优秀企业领导者的五大素质

五大素质造就优秀企业领导者
作为一个优秀的企业领导人，必须拥有相关的能力素质，才能在实际的企业经营管理中拥有卓越的领导力。

经过研究国内外数十位优秀的企业家，我们不得不得出一个结论，作为一个优秀者的领导者必然具备以下五大的素质：
一、具有创新思维及创新能力
创新，顾名思义，创造新的事物。

《广雅》中说“创，始也”；新，与旧相对。

一个优秀的企业领导人，必然具备创造新型企业实体、管理方法、新产品或新商业模式的思维及执行能力。

这里的创新，一般包含三种类型，第一是更新，就是对原有的东西进行替换；第二是创造新的东西，是指创造出原来没有的、全新的东西；第三，改变，是指对原有的东西进行发展和改造。

成功创新的企业家代表莫过于亨利·福特（HenryFord）对汽车以及工业流水化生产线的创新，比尔·盖茨（Bill Gates）对个人电脑操作系统的革新，以及史蒂夫·乔布斯（Steven Paul Jobs）把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分的巨大创新。

二、“三商”具足
我们都知道一个正常的人，必须具备一定的智商（IQ），还需要一定的情商（EQ）。

但是作为一个出色的领导者，他一定在此二商之外，还得具有第三商——德商，而且在德商的重要性往往要比前面两个要重要的多。

智商是确保一个企业领导人对商业的起码的认知能力，对事物的归纳、分析和判断的基本能力。

情商是保障领导者在团队生活中拥有高超的协调、沟通和组织能力的保障。

德商则是决定他将企业带领走多远的续航力。

此“三商”具足，就能够让企业的发展走上健康的道路。

但是要注意的是，这里所说的“三商”，仅仅是指在企业领导方面而言。

也许有些人在其他方面，有些“商”是有问题的，比如在家庭和感情生活方面一个人的德商是有瑕疵，但是这都并不影响他在商业方面的成功。

另外，通过研究发现，人类的智商、情商和德商都是相对的概念，随着时间、条件的或者是有意识的改变，这三商都是动态，是能够降低或者升高的，甚至有时候会发生突变。

所以，有意识去提高和锻炼这三商，将有利于力高一个人的领导力。

三、要有容人之量及用人之能
作为领导者，在组织中你可以不是最能干，也可以不是最有思想的，但是你必须是最有容量的人和善于用人的人。

一个不能善于接纳不同意见者，不善于用优秀人才的领导者，其结果不是武大郎开店一层不如一层，就是西楚霸王自刎以谢江东，折戟商场其实指日可待。

在当今这个全球化竞争的时代，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性的作用。

人是企业生产力、商业战斗力中最活跃、最革命的组成，是企业基业长青的基础。

一个优秀企业的领导者，首先是具有内在的容人之量的，这就意味着：第一，待人以诚实；第二，容人之过，不因一错一过而掩大才。

用人的关键是用其所长，而非以自己个人的价值观来衡量优良。

最愚蠢的领导者莫过于求全责备，他们最敏感的、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，还有什么缺点，而不是他的特长，优点等。

那么，自然地，一个优秀的领导者要善于包容，就要用事业造就人才，用环境凝集人才，用机制激励人才，用制度保障人才，把企业人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。

说白了，就是要善于识才、用才、爱才、聚才，经营人才！
四、拥有现代企业管理理念并付诸实践
首先，企业作为西方舶来品，其组织和管理机制是基于西方权利分工理念而发展起来，那么中国的企业家公司的组织也一样要遵循其基本的规律。

其次，随着时代变迁，政治和社会环境的改变，市场的变化，公司的管理必须要按照市场经济的规律，积极运用符合企业发展的管理思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理。

譬如切切实实以客户价值为中心的营销和产品开发，以企业盈利前提下的社会责任的遵守等，都是必须遵守的新的商业伦理。

从世界范围来看，企业管理理念从工业经济时代的以物为本，已经向新环境下的以人为本、以知识为本转化。

在不断竞争加剧的市场环境下，谁掌握的好，做得好，谁才是真正的企业中的大成就者。

五、拥有不断学习的能力和习惯
学习，对于一个人和企业而言，应该是放在战略日程和能能停止的实践上。

在瞬息万变的市场中，没有一个企业不会遇到问题，无论是营销的问题，还是生产的还是融资，都需要去解决问题。

按照古人先贤的话来说就是“穷则思变、变则通、通则达”，而这个过程中，非常关键的就是“思”的过程，如何思，思向何处，思到何种高度，是对企业最终“通达”到何种地步起决定作用的。

而这个思的前提正是学习的结果，对企业学习结果起决定行作用却是企业领导人的学习能力和习惯。

正如稻盛和夫之于京瓷公司，李嘉诚之于和记黄埔，企业家孜孜不倦的学习影响力胜过他们对工作孜孜不倦的重视和努力。