【管理学 周三多版】13领导与领导者

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不慕财富
20
对权力的追求 10
成熟
5
男性化或女性
0
化
11
12
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导者素质及条件（续）
作为一个领导者应具备的素质和条件 思想素质
事业心，责任心；良好的思想作风， 工作作风；艰苦朴素，与群众同甘 共苦；较高的情商…… 业务素质 业务知识： 业务技能： 身体素质 强健的身体，充沛的精力
领导艺术
经济全球化对企业领导提出的 新要求
5、激励他人 激励机制一直是中国企业的一块 “软肋” 成功的领导者必须在企业内部建立 起有效的激励体制、透明的赏罚 制度，实行“绩效付酬”
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导集体的构成（续）
智力 知觉
年龄
10－ 18－ 30－ 50－ 70－ 17 29 49 69 89
100 95 93 76 46
记忆
95 100 92 83 55
传统的领导特性理论：领导者的 品质是天生的
现代特性理论：领导者的品质和 特征是在后天的实践环境中逐步 培养、锻炼出来的
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导者素质和条件（续）
斯托格第的观点 与领导有关的的品质包括：五种 身体特征，四种智能特征，十六 种个性特征，六种与工作有关的 特征，九种社会特征
所谓领导就是指指挥、带领、引 导和鼓励部下为实现目标而努力 的过程
领导者必须有部下或追随者，没 有部下的领导者谈不上领导
领导者拥有影响追随者的能力或 力量
领导的目的是通过影响部下来达 到企业的目标
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领导的性质 和作用
领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
领导与管理
管理是建立在合法的、有报酬的 和强制性的权力基础上
领导更多的是建立在个人影响权 和专长权以及模范作用的基础之 上
一个人可能既是管理者，也是领 导者，但是，管理者和领导者也 有可能会发生分离
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领导的性质 和作用
领导的含义 领导的作用
领导的作用
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方 面作用
理想的领导 者与领导集体
领导集体的 构成
经济全球化对企业领导提出的 新要求
4、有效沟通 领导的真正工作就是沟通 优秀的领导人在沟通中应具有化繁 为简的才能 领导需要成为倾听大量
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
开篇案例
乔布斯式领导PK韦尔奇式领导
4
领导的性质 和作用
领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义
对于领导的定义，至少有下列几 种解释： 领导是解决问题的初始行为
领导是对制订和完成企业目标的 各种活动施加影响的过程
领导是指挥部下的过程
领导的性质 和作用
领导的含义 领导的作用
系的能力
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
经济全球化对企业领导提出的
新要求
《世界经理人文摘》列出了帮助 中国企业领导人应对新时期不确 定性的十大特质： 1、建立愿景 有了正确的愿景，就可“以不变 应万变”
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领导的性质 和作用
领导者素质及条件（续）
领导者要具备的业务技能：
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
分析、判断 、概括能力
知人善任的 能力
决策能力
组织、指挥 、控制能力
不断探求和 创新的能力
沟通、协调 企业各种关
企业领导人的岗位赋予了他们承担 责任的义务
8、诚实守信
诚实守信则是有效地管理不确定性 的第一条原则
领导艺术
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
经济全球化对企业领导提出的 新要求
9、事业导向 企业的事业当作自己的事业，全身 心地投入到事业当中去 10、快速学习 善于在失败中领悟、学习
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
经济全球化对企业领导提出的 新要求
3、配置资源 合理配置有限的资源本身就是一种 策略 资源配置中特别要讲究领导技艺 远离市场的领导者要下放权力
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导艺术
经济全球化对企业领导提出的 新要求
6、人才培养 在成功的企业中，培养他人的能力， 是判断领导成熟度的重要标准
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
经济全球化对企业领导提出的 新要求
7、承担责任
领导艺术
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导方式的 基本类型
领导方式的 连续统一体理 论
管理方格理 论
权变理论
领导艺术
领导方式的连续统一体理论
以上级为中心的领导方式
以下属为中心的领导方式
经理权力的应用
下属的自由领域
经理作 经理“ 经理提出 经理提出 经理提出 经理规定 经理允许
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导集体的构成（续）
领导班子的结构： 1、年龄结构 不同年龄的人具有不同的智力、 不同的经验
领导班子应该是老、中、青三结 合，向年轻化的趋势发展
领导班子的年轻化，是现代社会 的客观要求，是新时代组织现代 化企业的需要
1.9型方式（乡村俱乐部型） 特别关心职工。
这种管理的结果可能很脆弱，一旦 和谐的人际关系受到了影响，生 产成绩会随之下降
