(完整版)产品研发流程图(最新整理)

运营部
运营部提交运营方案并运营线上 产品，对运营结果负责
市场部、运营部、产品部、 研发部
数据监控包含运营数据及用户反 馈。研发部提供数据监控后台， 市场、运营、产品部可通过后台 得到数据，并以此作为推广、运 营方案和产品功能、流程优化的 指导
市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运
维部、总经理
市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运
维部、总经理
产品部发起，和市场、运营、设 计制作、研发等部门进行讨论并 制定项目计划排期表，排期表确 定后由项目经理提交总经理审批
项目经费预算 产品策划
需求文档及产品 原型
UI 设计
交互设计、页面 重构及前端开发
产品开发
测试
市场部、运营部、产品部、 研发部、运维部、总经理
项目内容
需求提交
需求分析 市场调研 可行性分析
项目立项
项目完成计划及 时间
产品研发流程图
责任部门
市场部、运营部、产品部、 总经理及公司其他领导层
程序、职责说明Leabharlann 需求提交依据： 领导层——战略规划与目标 市场、运营部——部门业务 产品部——用户体验、业务流程
产品部
产品部对原始需求进行分解并形 成需求分析文档，确认目标用户 群体和市场范围等
通过对数据的分析，得出对目前 产品运营、推广方案以及产品功 能、用户流程、用体验的结论。 以数据分析结果为指导，对线上 产品进行优化。优化流程视同于 新产品研发流程
各部门提交部门相关项目预算， 由项目经理汇总后提交总经理审 批
产品部
产品部根据需求分析和可行性分 析文档，完成产品策划文案提交 需求部门和项目经理审核
产品部
根据通过的产品策划文案，产品 部进行需求文档撰写，同时进行 产品原型规划。需求文档和产品 原型完成后提交需求部门和项目 经理审核
产品部、设计制作部
产品部、市场部
根据目标用户和市场进行用户调 研和市场调研，并形成报告文档
产品部、研发部
根据需求分析文档和调研报告， 产品部对需求进行可行性分析， 技术部对可实现性进行评估，分 析和评估报告文档需提交领导层 审批
市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运
维部、总经理
立项由市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部及经总经理 讨论后经总经理批准实施。 立项时需要确认项目经理，项目 经理负责进度把控和资源调配
产品部、设计制作部、研 发部
产品部、研发部
产品部、研发部
设计制作部根据之前确认的原型 进行 UI 设计，由产品部进行首次 确认后，需求部门和项目经理进 行二次确认审核
设计制作部根据已确认的 UI 稿进 行重构工作，然后对重构完成的 静态页面进行交互和前端功能开 发，工作完成后由项目经理确认
具体的研发计划、任务及实施过 程由研发部自主安排，产品部进 行跟进和功能确认，项目经理协 调资源及跟进进度
研发部下属测试部门进行黑盒及 白盒测试，其中黑盒测试的部分 工作可有产品部协调运营部门联 合进行。产品部对功能结果负责 并进行反馈，测试人员对功能结 果和性能负责并进行反馈
发布上线 市场推广 产品运营 数据监控及分析
产品优化
运维部
运维部负责产品上线，对服务器、 带宽、域名等负责
市场部
市场部提交推广方案并进行推广 活动，对推广结果负责