广告公司各部门考核表
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
广告公司考核表
考核项目
序号
具体考核内容
项目分值
策划经理评分（权重50%）
营销总监/副总监评分（权重50%）
均分
一
计划执行（30）
1划
10
2
按时提交广告设计稿与软文
10
3
按时提交（甲方交办或合同约定）其他工作【如公共活动策略、计划与建议报告，其他服务报告（月度、半年度）等】
乙方服务情况考核表
执行公司（乙方）： 执行时间：年月（月度）
说明：本考核表将作为广告公司月考核费结算的参考依据，每月月度服务费中拿出1万元作为考核金额，根据合同约定， 70分（不含）以下视为不合格，考核金不予结算；70分-80分（不含），考核金结算为全额的80%；80分-90分（不含），考核金结算为全额的90%，90分以上（含）考核金结算为全额的100%。
10
二
业务水平（40）
4
策略思路
10
5
平面设计能力
10
6
文案撰写能力
10
7
创意水平
10
三
服务能力（30）
8
业务执行能力、工作效率（此项根据每月服务工作内容进行整体评分）
10
9
团队服务精神
10
10
人员构成经验与稳定性
5
11
其它事项（如活动配合）
5
总 计
100
年月度需支付总额（应支付额度）
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。
通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。
2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。
- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。
- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。
- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。
2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。
- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。
- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。
- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。
2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。
- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。
- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。
- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。
3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。
具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。
4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。
- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。
- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。
- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。
广告公司所有岗位绩效考核表(20201230234919)
平面设计师绩效考核表
2、员工自评须干毎月5日前完成.I：司评价根据出月实际情况进行综合打分.平均分il•克时桔确到0.0X
3、关干“工作任务”这个项目.必须另附上个人月度工作伤况报茨.
广告公司总监考核表
注：1.此茨由自评及上司考评相结合进行•塡写时务必认真、客观.实事求足：
2、员工自评须于每月5日制完成.上司评价根据肖月实际怙况逬行综合打分•平均分il•并时秸确到03：
3,关于'•工作任务”这个项目.必须另附上部门月度工作计划明细液及个人月度工作请况报表。
物料执行绩效考核表
2、员工自评须干毎月5日曲完成.上司评价根据当月实际情况进行媒合打分・平均分计第时秸确到0.0k
3、关干••工作任务”这个项目.必须另附上个人月度工作伤况报茨。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
广告公司各部门考核表
百度文库高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
广告公司绩效考核
③所有部门员工要客观公正地对相关同事进行评估打分,认真自我评估，并与部门经理进行开放的交流沟通。
④绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估,并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈,建立完整的绩效档案，递交主管领导审核。
(一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据
各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划.评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果.
（二）与薪酬制度接轨,作为薪酬调整和奖金分配的直接依据
依据绩效评估结果,依照一定的程序和方法,改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基础上,更好地发挥积极性、主动性、创造性。
绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此,考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用范围
除了广告部经理以外的广告部的全体员工。
四、考核时间
广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。每年进行2次综合考评，时间为每年6月底和12月底最后5个工作日。
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中,考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通.在绩效沟通的过程中,考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而促进公司发展战略的有效实施。
（一）绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通,可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求,更加适应环境的需要.
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。
通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。
考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。
1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。
- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。
- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。
- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。
- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。
3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队合作：与团队成员协作的能力。
4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。
- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。
- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。
评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。
- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。
- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。
- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。
- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。
结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。
通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。
考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。
注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。
广告公司所有岗位绩效考核表.doc
平面设计师绩效考核表以业锁拊标、I 」常彳/•为次现、综合能力T 作为巧评依据2、 员评须于每月5 U 前完成.上uU 平价根据当月实际情况进行综☆打分，平均分计算吋精确到0.01;3、 关于“J:作任务”这个项目，必须另附上个人月度丄作情况报次。
