QC品质意识培训

我在外边跑业务，什么时 候下班都可以，老板也不 知道，那我就没有必要准 时上下班了……
4、因人而异的品质标准
通过比较，可以看出人与人之间潜在的品质 标准是不同的，有严格和宽松之分。人生目标高 远的人，就会给自己制定出较为严格的人生品质 标准，努力使自己成为一个优秀的人；但有的人 喜欢懒散，就会给自己制定一个较为宽松的标准， 而且并不在意自己是否会成为一个出色的人。
针对质量预防意识淡漠应采取注射抗体疫苗和实施监督
改善预防意识淡漠的一种方法之一：注射“抗体疫苗” 一个人可以通过注射疫苗来抵抗各种疾病的侵袭，同样，一个人也 可以通过注射“抗体疫苗”来抵抗“各种疾病”的侵袭的。这些抗体就 包括专业知识、生活常识和需要特别注意的地方。当你对自己的工作都 有明确的了解后，你就会自然而然地建立起抵抗“各种疾病”侵袭的抗 体。这种抗体必须深植于每一个人心中，使每个人都清楚意识到它的存 在，并让它发挥作用。 改善预防意识淡漠的一种方法之一：“监督” 我们每个人都有一种惰性，不愿意提前做好预防，结果对因为缺乏 预防而产生的混乱局面手忙脚乱。等到这个局面应付过去之后，还是不 愿意对这种惰性发挥限制作用，使它不会再有发挥破坏作用的机会，所 以预防意识和监督意识是相辅相成的。你可以运用一些自我约束的方式 对自己实行监督，你也可以让别人对你实行善意的监督，并彻底消除这 种坏毛病。
问题的特定原因必须加以甄别并予以消除，必须减少误差
主管的责任是身先士卒，积极进取，促进团队协作，建立组织使命，鼓励
改善，奖励成绩，寻求理解和被理解。主管必须在工作中起到表率作用
公司里的每一个人都应该通过团队协作和积极参与与来创造一个双赢的环
境
6、品质意识
企业必须有与其目标和政策相符的品质任务，而公司的 目标和政策则是建立在预防和持续性改善的基础上 当品质管理原则成为真正的习惯时，经营活动将进入持 续性改善状态。这是一个变化的过程，其成功将取决于 组织成员能否做到：了解变化的原因、了解变化将起到 什么作用、成员在变化中所处的位置、预期的结果 相信变化的发起者是按其最佳的意愿行动的 知道重视品质的收益是多于付出的成本的 知道变化是一个渐进的过程，同时组织成员也会逐步成 为领导者
有缺陷的产品就是废 品
拉线上应摆放整齐 每道工序都马虎不得 掉在地上的食物不能 放回原处，不卫生
我一定要做的最好
3、潜在品质标 准
从你做出的判断中你是否发现，我们心中似乎有一 个标准，我们把这个标准称为“潜在的品质标准”。 潜在的品质标准是指我们在没有意识到的状态下 运用的一种衡量标准。
在日本，一个制造录影机的厂商要求其零件供应厂商：零件的不良率在1985年要求每100万 个零件中只容许有1件不良品（1PPM），但到1991年所要求的是每200万个零件中只允许有一件 不良品（0.5PPM），否则不予接受，他们提出了“零缺陷”的要求。
可见“零缺陷”并不是可望不可及的。如何达到“零缺陷”的，就要做到品质 无止境、过程无侥辛、要求无差异、没有借口。 品质无止境是指客户需求在不断提升，品质最求永无止境。没有瑕疵的产品和 服务，必定来自企业日常运作中每一道工序的严格控制和员工高度自觉的工作精神。 今天做好了，明天还会更好，全心的投入每天的每件事情，把工作做到不断完善的 极致境界。
推脱责任
形成本位主义（没有自己的错） 主动提出和采取改善对策的员工和领导越来越少
从而推迟改正错误的时机
如果让这样的情况持续下去的话，这个企业，企业里的每一个人就会 面临生存和发展的危机。为了避免危机，为了企业的发展，同时也为了个 人的发展，我们每个人都应该勇于说“我也有责任！”
8、品质意识的P-A-C-C------预防(Prevention)、行动 (Action)、消除(Cleaning)、检查(Check)
外界对我们的刺激是我们能否形成良好心态的原因之一，但是最 主要的是要从自身出发，严于律己，不要因为外界的刺激就改变 我们本应坚持的准则。
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6、品质意识
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目标…
品质意识是一种标准，它用“是否符合要求”这把
