6S管理定义与目的及要求

6S管理定义与目的及要求
6S管理是一种管理方法，是对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、清理和素养的管理。

它以提高生产效率、改善工作环境和员工素养为目的，通过“五清一清洁”活动，对工作区域进行彻底整理，建立良好的工作秩序，实现“精细分工、有序作业、高效运作”。

以下是对6S管理定义、目的和要求的详细描述：
1.定义：
6S管理是源于日本的管理模式，它是由日语词语Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke和Seikou的第一个字母组成的。

它是指以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、清理（Shitsuke）和素养（Seikou）为基础的管理方式，通过标准化的操作和高度的参与度来改进工作环境和工作效率。

2.目的：
6S管理的主要目的是改善工作现场的组织和效率，并通过创建一个整洁、舒适和安全的工作环境来提高员工的积极性和生产力。

它的目标是通过消除浪费，提高效率和质量，增加员工满意度，实现更高水平的生产能力。

3.要求：
3.1 整理（Seiri）：整理是指清除工作区域中无用或多余的项目、工具、设备和材料。

它的目标是避免杂乱无章的情况，提高工作效率和产品质量，并最大限度地减少浪费。

3.2 整顿（Seiton）：整顿是指为每一个项目、工具和设备安排适当
的位置，使他们易于找到和使用。

整顿的目的是增加工作效率，减少寻找
物品所需的时间，并减少工作中的错误。

3.3 清扫（Seiso）：清扫是指对工作区域进行彻底的清洁，包括清
除灰尘、垃圾和污渍等。

清扫的目的是提供一个干净和安全的工作环境，
并改善员工和访客的印象。

3.4 清洁（Seiketsu）：清洁是指对工作区域进行定期的清洗和维护
保养。

清洁的目的是确保工作区域始终保持清洁、整洁和有序，并促进员
工的健康和安全。

3.5 清理（Shitsuke）：清理是指确保6S管理的规范和持续性。

它
要求员工自觉遵守规定的标准和程序，并将其作为工作的一部分。

清理的
目的是培养员工的自觉性和主动性，以保持工作环境的优化。

3.6 素养（Seikou）：素养是指员工在工作中展现出的规范、纪律和
职业道德。

它要求员工对工作的热情和责任心，并通过培训和教育来提高
员工的技能和素质。

总的来说，6S管理是一种改善工作环境和效率的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、清理和素养的活动，来提高工作现场的组织和效率，增加员工的满意度和生产力。

它的目标是消除浪费，提高效率和质量，实现更高水平的生产能力。