锅效考核原则 公平、公正锅效考核7/法KPI 4*36«度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部、注：1、此表山h 评及上》1考评扣结合进行，填s 时务必认與、客观，实事求足: 绡效考核项目1^1 ETO A DVERTISING真正的意图一定要为客户创造价值 忌固品牌传播机构广告公司总监考核表以、Ik 细揩标、I 」常行为衣现、综合能力等作为考评依据2、 员1:自评须于每月5 U 前完成，上uH 平价根据当爿实际情况进行绽合打分，平均分计算吋精确到0.01;3、 关于“丄作任务”这个项目，必须另附上部门月度I:作计划明细及及个人月度1:作情况报及。
考核组织负责人裁决小组、人力资源部，注：1、此及由fi 评及上4考评相结合进行，填写吋务必认真、客观，实事求足;缋效考核原则 公平、公正缋效考核力法KPI 4/360度相结合考核法（淌分100） 缋效考核项目物料执行绩效考核表以业锁拊标、I 」常打为次现、综合能力，作为巧评依据2、 员1:自评须于每月5 U 前完成，上uU 平价根粥当月实际情况进行综合打分，平均分计算吋精确到0.01;3、 关于“1:作任务”这个项目，必须另附上个人月度L 作情况报衣B考核组织负责人 裁决小组、人力资源部、 注：1、此表山h 评及考评扣结合进行，填3吋务必认與、客观，实事求坫: 绡效考核项目。
广告公司绩效考核评分表
6
内部工作
公司内部分配的工作（如文件上交等），能按时、 按质、按量完成，相互配合，不拖拉。
6
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
5
工作能力 工作熟练程度和技能提高能力
5
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5
能从公司的全局出发，把握各职务间的关系，结合 实际进行积极妥善的合作。
5
综合能力 工作协作性 与上司改进工作环境，创造利于协作的工作气氛。
月度考核评分表
姓名：
考核项目占比
部门：
职位：
考核要项
评价日 期：
分值 得分
按时、保质、全面的完成工作任务。
7
工作质量
工作中无半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 。
7
工作业绩
工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
7
（40%）
工作有条理，速度快，不误工期
7
工作速度
按工作实际所需时间完成，不故意拖延工作时间。
4
将客户服务做到最好，减少客户投诉机率。
4
服务态度
对客户要求能够达到善始善终。
4
能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目
发展潜力 的地培养自己，能够积极地参加公司的各类培训，
4
有意识的寻求发展方向。
满分100分，考核得分为：
原扣存月度薪酬发还金额：
月度奖金：
备注
4
（40%）
同事之间能够相互协调、相互帮助。
4
经常、自觉地检查部门分配的工作任务，并找出可
以提高、改进部门工作效率的途径和方法，提高团
4
队的热情。
工作积极性 工作热情高昂。
4
绩效考核表(广告专员)
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
按照要求完成丰富的报表制作，并提出优化广告建议 10分
按要求完成报表制作 5分
未完成 0分
3
广告创意物料撰写
15%
按照要求筛选广告关键词、撰写广告创意等相关工作
按照要求完成丰富的创意，并取得明显效果 10分
按要求完成，效果一般 5分
未完成 0分
4
广告投放效率
15%
按新广告执行时间
新广告执行速度当天上线10分
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
广告公司各部门考核表
姓名：领导能力15%筹备能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%本钱意识10%高级职员查核表〔考查对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上司管理人员〕岗位名称：总得分 :工程及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作方案和目标15灵巧运用部署顺利达成工作方案和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意向低沉7-10领导方式不好，常使部署不服或抗衡7 以下筹备有系统，能力争精进15另有筹备能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知筹备改进7-10缺少筹备能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。
13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场果断，足为模范10道德老实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下本钱意识激烈，能踊跃节俭，防备浪费10具备本钱意识，并能节俭8-9另有本钱意识，尚能节俭7缺少本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务〞这个工程，一定另附上工作方案及工作总结供参照和审查。
广告公司所有岗位绩效考核表格
平面设计师绩效查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的成立以岗位竞争的绩效考评体制，充足调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。
绩效查核阶段□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核绩效查核部门安徽企图广告绩效查核工程以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照绩效查核原那么公正、公正绩效查核方法KPI 与 360 度相联合查核法〔总分值100〕查核组织负责人判决小组、人力资源部。
查核工程占比优异〔 10 分〕好 (8-9 分 ) 优异〔6-7 分〕较差〔 4-5 分〕极差〔 1-2 分〕自评上级评判决小组均匀分能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10 分〕Ⅰ、个人工作任务及效率能胜任个人工作，效率较高。
〔好： 8-9分〕〔60%〕工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7 分〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5 分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2 分〕拥有极丰富的专业技术，能充足完本钱身职责〔优异;10 分〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术(10%)Ⅱ、综合能力〔30%〕工作态度与责任感〔10%〕协调性专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7 分〕技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5 分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2 分〕不辞辛苦，竭尽所能达成任务〔优异;10 分〕工作努力，主动，能较好达成分内工作〔好;8-9分〕有责任心，能自动自觉〔优异：6-7 分〕交托工作需要敦促方能达成〔较差：4-5 分〕搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎〔极差：1-2 分〕与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力〔优异;10 分〕保护集体，常辅助他人〔好 ;8-9 分〕〔10%〕肯应他人要求帮助他人〔优异：6-7 分〕仅在必需与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5 分〕精神涣散不肯与他人合作〔极差：1-2 分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异 ;10分〕能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9 分〕Ⅲ、平时行为标准表现偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异 ;6-7分〕〔10%〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5 分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2 分〕评论得分Ⅰ( 第 1 项均匀分 ) ×权重系数 +( 第 2 项均匀分 ) ×权重系数 +〔第 3 项均匀分〕×权重系数 =分赏罚加 / 减分Ⅱ 出勤：迟到、早走次× +旷工天×2 +事假天× +病假天× =分Ⅲ处罚 : 行政处罚次× 4=分Ⅳ奖赏:夸奖次× 4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评论等级□A90-100 分□分□分□分□E60 分以下注： 1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；2、职工自评须于每个月5 日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、对于“工作任务〞这个工程，一定另附上个人月度工作状况报表。
广告经营部月度考核表
4．同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以下
0
广告经营部年七月份绩效考核表
编号：
第2页
工作项工作计划得分
完成工作计划
1.完成广告业务经营计划
完成经营额目标和回款率，记100分，未完成经营额目标或回款率，视情况根据有关制度减记20%--100%分值。
85%
2提交《北京报业广告市场月度分析报告》，拟定相应政策
7.31（含）前提交主管领导批准的报告，记100分；迟一天减记20％分值；主管领导没批准，记0分；
15%
3.