尺子衡量我们做事正确与否。符合要求的就是正确 的，不符合要求就是错误的。同时它又是一个目标， 让我们为之努力。
源自文库
潜在品质意识具有两方面的特征：
在无意识中运用，我们还没有意识到这种标准的 存在。 应用范围广泛。我们在生活中常常会用到这种潜 在的意识标准
4、因人而异的品质标准
有些人对某些事情的想法 有些人对某些事情的另外想法 穿着得体大方，这样既 是尊重他人，也是尊重 自己 严格遵守公司的作业时 间，这是必须遵守的规 则 公司如我家，公司的事 就是我个人的事…… 每一道工序并不必那么认 真，又不会出什么事，再 说还有核查人员 外边有什么好？家里的生 活多安逸
品质意识的P-A-C-C
预防(Prevention)、行动(Action)、消除 (Cleaning)、检查(Check)------是实现品质目标的 基础，它们是可接触和可测量的。如果没有它们， 任何品质计划都无法获得成功。
预防是品质意识的核心，它构架起了整个品质 改进计划；发现错误，马上行动，可以将损失降到 最低；消除错误成因，才能避免类似问题的再发生； 检查不是修修补补，而是精益求精。
在工作中，你可能觉得自己做的和别人做的比起来差不多，以为那样就足够了， 但你的上司、你的老板心中有数，你的顾客心中有数，你一定因为你的勤奋或懒惰 赢得或失去晋升的机会，你也许因为你的态度的好坏而赢得回失去客户。
因此，“差不多”是不够的，我们每个人、每个企业，都要努力避免陷入到这 个误区当中去。完善自己品质意识系统，要知道这并不是一个不可能实现的梦。我 们所缺小的不是技术、设备、流程、理念，而是决心，消灭这种“差不多”就可以 的心理的决心。
7.3、品质意识的四个陷阱之三---炒品质比做品质更重要 企业------炒品质还是做品质
美菱公司有一款节能冰箱，发现耗电数字是每天耗电0.6度。有一个北京的顾客就 想测试美菱公司的产品是否和他们所说的那样，就特意在冰箱处接了一个电表，经过 一段时间的观察，发现每天会多耗电0.02度。这个顾客将电话打到美菱公司，说： “你们的冰箱我基本满意，但每天我还会多耗电0.02度，我想要个说法。”美菱公司 的解释是：夏天要适当高一些，且耗电量还跟开关门的次数有关。这个消费者说： “那好秋天和冬天我还要测。” 美菱公司的总负责人张巨声说：“假如我们的节能冰箱只是一种炒作，在北京这 位较真的消费者面前就会露出马脚，企业也可能因此付出惨重代价。我想想都害怕。” 2002年，某进口奶粉由于未能通过政府有关部门的检验标准而自行收回其销售的产 品，据悉，在上海销毁了7万罐，在广州销毁了8万罐。 而在日本排行第二的某乳品企业，因为一点点欺诈的行为，被日本政府无限期查 封。成功的销售，一定要有高品质的产品去支撑的。没有高品质的产品，成功是短 暂的。不管宝马汽车、西南航空公司、，它们的成功正是因为它们为消费者提供了 高品质的产品和服务。
1996年1月，杰克.韦尔奇在通用500名高级经理人员聚集的年会上正式宣布启动公司的品质 行动。这一行动的核心内容是6Sigma，即3.4PPM不良，设定了从当年开始，花5年的时间实现 6Sigma品质等级的目标。韦尔奇说：“2000年时，我们不仅做到品质更好，而且要成为比竞争 对手好一万倍的公司。”事实证明，通过这一行动，公司取得了巨大的进步，客户和员工都非 常满意。
浅谈品质意识
1、品质的定义
品质是指一组固有的特性满足要求的程度。 “固有的”是指在某事或某物中本来就有 的，尤其是那种永久性的特性； 特性是指可区分的特征； 要求是指明示的、通常隐含的或必须履行 的需求或期望 。
意识:人的头脑对于客观世界的反映,是感觉、思维等 各种心理过程的总和。
2、ISO概述
7.2、品质意识的四个陷阱之二---“零缺陷”是可望不可及的
许多人认为，错误是存在的，是不可避免的，完全消除错误是一件不可能的 事情。然而现在的品质已经成为生活和工作中的一个主题。在许多企业中“零缺 陷”、“无瑕疵”概念被提出来，成为一种新的激励方式。但是“零缺陷”、 “无瑕疵”并不是被用来当口号使用的，它是需要付诸于实践的。
预防是一件很重要的事情，但是大家的预防意识似乎越来越 来淡漠。预防意识淡漠是因为：
认为预防也不能阻止错误的产生； 相关知识淡漠； 对危险和错误的重要性认识不足； 出问题的时候并不多。