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导方式的 基本类型
领导方式的 连续统一体理 论
管理方格理 论
权变理论
领导艺术
管理方格理论（续）
5.5型方式（中庸之道型） 既不过于重视人的因素，也不过 于重视任务因素，努力保持和谐 和妥协，以免顾此失彼 1.1型方式（贫乏型） 对职工的关心和对生产任务的关 心都很差
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导方式的 基本类型
领导方式的 连续统一体理 论
管理方格理 论
权变理论
管理方格理论（续）
9.9型方式（团队型）
对生产和人的关心都达到了最高 点
比较和判断
72 100 100 87 67
动作及反应速度 88 100 97 92 71
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导集体的构成（续）
领导班子的结构： 2、知识结构 领导班子中不同成员的知识水平 构成 3、能力结构 领导的效能不仅与领导者的知识 有关，而且与他运用知识的能力 有密切的关系
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导集体的构成
组织中的领导者是复数而非单数， 是一群人而非一个人
某个组织的领导者是就这个组织 的领导者集体或“领导班子”而 言的
一个具有合理结构的领导班子， 不仅能使每个成员人尽其才，做 好各自的工作，而且能通过有效 的组合，发挥巨大的集体力量
领导方式及 其理论
激励
领导艺术
领导 的作用
指挥
协调
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导者素质及其条件
个人品质或特征是决定领导效果 的关键因素
根据这些品质和特征的来源不同， 可以分为传统的领导特性理论和 现代特性理论
企业领导班子中应包括不同能力 类型的人物
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
领导集体的构成（续）
4、专业结构 指在领导班子中各位成员的配备应 由各种专门的人才组成，形成一 个合理的专业结构，从总体上强 化这个班子的专业力量
领导
领导与领导者 （第13章）
激励 （第14章）
沟通 （第15章）
控制
管理信息 （第16章） 控制与控制过程 （第17章）
控制方法 （第18章）
主要影响 次要影响 信息反馈
创新
管理的创新职能 （第19章） 企业技术创新 （第20章） 企业组织创新 （第21章）
第十三章 领导与领导者
第一节 领导的性质与作用 第二节 理想的领导者与领导集 体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术
出并宣 销售” 计划并允 可修改的 问题征求 界限让团 下属在规
布决策 决策 许提问 暂定计划 意见作出 体作出决 定的范围
决策 策
内行使职
权
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领导的性质 和作用
管理方格理论 由布莱克和穆顿提出
理想的领导 者与领导集体
1-9
高
领导方式及 其理论
领导方式的 基本类型
领导方式的 连续统一体理 论
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
吉沙利的领导品质理论
品质 重要性
监督能力 100 职业成就 76
智力
64
自立
63
自信
62
决断力
61
冒 险 54
品质
重要性
人际关系
47
创造性
管理方格理 论
权变理论
领导艺术
对 人 的 关 心
低 1-1 低
5-5
对生产的关心
9-9
9-1
高
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导方式的 基本类
权变理论
领导艺术
管理方格理论（续）
五种典型的领导方式：
9.1型方式（任务型） 只注重任务的完成，不重视人的因 素
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导方式的 基本类型
领导方式的 连续统一体理 论
管理方格理 论
权变理论
领导艺术
领导方式的基本类型
三种类型的领导方式
专权型领导：领导者个人决定一 切，布置下属执行
民主型领导：指领导者发动下属 讨论，共同商量，集思广益，然 后决策，要求上下融洽，合作一 致地工作
管理与管理学 总 论 管理思想的发
（第1章）
展（第2章）
管理的基本原理 管理道德与社会 管理的基本方法
（第3章） 责任（第4章） （第5章）
决策与计划
决策 （第6章） 计划与计划工作 （第7章） 计划的实施 （第8章）
组织
组织设计 （第9章）
人力资源管理 （第10、11章） 组织变革与文化
（第12章）
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义
➢领导是在机械地服从组织的常 规指令以外所增加的影响力
➢领导是一个动态的过程，该过 程是领导者个人品质、追随者个 人品质和某种特定环境的函数
5
6
领导的性质 和作用
领导的含义 领导的作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导艺术
领导的含义（续）
放任型领导：领导者撒手不管， 下属愿意怎样做就怎样做，完全 自由
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导方式及 其理论
领导方式的 基本类型
领导方式的 连续统一体理 论
管理方格理 论
权变理论
领导方式的连续统一体理论
美国学者坦南鲍姆和施米特认为， 领导方式是多种多样的，从专权型到 放任型，存在着多种过渡类型 根据这种认识，他们提出了“领导 方式的连续统一体理论”
领导艺术
领导的性质 和作用
经济全球化对企业领导提出的 新要求
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件
经济全球化 对企业领导提 出的要求
领导集体的 构成
领导方式及 其理论
领导艺术
2、信息决策 领导人必须能够在充满不确 定性的模糊情景下进行有效决 策
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领导的性质 和作用
理想的领导 者与领导集体
领导者素质 及条件