建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策

建筑工程管理中合同管理的常见问题及

对策

摘要：目前，我国的建设事业正处于一个相对稳定的发展时期，建设事业正

处于快速发展时期，但仍需科学、理性、有序地发展。所以，在建设项目的管理中，合同管理是非常重要的。在下一步的工程开始前，必须保证在签订合同前双

方都能取得一致意见。企业在签订工程合同前，必须做好相关的前期工作。合同

实施的全过程包括：协商、起草、签署、生效、终止。而在这些过程中，合约问

题是最为关键的一环，关系到整个项目能否顺利进行。

关键词：建设项目；承包过程中出现的问题；解决办法

引言

伴随着市场经济的不断繁荣，市场的竞争也越来越激烈。许多公司为了获取

更大的利润，纷纷采用各种方法来增加自己的利润，而企业的经营活动又与合同

管理工作密不可分。在这种情况下，公司应该与时俱进，加大对公司的宣传力度，让公司的管理层逐步意识到合同管理的重要意义，并采取行之有效的措施，解决

合同管理中存在的问题，这样才能从根本上提升公司的经济效益和社会效益。

一、建设项目承包经营在建设项目中的重大意义

在具体的建筑项目施工中，因为要进行材料采购、工资发放、设备租赁等工作，所以要对资金流量进行科学、合理的管理，以免在施工期间发生资金不足的

问题，还要关注资金运用的时限。所以，对建筑企业而言，在建筑工程项目中，

加强建筑工程项目的合同管理显得尤为重要。通过高效的合同管理，可以为资金

的流转提供一种可靠的法律保证，如果在施工过程中出现了与材料、设计和工期

等有关的经济纠纷，施工方可以利用合同来维护自己的合法权益。同时，建筑工

程承包也是一种激励机制，它可以促使建筑工程公司强化内部管理，提升运营管

理水平。在施工合同中，对当事人的责任和义务作出了明确的规定，并在当事人

之间进行了充分的协商，以保证当事人的经济利益。所以，建筑企业在进行施工前，应对合同进行严格的审查，以此为基础，签订工程承包合同。建设工程中标后，建设单位应认真审核合同内容，防止合同条款不清、条款不清、责任不清等

问题。建设单位应严格按合同规定完成自己的工作，并做好相应的记录，保证项

目的质量达到合同的要求。在工程实施期间，如有纠纷，可按合同约定的程序处理。

二、我国目前建筑工程承包商中的几个关键问题

(一)把重点放在工程建造上，而不是承包上

在工程项目中，往往存在着只重视施工而忽略管理的现象，尤其是合同管理

中存在的某些漏洞和缺点没有得到很好的解决，这也是工程项目中容易产生纠纷

的一个主要原因。为此，应加强对施工阶段合同管理的研究，使其不断完善，以

更好的服务于项目建设。在建设项目管理中，合同的执行是一个非常重要的环节，它的成功与否将决定着建设项目的成败。因此，如何做好建设项目的合同管理就

显得非常重要。在建设项目中，由于缺乏对合同管理的重视，出现了一些不明确、逻辑漏洞和不完整的合同文件。所以，在施工阶段，必须重视施工合同管理，并

采取行之有效的措施，加强施工合同管理。因此，要想在实践中更好地发挥企业

的职能，就必须重视企业的合同管理，并针对其不足之处加以完善。

(二)合同的经营方法不灵活

为了保证工程质量，避免可能出现的风险，往往会通过差别化合约来保证工

程的顺利进行。差异契约是一种在工程建设过程中，由各方当事人约定了各自的

职责和权利，从而产生的一种新的工程管理模式。在这种模式下，合同管理体系

也将不断发展完善。招标系统是建筑市场的一个重要组成部分，它的好坏直接影

响到工程的质量。与其它产业的生产运营相比，建设项目无论在规模还是时间上，都表现出了更大更长的特征。所以，如何在短时间内完成建设任务，减少建设费用，就成了一个十分重要的问题。目前，大部分项目都采取了“总承包”的方式，即把施工权下放到多个单位和不同专业的施工队伍中，以达到最佳的施工效果。

所以，在建设项目的经营过程中，经常要针对不同的情况，选择不同的转包或总

包。虽然这样做可以保证项目的总体进度，但是因为总包与分包合同的不同，特

别是一些细节方面，管理者往往要花很长的时间和精力去修改一些细节方面的内容，才能把差错减少到最小。

三、我国建筑工程建设中如何强化合同管理的若干措施

(一)构建健全的合同管理体系

为明晰合约管理机构在合约管理中的定位，应聘用职业经理人。在进行合同

管理的过程中，应根据合同管理的功能特点进行相应的设计。在此基础上，结合

具体的工作实践，设计出一套科学、合理、高效的合同管理程序，使其能够在合

同的全流程中得到有效的扩展。在此基础上，结合工程建设项目的实际情况，对

工程建设项目的实施进行了探讨。在我国现有的立法中，对于合同中的条款有严

格的审查，这是订立合同的必要条件，也是订立合同的基础。在此基础上，应从

合同自身出发，删除与《合同法》规定不符的条款，从而使得合同更具可操作性。

(二)合同管理体制的优化

在建设项目中，合同管理环节起到了关键作用，它既可以提高合同管理的质

量与效率，又可以提高合同执行的能力，形成了一个动态的管理机制。因此，在

建设项目的全过程中，应将合同管理工作贯穿到建设项目的全过程。尤其要强调

的是，为了保证合约管理的顺利进行，有必要帮助合约经理在每个施工阶段，依

照合约的要求，履行合约的义务，以保证合约权利的落实。因此，在建设工程中，在建设工程中加强合同管理是非常必要的。在建设工程项目的招标过程中，合同

管理人员必须对项目的特点展开深入的分析和全面的评价，并相应地制定出相应

的条款，以便对合同的覆盖范围、建设工期、项目质量、保证金额度、计价标准、支付方式和违约赔偿等方面作出规定，并且要保证合同的内容与招标文件的一致性，以防止出现不一致的情况。在签署施工合同时，应结合实际，制订出一套切

实可行的合同管理办法，以保证项目的顺利完成。在施工过程中，要与有关部门

密切配合，保证施工进度、质量、费用的全方位监控，并与合同条款进行比较，

以免施工过程中发生偏差，影响施工效果。

(三)促进规范合同文本的使用，使合同文本更加标准化