试论中铁物资管理的方向-精细化管理之路

试论中铁物资管理的方向-精细化管理之路
发布时间：2021-05-26T03:44:36.246Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：袁静海[导读] 中铁企业在施工时使用多种施工物资，要保证施工物资的充分利用，通过精细化管理模式提高企业的管理能力。

中铁上海工程局集团上海 201100
摘要：经济发展带动我国基础建设步伐的加快，中铁企业是我国公共基础设施建设重要的基础企业之一，在发展过程中，中铁企业也面临着市场日益激烈的竞争压力，如何在发展过程中确保企业发展效益最大化，实现我国公共基础设施的不断完善，就要加强管理，通过精细化管理手段进行物资管理，降低施工成本，减少物资消耗，在保证施工质量的前提下最大程度的提高中铁企业的发展潜力。

关键词：中铁；物资管理；精细化
一、物资精细化管理的内涵与主要特点
中铁企业在施工时使用多种施工物资，要保证施工物资的充分利用，通过精细化管理模式提高企业的管理能力。

精细化管理需要在管理时有具体的衡量标准，并且从全面的、科学的角度出发，加强物资的综合管控，从而提高管理的效率。

当前，从中铁企业物资管理情况来看，必须要走精细化管理之路，走可持续发展之路，是我国社会公共基础设施发展的必然选择和必然要求。

近年来，我国对于精细化管理研究比较少，而中铁物资管理精细化水平较低。

一般来说，物资企业精细化管理需要提前做好物资需求计划，在前期对整个项目所需要的物资进行统筹管理，通过企业物流系统、物资把控以及使用情况等综合管理进行分析。

精细化管理最强调的是精准和迅速，第一时间对物资的型号、数量以及各种综合信息及时反馈和整理，提高项目工程的进程。

二、当前中铁物资管理现状
（一）企业对物资管理重视不够，重供应轻管理现象严重
对于我国中铁项目来说，大多数施工成本来自于物资消耗，而通过精细化管理办法能够降低不必要的浪费，提高施工企业物资利用率，实现企业综合效益提升。

当前，中铁企业项目工程比较庞杂，涉及到的环节和项目组较多，很多工程项目物资的管理重视程度不够，很多领导只要求供应商准时供应物资，而对前期物资数量和中期物资是否存在浪费行为不够重视，因为物资供应不及时就会延误生产，影响经济效益。

中铁企业大部分的物资管理部门对材料供应时进行预算和后期各种材料按时按点的进行吸收，保证物资实现零库存和及时配送，但是这种管理模式比较粗放，无法与现代的中铁企业发展相匹配。

（二）物资管理人员和人才严重缺乏
物资管理是一项系统工作，并不只对物资的数量进行核查和后期物资的保存和储存管理。

物资管理人员需要专业的管理技术，但是当前在工程行业中严重缺乏专业的物资管理人员，当前中铁企业要求物资管理标准化、精细化和信息化综合发展。

与发达国家相比，我国现有的物资管用受到很大的县直理人员文化水平和技术能力相比比较低，究其根源，是因为我国中铁企业对物资管理重视程度不高，对物资管理人员的福利待遇和在企业发展中的地位比较低，得不到企业内部人员的重视，甚至有一些物资管理专业人才在企业中长时间被冷落，自己的能力无法被最大的发挥，导致很多物资从业人员的主动性和积极性降低，一些专业人员被迫转型。