出了问题也总是有挽救的措施；
脑海中并不重视这个概念；
8.1、品质意识的P ------预防(Prevention)
是否具有品质意识是我们竞争致胜的关键。根据调
查，如果顾客对你的产品或服务品质不满的话，有 91%的人不会在上门，而吸引一位新顾客所花的成本 是维护一位老顾客的5倍。而研究表明，平均每一个 不满的消费者会将他的不满转述给9-10人听，最高 还可以达15-16人。因此，只品质不良所带来的捆扰 远比我们想象的严重！
ISO9000的精神：
该说的要说到---工作中发现问题一定要及时暴 露出来，提出解决方案，不可隐瞒问题推卸责任
说到的要做到---提出的方案一定要执行 做到的要有记录---作为已经执行的证据，并且 为以后分析问题提供依据
3、潜在品质标准
准时上班、下班
立足本职工作是最 起码的要求 衣服品质不好不能 买
负责任的乐趣
7.1、品质意识的四个陷阱之一---“差不多”就可以了
在一个博览会上，两个生产同样产品的厂家相遇，他们的商品都很美观，因 此人们想找出优劣来。其中一个厂商说，如果你不小心把我们的产品掉在地上， 它不会轻易的破裂。不信请大家看看。说完厂家就拿起他的一个展品，然后放开 了手。结果他的展品的确没有破。另一个厂商也不甘落后，说我们的产品也差不 多，话音刚落，他后面的一个人不小心碰到了他的展品，那个人马上说了对不起 ，但大家看到的是掉在地上的展品------它已经破了。 在这件事件中，我们能猜到后一个厂商是拿不到定单的。事实上也许他们的产 品真的差不多，也许前一个厂商再用力一点他的产品也会被摔破。可他们之间还存 在着那么一点点的差距，这一点点差距就让前一个厂商可能得到所有的订单，后一 个厂商什么都拿不到。
6、品质意识
约翰 布莱克墨的《追求品质》介绍的品质意识的黄金法则：
企业中的每一个成员都对过程和产品的品质负责任 每个人都需要具备解决问题的技巧，而不是坐以待毙 每个人必须实行持续性改善
每个人都有适当的衡量尺度
产品应该是第一次就合格，每一次都合格 随着品质的改善，生产力得以提高，销售额和利润上升
8.1、品质意识的P ------预防(Prevention)
预防是保证质量的最佳方法，事后检查不但耗费巨大，而且 还会产生一种不顾后果的心理
预防是指对可能造成困扰的问题的事先解决。我们生活和工作会因为预防工 作的实施而不受干扰地进行下去。预防的秘诀在于要了解过程。 了解过程是指：确定你要做的事，针对你要做的事找到最有可能出现问题的 地方。 列出这些可能出现的问题，并找出相应的解决方法，将这些 问题消除在萌芽状态。
7.4、品质意识的四个陷阱之四--- “这不关我事”
很多企业里都会有这种现象，员工发现企业的错误却不说出来，都抱着 “这不关我事”的想法。如果出了问题，则归咎于设计者的设计不佳，配 置的生产技术、模具不良，领导交代不清，管理不善等，总之，和自己没 有关系。时间久了，就认为这是理所当然的事，而把自己应负的责任忘的 一干二净。 这样做带来的结果是：
7、品质意识的四个陷阱
“差不多”会让你与成功失之交臂。
“差不多”会让你越差越多，结果导致会差很多。 “零缺陷”是一个可以实现的目标，这是每个人、每
个企业在认识到实现这个目标后将会给我们带来极大 利益的时候每天都在进行的意见再普通不过的事了
做品质而不是炒品质会让你赢得信誉和获得忠实的顾
客群
由“这事与我无关”到“我也有责任”，你会体会到
5、因事而异的品质标准
这种潜在的品质标准不只因人而异，同时还会因事而异，对待不 同的事情，每个人又会有迥然不同的态度。这就是说根据每件事 情或每个事物同我们切身利益是否有关系，或者是否有很大的关 系，我们会有不同的态度。 我们会很随意的买一个饭盒，但我们一定不会随意买个煤气炉。 一个饭盒也许不会给我们带来多大的伤害；但煤气炉却会因品质 问题引起爆炸，我们要生命作代价，因此我们会格外的关注后者 。 我们都有过这种心理，就是对自己的事情是十分关心，对公司的 事情就不那么热心。由于各种情况的不同，处理公司的事情不同 于处理自己的事情，因此在关注、热情等方面的投入就会有很大 的差异，许多人都安于这种差异。但是做事应该保持一种良好的 心态，对什么事情都不分彼此，都“一视同仁”。