4.
5.
考核部门意见
月初确认
月终考核
主管领导意见
月初确认
月终考核
考核管理
部门意见
月初确认
月终考核
制表时间：考核时间：
75—100
前15名的广告公司投放金额比上年每降低1个百分点扣10分
60—75
前15名的广告公司投放金额比上年降低超过4个百分点
0
重点行业开发
1.同比提高重点开发行业投放金额5个百分点以上。
100
100%
2.同比提高重点开发行业投放金额4个百分点以上
80
3.同比提高重点开发行业投放金额3个百分点以上。
广告经营部年7月份绩效考核表
编号：
第1页
考核部门
广告经营部
部门负责人
部门主管领导
考核起止时间
考核管理部门
企业管理部
考核管理员
K
P
I
项
大
客
户
开
发
工作项目
考核标准
分值
工作项目权重
工作项目得分
该项得分
前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点，每多提高1个百分点加5分。
广告公司所有职位业绩考核表(新版)
广告公司所有职位业绩考核表(新版)广告公司所有职位业绩考核表（新版）背景业绩考核是广告公司管理中的一项重要工作，通过对各个职位的业绩进行评估，可以及时发现问题，促进员工的成长与发展。
为了更好地实施业绩考核工作，广告公司决定推出新版的职位业绩考核表。
1. 职位信息2. 业绩考核指标3. 评分标准评分标准根据职位的不同和相关指标的重要程度而定。
在每个指标下，可以设置不同的评分等级，并给出具体的评分描述。
例如：- 优秀（5分）：- 完成任务质量优秀；- 超额完成任务指标。
- 良好（4分）：- 完成任务质量良好；- 达到任务指标。
- 一般（3分）：- 完成任务质量一般；- 达到部分任务指标。
- 差（2分）：- 完成任务质量较差；- 未达到任务指标。
- 极差（1分）：- 任务质量极差；- 未达到任务指标。
4. 评估流程评估流程包括以下步骤：1. 每个被评估者根据自己的职位和职责，填写业绩考核表。
2. 职位上级对被评估者填写的业绩考核表进行审核，并在表中评定得分。
3. 上级和被评估者一同进行业绩考核结果沟通。
4. 根据业绩考核结果，制定个人发展计划和绩效奖励。
5. 数据使用及保密为确保业绩考核的公正性和保密性，广告公司承诺：- 业绩考核表上的数据仅用于业绩评估和个人发展计划制定，不用于其他用途；- 业绩考核结果仅限于被评估者和相关部门内部；- 保护被评估者的个人信息和隐私。
总结广告公司所有职位业绩考核表的推出，将有助于提高广告公司的管理水平和员工绩效，促进公司的持续发展。
通过明确职位信息、指定业绩考核指标、设定评分标准，并按照评估流程进行评估和沟通，将实现公正、透明的业绩考核制度，为广告公司的蓬勃发展提供有力支持。
以上是广告公司所有职位业绩考核表（新版）的简单介绍。
希望新版业绩考核表的使用能够帮助广告公司更好地管理和评估员工的工作表现，推动公司发展。
广告公司员工考核表
分值 30 25～29 15～25 15以下 10 8～9 7 5～6 5以下 10 8～9 5～7 5以下 10 8～9 6～7 5 5以下 15 13～14 10～12 7～9 7以下 15 12～14 7～11 7以下 10 8～9 7 5～6 5以下 考核得分 自评 第二考核者
员工考核表
部门： 岗位名称：
项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务基本没有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳 有时在工作方法上自觉改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能基本没有改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 应他人要求能帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 无工作错误，并经常自觉提高 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能保证较高的工作质量 工作质量低，在指导下工作仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
工作任务
30%
处理能力 工 作 能 力 工作技能
10%
10%
工作协调
10%
责任感
15%
工作质量
15%
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。
以下是各项指标及其相应的评估标准。
创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。
评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。
评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。
评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。
评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。
评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。
评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。
广告公司各部门月度考评表
客户人员（AE）月度绩效考核表
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
客户人员（资深AE）月度绩效考核表
考评时间：2010年月—月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
客户人员（AM）月度绩效考核表
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
创作人员月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
创作组长月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
完稿人员月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下。
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关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL008,A/0
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL009,A/0
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
考核日期
表格编号:FORM-GL007,A/0
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量