（三）物资管理的各个环节还不够规范物资管理是一项系统综合的项目，在物资管理的各个环节都只有做到规范，全面才能够得到有效的执行。

但是中铁企业对物资管理并不重视，各个环节之间还有缺漏，没能统一的规范管理，即使制定了管理办法，但与我国中铁企业施工现场的实际情况不相符合，难以得到有效的执行。

上级对于物资管理精细化重视程度不够，导致严格执行物资管理办法的施工项目少之又少，无法对整个施工项目进行保障。

（四）物资信息化系统运用水平较低、配套设施不完善
科学技术的不断发展带动了我国建设项目管理有效性的提升，而物资信息化系统是当前物资管理中的重要内容。

由于物资管理过于庞杂，如果只应用人工进行管理，这样精确度和管理效率都会下降。

而运用物资信息化系统能够提升整个建筑建设工程的系统性，提高物资管理的有效性。

但是，当前中铁企业对物资管理重视程度不高，对资金和人才都没有较大的投入，最终导致物资信息管理系统的开发和应用受到很大的限制。

一些企业在发展过程中，仍然使用传统的手工管理模式，对于物资的数量核查以及后续的保护等都缺乏有效的措施。

对于中铁企业来说，已经通过加大投入开展了信息化建设工作，但是很多人员对于信息化系统的应用理解只停留在表面，并没能按照系统的流程进行全部的把控。

这种信息化管理流程系统需要完善的配套设施和专业的技术人才进行操控才能够实现物资管理精细化发展。

三、中铁实施物资精细化管理的具体措施
（一）实施领导带头，全体员工共同参与的物资精细化管理模式
要想从根本上让中铁企业走物资管理精细化之路，就需要领导重视，全体员工积极的参与到物资精细化管理中来。

中铁企业要为物资管理提供良好的环境条件，增强管理意识和管理能力，充分认识到物资管理对中铁企业各个建设项目的重要性，利用物资管理精细化发展来为企业的生产经营各个环节提出更加正确科学的决策。

所以，企业物资管理必须要加强管理层的认识程度，要由专业的人员进行精细化的物资管理工作，合理规划好物资存放、物资运输、物资利用的环境和存放场地。

当物资进入现场后要进行数量核对，在项目开工之前制定好完善的物资管理目标，保证各个环节都能有效地实现精细化管理要求。

（二）加强物资管理方面的投入，引进高素质的物资管理人才
加强物资管理精细化就要加强人的管理精细化，所以物资管理必须引进高素质的物资管理人才，加强福利待遇来吸引更多的人才参与到中铁项目中来，要求管理人员对物资的数量和质量进行专业把控，实现当前物资管理的标准化。

此外，根据当前中铁项目形式的不断发展，一定要进行专业人才相关内容的培训，根据物资以及市场波动情况来提高人才的素质，增强人才的责任意识，提高人才的综合能力，以便于在中铁发展过程中培养一支物资管理精、准、狠的人才队伍。

（三）提高认识，建立物资管理的制度并严格落实
中铁企业在发展过程中任何环节都需要有完整的制度体系，而物资管理精细化就要更加科学系统的物资管理制度。

在制定制度时要根据项目实际情况有针对性地制定，并从物资采购的计划与中期验收到后期盘点和清算考核的各个环节，加强制度的严谨性并严格的落实，让每一个环节都有制度可循，才能让领导到工作人员都严格遵守物资管理条例。

物资管理人员也要加强日常物资的检查，对于存放以及使用不符合要求的人严格追责，通过现场业务指导加强信息沟通的畅通，让每一个环节的现场材料物资都使用有数，提高员工参与物资精细化管理积极性和主动性。

（四）强化信息化系统在物资管理中的应用
在施工企业发展过程中必须要使用信息化手段来提高物资管理精细化的要求，施工企业应该加大投入，大力推进信息化系统与物资管理精细化有效结合，聘请专业信息管理软件来加强供应商和公司内部物资之间的连接。

当物资使用到达临界点要及时的进行预警，通过专业人员进行全方位的把控，加强采购物资和信息共享，加强市场价格波动的把控，对各个业务流程进行信息化规范才能更好的购买价格低廉、质量有保障的物资。

在现场也能进一步规范物资的使用情况，提高整体物资管理水平，实现信息化系统升级换代。

结束语
物资管理的精细化管理其内涵就是在管理时摆脱了传统粗放型的管理模式，而是通过更加精准、快速、详细的管理措施加强管理的全面性和准确性，在各个环节减少施工物资的浪费，有效地节约施工成本，提高中铁企业的发展竞争力。

参考文献：
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