我们在密切与业主沟通上做更多的工作。
• 工程开工前，要与业主充分协商，制定回款计划，促使业主做 出回款承诺；
• 工程开工后，要根据工程进度，强化与甲方的沟通，督促他们 落实回款计划。
XX工程部门
20XX年度总结及20XX年度规划
目录
一、20XX年度总结
➢ 总结 ➢ 不足及改进方案
二、20XX年度规划
➢部门文化建设 ➢部门年度工作规划 ➢风险评估及解决方案 ➢公司支持
一、20XX年度总结
一、总结—XX年度总结
时光飞逝，我转入XX已经半年有余。在公司领导的关怀指导及各级业务部门的密切配合下， 工程部各位员工全身心地投入工作。作为公司实内装修工程专业的核心职能部门，我们牢记公司 领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，严格控制工程质 量及工程进度，完成公司领导安排的各项任务。本着总结经验教训，开拓进取的原则，我接下来 将对公司在建工地的施工进度，交付，业主交款情况及工作中的不足进行总结：
一、总结—工程数据展示
年度工地进度情况
年度总在建工地数
52户
XX年目标完成工地
35户
1 18
33
已完成户 数 在建工地
退单
60 50 40 30 20 10 0
二期款 尾款
款项交付情况
51 35
35 17
XX年应收 51 35
二期款 尾款
已完成 35 17
一、总结—20XX年不足之处及提升计划
不足之处
对此种可预见性风险进行提前控制，选择信誉好、质量可靠的辅材供应 商，于签订合同时充分考虑价格涨跌及供应问题，保证风险发生时，都 可以从合同中找出责任承担的依据。
按照不同工种人工单价来差别化管理人工费用，同时提高技术及强化施 工装备，减少人力成本投入。
二、年度规划—公司支持
及质量情况 进行定期考评，依据考评结果评选三 名优秀项目管家及工匠师傅，并给予 500-1000元不等的奖励。
提升计划
工程施工管理存在许多薄弱环节，尚不能达到常态化管理，对现场资源 的动态掌握及各方面管控存在明显不足，直接影响了工程施工进度及业 主满意度。
现阶段工程中需做到全方位的监管，监理人员专业知识储备不足，导致 工程监理中仍存在多样化的漏洞。
项目管理的服务意识淡薄，管理人员责任心不强，未能很好的履行自身 职责。
争创优质工程，确保业主满意
• 保证各项工程的安全、质量和工期，争创优质工程，努力达到 业主满意，树立久居形象，是提高回款效率的根本保证。
• 我们必须认真落实项目管理制度，把提高整体管理水平，切实 做好每一项工程，作为最要紧的工作来抓，全力实现让客户满 意的目标，为做好回款工作奠定了可靠的基础，创造有利条件
二、年度规划—部门年度工作规划
05.提高工程施工的交付率
要想提高工程施工的交付率，必须从工程质量这一根 本上加以强化。
• 严格按照建设工程设计及合同的各项约定内容进行施工，如有材料问题 必须提前与业主沟通说明，不得存在私自更换材料及偷工的情况。
• 建立保存完整的技术档案与施工管理资料，做到有据可查。 • 保留并提供工程中所使用的的主材、辅材及设备的试验报告，展示我方