施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)

目录
1.施工总进度控制计划 (2)
1.1.工期确认 (2)
1.2.进度控制的原则 (2)
1.3.进度控制点划分 (2)
1.4.项目总进度控制计划 (2)
2.施工进度计划及措施 (3)
2.1.施工段的划分 (3)
2.2.主要工序 (3)
2.3.劳动力安排 (3)
2.4.施工进度计划及措施 (3)
2.4.1.进度计划监督管理 (3)
2.4.2.施工进度计划 (3)
2.5.施工协调配合 (4)
3.施工总体进度计划及保障措施 (4)
3.1.施工总体进度计划 (4)
3.2.进度计划保证措施 (5)
3.3.主要施工机械计划 (17)
3.4.劳动力需求计划 (20)
3.5.主要材料设备进场计划 (24)
1.1.工期确认
结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。

在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。

1.2.进度控制的原则
1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。

2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。

4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

1.3.进度控制点划分
1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。

2、地下室结构工程2009年10月3前完成。

3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。

4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。

5、竣工验收在2011年4月20日。

1.4.项目总进度控制计划
工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。

要求业主代表督促有关单位，做好相应的开工前准备工作。

项目总进度控制详见：**工程施工网络计划图和横道图。

（附表5、附表6）
2.1.施工段的划分
本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水施工。

2.2.主要工序
本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后水、电安装，先结构后装饰。

基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：
主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。

装饰工程：主体结构完成之后，邀请五大责任主体及质量监督部门对主体工程质量检查验收，验收合格后，方可施工。

施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。

室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。

2.3.劳动力安排
劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。

根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达449人。

在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。

2.4.施工进度计划及措施
2.4.1.进度计划监督管理
保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。

并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

2.4.2.施工进度计划
《施工进度计划表》附后
结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上，且易受自然气候的影响，
当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：
1)基础工程工期30日历天。

2)首层、顶层工期各25天，标准层每20天一层，主体结构共110日历天。

3)主体结构完成后，邀请五大责任主体及市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

4)土建收尾工程30天。

2.5.施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。

为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：
1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。

协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。

考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。

现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。

项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

3.施工总体进度计划及保障措施
3.1.施工总体进度计划
本工程招标单位要求的总工期为xxx日历天，我方承诺工期xxx日历天，即
xxx日开工，xxx日完工。

比招标文件要求提前xxx日历天。

阶段性工期如下：
施工准备：15日历天，xxx日至xxx日
基础结构：60日历天，xxx日至xxx日；
主体结构：100日历天，xxx日至xxx日；
顶层钢结构挑檐安装：30日历天，xxx日至xxx日；
裙房钢结构屋面安装：30日历天，xxx日至xxx日；
二次结构工程：30日历天，xxx日至xxx日；
室内初装修工程：90日历天，xxx日至xxx日；
室内精装修工程：190日历天，xxx日至xxx日；
玻璃幕墙：90日历天，xxx日至xxx日；
石材幕墙：120日历天，xxx日至xxx日；
室外管网工程：30日历天，xxx日至xxx日；
室外道路广场工程：60日历天，xxx日至xxx日；
绿化工程：30日历天，xxx日至xxx日;
竣工清理：30日历天，xxx日至xxx日；
系统综合调试：30日历天，xxx日至xxx日；
竣工验收在xxx日至xxx日完成。

详细阶段工期和分部分项工程工期及工序逻辑安排详见后附施工进度计划网络图及横道图。

3.2.进度计划保证措施
一、施工进度管理体系
由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。

工期保证体系框图：
1．项目经理
（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。

保证项目工期如期完工。

（2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。

（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。

2．项目副经理
（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。

（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。

（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。

对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

项目经理
项目总工程师 项目副经理
施工技术部主任
专业工长
土
方
施
工
队
长 结构施工队长 二次结构队长 装修施工队长 电气施工队长 设备安装队长 钢结构安装队
长
3．项目总工程师
（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。

（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。

（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

（5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。

解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。

（6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。

预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。

（7）主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。

（8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。

4．项目施工技术部主任：
（1）负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任；
（2）负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；
（3）每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录；
（4）纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；
（5）负责施工技术交底和技术方案的进度把关；
（6）负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实；
（7）负责施工进度资料的整理和管理；
（8）确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态；
（9）落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。

5．施工技术部的各专业工长：
（1）施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进行工作，负责对各施工
队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。

（2）做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。

（3）每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。

（4）负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。

（5）每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。

（6）努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。

（7）负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。

（8）负责施工进度资料的制定和整理。

（6．其他各部室做好保证工期的各方面配合。

7．施工队队长的保证工期的职责：
（1）认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，科学合理地安排班组施工人员。

对本队人员在生产中的施工进度负责。

（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，确保工期。

（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，在不影响工期进度的情况下批准人员变更，确保施工人员的数量和质量。

（4）根据项目施工技术交底向本队各工种进行详细的书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完成，针对不同地作业环境情况下，做好班前动员讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决，决不拖延工期。

（5）定期和不定期组织、检查本队人员作业现场生产状况，发现问题及时纠正，重大影响工期的要及时上报项目施工技术部。

8．施工队班组长保证工期的职责：
（1）经常组织班组人员学习施工技术规范和规程，监督班组人员正确使用个人劳动用品，不断提高个人劳动熟练程度和劳动技能。

（2）认真落实施工进度技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。

（3）经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项目各专业工长。

（4）认真做好新工人的岗前教育。

（5）对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。

二、施工进度计划系统控制
施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

1．进度计划系统的分级控制
根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（1）一级总体控制计划：（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

(同总进度计划：网络图，横道图)
（2）二级进度控制计划：（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

（3）三级控制计划：（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

（4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

2．施工进度控制的组织及措施
（1）施工进度组织系统
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。

项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。

（2）施工进度控制组织系统的主要职责
严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。

（3）施工进度控制的组织措施
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每
位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。

建立生产例会制度。

在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。

每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。

施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。

在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。

本工程进度控制目标体系示意图如下：
进度控制目标体系结构框架示意图………
3．施工进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

（1）加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计：
本工程钢结构制作加工、幕墙工程、机电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。

（2）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：
分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。

进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。

（3）提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

（4）交叉施工作业：
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

1）结构施工与粗装修的交叉施工
为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。

要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。

按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。

a.工作面交叉
砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

b.安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。

严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

2)装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。

解决此矛盾的原则：
a.机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

b.明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

c.建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。

d.一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

（5）进度计划的贯彻、交底与培训：
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。

四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

（6）做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主。